Kopš seniem laikiem cilvēku civilizācijas ir organizējušās hierarhiskās varas un varas sistēmās, kuru vara pieder karaļiem, kungiem un priesteriem. Tas izveidoja mūsdienu hierarhiskās organizatoriskās struktūras pamatu.
Strauji pārejot uz šodienu, un hierarhijas joprojām ir iesakņojušās mūsu darbā un organizācijā — no valdībām līdz skolām līdz modernām korporācijām. Vairākas vadības līnijas veido prestiža un statusa piramīdu, kuras ietekme ir koncentrēta vadības centrā. Jautājums ir, vai šajā laikmetā un turpmākajās desmitgadēs hierarhiskā organizatoriskā struktūra joprojām ir optimāls modelis? Vai arī mums vajadzētu virzīties uz priekšu ar posthierarhisku paradigmu?
Šajā rakstā tiks aplūkotas virsotnes un ielejas hierarhiskā organizācijas struktūra dizains – iedziļināties izcelsmē un atribūtos, plusos un mīnusos, piemēros un stratēģijās, lai līdzsvarotu centrālo uzraudzību ar vietējo pilnvarojumu. Lai gan hierarhijas var būt dziļi iestrādātas cilvēka sociālajos instinktos, visefektīvākā pārstrukturēšana ir mērķtiecīgas vadības un elastīgas autonomijas sajaukums hierarhiskās organizācijas vadības ietvaros.
Saturs
- Kas ir hierarhiskā organizācijas struktūra?
- Hierarhiskās organizācijas struktūras plusi un mīnusi
- Hierarhiskās organizācijas struktūras piemēri
- Alternatīvas hierarhijai – heterarhiskā un holakrātiskā pieeja
- Hierarhiskās organizācijas struktūras un kultūras optimizēšana
- Final Domas
- Biežāk uzdotie jautājumi
Kas ir hierarhiskā organizācijas struktūra?
Šajā daļā ir hierarhiskās pārvaldības sistēmas uzgriežņi un skrūves. Hierarhiskā organizatoriskā struktūra pamatā sastāv no daudzpakāpju vadības un autoritātes līmeņiem. Raksturlielumi ir pilnībā aprakstīti zemāk:
- Stratificēti līmeņi ar noteiktām pilnvarāmPiemēram, tipiskā korporācijā apakšā var būt sākuma līmeņa darbinieki, tad vadītāji/komandas vadītāji, kam seko nodaļu vadītāji, direktori, viceprezidenti un izpilddirektors augšgalā. Katram vadītāju līmenim ir lielākas pilnvaras noteikt politikas, pieņemt lēmumus un vadīt padoto darbu.
- Precīzas atskaites līnijas: zemāka līmeņa darbinieki ir atbildīgi par ziņošanu augstākajam līmenim, kas atrodas piramīdas veidojumā. Komandķēde un kontroles diapazons ir skaidri definēts. Tas nodrošina tiešu atbildību un pārraudzību.
- No augšas uz leju virzīta direktīvu plūsma: stratēģijas un norādījumi nāk no izpildvaras vadības hierarhijas virsotnē un plūst uz leju pa secīgajiem zemākajiem līmeņiem. Tas atvieglo kopīgu mērķu saskaņošanu.
- Vertikālie komunikācijas kanāli: informācija parasti pārvietojas uz augšu un uz leju dažādos hierarhijas līmeņos ar ierobežotu pāreju starp izolētajām nodaļām. Organizatoriskā piramīda var radīt šķēršļus horizontālajai komunikācijai.
Plusi un mīnusi Hierarhiskā organizācijas struktūra
Pareiza organizatoriskā struktūra nodrošina organizatorisko “organismu” veselību un veiktspēju, tiem augot un pielāgojoties mainīgajiem apstākļiem. Tādēļ ir svarīgi izprast hierarhiskās struktūras stiprās un vājās puses.
| Priekšrocības | Trūkumi |
Hierarhiskās organizācijas struktūras piemēri
Hierarhiskas organizatoriskās struktūras piemēri mūsdienās ir izplatīti, īpaši milzu korporācijām vai daudznacionālām uzņēmumu ķēdēm, kad runa ir par miljoniem darbinieku, produktu līniju un tirgu pārvaldību.
