Во ера каде технологијата често зазема централно место, важноста на човечката поврзаност не може да се прецени. Афилијативно лидерство ја препознава оваа фундаментална вистина и ја става во сржта на ефективни практики на лидерство.
Во овој блог пост, ќе го дефинираме придружното лидерство, ќе истражуваме во неговите клучни карактеристики и ќе ги истражиме неговите предности и недостатоци и за лидерите и за нивните тимови. За да ви помогнеме на вашето лидерско патување, ќе споделиме и инспиративни примери и вредни совети кои ве поддржуваат да ја прифатите и искористите моќта на придружното лидерство.
Содржина
Што е афилијативно лидерство?
Исто како што дрвото во шума создава просперитетен екосистем обезбедувајќи засолниште, храна и поддршка за различни организми, афилијативното лидерство создава слична средина за негување во тим или организација. Дрвото го симболизира лидерот, а неговите гранки ги претставуваат односите и врските што лидерот ги воспоставува со членовите на тимот.
Афилијативното лидерство е стил на лидерство кој нагласува градење силни врски, поттикнување на соработка и создавање чувство на припадност во тим или организација. Терминот „приврзаност“ означува однесување кое поттикнува социјална и емоционална кохезија и заедничко решавање на проблеми.
Афилијативните лидери даваат приоритет на отворената комуникација, емпатија и доверба за да создадат хармонична и кооперативна атмосфера. Тие ја ценат благосостојбата и растот на членовите на нивниот тим, охрабрувајќи ги личните врски и тимската работа.
Карактеристики на афилијативниот стил на лидерство
Шест клучни особини и карактеристики го карактеризираат афилијативниот стил на лидерство:
- Ориентирана кон врска: Афилијативните лидери даваат приоритет на градење цврсти односи со членовите на нивниот тим. Тие поттикнуваат отворена комуникација, активно слушање на нивните грижи и да покажат емпатија и разбирање.
- Емоционална интелигенција: Како што е истакнато од Harvard Business Review, емоционалната интелигенција (EQ) игра клучна улога во разликувањето на поединците, што претставува приближно 90% од овие диференцирачки фактори. Афилијативните лидери се одлични во разбирањето и признавањето на емоциите на членовите на нивниот тим, вешто управувајќи и одговарајќи на нив на поддржувачки и емпатичен начин.
- Позитивно засилување: Афилијативните лидери обезбедуваат повратни информации, признавање и охрабрување на членовите на нивниот тим. Тие ги слават достигнувањата, ги признаваат напорите и создаваат мотивирачка средина што ги зајакнува моралот и перформансите.
- Разрешување на конфликти: Афилијативните лидери се фокусираат на решавање на конфликти и промовирање на хармонија во тимот. Тие бараат победнички решенија, поттикнувајќи отворен дијалог и разбирање меѓу членовите на тимот.
- Лични врски: Афилијативните лидери се стремат да воспостават емотивни односи во нивните тимови. Тие покажуваат вистински интерес за благосостојбата на нивните вработени, ги разбираат нивните силни страни и аспирации и го поддржуваат нивниот личен и професионален раст.
- Долгорочен фокус: Афилијативните лидери даваат приоритет на долгорочниот успех и одржливоста. Тие инвестираат во градење позитивна работна култура и негување на односи кои можат да издржат предизвици и да поттикнат континуиран раст.
Афилијативно лидерство Предности и недостатоци
Предности на афилијативно лидерство
1/ Силна кохезија на тимот:
Афилијативното лидерство поттикнува единство и соработка во тимовите. Афилијативните лидери промовираат силна тимска кохезија преку ставање приоритет на односите и создавање здрава работна средина.
- На пример, тим предводен од придружен лидер може редовно да се вклучи во активности за градење тим и да создаде инклузивна средина каде што секој се чувствува ценет. Ова ја подобрува тимската работа и колективната продуктивност.
2/ Зголемено задоволство на вработените:
Афилијативните лидери даваат приоритет на благосостојбата и растот на членовите на нивниот тим. Фокусирањето на индивидуалниот развој и поддршка води до поголемо задоволство на вработените, ангажмани мотивација.
3/ Доверба и отворена комуникација:
Афилијативните лидери градат доверба меѓу членовите на тимот преку отворена и транспарентна комуникација. Ова создава средина каде идеите и повратните информации може слободно да се споделуваат, што доведува до посилни односи и подобрена соработка.
