Nauja įžvalga apie komandinio darbo svarbą | Atnaujinta 2025 m

Ką jums reiškia komandinio darbo svarba? Norint sėkmingai dirbti, vien kognityvinių įgūdžių nepakanka; darbdaviai dabar labiau reikalauja nekognityvinių įgūdžių. Šie įgūdžiai pamažu tampa nauju darbo našumo matu. Didelio našumo komandos paslaptis – komandinis darbas.

Galite vystytis komandinio darbo įgūdžius nuo ankstyvos mokyklos, kai dirbate su klasės draugais, kad atliktumėte užduotis. O kai esate darbo vietoje, efektyvus komandinis darbas tampa dar svarbesnis, o tai lemia mažiausiai 50% projekto sėkmės. Darbuotojai turi suvokti komandinio darbo svarba įmonėje ir efektyvus bendradarbiavimas yra labai svarbūs norint pagerinti produktyvumą.

Taigi, komandinio darbo esmės, jo svarbos ir teigiamų bei neigiamų pavyzdžių supratimas gali padėti įmonėms susidoroti su prastu komandiniu darbu ir pagerinti bendradarbiavimą savo versle.

Turinys

• Komandinio darbo svarba: 5 efektyvaus komandinio darbo privalumai
• Blogas komandinis darbas, kurio turėtumėte vengti: 6 pavyzdžiai
• Patarimai, kaip tobulinti komandinio darbo įgūdžius
• 8 komandinio darbo įgūdžiai
• Bottom Line
• Dažnai užduodami klausimai

Komandinio darbo svarba: 5 efektyvaus komandinio darbo privalumai

Kodėl komandinis darbas yra svarbus darbo vietoje? Puikus komandinis darbas gali atnešti daug naudos tiek asmenims, tiek organizacijoms. Tai taip pat yra priežastis, kodėl įmonės stengiasi tobulinti komandinio darbo įgūdžius komandose ir įmonėse.

# 1. Sumažinkite konfliktus darbo vietoje

Konfliktai dažnai kyla nesveikoje, konkurencingoje darbovietėje, nes komandos draugai yra traktuojami nevienodai ir susiduria su interesų konfliktais. Darbovietėje dažnai pasitaiko užduočių, santykių ir vertybių konfliktų. Visų pirma, užduočių konfliktai reiškia nuomonių ir veiksmų nesutarimus, kai skirtingi komandos nariai turi skirtingas perspektyvas ir patirtį. Dirbdami komandoje, jie gali dirbti kartu, kad išspręstų problemas, rastų veiksmingus konfliktų sprendimus ir atkurtų ryšį su komandos nariais. "Forbes" rodo, kad visų konfliktų prevencija gali padėti komandoms greitai augti ir išnaudoti visą savo potencialą.

#2. Skatinkite inovacijas ir kūrybiškumą

Vykdydami komandinį darbą, minčių audrą ir komandos stiprinimo veiklas, darbuotojai lengviau semiasi įkvėpimo. Kadangi kiti komandos nariai nori išklausyti ir palaikyti kitų nuomones bei mintis, jie gali laisvai mąstyti nestandartiškai ir išsakyti savo idėjas. Kai vienas asmuo sugalvoja idėją, kitas komandos narys gali pateikti savo tiesią ir pagrįstą kritiką bei patarimus, kartu dirbdamas, kad šios idėjos būtų įgyvendintos, o tai skatina inovacijas ir proveržius.

# 3. Palaikyti pozityvią darbo vietą

Komandinis darbas yra svarbus, nes geras komandinis darbas daro darbuotojus laimingesnius ir palaiko teigiamą darbo aplinką visą laiką. Komandinis darbas gali padėti išvengti atsitiktinių žmonių, nesusipratimų ir nereikalingų ginčų. Net ir po stipraus ginčo nariai gali geriau suprasti vienas kitą. Geras komandos narys gali pasidalinti savo noru padėti atlikti darbus arba duoti nurodymus kitiems komandos nariams, kai jie neturi patirties naujose situacijose arba turi susidoroti su asmeninėmis ekstremaliomis situacijomis.