1/ Amazon
Amazon pārsvarā ievēro hierarhisku organizatorisko struktūru. Ir pilnīgi skaidrs, ka uzņēmumam nav labāka veida, kā pārvaldīt savu daudzveidīgo darbinieku skaitu un strauji augošo tirgus sasniedzamību, kā šāda veida organizācijas dizains. Plakanā organizatoriskā struktūra vairs nebija produktīva, lai risinātu uzņēmuma darbības sarežģītību un mērogu. Amazon ir vairāk nekā miljons darbinieku un darbojas dažādās uzņēmējdarbības jomās daudzos reģionos, un hierarhiskas struktūras izmantošana var veicināt visaptverošu lejupejošu kontroli pār globālajām e-komercijas darbībām.
2 Nike
Vēl viens piemērs ir Nike, kas ir hierarhiskas organizatoriskās struktūras un divīziju struktūras apvienojums. Tā sastāv no trim elementiem, tostarp globālās galvenās mītnes, reģionālās galvenās mītnes un meitasuzņēmumiem, kuru mērķis ir saglabāt globālu pieeju uzņēmuma pārvaldībai, vienlaikus nodrošinot reģionālo kontroli. Lai gan darbiniekiem ir vairākas pakļautības līnijas un atbildības jomas, viņi labi apzinās, ko no viņiem sagaida viņu vadītāji. Augšpusē galvenie lēmumi par uzņēmuma darbību tiek pieņemti galvenajā mītnē, sākot no tirgus izpētes līdz produktu izstrādei, un tiek nodoti reģionālajai galvenajai mītnei un meitasuzņēmumiem tirgus pārraudzībai.
3. Viesnīcu nozare
Viesnīcu nozare ir izplatīts hierarhiskas organizatoriskās struktūras piemērs neatkarīgi no tās lieluma. Klientcentrētā pieeja paredz, ka katrai nodaļai ir skaidri noteikts pienākumu un lomu saraksts, lai nodrošinātu, ka viss norit nevainojami, un vairākas vadības līnijas vienmēr ir pieejamas, lai palīdzētu izpildīt uzdevumus un risināt jebkādas problēmas, ja nepieciešams. Tas ir tāpēc, ka lielāks vadītāju un vadītāju skaits nodaļā ir izdevīgs, ja nodaļai ir lielāka elastība pārvaldībā un tiek samazināta atkarība no viena atsevišķa vadītāja.
Alternatīvas hierarhijai – heterarhiskā un holakrātiskā pieeja
Frustrācija hierarhisko trūkumu dēļ ir likusi dažām organizācijām izpētīt alternatīvas struktūras. Šeit ir dažas no labākajām pieejām, ko apsvērt:
- Flatarchy — minimāli vai nav vidējā līmeņa vadības līmeņu, lai nodrošinātu elastību un sniegtu darbinieku iespējas. Tomēr nenoteiktu lomu dēļ var rasties neskaidrības.
- Decentralizēts — lēmumu pieņemšanas autonomija tiek piešķirta vietējām vai reģionālajām grupām, nevis augstākajiem vadītājiem. Veicina atsaucību, bet prasa uzticību.
- Heterarhija — autoritāte ir sadalīta starp elastīgām, pārklājošām grupām. Pielāgojami sānu savienojumi pār stingriem vertikāliem savienojumiem.
- Holakrātija — pašpārvaldes komandas, kas var elastīgi reaģēt, nevis gaidīt no augšas uz leju vērstas direktīvas. Tomēr atbildība var kļūt izkliedēta.
Hierarhiskās organizācijas struktūras un kultūras optimizēšana
Ne visi uzņēmumi ir piemēroti šāda veida struktūrām. Lai gan ir grūti pilnībā novērst hierarhiju, organizācijas var veikt pasākumus, lai optimizētu modeli:
- Atbrīvojiet birokrātiju — samaziniet liekos apstiprināšanas soļus un pārmērīgu formālo politiku. Dodiet cilvēkiem iespēju elastīgi interpretēt noteikumus.
