Bus žmonių, kurie linkę problemas spręsti racionaliai, bet gali sunkiai svarstyti kitas perspektyvas, pavyzdžiui, emocijas, intuiciją ar kūrybiškumą. Todėl jie kartais nepaiso veiksnių, galinčių paskatinti pokyčius arba pasiekti reikšmingų proveržių. Priešingai, kai kurie žmonės gali būti pernelyg emocingi ir lengvai rizikuoti priimdami sprendimus neparengę nenumatytų atvejų planų, o tai jiems kelia pavojų.
Šios Šešios mąstančios skrybėlės buvo sukurta siekiant padėti jums išspręsti šias problemas. Tai padės jums įvertinti problemą keliais esminiais aspektais prieš priimant sprendimą. Sužinokime apie šias stebuklingas skrybėles ir kaip jas efektyviai naudoti!
| Kas pristatė šešias mąstymo skrybėles? | Daktaras Edvardas de Bono |
| Kada buvo „Šešios mąstymo skrybėlės“ išrado? | 1985 |
| Ar „Six Thinking Hats“ yra smegenų šturmo technika? | taip |
Turinys
Reikia naujų smegenų šturmo būdų?
Naudokite smagią „AhaSlides“ viktoriną, kad sukurtumėte daugiau idėjų darbe, klasėje ar susibūrimų su draugais metu!
🚀 Registruokis nemokamai☁️
Kas yra šešios mąstančios kepurės?
„Šešių mąstymo skrybėlių“ metodą sukūrė daktaras Edwardas de Bono 1980 m. ir pristatė savo knygoje „6 mąstymo skrybėlės“ 1985 m. Tai labai efektyvus metodas, padedantis tobulinti lygiagretų mąstymo procesą ir sprendimų priėmimo gebėjimus, vertinant problemas iš kelių perspektyvų.
Su Six Thinking Hats galite susidaryti didelį situacijos vaizdą ir nustatyti galimas rizikas bei galimybes, kurios gali likti nepastebėtos.
Be to, šis metodas gali būti taikomas tiek individualiai, tiek grupinės diskusijos metu, o tai gali padėti išvengti konfliktų, kurie gali kilti, kai keli komandos nariai turi skirtingas nuomones konkrečiu klausimu.
Paeiliui „užsidėkime“ šešias mąstymo kepures, kad įvertintume problemą. Kai užsidedi skrybėlę, pereini prie naujo mąstymo.
#1. Balta skrybėlė (objektinė skrybėlė)
Kai dėvite Baltąją skrybėlę, susitelksite tik į objektyvų mąstymą, pagrįstą faktais, duomenimis ir informacija.
Be to, ši kepurė pabrėžia tikslios ir svarbios informacijos rinkimo svarbą, kad būtų priimti pagrįsti sprendimai. Taigi galite vengti priimti sprendimus, pagrįstus prielaidomis ar asmeniniais nusistatymais. Ir visi sprendimai yra pagrįsti tikrove ir paremti duomenimis, o tai padidina sėkmingus rezultatus.
Klausimai, kurie gali padėti dėvint šią skrybėlę:
- Kiek turiu informacijos apie šią situaciją?
- Kokios informacijos man reikia apie esamą situaciją?
- Kokios informacijos ir duomenų man trūksta?
#2. Raudona skrybėlė (emocijų skrybėlė)
Raudona skrybėlė simbolizuoja emocijas, jausmus ir intuiciją.
Kai dėvite raudoną skrybėlę, galite laisvai išreikšti savo emocines reakcijas į esamą problemą, nereikės jų pateisinti ar paaiškinti. Tai gali būti ypač naudinga, kai problema gali būti ypač sudėtinga arba emociškai įkrauta ir reikalauja subtilesnio požiūrio.
Keletas klausimų, kuriuos galite atsakyti dėvėdami:
- Ką aš jaučiu dabar?
- Ką apie tai man sako mano intuicija?
- Ar man patinka ar nepatinka ši situacija?
Pripažindami ir ištyrinėdami šias emocines reakcijas, galite geriau suprasti, kokį poveikį gali turėti jūsų sprendimai, ir imtis veiksmų joms spręsti. Tai gali padėti jums priimti labiau subalansuotus ir empatiškesnius sprendimus.
#3. Juoda skrybėlė (atsargioji skrybėlė)
„Black Hat“ padės numatyti neigiamus rezultatus kritiškai mąstant ir nustatant galimas rizikas, silpnybes ir problemas.
Naudodami „Black Hat“ galite įvertinti situaciją iš neigiamos perspektyvos, turite suprasti su tuo susijusias rizikas ir spąstus. Tai gali būti ypač naudinga, kai sprendimas gali turėti rimtų pasekmių.
Todėl užsidėję šią skrybėlę galite nustatyti tobulinimo sritis ir parengti nenumatytų atvejų planus galimoms problemoms spręsti.
Štai keletas klausimų, kurie gali padėti naudojant skrybėlę:
- Kokios problemos gali kilti?
- Kokie sunkumai gali kilti tai darant?
- Kokios galimos rizikos?
