What are the 4 types of organizational structures?

The four main types of organizational structures are Functional Structure, Divisional Structure, Matrix Structure, and Network Structure.

7 ປະເພດທີ່ສໍາຄັນຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ

Q: What are the 5 types of organizations?

There are 5 types of organizations Functional Structure, Projectized Structure, Network Structure, Matrix Structure, and Divisional Structure.

ເຄີຍສົງໄສວ່າບາງບໍລິສັດເບິ່ງຄືວ່າມີມັນຮ່ວມກັນໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນຫມຸນລໍ້ຂອງພວກເຂົາໃນຄວາມວຸ່ນວາຍແນວໃດ? ຄວາມລັບມັກຈະຢູ່ໃນໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາ.

ຄືກັນກັບສະຖາປະນິກອອກແບບແຜນຜັງຂອງອາຄານ, ການເປັນຜູ້ນໍາຂອງບໍລິສັດຕ້ອງສ້າງກອບທີ່ສົມບູນແບບສໍາລັບທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ແຕ່ບໍ່ເຫມືອນກັບອາຄານທີ່ຢືນຢູ່, ບໍລິສັດແມ່ນດໍາລົງຊີວິດ, ຫາຍໃຈສິ່ງທີ່ຕ້ອງປັບຕົວຕາມເວລາ.

ມື້ນີ້ພວກເຮົາຈະເບິ່ງຫລັງ curtains ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງການປະຕິບັດສູງເພື່ອເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນ magic ທາງດ້ານໂຄງສ້າງທີ່ເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຫມາຍຕິກ.

ຮ່ວມກັນພວກເຮົາຈະຄົ້ນຫາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອເບິ່ງວ່າອັນໃດ ເໝາະ ສົມທີ່ສຸດ ສຳ ລັບເຈົ້າ.

ພາບລວມ

ອັນໃດແມ່ນໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ໃຊ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ?	ໂຄງສ້າງ ລຳ ດັບຊັ້ນ
ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ທ້າທາຍທີ່ສຸດແມ່ນຫຍັງ?	ໂຄງສ້າງມາຕຣິກເບື້ອງ
ໂຄງສ້າງປະເພດໃດທີ່ເຈົ້າອາດຈະເລືອກຖ້າສະພາບແວດລ້ອມຂອງບໍລິສັດເຈົ້າມີຄວາມໝັ້ນຄົງ?	ໂຄງປະກອບການທໍາງານ

ພາບລວມຂອງ ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ.

ຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມກັບ AhaSlides

ຕົວ ໜັງ ສືທາງເລືອກ

ຊອກຫາຄວາມມ່ວນເພີ່ມເຕີມໃນລະຫວ່າງການຊຸມນຸມ?

ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນຊື່ນ AhaSlides. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກ AhaSlides ຫ້ອງສະຫມຸດແມ່ແບບ!

🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️

ໂຄງສ້າງອົງກອນແມ່ນຫຍັງ?

ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງໝາຍເຖິງລະບົບວຽກງານທີ່ເປັນທາງການ ແລະ ການລາຍງານການພົວພັນທີ່ຄວບຄຸມ, ປະສານງານ ແລະ ກະຕຸ້ນໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງອົງກອນ. ໄດ້ ອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນທີ່ກໍານົດໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງປະກອບມີ:

