Du esminiai komponentai, kuriantys ir tobulinantys organizacines procedūras ir kultūrą, yra Bendradarbiavimas ir komandinis darbas. Komandos darbas yra spontaniškas komandinis darbas, kurį lemia mąstymas ir praktika komandinis darbaso bendradarbiaujant pabrėžiamas darbo procesas ir šalių koordinavimas siekiant bendro tikslo.
Vadinasi, kokie yra esminiai elementai kuriant puikų įmonės kultūra šiais laikais?
Tikslių skaičiavimų nebuvo atlikta.
Bet kuri įmonė gali įgyvendinti komandų kūrimą ir bendradarbiavimą kartu, kad sukurtų efektyvų darbo vietos kultūra ir darbo eiga. Kokie yra kiekvieno iš šių veiksnių skirtumai ir konkretus panaudojimas? Kaip maksimaliai išnaudoti jo privalumus. Patikrinkite tai šiame straipsnyje dabar.
F
Turinys:
- Pagrindinis bendradarbiavimo ir komandos panašumas ir skirtumas
- Kaip pagerinti bendradarbiavimą ir komandinį darbą darbe
- Pagrindiniai taksieji
- Dažnai užduodami klausimai
Įtraukite savo komandą
Pradėkite prasmingą diskusiją, gaukite naudingų atsiliepimų ir mokykite savo komandos narius. Prisiregistruokite, kad gautumėte nemokamai AhaSlides šablonas
🚀 Griebkite nemokamą viktoriną☁️
Pagrindinis bendradarbiavimo ir komandos panašumas ir skirtumas
Kad pasiektų bendrą tikslą, žmonių grupė turi bendradarbiauti tiek komandoje, tiek bendradarbiauti. Kai žmonės bendradarbiauja kurdami planą, jie dirba kaip lygiaverčiai, kad užbaigtų užduotį.
- Kai dvi grupės – klientai ar įmonės – bendradarbiauja, jos paprastai dirba vieningai ir neturi vienijančio lyderio. Jie nustato sąvokas arba pasirenka, kad pasiektų aiškius tikslus ir terminus.
- Nors „komanda“ yra dinamiška veikla, aktyvus ir lankstus komandų kūrimas ir vystymas. Komandos vadovas paprastai kontroliuoja individualių užduočių, suteiktų komandos nariams, įvykdymą, kad jos progresuotų komandos tikslus.
Pagrindinis skirtumas tarp bendradarbiavimo ir bendradarbiavimo aprašytas toliau:
PavyzdžiaiBendradarbiavimas prieš komandą
Remiantis Stanfordo tyrimu, asmenys, dirbantys tą pačią užduotį individualiai, negalėjo jos atlikti 64% ilgiau nei dirbantys kartu. Be to, jis atskleidžiamas kaip pagrindinis veiksnys, mažinantis nuovargį ir didinantis sėkmės bei įsitraukimo lygį. Puikiai tarpasmeniniai įgūdžiai yra būtini bendradarbiavimui, nes kiekvienas narys turi prisidėti savo idėjomis, nuomone ir žiniomis.
Be to, Edmondsonas aptaria kitą komandinio darbo tipą, žinomą kaip komandinis darbas. „Inovatyviausiose įmonėse komandų kūrimas yra kultūra““, - sakė Edmondsonas. Skirtingai nei bendradarbiavimas, komandų kūrimas reiškia asmenis, kurie dirba kartu komandoje, siekdami bendrų tikslų. Bendravimas apima pagrindinių bendradarbių nustatymą ir greitą jų žinių įsisavinimą, kad būtų galima dirbti kartu siekiant bendrų tikslų. Komandos koncepcijoje mokymasis yra pagrindinis aspektas, o komandos prisitaiko pagal įžvalgas, gautas iš kiekvieno laikino bendradarbiavimo.
Pavyzdžiai:
- Idėjų generavimas arba minčių šturmas.
- Projekto dalijimasis
- Grupinės diskusijos.
- Pasiekti sutarimą dėl procesų.
- Krizių analizė ir sprendimų paieška.
Tada ateina naujas terminas „Bendradarbiaujantis komandinis darbas“ – grupė stengiasi derinti žinias ir kartu spręsti problemas, kartu paskirdama individualias užduotis ir vaidmenis. autonomija. Šio tipo grupinis darbas yra sąmoningas koordinavimas, kaip ir kada dalyviai veikia siekdami efektyvumo.
Pavyzdžiai:
- Projektui vykdyti.
- Pataikyti į taikinius.
- Grupinis ugdymas su asmeniniu tyrinėjimu ir komandine diskusija.
- Treniravimasis ir vystymasis.
