Laissez-Faire Leadership 101 | Toetra, ohatra, tombony sy lafy ratsiny | Nohavaozina tamin'ny 2024

Ny fitarihana dia tonga amin'ny endrika isan-karazany, ary ny iray izay nahasarika ny saina sy ny adihevitra dia mpitarika laissez-faire. Avy amin'ny teny frantsay midika hoe "avelao izy ireo hanao", ny fitarihana laissez-faire dia miavaka amin'ny fanelingelenana kely avy amin'ny mpitarika, mamela ny mpiasa handray ny andraikitra sy ny fanapahan-keviny. 

Ao amin'ity lahatsoratra bilaogy ity, dia hijery ny famaritana ny laissez-faire leadership isika, handinika ny ohatra tena izy, handinika ny tombony sy ny fatiantoka, ary hanome torohevitra sarobidy hanatsarana ny fahombiazany. 

Noho izany, andeha hojerentsika ny herin'ity fomba fitarihana an-tànana ity!

Torohevitra ho an'ny Fifandraisana tsaratsara kokoa

• Ohatra amin'ny fomba fitarihana
• Modely drafitra stratejika
• Mitarika ny fitarihana

Fizahan-takelaka

• Inona marina no atao hoe Leadership Laissez-Faire?
• 5 Toetran'ny Mpitarika Laissez-Faire
• Ohatra amin'ny fomba fitarihana Laissez-Faire
• Laissez-Faire Leadership Pros and Cons
• Torohevitra mba ho Mpitarika Laissez-Faire
• Fomba lehibe
• Fanontaniana Fametraky ny Olona

Overview

Inona marina no atao hoe Leadership Laissez-Faire?

Laissez-faire leadership, na delegative leadership, dia a karazana fitarihana izay manome fahafahana ambony sy fahalalahana ho an'ny mpiasa amin'ny fanapahan-kevitra sy ny fanatanterahana ny asa. Ny mpitarika ao amin'ny Laissez-faire dia manome tari-dalana faran'izay kely, ahafahan'ny mpikambana ao amin'ny ekipa handray ny tompony sy hanao safidy mahaleo tena. Fomba entina manamora ny famoronana sy ny fahaiza-manao izany.

Na izany aza, ny fitarihana laissez-faire dia tsy midika ho tsy fisian'ny fitarihana tanteraka. Ny mpitarika dia mbola tompon'andraikitra amin'ny fametrahana ny zavatra andrandraina, ny fanomezana loharano ary ny fanolorana fitarihana rehefa ilaina izany.

Ankoatra izany, zava-dehibe ny manamarika fa ny fitarihana laissez-faire dia mety tsy miasa amin'ny toe-javatra rehetra na amin'ny fikambanana. Ny fahombiazan'ity fomba ity dia miankina amin'ny anton-javatra toy ny fahaiza-manao sy ny fandrisihana ny tenany ho an'ny mpikambana ao amin'ny ekipa, ny toetran'ny asa eo am-pelatanana, ary ny kolontsaina sy ny fihetsehana ankapobeny ao anatin'ny ekipa.

5 Toetran'ny fomba fitarihana Laissez-Faire

Ireto misy toetra dimy manan-danja amin'ny fomba fitarihana laissez-faire:

1. Fahaleovantena sy fahaleovantena: Ny mpitarika Laissez-faire dia mampiroborobo ny fizakan-tena sy ny fahaleovantena ambony eo amin'ireo mpikambana ao amin'ny ekipany. Matoky ny mpiasany izy ireo handray fanapahan-kevitra ary handray andraikitra amin'ny asany manokana.
2. Tontolo iainana manohana: Iray amin'ireo toetran'ny mpitarika laissez-faire ny tontolo manohana. Ny mpitarika dia miantoka fa ny mpikambana ao amin'ny ekipany dia afaka mahazo ny loharanon-karena, fitaovana ary fampahalalana ilaina mba hanatanterahana ny asany amin'ny fomba mahomby eo am-panabeazana ny fahatokisana, ny fiarovana ara-tsaina ary ny fandraisana anjara.
3. Fanaraha-maso mivantana voafetra: Ny mpitarika Laissez-faire dia manome fanaraha-maso mivantana na fitarihana kely indrindra. Izy ireo dia mamela ny mpikambana ao amin'ny ekipany hiasa miaraka amin'ny fanelingelenana kely indrindra, manome azy ireo toerana hiasa tsy miankina.
4. Fomba fanao amin'ny tanana: Ny mpitarika ao amin'ny Laissez-faire dia manao fomba fiasa, mamela ny mpikambana ao amin'ny ekipany hametraka ny tanjony manokana, hamaritra ny fomba fiasany manokana ary hahita ny vahaolana ho azy ireo manokana. Mamporisika ny fitarihan-tena sy ny fanentanana ny tenany izy ireo.
5. Mifantoha amin'ny famoronana sy fanavaozana: Ny mpitarika dia mamorona tontolo izay mampiroborobo ny fahaiza-mamorona sy ny fanavaozana. Mamporisika ny mpikambana ao amin'ny ekipany izy ireo hieritreritra ivelan'ny boaty, hanandrana hevitra vaovao, ary hikaroka fomba fiasa samihafa amin'ny famahana olana.

