Pagreituojanti lyderystė | Visi pavyzdžiai, kuriuos reikia žinoti 2024 m

Kas yra tempiančią lyderystę? Danielis Golemanas savo knygoje: Pirminė lyderystė: emocinio intelekto galios suvokimasmini 6 Golemano lyderystės stilius, ir kiekvienas stilius daro skirtingą poveikį tiek asmenims, tiek organizacijoms.

Jis taip pat nurodo, kad laikui bėgant galite išmokti tapti geru lyderiu ir patirti įvairius vadovavimo stilius, kurių galbūt niekada anksčiau nepastebėjote.

Ar tau įdomu koks tavo vadovavimo stilius? Šiame straipsnyje sužinosite viską apie lyderystę, jos apibrėžimą, ypatybes, privalumus ir trūkumus, taip pat pavyzdžių. Taigi, pažiūrėkime, ar esate nuolatinis lyderis, ar ne. 

Turinys

• Kas yra „Paceseting Leadership“?
• Kokios yra „Paceseting Leadership“ savybės?
• Privalumai Paceseting Leadership
• „Paceseting“ lyderystės trūkumai
• Kada „Paceseting Leadership“ veikia geriausiai?
• Lyderystės pavyzdžiai (teigiami ir neigiami)
• Kaip įveikti neigiamą lyderystę
• Baigiamosios mintys

Apžvalga

Kas yra greito lyderio pavyzdys?	Jackas Welchas – GE generalinis direktorius (1981–2001 m.)
Kas išrado terminą „pacesetting leadership“?	Daniel Goleman

• Vadovavimo stiliaus pavyzdžiai
• Geri vadovavimo įgūdžiai
• Laissez-Faire lyderystė

Ieškote įrankio įtraukti savo komandą?

Surinkite savo komandos narius atlikdami linksmą viktoriną AhaSlides. Prisiregistruokite, kad galėtumėte dalyvauti nemokamoje viktorinoje iš AhaSlides šablonų biblioteka!

🚀 Griebkite nemokamą viktoriną☁️

Kas yra „Paceseting Leadership“?

Lyderis, turintis nuoseklų vadovavimo stilių, yra labai orientuotas į rezultatą. Jus motyvuoja buvimas geriausiu, todėl jums labiau patinka dirbti su produktyvia darbo komanda. Kartais jus vadina tempo reguliatoriumi, nes esate vienintelis asmuo, „nustatantis tempą“, kuriuo kiti žmonės gali sekti. Tikėtina, kad pasiūlysite požiūrį, kurį galima apibendrinti taip: „Dabar darykite taip, kaip aš darau“.

Nėra teisingo ar neteisingo būti nuolatiniu lyderiu, nes lyderio vaidmuo yra skatinti aukščiausią našumo, greičio ir kokybės lygį. Taip pat joks lyderis nenori rizikuoti, deleguodamas užduotis darbuotojams, kurie negali jų atlikti. Nors manoma, kad tempimo stilius gali sunaikinti klimatą, tai taip pat gali būti geras būdas įtikinti žmones siekti bendrų tikslų.

Susiję:

• Kaip apibrėžti sandorio lyderystę | Privalumai ir trūkumai – 8 geriausi pavyzdžiai 2023 m
• Kas yra situacinė lyderystė? Pavyzdžiai, pranašumai ir trūkumai 2023 m

Kokios yra tempimo lyderystės savybės?

Taigi, kokias tikslias charakteristikas demonstruoja tempiantys lyderiai? Toliau pateikiami penki pagrindiniai komponentai, apibrėžiantys lyderystės tempą. Pažiūrėkite, nes tai gali padėti jums geriau suprasti šį konkretų valdymo stilių.

Sek pavyzdžiu

Vystantys lyderiai vadovauja asmeniniais pavyzdžiais. Jie modeliuoja elgesį, darbo etiką ir rezultatus, kurių tikisi iš savo komandos. Jie supranta, kad veiksmai kalba garsiau nei žodžiai, ir atpažįsta savo elgesio įtaką bendram komandos darbui. Patys demonstruodami tvirtą darbo etiką ir aukštus standartus, jie motyvuoja kitus sekti pavyzdžiu.

Sutelkite dėmesį į individualią atsakomybę

Tempą nustatantys lyderiai pabrėžia individualią atskaitomybę ir laiko komandos narius atsakingus už savo veiklą. Jie tikisi, kad kiekvienas asmuo prisiims atsakomybę už savo darbą ir duos rezultatų. Jie gali pateikti grįžtamąjį ryšį ir patarti, tačiau paprastai jie suteikia komandos nariams savarankiškumo vykdyti savo pareigas.

Tikėtis didelio našumo

„Paceseters“ kelia išskirtinai didelius lūkesčius sau ir savo komandos nariams. Tai taip pat reiškia, kad tempą turintys lyderiai yra motyvuoti siekti tikslų ir reikalauja meistriškumo. Jie kelia ambicingus tikslus ir tikisi, kad visi juos pasieks arba viršys. Pagrindinis dėmesys skiriamas tobulumui ir nuolatiniam tobulėjimui.

Išlaikykite greitą tempą ir intensyvumą

Neabejotina, kad nuolat dirbantys sparčiu tempu lyderiai taip pat tikisi tokio paties intensyvumo iš savo komandos narių. Jie dažnai jaučia skubumą ir siekia greitų rezultatų. Tai gali sukurti aukšto slėgio aplinką, kuri kai kuriems asmenims gali būti sudėtinga ir įtempta.

Imkitės iniciatyvos

Iniciatyvos ėmimasis gali būti laikomas svarbia temperamentingo stiliaus lyderio savybe. Jie mieliau imasi iniciatyvos, aktyviai nustatydami galimybes, priimdami sprendimus ir imdamiesi veiksmų pažangai ir tikslams pasiekti. Vykdantys žingsnius lyderiai nelaukia nurodymų ir nepasikliauja vien kitais, kad pradėtų užduotis ar projektus. Be to, jie nebijo rizikuoti ir peržengti ribas, kad pasiektų norimų rezultatų.

Susiję:

• Kokios yra geriausios lyderystės savybės?
• Geri vadovavimo įgūdžiai – 5 svarbiausios savybės ir pavyzdžiai

Privalumai Paceseting Leadership

Tempo nustatymo stilius suteikia daug naudos darbuotojams ir įmonėms. Toliau paaiškinami keturi akivaizdūs aspektai, kurie geriausiai išnaudoja šį stilių:

Skatinkite kokybišką darbą

Aukšti standartai, kuriuos kelia tempą nustatantys lyderiai, dažnai padidina produktyvumą. Kai komandos nariai verčiami siekti geriausių rezultatų, jie labiau linkę rasti novatoriškų sprendimų, dirbti efektyviai ir pasiekti aukštos kokybės rezultatus.

Nedelsdami spręskite problemas

Geriausi žodžiai, norint parodyti, kad lyderiai yra tempai, yra ryžtingi ir aiškūs. Visų pirma, šis vadovavimo stilius leidžia greitai priimti sprendimus ir greitai veikti, o tai gali būti naudinga greito tempo ar laiko atžvilgiu jautriose situacijose.

Palengvinti greitą augimą

Įtempti lyderiai meta iššūkį savo komandos nariams ugdyti naujus įgūdžius ir gebėjimus. Nustatydami aukštus standartus, jie skatina nuolat mokytis ir tobulėti, o tai gali pagerinti atskirų komandos narių įgūdžių rinkinį ir prisidėti prie jų profesinio augimo.

Reikalauti tobulumo

Verta paminėti, kad spartūs lyderiai gali įkvėpti savo komandos narius ugdyti naujus įgūdžius ir gebėjimus. Nustatydami aukštus standartus, jie skatina nuolat mokytis ir tobulėti, o tai gali pagerinti atskirų komandos narių įgūdžių rinkinį ir prisidėti prie jų profesinio augimo.

„Paceseting“ lyderystės trūkumai

Nors vadovaujantis tempu tam tikrose situacijose gali būti pranašumų, jis taip pat turi tam tikrų galimų trūkumų. Štai keli tempo nustatymo stiliaus trūkumai, į kuriuos vadovai turėtų atsižvelgti:

Perdegimai

Aukšti standartai ir kartais nerealūs tikslai gali priversti jų komandos narius patirti spaudimą. Jei spaudimas yra intensyvesnis ir pastovesnis, tai gali sukelti padidėjusį streso lygį ir didesnę komandos narių perdegimo riziką. Tai gali neigiamai paveikti jų gerovę, pasitenkinimą darbu ir bendrą produktyvumą.

Pasitikėjimo praradimas 

Tempą nustatantys lyderiai gali teikti pirmenybę rezultatams, o ne savo komandos narių gerovei. Dėl to gali trūkti empatijos ir jų rūpesčių, iššūkių ar asmeninių aplinkybių supratimo. Kai darbuotojai jaučia, kad jų vadovas yra nesijaučiantis ar nerūpestingas, tikėtina, kad pasitikėjimas jų vadovybe sumažės.

Mažiau pasitenkinimo darbu

Agresyvus tempo valdymo stilius gali lemti ribotas investicijas į ilgalaikį komandos narių tobulėjimą. Nekreipiant pakankamai dėmesio į įgūdžių ugdymą ir profesinį augimą, darbuotojai gali jaustis sustingę ir neįvertinti. Kai kurie gali jaustis priblokšti, neįvertinti ir nepatenkinti, todėl gali ieškoti galimybių kitur.

Potencialus mikrovaldymas

Mikrovaldymas tikriausiai įvyksta, kai tempą nustatantys lyderiai atidžiai stebi ir kontroliuoja kiekvieną savo komandos darbo aspektą, siekdami užtikrinti, kad jis atitiktų aukštus jų standartus. Šis veiksmas gali sukelti komandos narių demotyvaciją ir atėmimą. Be to, mikrovaldymas riboja savarankiškumą ir gali trukdyti kūrybiškumui bei problemų sprendimo gebėjimams.

Susiję:

• Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra yra svarbi! Peržiūrėkite 5 patarimus, kaip patobulinti
• Išėjimo iš darbo priežastis: 10 dažniausiai pasitaikančių priežasčių

Lyderystės pavyzdžiai

Naudojant tinkamus įrankius ir tinkamą asmenį, tempą reguliuojantis stilius gali duoti teigiamų rezultatų ir efektyvumo. Tačiau kai šis stilius yra per daug naudojamas, dažniausiai lydimas neetiško elgesio ir sąžiningumo stokos, tai gali sukelti neigiamų pasekmių. Yra keturi nuoseklaus lyderystės pavyzdžiai, o du iš jų yra blogi.

Įspūdingi tempimo lyderystės pavyzdžiai

Elonas Muskas („Tesla“, „SpaceX“, „Neuralink“) 

Elonas Muskas, „Tesla“, „SpaceX“ ir „Neuralink“ generalinis direktorius, yra ryškus lyderystės pavyzdys. Muskas yra žinomas dėl savo ambicingų tikslų ir ryžto daryti revoliuciją tokiose pramonės šakose kaip elektrinės transporto priemonės, kosmoso tyrinėjimai ir neurotechnologijos. Jis nustato griežtus standartus ir tikisi, kad jo komandos pasieks novatorišką pažangą, peržengdamos ribas to, kas yra įmanoma.

Steve'as Jobsas („Apple Inc.“)

Steve'as Jobsas, vienas iš „Apple Inc.“ įkūrėjų ir buvęs generalinis direktorius, yra plačiai pripažintas kaip ikoniškas lyderis. Jo nepaliaujamas meistriškumo siekis, novatoriškas mąstymas ir bekompromisiniai standartai nustato naujus etalonus technologijų pramonėje. Jobso vizionieriškas lyderis pavertė „Apple“ viena vertingiausių ir įtakingiausių kompanijų visame pasaulyje.

Susiję: 5 sėkmingos transformacinės lyderystės pavyzdžiai

Neigiami tempimo lyderystės pavyzdžiai

Elizabeth Holmes (Theranos)

Elizabeth Holmes, Theranos įkūrėja ir buvusi generalinė direktorė, rodo neigiamą lyderystės pavyzdį. Holmsas nusprendė pakeisti sveikatos priežiūros pramonę, sukurdamas kraujo tyrimų technologiją. Ji kūrė intensyvaus slaptumo ir didelių lūkesčių kultūrą, keldama ambicingus įmonės tikslus. Tačiau vėliau paaiškėjo, kad ši technologija neveikė taip, kaip teigiama, todėl Holmsui buvo pateikti kaltinimai sukčiavimu. Jos nenumaldomas sėkmės siekimas ir pažadų nevykdymas galiausiai lėmė Theranos žlugimą.

Travisas Kalanickas („Uber“)

Travisas Kalanickas, buvęs „Uber“ generalinis direktorius, demonstravo neigiamą lyderystės tempą. Kalanick puoselėjo intensyvios konkurencijos ir agresyvaus augimo kultūrą, nustatydamas ambicingus „Uber“ plėtros tikslus. Tačiau šis tempimo stilius sukėlė daugybę prieštaravimų, įskaitant kaltinimus priekabiavimu ir diskriminacija įmonėje, taip pat reguliavimo ir teisinius klausimus. Nenumaldomas augimo siekis, nekreipiant dėmesio į etinius sumetimus, galiausiai suteršė Uberio reputaciją.

Susiję: Toksiškos darbo aplinkos požymiai ir geriausi patarimai, kurių reikia vengti

Kada „Paceseting Leadership“ veikia geriausiai?

Paprastas vadovavimo stilius veikia ne visais atvejais. Norėdami kuo geriau išnaudoti savo komandos rezultatus ir pasiekti geriausių rezultatų, kaip vadovas, turėtumėte atsižvelgti į šias situacijas:

Trumpalaikiai projektai ar tikslai

Pastovus vadovavimas gali būti veiksmingas dirbant su trumpalaikiais projektais ar tikslais, kuriems reikia greitų ir sutelktų pastangų norint pasiekti konkrečių rezultatų. Lyderis nustato aiškius lūkesčius, atidžiai stebi pažangą ir užtikrina, kad komanda pasiektų rezultatus per trumpą laiką.

Laikui jautrios arba krizinės situacijos

Kai lyderiai susiduria su laiko jautriomis ar krizinėmis situacijomis, kai reikia greitai priimti sprendimus ir veiksmus, jie gali pasinaudoti greito vadovavimo pranašumais. Vadovas kelia didelius lūkesčius ir skatina savo komandą siekti greitų rezultatų, sutelkdamas visus dirbti efektyviai ir efektyviai esant spaudimui.

Aukštos kvalifikacijos ir motyvuotos komandos

Greitas vadovavimas neveiks, nebent komandą sudarys aukštos kvalifikacijos ir motyvuoti asmenys. Priežastis yra ta, kad aukšto lygio komandos nariai yra kompetentingi, profesionalūs ir konkurencingi dėl savo vidinės motyvacijos. Tai, ką tempą nustatantis lyderis turi padaryti, yra užsibrėžti sudėtingus tikslus ir paskatinti juos tobulėti, panaudodamas turimas kompetencijas.

Kaip įveikti neigiamą lyderystę

Norint įveikti neigiamą lyderystės tempą, reikia suderintų lyderių ir visos organizacijos pastangų. Taip pat svarbu įsiklausyti į pavaldinių nuomonę, nes jie yra pavaldūs. 

• Skatinti atvirą ir skaidrų bendravimą organizacijoje. Sukurkite kanalus, kuriuose darbuotojai galėtų išreikšti savo susirūpinimą, dalytis atsiliepimais ir teikti tobulinimo pasiūlymus.
• Sutelkite dėmesį į platesnį skirtingų vadovavimo stilių supratimą ir esate pasirengę prisitaikyti
• Skatinkite darbuotojus dalyvauti diskusijose dėl tikslų, kad tikslai būtų sudėtingi, bet pasiekiami, ir suderinti su turimomis galimybėmis ir ištekliais.
• Atlikite vadovavimo stiliaus ir jo poveikio individams bei bendrai darbo aplinkai vertinimą, reguliariai rinkdami apklausas ar atsiliepimus iš visų galimų suinteresuotųjų šalių.
• HR gali pasiūlyti nuolatinius lyderystės mokymus, kad užtikrintų, jog lyderiai ir vadovai sugebėtų valdyti ir įkvėpti savo darbuotojus. 

Patarimai: naudojimas AhaSlidessurinkti ir analizuoti grįžtamąjį ryšį daug efektyviau ir efektyviau.

Susiję:

• Kiek svarbus yra darbuotojų įsitraukimas? Viskas, ką reikia žinoti
• Kodėl svarbus darbuotojų veiklos vertinimas: nauda, ​​tipai ir pavyzdžiai
• Darbuotojų pasitenkinimo tyrimas – geriausias būdas kurti

Baigiamosios mintys

Pastovus lyderystė nėra blogas komandos valdymo pasirinkimas, tačiau bet kuriuo atveju ne tobulas. Tačiau taip pat sunku pasakyti, kuris vadovavimo stilius yra efektyviausias, nes kiekvienas valdymo stilius turi ir pliusų, ir minusų, ir veikia tam tikromis aplinkybėmis. Lyderio pasirinkimas priimti tam tikrą vadovavimo stilių ir pereiti prie kito, kai yra skirtingose ​​situacijose. Daugiau stebėjimų, atsiliepimų gavimas ir veiklos apžvalgų atlikimas yra šiek tiek naudingi būdai tapti puikiu lyderiu ir puikia komanda. 

Nuoroda: HRDQ | "Forbes" | NYTimes

Dažnai užduodami klausimai

Žymos: Vadovavimas

Dalintis