Nail Project Kickoff Meeting Flyer ໃນ 8 ຂັ້ນຕອນ (+ແມ່ແບບຟຣີ!)

ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດທີ່ມີລະບຽບວິໄນຫຼາຍທີ່ສຸດຢູ່ບາງຄັ້ງກໍ່ສາມາດຮູ້ສຶກວ່າໂຄງການຂອງພວກເຂົາຜິດພາດ. ເລື້ອຍກວ່າບໍ່, ບັນຫາແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນນັ້ນ ການກະກຽມ. ການແກ້ໄຂ?ເປັນໂຄງສ້າງທີ່ດີແລະມີການໂຕ້ຕອບກັນຢ່າງເຕັມທີ່ ກອງປະຊຸມ kickoff ໂຄງການ!

ຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ການສະແດງແລະພິທີການ, ການປະຊຸມເຕະບານທີ່ປະຕິບັດໄດ້ດີສາມາດໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ສວຍງາມຢູ່ຕີນເບື້ອງຂວາ. ນີ້ແມ່ນ 8 ບາດກ້າວໃນການຈັດກອງປະຊຸມໂຄງການທີ່ສ້າງຄວາມຕື່ນເຕັ້ນແລະໄດ້ຮັບ ທຸກຄົນ ໃນ ໜ້າ ດຽວກັນ.

ເວລາເຕະບານ!

ກອງປະຊຸມໂຄງການ Kickoff ແມ່ນຫຍັງ?
ເປັນຫຍັງກອງປະຊຸມໂຄງການ Kickoff ຈຶ່ງ ສຳ ຄັນ?
8 ຂັ້ນຕອນໃນການປະຊຸມໂຄງການ Kickass Kickoff
ແມ່ແບບກອງປະຊຸມໂຄງການ Kickoff

ເຄັດລັບການປະຊຸມທີ່ຄວນຈື່

ທ່ານຕ້ອງມີວາລະປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນກ່ອນ. ການສົ່ງອີເມວການເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການແມ່ນສໍາຄັນຫຼາຍ! ດັ່ງນັ້ນ, ໃຫ້ກວດເບິ່ງຕົວຢ່າງຂອງກອງປະຊຸມການເປີດຕົວຈໍານວນຫນ້ອຍ!

ກອງປະຊຸມການເຕະບານຄວນຈະສັ້ນແລະຫຍໍ້, ມີຫຼາຍເກມແລະກິດຈະກໍາ, ເນື່ອງຈາກວ່ານີ້ແມ່ນເວລາທີ່ AhaSlides ມາໃນ handy ຫຼາຍ! ກວດເບິ່ງຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມກັບພວກເຮົາດັ່ງລຸ່ມນີ້:

ຕົວ ໜັງ ສືທາງເລືອກ

ເລີ່ມການສົນທະນາ.

ໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນຄ່າຈາກທີມງານແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການ. ໃຊ້ແບບສຳຫຼວດສົດ, ຖາມ-ຕອບ ແລະ ເຄື່ອງມືແລກປ່ຽນຄວາມຄິດກັບແມ່ແບບຟຣີນີ້!

🚀ເບິ່ງຮູບແບບ

ກອງປະຊຸມໂຄງການ Kickoff ແມ່ນຫຍັງ?

ເຊັ່ນດຽວກັບທີ່ມັນເວົ້າກ່ຽວກັບກົ່ວ, ການປະຊຸມໂຄງການແມ່ນ ກອງປະຊຸມບ່ອນທີ່ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການຂອງທ່ານ.

ປົກກະຕິແລ້ວ, ກອງປະຊຸມການເປີດຕົວໂຄງການແມ່ນການປະຊຸມຄັ້ງທໍາອິດລະຫວ່າງລູກຄ້າຜູ້ທີ່ສັ່ງໂຄງການແລະບໍລິສັດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນມີຊີວິດຢູ່. ທັງສອງຝ່າຍຈະນັ່ງລົງຮ່ວມກັນແລະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບພື້ນຖານໂຄງການ, ຈຸດປະສົງຂອງໂຄງການ, ເປົ້າໝາຍຂອງຕົນ ແລະວິທີທີ່ຈະໄດ້ຮັບຈາກແນວຄວາມຄິດທຸກວິທີທາງເພື່ອບັນລຸໝາກຜົນ.

ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວການເວົ້າ, ມັນມີ ປະເພດ 2 ຂອງກອງປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະຮູ້ຈັກ:

ການເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການພາຍນອກ -ທີມງານພັດທະນານັ່ງຢູ່ກັບໃຜຜູ້ ໜຶ່ງ ຈາກ ນອກບໍລິສັດ, ຄືກັບລູກຄ້າຫຼືຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ, ແລະປຶກສາຫາລືແຜນ ສຳ ລັບໂຄງການຮ່ວມມື.
PKM ພາຍໃນ - ທີມງານຈາກ ພາຍໃນ ບໍລິສັດນັ່ງຮ່ວມກັນແລະປຶກສາຫາລືແຜນການ ສຳ ລັບໂຄງການພາຍໃນ ໃໝ່.

ໃນຂະນະທີ່ທັງສອງປະເພດນີ້ອາດຈະມີຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຂັ້ນຕອນການແມ່ນ pretty ຫຼາຍດຽວກັນ. ມີສິ່ງ ຈຳ ເປັນ ບໍ່ມີສ່ວນຂອງການເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການພາຍນອກທີ່ບໍ່ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການເປີດຕົວໂຄງການພາຍໃນ - ຄວາມແຕກຕ່າງພຽງແຕ່ຈະເປັນຜູ້ທີ່ເຈົ້າຖືມັນ.

ມີສ່ວນພົວພັນຫຼາຍຂຶ້ນກັບການຊຸມນຸມຂອງທ່ານ

ເປັນຫຍັງກອງປະຊຸມໂຄງການ Kickoff ຈຶ່ງ ສຳ ຄັນ?

ຈຸດປະສົງຂອງກອງປະຊຸມ Kickoff ຄວນຈະດັງແລະຊັດເຈນ! ມັນອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າງ່າຍດາຍພຽງພໍທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການພຽງແຕ່ໂດຍການມອບຫມາຍວຽກຫຼາຍໃຫ້ກັບຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ໂດຍສະເພາະໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຫມິ່ນປະຫມາດ Kanban ໃນທຸກມື້ນີ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ທີມງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສູນເສຍວິທີການຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຈືຂໍ້ມູນການ, ພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າທ່ານກໍາລັງຢູ່ໃນ ຄະນະດຽວກັນບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານກໍາລັງຢູ່ໃນ ຫນ້າດຽວກັນ.

ໃນຫົວໃຈຂອງມັນ, ກອງປະຊຸມເປີດໂຄງການແມ່ນມີຄວາມຊື່ສັດແລະເປີດໃຈ ການປຶກສາຫາລື ລະຫວ່າງລູກຄ້າແລະທີມງານ. ມັນ ບໍ່ ການປະກາດຫຼາຍຊຸດກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດວຽກຂອງໂຄງການ, ແຕ່ວ່າກ ການສົນທະນາກ່ຽວກັບແຜນການ, ຄວາມຄາດຫວັງແລະເປົ້າ ໝາຍ ໄດ້ມາຮອດໂດຍການໂຕ້ວາທີທີ່ບໍ່ມີການປ່ຽນແປງ.

