What are the 4 types of strategies under strategic analysis?

In terms of strategic analysis, there are four levels of strategy: (1) Corporate level strategy, (2) Business level strategy, (3) Functional level strategy, and (4) Operational level strategy.

What are the four types of competitive strategy?

According to Michael Porter, Competitive strategy is a broad approach that can be divided into four smaller categories: Cost leadership strategy focuses on producing products or services at a lower cost than the competition. Differentiation strategy involves creating products or services that are unique and offer something that customers value. Focus strategy targets a specific market segment and serves that segment's needs better than the competition. Integrated cost leadership/differentiation strategy is a combination of cost leadership and differentiation.

ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດ ແລະປະສິດທິຜົນ

Q: What are the 11 types of strategy?

There are 11 types of strategy that are commonly used in modern-day business, including Structuralist, Differentiation, Price-skimming, Acquisition, Focus, Cross-selling, Sustainability, Diversification, Retention, Portfolio-constrained, and Growth Strategy.

“ຄວາມສ່ຽງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງໃດໆ. ໃນໂລກທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ, ຍຸດທະສາດດຽວທີ່ຮັບປະກັນຄວາມລົ້ມເຫລວແມ່ນບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງ,” Mark Zuckerberg ກ່າວ.

ຍຸດທະສາດແມ່ນຫຼັກຂອງຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງຂອງທຸລະກິດໃນຕະຫຼາດການແຂ່ງຂັນ. ທຸກໆຍຸດທະສາດທີ່ເລືອກສໍາລັບການເຄື່ອນໄຫວຕໍ່ໄປແມ່ນຄ້າຍຄືກັບຄວາມສ່ຽງ. ຄວາມສ່ຽງເທົ່າກັບໂອກາດ, ແລະຍຸດທະສາດທີ່ຖືກກໍານົດໄວ້ດີມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຫັນປ່ຽນຄວາມສ່ຽງເປັນໂອກາດ.

ດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດ ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດທີ່ບໍລິສັດຄວນເອົາໃຈໃສ່? ລອງມາເບິ່ງບົດຄວາມນີ້ເພື່ອເຂົ້າໃຈຕື່ມ!

ສາລະບານ

ຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
ເປັນຫຍັງບໍລິສັດຄວນພິຈາລະນາຍຸດທະສາດປະເພດຕ່າງໆ?
ປະເພດຍຸດທະສາດທົ່ວໄປໃນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
ຕົວຢ່າງຂອງຍຸດທະສາດໃນທຸລະກິດມື້ນີ້ແມ່ນຫຍັງ?
ວິທີການເລືອກປະເພດຍຸດທະສາດທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ?
Key Takeaways
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ

ຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?

ຍຸດທະສາດແມ່ນແຜນການ ຫຼືວິທີການທີ່ຄິດອອກຢ່າງດີເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍສະເພາະ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນ, ການວິເຄາະສະຖານະການ, ການຕັດສິນໃຈ, ການປະຕິບັດການວາງແຜນ, ແລະການປັບຕົວໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນ.

ຍຸດທະສາດ, ຈາກທຸລະກິດໄປສູ່ການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນ, ຖືກນໍາໃຊ້ໃນສະພາບການຕ່າງໆເພື່ອນໍາພາການຕັດສິນໃຈແລະການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ.

ເຄັດລັບເພີ່ມເຕີມຈາກ AhaSlides

GIF ຂອງ AhaSlides ສະໄລ້ສະໝອງ — ລະດົມສະຫມອງສໍາລັບຍຸດທະສາດທຸລະກິດທີ່ດີທີ່ສຸດ

ເຈົ້າພາບກ ຖ່າຍທອດສົດ Session Brainstormຟຣີ!

AhaSlides ໃຫ້ທຸກຄົນປະກອບສ່ວນແນວຄວາມຄິດຈາກທຸກບ່ອນ. ຜູ້ຊົມຂອງທ່ານສາມາດຕອບຄໍາຖາມຂອງທ່ານໃນໂທລະສັບຂອງພວກເຂົາແລະຫຼັງຈາກນັ້ນລົງຄະແນນສຽງສໍາລັບແນວຄວາມຄິດທີ່ພວກເຂົາມັກ! ປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ກອງປະຊຸມລະດົມສະຫມອງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

🧠ມາຄິດ

ເປັນຫຍັງບໍລິສັດຄວນພິຈາລະນາຍຸດທະສາດປະເພດຕ່າງໆ?

ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບປະເພດຍຸດທະສາດແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນເທົ່າກັບການນໍາໃຊ້ຍຸດທະສາດທີ່ຖືກຕ້ອງ. ມີຫຼາຍເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງອົງກອນຄວນມີຄວາມເຂົ້າໃຈດີກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດແຕ່ລະປະເພດ:

ສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະການເຂົ້າໃຈ nuances ຂອງແຕ່ລະປະເພດຍຸດທະສາດຮັບປະກັນວ່າຍຸດທະສາດທີ່ເລືອກສອດຄ່ອງກັບວິໄສທັດລວມແລະພາລະກິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ເງື່ອນໄຂຕະຫຼາດສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ຕະຫຼອດເວລາ. ຖ້າຍຸດທະສາດອັນໜຶ່ງບໍ່ເຮັດວຽກ, ບໍລິສັດສາມາດຫັນໄປຫາອີກອັນໜຶ່ງທີ່ເໝາະສົມກັບເງື່ອນໄຂໃນປະຈຸບັນ.
ຍຸດທະສາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ແຕ່ລະປະເພດຍຸດທະສາດມາພ້ອມກັບຊຸດຄວາມສ່ຽງຂອງຕົນເອງແລະລາງວັນທີ່ມີທ່າແຮງ.

ປະເພດຍຸດທະສາດທົ່ວໄປໃນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?

ນີ້ແມ່ນບາງປະເພດທົ່ວໄປຂອງຍຸດທະສາດທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ກັບການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ. ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າເກືອບທຸກອົງການຈັດຕັ້ງໃນປັດຈຸບັນມັກຈະປະສົມປະສານແລະດັດແປງຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍສະເພາະແລະເງື່ອນໄຂຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ.

"ບໍລິສັດສາມາດປະຕິບັດຄູ່ແຂ່ງໄດ້ພຽງແຕ່ຖ້າມັນສາມາດສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ມັນສາມາດຮັກສາໄດ້."
by Michael E. Porter, HBR

ກົນລະຍຸດຂອງບໍລິສັດ

ຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດແມ່ນຫນຶ່ງໃນປະເພດຍຸດທະສາດທົ່ວໄປທີ່ສຸດທີ່ທຸລະກິດໃຊ້ໃນປັດຈຸບັນ. ແຜນຜັງລະດັບສູງທີ່ກຳນົດທິດທາງ ແລະເປົ້າໝາຍລວມຂອງອົງກອນ. ມັນປະກອບມີການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການມີຕະຫຼາດ, ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ, ການຈັດຕໍາແຫນ່ງຍຸດທະສາດ, ໂອກາດສໍາລັບການຮ່ວມມື, ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ, ຄວາມຍືນຍົງ, ແລະຈຸດປະສົງການເຕີບໂຕ. ຍຸດທະສາດນີ້ຊີ້ນຳອົງການທັງໝົດໃນການຮັບປະກັນການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕົນໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບວິໄສທັດ ແລະ ຄຸນຄ່າອັນຍາວນານ, ເຮັດໃຫ້ມັນບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ສຸດ.

ຍຸດທະສາດດ້ານການແຂ່ງຂັນ

ແຜນການທີ່ໄດ້ວາງອອກຢ່າງລະມັດລະວັງທີ່ມີການຈ້າງງານໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອຮັບປະກັນຕໍາແຫນ່ງນໍາຫນ້າພາຍໃນຕະຫຼາດຫຼືອຸດສາຫະກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມັນປະກອບມີການກໍານົດຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍ, ການສະຫນອງມູນຄ່າທີ່ໂດດເດັ່ນໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ, ການກໍານົດຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ (ເຊັ່ນການນໍາພາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼືຄວາມແຕກຕ່າງ), ແລະການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການບັນລຸຜົນສໍາເລັດແບບຍືນຍົງແລະລື່ນກາຍຄູ່ແຂ່ງໂດຍການສະຫນອງມູນຄ່າທີ່ເຫນືອກວ່າລູກຄ້າ.

