ໃນໂລກທຸລະກິດທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ, ກຸນແຈສໍາຄັນໃນການສືບຕໍ່ເດີນຫນ້າແມ່ນສຸມໃສ່ການປັບປຸງຢ່າງເປັນລະບົບ. ເຂົ້າສູ່ວົງຈອນ PDCA – ການປ່ຽນແປງເກມສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ພະຍາຍາມເພື່ອຄວາມເປັນເລີດ.
ໃນນີ້ blog ໂພດ, ພວກເຮົາຈະນໍາທ່ານຜ່ານຄວາມງ່າຍດາຍແລະຜົນກະທົບຂອງ Plan-Do-Check-Act, ຕົວຢ່າງຂອງວົງຈອນ PDCA ໃນອຸດສາຫະກໍາຕ່າງໆ, ແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຊອກຫາທີ່ຈະເພີ່ມຄວາມສະຫຼາດຂອງທີມງານແລະນໍາທາງໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດ.
ສາລະບານ
- ວົງຈອນ PDCA ແມ່ນຫຍັງ?
- ສີ່ຂັ້ນຕອນຂອງວົງຈອນ PDCA
- ຜົນປະໂຫຍດຂອງວົງຈອນ PDCA
- ຕົວຢ່າງຂອງວົງຈອນ PDCA
- 5 ຄໍາແນະນໍາການປະຕິບັດສໍາລັບຜົນກະທົບສູງສຸດຂອງວົງຈອນ PDCA
- Key Takeaways
- ຄໍາຖາມ
ວົງຈອນ PDCA ແມ່ນຫຍັງ?
ວົງຈອນ PDCA, ເຊິ່ງເອີ້ນກັນວ່າ ຮອບວຽນເດມິງ ຫຼື ຮອບວຽນແຜນການ-ເຮັດ-ກວດ-ສອບ, ແມ່ນວິທີການທີ່ກົງໄປກົງມາ ແລະມີອໍານາດໃນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ມັນເປັນວິທີການລະບົບທີ່ຖືກອອກແບບເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຂະບວນການແລະບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກວ່າໃນໄລຍະເວລາ.
ປະກອບດ້ວຍສີ່ໄລຍະຊ້ຳໆ - ແຜນ, ເຮັດ, ກວດສອບ, ແລະກົດໝາຍ - ຮອບວຽນນີ້ສະຫນອງກອບລະບົບທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງໃຊ້ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຂະບວນການ, ຜະລິດຕະພັນ, ຫຼືການບໍລິການ. ແຕ່ລະໄລຍະມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການປັບຕົວ
ສີ່ຂັ້ນຕອນຂອງວົງຈອນ PDCA
ໃຫ້ພວກເຮົາແບ່ງສີ່ຂັ້ນຕອນຂອງວົງຈອນ PDCA:
1/ ແຜນການ: ກຳນົດເສັ້ນທາງກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ
ໄລຍະທໍາອິດຂອງວົງຈອນແມ່ນແຜນການ, ແລະຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍຂອງມັນແມ່ນເພື່ອກໍານົດເສັ້ນທາງທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບການປັບປຸງ. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ອົງການຈັດຕັ້ງກໍານົດບັນຫາຫຼືໂອກາດສໍາລັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະສ້າງຈຸດປະສົງທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້. ເນັ້ນໃສ່ການວາງແຜນຢ່າງຮອບຄອບ, ຮັບປະກັນໃຫ້ເປົ້າໝາຍສອດຄ່ອງກັບເປົ້າໝາຍລວມຂອງອົງການ.
ໃນໄລຍະການວາງແຜນ, ທີມງານຈໍາເປັນຕ້ອງ:
- ວິເຄາະສະຖານະການໃນປະຈຸບັນແລະກໍານົດເຫດຜົນພື້ນຖານສໍາລັບມັນ.
- ສ້າງແຜນການລະອຽດເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ໄດ້ກໍານົດ, ລວມທັງການປະຕິບັດສະເພາະ, ຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນ, ແລະກໍານົດເວລາສໍາລັບການປະຕິບັດ.
