ການໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າຄວາມປາຖະຫນາ; ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີທັກສະ.
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບເຄື່ອງຫັດຖະກໍາໃດໆ, ສິລະປະຂອງການເຈລະຈາເກີດຂື້ນໂດຍຜ່ານການປະຕິບັດ - ການຮຽນຮູ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຈາກການຊະນະ, ແຕ່ການສູນເສຍ.
ໃນໂພສນີ້, ພວກເຮົາຈະເນັ້ນເວລາທົດສອບ ຍຸດທະສາດການເຈລະຈາ ທີ່ຮັບໃຊ້ທຸກຄົນທີ່ຈັບເຂົາເຈົ້າ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ ຫຼືການບັນລຸຂໍ້ຕົກລົງ.
ສາລະບານ
ຊອກຫາຄວາມມ່ວນເພີ່ມເຕີມໃນລະຫວ່າງການຊຸມນຸມ?
ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນໆໃນ AhaSlides. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກຫ້ອງສະໝຸດແມ່ແບບ AhaSlides!
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
6 ຍຸດທະສາດສໍາລັບການເຈລະຈາ
ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຂາຍສິນຄ້າຫຼືການບໍລິການ, ການຊື້ຂາຍຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະຂະຫນາດນ້ອຍ, ການເຈລະຈາກໍານົດການຄ້າຂອງບໍລິສັດ. ຍຸດທະສາດການເຈລະຈາພິສູດສິນລະປະຫຼາຍເທົ່າກັບ instinct, honed ໂດຍການປະຕິບັດຂັ້ນຕອນທີ່ອ່ອນໂຍນ. ເພື່ອເລັ່ງຄວາມຊໍານານຂອງທ່ານ, ພວກເຮົາສະເຫນີເຕັກນິກເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອນໍາໃຊ້ເພື່ອຄະແນນຂໍ້ຕົກລົງຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ.
#1. ເຮັດການຄົ້ນຄວ້າຂອງທ່ານ
ການເຈລະຈາສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນຂຶ້ນກັບການກະກຽມຂອງທ່ານ.
ກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນຂໍ້ຕົກລົງ, ລວບລວມຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບທຸລະກິດຂອງຝ່າຍອື່ນ, ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາ, ບູລິມະສິດ, ແລະຂໍ້ຕົກລົງທີ່ຜ່ານມາຖ້າເປັນໄປໄດ້.
ສຶກສາພູມສັນຖານຂອງອຸດສາຫະກໍາ - ທ່າອ່ຽງ, ຄູ່ແຂ່ງ, ໄດເວີຂອງການສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການ. ຮູ້ຈັກສະພາບການໂດຍລວມຂອງຂໍ້ຕົກລົງຂອງທ່ານ.
ຮຽນຮູ້ລາຍລະອຽດປະຫວັດສາດທັງໝົດຂອງການສົນທະນາທີ່ກຳລັງດຳເນີນຢູ່ ຫຼື ການແລກປ່ຽນການເຈລະຈາລ່ວງໜ້າທີ່ກຳນົດຂັ້ນຕອນ.
ຄົ້ນຄວ້າຂໍ້ສະເຫນີທີ່ປຽບທຽບຫຼືການເຮັດທຸລະກໍາເພື່ອວັດແທກຄວາມຍຸຕິທໍາ / ມາດຕະຖານແລະໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຕະຫຼາດ.
ພິຈາລະນາສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼືຈຸດຢືນທີ່ອີກຝ່າຍຫນຶ່ງອາດຈະໄດ້ຮັບ. ສ້າງແບບຈໍາລອງການຕອບໂຕ້ທີ່ມີທ່າແຮງແລະການໂຕ້ແຍ້ງ.
ສໍາລັບຂໍ້ສະເຫນີທີ່ສັບສົນ, ຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານໂດເມນຖ້າຕ້ອງການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ. ຍຸດທະສາດການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານນອກທັດສະນະ.
ບັນທຶກການຄົ້ນພົບທັງໝົດຢ່າງເປັນລະບົບໃນຄູ່ມືພາຍໃນເພື່ອອ້າງອີງໄວໃນລະຫວ່າງການໂອ້ລົມສົດ.
ທົບທວນຄືນການຄົ້ນຄວ້າເປັນແຕ່ລະໄລຍະຍ້ອນວ່າການເຈລະຈາພັດທະນາເພື່ອແກ້ໄຂມຸມໃຫມ່ຫຼືຂໍ້ມູນ.
