ຊອກຫາຕົວຢ່າງແຜນຍຸດທະສາດບໍ? ການມີແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນຕໍ່ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງທຸລະກິດ ຫຼື ອົງກອນ. ການວາງແຜນທີ່ດີສາມາດສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງໃນຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີວິໄສທັດຕົວຈິງສໍາລັບອະນາຄົດແລະເພີ່ມທ່າແຮງຂອງບໍລິສັດ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າທ່ານພະຍາຍາມພັດທະນາແຜນຍຸດທະສາດສໍາລັບທຸລະກິດຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ. ໃນການຕອບ blog ນີ້, ພວກເຮົາຈະປຶກສາຫາລື a ຕົວຢ່າງແຜນຍຸດທະສາດ ພ້ອມກັບແນວຄວາມຄິດມ່ວນໆໜ້ອຍໜຶ່ງສຳລັບການວາງແຜນຍຸດທະສາດ ແລະ ເຄື່ອງມືທີ່ສາມາດຮັບໃຊ້ເປັນຄຳແນະນຳທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງແຜນການສຳເລັດໄດ້.
ສາລະບານ
ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ດີກວ່າ
ຊອກຫາເຄື່ອງມືເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມທີມງານຂອງທ່ານບໍ?
ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນໆໃນ AhaSlides. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກຫ້ອງສະໝຸດແມ່ແບບ AhaSlides!
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
ແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
ແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນແຜນການທີ່ຊີ້ແຈງເຖິງເປົ້າໝາຍໄລຍະຍາວຂອງອົງກອນ, ເປົ້າໝາຍ, ແລະຍຸດທະສາດເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍເຫຼົ່ານັ້ນ.
ມັນເປັນແຜນທີ່ເສັ້ນທາງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຂອງເຈົ້າກະກຽມແລະຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ, ຄວາມພະຍາຍາມ, ແລະການປະຕິບັດເພື່ອບັນລຸວິໄສທັດແລະພາລະກິດຂອງຕົນ.
ໂດຍສະເພາະ, ແຜນຍຸດທະສາດປົກກະຕິແລ້ວຈະແກ່ຍາວເຖິງ 3-5 ປີແລະອາດຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງປະເມີນຕໍາແຫນ່ງໃນປະຈຸບັນຂອງຕົນດ້ວຍຈຸດແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ທ່າແຮງ, ແລະລະດັບການແຂ່ງຂັນ. ອີງໃສ່ການວິເຄາະນີ້, ອົງການຈັດຕັ້ງຈະກໍານົດເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດແລະຈຸດປະສົງຂອງຕົນ (ພວກເຂົາຕ້ອງການ SMART: ສະເພາະ, ສາມາດວັດແທກໄດ້, ບັນລຸໄດ້, ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ແລະກໍານົດເວລາ).
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ແຜນການຈະລາຍຊື່ຂັ້ນຕອນແລະການປະຕິບັດທີ່ຕ້ອງການເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນ, ໄລຍະເວລາ, ແລະມາດຕະການການປະຕິບັດເພື່ອຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າແລະຄວາມສໍາເລັດ.
ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດ, ແຜນຍຸດທະສາດຂອງທ່ານຕ້ອງການເຄື່ອງມືທີ່ຊ່ວຍໃນການວາງແຜນ, ການຄຸ້ມຄອງ, ການສື່ສານ, ການຮ່ວມມື, ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ອົງການມີຄວາມຕັ້ງໃຈແລະຕິດກັບຂະບວນການເຮັດວຽກ.
ຕົວຢ່າງແຜນຍຸດທະສາດ
ນີ້ແມ່ນບາງຮູບແບບການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດໃຊ້:
1/ ການວິເຄາະ SWOT – ຕົວຢ່າງແຜນຍຸດທະສາດ
ຮູບແບບການວິເຄາະ SWOT ຖືກພັດທະນາໂດຍ Albert Humphrey. ຮູບແບບນີ້ແມ່ນຮູບແບບການວິເຄາະທຸລະກິດທີ່ມີຊື່ສຽງສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຕ້ອງການສ້າງແຜນຍຸດທະສາດໂດຍການປະເມີນສີ່ປັດໃຈ:
- S – ຄວາມເຂັ້ມແຂງ
- W – ຈຸດອ່ອນ
- O – ໂອກາດ
- T - ໄພຂົ່ມຂູ່
ດ້ວຍປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້, ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານສາມາດເຂົ້າໃຈສະຖານະການ, ຂໍ້ໄດ້ປຽບ, ແລະພື້ນທີ່ທີ່ຕ້ອງການປັບປຸງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານສາມາດກໍານົດໄພຂົ່ມຂູ່ພາຍນອກທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ມັນແລະໂອກາດທີ່ຈະຍຶດເອົາໃນປະຈຸບັນຫຼືອະນາຄົດ.