- ຫຼັກການທີ່ສຳຄັນໃນໄລຍະແຜນການແມ່ນການສ້າງຄວາມຄົງທີ່ຂອງຈຸດປະສົງໄປສູ່ການປັບປຸງ.
2/ ເຮັດ: ປະຕິບັດແຜນການໃນການປະຕິບັດ
ດ້ວຍແຜນການທີ່ມີຄວາມຄິດທີ່ດີຢູ່ໃນມື, ອົງການຈັດຕັ້ງກ້າວໄປສູ່ໄລຍະ Do, ບ່ອນທີ່ການປ່ຽນແປງທີ່ສະເຫນີໄດ້ຖືກປະຕິບັດ. ຂັ້ນຕອນນີ້ມັກຈະຖືກພິຈາລະນາເປັນການທົດລອງຫຼືໄລຍະການທົດສອບ, ແລະການປ່ຽນແປງໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນປະຕິບັດໃນລະດັບຂະຫນາດນ້ອຍຫຼືໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີການຄວບຄຸມ. ຈຸດປະສົງແມ່ນເພື່ອສັງເກດວິທີການປະຕິບັດແຜນການໃນສະພາບຕົວຈິງ.
ໃນໄລຍະ Do, ອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້
- ຮັບເອົາແນວຄິດທີ່ຕັ້ງໜ້າ ແລະປະດິດສ້າງ,
- ທົດສອບແລະທົດລອງກັບແນວຄວາມຄິດໃຫມ່.
- ຕິດຕາມການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງໃກ້ຊິດ
- ບັນທຶກສິ່ງທ້າທາຍ ຫຼືບັນຫາທີ່ບໍ່ຄາດຄິດໄວ້ເພື່ອວິເຄາະຕື່ມອີກ.
3/ ກວດກາ: ການປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບ
ຫຼັງຈາກການປ່ຽນແປງໄດ້ຖືກປະຕິບັດ, ໄລຍະການກວດສອບເຂົ້າມາ.
- ຂັ້ນຕອນນີ້ປະກອບມີການປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບແລະການປຽບທຽບກັບຈຸດປະສົງທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນໄລຍະການວາງແຜນ.
- ການເກັບກໍາຂໍ້ມູນແລະການວິເຄາະແມ່ນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງໄລຍະການກວດສອບ, ສະຫນອງຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບປະສິດທິຜົນຂອງການປ່ຽນແປງທີ່ປະຕິບັດ.
4/ ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍ: ດັດສົມ ແລະ ສ້າງມາດຕະຖານເພື່ອສືບຕໍ່ປັບປຸງ
ອີງຕາມການປະເມີນຜົນໃນໄລຍະການກວດກາ, ອົງການຈັດຕັ້ງດໍາເນີນໄປໃນໄລຍະກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍ.
ຂັ້ນຕອນນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຕັດສິນໃຈແລະການດໍາເນີນການໂດຍອີງໃສ່ບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ໃນລະຫວ່າງການປະເມີນຜົນ.
- ຖ້າການປ່ຽນແປງປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ອົງການຈັດຕັ້ງເຮັດວຽກເພື່ອກໍານົດມາດຕະຖານ, ປະສົມປະສານເຂົ້າໃນການດໍາເນີນງານປົກກະຕິ.
- ຖ້າບັນຫາຖືກກວດພົບໃນລະຫວ່າງໄລຍະການກວດສອບ, ແຜນການຈະຖືກປັບແລະວົງຈອນ PDCA ຈະເລີ່ມຄືນໃຫມ່.
