ຈິນຕະນາການວ່າມີທັດສະນະທີ່ຊັດເຈນ, ຕາຂອງນົກຂອງຂະບວນການທຸລະກິດທັງຫມົດຂອງທ່ານ, ຈາກຕົ້ນຈົນຈົບ. ສຽງດີເກີນໄປທີ່ຈະເປັນຄວາມຈິງ, ແມ່ນບໍ? ດີ, ບໍ່ແມ່ນຖ້າຫາກວ່າທ່ານໄດ້ mastered ສິນລະປະຂອງການສ້າງແຜນທີ່ມູນຄ່າ. ໃນບົດຄວາມ blog ນີ້, ພວກເຮົາຈະຄົ້ນຫາພື້ນຖານຂອງການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງມັນ, ຕົວຢ່າງຂອງມັນ, ແລະວິທີການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າ.

ສາລະບານ

ແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າແມ່ນຫຍັງ?
ຜົນປະໂຫຍດຂອງການສ້າງແຜນທີ່ Stream ມູນຄ່າ
ການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າເຮັດວຽກແນວໃດ?
Value Stream Mapping Symbols
ຕົວຢ່າງການສ້າງແຜນທີ່ມູນຄ່າ
ຄວາມຄິດສຸດທ້າຍ
ຄໍາຖາມ

ແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າແມ່ນຫຍັງ?

ການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າ (VSM) ແມ່ນເຄື່ອງມືທາງສາຍຕາ ແລະການວິເຄາະທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ອົງກອນເຂົ້າໃຈ, ປັບປຸງ ແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບການໄຫຼເຂົ້າຂອງວັດສະດຸ, ຂໍ້ມູນ, ແລະກິດຈະກໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈັດສົ່ງສິນຄ້າ ຫຼືບໍລິການໃຫ້ກັບລູກຄ້າ.

VSM ສະຫນອງພາບລວມທີ່ຊັດເຈນແລະຄົບຖ້ວນຂອງຂະບວນການ, ການກໍານົດພື້ນທີ່ຂອງສິ່ງເສດເຫຼືອ, ຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບ, ແລະໂອກາດໃນການປັບປຸງ. ມັນເປັນເຕັກນິກທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ກັບອຸດສາຫະກໍາແລະຂະບວນການທີ່ກວ້າງຂວາງ, ລວມທັງທຸລະກິດທີ່ເນັ້ນໃສ່ການບໍລິການ.

ຜົນປະໂຫຍດຂອງການສ້າງແຜນທີ່ Stream ມູນຄ່າ

ນີ້ແມ່ນ XNUMX ຜົນປະໂຫຍດຫຼັກຂອງ Value Stream Mapping:

ການກໍານົດສິ່ງເສດເຫຼືອ: Value Stream Mapping ຊ່ວຍລະບຸພື້ນທີ່ຂອງສິ່ງເສດເຫຼືອໃນຂະບວນການຂອງອົງກອນ, ເຊັ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ເວລາລໍຖ້າ, ຫຼືສິນຄ້າຄົງຄັງເກີນ. ໂດຍການຮັບຮູ້ຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບເຫຼົ່ານີ້, ພວກເຂົາສາມາດເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການຫຼຸດຜ່ອນຫຼືກໍາຈັດພວກມັນ, ປະຫຍັດເວລາແລະຊັບພະຍາກອນ.
ປະສິດທິພາບເພີ່ມຂຶ້ນ:ມັນປັບປຸງຂະບວນການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ເຮັດໃຫ້ມັນມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າວຽກງານຂອງພວກເຂົາສໍາເລັດໄວ, ເຊິ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ເວລາການຈັດສົ່ງໄວແລະການປັບປຸງຜົນຜະລິດ.
ປັບປຸງຄຸນນະພາບ: Value Stream Mapping ຍັງເນັ້ນໃສ່ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ. ມັນຊ່ວຍກໍານົດພື້ນທີ່ທີ່ຂໍ້ບົກພ່ອງຫຼືຄວາມຜິດພາດອາດຈະເກີດຂື້ນແລະອະນຸຍາດໃຫ້ປະຕິບັດມາດຕະການເພື່ອຍົກສູງຄຸນນະພາບແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດ.
ປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ:ໂດຍການກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອແລະການປັບປຸງປະສິດທິພາບ, Value Stream Mapping ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບການຮັກສາກໍາໄລ.
ການສື່ສານທີ່ປັບປຸງ:ມັນສະຫນອງການສະແດງພາບຂອງຂະບວນການ, ເຊິ່ງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າໃຈໄດ້ງ່າຍ. ນີ້ສົ່ງເສີມການສື່ສານແລະການຮ່ວມມືທີ່ດີຂຶ້ນລະຫວ່າງພະນັກງານ, ນໍາໄປສູ່ການດໍາເນີນງານທີ່ລຽບງ່າຍແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າເຮັດວຽກແນວໃດ?