ຫຼັງຈາກໄດ້ມີສະພາບລວມດັ່ງກ່າວ, ອົງການຈັດຕັ້ງຈະມີພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງສໍາລັບການວາງແຜນທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຫຼີກເວັ້ນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ມາ.
ຕົວຢ່າງແຜນຍຸດທະສາດ: ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈດີກວ່າວິທີການນໍາໃຊ້ການວິເຄາະ SWOT ເພື່ອພັດທະນາແຜນຍຸດທະສາດ, ພວກເຮົາຈະຍົກຕົວຢ່າງ.
ທ່ານມີທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ຂາຍຜະລິດຕະພັນສະບູ່ເຮັດດ້ວຍມື. ນີ້ແມ່ນການວິເຄາະ SWOT ຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ:
| ຄວາມເຂັ້ມແຂງ: - ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງດ້ວຍສ່ວນປະກອບທໍາມະຊາດ - ມີຖານລູກຄ້າທີ່ສັດຊື່ແລ້ວກັບຮູບພາບຍີ່ຫໍ້ທີ່ໃກ້ຊິດ - ມີໃບຢັ້ງຢືນການຜະລິດ ແລະ ແຫຼ່ງທີ່ມາທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ - ການບໍລິການລູກຄ້າໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງ | ຄວາມອ່ອນແອ: – ການຕະຫຼາດ ແລະການໂຄສະນາຈໍາກັດ, ຊ່ອງທາງການສື່ສານອອນໄລນ໌ທີ່ອ່ອນແອ - ການຂາຍສ່ວນໃຫຍ່ມາຈາກສະຖານທີ່ຂາຍຍ່ອຍດຽວ - ປະເພດຜະລິດຕະພັນຈໍານວນຫນ້ອຍ, ໂດຍຜະລິດຕະພັນສ່ວນໃຫຍ່ເນັ້ນໃສ່ກິ່ນດຽວ |
| ໂອກາດ: - ການຂະຫຍາຍຕົວຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທໍາມະຊາດແລະອິນຊີ – ລູກຄ້າມີຄວາມສົນໃຈໃນຜະລິດຕະພັນການດູແລຕົນເອງ ແລະການດູແລສຸຂະພາບຫຼາຍຂຶ້ນ - ທ່າແຮງໃນການຂະຫຍາຍການແຈກຢາຍຜ່ານອີຄອມເມີຊ ແລະການຮ່ວມມືກັບຮ້ານຂາຍຂອງຂວັນ | ໄພຂົ່ມຂູ່: - ການແຂ່ງຂັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກຜູ້ຜະລິດສະບູທໍາມະຊາດອື່ນໆ – ເສດຖະກິດຖົດຖອຍສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຂາຍ – ການປ່ຽນແປງຄວາມມັກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຫຼືທ່າອ່ຽງສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຄວາມຕ້ອງການ |
ອີງຕາມການວິເຄາະ SWOT ນີ້, ທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດພັດທະນາແຜນຍຸດທະສາດທີ່ສຸມໃສ່
- ຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງການແຈກຢາຍຜະລິດຕະພັນ
- ການພັດທະນາສາຍຜະລິດຕະພັນໃຫມ່
- ປັບປຸງການຕະຫຼາດອອນໄລນ໌ແລະການໂຄສະນາ
ດ້ວຍຍຸດທະສາດນີ້, ທ່ານສາມາດເພີ່ມຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທ່ານ, ເຊັ່ນ: ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແລະການບໍລິການລູກຄ້າສ່ວນບຸກຄົນ.
2/ ຮູບແບບບັດຄະແນນດຸ່ນດ່ຽງ – ຕົວຢ່າງແຜນຍຸດທະສາດ
Balanced Scorecard Model ແມ່ນຮູບແບບການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ມີຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືໄດ້ທັງໝົດ 4 ດ້ານ:
- ທາງດ້ານການເງິນ: ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ວັດແທກແລະຕິດຕາມຜົນໄດ້ຮັບທາງດ້ານການເງິນ, ລວມທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄົງທີ່, ຄ່າເສື່ອມລາຄາ, ຜົນຕອບແທນຂອງການລົງທຶນ, ຜົນຕອບແທນຂອງການລົງທຶນ, ອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້, ແລະອື່ນໆ.