#4. Geltona skrybėlė (teigiama skrybėlė)
Geltona skrybėlė šešiose mąstymo skrybėlėse simbolizuoja optimizmą ir pozityvumą. Tai padeda įvertinti situaciją, galimą naudą ir galimybes, ir žvelgti į ją teigiamai.
Kaip ir juodoji kepurė, ši yra būtina, kai jūsų sprendimas gali turėti reikšmingų teigiamų pasekmių ar pasekmių.
Dėvėdami geltoną, galite nustatyti augimo ir vystymosi sritis ir rasti būdų, kaip pasinaudoti teigiamais situacijos elementais. Tai užtikrina, kad sprendimai būtų ne tik gerai informuoti, bet ir lemtų sėkmę bei teigiamus rezultatus.
#5. Žalia skrybėlė (kūrybinė skrybėlė)
Žalioji kepurė išreiškia kūrybiškumą ir skatina kurti naujas idėjas, naujoves ir galimybes. Tai reikalauja, kad į problemas žvelgtumėte atvirai ir aktyviai ieškotumėte naujų bei kūrybiškų sprendimų.
Kai tradiciniai sprendimai nebeveiksmingi, tereikia užsidėti kepurę ir užduoti šiuos klausimus:
- Ar yra kitų variantų?
- Ką dar galiu padaryti šioje situacijoje?
- Kokie yra šio naujo metodo įgyvendinimo pranašumai?
- Koks yra teigiamas šios situacijos aspektas?
Žvelgdami į naujas ir kūrybingas galimybes per žaliąją skrybėlę, galite išeiti iš tradicinių mąstymo modelių ir generuoti naujas idėjas.
#6. Mėlyna skrybėlė (proceso skrybėlė)
Mėlyna skrybėlė šešiose mąstymo kepurėse atspindi bendrą vaizdą ir yra atsakinga už mąstymo proceso valdymą. Tai padeda išlaikyti susitelkimą ir organizuotą pokalbį, užtikrinant, kad mąstymo procesas išliktų efektyvus ir produktyvus.
Dėvėdami mėlyną skrybėlę galite įvertinti problemą iš strateginės perspektyvos, kad galėtumėte valdyti mąstymo procesus. Tai naudinga, kai reikia pateikti daug požiūrių ar idėjų, o jūs turite juos efektyviai organizuoti ir nustatyti prioritetus.
Todėl su šia kepure galite užtikrinti, kad pokalbis išliks produktyvus ir į visas nuomones bus atsižvelgta. Tai gali padėti išvengti nesusipratimų ar praleistų galimybių.
Kaip atlikti šešių mąstymo skrybėlių pratimą grupėje?
„Six Thinking Hats“ metodas skirtas įvairiems požiūriams ir bendradarbiavimui skatinti. Visi dalyviai skatinami būti atviri įvairioms perspektyvoms ir idėjoms. Štai žingsniai, kaip atlikti šešių mąstymo skrybėlių pratimą grupėje:
- Apibrėžkite problemą. Aiškiai apibrėžkite situaciją ar problemą, kuriai komanda skirs dėmesį. Įsitikinkite, kad visi supranta problemos teiginį ir sutinka su juo.
- Priskirti skrybėlę. Kiekvienam dalyviui priskirkite konkrečią mąstymo skrybėlę. Skatinkite juos visiškai užfiksuoti jiems skirtą požiūrį per jiems skirtą laiką.
- Kiekvienai mąstymo kepurei nustatykite laiko limitą. Laikykite pokalbį sutelktą ir įsitikinkite, kad kiekvienas požiūris yra iki galo išnagrinėtas. Paprastai kiekviena skrybėlė ribojama iki 5-10 minučių.
- Pasukti skrybėlę. Pasibaigus kiekvienos kepurės laiko limitui, dalyviai sukasi prie kitos kepurės pagal laikrodžio rodyklę arba prieš laikrodžio rodyklę. Kiekvienas turi galimybę ištirti kiekvieną perspektyvą.
- Apibendrinti. Išnaudoję visas kepures, apibendrinkite išvadas ir idėjas, kurios kyla įgyvendinimo metu. Nustatykite bendras temas ir galimus sprendimus.
- Nuspręskite dėl veiksmų krypties: Remdamasi susitikimo metu gautais sprendimais ir idėjomis, komanda nusprendžia dėl veiksmų punktų ar tolesnių žingsnių, kad būtų galima tęsti problemos sprendimo procesą.
Šešių mąstymo skrybėlių naudojimo skirtingais atvejais pavyzdžiai
Peržiūrėkite keletą šešių mąstančių skrybėlių scenarijų žemiau!
#1. Produktų kūrimas
Komanda galėtų naudoti šešias mąstymo skrybėles, kad sukurtų idėjas naujam produktui.
- Balta skrybėlė: daugiausia dėmesio skiria rinkos tyrimams ir duomenims
- Raudona skrybėlė: dėmesys sutelkiamas į klientų pageidavimus ir emocijas
- Juoda skrybėlė: nustato galimą riziką arba apribojimus
- Geltona skrybėlė: nustato galimą naudą ar pranašumus
- Žalia skrybėlė: randa naujų ir kūrybingų idėjų
- Mėlyna skrybėlė: organizuoja ir nustato pirmenybę generuojamoms idėjoms.