- Komandos formavimo dienos
Lyderystė vidujeBendradarbiavimas prieš komandą
Nors reikalingas ir bendradarbiavimas, ir komandinis darbas efektyvi lyderystė, skirtumai slypi struktūros, stabilumo ir prisitaikymo lygyje. Lyderiai bendradarbiaujant gali būti pasirenkami, nes visi dažnai dirba pagal nusistovėjusias komandos struktūras, todėl svarbiausia yra stabilumo skatinimas ir ilgalaikių santykių kūrimas. Taip nutinka todėl, kad bendradarbiavimo aplinkoje komandos dažnai yra iš anksto, o nariai parenkami pagal konkrečias pareigas organizacijoje.
Kita vertus, komandų lyderiai naršo dinamiškesnėje ir sparčiau kintančioje aplinkoje, pabrėždami gebėjimą prisitaikyti ir greitą sprendimų priėmimą, kad išspręstų neatidėliotinus iššūkius. Taip yra todėl, kad komandų sudarymas apima komandų formavimą pagal neatidėliotinus projekto ar užduoties poreikius. Komandos nariai gali būti iš įvairių sluoksnių ir gali neturėti bendro darbo istorijos.
PrivalumaiBendradarbiavimas ir komandinis darbas
Tiek Bendradarbiavimas, tiek Teaming reikšmingai prisideda prie komandos sėkmės atliekant užduotis, siekiant organizacijos tikslų ir palaikant teigiamą kultūrą.- Bendradarbiavimas ir komandų kūrimas skatina a idėjų ir požiūrių įvairovė. Suburdamos asmenis, turinčius skirtingą išsilavinimą ir patirtį, komandos gali sukurti novatoriškus iššūkių sprendimus.
- Abu būdai skatina kolektyvinis problemų sprendimas. Bendradarbiavimo pastangos leidžia komandos nariams sutelkti savo jėgas, o komandoje akcentuojamas prisitaikymas problemų sprendimas dinamiškuose ir besikeičiančiuose kontekstuose.
- Bendradarbiavimas ir komandinis darbas suteikia vertingų galimybių nuolatinis mokymasis. Bendradarbiaujant asmenys mokosi vieni iš kitų patirties, o komandoje akcentuojamas mokymasis iš įvairios patirties ir prisitaikymas prie naujų iššūkių.
- Darbas kartu skatina efektyvus naudojimas išteklių ir sumažina pastangų dubliavimą. Tai pasakytina ir apie nuolatinį bendradarbiavimą, ir laikinus komandos kūrimo scenarijus.
- Tiek bendradarbiavimas, tiek komandinis darbas prisideda prie a teigiama komandos kultūra. Atviras bendravimas, abipusė pagarba ir dėmesys bendriems tikslams sukuria palankią aplinką komandos nariams.
Kaip pagerinti bendradarbiavimą ir komandinį darbą darbe
Pagerinti bendradarbiavimo patarimus
Naudokite bendradarbiavimo programinę įrangą ir įrankius
Kai kurie pavyzdžiai yra pranešimų siuntimas, debesimis pagrįstos platformos ir vaizdo konferencijos. Nepriklausomai nuo jų vietos ar laiko juostos, tai gali padėti palengvinti komandos narių bendravimą ir dalijimąsi informacija.
????AhaSlides yra išmanus ir realiu laiku veikiantis įrankis, jungiantis, įtraukiantis ir sukuriantis efektyvią darbo vietą, dalijantis ir bendradarbiauti kuriant protų šturmą, ir pristatymus, kuriuose darbuotojai jaučiasi vertinami ir palaikomi.
Nustatykite aiškius tikslus, lūkesčius ir strateginį bendradarbiavimo planą
Abi šalys turi susitarti dėl konkretaus tikslo, gamybos proceso, etapo terminų ir sutarties sąlygų, kad galėtų veiksmingai bendradarbiauti nuo pat pradžių. Kadangi kiekviena šalis suvokia savo įsipareigojimus projekte, bendradarbiavimas bus naudingesnis, kuo daugiau bus išspręstos šios problemos.
Švęskite ir pripažinkite bendradarbiavimo pastangas ir sėkmę
Pagirdami kiekvieno komandos nario indėlį, pabrėždami jų darbo poveikį įmonei ir suteikdami komandos nariams galimybę pasidalinti savo patirtimi ir idėjomis su kitais, galime pasidžiaugti ir pripažinti mūsų bendradarbiavimo pastangas ir pasiekimus.
Dalintis, bendradarbiauti ir pasitikėti
Jei nė viena šalis nenori diskutuoti apie dabartines problemas, kad ir kokia dviprasmiška būtų ar kaip jos slepia vykstančius neigiamus dalykus, projektas niekada neprasidės. Klientui ar kitiems padaliniams sukuriamas efektyvumas, kai atsiranda entuziasto dalytis duomenimis. Klientas turi dėti pastangas rinkdamas reikiamą informaciją, o komanda ir įmonė turi su ja elgtis padoriai ir suvokti savo atsakomybę už jautrių duomenų tvarkymą.