ພະແນກແຮງງານ- ການແບ່ງກິດຈະກໍາວຽກງານອອກເປັນວຽກສະເພາະ ຫຼື ວຽກງານທີ່ຈະປະຕິບັດ. ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການພິເສດແລະການແບ່ງພະແນກ.
ພະແນກ- ການຈັດກຸ່ມວຽກອອກເປັນພະແນກຕາມໜ້າທີ່ລວມ (ເຊັ່ນ: ພະແນກການຕະຫຼາດ) ຫຼືກຸ່ມລູກຄ້າ/ກຸ່ມເປົ້າໝາຍຮັບໃຊ້ (ເຊັ່ນ: ພະແນກພັດທະນາທຸລະກິດ).
ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງຄໍາສັ່ງ - ສາຍຂອງສິດອໍານາດທີ່ກໍານົດຜູ້ທີ່ລາຍງານໃຫ້ໃຜແລະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນລໍາດັບຊັ້ນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນລໍາດັບຊັ້ນແລະລະດັບການຄຸ້ມຄອງ.
ໄລຍະການຄວບຄຸມ - ຈໍານວນຂອງຜູ້ຍ່ອຍໂດຍກົງທີ່ຜູ້ຈັດການສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ຂອບເຂດທີ່ກວ້າງກວ່າໝາຍເຖິງການຈັດການຂັ້ນຕ່າງໆໜ້ອຍລົງ.
Centralization vs Decentralization - ຫມາຍເຖິງບ່ອນທີ່ອໍານາດການຕັດສິນໃຈຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ໂຄງສ້າງສູນກາງມີພະລັງງານສຸມໃສ່ດ້ານເທິງ, ໃນຂະນະທີ່ໂຄງສ້າງການແບ່ງປັນແບ່ງປັນສິດອໍານາດ.
ທາງການ- ຂອບເຂດທີ່ກົດລະບຽບ, ຂັ້ນຕອນ, ຄໍາແນະນໍາ, ແລະການສື່ສານຖືກຂຽນ. ຄວາມເປັນທາງການທີ່ສູງຂຶ້ນຫມາຍເຖິງກົດລະບຽບແລະມາດຕະຖານຫຼາຍຂຶ້ນ.

ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງກໍານົດວິທີການອົງປະກອບທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ຖືກລວມເຂົ້າກັນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ. ປະເພດທີ່ເຫມາະສົມຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຂຶ້ນກັບປັດໄຈເຊັ່ນຂະຫນາດ, ຍຸດທະສາດ, ອຸດສາຫະກໍາ, ແລະ ແບບຜູ້ ນຳ.

ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ

ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນຫຍັງ?

ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວມີ 7 ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງກອນໃນໂລກທຸລະກິດ. ໃນບັນດາໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຫຼົ່ານີ້, ບາງໂຄງສ້າງສຸມໃສ່ອໍານາດຢູ່ເທິງສຸດ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນແຈກຢາຍມັນໃນທົ່ວລະດັບ. ການຕັ້ງຄ່າບາງອັນໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນປັບແຕ່ງການຄວບຄຸມ. ມາສຳຫຼວດເບິ່ງວ່າໂຄງສ້າງອົງກອນໃນທຸລະກິດມີປະເພດໃດແດ່:

#1. ໂຄງສ້າງອົງກອນທີ່ອີງໃສ່ທີມງານ

ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ - ອີງໃສ່ທີມງານ — ໂຄງສ້າງອົງກອນມີຈັກປະເພດພື້ນຖານ? - ໂຄງປະກອບການເປັນທີມ

A ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງທີ່ອີງໃສ່ທີມງານແມ່ນບ່ອນໜຶ່ງທີ່ການເຮັດວຽກຖືກຈັດເປັນກຸ່ມເປັນຕົ້ນຕໍ ແທນທີ່ຈະເປັນໜ້າທີ່ວຽກສ່ວນຕົວ ຫຼືພະແນກແບບດັ້ງເດີມ.

ທີມງານແມ່ນໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອນໍາເອົາພະນັກງານຈາກເຂດຫນ້າທີ່ຫຼືພະແນກຕ່າງໆຮ່ວມກັນເພື່ອເຮັດວຽກໃນໂຄງການຫຼືເປົ້າຫມາຍໃດຫນຶ່ງ. ພວກເຂົາເຈົ້າສຸມໃສ່ຈຸດປະສົງແລະຜົນໄດ້ຮັບຮ່ວມກັນແທນທີ່ຈະເປັນເປົ້າຫມາຍສ່ວນບຸກຄົນ. ຄວາມສໍາເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫລວແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມມື. ນີ້ທໍາລາຍ ຊີໂລ.

ພວກເຂົາຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາມີລະດັບຄວາມເປັນເອກະລາດສູງແລະໄດ້ຮັບອໍານາດໃນການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງຕົນເອງໂດຍມີການຄວບຄຸມຫນ້ອຍຈາກຜູ້ຈັດການ. ທີມງານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບເຊັ່ນ: ການກໍານົດເວລາ, ການມອບຫມາຍ, ງົບປະມານ, ຂະບວນການ, ແລະຊັບພະຍາກອນໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີການອະນຸມັດຈາກຜູ້ສູງອາຍຸ.