4/ Ефикасно решавање на конфликти:
Афилијативните лидери се одлични во решавањето на конфликтите преку емпатија и разбирање.
- На пример, кога ќе се појави конфликт во тимот, афилијативниот лидер може да ја олесни дискусијата каде што сите страни имаат шанса да ги изразат своите перспективи и да најдат заемно корисно решение. Ова промовира здрави односи и хармонична работна средина.
Недостатоци на афилијативното лидерство
1/ Потенцијален недостаток на насока:
Во некои случаи, афилијативните лидери може да имаат приоритет на одржување хармонични односи пред поставување јасни цели и обезбедување насока. Ова може да резултира со недостаток на фокус и да го попречи напредокот на тимот.
- На пример, замислете тим предводен од лидер кој има приоритет на одржување на позитивни односи и хармонија и честопати избегнува директно да ги решава проблемите со перформансите. Додека неговиот тим ужива во пријателска и колаборативна атмосфера, тие може да се борат да ја разберат насоката и целите на нивната работа. Ова води до намалување на продуктивноста и го спречува тимот да ги постигне посакуваните резултати.
2/ Ризик од фаворитизам:
Афилијативните лидери може да развијат поблиски односи со некои членови на тимот, што може да создаде перцепција за фаворизирање. Ова може да доведе до чувство на нееднаквост и може да влијае на динамиката и моралот на тимот.
3/ Предизвици за донесување одлуки:
Афилијативните лидери може да се борат да донесат тешки одлуки кои би можеле да влијаат на хармонијата на тимот. Урамнотежувањето на потребата за одржување на односите со неопходноста од правење тешки избори може да биде предизвик.
- На пример, ако придружниот лидер потроши прекумерно време барајќи согласност од сите за некоја одлука, тоа може да резултира со пропуштени можности или одложен напредок.
4/ Доцнење или неефикасност на повратните информации:
Нагласувањето на афилијативните лидери на одржување на позитивни односи може да резултира со одложено или неефективно повратни информации. Навремените и конструктивни повратни информации се од клучно значење за растот и подобрувањето, така што лидерите мора да најдат начини да дадат повратни информации додека одржуваат однос.
>> Можеби ќе ви треба: 8 совети за ефикасно спроведување на преглед за вработените во 2023 година
Како да станете партнер лидер
Еве неколку совети кои ќе ви помогнат да станете придружни лидери:
1/ Развијте самосвест
Започнете со разбирање на сопствените силни страни, слабости и емоции. Размислете за тоа како вашите постапки и однесувања влијаат на другите. Оваа самосвест ќе послужи како основа за градење силни односи со членовите на вашиот тим.
Еве неколку прашања кои ќе ви помогнат да развиете самосвест како лидер:
- Кои се моите основни вредности и верувања? Како тие влијаат на мојот стил на лидерство и на процесот на донесување одлуки?
- Кои се моите силни и слаби страни како лидер? Како можам да ги искористам моите силни страни и да ги решам моите слабости за да станам поефективен лидер?
- Како можам да управувам со стресот и да одржам смиреност во предизвикувачки ситуации?
- Како можам да ги подобрам моите комуникациски вештини за подобро да се поврзам со мојот тим?
- Дали сум отворен за конструктивен фидбек?
- Како да ги вградам повратните информации во мојот раст и развој како лидер?
2/ Развијте емоционална интелигенција
Емоционалната интелигенција е клучна за афилијативното лидерство. Работете на подобрување на вашата самосвест, емпатија и способност да ги препознаете и разберете емоциите на другите.
Емоционалната интелигенција ќе ви овозможи подлабоко да се поврзете со членовите на вашиот тим и ефикасно да одговорите на нивните потреби.
3/ Зајакнување и поддршка на индивидуалниот развој
Поттикнете го личниот и професионалниот развој на членовите на вашиот тим. Поддржете го нивниот раст со идентификување на нивните силни страни, обезбедување можности за учење и охрабрувајќи ги да преземат сопственост над нивната работа.
Покрај тоа, можете да понудите менторство, тренинг и ресурси кои се усогласуваат со нивните аспирации.
4/ Обучете го вашиот тим за вештини за решавање конфликти
Конфликтот е неизбежен во секој тим или работно место. Како придружен лидер, можете да го поттикнете вашиот тим со обезбедување обука за решавање на конфликти.
Оваа обука може да вклучува работилници, семинари или активности за градење тим фокусирани на ефективна комуникација, активно слушање, разбирање на различни перспективи и изнаоѓање на победнички решенија.