#2.ສ້າງສາຍສຳພັນ ແລະ ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ
ຊອກຫາຜົນປະໂຫຍດທົ່ວໄປທີ່ແທ້ຈິງຫຼືການເຊື່ອມຕໍ່ຮ່ວມກັນເພື່ອສ້າງຄວາມສໍາພັນເບື້ອງຕົ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຂະຫນາດນ້ອຍ. ຄົນມັກເຮັດທຸລະກິດກັບຜູ້ທີ່ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າເຂົ້າໃຈເຂົາເຈົ້າ.
ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສົນທະນາເລັກນ້ອຍແບບທໍາມະດາກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນການສົນທະນາຢ່າງເປັນທາງການ. ການຮູ້ຈັກຜູ້ໃດຜູ້ນຶ່ງໃນລະດັບສ່ວນຕົວ ສົ່ງເສີມຄວາມດີ.
ຟັງຢ່າງຕັ້ງໃຈ ແລະສະທ້ອນຄືນໃນສິ່ງທີ່ເວົ້າເພື່ອສະແດງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈໃນທັດສະນະ. ຖາມຄໍາຖາມຕິດຕາມ.
ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນທີ່ເຫມາະສົມກ່ຽວກັບສະຖານະການແລະຂໍ້ຈໍາກັດຂອງຝ່າຍເຈົ້າເພື່ອສ້າງຄວາມໂປ່ງໃສແລະຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື.
ຮັກສາການຕິດຕໍ່ຕາ, ເອົາໃຈໃສ່ກັບພາສາທາງຮ່າງກາຍແລະມີສຽງທີ່ເປັນມິດທີ່ອົບອຸ່ນຫຼາຍກ່ວາຈະເຂົ້າໄປໃນຄວາມເຄັ່ງຄັດຫຼືການປ້ອງກັນ.
ຂອບໃຈແທ້ໆສຳລັບເວລາ, ຄຳຄິດເຫັນ ຫຼື ການຮ່ວມມືທີ່ຜ່ານມາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມສົ່ງເສີມໃນທາງບວກ.
ແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ເກີດຂື້ນຫຼືອາການຄັນຄາຍທັນທີໂດຍຜ່ານການປຶກສາຫາລືທີ່ເຄົາລົບເພື່ອຮັກສາຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງ.
#3. ຊອກຫາການສ້າງມູນຄ່າ, ບໍ່ພຽງແຕ່ການຮຽກຮ້ອງມູນຄ່າເທົ່ານັ້ນ
ມີແນວຄິດທີ່ເປີດກວ້າງໃນການຄົ້ນຫາຜົນກໍາໄລຮ່ວມກັນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ສະຫນັບສະຫນູນຕໍາແຫນ່ງຂອງທ່ານເອງ. ເຂົ້າຫາມັນເປັນບັນຫາຮ່ວມມືເພື່ອແກ້ໄຂ.
ປະເມີນຜົນປະໂຫຍດເປັນຕົວເລກທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະກໍານົດພື້ນຖານທົ່ວໄປແລະການສໍາປະທານຢ່າງມີເຫດຜົນຂອງທັງສອງຝ່າຍ.
ແນະນຳການປັບປຸງດ້ານການຂົນສົ່ງ, ເທັກໂນໂລຍີ ຫຼືຂະບວນການທີ່ຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃຫ້ກັບທຸກຄົນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນເສັ້ນທາງ. ມູນຄ່າໄລຍະຍາວ trumps ຊະນະຄັ້ງດຽວ.
ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນຄຸນຄ່າ “ບໍ່ເປັນເງິນ” ເຊັ່ນ: ຄວາມສຳພັນໃນອະນາຄົດທີ່ດີຂຶ້ນ, ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ ແລະ ການປັບປຸງຄຸນນະພາບທີ່ມີປະໂຫຍດຕໍ່ທຸກໆຄົນ.
ປະນີປະນອມໃນບັນຫາທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຫນ້ອຍເພື່ອຮອງຮັບການບູລິມະສິດຂອງອີກຝ່າຍແລະເປີດທາງໄປສູ່ຜົນປະໂຫຍດເຊິ່ງກັນແລະກັນຢູ່ບ່ອນອື່ນ.