ມີລຳດັບແນວຕັ້ງໜ້ອຍລົງ ແລະ ການປະສານງານ ແລະ ການສື່ສານລະຫວ່າງທີມມີແນວນອນຫຼາຍຂຶ້ນ. ໂຄງສ້າງຂອງອົງກອນທີ່ອີງໃສ່ທີມງານມີໂອກາດຫຼາຍຢ່າງສໍາລັບສະມາຊິກໃນການພົວພັນກັບແລະຮ່ວມມືເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາເພີ່ມທັກສະການເຮັດວຽກເປັນທີມ.

ການເປັນສະມາຊິກຂອງທີມອາດມີການປ່ຽນແປງເມື່ອໂຄງການ ແລະ ບູລິມະສິດປ່ຽນແປງ. ພະນັກງານສາມາດເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຫຼາຍທີມພ້ອມກັນ.

ການຟັງຍັງເປັນທັກສະທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ຮວບຮວມຄວາມຄິດເຫັນແລະຄວາມຄິດຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າດ້ວຍຄໍາແນະນໍາ 'Anonymous Feedback' ຈາກ AhaSlides.

#2. ໂຄງສ້າງເຄືອຂ່າຍ

ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ - ໂຄງສ້າງເຄືອຂ່າຍ

A ໂຄງສ້າງເຄືອຂ່າຍໃນການອອກແບບອົງການຈັດຕັ້ງຫມາຍເຖິງຕົວແບບທີ່ອີງໃສ່ທີມງານທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ອີງໃສ່ໂຄງການແທນທີ່ຈະເປັນພະແນກຄົງທີ່ຫຼືພາລະບົດບາດຂອງວຽກ.

ທີມງານໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານໂຄງການໂດຍໂຄງການນໍາເອົາທັກສະແລະພາລະບົດບາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຕາມຄວາມຕ້ອງການ. ທີມລະລາຍຫຼັງຈາກໂຄງການສິ້ນສຸດລົງ.

ບໍ່ມີຜູ້ຈັດການທີ່ເຂັ້ມງວດ, ແທນທີ່ຈະມີຫົວຫນ້າທີມຫຼາຍຄົນແບ່ງປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ສິດອໍານາດແມ່ນແຈກຢາຍໂດຍອີງໃສ່ພາລະບົດບາດແລະໂດເມນຂອງຄວາມຊໍານານ.

ຂໍ້ມູນແມ່ນໄຫຼຜ່ານທາງຂ້າງໂດຍຜ່ານທີມງານທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນແທນທີ່ຈະເປັນລໍາດັບເທິງລົງລຸ່ມ.

ພາລະບົດບາດຂອງວຽກແມ່ນແບບເຄື່ອນໄຫວແລະຖືກກໍານົດໂດຍອີງໃສ່ທັກສະ / ຄວາມຮູ້ການປະກອບສ່ວນແທນທີ່ຈະເປັນຫົວຂໍ້ວຽກຄົງທີ່.

ການອອກແບບການຈັດຕັ້ງສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວໂດຍອີງໃສ່ຍຸດທະສາດ ແລະໂຄງການທີ່ພັດທະນາໂດຍທີ່ບໍ່ຖືກຈຳກັດໂດຍບົດບາດທີ່ເຄັ່ງຄັດ. ການປະກອບສ່ວນສ່ວນບຸກຄົນຖືກປະເມີນໂດຍອີງໃສ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງການຮ່ວມມືແທນທີ່ຈະເປັນຕົວຊີ້ບອກການປະຕິບັດສ່ວນບຸກຄົນ.

#3. ໂຄງສ້າງລໍາດັບຊັ້ນ

ເປັນຫນຶ່ງໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ກ ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຕາມລຳດັບແມ່ນໂຄງປະກອບການເທິງລຸ່ມແບບດັ້ງເດີມທີ່ອຳນາດຈາກການບໍລິຫານຂັ້ນເທິງລົງໄປສູ່ລະດັບຕ່າງໆຂອງການບໍລິຫານລະດັບກາງ ແລະ ຕ່ຳລົງສູ່ພະນັກງານແຖວໜ້າ.