Ohatra amin'ny fomba fitarihana Laissez-Faire

Ohatra amin'ny fomba fitarihana Laissez-Faire amin'ny asa 

• Indostria famoronana: Ny fitarihana Laissez-faire dia mety amin'ny indostrian'ny famoronana toy ny dokam-barotra, ny famolavolana ary ny famokarana media. Ny mpitarika eto dia mamporisika ny fahaiza-mamorona amin'ny fanomezana fahaleovan-tena ho an'ny mpiasa, mamela azy ireo hamolavola hevitra tsy manam-paharoa, hitondra ny fomba fijeriny amin'ny famoronana ary hitondra vokatra vaovao.

• Orinasa fanombohana: Ny fitarihana Laissez-faire dia mahazatra amin'ny fanombohana noho ny toetrany mavitrika sy maha-mpandraharaha. Matoky ny ekipa keliny ny mpitarika handray ny andraikiny sy handray fanapahan-kevitra mahaleo tena. Ity fomba fiasa ity dia mandrisika ny fahaiza-manaony, ny fahaiza-mampifanaraka ary ny fahatsapana ho tompon'andraikitra, ahafahan'ny mpikambana tsirairay ao amin'ny ekipa mandray anjara amin'ny hevitra sy mitana anjara toerana lehibe amin'ny fitomboan'ny orinasa.

• Institiota akademika: Amin'ny fampianarana ambony, matetika ny mpampianatra dia mampiasa fomba laissez-faire any an-dakilasy. Manaiky izy ireo fa miroborobo ny mpianatra rehefa omena fahalalahana hikaroka, hanao fikarohana ary hiandraikitra ny fianarany. Mpitarika sariaka ny profesora, manome fanohanana sy loharanom-pitaovana raha mitondra ny diany amin'ny fampianarana ny mpianatra, mamporisika ny fisainana mitsikera sy ny fahaiza-mamaha olana.

Ohatra amin'ireo mpitarika Laissez-Faire amin'ny tena fiainana

• Phil Knight: Amin'ny maha mpiara-manorina ny Nike, Phil Knight dia maneho ny fomba fitarihana laissez-faire. Knight dia fantatra amin'ny fanomezana ny ekipany ny fizakan-tena sy ny fampiroboroboana ny kolontsain'ny fanavaozana. Mino izy fa manakarama olona manan-talenta, matoky azy ireo hanao ny tsara indrindra, ary mamorona tontolo ahafahan'ny famoronana sy fisainana mahaleo tena.

• Howard Schultz: Ny Tale Jeneralin'ny Starbucks teo aloha, Howard Schultz, dia matetika noheverina ho mpitarika laissez-faire. Nino izy fa hanome fahalalahana handray fanapahan-kevitra eo amin'ny sehatra eo an-toerana ny mpitantana ny magazay, ahafahan'izy ireo manamboatra ny fivarotany mifanaraka amin'ny filan'ny vondrom-piarahamoniny manokana. Tahaka ireo ohatra mpitarika laissez-faire maro, i Schultz dia nanaiky ny maha-zava-dehibe ny fanomezan-danja ny mpiasa hanome traikefa miavaka amin'ny mpanjifa.

• Sergey Brin sy Larry Page: Ny mpiara-manorina ny Google, Sergey Brin, ary Larry Page, dia nandray ny fomba fitarihana laissez-faire tao amin'ny orinasany. Izy ireo dia nanangana kolontsaina izay nandrisika ny mpiasa hanohy ny filany, hiasa amin'ny tetikasa an-daniny, ary handray ny heviny. Io fomba fiasa io dia nitarika tamin'ny famoronana vokatra vaovao sy tontolo iainana mavitrika.

Laissez-Faire Leadership Pros and Cons

Laissez-Faire Leadership Pros

• Fahaleovantena sy fanomezan-danja: Ny fitarihana Laissez-faire dia manome hery ny mpiasa amin'ny fanomezana azy ireo fahaleovantena sy fahaleovantena. Izany dia mandrisika ny fahatsapana ho tompon'andraikitra, fanentanana ary fandraisana andraikitra eo amin'ireo mpikambana ao amin'ny ekipa, mampitombo ny fahafaham-po sy ny fandraisana anjara amin'ny asa.