Michael Porter ໄດ້ລະບຸສີ່ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້ໃນອົງການຈັດຕັ້ງທຸລະກິດໃດຫນຶ່ງໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຂະຫນາດແລະລັກສະນະຂອງຜະລິດຕະພັນ. ໃນບັນດາພວກເຂົາ, ຍຸດທະສາດຄວາມແຕກຕ່າງແມ່ນຫນຶ່ງໃນປະສິດທິພາບທີ່ສຸດ. ໃນຕະຫຼາດ, ມີການຂາຍຫລາຍພັນຄົນຂາຍຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ເມື່ອເຄ້ກຖືກກິນໂດຍຄູ່ແຂ່ງທີ່ເຂັ້ມແຂງທັງຫມົດ, ທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດຮັບປະກັນການຊອຍຂະຫນາດໃຫຍ່ໄດ້ແນວໃດ? ຄໍາຕອບແມ່ນຢູ່ໃນຍຸດທະສາດຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ປະຕິບັດໄດ້ດີ. ມັນມັກຈະມາພ້ອມກັບລາຄາພິເສດ, ບ່ອນທີ່ລູກຄ້າເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າທໍານຽມເມື່ອພວກເຂົາຮັບຮູ້ມູນຄ່າເພີ່ມໃນຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການ, ນໍາໄປສູ່ກໍາໄລເພີ່ມຂຶ້ນ.

ຍຸດທະສາດການດໍາເນີນງານ

ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດເຊັ່ນຍຸດທະສາດການດໍາເນີນງານແມ່ນວິທີການທີ່ຕ້ອງພິຈາລະນາສໍາລັບທັງອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດໃຫຍ່. ຊັ້ນຂອງການວາງແຜນພາຍໃນອົງກອນທີ່ສຸມໃສ່ການເພີ່ມປະສິດທິພາບກິດຈະກໍາແລະຂະບວນການທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ດໍາເນີນຢູ່ໃນໂດເມນທີ່ເປັນປະໂຫຍດຂອງບຸກຄົນ, ເຊັ່ນ: ການຕະຫຼາດ, ການເງິນ, ຫຼືການຜະລິດ. ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຫນ້າທີ່ເຫຼົ່ານີ້ມີຄວາມກົມກຽວກັບແລະຊຸກຍູ້ເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ຍຸດທະສາດການດຳເນີນງານລວມມີບັນດາຂະບວນການປັບປຸງ, ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຢ່າງມີຍຸຕິທຳ, ສ້າງມາດຕະການປະຕິບັດງານ, ກວດກາບັນດາໜ້າທີ່ຂອງການດຳເນີນງານປະຈຳວັນ ເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນ, ຄຸນນະພາບ, ແລະກຳລັງແກ່ງແຍ້ງ.

ຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕ

ຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕ, ໃນບັນດາປະເພດຍຸດທະສາດດ້ານເທິງ, ອະທິບາຍແຜນການທີ່ຕັ້ງໃຈທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງໃຊ້ເພື່ອຂະຫຍາຍທຸລະກິດ, ເພີ່ມສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ, ແລະບັນລຸການເຕີບໂຕທີ່ຍືນຍົງ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບກິດຈະກໍາຕ່າງໆເຊັ່ນການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໃຫມ່, ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການໃຫມ່, ເຈາະຕະຫຼາດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຕື່ມອີກ, ການແຜ່ກະຈາຍໄປສູ່ຂົງເຂດທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ການສ້າງຄູ່ຮ່ວມງານ, ແລະນໍາໃຊ້ນະວັດຕະກໍາ. ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕຢ່າງມີປະສິດທິພາບຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວາງແຜນທີ່ລະມັດລະວັງ, ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ, ແລະການປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງຂອງນະໂຍບາຍດ້ານຕະຫຼາດ.

ຕົວຢ່າງຂອງຍຸດທະສາດໃນທຸລະກິດມື້ນີ້ແມ່ນຫຍັງ?

Apple ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີຂອງການປະຕິບັດຍຸດທະສາດທີ່ຖືກຕ້ອງໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມ, ໃນຂະນະທີ່ມີຄວາມຜັນຜວນໃນຕະຫຼາດແລະການຫຼຸດລົງຂອງເສດຖະກິດ.

ຍຸດທະສາດຄວາມແຕກຕ່າງຂອງ Apple: ຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນຂອງ Apple ແມ່ນເນັ້ນໃສ່ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຜະລິດຕະພັນ. ບໍລິສັດໄດ້ສະຫນອງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີນະວັດຕະກໍາແລະຄວາມງາມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ເຊັ່ນ iPhone, iPad, ແລະ Mac, ເຊິ່ງສັ່ງລາຄາພິເສດ. ຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ຂອງ Apple ແລະການເຊື່ອມໂຍງລະບົບນິເວດຂອງ Apple ໄດ້ເສີມສ້າງຍຸດທະສາດຄວາມແຕກຕ່າງຂອງມັນຕື່ມອີກ.

ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດ — *ປະເພດຍຸດທະສາດທີ່ດີທີ່ສຸດ* - ຍຸດທະສາດລາຄາພິເສດຂອງ Apple ແລະຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຜະລິດຕະພັນເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາປະສົບຜົນສໍາເລັດ | ຮູບພາບ: Shutterstock

Google ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຊື່ຂອງມັນກາຍເປັນເຄື່ອງຈັກຊອກຫາເວັບທີ່ໃຊ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ, ຍ້ອນການປ່ຽນເວລາຂອງມັນຢູ່ໃນ Google's Alphabet ໃນປີ 2015.

ການປັບໂຄງສ້າງຕົວອັກສອນຂອງ Google (2015): ບໍລິສັດແມ່ຂອງ Google, Alphabet Inc., ໄດ້ເຮັດການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດທີ່ສໍາຄັນໂດຍການປັບໂຄງສ້າງທຸລະກິດຕ່າງໆຂອງຕົນເປັນບໍລິສັດຍ່ອຍແຍກຕ່າງຫາກພາຍໃຕ້ umbrella Alphabet. ການປັບໂຄງສ້າງໃຫມ່ນີ້ເຮັດໃຫ້ Google ສຸມໃສ່ການຄົ້ນຫາຫຼັກແລະທຸລະກິດການໂຄສະນາຂອງຕົນໃນຂະນະທີ່ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງ Alphabet ອື່ນໆດໍາເນີນການທຸລະກິດທີ່ມີນະວັດກໍາ.

Tesla ຍັງມາພ້ອມກັບຍຸດທະສາດທຸລະກິດທີ່ດີເລີດທີ່ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍເອົາເປັນບົດຮຽນທີ່ມີຄຸນຄ່າ. ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ຜົນປະໂຫຍດທັນທີ, ພວກເຂົາຫຼີ້ນເກມຍາວ, ໂດຍມີເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະກາຍເປັນບໍລິສັດລົດໃຫຍ່ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ.

Tesla ຂອງ ຍຸດທະສາດຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ: ມັນເປັນຫນຶ່ງໃນການລົງທຶນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ພວກເຂົາໄດ້ເຮັດ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຄວບຄຸມຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍການວາງເດີມພັນກັບຜູ້ຜະລິດຫມໍ້ໄຟ, ໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມວ່ອງໄວແລະຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມຕ້ອງການ. ມາຮອດເດືອນກໍລະກົດປີ 2023, Tesla ດໍາເນີນເຄືອຂ່າຍ 5,265 ສະຖານີ Supercharger ທີ່ມີຫຼາຍກວ່າ 48,000 ເຊື່ອມຕໍ່. ນີ້ແມ່ນຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບ Tesla, ແລະມັນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສືບຕໍ່ເຕີບໂຕໃນຊຸມປີຂ້າງຫນ້າ.

ວິທີການເລືອກປະເພດຍຸດທະສາດທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ?

ໃນສ່ວນນີ້, ພວກເຮົາແນະນໍາຫ້າຄໍາແນະນໍາທີ່ອາດຈະຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງມີພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈແລະຍຸດທະສາດໃນເວລາທີ່ເລືອກຍຸດທະສາດ.

ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດທຸລະກິດ — ເຄັດລັບທີ່ຈະເລືອກເອົາປະເພດທີ່ເຫມາະສົມຂອງຍຸດທະສາດ | ຮູບພາບ: Freepik

ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ:

ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານເພາະວ່າການຈັດວາງຍຸດທະສາດທີ່ເລືອກກັບພາລະກິດແລະວິໄສທັດລວມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຮັບປະກັນວ່າຍຸດທະສາດສະຫນັບສະຫນູນຈຸດປະສົງຫຼັກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ການວິເຄາະອຸດສາຫະກໍາແລະການແຂ່ງຂັນ:

ການປະຕິບັດການວິເຄາະຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບອຸດສາຫະກໍາແລະພູມສັນຖານດ້ານການແຂ່ງຂັນແມ່ນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນຍ້ອນວ່າມັນເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຂໍ້ມູນແລະຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງເຂົ້າໃຈເຖິງຕໍາແຫນ່ງການແຂ່ງຂັນຂອງພວກເຂົາ. ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການວິເຄາະຢ່າງລະອຽດໂດຍໃຊ້ເຄື່ອງມືເຊັ່ນ SWOT, PESTEL, ແລະຫ້າກໍາລັງຂອງ Porter ເພື່ອເຂົ້າໃຈສະພາບຕະຫຼາດ, ໄພຂົ່ມຂູ່, ແລະໂອກາດ.