# 4. Skatinkite asmeninį ir organizacinį augimą

Našioje komandoje turėsite galimybių mokytis iš ekspertų ar patyrusių vyresniųjų. Kai jūsų komandoje yra asmuo, kuris yra savarankiškas, gerai valdo laiką ir kreipia dėmesį į detales, galėsite išmokti šių gerų komandinio žaidėjo įgūdžių ir juos įvaldyti, o tai padės jums tobulinti savo žinias, pasiekti geresnių darbo rezultatų, priimti geresnius sprendimus ir pasiekti aukštesnį karjeros lygį. Įmonė, turinti daug našiai dirbančių komandų, yra klestinti įmonė; jos yra pagrindinis veiksnys, lemiantis įmonės sėkmę rinkoje, geresnę reputaciją ir daugiau talentų pritraukimą.

# 5. Sumažinkite nerimą ir perdegimą

Kodėl komandinis darbas yra svarbus darbo vietoje? Komandinio darbo nauda taip pat pasireiškia mažinant darbuotojų nerimą ir perdegimą. Komandinio darbo efektyvumas reiškia, kad jie paprastai laikosi terminų, pasiekia geriausių rezultatų ir išvengia klaidų. Visi komandos nariai yra atsakingi ir atskaitingi už savo pareigas, todėl jie mažiau linkę pervargti ar gauti nemokamų naudos. Jie gali būti mažiau nervingi ir nusivylę, kai žino, kad sunkioje situacijoje gali gauti visapusišką jūsų patikimos komandos paramą.

Blogas komandinis darbas, kurio reikia vengti: 6 pavyzdžiai

Ar kada susimąstėte, kodėl jūsų komanda neveikia? Jūsų komandose yra daug talentų, tačiau kalbant apie komandinį darbą, jie, regis, nenoriai bendradarbiauja su kitais arba mieliau dirba savarankiškai. Tam gali slypi tam tikros priežastys. Štai 5 blogo komandinio darbo pavyzdžiai, kurie gali padėti jums patikrinti savo bendradarbiavimo lygį komandoje:

• Dėmesys tik rezultatams

Daugelis vadovų nesuvokia komandinio darbo svarbos. Jie linkę sutelkti dėmesį į rezultatus ir ignoruoti, kaip jų komanda dirba kartu, kad pasiektų rezultatų. Gerai, jei komanda išsikelia tikslą, tačiau nesirūpinimas, kaip komanda atlieka užduotį, neteisingas darbo krūvio paskirstymas ir nestabilios komandos taisyklės bei kultūra yra kelios priežastys, lemiančios komandos konfliktus ir komandos nesutarimus.

• Trūksta pasitikėjimo

Vienas iš tipiškų prasto komandinio darbo pavyzdžių yra pasitikėjimo stoka. Komanda be pasitikėjimo nėra gera komanda. Kai komandos nariai praranda pasitikėjimą bet kuriuo savo komandos nariu, tai yra komandos ir organizacijos nesėkmė. ​​Pasitikėjimo stoka reiškia darbuotojų, kurie skeptiškai vertina verslą ar savo bendradarbius ir neranda pakankamai patikimų žmonių, kad galėtų kartu atlikti užduotis, būklę. Jie labiau linkę patirti įtampą ir perdegimą, kai bando atsigriebti už daugiau, nei gali sukramtyti. Ilgainiui tai gali lemti didelį darbuotojų išlaikymą ir mažą darbuotojų kaitą.

• Atsakomybės trūkumas

Nemokamai keliaujantys darbuotojai nuolat susiduria su situacija, net ir efektyviausioje komandoje yra tokių, kurie mažai prisideda prie grupės darbo. Vadovas gali stengtis neleisti savo komandoje dirbti žmonėms, kuriems trūksta atsakomybės ir atskaitomybės. Produktyvūs darbuotojai bus paveikti ir praras įkvėpimą bei motyvaciją sunkiai dirbti ir tobulėti, matydami, kad kiti nemokamai keliaujantys darbuotojai gauna panašų atlygį.