• Famoronana sy fanavaozana: Amin'ny alàlan'ny famelana ny tsirairay hieritreritra tsy miankina sy hikaroka fomba fiasa vaovao, ny Laissez-Faire Leadership dia mampiroborobo ny kolontsain'ny fanavaozana, izay ahafahan'ny mpiasa maneho malalaka ny fahaizany mamorona sy mandray anjara amin'ny fitomboan'ny fikambanana sy ny fahombiazany.

• Fampandrosoana ny fahaiza-manao: Ny fitarihana Laissez-faire dia manome fahafahana ho an'ny fampivoarana ny fahaiza-manaon'ny tsirairay, toy ny fahaiza-mamaha olana, ny fahaiza-manao fanapahan-kevitra ary ny fizakan-tena. Ity fomba fitarihana ity dia ahafahan'ny mpiasa mianatra avy amin'ny traikefany mba hitomboan'ny tenany manokana sy ho matihanina.

• Fitokisana sy fiaraha-miasa: Ny fitarihana Laissez-faire dia manorina fifampitokisana sy fiaraha-miasa ao anatin'ny ekipa. Izy io dia mamelona tontolo iainana tsara izay hahatsapan'ny mpikambana ao amin'ny ekipa ho sarobidy sy hajaina, mitarika ho amin'ny fiaraha-miasa matanjaka kokoa sy fiaraha-miasa.

Laissez-Faire Leadership Cons

• Tsy fahampian'ny rafitra sy fitarihana: Ny iray amin'ireo lesoka lehibe amin'ny fitarihana laissez-faire dia ny tsy fahampian'ny rafitra sy ny fitarihana. Raha tsy misy tari-dalana mazava, ny mpiasa sasany dia mety hahatsapa ho tsy azo antoka na ho reraka, ka miteraka fihenan'ny vokatra sy ny fahombiazany. Ity fomba ity dia mety tsy mety amin'ny olona izay mila rafitra sy fitarihana bebe kokoa mba hanatontosana ny tsara indrindra.

• Mety ho tsy mifanaraka: Ny iray amin'ireo tsy fahampian'ny mpitarika laissez-faire dia ny tsy fitovian-kevitra. Raha tsy misy ny fanaraha-maso mivantana dia misy ny mety hisian'ny tsy fitovian-kevitra eo amin'ireo mpikambana ao amin'ny ekipa. Raha tsy misy ny fifandraisana mazava sy ny fandrindrana, dia mety hanaraka lalana samihafa ny olona samihafa, ka miteraka tsy fitovian-kevitra sy fifandirana. Ilaina ny fifandraisana mahomby sy ny fisavana tsindraindray mba hanalefahana io risika io.

• Fanamby momba ny fandraisana andraikitra: Ny fitarihana Laissez-faire dia mety hiteraka fanamby amin'ny fitazonana ny olona ho tompon'andraikitra amin'ny zavatra ataony sy ny vokany. Raha tsy misy ny fanaraha-maso mavitrika, ny mpiasa sasany dia mety tsy mahavita ny andraikiny na mandray fanapahan-kevitra ambany indrindra. Ny mpitarika dia tsy maintsy manao fifandanjana eo amin'ny fahaleovan-tena sy ny fandraisana andraikitra, mba hahazoana antoka fa napetraka ny zavatra andrasana sy ny fanaraha-maso ny zava-bita.

Torohevitra mba ho Mpitarika Laissez-Faire

1/ Amporisiho ny Fifandraisana misokatra

Tazony hatrany ny fifandraisana misokatra amin'ny mpikambana ao amin'ny ekipanao. Amporisiho izy ireo hizara an-kalalahana ny heviny sy ny ahiahiny ary ny tamberin-keviny. Mihainoa amim-pahavitrihana ny fandraisan’izy ireo hevitra ary manome torolalana na fanohanana rehefa ilaina izany. 

• Ohatra, manaova fivorian'ny ekipa tsy tapaka na mametraha fitaovam-pifandraisana nomerika mba hanamora ny fifanakalozan-kevitra sy fifampizaràna hevitra.

2/ Mametraha fanantenana mazava

Na dia mampiroborobo ny fahaleovan-tena aza ny fitarihana laissez-faire, dia zava-dehibe ny fametrahana tanjona sy tanjona mazava. Mila mampita mazava tsara ny vokatra tadiavina, ny fe-potoana ary ny fenitry ny fampisehoana amin'ny ekipanao ianao. 

Izany dia manome rafitra ahafahan'ny tsirairay miasa ao anatiny ary manome antoka fa azon'ny tsirairay ny zavatra andrasana aminy.