ນີ້ແມ່ນຜົນປະໂຫຍດບາງຢ່າງຂອງການຈັດກອງປະຊຸມເປີດໂຄງການ:

ມັນໄດ້ຮັບທຸກຄົນ ການກະກຽມ - "ໃຫ້ເວລາຂ້ອຍຫົກຊົ່ວໂມງເພື່ອຕັດຕົ້ນໄມ້ແລະຂ້ອຍຈະໃຊ້ເວລາສີ່ຄັ້ງທໍາອິດທີ່ຈະຄົມຂວານ."ຖ້າ Abraham Lincoln ມີຊີວິດຢູ່ໃນມື້ນີ້, ທ່ານສາມາດຫມັ້ນໃຈໄດ້ວ່າລາວຈະໃຊ້ເວລາ 4 ຊົ່ວໂມງທໍາອິດໃນ 6 ຊົ່ວໂມງຂອງໂຄງການໃນກອງປະຊຸມເປີດຕົວໂຄງການ. ນັ້ນແມ່ນຍ້ອນວ່າກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້ປະກອບດ້ວຍ ທັງຫມົດ ຂັ້ນຕອນທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ໂຄງການໃດຖືກຕີນເບື້ອງຂວາ.
ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບ ຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ ສຳ ຄັນທັງ ໝົດ- ກອງປະຊຸມ Kickoff ບໍ່ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທຸກຄົນຢູ່ທີ່ນັ້ນ: ຜູ້ຈັດການ, ຜູ້ນໍາພາທີມ, ລູກຄ້າແລະຜູ້ອື່ນທີ່ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງໃນໂຄງການ. ມັນງ່າຍຫຼາຍທີ່ຈະສູນເສຍການຕິດຕາມວ່າໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບໃນສິ່ງທີ່ບໍ່ມີຄວາມຊັດເຈນຂອງກອງປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະຄິດອອກທັງຫມົດ.
ມັນເປັນ ເປີດກວ້າງແລະຮ່ວມມືກັນ - ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາເວົ້າ, ກອງປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການແມ່ນການໂຕ້ວາທີ. ຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດມີສ່ວນຮ່ວມ ທັງຫມົດ ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແລະ ນຳ ເອົາຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດອອກມາຈາກທຸກໆຄົນ.

ມີສ່ວນພົວພັນຫຼາຍຂຶ້ນກັບການຊຸມນຸມຂອງທ່ານ

8 ຂັ້ນຕອນໃນການປະຊຸມໂຄງການ Kickass Kickoff

ດັ່ງນັ້ນ, ສິ່ງທີ່ແນ່ນອນແມ່ນລວມຢູ່ໃນວາລະຂອງກອງປະຊຸມເປີດໂຄງການ? ພວກເຮົາໄດ້ແຄບມັນລົງເປັນ 8 ຂັ້ນຕອນຂ້າງລຸ່ມນີ້, ແຕ່ທ່ານຄວນຈື່ໄວ້ສະເຫມີວ່າມີ ບໍ່ມີເມນູທີ່ ກຳ ນົດໄວ້ ສຳ ລັບການປະຊຸມແບບນີ້.

ໃຊ້ 8 ບາດກ້າວເຫຼົ່ານີ້ເປັນຄູ່ມື, ແຕ່ຢ່າລືມວ່າວາລະສຸດທ້າຍແມ່ນຢູ່ ນຳ ທ່ານ!

ຂັ້ນຕອນທີ 1 - ການແນະນໍາ ແລະເຄື່ອງແບ່ງນ້ຳກ້ອນ

ຕາມທໍາມະຊາດ, ວິທີດຽວທີ່ຈະເປີດກອງປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນໂດຍການເຮັດໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຄຸ້ນເຄີຍກັບກັນແລະກັນ. ບໍ່ວ່າໂຄງການຂອງທ່ານມີຄວາມຍາວຫຼືຂະຫນາດໃດກໍ່ຕາມ, ລູກຄ້າແລະສະມາຊິກທີມຈໍາເປັນຕ້ອງຢູ່ໃນເງື່ອນໄຂທີ່ມີຊື່ກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ໃນຂະນະທີ່ການແນະນໍາປະເພດ 'go-round-the-table' ງ່າຍໆແມ່ນພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄົນຄຸ້ນເຄີຍກັບຊື່, ເຄື່ອງຕັດນ້ໍາກ້ອນສາມາດເພີ່ມຊັ້ນອື່ນ. ບຸກຄົນ ແລະ ແບ່ງເບົາຄວາມຮູ້ສຶກກ່ອນການເປີດໂຄງການ.