ກອບຂໍ້ຕົກລົງເປັນຜົນສໍາເລັດຂອງການຮ່ວມມືແທນທີ່ຈະເປັນຜົນຂອງຝ່າຍກົງກັນຂ້າມທີ່ຝ່າຍຫນຶ່ງໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບ. ສຸມໃສ່ຜົນສໍາເລັດຮ່ວມກັນ.
ຊອກຫາການຢືນຢັນຂອງຜົນກໍາໄລຮ່ວມກັນ - ບໍ່ພຽງແຕ່ການສໍາປະທານຂອງທ່ານ - ຕະຫຼອດການຕົກລົງທີ່ຈະເສີມສ້າງແນວຄວາມຄິດຂອງການຮ່ວມມື.
#4. ໃຊ້ເງື່ອນໄຂ ແລະມາດຕະຖານຕາມຈຸດປະສົງ
ປົກປັກຮັກສາພື້ນທີ່ຂອງທ່ານກັບຂໍ້ເທັດຈິງແລະຕົວເລກທີ່ແທ້ຈິງ, ບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ມີຕົວເລກທີ່ຈະເອົາຕົວທ່ານເອງຢູ່ທີ່ສຸດຂອງໄມ້.
ອ້າງອີງເຖິງການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດເອກະລາດ, ການສຶກສາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະຂໍ້ມູນທາງດ້ານການເງິນທີ່ຖືກກວດສອບເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການຮຽກຮ້ອງມູນຄ່າຕາມຄວາມເປັນຈິງ.
ແນະນໍາໃຫ້ໃຊ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານພາກສ່ວນທີສາມທີ່ເປັນກາງ, ທີ່ປຶກສາອຸດສາຫະກໍາຫຼືຜູ້ໄກ່ເກ່ຍເພື່ອໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບມາດຕະຖານຖ້າການຕີຄວາມແຕກຕ່າງກັນ.
ທ້າທາຍຕໍ່ຕ້ານການຮຽກຮ້ອງໂດຍຄວາມນັບຖືໂດຍການຮ້ອງຂໍຫຼັກຖານສະຫນັບສະຫນູນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ການຢືນຢັນ. ຖາມຄໍາຖາມເພື່ອແນໃສ່ຄວາມສົມເຫດສົມຜົນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ.
ພິຈາລະນາການປະຕິບັດທີ່ຜ່ານມາຫຼືໄລຍະການເຈລະຈາລະຫວ່າງຝ່າຍຕ່າງໆເປັນຄໍາແນະນໍາຈຸດປະສົງຂອງຄວາມຄາດຫວັງຖ້າບໍ່ມີເງື່ອນໄຂສັນຍາໃຫມ່.
ສັງເກດສະຖານະການຈຸດປະສົງທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການເຈລະຈາຢ່າງຍຸຕິທໍາ, ເຊັ່ນ: ການປ່ຽນແປງຂອງເສດຖະກິດມະຫາພາກ, ໄພພິບັດຫຼືການປ່ຽນແປງກົດຫມາຍ / ນະໂຍບາຍນັບຕັ້ງແຕ່ສັນຍາທີ່ຜ່ານມາ.
ສະເໜີຂໍ້ສະ ເໜີ ການປະນີປະນອມທີ່ລວມເອົາເງື່ອນໄຂຈຸດປະສົງເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມທ່ຽງທຳ ແລະ ພື້ນຖານທີ່ສົມເຫດສົມຜົນເພື່ອໃຫ້ສອງຝ່າຍຍອມຮັບ.
#5. ຍອມຮັບໃນບັນຫາເລັກນ້ອຍເພື່ອໄດ້ຮັບກ່ຽວກັບການໃຫຍ່
ວາງແຜນອອກວ່າລາຍການໃດສຳຄັນທີ່ສຸດ/ໜ້ອຍທີ່ສຸດສຳລັບແຕ່ລະຝ່າຍໂດຍອີງໃສ່ຜົນປະໂຫຍດທີ່ສະແດງອອກ. ທ່ານຄວນຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຕາມຄວາມເຫມາະສົມ.
ສະເໜີໃຫ້ອ່ອນໂຍນ concessions ເລີ່ມຕົ້ນໃນຈຸດທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຫນ້ອຍເພື່ອສ້າງຄວາມດີແລະສະແດງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນເວລາທີ່ສະເຫນີຂໍທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ.