- ລູກຄ້າ: ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ວັດແທກແລະປະເມີນຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ພ້ອມກັບຄວາມສາມາດໃນການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ.
- ຂະບວນການພາຍໃນ: ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ວັດແທກແລະປະເມີນວ່າພວກເຂົາເຮັດໄດ້ດີເທົ່າໃດ.
- ການຮຽນຮູ້ ແລະການຂະຫຍາຍຕົວ: ອົງການຈັດຕັ້ງສຸມໃສ່ການຝຶກອົບຮົມແລະການຊ່ວຍເຫຼືອພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າພັດທະນາ, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາປັບປຸງຄວາມຮູ້ແລະທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອຮັກສາການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດ.
ຕົວຢ່າງແຜນຍຸດທະສາດ: ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຮູບແບບນີ້:
ສົມມຸດວ່າທ່ານເປັນເຈົ້າຂອງຍີ່ຫໍ້ກາເຟທີ່ມີຊື່ສຽງ, ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ທ່ານນໍາໃຊ້ຮູບແບບນີ້ເຂົ້າໃນແຜນຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ.
| ທາງດ້ານການເງິນ | ເປົ້າໝາຍ: ເພີ່ມລາຍຮັບໃຫ້ໄດ້ 45% ໃນ 3 ປີຂ້າງໜ້າ ຈຸດປະສົງ: - ເພີ່ມມູນຄ່າການສັ່ງຊື້ໂດຍສະເລ່ຍ 10% ໂດຍຜ່ານການຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນແລະການຂາຍຂ້າມ – ຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງການຈຳໜ່າຍ ແລະ ສາຂາເພື່ອເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າໃໝ່ ແລະ ເພີ່ມລາຍຮັບ ມາດຕະການຕ່າງໆ: - ອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້ - ມູນຄ່າຄໍາສັ່ງສະເລ່ຍ - ຈໍານວນຂອງຊ່ອງທາງການແຜ່ກະຈາຍໃຫມ່ - ຈຳນວນສາຂາທີ່ເປີດໃໝ່ |
| ລູກຄ້າ | ເປົ້າຫມາຍ: ປັບປຸງຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມສັດຊື່ ຈຸດປະສົງ: - ການພັດທະນາການປຸງແຕ່ງລົດຊາດໃຫມ່ເພື່ອຂະຫຍາຍເມນູຜະລິດຕະພັນ - ປະຕິບັດໂຄງການລາງວັນຄວາມສັດຊື່ເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ການຊື້ຊໍ້າຄືນ ວັດ: - ຄະແນນຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ - ອັດຕາການຮັກສາລູກຄ້າ - ຈໍານວນຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຂາຍ |
| ຂະບວນການທຸລະກິດພາຍໃນ | ເປົ້າຫມາຍ: ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ຈຸດປະສົງ: - ປັບປຸງຂະບວນການຜະລິດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານ - ການຄຸ້ມຄອງຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງໃຫ້ດີທີ່ສຸດ ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານວັດຖຸ ວັດ: - ເວລາວົງຈອນການຜະລິດ - ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອຸປະກອນຕໍ່ຈອກ - ຄ່າແຮງງານຕໍ່ຈອກ |
| ການຮຽນຮູ້ແລະການຂະຫຍາຍຕົວ | ເປົ້າໝາຍ: ພັດທະນາທັກສະ ແລະ ຄວາມຮູ້ຂອງພະນັກງານເພື່ອສະໜັບສະໜູນການເຕີບໂຕ ຈຸດປະສົງ: - ໃຫ້ໂອກາດການຝຶກອົບຮົມ ແລະການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ - ປູກຝັງວັດທະນະທໍານະວັດຕະກໍາແລະການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ວັດ: - ຄະແນນຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ - ຈໍານວນຊົ່ວໂມງການຝຶກອົບຮົມຕໍ່ພະນັກງານ - ຈໍານວນຂອງແນວຄວາມຄິດຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ທີ່ສ້າງຂຶ້ນໂດຍພະນັກງານ |
ຮູບແບບ Balanced Scorecard ຮັບປະກັນວ່າທຸລະກິດກໍາລັງພິຈາລະນາທຸກດ້ານຂອງການດໍາເນີນງານຂອງຕົນແລະສະຫນອງກອບສໍາລັບການວັດແທກຄວາມຄືບຫນ້າແລະດັດປັບຍຸດທະສາດຕາມຄວາມຕ້ອງການ.