ລອງອັນນີ້:ໝຸນ ລໍ້ 🎡

ວາງຫົວຂໍ້ແນະ ນຳ ບາງຢ່າງທີ່ງ່າຍດາຍໃສ່ ລໍ້ spinner, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານແຕ່ລະຄົນໃຫ້ spin ມັນແລະຕອບຫົວຂໍ້ໃດກໍ່ຕາມທີ່ລໍ້ໄດ້ລົງຈອດ. ຄຳຖາມຕະຫຼົກແມ່ນໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້, ແຕ່ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະຮັກສາມັນເປັນມືອາຊີບຫຼາຍຫຼືຫນ້ອຍ!

ລໍ້ spinner ທີ່ຈະໃຊ້ເປັນເຄື່ອງແຍກນໍ້າກ້ອນ.

ຕ້ອງການແບບນີ້ຫຼາຍບໍ?💡ເຮົາມີ 10 icebreakers ສໍາລັບກອງປະຊຸມໃດຢູ່ທີ່ນີ້.

ຂັ້ນຕອນທີ 2 - ຄວາມເປັນມາຂອງໂຄງການ

ດ້ວຍພິທີການແລະງານບຸນອອກນອກທາງ, ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດກ້ອນຫີນເຢັນ. ເພື່ອຈະເປີດກອງປະຊຸມສຳເລັດຜົນ, ເຈົ້າຄວນມີວາລະທີ່ຈະແຈ້ງຂອງກອງປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນ!

ໃນຖານະເປັນເລື່ອງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທັງຫມົດເຮັດ, ມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ. ອະທິບາຍການສື່ສານທັງ ໝົດລະຫວ່າງທ່ານແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນມີສ່ວນຮ່ວມໃນໂຄງການຢ່າງເຕັມສ່ວນເຖິງການຂູດຮີດສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນມາເຖິງຕອນນັ້ນ.

ນີ້ອາດຈະເປັນພາບ ໜ້າ ຈໍຂອງອີເມວ, ບົດເລື່ອງ, ນາທີຈາກກອງປະຊຸມກ່ອນ ໜ້າ ນີ້ຫຼືຊັບພະຍາກອນຕ່າງໆທີ່ເພີ່ມສະພາບການຕ່າງໆ ສຳ ລັບບໍລິສັດແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້ງ່າຍໂດຍການ ກຳ ນົດເວລາ.

ຂັ້ນຕອນທີ 3 - ຄວາມຕ້ອງການໂຄງການ

ນອກ ເໜືອ ໄປຈາກພື້ນຖານການຕອບສະ ໜອງ, ເຈົ້າຍັງຕ້ອງການລົງເລິກ ເຂົ້າໄປໃນລາຍລະອຽດຂອງ ເປັນຫຍັງ ໂຄງການນີ້ແມ່ນໄດ້ຖືກເລີ່ມຕົ້ນໃນຄັ້ງທໍາອິດ.

ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ ສຳ ຄັນຍ້ອນວ່າມັນສະ ໜອງ ພາບລວມທີ່ຈະແຈ້ງຂອງຈຸດເຈັບປວດທີ່ໂຄງການ ກຳ ລັງຊອກຫາເພື່ອແກ້ໄຂ, ເຊິ່ງມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ທັງທີມງານແລະລູກຄ້າຕ້ອງໄດ້ຮັກສາໄວ້ໃນອັນດັບ ທຳ ອິດຂອງຈິດໃຈຂອງພວກເຂົາຕະຫຼອດເວລາ.

Protip 👊

ຂັ້ນຕອນດັ່ງກ່າວແມ່ນສຸກແລ້ວ ສຳ ລັບການສົນທະນາ. ຖາມລູກຄ້າຂອງທ່ານ ແລະ ທີມງານຂອງທ່ານວາງແນວຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາວ່າເປັນຫຍັງພວກເຂົາຄິດວ່າໂຄງການນີ້ຖືກຝັນ.