ໄລຍະກົດໝາຍແມ່ນເປັນວົງກວ້າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເປັນຕົວແທນໃຫ້ແກ່ຄຳໝັ້ນສັນຍາທີ່ຈະດັດປັບ ແລະ ປັບປຸງຂະບວນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ຜົນປະໂຫຍດຂອງວົງຈອນ PDCA
ວົງຈອນນີ້ສະຫນອງຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງ, ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະປະສິດທິພາບ. ນີ້ແມ່ນສີ່ຜົນປະໂຫຍດຕົ້ນຕໍ:
ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ:
PDCA ແມ່ນທັງຫມົດກ່ຽວກັບການດີຂຶ້ນ. ໂດຍການຂີ່ລົດຖີບເປັນປະຈຳໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດປັບປຸງຂະບວນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ກຳນົດເຂດຕ່າງໆເພື່ອປັບປຸງ, ແລະ ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມກ້າວໜ້າທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.
ການຕັດສິນໃຈທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ:
ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການຕັດສິນໃຈແມ່ນອີງໃສ່ຫຼັກຖານແລະຜົນໄດ້ຮັບຕົວຈິງ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະລວບລວມແລະວິເຄາະຂໍ້ມູນໃນແຕ່ລະໄລຍະຂອງວົງຈອນ PDCA.
ວິທີການທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນນີ້ນໍາໄປສູ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຂໍ້ມູນຫຼາຍຂຶ້ນແລະເພີ່ມຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການປ່ຽນແປງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ໂດຍການນໍາໃຊ້ຫຼັກຖານແທນທີ່ຈະສົມມຸດຕິຖານ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດເຮັດໃຫ້ທາງເລືອກທີ່ດີກວ່າ.
ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ ແລະການຄວບຄຸມການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ:
ວົງຈອນ PDCA ອະນຸຍາດໃຫ້ທົດສອບການປ່ຽນແປງໃນລະດັບຂະຫນາດນ້ອຍໃນໄລຍະ "ເຮັດ". ການປະຕິບັດທີ່ມີການຄວບຄຸມນີ້ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງຄວາມລົ້ມເຫລວໃນຂະຫນາດໃຫຍ່.
ໂດຍການກໍານົດແລະແກ້ໄຂບັນຫາໃນຕອນຕົ້ນ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດປັບປຸງຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາກ່ອນທີ່ຈະປະຕິບັດຢ່າງເຕັມທີ່, ຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບທາງລົບທີ່ອາດເກີດຂື້ນ.
ການມີສ່ວນພົວພັນ ແລະການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ:
PDCA ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການຮ່ວມມື ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຈາກທຸກລະດັບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ສະມາຊິກໃນທີມເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໃນການວາງແຜນ, ປະຕິບັດ, ທົບທວນ, ແລະປັບປຸງໄລຍະ. ຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມມືນີ້ສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກເປັນເຈົ້າຂອງແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ, ນໍາໄປສູ່ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຮ່ວມກັນເພື່ອຄວາມກ້າວຫນ້າແລະສະພາບແວດລ້ອມຂອງທີມງານສະຫນັບສະຫນູນ.
ຕົວຢ່າງຂອງວົງຈອນ PDCA
ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງຂອງວົງຈອນ PDCA:
ວົງຈອນ PDCA ໃນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ:
ໃນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ວົງຈອນນີ້ແມ່ນເຄື່ອງມືພື້ນຖານສໍາລັບການຮັບປະກັນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ນີ້ແມ່ນພາບລວມສັ້ນໆ:
- ແຜນການ: ກໍານົດຈຸດປະສົງຄຸນນະພາບແລະກໍານົດຂະບວນການທີ່ຕ້ອງການການປັບປຸງ.
- ເຮັດແນວໃດ: ປະຕິບັດການປ່ຽນແປງໃນລັກສະນະທີ່ຄວບຄຸມ, ມັກຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍໂຄງການທົດລອງ.
- ກວດເບິ່ງ: ການປະເມີນຜົນກັບຈຸດປະສົງທີ່ກໍານົດໄວ້ລ່ວງຫນ້າ, ການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນແລະຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ.
- ກົດ ໝາຍ ວ່າດ້ວຍ: ມາດຕະຖານການປ່ຽນແປງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະປະສົມປະສານເຂົ້າໃນລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບໂດຍລວມ.