3/ Manome fanohanana sy loharanon-karena

Rehefa manome fahaleovan-tena ianao dia mila mahazo antoka fa manana ny fanohanana sy loharano ilaina ny mpikambana ao amin'ny ekipanao mba hahombiazana toy ny fahafahana manofana, fidirana amin'ny fampahalalana sy fitaovana mifandraika amin'izany, na fitarihana.

• Ohatra, raha te hikaroka fahaiza-manao vaovao ny mpikambana iray ao amin'ny ekipa, dia omeo loharano izy ireo na ampifandraiso amin'ny mpanoro hevitra iray izay afaka mitarika azy ireo amin'ny fivoarany.

4/ Aoka ho azo idirana

Mitazona politika mora hatonina sy misokatra. Ataovy ho an'ny mpikambana ao amin'ny ekipanao ny tenanao rehefa mila tari-dalana, fanohanana, na hevitra izy ireo.

Fanampin'izany, valio ny fanontaniany sy ny ahiahiny, asehoy fa eo ianao hanampy azy ireo rehefa ilaina izany. Tokony hanorina tontolo manohana sy azo idirana ianao izay mampiorina ny fifampitokisana sy ny fiaraha-miasa.

5/ Fanehoana hevitra sy fankasitrahana: 

Manomeza hevitra manorina momba ny kalitao sy ny fahombiazan'ny asan'ny mpiasanao, manolotra soso-kevitra hanatsarana. 

Ho fanampin'izay, fantaro ny asany miavaka amin'ny fanasongadinana ny zava-bitany amin'ny fivorian'ny ekipa na ny fizarana ny tetikasany amin'ny mpanjifa ho ohatra mahomby. Asehoy ny fankasitrahana ny fahaiza-mamorona sy ny fandraisana anjara miavaka entin'izy ireo amin'ny tetikasa.

Ahoana no ahafahan'ny AhaSlides manampy anao ho Mpitarika Laissez-Faire

AhaSlides afaka manohana ny fitarihana laissez-faire amin'ny fampiroboroboana ny fifandraisana, ny fiaraha-miasa ary ny fahaleovan-tena ao amin'ny ekipa. Ity ny fomba ahafahan'ny AhaSlides manampy anao:

• Fanapahan-kevitra tsy miankina: Fitondran-tena mivantana, Fizarana Q&A, ary fotoam-pivoriana mba handraisan'ny mpikambana ao amin'ny ekipa anjara amin'ny fandraisana fanapahan-kevitra. AhaSlides dia manome hery ny tsirairay haneho ny heviny sy ny heviny amin'ny fomba tsy mitonona anarana, mampiroborobo ny fahaleovan-tena sy ny fananana.

• Fanehoan-kevitra sy fankasitrahana amin'ny fotoana tena izy: Manomeza valiny avy hatrany amin'ny fampiasana AhaSlides' quiz velona mivantana ary fitsapan-kevitra. Fantaro haingana ny fandraisan'anjaran'ny tsirairay, mampitombo ny antony manosika sy fahatsapana fahombiazana.

• Fananganana Ekipa Interactive: AhaSlides dia manolotra hetsika ifanakalozan-kevitra toy ny quizzes, lalao ary fifaninanana miaraka Mpamorona ekipa kisendrasendra. Ireo dia mandrisika ny fifamatorana amin'ny ekipa, ny fiaraha-miasa ary ny fahaiza-mamorona sady mampiseho fahaiza-manao sy talenta manokana.

• Fianarana sy fampandrosoana mitohy: Ampiasao AhaSlides môdely mba hamoronana maody fanofanana ifanakalozan-kevitra, quizzes ary fotoam-pizarana fahalalana. Omeo hery ny mpikambana ao amin'ny ekipa hanitatra ny fahaizany sy ny fahalalany amin'ny fomba tsy miankina, hampiroborobo ny kolontsain'ny fitomboana.

Amin'ny alàlan'ny fampiasana AhaSlides dia azonao atao ny manatsara ny fahaleovan-tena, ny famoronana ary ny fiaraha-miasa ao anatin'ny ekipanao, mifanaraka amin'ny fitsipiky ny fitarihana laissez-faire. 

Fomba lehibe

Ny fitarihana Laissez-faire dia fomba fitarihana izay manantitrantitra ny fahaleovantena, ny fahaleovantena ary ny fitsabahana kely indrindra avy amin'ny mpitarika. Miaraka amin'ny lahatsoratra anio, azonao atao ny mahatakatra ny toetrany sy ny tombontsoany ary ny fanamby amin'ny fandraisana fanapahan-kevitra tsara momba ny fotoana sy ny fomba hampiharana io fomba fitarihana io.

Laharana: Tena tsara saina