5/ Прилагодете го стилот на лидерство на ситуациите
Признајте дека афилијативното лидерство не е пристап кој одговара на сите. Проценете ги потребите на вашиот тим и соодветно приспособете го вашиот стил на лидерство. Може да има ситуации кога е неопходен повеќе директивен или тренерски пристап. Бидете флексибилни и спремни да го прилагодите вашиот стил на лидерство за најдобро да го поддржите растот и успехот на вашиот тим.
Примери за афилијативно лидерство во акција
1/ Зголемување на задоволството на вработените Пример
По големиот неуспех на проектот што резултираше со намалено задоволство на вработените, Адам е назначен како раководител на новиот тим. Тој го усвојува пристапот на афилијативно лидерство за да го подобри задоволството на вработените и да ја обнови довербата во тимот. Еве како Адам презема акција:
- Градење доверба и отворена комуникација: Адам иницира состаноци еден на еден со членовите на тимот за да ги разбере нивните грижи и да собере повратни информации. Тој создава безбеден простор за отворен и искрен дијалог.
- Поттикнување на соработка: Адам ги охрабрува редовните тимски сесии за бура на идеи и ги охрабрува вработените да придонесат со своите идеи и експертиза.
- Препознавање на напорите и славење на успесите: Тој јавно ги пофалува вработените за нивната напорна работа, придонеси и достигнувања за време на тимските состаноци.
- Развој и раст на вработените: Тој нуди можности за обука, менторство и активности за градење вештини, прилагодени на индивидуалните потреби и аспирации.
- Рамнотежа помеѓу работата и животот: Адам промовира рамнотежа помеѓу работата и животот преку охрабрување на флексибилни работни аранжмани и обезбедување ресурси за управување со стресот. Тој ја нагласува важноста на грижата за себе и ги охрабрува вработените да прават паузи и да се наполнат кога е потребно.
Преку овие акции, Адам го користи афилијативното лидерство за да ги реши претходните прашања, да го подобри задоволството на вработените и да создаде позитивна работна култура каде што вработените се чувствуваат ценети, мотивирани и ангажирани.
2/ Пример за решавање на конфликти
По низа несогласувања и тензии во тимот во врска со проектните одговорности, Ема влегува додека тимот води кон решавање на конфликтот. Еве како таа го користи афилијативното лидерство за да ја реши ситуацијата:
- Промовирање на отворен дијалог: Ема повикува на тимски состанок за директно решавање на конфликтот. Таа поттикнува активно слушање и гарантира дека секој има можност да ги сподели своите мисли и чувства, олеснувајќи ја емпатијата меѓу тимот.
- Олеснување на разбирањето: Ема одвојува време за состаноци еден на еден со членовите на тимот вклучени во конфликтот. Таа ги слуша нивните гледишта, барајќи да ги разбере основните причини за несогласувањето.
- Посредување и наоѓање заедничка основа: За време на состанокот на тимот, Ема делува како посредник, водејќи ја дискусијата кон изнаоѓање на заедничка основа и заеднички цели. Таа им помага на членовите да ги идентификуваат нивните заеднички цели и ги охрабрува да ги идентификуваат областите каде што можат да прават компромиси и да работат заедно ефективно.
- Спроведување на стратегии за решавање конфликти: Таа обезбедува алатки како што се вежби за активно слушање, заеднички методи за решавање проблеми и поттикнување отворени и искрени повратни информации. Таа ги охрабрува своите членови да ги користат овие стратегии за да спречат идни конфликти.
Преку овие акции, Ема демонстрира афилијативно лидерство во решавањето на конфликтите во тимот.
Клучни Килими
Тоа е се што треба да знаете за афилијативното лидерство. Се надеваме дека со усвојување на афилијативен стил на лидерство, можете да создадете позитивна и поддржувачка работна средина која се потпира на задоволството, ангажираноста и продуктивноста на вработените.
Покрај тоа, АхаСлидес може да биде вредна алатка за олеснување на комуникацијата и соработката во вашиот тим. Нашиот шаблони, интерактивна карактеристики, а способностите за ангажирање во реално време можат да ви помогнат да соберете повратни информации, да ги олесните дискусиите и да го поттикнете учеството на тимските состаноци, сесиите за бура на идеи и работилниците за обука. Со AhaSlides, можете да ја подобрите ефективноста на вашиот придружно лидерски пристап и да создадете динамична тимска средина!