#2. Konfliktų sprendimas
Šešios mąstančios kepurės galėtų išspręsti dviejų komandos narių konfliktą.
- Balta skrybėlė: orientuojasi į informaciją, fonas sukelia konfliktines situacijas
- Raudona skrybėlė: sutelkia dėmesį į kiekvieno žmogaus emocijas ir jausmus
- Juoda skrybėlė: neatidėliotinos galimos kliūtys ar iššūkiai, jei du žmonės vis dar konfliktuoja, negali bendrauti (pavyzdžiui, turi įtakos visos komandos darbo eigai)
- Geltona skrybėlė: nustato galimus sprendimus ar kompromisus (pvz., abu išeis, atsikvėps ir apmąstys problemą)
- Žalia skrybėlė: randa naują sprendimą problemai išspręsti (pvz., surengti dviejų žmonių bendravimo seansą, kad jie geriau suprastų vienas kitą)
- Mėlyna skrybėlė: valdo diskusiją ir ją sutelkia.
#3. Strateginis planavimas
Šešios mąstymo kepurės gali padėti jūsų komandai parengti strateginį planą naujai rinkodaros kampanijai.
- Balta skrybėlė: dėmesys sutelkiamas į dabartines rinkos tendencijas ir duomenis
- Raudona skrybėlė: sutelkia dėmesį į savo jausmų apie kampaniją išreiškimą
- Juoda skrybėlė: aptaria galimą riziką ir iššūkius, pvz., mažą IG
- Geltona skrybėlė: nustato galimą naudą, pvz., didesnį prekės ženklo žinomumą
- Žalia skrybėlė: sugalvoja kūrybines idėjas kampanijai
- Mėlyna skrybėlė: sugeba organizuoti ir įgyvendinti geriausias idėjas
Šešių mąstančių skrybėlių šablonas
Šis Šešių mąstymo skrybėlių šablonas padeda jums ir jūsų komandai išvengti šališkumo ir užtikrina, kad prieš priimant sprendimą būtų nuodugniai apsvarstytos visos perspektyvos:
- Baltoji skrybėlė: kokius faktus ir informaciją turime?
- Red Hat: kaip mes manome apie situaciją? Ką mums sako mūsų intuicija?
- Juoda skrybėlė: kokia galima rizika ir iššūkiai, susiję su situacija?
- Geltona skrybėlė: kokia galima nauda ir galimybės, susijusios su situacija?
- Žalioji skrybėlė: kokie yra kūrybingi sprendimai ar idėjos jai išspręsti?
- Mėlyna skrybėlė: kaip galime valdyti mąstymo procesą ir užtikrinti, kad susitelktume ieškodami sprendimo?
Pagrindiniai taksieji
Šešios mąstymo skrybėlės yra idealus būdas įvertinti sprendimo poveikį iš kelių perspektyvų. Tai padeda suderinti emocinius veiksnius su racionaliais sprendimais ir skatina kūrybiškumą. Dėl to jūsų planas bus pagrįstesnis ir griežtesnis. Be to, tai gali padėti išvengti konfliktų ir bendravimo klaidų bei numatyti neigiamas veiksmų plano puses.
Ir nepamiršk to „AhaSlides“ gali padėti išnaudoti visas šio metodo galimybes. Galite lengvai priskirti ir perjungti skirtingas mąstymo skrybėles, sekti kiekvieno diskusijos etapo laiko limitus ir susitikimo pabaigoje apibendrinti išvadas naudodami mūsų interaktyvias funkcijas, pvz., gyvų apklausų, viktorinos, žodžių debesisir tiesioginiai klausimai ir atsakymai kurie gali padėti sudominti dalyvius ir padaryti susitikimus produktyvesnius.
Dažnai užduodami klausimai
Kaip išmokyti 6 mąstančių skrybėlių teorijos?
Suskirstykite žmones į grupes, dėvinčias skirtingas skrybėles; tada pradėkite analizuoti idėją, atvejį ar situaciją ir paprašykite kiekvienos komandos pristatyti savo idėją, atsižvelgdami į kepurės spalvą. Tada aptarkite kaip visumą, palyginkite ir palyginkite skirtingų grupių idėjas.
Kokia yra šešių mąstymo skrybėlių kritika?
6 mąstymo skrybėlių technika ne visada gali būti geriausia priemonė susitikimams, diskusijoms ir problemų sprendimo veiklai. Tai ypač aktualu sprendžiant sudėtingus verslo scenarijus, susijusius su daugybe nežinomų ir nenuspėjamų veiksnių, nes naudojant 6 skrybėlių pratimą gali atsirasti skirtingų rezultatų. Nepaisant jos veiksmingumo tam tikrose situacijose, labai svarbu suprasti, kada tikslinga naudoti šią techniką ir kada apsvarstyti kitus problemų sprendimo būdus.