ຕົວຢ່າງຮອບວຽນ PDCA ໃນການດູແລສຸຂະພາບ:
ໃນການດູແລສຸຂະພາບ, ວົງຈອນນີ້ສາມາດເສີມຂະຫຍາຍການດູແລຄົນເຈັບແລະປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ:
- ແຜນການ: ກໍານົດພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງ, ເຊັ່ນ: ການຫຼຸດຜ່ອນເວລາລໍຖ້າຄົນເຈັບ.
- ເຮັດແນວໃດ: ປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ, ເຊັ່ນການເພີ່ມປະສິດທິພາບການນັດຫມາຍ.
- ກວດເບິ່ງ: ປະເມີນຜົນກະທົບຕໍ່ເວລາລໍຖ້າແລະຄວາມພໍໃຈຂອງຄົນເຈັບ.
- ກົດ ໝາຍ ວ່າດ້ວຍ: ປັບຂັ້ນຕອນການກຳນົດເວລາໃຫ້ເໝາະສົມ ແລະນຳໃຊ້ການປັບປຸງໃນທົ່ວສະຖານທີ່ຮັກສາສຸຂະພາບ.
ວົງຈອນ PDCA ໃນການພະຍາບານ:
ສໍາລັບຂະບວນການພະຍາບານ, ວົງຈອນນີ້ຊ່ວຍປັບປຸງການດູແລຄົນເຈັບແລະຂະບວນການເຮັດວຽກ:
- ແຜນການ: ກໍານົດເປົ້າຫມາຍເຊັ່ນ: ການປັບປຸງການສື່ສານຂອງຄົນເຈັບໃນລະຫວ່າງການປ່ຽນການເຄື່ອນຍ້າຍ.
- ເຮັດແນວໃດ: ປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ, ເຊັ່ນການຮັບຮອງເອົາອະນຸສັນຍາການສື່ສານມາດຕະຖານ.
- ກວດເບິ່ງ: ປະເມີນປະສິດທິຜົນການສື່ສານແລະຄວາມພໍໃຈຂອງພະຍາບານ.
- ກົດ ໝາຍ ວ່າດ້ວຍ: ມາດຕະຖານວິທີການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະປະສົມປະສານເຂົ້າໃນຂັ້ນຕອນການພະຍາບານ.
ຕົວຢ່າງຮອບວຽນ PDCA ໃນການຜະລິດ:
ໃນການຜະລິດ, ວົງຈອນນີ້ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນແລະປະສິດທິພາບຂະບວນການ:
- ແຜນການ: ກໍານົດມາດຕະຖານຄຸນນະພາບແລະກໍານົດພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງການຜະລິດ.
- ເຮັດແນວໃດ: ປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ, ເຊັ່ນ: ປັບການຕັ້ງຄ່າເຄື່ອງຈັກຫຼືການປັບປຸງຂະບວນການປະກອບ.
- ກວດເບິ່ງ: ກວດກາຜະລິດຕະພັນແລະວິເຄາະຂໍ້ມູນການຜະລິດເພື່ອປັບປຸງ.
- ກົດ ໝາຍ ວ່າດ້ວຍ: ມາດຕະຖານການປ່ຽນແປງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະລວມເອົາພວກມັນເຂົ້າໃນຂະບວນການປະຕິບັດມາດຕະຖານ.
ຕົວຢ່າງຮອບວຽນ PDCA ໃນອຸດສາຫະກໍາອາຫານ:
ໃນອຸດສາຫະກໍາອາຫານ, ວົງຈອນສະຫນັບສະຫນູນການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແລະມາດຕະການຄວາມປອດໄພ:
- ແຜນການ: ກໍານົດເປົ້າຫມາຍຄວາມປອດໄພຂອງອາຫານ, ເຊັ່ນ: ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການປົນເປື້ອນ.
- ເຮັດແນວໃດ: ປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ, ເຊັ່ນ: ການແກ້ໄຂຂັ້ນຕອນການອະນາໄມ.
- ກວດເບິ່ງ: ຕິດຕາມກວດກາມາດຕະການຄວາມປອດໄພຂອງອາຫານແລະການກວດກາການປະຕິບັດຕາມ.
