Komandos įsitraukimas yra viena iš pagrindinių bet kurios klestinčios organizacijos strategijų. Bet kas yra komandinis įsitraukimas? Tai ne tik atskirų asmenų darbas kartu; kalbama apie sinergiją, įsipareigojimą ir bendrą polėkį, kurie pakelia žmonių grupę siekti didybės.
Šiame įraše mes pradėsime kelionę, kad ištirtume komandos įsitraukimo sąvoką ir suprastume, kodėl ji yra labai svarbi tiek žmogiškųjų išteklių valdymo, tiek jūsų organizacijos strateginės sėkmės srityje.
Turinys
- Kas yra komandos įsitraukimas?
- Kodėl svarbus komandos įsitraukimas?
- Kaip padidinti komandos įsitraukimą į organizaciją
Kas yra komandos įsitraukimas?
Taigi, kas yra komandos įsitraukimas? Užduočių komandos apibrėžimas yra labai paprastas: komandos įsitraukimas iš esmės yra komandos narių ryšio su savo grupe ar organizacija, kurioje jie studijuoja ar dirba, laipsnis. Sunku kiekybiškai įvertinti ar įvertinti komandos narių „įsitraukimo lygį“, tačiau jį galima įvertinti naudojant įvairius kriterijus, pavyzdžiui:
- Dalijimosi darbe lygis: Tai susiję su tuo, kiek komandos nariai kartu sprendžia problemas, kuria naujas idėjas ir prisideda prie bendrų tikslų kūrimo.
- Aptarnavimas: Tai atspindi komandos narių norą padėti išspręsti bendrus iššūkius, su kuriais susiduria grupė, arba individualius sunkumus, su kuriais susiduria kiekvienas narys.
- Įsipareigojimas bendram tikslui: Tai reiškia, kad pirmenybė teikiama bendram komandos tikslui, o ne asmeniniams tikslams. Įsipareigojimas siekti šio bendro tikslo yra komandos „sveikatos“ rodiklis.
- Pasididžiavimo lygis: Sunku išmatuoti kiekvieno komandos nario emocinį prisirišimą prie savo komandos, įskaitant pasididžiavimo, meilės ir įsipareigojimo jausmus. Nors ir sunku kiekybiškai įvertinti, tai yra esminis veiksnys siekiant pirmiau minėtų kriterijų.
- Pasiekimai ir komandos pasiekimai: Šis kriterijus dažnai vertinamas nusistovėjusioms komandoms. Kolektyviniai pasiekimai yra privalomas elementas tarp narių. Naujesnėms komandoms šie pasiekimai nebūtinai yra susiję su darbu, bet gali apimti kasdienę veiklą ir bendrus bendravimus.
Kodėl svarbus komandos įsitraukimas?
Kokį komandos įsitraukimą nori sustiprinti jūsų organizacija? Komandos įsitraukimas yra svarbus tiek žmogiškųjų išteklių valdymo, tiek strateginiu ir veiklos požiūriu. Jis turėtų būti laikomas įmonės kultūros kūrimo strategija ir turėtų būti vykdomas lygiagrečiai su bendromis organizacijos strategijomis ir plėtros planais.
Žmogiškųjų išteklių požiūriu komandos įtraukimo veiklos pranašumai yra šie:
- Padidinta darbuotojų motyvacija ir įkvėpimas.
- Darbo ir įmonės kultūros mokymų palengvinimas, efektyviai integruotas į komandinius užsiėmimus.
- Švaresnės ir sveikesnės darbo aplinkos puoselėjimas.
- Toksiškų situacijų darbo vietoje prevencija.
- Sumažėjusi apyvarta, apimanti tokius aspektus kaip trumpalaikiai išvykimai, masinis išvykimas, asmeniniai konfliktai ir išsprendžiami ginčai.
- Padidinti organizacijos reitingai ir reputacija įdarbinimo rinkoje.
Strateginiu ir operatyviniu požiūriu komandos įsitraukimo veikla užtikrina:
- Pagreitintas darbo užduočių progresas.
- Dėmesys bendriems tikslams.
- Padidėjęs produktyvumas, kurį skatina teigiama darbo aplinka ir energingi kolegos, leidžia lengviau skleisti novatoriškas idėjas.
- Pagerinta darbo kokybė. Padidėjęs klientų ir partnerių pasitenkinimas dėl teigiamos energijos, perteikiamos net be žodžių. Kai darbuotojai yra patenkinti organizacija, šis pasitenkinimas tampa akivaizdus.
Kaip padidinti komandos įsitraukimą į organizaciją
Organizuojant komandos įtraukimo veiklas, koks jūsų prioritetas? Štai keletas patarimų, kaip įmonė gali užtikrinti stiprų komandos įtraukimą.