3/ ແບບແຜນຍຸດທະສາດຂອງມະຫາສະໝຸດສີຟ້າ – ຕົວຢ່າງແຜນຍຸດທະສາດ
ຮູບແບບຍຸດທະສາດ Blue Ocean ແມ່ນຍຸດທະສາດຂອງການພັດທະນາແລະຂະຫຍາຍຕະຫຼາດໃຫມ່ທີ່ບໍ່ມີການແຂ່ງຂັນຫຼືການແຂ່ງຂັນແມ່ນບໍ່ຈໍາເປັນ.
ມີຫົກຫຼັກການພື້ນຖານສໍາລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດມະຫາສະຫມຸດສີຟ້າປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
- ສ້າງຂອບເຂດຕະຫຼາດຄືນໃໝ່: ທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງຂອບເຂດຕະຫຼາດຄືນໃຫມ່ເພື່ອແຍກອອກຈາກການແຂ່ງຂັນແລະສ້າງມະຫາສະຫມຸດສີຟ້າ.
- ສຸມໃສ່ຮູບໃຫຍ່, ບໍ່ແມ່ນຕົວເລກ: ທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງສຸມໃສ່ຮູບພາບໃຫຍ່ໃນເວລາທີ່ວາງແຜນຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາ. ບໍ່ໄດ້ຮັບການ bogged ລົງໃນລາຍລະອຽດ.
- ໄປເກີນຄວາມຕ້ອງການທີ່ມີຢູ່: ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ພວກເຂົາຈໍາເປັນຕ້ອງກໍານົດຜູ້ທີ່ບໍ່ແມ່ນລູກຄ້າຫຼືລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງ.
- ເອົາລໍາດັບຍຸດທະສາດທີ່ຖືກຕ້ອງ: ທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງການສະເຫນີມູນຄ່າທີ່ແຕກຕ່າງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າແລະປັບຂະບວນການພາຍໃນ, ລະບົບ, ແລະປະຊາຊົນ.
- ເອົາຊະນະອຸປະສັກໃນການຈັດຕັ້ງ. ເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດ Blue Ocean ຢ່າງສຳເລັດຜົນ, ທຸລະກິດຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການຊື້ເຂົ້າຈາກທຸກຂັ້ນຂອງອົງການ ແລະ ຍຸດທະສາດຕິດຕໍ່ພົວພັນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.
- ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດ. ທຸລະກິດປະຕິບັດຍຸດທະສາດໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງໃນການດໍາເນີນງານແລະປ້ອງກັນການ sabotage ຈາກພາຍໃນ.
ຕົວຢ່າງແຜນຍຸດທະສາດ: ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງ Blue Ocean Model.
ໃຫ້ສືບຕໍ່ສົມມຸດວ່າທ່ານເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດສະບູອິນຊີ.
- ສ້າງຂອບເຂດຕະຫຼາດຄືນໃໝ່: ທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດກໍານົດພື້ນທີ່ຕະຫຼາດໃຫມ່ໂດຍການສ້າງສາຍຂອງສະບູທີ່ມີພຽງແຕ່ສໍາລັບຜິວຫນັງທີ່ລະອຽດອ່ອນ.
- ສຸມໃສ່ຮູບໃຫຍ່, ບໍ່ແມ່ນຕົວເລກ: ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ຜົນກໍາໄລ, ທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດສ້າງມູນຄ່າໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າໂດຍການເນັ້ນຫນັກໃສ່ສ່ວນປະກອບທໍາມະຊາດແລະອິນຊີໃນຜະລິດຕະພັນສະບູ.
- ໄປເກີນຄວາມຕ້ອງການທີ່ມີຢູ່: ທ່ານສາມາດເຂົ້າໄປໃນຄວາມຕ້ອງການໃຫມ່ໂດຍການກໍານົດລູກຄ້າທີ່ບໍ່ແມ່ນລູກຄ້າ, ເຊັ່ນວ່າຜູ້ທີ່ມີຜິວຫນັງທີ່ລະອຽດອ່ອນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສ້າງເຫດຜົນທີ່ຫນ້າສົນໃຈສໍາລັບພວກເຂົາທີ່ຈະນໍາໃຊ້ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ.
- ເອົາລໍາດັບຍຸດທະສາດທີ່ຖືກຕ້ອງ: ທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດສ້າງການສະເຫນີມູນຄ່າທີ່ກໍານົດມັນແຕກຕ່າງຈາກຄູ່ແຂ່ງ, ໃນກໍລະນີນີ້ດ້ວຍສ່ວນປະກອບທໍາມະຊາດແລະອິນຊີ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຈັດວາງຂະບວນການພາຍໃນຂອງຕົນ, ລະບົບ, ແລະປະຊາຊົນເພື່ອໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່.
- ເອົາຊະນະອຸປະສັກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ: ເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດນີ້ຢ່າງສໍາເລັດຜົນ, ທຸລະກິດຂອງທ່ານຕ້ອງການການສະຫນັບສະຫນູນຈາກທຸກລະດັບຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງສໍາລັບຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ນີ້.
- ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດ: ທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດສ້າງຕົວຊີ້ບອກປະສິດທິພາບແລະປັບຍຸດທະສາດໃນໄລຍະເວລາເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາກໍາລັງປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ເຄື່ອງມືສໍາລັບການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບ
ນີ້ແມ່ນບາງເຄື່ອງມືທີ່ນິຍົມເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີແຜນຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບ:
ເຄື່ອງມືສໍາລັບການລວບລວມຂໍ້ມູນແລະການວິເຄາະ
#1 – ການວິເຄາະ PEST
PEST ແມ່ນເຄື່ອງມືການວິເຄາະທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານເຂົ້າໃຈ "ພາບໃຫຍ່" ຂອງສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດ (ປົກກະຕິແລ້ວສະພາບແວດລ້ອມມະຫາພາກ) ທີ່ທ່ານກໍາລັງເຂົ້າຮ່ວມ, ດັ່ງນັ້ນການກໍານົດໂອກາດແລະໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ເປັນໄປໄດ້.
ການວິເຄາະ PEST ຈະປະເມີນສະພາບແວດລ້ອມນີ້ຜ່ານ 4 ປັດໃຈຕໍ່ໄປນີ້:
- ນະໂຍບາຍ: ປັດໄຈທາງດ້ານສະຖາບັນແລະກົດຫມາຍສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມເປັນໄປໄດ້ແລະການພັດທະນາຂອງອຸດສາຫະກໍາໃດໆ.
- ເສດຖະສາດ: ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ກັບປັດໃຈເສດຖະກິດທັງໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະຍາວແລະການແຊກແຊງຂອງລັດຖະບານເພື່ອຕັດສິນໃຈວ່າອຸດສາຫະກໍາແລະຂົງເຂດໃດທີ່ຈະລົງທຶນ.
- ສັງຄົມ: ແຕ່ລະປະເທດ ແລະ ເຂດແຄວ້ນລ້ວນແຕ່ມີຄຸນຄ່າວັດທະນະທຳທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະ ແລະ ບັນດາປັດໄຈສັງຄົມ. ປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ສ້າງຄຸນລັກສະນະຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃນພາກພື້ນເຫຼົ່ານັ້ນ, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ຜະລິດຕະພັນ, ບໍລິການ, ຕະຫຼາດ, ແລະຜູ້ບໍລິໂພກທັງຫມົດ.
- ເຕັກໂນໂລຊີ: ເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນເພາະວ່າມັນມີຜົນກະທົບອັນເລິກເຊິ່ງຕໍ່ຜະລິດຕະພັນ, ການບໍລິການ, ຕະຫຼາດ, ຜູ້ສະຫນອງ, ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍ, ຄູ່ແຂ່ງ, ລູກຄ້າ, ຂະບວນການຜະລິດ, ການປະຕິບັດການຕະຫຼາດ, ແລະຕໍາແຫນ່ງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ການວິເຄາະ PEST ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານເຂົ້າໃຈສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດ. ຈາກບ່ອນນັ້ນ, ທ່ານສາມາດວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ຊັດເຈນ, ໃຊ້ໂອກາດທີ່ສຸດທີ່ຈະມາເຖິງ, ຫຼຸດຜ່ອນການຂົ່ມຂູ່ແລະເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ.
# 2 – ຫ້າກໍາລັງຂອງ Porter
Five Forces ເປັນຕົວແທນ 5 ກໍາລັງແຂ່ງຂັນທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການວິເຄາະເພື່ອປະເມີນຄວາມດຶງດູດໃນໄລຍະຍາວຂອງຕະຫຼາດຫຼືພາກສ່ວນໃນອຸດສາຫະກໍາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ດັ່ງນັ້ນການຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານມີຍຸດທະສາດການພັດທະນາທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
ນີ້ແມ່ນ 5 ກໍາລັງເຫຼົ່ານັ້ນ
- ໄພຂົ່ມຂູ່ຈາກ opponents ໃຫມ່
- ພະລັງງານຂອງຜູ້ສະຫນອງ
- ໄພຂົ່ມຂູ່ຈາກຜະລິດຕະພັນ ແລະການບໍລິການທົດແທນ
- ພະລັງງານຂອງລູກຄ້າ
- ການແຂ່ງຂັນຢ່າງຮຸນແຮງຂອງຄູ່ແຂ່ງໃນອຸດສາຫະກໍາດຽວກັນ
ຫ້າປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ມີການພົວພັນທາງພາສາລະຫວ່າງກັນແລະກັນ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນການແຂ່ງຂັນໃນອຸດສາຫະກໍາ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງວິເຄາະປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ແລະສ້າງຍຸດທະສາດເພື່ອກໍານົດສິ່ງທີ່ເປັນທີ່ຫນ້າສົນໃຈແລະໂດດເດັ່ນສໍາລັບທຸລະກິດໂດຍສະເພາະ.
#3 – ການວິເຄາະ SWOT
ຫຼາຍກວ່າການເປັນຕົວແບບສໍາລັບການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, SWOT ແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບການວິເຄາະຕະຫຼາດ. ໂດຍການນໍາໃຊ້ SWOT, ທ່ານສາມາດກໍານົດຈຸດແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ໂອກາດ, ແລະໄພຂົ່ມຂູ່ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານກ່ອນທີ່ຈະປະຕິບັດຍຸດທະສາດສົບຜົນສໍາເລັດ.
ເຄື່ອງມືສໍາລັບການພັດທະນາແລະການປະຕິບັດຍຸດທະສາດ
#4 – ການວາງແຜນສະຖານະການ
ການວາງແຜນສະຖານະການແມ່ນເຄື່ອງມືການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ພິຈາລະນາສະຖານະການໃນອະນາຄົດຫຼາຍໆຢ່າງແລະປະເມີນທ່າແຮງຂອງພວກເຂົາສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ.
ຂັ້ນຕອນການວາງແຜນສະຖານະການມີສອງຂັ້ນຕອນ:
- ການກໍານົດຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ສໍາຄັນແລະທ່າອ່ຽງທີ່ສາມາດສ້າງອະນາຄົດ.
- ການພັດທະນາສະຖານະການຕອບສະຫນອງຫຼາຍໂດຍອີງໃສ່ປັດໃຈເຫຼົ່ານັ້ນ.
ແຕ່ລະສະຖານະການອະທິບາຍອະນາຄົດທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ດ້ວຍຊຸດສົມມຸດຕິຖານແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງຕົນເອງ. ໂດຍການພິຈາລະນາສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້, ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບອະນາຄົດທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ມັນອາດຈະປະເຊີນ, ແລະພັດທະນາຍຸດທະສາດທີ່ທົນທານແລະປັບຕົວໄດ້.
#5 – ການວິເຄາະລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ
ຮູບແບບການວິເຄາະລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າແມ່ນເຄື່ອງມືການວິເຄາະສໍາລັບຄວາມເຂົ້າໃຈວ່າກິດຈະກໍາພາຍໃນອົງການຂອງເຈົ້າຈະສ້າງມູນຄ່າສໍາລັບລູກຄ້າແນວໃດ.
ມີສາມຂັ້ນຕອນເພື່ອປະຕິບັດການວິເຄາະລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ:
- ແບ່ງກິດຈະກໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງເປັນກິດຈະກໍາຕົ້ນຕໍແລະກິດຈະກໍາສະຫນັບສະຫນູນ
- ການແບ່ງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບແຕ່ລະກິດຈະກໍາ
- ກໍານົດກິດຈະກໍາພື້ນຖານທີ່ສ້າງຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ
ຈາກສາມຂັ້ນຕອນຂ້າງເທິງ, ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານສາມາດວັດແທກຄວາມສາມາດຂອງຕົນຢ່າງມີປະສິດທິພາບໂດຍການກໍານົດແລະປະເມີນແຕ່ລະກິດຈະກໍາ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ແຕ່ລະກິດຈະກໍາສ້າງມູນຄ່າແມ່ນຖືວ່າເປັນຊັບພະຍາກອນທີ່ຈະສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ.
#6 – ປັດໄຈຄວາມສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນ
ປັດໄຈຄວາມສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນ (CSF) ຫມາຍເຖິງສາເຫດທີ່ນໍາໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດຫຼືກໍານົດສິ່ງທີ່ພະນັກງານຕ້ອງເຮັດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ບາງຄໍາຖາມທີ່ເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບການກໍານົດ CSF ຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານປະກອບມີ:
- ປັດໃຈໃດທີ່ອາດຈະນໍາໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດ?
- ຕ້ອງມີຄວາມຕ້ອງການອັນໃດແດ່ເພື່ອໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບນັ້ນ?
- ທຸລະກິດຕ້ອງການເຄື່ອງມືອັນໃດເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍນັ້ນ?
- ທັກສະໃດແດ່ທີ່ທຸລະກິດຕ້ອງການເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍນັ້ນ?
ໂດຍການກໍານົດ CSF, ທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດສ້າງຈຸດອ້າງອິງທົ່ວໄປສໍາລັບສິ່ງທີ່ມັນຕ້ອງເຮັດເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງມັນ, ດັ່ງນັ້ນການກະຕຸ້ນໃຫ້ກໍາລັງແຮງງານໄປເຖິງບ່ອນນັ້ນ.
#7 – ໃບຄະແນນທີ່ສົມດູນ
ນອກເຫນືອຈາກການເປັນຕົວແບບສໍາລັບການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, A Balanced Scorecard ແມ່ນເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຕິດຕາມຄວາມກ້າວຫນ້າໄປສູ່ຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ. ມັນຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດວັດແທກແລະສື່ສານຄວາມຄືບຫນ້າຂອງທ່ານກັບຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ.
#8 – Blue Ocean Strategy Canvas
ນອກເຫນືອຈາກການເຮັດວຽກເປັນຮູບແບບການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, Blue Ocean Strategy Canvas ຊ່ວຍເຫຼືອໃນການຮັບຮູ້ໂອກາດທາງກາລະຕະຫຼາດໃຫມ່ໂດຍການສອດຄ່ອງການສະເຫນີຂອງອົງການຂອງທ່ານກັບຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ.
ໂດຍການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືນີ້, ທ່ານສາມາດກໍານົດພື້ນທີ່ທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານສາມາດໂດດເດັ່ນແລະສ້າງຄວາມຕ້ອງການໃຫມ່.
ເຄື່ອງມືສໍາລັບການວັດແທກແລະການປະເມີນຜົນ
#9 – ຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນ
ຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນ (KPIs) ແມ່ນເຄື່ອງມືໃນການວັດແທກແລະປະເມີນຜົນການເຮັດວຽກ. KPIs ມັກຈະສະແດງອອກຜ່ານຕົວເລກ, ອັດຕາສ່ວນ, ແລະຕົວຊີ້ວັດປະລິມານ, ເພື່ອສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການປະຕິບັດຂອງກຸ່ມຫຼືການແບ່ງທຸລະກິດ.
KPIs ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຕິດຕາມກວດກາແລະປະເມີນຜົນການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານໃນລັກສະນະທີ່ໂປ່ງໃສ, ຊັດເຈນ, ສະເພາະ, ແລະຍຸດຕິທໍາຍ້ອນຂໍ້ມູນສະເພາະ.
>> ຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບ KPI ທຽບກັບ OKR
ເຄື່ອງມືສໍາລັບການລະດົມສະຫມອງ
#10 - ແຜນທີ່ໃຈ
ແຜນຜັງຈິດໃຈແມ່ນເຄື່ອງມືສາຍຕາທີ່ສາມາດໃຊ້ໃນລະຫວ່າງຂະບວນການວາງແຜນຍຸດທະສາດເພື່ອຊ່ວຍໃນການລະດົມສະໝອງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງແນວຄວາມຄິດ. ມັນເປັນວິທີການຂອງສາຍຕາເປັນຕົວແທນຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະແນວຄວາມຄິດໂດຍການແຕ້ມແຜນວາດ.
ນອກຈາກການຊ່ວຍຄົ້ນພົບແນວຄວາມຄິດໃໝ່, ມັນຊ່ວຍຊອກຫາການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດຕ່າງໆ, ເຊິ່ງສາມາດຮັບປະກັນວ່າແຜນຍຸດທະສາດມີຄວາມສົມບູນແບບ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ.
AhaSlides ຊ່ວຍເຈົ້າໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດແນວໃດ?
AhaSlides ສະເຫນີຫຼາຍ ຄຸນລັກສະນະ ທີ່ສາມາດເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບການວາງແຜນຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ.
AhaSlides ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສ້າງການນໍາສະເຫນີທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມແລະການໂຕ້ຕອບທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອສື່ສານແນວຄວາມຄິດທີ່ສັບສົນຫຼືລວບລວມຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ. ພ້ອມດ້ວຍ ແມ່ແບບທີ່ເຮັດໄວ້ກ່ອນ, ພວກເຮົາຍັງມີຄຸນສົມບັດເຊັ່ນ ແບບ ສຳ ຫຼວດສົດ, ແບບສອບຖາມ, ແລະດໍາລົງຊີວິດ ຖາມ & A ກອງປະຊຸມທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຊຸກຍູ້ການມີສ່ວນພົວພັນ. ພ້ອມທັງຮັບປະກັນໃຫ້ບັນດາພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງມີສຽງເວົ້າ ແລະ ສາມາດສະໜອງຂໍ້ມູນເຂົ້າໃນຂະບວນການວາງແຜນ.
ນອກນັ້ນ, ທ word ຄຳ ອະນຸຍາດໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມຮ່ວມມື ແລະສ້າງແນວຄວາມຄິດໃໝ່ໆໃນລະຫວ່າງການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ເຊິ່ງສາມາດຊ່ວຍລະບຸໂອກາດ ຫຼື ວິທີແກ້ໄຂໃໝ່ຕໍ່ກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນ.
ໂດຍລວມແລ້ວ, AhaSlides ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບການວາງແຜນຍຸດທະສາດນັບຕັ້ງແຕ່ມັນສົ່ງເສີມການສື່ສານ, ການຮ່ວມມື, ແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ.
Key Takeaways
ການມີຕົວຢ່າງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ເປັນຢ່າງດີແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງຂອງຕົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ດ້ວຍຂໍ້ມູນໃນບົດຄວາມ, ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານອາດຈະສ້າງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ສົມບູນທີ່ສອດຄ່ອງກັບວິໄສທັດແລະພາລະກິດຂອງຕົນ, ສົ່ງຜົນໃຫ້ການຂະຫຍາຍຕົວແລະຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວ.
ແລະຢ່າລືມໂດຍໃຊ້ເຄື່ອງມືການວາງແຜນຍຸດທະສາດຕ່າງໆ ແລະແບບຈໍາລອງເຊັ່ນ: ການວິເຄາະ SWOT, Balanced Scorecard, ແລະ Blue Ocean Strategy,… ອົງກອນຂອງທ່ານສາມາດລະບຸຈຸດແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ໂອກາດ ແລະໄພຂົ່ມຂູ່, ຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າໄປສູ່ເປົ້າໝາຍຂອງມັນ ແລະ ພັດທະນາຍຸດທະສາດນະວັດຕະກໍາ. ເພື່ອແຍກຕົວຂອງມັນເອງໃນຕະຫຼາດ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ເຄື່ອງມືດິຈິຕອນເຊັ່ນ AhaSlides ສາມາດຊ່ວຍປະສິດທິຜົນຂອງຂະບວນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ຕົວຢ່າງແຜນຍຸດທະສາດ IT ທີ່ດີທີ່ສຸດ?
ການສ້າງແຜນຍຸດທະສາດ IT ທີ່ສົມບູນແບບແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອຈັດວາງການລິເລີ່ມດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂອງພວກເຂົາກັບເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດໂດຍລວມ. ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ມີແຜນຍຸດທະສາດ IT “ດີທີ່ສຸດ” ອັນດຽວທີ່ເໝາະສົມກັບທຸກອົງກອນ, ກະລຸນາຈື່ໄວ້ວ່າຂໍ້ລິເລີ່ມທີ່ສຳຄັນຄວນປະກອບມີ: (1) ການກຳນົດຂໍ້ລິເລີ່ມ ແລະ ໂຄງການ IT ທີ່ສຳຄັນສຳລັບໄລຍະການວາງແຜນ. (2) ລາຍລະອຽດຂອງແຕ່ລະການລິເລີ່ມ, ລວມທັງຈຸດປະສົງ, ຂອບເຂດ, ແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດໄວ້. ແລະ (3) ການຈັດວາງແຕ່ລະຂໍ້ລິເລີ່ມທີ່ມີເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດສະເພາະ.
ການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນຫຍັງ?
ການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດຕິຜົນແມ່ນຂະບວນການຄິດແບບມີໂຄງສ້າງແລະໄປຂ້າງຫນ້າທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງໃຊ້ເພື່ອກໍານົດວິໄສທັດໄລຍະຍາວ, ກໍານົດຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນ, ແລະກໍານົດການປະຕິບັດທີ່ຕ້ອງການເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ. ການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບເກີນກວ່າການສ້າງເອກະສານ; ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ, ການສອດຄ່ອງຊັບພະຍາກອນ, ແລະສືບຕໍ່ປັບຕົວເຂົ້າກັບສະຖານະການທີ່ມີການປ່ຽນແປງ.