Value Stream Mapping ເຮັດວຽກຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງແລະທຸລະກິດໂດຍການສະຫນອງວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງເພື່ອຄວາມເຂົ້າໃຈ, ການວິເຄາະແລະການປັບປຸງຂະບວນການ. ນີ້ແມ່ນວິທີການເຮັດວຽກໂດຍປົກກະຕິ:

1/ ເລືອກຂະບວນການ:

ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນເລືອກຂະບວນການສະເພາະໃດຫນຶ່ງພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະກວດສອບແລະປັບປຸງ. ນີ້ອາດຈະເປັນຂະບວນການຜະລິດ, ຂະບວນການຈັດສົ່ງການບໍລິການ, ຫຼືຂະບວນການເຮັດວຽກອື່ນໆ.

2/ ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ ແລະຈຸດຈົບ:

ຄິດໄລ່ບ່ອນທີ່ຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນ (ເຊັ່ນການຮັບວັດຖຸດິບ) ແລະບ່ອນທີ່ມັນສິ້ນສຸດລົງ (ເຊັ່ນການຈັດສົ່ງຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບໃຫ້ກັບລູກຄ້າ).

3/ ແຜນທີ່ສະຖານະປັດຈຸບັນ:

ທີມງານສ້າງການສະແດງພາບ ("ແຜນທີ່ລັດໃນປະຈຸບັນ") ຂອງຂະບວນການ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຂັ້ນຕອນທັງຫມົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
ພາຍໃນແຜນທີ່ນີ້, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຈໍາແນກລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນມູນຄ່າເພີ່ມແລະບໍ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມ.
- ຂັ້ນຕອນການເພີ່ມມູນຄ່າແມ່ນຜູ້ທີ່ປະກອບສ່ວນໂດຍກົງເຂົ້າໃນການຫັນປ່ຽນວັດຖຸດິບເປັນຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບຫຼືການບໍລິການທີ່ລູກຄ້າເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ເພີ່ມມູນຄ່າໃຫ້ກັບຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ.
- ຂັ້ນຕອນທີ່ບໍ່ແມ່ນມູນຄ່າເພີ່ມແມ່ນສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບຂະບວນການເຮັດວຽກແຕ່ບໍ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນໂດຍກົງກັບມູນຄ່າທີ່ລູກຄ້າເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍ. ຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະປະກອບມີການກວດກາ, ການມອບ, ຫຼືເວລາລໍຖ້າ.
ແຜນທີ່ນີ້ຍັງປະກອບມີສັນຍາລັກແລະປ້າຍຊື່ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນອົງປະກອບຕ່າງໆເຊັ່ນ: ອຸປະກອນການ, ການໄຫຼຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ແລະເວລາ.

4/ ກໍານົດບັນຫາ ແລະຂໍ້ບົກພ່ອງ:

ດ້ວຍແຜນທີ່ຂອງລັດໃນປະຈຸບັນຢູ່ທາງຫນ້າຂອງພວກເຂົາ, ທີມງານກໍານົດແລະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບບັນຫາ, ຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບ, ຄໍຂອດ, ແລະແຫຼ່ງສິ່ງເສດເຫຼືອໃດໆພາຍໃນຂະບວນການ. ນີ້ສາມາດປະກອບມີເວລາລໍຖ້າ, ສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼາຍເກີນໄປ, ຫຼືຂັ້ນຕອນທີ່ຊ້ໍາຊ້ອນ.

5/ ເກັບກຳຂໍ້ມູນ:

ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບເວລາຮອບວຽນ, ເວລານໍາ, ແລະລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງອາດຈະຖືກເກັບກໍາເພື່ອປະເມີນບັນຫາແລະຜົນກະທົບຕໍ່ຂະບວນການ.

6/ ແຜນທີ່ລັດໃນອະນາຄົດ:

ໂດຍອີງໃສ່ບັນຫາແລະຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ຖືກກໍານົດ, ທີມງານຮ່ວມມືສ້າງ "ແຜນທີ່ຂອງລັດໃນອະນາຄົດ." ແຜນທີ່ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການຂະບວນການສາມາດເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດແລະປະສິດທິຜົນ, ໂດຍມີການປັບປຸງລວມ.
ແຜນທີ່ຂອງລັດໃນອະນາຄົດແມ່ນເປັນແຜນພາບທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຂະບວນການທີ່ດີກວ່າ.

7/ ປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ:

ອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປັບປຸງທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ໃນແຜນທີ່ຂອງລັດໃນອະນາຄົດ. ນີ້ສາມາດກ່ຽວຂ້ອງກັບການປ່ຽນແປງໃນຂະບວນການ, ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ, ການຮັບຮອງເອົາເຕັກໂນໂລຢີ, ຫຼືການປັບຕົວທີ່ຈໍາເປັນອື່ນໆ.

8/ ຕິດຕາມ ແລະ ວັດແທກຄວາມຄືບໜ້າ:

ເມື່ອການປ່ຽນແປງໄດ້ຖືກປະຕິບັດ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຕິດຕາມຂະບວນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນ, ເຊັ່ນ: ຮອບວຽນ, ເວລານໍາ, ແລະຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ໄດ້ຖືກຕິດຕາມເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການປັບປຸງມີປະສິດທິພາບ.

9/ ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ:

ການສ້າງແຜນທີ່ Stream ມູນຄ່າຊຸກຍູ້ໃຫ້ວັດທະນະທໍາຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ອົງການຈັດຕັ້ງເປັນປົກກະຕິທົບທວນແລະປັບປຸງແຜນທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຊອກຫາໂອກາດໃຫມ່ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຂະບວນການແລະໃຫ້ມູນຄ່າຫຼາຍກວ່າເກົ່າແກ່ລູກຄ້າ.

10/ ການສື່ສານ ແລະການຮ່ວມມື:

VSM ສົ່ງເສີມການສື່ສານ ແລະການຮ່ວມມືທີ່ດີຂຶ້ນລະຫວ່າງສະມາຊິກທີມ ຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອວິເຄາະ, ວາງແຜນ ແລະປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ. ມັນສົ່ງເສີມຄວາມເຂົ້າໃຈຮ່ວມກັນກ່ຽວກັບຂະບວນການແລະການປັບປຸງຂອງພວກເຂົາ.

Value Stream Mapping Symbols

Value Stream Mapping ໃຊ້ຊຸດຂອງສັນຍາລັກເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງຂະບວນການ. ສັນຍາລັກເຫຼົ່ານີ້ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນພາສາສາຍຕາເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈແລະການວິເຄາະຂອງຂະບວນການງ່າຍດາຍ. ບາງສັນຍາລັກ VSM ທົ່ວໄປປະກອບມີ:

ກ່ອງຂະບວນການ: ເປັນຕົວແທນຂອງຂັ້ນຕອນສະເພາະໃນຂະບວນການ, ມັກຈະໃສ່ລະຫັດສີເພື່ອຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມສໍາຄັນຂອງມັນ.
ກະແສວັດສະດຸ: ຮູບແຕ້ມເປັນລູກສອນເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນການເຄື່ອນໄຫວຂອງວັດສະດຸຫຼືຜະລິດຕະພັນ.
ກະແສຂໍ້ມູນ:ສະແດງເປັນເສັ້ນຂີດເສັ້ນດ້ວຍລູກສອນ, ສະແດງເຖິງການໄຫຼເຂົ້າຂອງຂໍ້ມູນ.
Inventory: ສະແດງເປັນສາມຫຼ່ຽມຊີ້ໄປຫາສະຖານທີ່ສິນຄ້າຄົງຄັງ.
ການປະຕິບັດງານຄູ່ມື:ຄ້າຍຄືກັບບຸກຄົນ, ຊີ້ບອກວຽກງານທີ່ປະຕິບັດດ້ວຍຕົນເອງ.
ການດໍາເນີນງານຂອງເຄື່ອງຈັກ: ສະແດງໃຫ້ເຫັນເປັນສີ່ຫລ່ຽມສໍາລັບວຽກງານທີ່ເຮັດໂດຍເຄື່ອງຈັກ.
ການຊັກຊ້າ:ສະແດງເປັນສາຍຟ້າ ຫຼືໂມງເພື່ອເນັ້ນເວລາລໍຖ້າ.
ການຂົນສົ່ງ:ລູກສອນຢູ່ໃນກ່ອງໝາຍເຖິງການເຄື່ອນໄຫວຂອງວັດສະດຸ.
ຕາລາງບ່ອນເຮັດວຽກ:ຊີ້ບອກດ້ວຍສັນຍາລັກຮູບ U, ເປັນຕົວແທນຂອງການດໍາເນີນງານເປັນກຸ່ມ.
ຊຸບເປີມາເກັດ:ເປັນຕົວແທນເປັນ 'S' ໃນວົງມົນ, ຫມາຍເຖິງຈຸດເກັບຮັກສາວັດສະດຸ.
Kanban:ສະແດງໃຫ້ເຫັນເປັນສີ່ຫຼ່ຽມສີ່ຫລ່ຽມຫຼືສີ່ຫລ່ຽມທີ່ມີຕົວເລກ, ໃຊ້ສໍາລັບການຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັງ.
ກ່ອງຂໍ້ມູນ: ຮູບຮ່າງສີ່ຫລ່ຽມທີ່ມີຂໍ້ມູນແລະ metrics ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຂະບວນການ.
ຍູ້ລູກສອນ:ລູກສອນຊີ້ຂວາສໍາລັບລະບົບການຊຸກຍູ້.
ດຶງລູກສອນ: ລູກສອນຊີ້ຊ້າຍສໍາລັບລະບົບດຶງ.
ລູກຄ້າ/ຜູ້ສະໜອງ: ເປັນຕົວແທນຂອງບຸກຄົນພາຍນອກເຊັ່ນລູກຄ້າຫຼືຜູ້ສະຫນອງ.

ຕົວຢ່າງການສ້າງແຜນທີ່ມູນຄ່າ

ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງຂອງການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າ:

ບໍລິສັດການຜະລິດໃດຫນຶ່ງໃຊ້ VSM ເພື່ອວາງແຜນການໄຫຼເຂົ້າຂອງວັດສະດຸແລະຂໍ້ມູນສໍາລັບຂະບວນການຜະລິດຂອງມັນ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດກໍານົດແລະກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ອົງການການດູແລສຸຂະພາບໃຊ້ VSM ເພື່ອວາງແຜນຂະບວນການໄຫຼຂອງຄົນເຈັບ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ອົງການສາມາດກໍານົດແລະລົບລ້າງການຂັດຂວາງ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນເວລາລໍຖ້າ.
ບໍລິສັດພັດທະນາຊອບແວໃຊ້ VSM ເພື່ອວາງແຜນຂະບວນການພັດທະນາຊອບແວ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດກໍານົດແລະກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນເວລາໃນການຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນໃຫມ່.

ຄວາມຄິດສຸດທ້າຍ

Value Stream Mapping ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງໃນການເບິ່ງເຫັນ, ວິເຄາະ, ແລະເສີມຂະຫຍາຍຂະບວນການຂອງພວກເຂົາ. ໂດຍການກໍານົດຂໍ້ບົກຜ່ອງ, ການກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ, ແລະການປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກ, ທຸລະກິດສາມາດປັບປຸງການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະປັບປຸງຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າໃນທີ່ສຸດ.

ເພື່ອເພີ່ມຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດຂອງການສ້າງແຜນທີ່ມູນຄ່າ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ກອງປະຊຸມທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະກອງປະຊຸມລະດົມສະຫມອງ. AhaSlidesສາມາດເສີມຂະຫຍາຍການຊຸມນຸມເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໂດຍການນໍາໃຊ້ AhaSlides, ທີມງານສາມາດສ້າງການນໍາສະເຫນີພາບທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ, ລວບລວມຄໍາຕິຊົມໃນເວລາຈິງ, ແລະສົ່ງເສີມການສື່ສານທີ່ດີຂຶ້ນລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມ. ມັນເຮັດໃຫ້ຂະບວນການແບ່ງປັນຄວາມຄິດ, ການຮ່ວມມືໃນການປັບປຸງ, ແລະການຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າ, ໃນທີ່ສຸດກໍ່ເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ຄໍາຖາມ

ການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ?

Value Stream Mapping (VSM) ແມ່ນເຄື່ອງມືສາຍຕາທີ່ໃຊ້ເພື່ອເຂົ້າໃຈ, ວິເຄາະ ແລະປັບປຸງຂະບວນການຕ່າງໆພາຍໃນອົງກອນ. ມັນຊ່ວຍກໍານົດພື້ນທີ່ຂີ້ເຫຍື້ອ, ຄໍຂວດ, ແລະໂອກາດສໍາລັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບ.

4 ຂັ້ນຕອນຂອງການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າແມ່ນຫຍັງ?

4 ຂັ້ນຕອນຂອງການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າ:

ເລືອກ: ເລືອກຂະບວນການທີ່ຈະເຮັດແຜນທີ່.
ແຜນທີ່: ສ້າງການສະແດງພາບຂອງຂະບວນການປະຈຸບັນ.
ວິເຄາະ: ກໍານົດບັນຫາແລະພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງ.
ແຜນການ: ສ້າງແຜນທີ່ຂອງລັດໃນອະນາຄົດທີ່ມີການປັບປຸງ.

co ໃນແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າແມ່ນຫຍັງ?

“C/O” ໃນ Value Stream Mapping ຫມາຍເຖິງ “ເວລາການປ່ຽນແປງ,” ເຊິ່ງເປັນຈໍານວນເວລາທີ່ຕ້ອງການເພື່ອຕັ້ງເຄື່ອງຈັກ ຫຼືຂະບວນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນ ຫຼືຈໍານວນສ່ວນອື່ນ.

ອ້າງອີງ: Atlassian | ສະຖິຕິ | ແຜນວາດ Lucid

Tags:

ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