1 veiksmas: atrankinio įdarbinimo kriterijai
Kokia yra komandos įtraukimo veikla, kurią reikia pradėti pirmiausia? Tai turėtų prasidėti nuo įdarbinimo etapo, kai žmogiškųjų išteklių specialistai ir vadovai turėtų ne tik ieškoti kandidatų, turinčių reikiamą patirtį ir įgūdžius, bet ir asmenų, turinčių tinkamą požiūrį. Asmens požiūris yra esminis veiksnys, lemiantis, ar jis gali veiksmingai įsitraukti į komandą.
2 veiksmas: aktyvus prisijungimas
Geriausios įlaipinimo laikotarpis tarnauja kaip abipusio mokymosi patirtis tiek naujiems komandos nariams, tiek komandai. Tai galimybė padėti nariams suprasti įmonės kultūrą, kuri daro didelę įtaką jų požiūriui ir požiūriui į darbą.
Tai idealus laikas pradėti bendravimo seansus ir paskatinti narius išreikšti savo idėjas, kaip plėtoti komandinį įsitraukimą. Šios sąveikos metu dažnai atsiranda vertingų pasiūlymų.
3 veiksmas: darbo kokybės palaikymas ir gerinimas
Kas yra komandos įsitraukimas, kuris tinka visiems? Darbo kokybės gerinimas taikant kruopščius procesus suteikia komandai išteklių, laiko ir įkvėpimo, reikalingų įmonės kultūrai puoselėti. Tačiau šis požiūris turi savo sudėtingumo.
Kai komandos nariai tampa vis labiau pasiekę ir glaudžiau bendradarbiauja, jie gali netyčia atsiriboti nuo naujų komandos narių, suabejodami komandos įsitraukimo reikalingumu. Reikia daugiau pastangų įtraukti komandos narius.
4 veiksmas: palaikykite ir inicijuokite komandos įtraukimo veiklą
Komandos sujungimo veiklos pobūdis labai skiriasi ir turėtų būti parenkamas atsižvelgiant į komandos tvarkaraštį ir ypatybes. Štai keletas rekomenduojamų įsitraukimo veiklų, skirtų komandos susiliejimui:
- Komandos kūrimo veikla: Organizuoti vidaus ir lauko renginiai pavyzdžiui, stovyklavimas, mėnesiniai vakarėliai, dainavimo užsiėmimai ir dalyvavimas sporto veikloje. Virtualūs renginiai taip pat svarbūs tinklinėms komandoms.
- Asmeniniai pokalbiai arba grupinės diskusijos: Šie atviri pokalbiai turėtų apimti ne tik darbo temas, bet ir profesinius renginius, naujas idėjas ar tiesiog trumpą savaitės darbo apžvalgą.
- Pripažinimas ir įvertinimasPripažinti kolektyvinius pasiekimus apdovanojimais ar komplimentais, pripažįstant darbo pažangą ir teigiamą narių požiūrį.
- Nauji iššūkiai: Pristatykite naujų iššūkių, kad komanda nesustingtų. Iššūkiai verčia komandą įsitraukti ir dirbti kartu, kad įveiktų kliūtis.
- Seminarai ir vidiniai konkursai: veskite seminarus temomis, kurios tikrai domina komandos narius, arba rengkite konkursus pagal jų pageidavimus. Apsvarstykite jų indėlį ir idėjas, kad patirtumėte patrauklesnę patirtį.
- Savaitės pristatymai: Skatinkite komandos narius pristatyti temas, kurias jie aistringai vertina arba išmano. Tai pristatymai gali apimti daugybę dalykų, tokių kaip mada, technologijos ar asmeniniai interesai, nesusiję su darbu.
💡Nuotolinėms komandoms jūs turite „AhaSlides“ padėti interaktyviai ir patraukliai atlikti virtualios komandos formavimo procesą. Šis pristatymo įrankis skirtas pagerinti komandos narių bendravimą ir bendradarbiavimą bet kokio tipo renginiuose.
5 veiksmas: įvertinkite ir stebėkite našumą
Reguliarūs tyrimai taip pat leidžia vadovams ir personalo darbuotojams greitai pritaikyti veiklą, kad ji geriau atitiktų narių pageidavimus.
Užtikrindamos, kad komandos įsitraukimas atitiktų komandos dinamiką ir tikslus, organizacijos gali įvertinti darbo aplinką ir kokybę. Šis įvertinimas atskleidžia, ar komandos įsitraukimo strategijos yra veiksmingos ir padeda priimti esminius sprendimus dėl reformos ir pokyčių.
Nuoroda: "Forbes"