ການປະເມີນຄວາມສາມາດພາຍໃນ:

ການເຂົ້າໃຈຈຸດແຂງ ແລະຈຸດອ່ອນພາຍໃນຂອງອົງການແມ່ນສໍາຄັນ. ໂດຍບໍ່ມີການປະເມີນນີ້, ມັນເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຈະກໍານົດວ່າອົງການຈັດຕັ້ງມີຊັບພະຍາກອນແລະຄວາມສາມາດທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດທີ່ເລືອກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ນີ້ປະກອບມີການປະເມີນຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນ, ທຶນມະນຸດ, ຄວາມສາມາດທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ.

ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ:

ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄວາມພ້ອມຂອງຊັບພະຍາກອນສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຍຸດທະສາດທີ່ເລືອກແມ່ນສໍາຄັນ. ໂດຍບໍ່ມີການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ເຫມາະສົມ, ເຖິງແມ່ນວ່າຍຸດທະສາດທີ່ດີທີ່ສຸດກໍ່ສາມາດລົ້ມລົງ.

ການຕິດຕາມແລະປະເມີນຜົນ

ການສ້າງຕົວວັດແທກການປະຕິບັດແລະ KPIs ສໍາລັບການຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າແລະການປັບຕົວແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໂດຍບໍ່ມີການຕິດຕາມແລະການປະເມີນຜົນທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ສາມາດຮັບປະກັນວ່າຍຸດທະສາດແມ່ນຕິດຕາມແລະໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ.

Key Takeaways

ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສັງເກດວ່າປະສິດທິພາບຂອງແຕ່ລະປະເພດຂອງຍຸດທະສາດແມ່ນອິດທິພົນຈາກປັດໃຈຕ່າງໆ. ຍຸດທະສາດທີ່ເໝາະສົມກັບບໍລິສັດນັ້ນອາດຈະບໍ່ຖືກນຳໃຊ້ກັບບໍລິສັດຂອງເຈົ້າ. ໃນພູມສັນຖານທຸລະກິດທີ່ພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການຢູ່ກັບແນວໂນ້ມຫລ້າສຸດແລະການເປີດກວ້າງເພື່ອຄົ້ນຫາວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວ.

🌟ຕ້ອງການແຮງບັນດານໃຈເພີ່ມເຕີມບໍ? ກວດເບິ່ງ AhaSlidesເພື່ອເອົາການນໍາສະເຫນີແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ຊົມຂອງທ່ານໄປສູ່ລະດັບຕໍ່ໄປ.

ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ

4 ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດພາຍໃຕ້ການວິເຄາະຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?

ໃນດ້ານການວິເຄາະຍຸດທະສາດ, ມີ 1 ລະດັບຍຸດທະສາດຄື: (2) ຍຸດທະສາດລະດັບອົງກອນ, (3) ຍຸດທະສາດລະດັບທຸລະກິດ, (4) ຍຸດທະສາດລະດັບຫນ້າທີ່, ແລະ (XNUMX) ຍຸດທະສາດລະດັບການດໍາເນີນງານ.

ຍຸດທະສາດ 11 ປະເພດແມ່ນຫຍັງ?

ມີຍຸດທະສາດ 11 ປະເພດທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ທົ່ວໄປໃນທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄຫມ, ລວມທັງ Structuralist, Differentiation, Price-skimming, Acquisition, Focus, Cross-selling, Sustainability, Diversification, Retention, Portfolio-constrained, and Growth Strategy.

ສີ່ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນແມ່ນຫຍັງ?

ອີງຕາມການ Michael Porter, ຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນແມ່ນວິທີການທີ່ກວ້າງຂວາງທີ່ສາມາດແບ່ງອອກເປັນສີ່ປະເພດນ້ອຍກວ່າ:
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເປັນຜູ້ນໍາຍຸດທະສາດສຸມໃສ່ການຜະລິດຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາກວ່າການແຂ່ງຂັນ.
ຄວາມແຕກຕ່າງຍຸດທະສາດກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການທີ່ເປັນເອກະລັກແລະສະເຫນີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ລູກຄ້າມີມູນຄ່າ.
Focusຍຸດທະສາດແນໃສ່ພາກສ່ວນຕະຫຼາດສະເພາະ ແລະໃຫ້ບໍລິການຄວາມຕ້ອງການຂອງພາກສ່ວນນັ້ນດີກວ່າການແຂ່ງຂັນ.
ການເປັນຜູ້ນໍາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແບບປະສົມປະສານ / ຄວາມແຕກຕ່າງຍຸດທະສາດແມ່ນການປະສົມປະສານຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄວາມແຕກຕ່າງ.