- ກົດ ໝາຍ ວ່າດ້ວຍ: ສ້າງມາດຕະຖານການປະຕິບັດສຸຂາພິບານທີ່ມີປະສິດທິຜົນ ແລະປະສົມປະສານເຂົ້າໃນອະນຸສັນຍາຄວາມປອດໄພຂອງອາຫານ.
ຕົວຢ່າງຂອງວົງຈອນ PDCA ໃນຊີວິດສ່ວນຕົວ:
ເຖິງແມ່ນວ່າໃນຊີວິດສ່ວນຕົວ, ວົງຈອນສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອການປັບປຸງຕົນເອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ:
- ແຜນການ: ຕັ້ງເປົ້າໝາຍສ່ວນຕົວ ເຊັ່ນ: ປັບປຸງທັກສະການຈັດການເວລາ.
- ເຮັດແນວໃດ: ປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ, ເຊັ່ນການຮັບຮອງເອົາວິທີການກໍານົດເວລາໃຫມ່.
- ກວດເບິ່ງ: ປະເມີນຜົນກະທົບຕໍ່ການຜະລິດປະຈໍາວັນແລະຄວາມພໍໃຈສ່ວນບຸກຄົນ.
- ກົດ ໝາຍ ວ່າດ້ວຍ: ປັບຕາຕະລາງຕາມຄວາມຈໍາເປັນແລະມາດຕະຖານການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງເວລາທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
ວົງຈອນນີ້ແມ່ນວິທີການທີ່ຫລາກຫລາຍແລະສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້ທົ່ວໂລກ, ສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບອຸດສາຫະກໍາຕ່າງໆແລະສະພາບການສ່ວນບຸກຄົນ, ສົ່ງເສີມວິທີການທີ່ມີລະບົບໃນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
5 ຄໍາແນະນໍາການປະຕິບັດສໍາລັບຜົນກະທົບສູງສຸດຂອງວົງຈອນ PDCA
- ກຳນົດເປົ້າໝາຍຢ່າງຈະແຈ້ງ: ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຈຸດປະສົງທີ່ກຳນົດໄວ້ໄດ້ດີ ແລະສາມາດວັດແທກໄດ້. ບອກຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຕັ້ງໃຈທີ່ຈະບັນລຸໃນແຕ່ລະຮອບວຽນ.
- ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ: ມີສ່ວນຮ່ວມກັບພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງໃນໄລຍະການວາງແຜນ. ວັດສະດຸປ້ອນຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄຸນຄ່າສໍາລັບການກໍານົດບັນຫາ, ກໍານົດຈຸດປະສົງ, ແລະສະເຫນີວິທີແກ້ໄຂ.
- ວິເຄາະສະພາບປັດຈຸບັນຢ່າງລະອຽດ: ກ່ອນທີ່ຈະວາງແຜນ, ປະຕິບັດການວິເຄາະທີ່ສົມບູນແບບຂອງສະຖານະການໃນປະຈຸບັນ. ນີ້ຊ່ວຍໃນການກໍານົດສາເຫດຂອງຮາກແລະການເຂົ້າໃຈສະພາບການຂອງຄວາມພະຍາຍາມປັບປຸງ.
- ເລີ່ມຕົ້ນຂະຫນາດນ້ອຍກັບໄລຍະການເຮັດ: ໃນລະຫວ່າງໄລຍະ Do, ປະຕິບັດການປ່ຽນແປງໃນລະດັບຂະຫນາດນ້ອຍຫຼືໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຄວບຄຸມ. ນີ້ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງແລະອະນຸຍາດໃຫ້ມີການປະເມີນການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍ.
- ເກັບກຳຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານເກັບກໍາຂໍ້ມູນພຽງພໍໃນໄລຍະການກວດສອບ. ຂໍ້ມູນນີ້ສະຫນອງພື້ນຖານສໍາລັບການປະເມີນປະສິດທິຜົນຂອງການປ່ຽນແປງແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຂໍ້ມູນ.