ຖ້າສາມາດ ນຳ ໃຊ້ໄດ້, ທ່ານຄວນພະຍາຍາມ ນຳ ຊ່ອງທາງ ສຽງຂອງລູກຄ້າໃນພາກນີ້. ຮ່ວມມືກັບລູກຄ້າເພື່ອແຫຼ່ງຕົວຢ່າງທີ່ແທ້ຈິງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ກ່າວເຖິງຈຸດເຈັບປວດທີ່ໂຄງການຂອງທ່ານພະຍາຍາມແກ້ໄຂ. ຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາຄວນເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງເຈົ້າເຂົ້າຫາໂຄງການແນວໃດ.

ຂັ້ນຕອນທີ 4 - ເປົ້າຫມາຍຂອງໂຄງການ

ດັ່ງນັ້ນທ່ານໄດ້ເບິ່ງເຂົ້າໄປໃນ ທີ່ຜ່ານມາ ຂອງໂຄງການ, ໃນປັດຈຸບັນມັນເປັນເວລາທີ່ຈະເບິ່ງ ໃນອະນາຄົດ.

ການມີເປົ້າຫມາຍໂດຍກົງແລະຄໍານິຍາມທີ່ຊັດເຈນຂອງຜົນສໍາເລັດສໍາລັບໂຄງການຂອງທ່ານຈະຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານເຮັດວຽກຕໍ່ກັບມັນ. ບໍ່ພຽງແຕ່ເທົ່ານັ້ນ, ມັນຈະສະແດງໃຫ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານຮູ້ວ່າເຈົ້າຈິງຈັງກັບວຽກງານແລະມີສະເຕກສູງທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນວິທີການທີ່ມັນໄປ.

ຖາມຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ kickoff ຂອງທ່ານ 'ຄວາມສຳເລັດຈະເປັນແນວໃດ?'ມັນແມ່ນລູກຄ້າຫຼາຍບໍ? ການທົບທວນຄືນເພີ່ມເຕີມ? ອັດຕາຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າທີ່ດີກວ່າບໍ?

ບໍ່ວ່າເປົ້າຫມາຍ, ມັນຄວນຈະສະເຫມີໄປ ...

Achievable- ຢ່າຍືດຕົວເອງເກີນໄປ. ຮູ້ຂອບເຂດຈໍາກັດຂອງທ່ານແລະມາເຖິງເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ ຕົວຈິງແລ້ວ ມີໂອກາດບັນລຸໄດ້.
Measurable - ປັບປຸງເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານດ້ວຍຂໍ້ມູນ. ສູ້ຊົນໃຫ້ຕົວເລກສະເພາະ ແລະຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າຂອງທ່ານຕໍ່ກັບມັນ.
ໝົດ ເວລາ - ໃຫ້ຕົວທ່ານເອງວັນທີສິ້ນສຸດ. ເຮັດທຸກສິ່ງທີ່ເຈົ້າເຮັດໄດ້ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງເຈົ້າກ່ອນກຳນົດເວລານັ້ນ.

ຂັ້ນຕອນທີ 5 - ຖະແຫຼງການຂອງການເຮັດວຽກ

ການວາງ 'ຊີ້ນ' ໃນ 'ກອງປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນ', ຖະແຫຼງການຂອງການເຮັດວຽກ (SoW) ແມ່ນການລົງເລິກເຂົ້າໄປໃນສະເພາະຂອງໂຄງການແລະວິທີການທີ່ມັນຈະດໍາເນີນການ. ມັນເປັນ ໃບເກັບເງິນຕົ້ນຕໍກ່ຽວກັບວາລະການປະຊຸມເປີດຕົວແລະຄວນຈະໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຂອງທ່ານຫຼາຍທີ່ສຸດ.