• Neigiamas konkurencingumas

Tarp daugelio priežasčių, kurios gali sužlugdyti jūsų komandąVadovas gali apsvarstyti galimybę užkirsti kelią žalingai konkurencijai. Konkurencija yra naudinga žmonėms tobulėti. Kiekvienas komandos narys stengsis kuo geriau gauti pripažinimą ir atlygį už puikius savo rezultatus. Tačiau kai tai peržengia ribas, daugelis darbuotojų bando griebtis nešvarių triukų, kad pakenktų kitiems darbuotojams, arba be jokio apgalvojimo demonstruoti savo žinias ir talentus, o tai gali panaikinti komandinio darbo ir komandos sanglaudos jausmą.

• Egos

Kai darbuotojai ignoruoja komandinio darbo svarbą, jie, regis, pirmiausia iškelia savo ego ir greičiausiai užsispyrę klausosi kitų patarimų. Jie tiki savimi ir yra mažiau linkę mokytis naujų dalykų. Jie nenorės bendrauti su savo komanda ir tik sutelks dėmesį į tai, kaip priversti kitus sekti jais. Tuo pačiu metu yra konkrečių komandos narių, kurie nuolat kaltina kitus. Tai vienas blogiausių komandinio darbo pavyzdžių, galintis suerzinti ir suerzinti kitus komandos narius.

• Blogas bendravimas

Pastaruoju metu komandiniame darbe dažnas reiškinys yra prasta komunikacija, ypač virtualiose komandose. Vis daugiau žmonių per daug tingi bendrauti ir bendradarbiauti su savo komandos nariais. Efektyvaus bendravimo stoka gali sukelti įvairių problemų, tokių kaip pamirštos užduotys, pasikartojantis darbas, klaidos, didėjanti įtampa, praleisti terminai, klaidingos prielaidos ir kita.

Patarimai, kaip tobulinti komandinio darbo įgūdžius

Jei girdėjote apie penkis komandinio darbo C ženklus, kurie reiškia bendravimą, bičiulystę, įsipareigojimą, pasitikėjimą ir mokumą, tai gali būti naudinga planuojant veiksmingą komandinio darbo strategiją. Galite derinti šias sąvokas ir toliau pateiktus patarimus, kad pagerintumėte komandinį darbą komandoje ir darbo vietoje.

• Išsiaiškinti komandos taisykles ir asmenines pareigas

Svarbu, kad komanda nustatytų aiškias komandos taisykles ir politiką prieš pradėdama dirbti tarpusavyje. Įvadiniai susitikimai gali būti gera idėja naujai įkurtoms komandoms arba naujokams, kad jie greitai galėtų prisitaikyti prie komandos tikslų ir prisiimti atsakomybę už savo vaidmenis. Kai visi prisitaiko prie darbo su kitais, jie gali jaustis laisvai dalintis savo idėjomis ir ilgalaikiams įsipareigojimams komandai bei organizacijai.

• Padidinti Komandos formavimo veikla

Taigi, kokie yra geriausi komandos formavimo užsiėmimai, padedantys žmonėms suprasti komandinio darbo svarbą? Kalbant apie komandos formavimo užsiėmimų planavimą, yra 5 pagrindiniai tipai: susitikimo pradžia, bendravimas, problemų sprendimas, minčių lietus ir darbuotojų bendradarbiavimas. Priklausomai nuo kiekvieno renginio tikslų, galite sukurti tinkamus užsiėmimus. Galite pagalvoti apie ledlaužių ir tiesioginių apklausų organizavimą susitikimui pradėti. Galite pritaikyti viktoriną, kad išbandytumėte, kiek kiekvienas komandos narys žino apie kitą. Arba galite surengti paskatinimo kelionę į garsų paplūdimį ar stovyklavietę, kad apdovanotumėte savo komandą, tuo pačiu suteikdami jiems galimybę bendrauti ir užmegzti ryšius su savo komandos nariais.

• Taikykite aukštųjų technologijų įrankius

Skaitmeninėje eroje nepamirškite atnaujinti savo komandos aukštųjų technologijų programine įranga, kad padidintumėte produktyvumą ir sumažintumėte darbuotojų darbo krūvį. Šiais laikais daugėja organizacijų, kurios teikia pirmenybę hibridiniams darbo modeliams, todėl naudinga naudoti tinkamas virtualių konferencijų platformas ir pristatymo įrankį. „AhaSlides“ ideali priemonė, leidžianti pritaikyti sėkmingą ir įtraukiančią prezentaciją. Galite greitai redaguoti tiesiogines apklausas, interaktyvias viktorinas ir žaidimus realiuoju laiku, kad nustebintumėte savo komandą ir organizaciją. Pavyzdžiui, galite nustatyti suktuką, kuris atsitiktinai iškviestų dalyvių vardus jūsų žaidime „Susipažinkite su savo komanda“.

8 komandinio darbo įgūdžiai, kuriuos reikia išmoktiKomandinio darbo svarba

#1 – Bendravimas

Ar tai būtų posėdžių salė, ar klasė – efektyvus bendravimas yra raktas į sėkmę. Turite mokėti bendrauti ir perduoti reikiamą informaciją, todėl nekyla jokių abejonių, nesvarbu, ar tai būtų asmeniškai, susitikimų darbo vietose, el. paštu ir telefonais.

Bendravimas apima abu žodinis bei neverbalinis užuominos. Žodinis bendravimas apima jūsų požiūrį, žodžius ir pasitikėjimą bei aiškumą, kuriuo vartojate tuos žodžius, ir balso toną, kurį naudojate išreikšti savo nuomonę.

Nežodinis bendravimas yra tai, kaip jūs reaguojate, kai kalba kiti. Jūsų kūno kalba, veido išraiškos (akių vartymas, gilūs atodūsiai), dėmesio lygis (tai apima jūsų dėmesio trukmę arba laiką, kai atsiribojate) ir akių kontaktas (nesvarbu, ar keičiatės, palaikote normalų akių kontaktą, ar žaidžiate spoksojimo žaidimas) yra neverbalinio bendravimo pavyzdžiai.

#2 – Bendradarbiavimas

Komandinio darbo įgūdžiai

Bendradarbiavimo įgūdžiai suteikia žmonėms ir komandoms gebėjimą gerai dirbti vieni su kitais siekiant bendro tikslo. Pagal dabartinį scenarijų tai reiškia, kad kartu su gerais bendravimo įgūdžiais turite būti aktyvus klausytojas, būti atsakingas, suprasti atliekamas užduotis ir veiksmus, būti empatiškas, pripažinti savo kolegų asmeninius tikslus, iššūkius ir įvairovę.

Pavyzdžiui, leiskite savo komandos nariams pristatyti savo POV, kad būtų sukurta teigiama bendradarbiavimo aplinka. Jei nesuprantate, paprašykite paaiškinimo ir apibendrinkite, kad parodytumėte, jog esate tame pačiame puslapyje, prieš pereidami į priekį. Stebėkite, ar komandos narys yra irzlus ar tylus ir neatrodo kaip įprastas; gal jiems reikia su kuo nors pasikalbėti. Kai žmonės yra iš skirtingų sluoksnių, gali pasitaikyti atvejų, kai kolega yra nuolat ignoruojama arba apie jį kalbama susitikimų metu.

Sąmoningai stenkitės sugrąžinti diskusiją į tą asmenį ir sukurti atvirą aplinką. Tai tik keli būdai, kaip panaudoti savo bendradarbiavimo įgūdžius ir sukurti sėkmingą komandą.

#3 – Aktyvus klausymasis

Nors aktyvus klausymasis yra neverbalinio bendravimo dalis, tai vienas iš svarbiausių komandinio darbo įgūdžių ir nusipelno atskiro paminėjimo. Jei esate įgudęs aktyvus klausytojas, kreipsite dėmesį ne tik į tai, ką garsiai sako kalbėtojas; bet tu taip pat galėsi suprasti nepasakytą žinutę. Kaip aktyvus klausytojas, jūs klausotės nesmerkdami ir suprantate, iš kur ateina jūsų komandos draugai, kai jie dalijasi savo idėjomis, požiūriu ir jausmais tam tikra tema.

Pavyzdžiui, dirbdami su projektu dauguma komandos gali susitarti dėl tam tikro projekto etapų skaičiaus. Keletas nesutariančių balsų gali turėti pagrįstų susirūpinimą, tačiau jie nutrūksta. Jūs, kaip komandos vadovas ar net kaip palaikantis kolega, galite sugrąžinti pokalbį, kuriame jų POV yra skatinami ir aptariami atvirai ir nesmerkiant.

#4 – Sąmonė

Komandiniame darbe visada reikia būti suvokia komandos dinamiką. Ši sąmonė kyla žinant savo komandos narių asmenybes, o tai ne visada tai, ką gausite iš karto, o tai, kas laikui bėgant formuojasi.

Kai išsiaiškinsite, kas yra kas komandoje, lengviau orientuotis, kaip ir kada ketinate įgarsinti save arba padėti kitiems išsakyti savo nuomonę.

Pvz., Tarkime, kad žinote, kad komandos narys yra drovus ir anksčiau jam buvo primestos idėjos. Tokiu atveju greičiausiai susidursite su situacijomis, kai jiems bus nepatogu viešai pristatyti savo idėjas. Nepamiršk jų. Galite paprašyti jų pateikti savo idėjas privačiai su jumis, o jūs galite pažadėti, kad tai įvyks be sprendimo.

Kitas būdas yra naudoti interaktyvi įtraukimo programinė įranga. Nemokamos platformos kaip „AhaSlides“ gali leisti kiekvienam anonimiškai pateikti savo idėjas iš bet kurios vietos, o tai reiškia, kad jie jaučiasi labiau skatinami dalytis savo mintimis.

#5 – Konfliktų valdymas

Priimkime tai, konfliktai komandose yra dažni ir neišvengiami. Tačiau tai, kas atsitiks toliau, gali sudaryti arba palaužti komandą, o kartu ir organizaciją. Štai kodėl ekspertai turi konfliktų valdymo įgūdžius visada paklausa.

Komandą sudaro įvairūs žmonės. Žmonės su skirtinga patirtimi, elgesiu, gyvenimiška patirtimi, asmenybėmis, etosu ir profesiniais bei asmeniniais tikslais. Todėl įprasta, kad žmonės ne visuose kampanijos ar projekto etapuose turi panašią nuomonę.

Lyderio pareiga yra gilintis į savo konfliktų valdymo įgūdžius ir pasiekti sutarimą tarp visų. Turite imtis derybininko vaidmens, teikti konstruktyvius atsiliepimus ir išspręsti nesutarimus tarp komandos draugų. Ir galiausiai jie turėtų su laiminga širdimi priimti komandos sprendimą.

#6 – atskaitomybė

Nesvarbu, ar esate komandos vadovas, ar komandos narys, turite atsakyti už savo veiksmus ir sprendimus. Turite būti patikimi ir atsakingi jūsų kolegos gali jumis pasitikėti – ar tai būtų jų asmeninė informacija, ar bet kokia su įmone susijusi neskelbtina informacija.

Gali būti atvejų, kai jums reikia greitai priimti sprendimus, kad išspręstumėte sudėtingas problemas, pvz., dėl nenumatytų kliūčių, kurios gali atidėti jūsų projektą, arba susidoroti su kolega, kad patrauktumėte savo komandą. Tai yra nepageidaujamos situacijos, kai jūs, kaip komanda, turite rasti šių problemų šaltinį, suprasti šių vėlavimų „kodėl“ ir „kaip“ ir atitinkamai elgtis. Jūsų atsakomybės jausmas ir atskaitingumas skatintų jūsų komandą dėti pastangas ir dirbti kartu siekiant aukšto darbo kokybės ir darbo etikos standarto.

#7 – teistumas

Nedera tikėtis, kad komandai ar organizacijai visada bus gerų dienų. Bus nesėkmių, atmetimų, netikėtų kliūčių, projektų vėlavimų ir net asmeninių nuostolių, kurie gali trukdyti įmonės augimui. Šiais laikais jūs turite sukaupti įsitikinimų jausmą ir priimti sunkius laikus augdami. Paprasčiau tariant, turite sustiprinti tikėjimą, kad „galite tai padaryti“ savo komandoje ir sunkiai dirbdami bei atkakliai judėti į priekį.

Supraskite, kad galite rinktis – leisti šiai nesėkmei jus apibrėžti arba sutelkti dėmesį į mokymąsi ir naujų būdų, kaip spręsti iššūkius, paiešką. Pavyzdžiui, jei jūsų nauja svetainė nesulaukė laukiamų aplodismentų, išanalizuokite jos trūkumus. Išsiaiškinkite, kas joje negerai, pasimokykite iš to ir sukurkite naujesnę, patobulintą jos versiją. Arba, jei supratote, kad įdarbinimo strategija netenkina jūsų įmonės, neleiskite tai strategijai daryti jums daugiau įtakos, kol kuriate kitą strategiją nuo nulio.

#8 – Užuojauta

Užuojauta yra turbūt labiausiai neįvertintas komandos nario įgūdžių rinkinys. Ir vis dėlto pagal dabartinį ekonominį scenarijų tai yra didžiausią pridėtinę vertę į organizaciją. Užuojauta leidžia pažvelgti už paviršiaus ribų. Tai leidžia geriau suprasti kolegų motyvus ir jausmus bei motyvuoja imtis kryptingų veiksmų.

Užuojauta iš tikrųjų yra vienas žingsnis toliau nei empatija, kai jūs ne tik jaučiate, ką jaučia kitas žmogus, bet ir imasi veiksmų, kad sumažintumėte tą neigiamą emocijų jėgą. Jūs išklausote juos, suprantate, iš kur jie ateina, atsiduriate jų vietoje ir sukuriate tinkamą atsaką į situaciją. Jums gali prireikti būti gailestingiems bet kur – komandiniuose užsiėmimuose, asmeniniuose interviu, virtualiose sesijose ar el. laiškuose.

Kai galėsite perduoti šį įgūdį kiekvienam komandos nariui, tai gali padaryti stebuklų dėl jų pasitikėjimo ir jų reakcijos į panašias situacijas vėliau gyvenime. Minėti komandinio darbo įgūdžiai skirti ne tik darbo vietai. Galite juos naudoti klasėje, per grupiniai protų šturmaiir net teatre. Svarbiausia yra tęsti pratimus. Stebėkite, kaip jie keičiasi kitą kartą, kai įtrauksite juos į savo kasdienes sesijas.

Bottom Line

Komandinio darbo galia yra neabejotina, nes matote komandinio darbo svarbą. Dabar, kai supratote komandinio darbo svarbą, raktą į didelio našumo komandų atrakinimą bet kuriame darbe bet kurioje pramonės šakoje.

Turėkite omenyje, kad šiandieninės komandos skiriasi nuo praeities komandų, jos yra įvairesnės, dinamiškesnės, turi daug paklausos ir išmano technologijas. Neleisk jų nuvilti dėl nedidelių vadovavimo ir komandinio darbo klaidų.

Atrakinti „AhaSlides“ funkcijos nemokamai, kad galėtumėte ištirti kilnų būdą pagerinti komandinį darbą ir komandos ryšį.

Dažnai užduodami klausimai:

Nuoroda: Havardo verslo apžvalga