- Paplašinātas kontroles iespējas — samaziniet slāņveida pārvaldību, vienlaikus paplašinot priekšējo uzraudzību, lai nodrošinātu līdzsvarotu autonomiju un pārraudzību.
- Decentralizējiet dažus lēmumus — ļaujiet pieņemt lēmumus vietējā vai komandas līmenī, lai nodrošinātu veiklību un iniciatīvu.
- Atvērt vertikālo komunikāciju — mudiniet ievadi virzīties uz augšu pa hierarhiju un pārliecinieties, ka līdera vēstījums skaidri plūst uz leju.
- Veidojiet sānu savienojumus — veiciniet sadarbību, zināšanu nodošanu un tīklu veidošanu starp tvertnēm.
- Izlīdziniet, kur iespējams – novērsiet nevajadzīgu hierarhiju, kas kavē produktivitāti un inovācijas, nevis palīdz.
Final Domas
Hierarhiskas organizatoriskās struktūras savā ziņā ir efektīvas, taču jāņem vērā, ka svarīgs ir arī spēku līdzsvars starp kontroli un elastību. Bez pārdomātas ieviešanas hierarhijas var nespēt saglabāt skaidrību, specializāciju un koordināciju starp visām nodaļām un lomām, vienlaikus palielinot stingrību, sadalītas struktūras un autoritāras tendences.
Biežāk uzdotie jautājumi
Vai jums ir jautājumi par organizācijas struktūru? Mums ir jūsu labākās atbildes.
Kāds ir hierarhiskas organizatoriskās struktūras piemērs?
Hierarhiskas organizatoriskās struktūras piemērs ir tradicionālā uzņēmuma organizācijas diagramma ar vairākiem vadības līmeņiem. Piemēram, korporatīvā piramīdas struktūra sākas ar izpilddirektoru augšpusē, kam seko citi C-suite vadītāji, nodaļu vadītāji, nodaļu vadītāji un visbeidzot pamata darbinieki.
Kādi ir 4 galvenie organizatorisko struktūru veidi?
4 galvenie organizatorisko struktūru veidi ir:
1. Hierarhiskā struktūra: Autoritāte plūst vertikāli/no augšas uz leju ar skaidrām komandķēdēm.
2. Plakana struktūra: daži vadības līmeņi starp vadītājiem un vadošajiem darbiniekiem ir maz vai nav vispār.
3. Matricas struktūra: divas ziņošanas līnijas ar dalītu autoritāti un starpfunkcionālām komandām.
4. Tīkla struktūra: brīvs līdzvērtīgu komandu kopums, nevis vadītāju hierarhija.
Kādi ir 4 hierarhiskie līmeņi augstās organizatoriskās struktūrās?
4 līmeņi, kas parasti sastopami augstās hierarhiskās organizatoriskās struktūrās, ir:
1. Izpildvaras līmenis
2. Vadības līmenis
3. Darbības līmenis
4. Frontline līmenis
Kāpēc uzņēmumiem ir svarīga hierarhiskā organizatoriskā struktūra?
A. Hierarhiskā struktūra nodrošina centralizētu pārraudzību, standartizāciju, efektivitāti, izmantojot darba dalīšanu, kā arī skaidri noteiktas lomas un pienākumus. Komandķēde nodrošina koordināciju un atbildību.
Kādas ir hierarhiskas organizatoriskās struktūras galvenās priekšrocības un trūkumi?
Priekšrocības ietver efektivitāti, specializāciju, kontroli un paredzamību. Trūkumi ietver stingrību, ierobežotu veiklību, sliktu saziņu starp tvertnēm un darbinieku zaudēšanu.
Kā vislabāk definēt hierarhisku organizāciju?
Hierarhisku organizāciju vislabāk var definēt kā tādu, kurai ir piramīdai līdzīga varas struktūra ar pakāpeniski lielāku varu un atbildību, kas koncentrējas augstākajos vadības līmeņos. Kontroles un pārraudzības plūsma no augšas uz leju.
Ref: Funkcionāli | Forbes | patiešām