ກວດເບິ່ງຂໍ້ມູນນີ້ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຈະລວມຢູ່ໃນ ຄຳ ຖະແຫຼງການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ:

Infographic ອະທິບາຍ 6 ບາດກ້າວນ້ອຍໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະກາດຖະແຫຼງການວຽກໃນກອງປະຊຸມໂຄງການ.

ຄຳ ນຶງວ່າ ຄຳ ຖະແຫຼງການຂອງການເຮັດວຽກແມ່ນບໍ່ຫຼາຍປານໃດກ່ຽວກັບການສົນທະນາຄືກັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງວາລະການປະຊຸມໂຄງການ. ນີ້ແມ່ນເວລາ ສຳ ລັບໂຄງການທີ່ ນຳ ໄປສູ່ແບບ ທຳ ມະດາ ວາງແຜນການປະຕິບັດສຳ ລັບໂຄງການທີ່ ກຳ ລັງຈະມາເຖິງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນບັນທຶກການສົນທະນາ ສຳ ລັບ ລາຍການຕໍ່ໄປຂອງກອງປະຊຸມ.

ຄືກັນກັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງການປະຊຸມສົນທະນາຂອງທ່ານ, ຄຳ ຖະແຫຼງການເຮັດວຽກຂອງທ່ານແມ່ນ ຕົວແປ Super. ຂໍ້ສະເພາະຂອງ ຄຳ ຖະແຫຼງການເຮັດວຽກຂອງທ່ານແມ່ນຂື້ນກັບຄວາມສັບສົນຂອງໂຄງການ, ຂະ ໜາດ ຂອງທີມ, ພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ແລະອື່ນໆ.

ຕ້ອງການຢາກຮູ້ເພີ່ມເຕີມບໍ?ກວດເບິ່ງສິ່ງນີ້ ບົດຂຽນທີ່ສົມບູນແບບກ່ຽວກັບການຫັດຖະ ກຳ ຖະແຫຼງການວຽກງານ.

ຂັ້ນຕອນ #6 - ພາກ Q&A

ໃນຂະນະທີ່ທ່ານອາດຈະຮູ້ສຶກວ່າຖືກບັງຄັບໃຫ້ອອກຈາກພາກ Q&A ຂອງເຈົ້າຈົນເຖິງທີ່ສຸດ, ພວກເຮົາຂໍແນະນໍາໃຫ້ຖືມັນໄວ້ ໂດຍກົງຫຼັງຈາກການຖະແຫຼງວຽກຂອງທ່ານ.

ພາກສ່ວນຊີ້ນງົວດັ່ງກ່າວແນ່ນອນຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄໍາຖາມຈາກທັງລູກຄ້າແລະທີມງານຂອງທ່ານ. ດ້ວຍພາກສ່ວນສ່ວນໃຫຍ່ຂອງກອງປະຊຸມມີຄວາມສົດຊື່ນຢູ່ໃນໃຈຂອງທຸກໆຄົນ, ມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະປະທ້ວງໃນຂະນະທີ່ທາດເຫຼັກຮ້ອນ.

ການນໍາໃຊ້ຊອບແວການນໍາສະເຫນີແບບໂຕ້ຕອບເພື່ອເປັນເຈົ້າພາບ Q&A ຂອງເຈົ້າສາມາດຊ່ວຍຮັກສາທຸກຢ່າງໃຫ້ລຽບງ່າຍ, ໂດຍສະເພາະຖ້າກອງປະຊຸມເປີດຕົວໂຄງການຂອງເຈົ້າມີຈໍານວນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສູງ ....