ຈົ່ງແນມເບິ່ງ – ພຽງແຕ່ແລກປ່ຽນສິນຄ້າທີ່ບໍ່ປະນີປະນອມກັບຄວາມຕ້ອງການຫຼັກ/ເສັ້ນທາງລຸ່ມ. ຮັກສາລາຍການທີ່ສໍາຄັນເພື່ອເຈລະຈາຕໍ່ມາ.
ສະຫຼຸບຄວາມຄືບໜ້າເປັນໄລຍະເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຮູ້ ແລະ ສືບຕໍ່ຊື້ສຳປະທານ. ການຮັບຮູ້ເສີມຂະຫຍາຍການຮ່ວມມື.
ຮັກສາຄວາມສົມດູນ – ບໍ່ສາມາດໃຫ້ຢູ່ຄົນດຽວສະເໝີໄປ. ທ່ານຄວນຮູ້ວ່າເວລາໃດທີ່ຈະຢືນຢູ່ຢ່າງຫນັກແຫນ້ນຫຼືມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການສູນເສຍຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືໃນຈຸດສໍາຄັນ.
ຍອມຮັບຢ່າງສະຫຼາດໃນລາຍລະອຽດການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ຫຼືເງື່ອນໄຂທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ ແທນທີ່ຈະເປັນສິດທິໃນສັນຍາເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການເປີດເຜີຍໃນອະນາຄົດ.
ບັນທຶກຂໍ້ຕົກລົງທັງໝົດຢ່າງຈະແຈ້ງເພື່ອຫຼີກລ່ຽງຄວາມສັບສົນໃນພາຍຫຼັງ ຖ້າລາຍການປີ້ໃຫຍ່ຍັງຄົງເປີດຢູ່ ຫຼືຕ້ອງການການສົນທະນາ/ການສຳປະທານຕື່ມອີກ.
#6. ອ່ານຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງອີກຝ່າຍ
ເອົາໃຈໃສ່ກັບພາສາທາງຮ່າງກາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ, ນ້ໍາສຽງ, ແລະການເລືອກຄໍາສັບຕ່າງໆສໍາລັບຂໍ້ຄຶດກ່ຽວກັບວ່າເຂົາເຈົ້າສະດວກສະບາຍຫຼືຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກ.
ບັນທຶກຈິດໃຈກ່ຽວກັບຄໍາຕອບຂອງພວກເຂົາເມື່ອທ່ານສະເຫນີທາງເລືອກ - ພວກເຂົາເຈົ້າເບິ່ງຄືວ່າເປີດ, ປ້ອງກັນ, ຫຼືຫຼິ້ນສໍາລັບເວລາ?
ຕິດຕາມຄວາມເຕັມໃຈຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ. ການລັງເລໃຈສາມາດໝາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຮັກສາຄວາມໄດ້ປຽບ.
ໃຫ້ສັງເກດວ່າພວກເຂົາຕອບແທນໂດຍການສໍາປະທານຂອງຕົນເອງຫຼືພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບຂອງເຈົ້າໂດຍບໍ່ມີການໃຫ້ຄືນ.
ວັດແທກຄວາມຢາກອາຫານຂອງພວກເຂົາສໍາລັບການເຈລະຈາຕໍ່ໄປໂດຍການໂຕ້ຕອບການຕໍ່ລອງຫຼືຄໍາຖາມທີ່ເຂົາເຈົ້າຕອບສະຫນອງຕໍ່ການສະເຫນີຂອງທ່ານ.
ຮູ້ຈັກການປ່ຽນແປງທີ່ເປັນທາງການ, ຄວາມສຸກ, ຫຼືລະດັບຄວາມອົດທົນ ທີ່ສາມາດຊີ້ບອກເຖິງຄວາມອົດທົນ ຫຼືຄວາມພໍໃຈທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.
ໄວ້ວາງໃຈ instinct ຂອງທ່ານ - ພາສາກາຍຂອງພວກເຂົາກົງກັບຄໍາເວົ້າຂອງພວກເຂົາບໍ? ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສອດຄ່ອງຫຼືປ່ຽນຕໍາແຫນ່ງເລື້ອຍໆບໍ?
ກວດເບິ່ງການບອກເລົ່າເຊັ່ນ: ຄວາມຫຼົງໄຫຼ, ການຍົກເລີກໄວ ຫຼືສິ່ງລົບກວນທີ່ທໍລະຍົດຜູ້ຟັງທີ່ບໍ່ຈິງໃຈ ຫຼືວາລະທີ່ເຊື່ອງໄວ້.
ຕົວຢ່າງຍຸດທະສາດການເຈລະຈາ
ເມື່ອທ່ານໄດ້ຮຽນຮູ້ກົນລະຍຸດທີ່ຈໍາເປັນທັງຫມົດສໍາລັບການເຈລະຈາ, ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຊີວິດຈິງບາງຢ່າງຈາກການເຈລະຈາເງິນເດືອນເຖິງການຕົກລົງເຮືອນເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມັນເຮັດໄດ້ແນວໃດໃນທົ່ວອຸດສາຫະກໍາຕ່າງໆ.
ຍຸດທະສາດການເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງິນເດືອນ
• ໄລຍະການຄົ້ນຄວ້າ:
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ລວບລວມຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບເງິນເດືອນສະເລ່ຍສໍາລັບບົດບາດຈາກ Glassdoor ແລະແທ້ຈິງແລ້ວ - ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງ $ 80-95k / ປີເປັນລະດັບ.
• ຂໍ້ສະເໜີເບື້ອງຕົ້ນ:
ຜູ້ຮັບຈ້າງກ່າວວ່າເງິນເດືອນທີ່ສະເຫນີແມ່ນ 75 ພັນໂດລາ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຂອບໃຈພວກເຂົາສໍາລັບການສະເຫນີແຕ່ບອກພວກເຂົາວ່າໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການຂອງຂ້ອຍແລະການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ, ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າ $ 85k ຈະເປັນການຊົດເຊີຍທີ່ຍຸດຕິທໍາ.
• ມູນຄ່າທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ:
ຂ້ອຍມີປະສົບການໂດຍກົງ 5 ປີໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂະຫນາດນີ້. ວຽກງານທີ່ຜ່ານມາຂອງຂ້ອຍໄດ້ນໍາເອົາທຸລະກິດໃຫມ່ 2 ລ້ານໂດລາຕໍ່ປີໂດຍສະເລ່ຍ. ຢູ່ທີ່ $85k, ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າຂ້ອຍສາມາດເກີນເປົ້າໝາຍລາຍຮັບຂອງເຈົ້າໄດ້.
• ທາງເລືອກອື່ນ:
ຖ້າບໍ່ເປັນໄປໄດ້ $85k, ທ່ານຈະພິຈາລະນາ $78k ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຮັບປະກັນ $5k ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼັງຈາກ 6 ເດືອນຖ້າຫາກວ່າບັນລຸເປົ້າຫມາຍ? ນັ້ນຈະເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍເຖິງລະດັບທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການພາຍໃນຫນຶ່ງປີ.
• ແກ້ໄຂການຄັດຄ້ານ:
ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈຂໍ້ຈໍາກັດດ້ານງົບປະມານ ແຕ່ການຈ່າຍຕໍ່າກວ່າຕະຫຼາດສາມາດເພີ່ມຄວາມສ່ຽງຕໍ່ລາຍຮັບໄດ້. ການສະເຫນີໃນປະຈຸບັນຂອງຂ້ອຍແມ່ນ $ 82k - ຂ້ອຍຫວັງວ່າພວກເຮົາຈະສາມາດບັນລຸຕົວເລກທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບທັງສອງຝ່າຍ.
• ປິດທາງບວກ:
ຂອບໃຈສໍາລັບການພິຈາລະນາຕໍາແຫນ່ງຂອງຂ້ອຍ. ຂ້ອຍຕື່ນເຕັ້ນແທ້ໆກັບໂອກາດນີ້ແລະຮູ້ວ່າຂ້ອຍສາມາດເພີ່ມມູນຄ່າທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ກະລຸນາບອກໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ວ່າ $85k ແມ່ນສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ເພື່ອໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າໄດ້.
💡 ທີ່ສຳຄັນແມ່ນການເຈລະຈາຢ່າງໝັ້ນໃຈ ໃນຂະນະທີ່ເນັ້ນໃສ່ຄຸນງາມຄວາມດີ, ສ້າງຄຸນຄ່າຂອງເຈົ້າ, ສະເໜີຄວາມຢືດຢຸ່ນ, ແລະຮັກສາຄວາມສຳພັນໃນການເຮັດວຽກທີ່ດີ.
ຍຸດທະສາດການເຈລະຈາການຈັດຊື້
ຜູ້ສະຫນອງໄດ້ອ້າງເຖິງ $50,000 ສໍາລັບອຸປະກອນທີ່ກໍາຫນົດເອງ.• ເຮັດການຄົ້ນຄວ້າຂອງທ່ານ:
ຂ້າພະເຈົ້າພົບເຫັນອຸປະກອນທີ່ຄ້າຍຄືກັນຈາກຜູ້ຂາຍອື່ນໆມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍສະເລ່ຍ $40-45k.• ຂໍລາຍລະອຽດລາຍລະອຽດ:
ຂ້ອຍໄດ້ຂໍເອກະສານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເປັນລາຍການເພື່ອເຂົ້າໃຈຕົວຂັບຂີ່ລາຄາ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສະຫນອງມັນ.• Probe ສໍາລັບການຫຼຸດຜ່ອນ:
ວັດສະດຸລາຄາພຽງແຕ່ 25 ພັນໂດລາ. ແຮງງານ / ຄ່າຈ້າງສາມາດຫຼຸດລົງຈາກ $ 15k ເປັນ $ 10k ເພື່ອໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບມາດຕະຖານຕະຫຼາດ?• ສຳຫຼວດທາງເລືອກ:
ຈະເປັນແນວໃດຖ້າພວກເຮົາໃຊ້ວັດສະດຸທີ່ແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍທີ່ມີລາຄາຖືກກວ່າ 20% ແຕ່ປະຕິບັດຕາມຄວາມຕ້ອງການ? ລາຄາສາມາດຫຼຸດລົງເຖິງ $42k ແລ້ວບໍ?• ຂໍອຸທອນເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນ:
ພວກເຮົາຕ້ອງການການຮ່ວມມືໃນໄລຍະຍາວ. ລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນຮັບປະກັນການເຮັດທຸລະກິດຄືນໃຫມ່ແລະການສົ່ງຕໍ່ສໍາລັບທ່ານ.• ທີ່ຢູ່ທີ່ບໍ່ສາມາດເຈລະຈາໄດ້:
ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ສາມາດໄປຂ້າງເທິງ $45k ເຖິງແມ່ນວ່າຫຼັງຈາກການຂຸດຄົ້ນເນື່ອງຈາກງົບປະມານທີ່ເຄັ່ງຄັດຂອງພວກເຮົາ. ມີຫ້ອງ wiggle ສຸດທ້າຍຂອງເຈົ້າບໍ?• ປິດທາງບວກ:
ຂອບໃຈສໍາລັບການພິຈາລະນາ. ກະລຸນາແຈ້ງໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ໃນຕອນທ້າຍຂອງອາທິດຖ້າ $ 45k ເຮັດວຽກດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາສາມາດຈັດລໍາດັບຢ່າງເປັນທາງການ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຈະຕ້ອງເບິ່ງທາງເລືອກອື່ນ.💡ໂດຍການສົມມຸດຕິຖານທີ່ທ້າທາຍ, ຄົ້ນຫາທາງເລືອກທີ່ສ້າງສັນແລະສຸມໃສ່ຄວາມສໍາພັນ, ລາຄາສາມາດຫຼຸດລົງເປັນຕົວເລກທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.
ຍຸດທະສາດການເຈລະຈາອະສັງຫາລິມະສັບ
ເຮືອນຖືກລະບຸໄວ້ໃນ $ 450k. ພົບບັນຫາໂຄງສ້າງທີ່ມີມູນຄ່າ $15k ເພື່ອສ້ອມແປງ.
• ຂໍ້ສະເໜີເບື້ອງຕົ້ນ:ສະເໜີໃຫ້ 425 ພັນໂດລາ ອ້າງເຖິງຄວາມຈຳເປັນຂອງການສ້ອມແປງ.
• ມູນຄ່າທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ:ສະໜອງສຳເນົາບົດລາຍງານການກວດກາການປະເມີນຄ່າສ້ອມແປງ. ໃຫ້ສັງເກດວ່າຜູ້ຊື້ໃນອະນາຄົດອາດຈະຮ້ອງຂໍໃຫ້ສໍາປະທານ.
• ຂໍ້ສະເໜີເຄົາເຕີ:ຜູ້ຂາຍກັບຄືນມາດ້ວຍເງິນ 440 ໂດລາທີ່ປະຕິເສດທີ່ຈະເລັ່ງການສ້ອມແປງ.
• ວິທີແກ້ໄຂທາງເລືອກ:ສະເໜີໃຫ້ຕົກລົງໃນລາຄາ 435 ໂດລາ ຖ້າຜູ້ຂາຍໃຫ້ສິນເຊື່ອ 5 ໂດລາ ໃນເວລາປິດເພື່ອດຳເນີນການສ້ອມແປງ. ຍັງປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຈລະຈາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.
• ທີ່ຢູ່ການຄັດຄ້ານ:ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແຕ່ສັງເກດເຫັນວ່າບັນຫາທີ່ຍັງຄ້າງຄາອາດເຮັດໃຫ້ການຂາຍຕໍ່ໄດ້. ເຮືອນຫຼັງອື່ນໆໃນເຂດດັ່ງກ່າວຂາຍໃນລາຄາ 25-30k ໂດລາ ໜ້ອຍລົງ ໂດຍບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງເຮັດວຽກ.
ບັນທຶກການອະນຸຍາດທີ່ດຶງອອກມາສະແດງໃຫ້ເຫັນເຮືອນທີ່ຖືກຂາຍຄັ້ງສຸດທ້າຍເມື່ອ 5 ປີກ່ອນໃນລາຄາ $ 390k ຕື່ມອີກ, ການສ້າງຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນບໍ່ໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນລາຄາໃນບັນຊີລາຍຊື່.
• ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ:ເພີ່ມຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະພົບໃນກາງຢູ່ທີ່ $ 437,500 ເປັນການສະເຫນີສຸດທ້າຍແລະສົ່ງເປັນຊຸດທີ່ມີເຄຣດິດສ້ອມແປງທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນ.
• ປິດທາງບວກ:ຂອບໃຈສໍາລັບການພິຈາລະນາແລະສໍາລັບການເປັນຜູ້ຂາຍກະຕືລືລົ້ນມາເຖິງຕອນນັ້ນ. ຫວັງວ່າການປະນີປະນອມຈະເຮັດວຽກແລະຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າຖ້າໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ.
💡ໂດຍການນໍາເອົາຂໍ້ເທັດຈິງ, ທາງເລືອກທີ່ສ້າງສັນແລະສຸມໃສ່ຜົນປະໂຫຍດເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ທ່ານແລະນາຍຫນ້າສາມາດບັນລຸຂໍ້ຕົກລົງຮ່ວມກັນ.We ປະດິດສ້າງ ການນຳສະເໜີໜ້າເບື່ອທາງດຽວ
ເຮັດໃຫ້ຝູງຊົນໄດ້ຮັບຟັງຢ່າງແທ້ຈິງກັບທ່ານ ການສຳຫຼວດ ແລະແບບສອບຖາມທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ ຈາກ AhaSlides.
Key Takeaways
ໃນທີ່ສຸດ, ຍຸດທະສາດການເຈລະຈາແມ່ນແທ້ຈິງທັງຫມົດກ່ຽວກັບການເຂົ້າໃຈຄົນ. ການເຂົ້າໄປໃນເກີບຂອງອີກຝ່າຍ, ເຫັນວ່າການເຈລະຈາບໍ່ແມ່ນການສູ້ຮົບແຕ່ເປັນໂອກາດທີ່ຈະຊອກຫາຜົນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນ. ນັ້ນອະນຸຍາດໃຫ້ມີການປະນີປະນອມ – ແລະພວກເຮົາທຸກຄົນຕ້ອງງໍເລັກນ້ອຍ ຖ້າການຕົກລົງຈະສຳເລັດ.
ຖ້າເຈົ້າຮັກສາເປົ້າໝາຍຂອງເຈົ້າໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບແບບນັ້ນ, ສ່ວນທີ່ເຫຼືອມັກຈະປະຕິບັດຕາມ. ລາຍລະອຽດໄດ້ຮັບການ hash ອອກ, deals ໄດ້ຮັບການຕົກລົງ. ແຕ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ແມ່ນການພົວພັນຄູ່ຮ່ວມມືອັນຍາວນານທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດໃຫ້ທັງສອງຝ່າຍ.