- ໃຊ້ເຄື່ອງມື Visual: ນໍາໃຊ້ອຸປະກອນຊ່ວຍເບິ່ງເຫັນ, ເຊັ່ນ: ຕາຕະລາງການໄຫຼວຽນຫຼືແຜນວາດ, ເພື່ອວາງແຜນວົງຈອນ PDCA. ນີ້ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມເຂົ້າໃຈແລະການສື່ສານລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມ.
Key Takeaways
ວົງຈອນ PDCA ຢືນເປັນເຂັມທິດສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງແລະບຸກຄົນນໍາທາງໃນການເດີນທາງຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ສີ່ໄລຍະຂອງມັນ - ແຜນ, ເຮັດ, ກວດສອບ, ແລະປະຕິບັດ - ສະຫນອງກອບງ່າຍດາຍແຕ່ມີອໍານາດສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາແລະການບັນລຸຄວາມເປັນເລີດ.
ໃນໂລກທີ່ເລັ່ງດ່ວນໃນປັດຈຸບັນ, ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະການຮ່ວມມືແມ່ນສ່ວນປະກອບສໍາຄັນຂອງການປະຕິບັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ເຄື່ອງມືເຊັ່ນ AhaSlides ສາມາດເສີມຂະຫຍາຍກອງປະຊຸມ ແລະກອງປະຊຸມລະດົມຄວາມຄິດ. ໂດຍຜ່ານການໂຕ້ຕອບຜູ້ເປັນມິດແລະລັກສະນະການໂຕ້ຕອບຂອງຕົນ, AhaSlides ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການແລກປ່ຽນແນວຄວາມຄິດ, ການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ແລະຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ເຮັດໃຫ້ວົງຈອນ PDCA ສາມາດເຂົ້າເຖິງແລະມີຜົນກະທົບຫຼາຍ.
ຄໍາຖາມ
ຂະບວນການວົງຈອນ PDCA ແມ່ນຫຍັງ?
ວົງຈອນຂອງ PDCA (Plan-Do-Check-Act) ແມ່ນຂະບວນການທີ່ເປັນລະບົບສໍາລັບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການວາງແຜນ, ການປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ, ການກວດສອບຜົນໄດ້ຮັບ, ແລະການປະຕິບັດໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບເຫຼົ່ານັ້ນເພື່ອປັບປຸງແລະປັບປຸງຂະບວນການ.
ວົງຈອນ PDSA ແມ່ນຫຍັງ?
ວົງຈອນ PDSA, ເຊິ່ງເອີ້ນກັນວ່າ ຮອບວຽນແຜນການ-ເຮັດ-ສຶກສາ-ກົດບັນຍັດ, ແລະວົງຈອນ PDCA ແມ່ນອັນດຽວກັນ. ໃນການຕັ້ງຄ່າການດູແລສຸຂະພາບ, PDSA ແລະ PDCA ມັກຈະຖືກນໍາໃຊ້ແລກປ່ຽນກັນ. ທັງສອງວົງຈອນປະຕິບັດຕາມວິທີການສີ່ຂັ້ນຕອນເພື່ອການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ສະຫຼຸບສັງລວມຮອບວຽນ PDCA ແມ່ນຫຍັງ?
ວົງຈອນ PDCA ແມ່ນວິທີການທີ່ງ່າຍດາຍ ແລະມີປະສິດທິພາບສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາ ແລະການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ມັນປະກອບດ້ວຍສີ່ໄລຍະ: ແຜນການ (ກໍານົດແລະວາງແຜນການປັບປຸງ), Do (ປະຕິບັດແຜນການໃນຂະຫນາດນ້ອຍ), ກວດສອບ (ການປະເມີນຜົນຜົນໄດ້ຮັບ), ແລະປະຕິບັດ (ມາດຕະຖານການປ່ຽນແປງສົບຜົນສໍາເລັດແລະເຮັດຊ້ໍາວົງຈອນ).
ອ້າງອີງ: ຖາມ | ເຄື່ອງມືໃນໃຈ