ປົກກະຕິແລ້ວມີຫຼາຍລະດັບຂອງຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ຈັດການຍ່ອຍລະຫວ່າງຜູ້ນໍາອາວຸໂສແລະ ພະນັກງານແຖວໜ້າ.

ການຕັດສິນໃຈທາງຍຸດທະສາດແມ່ນມີຂຶ້ນຢູ່ໃນລະດັບສູງໂດຍມີການປົກຄອງຕົນເອງໜ້ອຍລົງ.

ວຽກງານແມ່ນແບ່ງອອກເປັນວຽກງານປະຕິບັດງານພິເສດແລະພະແນກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຈໍາກັດແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເສັ້ນທາງທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບການສົ່ງເສີມໃນຂັ້ນໄດ.

ການສື່ສານສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນໄຫຼຈາກເທິງຫາລຸ່ມສຸດໂດຍຜ່ານຂັ້ນຕອນຂອງການຄຸ້ມຄອງ.

ໂຄງສ້າງນີ້ເຮັດວຽກໄດ້ດີສໍາລັບວຽກງານກົນຈັກທີ່ຫມັ້ນຄົງໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຄາດເດົາທີ່ບໍ່ຕ້ອງການຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.

#4. ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງມາຕຣິກເບື້ອງ

ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ - ໂຄງສ້າງມາຕຣິກເບື້ອງ — ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ -ໂຄງສ້າງມາຕຣິກເບື້ອງ

ການຕິດຕັ້ງ matrix ແມ່ນຄ້າຍຄືການມີສອງນາຍຈ້າງໃນເວລາດຽວກັນ. ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ລາຍງານໃຫ້ຜູ້ຈັດການຄົນດຽວໃນພະແນກຂອງທ່ານ, ປະຊາຊົນລາຍງານທັງສອງກັບຜູ້ນໍາຫນ້າແລະຜູ້ຈັດການໂຄງການ.

ບໍລິສັດດຶງຄົນຈາກທີມງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນຮ່ວມກັນສໍາລັບໂຄງການສະເພາະ. ດັ່ງນັ້ນທ່ານອາດຈະມີວິສະວະກອນ, ນັກກາລະຕະຫຼາດ, ແລະພະນັກງານຂາຍທັງຫມົດເຮັດວຽກຢູ່ໃນທີມງານໂຄງການດຽວກັນສໍາລັບເລັກນ້ອຍ.

ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດວຽກເປັນທີມໂຄງການ, ບຸກຄົນເຫຼົ່ານັ້ນຍັງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ພະແນກປົກກະຕິຂອງພວກເຂົາ, ດັ່ງນັ້ນນັກກາລະຕະຫຼາດກໍາລັງຕອບກັບ VP ການຕະຫຼາດແຕ່ເປັນຜູ້ອໍານວຍການໂຄງການ.

ນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາບາງຢ່າງນັບຕັ້ງແຕ່ທ່ານອາດຈະສັບສົນກ່ຽວກັບວຽກງານແລະການຂັດແຍ້ງລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການພະແນກແລະຜູ້ຈັດການໂຄງການ.

ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດດຶງຜູ້ຊ່ຽວຊານທັງຫມົດທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບໂຄງການ. ແລະປະຊາຊົນໄດ້ຮັບປະສົບການທັງໃນການເຮັດວຽກພິເສດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະໂຄງການຢ່າງກວ້າງຂວາງ.

#5. ໂຄງສ້າງອົງກອນແນວນອນ/ຮາບພຽງ

ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງກອນ - ໂຄງສ້າງແນວນອນ/ຮາບພຽງ — ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ -ໂຄງສ້າງແນວນອນ/ຮາບພຽງ

A ອອກຕາມລວງນອນຫຼື ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງເປັນບ່ອນໜຶ່ງທີ່ບໍ່ມີການຈັດການຫຼາຍລະດັບລະຫວ່າງຜູ້ບໍລິຫານສູງສຸດ ແລະ ພະນັກງານແຖວໜ້າ. ມັນກະຈາຍສິ່ງຕ່າງໆອອກທາງຂ້າງຫຼາຍກວ່າ ແທນທີ່ຈະມີລຳດັບສູງໃຫຍ່.

ໃນໂຄງສ້າງທີ່ຮາບພຽງ, ຂໍ້ມູນມັກຈະໄຫຼໄປທົ່ວໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຂຶ້ນແລະລົງລະບົບຕ່ອງໂສ້ຍາວຂອງຄໍາສັ່ງ. ການສື່ສານແມ່ນມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວຫຼາຍລະຫວ່າງທີມຕ່າງໆ.

ການຕັດສິນໃຈແມ່ນສູນກາງຫນ້ອຍລົງຢູ່ເທິງສຸດ. ທີມງານຜູ້ນໍາພະຍາຍາມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ຜູ້ປະກອບສ່ວນສ່ວນບຸກຄົນແລະໃຫ້ພວກເຂົາເປັນເຈົ້າຂອງໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ.

ພະນັກງານອາດຈະຄຸ້ມຄອງຕົນເອງຫຼາຍກວ່າແລະມີຂອບເຂດຫນ້າທີ່ກວ້າງກວ່າພາລະບົດບາດພິເສດແຄບຫຼາຍ.

ດ້ວຍຂັ້ນຕອນການຈັດການໜ້ອຍລົງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສ່ວນເກີນແມ່ນຫຼຸດລົງ. ແລະເວລາຕອບສະ ໜອງ ປົກກະຕິຈະປັບປຸງເພາະວ່າ ຄຳ ຮ້ອງຂໍບໍ່ຕ້ອງການການອະນຸມັດສະແຕມຫຼາຍຂື້ນແລະລົງຕ່ອງໂສ້ໃຫຍ່. ນີ້ແມ່ນ ເໝາະ ສົມກັບການເລີ່ມຕົ້ນໃນຂັ້ນຕອນຕົ້ນແລະບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ, ບ່ອນທີ່ການຕັດສິນໃຈຈະຕ້ອງໄດ້ໄວ.

#6. ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຫນ້າທີ່

ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ - ໂຄງສ້າງຫນ້າທີ່ — ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ -ໂຄງປະກອບການທໍາງານ

ຢູ່ໃນ ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ການເຮັດວຽກໃນບໍລິສັດໄດ້ຮັບການຈັດກຸ່ມໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຊໍານານຫຼືພິເສດ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ມັນຖືກຈັດຂື້ນປະມານຫນ້າທີ່ທຸລະກິດ.

ບາງພະແນກການທໍາງານທົ່ວໄປປະກອບມີ:

ການຕະຫຼາດ - ຈັດການການໂຄສະນາ, ຍີ່ຫໍ້, ແຄມເປນ, ແລະອື່ນໆ.
ການດໍາເນີນງານ - ເບິ່ງແຍງການຜະລິດ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ການປະຕິບັດ, ແລະອື່ນໆ.
ການເງິນ - ເບິ່ງແຍງບັນຊີ, ງົບປະມານ, ແລະການລົງທຶນ.
HR - ຮັບສະໝັກ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຄົນ.
IT - ຮັກສາໂຄງສ້າງພື້ນຖານເຕັກໂນໂລຢີແລະລະບົບ.

ໃນການຕິດຕັ້ງນີ້, ຄົນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນລະບຽບວິໄນດຽວກັນ - ເວົ້າວ່າການຕະຫຼາດ - ທັງຫມົດຖືກມັດເຂົ້າກັນຢູ່ໃນພະແນກດຽວກັນ. ນາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາຈະເປັນ VP ຫຼືຜູ້ອໍານວຍການຂອງຫນ້າທີ່ສະເພາະນັ້ນ.

ທີມງານສຸມໃສ່ພາຍໃນກ່ຽວກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບພິເສດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໃນຂະນະທີ່ການປະສານງານໃນທົ່ວຫນ້າທີ່ຕ້ອງການຄວາມພະຍາຍາມຂອງຕົນເອງ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຕະຫຼາດສ້າງແຄມເປນ, ການດໍາເນີນງານພິມແຜ່ນພັບ, ແລະອື່ນໆ.

ມັນຊ່ວຍພັດທະນາຄວາມຊໍານານຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນເວລາທີ່ພະນັກງານຖືກອ້ອມຮອບດ້ວຍຄົນອື່ນໃນພາກສະຫນາມຂອງພວກເຂົາ. ແລະມັນສະຫນອງເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກທີ່ຊັດເຈນພາຍໃນຫນ້າທີ່.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນສາມາດມີຄວາມເຄັ່ງຄັດກວ່າທີ່ຈະຮ່ວມມືຍ້ອນວ່າປະຊາຊົນຖືກແບ່ງອອກໂດຍ silos. ແລະລູກຄ້າເບິ່ງບໍລິສັດຜ່ານທາງທີ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍກວ່າທັດສະນະລວມ.

#7. ໂຄງສ້າງພະແນກ

ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ-ໂຄງສ້າງພະແນກ — ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ -ໂຄງສ້າງພະແນກ

ຄໍານິຍາມໂຄງສ້າງການຈັດແບ່ງພະແນກເບິ່ງຄືວ່າເຂົ້າໃຈງ່າຍຫຼາຍ. ດ້ວຍການຕັ້ງຄ່າການແບ່ງສ່ວນ, ບໍລິສັດໂດຍພື້ນຖານແລ້ວຈະແຍກຕົວຂອງມັນເອງອອກເປັນພາກສ່ວນແຍກຕ່າງຫາກໂດຍອີງໃສ່ປະເພດຕ່າງໆຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ມັນເຮັດຫຼືພູມສາດທີ່ມັນໃຫ້ບໍລິການ. ມັນເຮັດວຽກໄດ້ດີສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍທີ່ດໍາເນີນການໃນອຸດສາຫະກໍາຫຼືສະຖານທີ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ແຕ່ລະພາກສ່ວນປະຕິບັດຢ່າງເປັນເອກະລາດ, ເກືອບຄືກັບບໍລິສັດຂະໜາດນ້ອຍຂອງຕົນເອງ. ມັນມີຄົນທັງຫມົດຂອງຕົນເອງແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ຈະຈັດການເຊັ່ນ: ການຕະຫຼາດ, ການຂາຍ, ການຜະລິດ - ສິ່ງໃດກໍຕາມທີ່ມັນຕ້ອງການພຽງແຕ່ສໍາລັບການສິ້ນຂອງທຸລະກິດ.

ຜູ້ນໍາຂອງພາກສ່ວນບຸກຄົນເຫຼົ່ານີ້ລາຍງານໃຫ້ CEO ຕົ້ນຕໍ. ແຕ່ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ພະແນກເອີ້ນວ່າການສັກຢາຂອງຕົນເອງສ່ວນໃຫຍ່ແລະມີຈຸດປະສົງເພື່ອເຮັດໃຫ້ກໍາໄລຂອງຕົນເອງ.

ໂຄງສ້າງນີ້ເຮັດໃຫ້ແຕ່ລະພາກສ່ວນສຸມໃສ່ແລະປັບແຕ່ງຕົວມັນເອງໃຫ້ກັບຕະຫຼາດສະເພາະຫຼືລູກຄ້າທີ່ມັນພົວພັນກັບ. ແທນທີ່ຈະເປັນວິທີການຫນຶ່ງຂະຫນາດທີ່ເຫມາະສົມກັບທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດທັງຫມົດ.

downside ແມ່ນການປະສານງານທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໃຊ້ເວລາເຮັດວຽກ. ພະແນກອາດຈະເລີ່ມຕົ້ນເຮັດສິ່ງຂອງຕົນເອງໂດຍບໍ່ມີການ synergy. ແຕ່ຖ້າມີການຄຸ້ມຄອງຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ມັນຈະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ທຸລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອຸດສາຫະກໍາຫຼືຫຼາຍຂົງເຂດ.

Key Takeaways

ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ລວມເອົາອົງປະກອບຂອງໂຄງສ້າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍອີງໃສ່ເປົ້າຫມາຍ, ຂະຫນາດ, ແລະນະໂຍບາຍດ້ານອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຂົາ. ການຜະສົມຜະສານທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນຂຶ້ນກັບຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດແລະສະພາບແວດລ້ອມການດໍາເນີນງານ, ແຕ່ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ 7 ປະເພດເຫຼົ່ານີ້ກວມເອົາໂຄງສ້າງພື້ນຖານທີ່ໃຊ້ໃນອົງການຈັດຕັ້ງທົ່ວໂລກ.