ມັນເປັນ ການຈັດຕັ້ງ- ຄໍາຖາມແມ່ນຈັດລຽງຕາມຄວາມນິຍົມ (ໂດຍຜ່ານ upvotes) ຫຼືໂດຍທີ່ໃຊ້ເວລາແລະສາມາດຫມາຍເປັນ 'ຕອບ' ຫຼື pinned ໄປທາງເທິງ.
ມັນເປັນ ປານກາງ- ຄໍາຖາມສາມາດໄດ້ຮັບການອະນຸມັດແລະຍົກເລີກກ່ອນທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນຫນ້າຈໍ.
ມັນເປັນ anonymous - ຄໍາຖາມສາມາດສົ່ງໂດຍບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່, ຫມາຍຄວາມວ່າທຸກຄົນມີສຽງ.

ຂັ້ນຕອນທີ 7 - ບັນຫາທີ່ເປັນໄປໄດ້

ຄືກັບທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເວົ້າມາກ່ອນ, ການປະຊຸມເປີດໂຄງການແມ່ນກ່ຽວກັບການເປີດກວ້າງແລະຊື່ສັດເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້. ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ທ່ານສ້າງ ຄວາມເຊື່ອ ໝັ້ນ ກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານຈາກການໄປ - ມາ.

ໃນຈຸດນີ້, ມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະປຶກສາຫາລືບັນຫາທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນທີ່ໂຄງການອາດຈະປະເຊີນຢູ່ຕາມທາງ. ບໍ່ມີໃຜຖາມເຈົ້າໃຫ້ຄາດຄະເນໃນອະນາຄົດຢູ່ທີ່ນີ້, ພຽງແຕ່ມາເຖິງມີບັນຊີລາຍຊື່ຂອງສິ່ງກີດຂວາງທີ່ທ່ານອາດຈະແລ່ນເຂົ້າໄປໃນ.

ໃນຂະນະທີ່ທ່ານ, ທີມງານຂອງທ່ານແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານຈະເຂົ້າຫາໂຄງການນີ້ດ້ວຍສະເຕກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ມັນເຫມາະສົມທີ່ຈະໄດ້ຮັບ. ທຸກຄົນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສົນທະນາບັນຫາທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ.

ຂັ້ນຕອນທີ 8 - ເຊັກອິນ

ການເຊັກອິນກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານເປັນປົກກະຕິແມ່ນອີກວິທີຫນຶ່ງທີ່ຈະສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈລະຫວ່າງທັງສອງຝ່າຍ. ໃນກອງປະຊຸມເປີດຕົວໂຄງການຂອງທ່ານ, ທ່ານມີຄໍາຖາມຈໍານວນຫນຶ່ງເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ ແມ່ນຫຍັງ, ໃນເວລາທີ່, ຜູ້ທີ່ ແລະ ວິທີການ ການເຊັກອິນເຫລົ່ານີ້ຈະເກີດຂື້ນ.

ເຊັກອິນແມ່ນການກະ ທຳ ທີ່ສົມດຸນລະຫວ່າງກັນ ຄວາມໂປ່ງໃສແລະ ຄວາມພະຍາຍາມ. ໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນການດີທີ່ຈະເປີດແລະໂປ່ງໃສເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ທ່ານຕ້ອງຈັດການນີ້ພາຍໃນຂອບເຂດຂອງວິທີການທີ່ມີຢູ່ທີ່ທ່ານຈະມີຢູ່. beເປີດແລະໂປ່ງໃສ.

ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ຮັບ ຄຳ ຕອບຕໍ່ ຄຳ ຖາມເຫຼົ່ານີ້ກ່ອນສິ້ນສຸດກອງປະຊຸມ:

ຈະເປັນແນວໃດ?- ລູກຄ້າຕ້ອງການອັບເດດລາຍລະອຽດຫຍັງແນ່? ພວກເຂົາເຈົ້າຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ກ່ຽວກັບທຸກລາຍລະອຽດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງຄວາມຄືບຫນ້າ, ຫຼືມັນເປັນພຽງແຕ່ເຄື່ອງຫມາຍໃຫຍ່ offs ເລື່ອງ?
ເມື່ອໃດ?- ທີມງານຂອງທ່ານຄວນປັບປຸງລູກຄ້າຂອງທ່ານເລື້ອຍໆເທົ່າໃດ? ເຂົາເຈົ້າຄວນຈະຖ່າຍທອດສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຮັດທຸກໆມື້, ຫຼືພຽງແຕ່ສະຫຼຸບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຈັດການໃນຕອນທ້າຍຂອງອາທິດ?
ຜູ້ທີ່? - ສະມາຊິກທີມໃດຈະເປັນຜູ້ຕິດຕໍ່ພົວພັນກັບລູກຄ້າ? ຈະມີສະມາຊິກຂອງແຕ່ລະທີມ, ໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ, ຫຼືພຽງແຕ່ຜູ້ສື່ຂ່າວດຽວຕະຫຼອດໂຄງການທັງຫມົດບໍ?
ວິທີການ? - ລູກຄ້າ ແລະ ນັກຂ່າວຈະຕິດຕໍ່ກັນໂດຍວິທີໃດ? ການໂທວິດີໂອປົກກະຕິ, ອີເມວ ຫຼືເອກະສານສົດທີ່ອັບເດດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງບໍ?

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບກໍລະນີຂອງບັນດາລາຍການສ່ວນໃຫຍ່ໃນວາລະຂອງກອງປະຊຸມເປີດໂຄງການ, ມັນເປັນການດີທີ່ສຸດທີ່ຈະປຶກສາຫາລືໃນແບບເປີດ. ສໍາລັບທີມງານໃຫຍ່ແລະກຸ່ມລູກຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່, ທ່ານອາດຈະເຫັນວ່າມັນງ່າຍຂຶ້ນທີ່ຈະເຮັດ ແບບ ສຳ ຫຼວດສົດເພື່ອເຮັດໃຫ້ທາງເລືອກໃນການເລືອກສູດທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ຕ້ອງການຢາກຮູ້ເພີ່ມເຕີມບໍ? ກວດເບິ່ງບາງອັນ ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການເຊັກອິນກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ.

ການສໍາຫຼວດປະສິດທິຜົນກັບ AhaSlides

ແມ່ແບບກອງປະຊຸມໂຄງການ Kickoff

ດ້ວຍການປະຊຸມ kickoff ທີ່ວາງແຜນຢ່າງຊ່ຽວຊານຂອງທ່ານພຽງແຕ່ລໍຖ້າທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຈິດໃຈບາງຄົນຢູ່ໃນກະດານ, ການ ສຳ ພັດຄັ້ງສຸດທ້າຍອາດຈະເປັນເລື່ອງເລັກນ້ອຍ ການພົວພັນຮ່ວມກັນເພື່ອເອົາມັນທັງຫມົດຮ່ວມກັນ.

ທ່ານຮູ້ບໍ່ວ່າມີພຽງແຕ່ 29% ຂອງທຸລະກິດຮູ້ສຶກວ່າໄດ້ພົວພັນກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ ( Gallup)? ການປະຖິ້ມແມ່ນເປັນພະຍາດລະບາດໃນລະດັບ B2B, ແລະມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ກອງປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບຂະບວນການທີ່ຮາບພຽງ, ບໍ່ມີການດົນໃຈໂດຍຜ່ານທາງການ.

ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງລູກຄ້າແລະທີມງານຂອງທ່ານຜ່ານແບບເລື່ອນພາບແບບໂຕ້ຕອບສາມາດເຮັດໄດ້ແທ້ໆ ຊຸກຍູ້ການມີສ່ວນຮ່ວມແລະ ເຮັດໃຫ້ຄວາມສົນໃຈສູງຂື້ນ.

AhaSlides ມີຫນຶ່ງ ສານຫນູຂອງເຄື່ອງມືລວມທັງແບບ ສຳ ຫຼວດສົດ, ຖາມ - ຕອບແລະສະໄລ້ລະດົມສະອງ, ແລະແມ້ແຕ່ ແບບທົດສອບສົດແລະເກມເພື່ອຈຸດປະກາຍໂຄງການຂອງເຈົ້າໃນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ.