Kas yra tempiančią lyderystę? Kaip savo knygoje minėjo Danielis Golemanas: Pirminė lyderystė: emocinio intelekto galios suvokimas mini 6 Golemano lyderystės stilius, ir kiekvienas stilius daro skirtingą poveikį tiek asmenims, tiek organizacijoms.
Jis taip pat nurodo, kad laikui bėgant galite išmokti tapti geru lyderiu ir patirti įvairius vadovavimo stilius, kurių galbūt niekada anksčiau nepastebėjote.
Ar tau įdomu koks tavo vadovavimo stilius? Šiame straipsnyje sužinosite viską apie „Paceseting“ lyderystę, jos apibrėžimą, ypatybes, privalumus ir trūkumus, taip pat pavyzdžius. Taigi, pažiūrėkime, ar esate „Paceseting“ lyderis, ar ne.
Turinys
Apžvalga
| Kas yra greito lyderio pavyzdys? | Jackas Welchas – GE generalinis direktorius (1981–2001 m.) |
| Kas išrado terminą „pacesinging leadership“? | Daniel Goleman |
Ieškote įrankio įtraukti savo komandą?
Surinkite savo komandos narius atlikdami linksmą viktoriną „AhaSlides“. Prisiregistruokite, kad galėtumėte dalyvauti nemokamoje viktorinoje iš „AhaSlides“ šablonų bibliotekos!
🚀 Griebkite nemokamą viktoriną☁️
Kas yra „Paceseting Leadership“?
Lyderis, pasižymintis temperamentingu vadovavimo stiliumi, labai orientuotas į rezultatą. Jus motyvuoja buvimas geriausiu, todėl jums labiau patinka dirbti su produktyvia darbo komanda. Kartais jus vadina tempo reguliatoriumi, nes esate vienintelis asmuo, „nustatantis tempą“, kuriuo kiti žmonės gali sekti. Tikėtina, kad pasiūlysite požiūrį, kurį galima apibendrinti taip: „Dabar darykite taip, kaip aš darau“.
Nėra teisinga ar neteisinga būti nuolatiniu lyderiu, nes lyderio vaidmuo yra skatinti aukščiausią našumo, greičio ir kokybės lygį. Taip pat joks lyderis, norintis rizikuoti, deleguodamas užduotis darbuotojams, kurie negali jų atlikti. Nors manoma, kad tempimo stilius gali sunaikinti klimatą, tai taip pat gali būti geras būdas įtikinti žmones siekti bendrų tikslų.
Susiję:
Kokios yra tempo lyderystės savybės?
Taigi, kokias tikslias charakteristikas demonstruoja „Paceseting Leaders“? Toliau pateikiami penki pagrindiniai komponentai, apibrėžiantys lyderystės tempą. Pažiūrėkite, nes tai gali padėti jums geriau suprasti šį konkretų valdymo stilių.
Sek pavyzdžiu
Vystantys lyderiai vadovauja asmeniniais pavyzdžiais. Jie modeliuoja elgesį, darbo etiką ir rezultatus, kurių tikisi iš savo komandos. Jie supranta, kad veiksmai kalba garsiau nei žodžiai, ir atpažįsta savo elgesio įtaką bendram komandos darbui. Patys demonstruodami tvirtą darbo etiką ir aukštus standartus, jie motyvuoja kitus sekti pavyzdžiu.
Sutelkite dėmesį į individualią atsakomybę
Tempą nustatantys lyderiai pabrėžia individualią atskaitomybę ir laiko komandos narius atsakingus už savo veiklą. Jie tikisi, kad kiekvienas asmuo prisiims atsakomybę už savo darbą ir duos rezultatų. Jie gali pateikti grįžtamąjį ryšį ir patarti, tačiau paprastai jie suteikia komandos nariams savarankiškumo vykdyti savo pareigas.
Tikėtis didelio našumo
„Paceseters“ kelia išskirtinai didelius lūkesčius sau ir savo komandos nariams. Tai taip pat reiškia, kad tempą turintys lyderiai yra motyvuoti siekti tikslų ir reikalauja meistriškumo. Jie kelia ambicingus tikslus ir tikisi, kad visi juos pasieks arba viršys. Pagrindinis dėmesys skiriamas tobulumui ir nuolatiniam tobulėjimui.
Išlaikykite greitą tempą ir intensyvumą
Visada dirbdami sparčiu tempu, neabejotina, kad „Pacesetting“ lyderiai taip pat tikisi tokio paties intensyvumo iš savo komandos narių. Jie dažnai jaučia skubumą ir siekia greitų rezultatų. Tai gali sukurti aukšto slėgio aplinką, kuri kai kuriems asmenims gali būti sudėtinga ir įtempta.
Imkitės iniciatyvos
Iniciatyva gali būti laikoma svarbia „Paceseting“ stiliaus lyderio savybe. Jie nori imtis iniciatyvos, aktyviai nustatydami galimybes, priimdami sprendimus ir imdamiesi veiksmų, kad paskatintų pažangą ir pasiektų tikslus. Vykdantys žingsnius lyderiai nelaukia nurodymų ir nepasikliauja vien kitais, kad pradėtų užduotis ar projektus. Be to, jie nebijo rizikuoti ir peržengti ribas, kad pasiektų norimų rezultatų.
Susiję:
Privalumai Paceseting Leadership
Tempo nustatymo stilius suteikia daug naudos darbuotojams ir įmonėms. Toliau paaiškinami keturi akivaizdūs aspektai, kurie geriausiai išnaudoja šį stilių:
Skatinti aukštą darbo kokybę
Aukšti standartai, kuriuos kelia tempą nustatantys lyderiai, dažnai padidina produktyvumą. Kai komandos nariai verčiami siekti geriausių rezultatų, jie labiau linkę rasti novatoriškų sprendimų, dirbti efektyviai ir pasiekti aukštos kokybės rezultatus.
Nedelsdami spręskite problemas
Geriausi žodžiai parodyti „Pacesetting“ lyderius yra ryžtingi ir aiškūs. Visų pirma, šis vadovavimo stilius leidžia greitai priimti sprendimus ir greitai veikti, o tai gali būti naudinga greito tempo ar laiko atžvilgiu jautriose situacijose.
Palengvinti greitą augimą
Įtempti lyderiai meta iššūkį savo komandos nariams ugdyti naujus įgūdžius ir gebėjimus. Nustatydami aukštus standartus, jie skatina nuolat mokytis ir tobulėti, o tai gali pagerinti atskirų komandos narių įgūdžių rinkinį ir prisidėti prie jų profesinio augimo.
Reikalauti tobulumo
Verta paminėti, kad spartūs lyderiai gali įkvėpti savo komandos narius ugdyti naujus įgūdžius ir gebėjimus. Nustatydami aukštus standartus, jie skatina nuolat mokytis ir tobulėti, o tai gali pagerinti atskirų komandos narių įgūdžių rinkinį ir prisidėti prie jų profesinio augimo.
„Paceseting“ lyderystės trūkumai
Nors vadovaujantis tempu tam tikrose situacijose gali būti pranašumų, jis taip pat turi tam tikrų galimų trūkumų. Štai keli tempo nustatymo stiliaus trūkumai, į kuriuos vadovai turėtų atsižvelgti:
Perdegimai
Aukšti standartai, kartais nerealūs tikslai gali priversti jų komandos narius patirti per didelį spaudimą. Jei spaudimas yra intensyvesnis ir pastovesnis, tai gali sukelti padidėjusį streso lygį ir didesnę komandos narių perdegimo riziką. Tai gali neigiamai paveikti jų gerovę, pasitenkinimą darbu ir bendrą produktyvumą.
Pasitikėjimo praradimas
Tempą nustatantys lyderiai gali teikti pirmenybę rezultatams, o ne savo komandos narių gerovei. Dėl to gali trūkti empatijos ir supratimo apie savo rūpesčius, iššūkius ar asmenines aplinkybes. Kai darbuotojai jaučia, kad jų vadovas yra nesijaučiantis ar nerūpestingas, tikėtina, kad pasitikėjimas jų vadovybe sumažės.
Mažiau pasitenkinimo darbu
Agresyvaus tempo nustatymo valdymo stilius gali lemti ribotas investicijas į ilgalaikį komandos narių tobulėjimą. Nekreipiant pakankamai dėmesio į įgūdžių ugdymą ir profesinį augimą, darbuotojai gali jaustis sustingę ir neįvertinti. Kai kurie gali jaustis priblokšti, neįvertinti ir nepatenkinti, todėl gali ieškoti galimybių kitur.
Potencialus mikrovaldymas
Mikrovaldymas tikriausiai įvyksta, kai tempą nustatantys lyderiai atidžiai stebi ir kontroliuoja kiekvieną savo komandos darbo aspektą, siekdami užtikrinti, kad jis atitiktų aukštus jų standartus. Šis veiksmas gali sukelti komandos narių demotyvaciją ir atėmimą. Be to, mikrovaldymas riboja savarankiškumą ir gali trukdyti kūrybiškumui bei problemų sprendimo gebėjimams.
Susiję:
Lyderystės pavyzdžiai
Naudojant tinkamus įrankius ir tinkamą asmenį, tempą reguliuojantis stilius gali duoti teigiamų rezultatų ir efektyvumo. Tačiau kai šis stilius yra per daug naudojamas, dažniausiai lydimas neetiško elgesio ir sąžiningumo stokos, tai gali sukelti neigiamų pasekmių. Yra keturi „Paceseting Leadership“ pavyzdžiai, du iš jų yra blogi.
Įspūdingi tempimo lyderystės pavyzdžiai
Elonas Muskas („Tesla“, „SpaceX“, „Neuralink“)
Elonas Muskas, „Tesla“, „SpaceX“ ir „Neuralink“ generalinis direktorius, yra ryškus lyderystės pavyzdys. Muskas yra žinomas dėl savo ambicingų tikslų ir ryžto daryti revoliuciją tokiose pramonės šakose kaip elektrinės transporto priemonės, kosmoso tyrinėjimai ir neurotechnologijos. Jis nustato griežtus standartus ir tikisi, kad jo komandos pasieks novatorišką pažangą, peržengdamos ribas to, kas yra įmanoma.
Steve'as Jobsas („Apple Inc.“)
Steve'as Jobsas, vienas iš „Apple Inc.“ įkūrėjų ir buvęs generalinis direktorius, yra plačiai pripažintas kaip įspūdingas lyderis. Jo nepaliaujamas meistriškumo siekis, novatoriškas mąstymas ir bekompromisiniai standartai nustato naujus etalonus technologijų pramonėje. Jobso vizionieriškas lyderis pavertė „Apple“ viena vertingiausių ir įtakingiausių kompanijų visame pasaulyje.
Neigiami tempimo lyderystės pavyzdžiai
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, Theranos įkūrėja ir buvusi generalinė direktorė, rodo neigiamą lyderystės pavyzdį. Holmsas nusprendė pakeisti sveikatos priežiūros pramonę, sukurdamas kraujo tyrimų technologiją. Ji kūrė intensyvaus slaptumo ir didelių lūkesčių kultūrą, keldama ambicingus įmonės tikslus. Tačiau vėliau paaiškėjo, kad ši technologija neveikė taip, kaip teigiama, todėl Holmsui buvo pateikti kaltinimai sukčiavimu. Jos nenumaldomas sėkmės siekimas ir pažadų nevykdymas galiausiai lėmė Theranos žlugimą.
Travisas Kalanickas („Uber“)
Travisas Kalanickas, buvęs „Uber“ generalinis direktorius, demonstravo neigiamą lyderystės tempą. Kalanick puoselėjo intensyvios konkurencijos ir agresyvaus augimo kultūrą, nustatydamas ambicingus „Uber“ plėtros tikslus. Tačiau šis tempimo stilius sukėlė daugybę prieštaravimų, įskaitant kaltinimus priekabiavimu ir diskriminacija įmonėje, taip pat reguliavimo ir teisinius klausimus. Nenumaldomas augimo siekis, nekreipiant dėmesio į etinius sumetimus, galiausiai suteršė Uberio reputaciją.
Kada „Paceseting Leadership“ veikia geriausiai?
Paprastas vadovavimo stilius veikia ne visais atvejais. Norėdami kuo geriau išnaudoti savo komandos rezultatus ir pasiekti geriausių rezultatų, kaip vadovas, turėtumėte atsižvelgti į šias situacijas:
Trumpalaikiai projektai ar tikslai
Pastovus vadovavimas gali būti veiksmingas dirbant su trumpalaikiais projektais ar tikslais, kuriems reikia greitų ir sutelktų pastangų norint pasiekti konkrečių rezultatų. Lyderis nustato aiškius lūkesčius, atidžiai stebi pažangą ir užtikrina, kad komanda pasiektų rezultatus per trumpą laiką.
Laikui jautrios arba krizinės situacijos
Kai lyderiai susiduria su laiko jautrumo ar krizinėmis situacijomis, kai reikia greitai priimti sprendimus ir veiksmus, jie gali pasinaudoti „Paceseting“ lyderystės pranašumais. Vadovas kelia didelius lūkesčius ir skatina savo komandą siekti greitų rezultatų, sutelkdamas visus dirbti efektyviai ir efektyviai esant spaudimui.
Aukštos kvalifikacijos ir motyvuotos komandos
Greitas vadovavimas neveiks, nebent komandą sudarys aukštos kvalifikacijos ir motyvuoti asmenys. Priežastis – gerai dirbantys komandos nariai yra kompetentingi, profesionalūs ir konkurencingi dėl savo vidinės motyvacijos. Pažangus vadovas turi išsikelti sudėtingus tikslus ir paskatinti juos tobulėti, panaudodamas turimas kompetencijas.
Kaip įveikti neigiamą lyderystę?
Norint įveikti neigiamą lyderystės tempą, reikia suderintų lyderių ir visos organizacijos pastangų. Taip pat svarbu įsiklausyti į pavaldinių nuomonę, nes jie yra pavaldūs.
- Skatinti atvirą ir skaidrų bendravimą organizacijoje. Sukurkite kanalus, kuriuose darbuotojai galėtų išreikšti savo susirūpinimą, dalytis atsiliepimais ir teikti tobulinimo pasiūlymus.
- Sutelkite dėmesį į platesnį skirtingų vadovavimo stilių supratimą ir esate pasirengę prisitaikyti
- Skatinkite darbuotojus dalyvauti diskusijose dėl tikslų siekimo, kad tikslai būtų sudėtingi, tačiau pasiekiami, ir suderinti su turimomis galimybėmis ir ištekliais.
- Įvertinkite vadovavimo stilių ir jo poveikį asmenims bei bendrai darbo aplinkai, reguliariai rinkdami apklausas ar atsiliepimus iš visų galimų suinteresuotųjų šalių.
- HR gali pasiūlyti nuolatinius lyderystės mokymus, kad užtikrintų, jog lyderiai ir vadovai sugebėtų valdyti ir įkvėpti savo darbuotojus.
Patarimai: naudojimas „AhaSlides“ rinkti ir analizuoti grįžtamąjį ryšį efektyviai ir efektyviai.
Susiję:
Baigiamosios mintys
Pastovus lyderystė nėra blogas komandos valdymo pasirinkimas, tačiau jokiu būdu ne tobulas. Tačiau taip pat sunku pasakyti, kuris vadovavimo stilius yra efektyviausias, nes kiekvienas valdymo stilius turi ir pliusų, ir minusų, ir veikia tam tikromis aplinkybėmis. Lyderio pasirinkimas yra pritaikyti tam tikrą vadovavimo stilių ir pereiti prie kito, kai yra skirtingose situacijose. Daugiau stebėjimų, atsiliepimų gavimas ir veiklos apžvalgų atlikimas yra šiek tiek naudingas būdas tapti puikiu lyderiu ir puikia komanda.
Dažnai užduodami klausimai
Turite klausimą? Turime atsakymus.