Patobulinkite komandinio darbo patarimus
Sunkumai dirbant komandoje yra tai, kad nariai turi skirtingą patirties ir supratimo lygį, o tai dar labiau padidina netvarką. Manome, kad yra keturi dalykai, kuriuos kiekvienas, o ypač lyderiai, gali padaryti, kad sėkmingiau „suburtų komandą“.
Atsisakykite būtinybės viską žinoti
Komandiniame darbe niekas nėra visatos centras. Skatinkime kitus prisidėti prie grupinio problemų sprendimo ir kad kiekvienas suprastų savo vertę ir atsakomybę kontroliuojant situaciją.
Supraskite kiekvieno žmogaus potencialą, stipriąsias ir silpnąsias puses
Skirkite šiek tiek laiko pažinti savo naujus komandos draugus, net jei tai trumpam. Niekada nežinai, ką jie gali pasiūlyti ar kaip gali padėti; gali būti nustebintas. Suvokdami jų stipriąsias ir silpnąsias puses, galite nustatyti galimybes ir grėsmes, taip pat sukurti strategijas, kaip geriau išdėstyti komandas.
Sukuria atvirumo, saugumo atmosferą
Skatinti kitus dalintis savo mintimis ir rūpesčiais, pats parodyti smalsumą ir priimti kitų smalsumą. Taip pat turėtumėte atsikratyti rūpesčių dėl socialinės hierarchijos ir kitų žmonių nuomonės apie jus.
Svarbiausia, kad turite užtikrinti savo komandos psichologinį saugumą; kitu atveju darbas tampa apdorojimo, o ne veiksmų vykdymo bėda.
Komandos įgūdžių ir savybių ugdymas
Turite išlaikyti šiuos asmenybės bruožus, ypač kai imate vadovaujantį vaidmenį projektuose (trys ramsčiai po Edmondsono):
- Būti įdomu: Mokykitės iš aplinkinių
- Aistra: Įdėkite reikiamų pastangų ir parodykite rūpestingumą
- Empatija: Suvokti dalykus iš kito žmogaus perspektyvos
Lyderiai taip pat turi būti skatinami siekti tikslų, įgyti situacijos suvokimo ir būti jautrūs aplinkinių žmonių poreikiams ir jausmams.
Pagrindiniai taksieji
Bendradarbiavimas ir komandų kūrimas yra auksiniai raktai į sėkmingą komandą ir įvairų bendradarbiavimą. Sužinokite, kaip naudoti bendradarbiavimo ir projektų valdymo įrankius, kad pagerintumėte savo komandos dėmesį, produktyvumą ir efektyvų bendravimą.
????AhaSlides didžiuojasi galėdama pasiūlyti tūkstančius vizualiai patrauklių ir unikalių šablonų profesionaliems komandos pristatymams, vadovavimo ataskaitoms ir klientų vertinimams. Registruokitės dabar ir gaukite nemokamą šabloną!
Dažnai užduodami klausimai
Kas yra bendradarbiavimas komandoje?
Bendradarbiavimas komandoje skatina grupę sutelkti savo žinias ir kartu spręsti problemas, taip pat priskiriant individualias užduotis ir vaidmenis siekiant savarankiškumo. Šio tipo grupinis darbas apima sąmoningą koordinavimą, kaip ir kada dalyviai veikia siekdami maksimaliai padidinti efektyvumą.
Kuo skiriasi komandos ir grupės bendradarbiavimas darbo vietoje?
Nors jie yra panašūs, jie skiriasi savo požiūriais į sprendimų priėmimą ir komandinį darbą. Darbo grupės bendradarbiavimo nariai yra nepriklausomi vienas nuo kito ir yra atsakingi individualiai. Priešingai, komandos nariai yra atskaitingi vienas kitam ir glaudžiai bendradarbiauja spręsdami problemas.
Kas yra bendradarbiavimo įgūdžiai?
Gebėjimas efektyviai bendradarbiauti su kitais ir siekti bendrų tikslų yra vertingas turtas. Tačiau tai apima ne tik darbą kartu užbaigiant projektą. Geriausi būdai yra užmegzti ryšį su komanda, išspręsti ginčus ir kurti atmosferą darbe, kurioje visi būtų vertinami ir jaustųsi įtraukti. Be to, norėdamos efektyviai bendradarbiauti, abi šalys turi pasiekti bendrą sutarimą ir suprasti savo atitinkamus vaidmenis, tikslus, biudžetus ir kitas detales.
Nuoroda: valstybės tarnybos kolegija
