Без разлика дали сте менаџер, професионалец за човечки ресурси или вработен, од клучно значење е да ги разберете различните стилови на лидерство и нивното влијание на работното место. И еден типичен стил на лидерство е автократско лидерство, каде што лидерот врши целосна контрола и авторитет врз одлучувањето без да бара придонес, мислења или повратни информации од подредените. Но, дали автократското лидерство сè уште функционира на денешните модерни работни места?
Ајде внимателно да разгледаме.
Содржина
Повеќе совети со AhaSlides
Барате алатка за ангажирање на вашиот тим?
Соберете ги членовите на вашиот тим со забавен квиз на AhaSlides. Пријавете се за да преземете бесплатен квиз од библиотеката со шаблони на AhaSlides!
🚀 Земи бесплатен квиз ☁️
| Што значи „автократски“? | Тоа значи пристап на водење и контролирање, но на суров начин. |
| Кои се примерите на автократски лидери? | Адолф Хитлер, Владимир Путин, Хенри Форд, Илон Маск и Наполеон Бонапарта. |
Што е автократско лидерство?
Многу луѓе се прашуваат кој е автократскиот стил на лидерствоАвтократското лидерство (исто така познато како авторитарно лидерство) е стил на лидерство во кој лидерите имаат целосна контрола и авторитет врз одлучувањето без да земат предвид придонеси, мислења или повратни информации од нивниот тим.
Во основа, шефот е задолжен за се и не бара туѓи идеи или размислувања. Можеби не бараат многу соработка или креативност, често даваат наредби и очекуваат подредените да се покоруваат без прашање.
Која е карактеристиката на автократското лидерство?
Еве неколку вообичаени особини на автократските лидери:
- Тие ја преземаат одговорноста за сите методи и работни процеси кои се користат во нивните организации.
- Тие можеби нема да им веруваат на идеите на своите вработени или способноста да се справат со важни задачи, претпочитајќи да донесуваат одлуки сами.
- Тие обично претпочитаат ригидна и високо структурирана организација.
- Тие треба нивните вработени строго да ги следат воспоставените принципи и стандарди.
- Тие може да ја отфрлат креативноста и иновативното размислување на вработените.
Примери за автократско лидерство
Еве неколку реални примери на автократско лидерство:
1/ Стив Џобс
Стив Џобс е добро познат пример за автократски лидер. За време на неговиот мандат како извршен директор на Apple, тој имаше целосна контрола врз процесот на донесување одлуки во компанијата и беше познат по својот напорен и критички стил на управување. Имаше јасна визија за тоа што сакаше да биде Apple и не се плашеше да носи непопуларни одлуки за да ја постигне таа визија.
Тој беше познат по своето внимание на деталите и инсистирањето на совршенство, што често вршеше огромен притисок врз неговите вработени. Тој бил познат и по тоа што ги прекорувал и омаловажувал вработените кои не ги исполниле неговите високи стандарди. Овој стил на управување доведе до низок морал на вработените и високи стапки на обрт во Apple.
Беше критикуван за недостатокот на емпатија и за создавање култура на страв во Apple. По неговата смрт, компанијата претрпе значителна културна промена кон поколаборативен и инклузивен стил на лидерство.
2/ Владимир Путин
Кога станува збор за примери на автократски лидери, Владимир Путин е конкретниот случај. Тој го искористи својот авторитарен стил на лидерство за да ја консолидира својата контрола врз Русија и нејзиниот политички систем. Тој има воспоставено силна репутација како цврст и решителен лидер кој може да ги брани руските интереси од странски закани. Политиките на Путин, исто така, помогнаа да се стабилизира руската економија и да се зголеми нејзиното глобално влијание.
Сепак, стилот на лидерство на Путин беше критикуван како недемократски и го потиснува политичкото несогласување. Тој, исто така, беше обвинет за кршење на човековите права, вклучително и сузбивање на политичките противници и сузбивање на правата на ЛГБТК.
3/ Џеф Безос
Џеф Безос, основачот на Амазон, исто така има особини на автократски лидер.
На пример, познато е дека Безос е многу приземен и вклучен во секојдневните операции на Амазон. Како познат автократски лидер, тој е опишан како микроменаџер, кој често ги доведува во прашање одлуките на своите вработени и ги турка да ги исполнат високите стандарди. Исто така, тој е познат по тоа што донесува еднострани одлуки без да се консултира со својот тим.
И покрај ова, Безос го изгради Амазон во една од најуспешните компании во светот размислувајќи долгорочно и подготвен да преземе ризици.
4/ Војската
За да ви биде полесно да разберете, војската е типична организација која применува автократско лидерство.
Војската е организација со а хиерархиска структура и синџир на команда кои се клучни за неговиот успех. Така, автократското лидерство често се користи за да се обезбеди брзо и одлучувачко одлучување во критични ситуации.
Во војската, наредбите доаѓаат од највисокото командно ниво и се доставуваат преку чиновите. Вработените од пониско ниво мора да ги почитуваат наредбите без прашање, дури и ако не се согласуваат со наредбата. Цврстата структура на војската и акцентот на дисциплината помагаат да се осигура дека наредбите се следат брзо и ефикасно.
Кога автократското лидерство е најефикасно?
Како што видовте погоре, многу големи луѓе го применуваат авторитарниот стил на лидерство за да донесат многу достигнувања за целото човештво. Автократското лидерство е ефективно во ситуации како што се:
1/ Брзо донесување одлуки
Автократските лидери честопати се способни да донесуваат брзи и решителни одлуки. Затоа што тие ќе изградат најоптимална стратегија и ќе ги принудат вработените да ги следат нивните наредби. Како резултат на тоа, бизнисите нема да западнат во случај на одложување на проекти или во ситуации кога е потребна јасна насока.
2/ Одговорност
Бидејќи автократските лидери ги прават сите избори, тие често се сметаат за одговорни за нивните одлуки и постапки. Ова може да му помогне на лидерот да создаде чувство на одговорност и сопственост, што може да биде од корист за организацијата и да им обезбеди на вработените спокојство.
3/ Одржувајте стабилност
Автократското лидерство може да создаде стабилна и предвидлива работна средина, бидејќи правилата и политиките често строго се следат. И ова ги мотивира вработените да ги извршуваат зададените задачи навреме, заедно со избегнување на заостанатиот труд.
4/ Надомести за недостатокот на искуство или вештини
Автократските лидери можат да компензираат за неискуството или празнините во вештините на членовите на нивниот тим. Тие обезбедуваат јасни упатства, надзор и насока на тимот, што може да помогне да се избегнат грешките и да се постигнат целите поефикасно.
Дали автократското лидерство сè уште функционира?
Автократското лидерство, иако ефективно во минатото, станува се помалку популарно и помалку ефикасно во денешните модерни компании. Толку многу организации усвојуваат поинклузивни и колаборативни стилови на лидерство кои даваат приоритет на ангажираноста, зајакнувањето и креативноста на вработените - нешто што автократскиот стил би се мачел да го постигне поради неговите негативни страни.
1/ Ограничете ја креативноста и иновативноста
Автократските лидери често носат одлуки без да ги земат предвид инпутите ниту да имаат потреба од повратни информации од другите. Како резултат на тоа, потенцијалот на тимот за создавање и иновации е ограничен бидејќи не се разгледуваат или промовираат нови проекти, што доведува до пропуштени можности за раст и подобрување.
2/ Намалете го задоволството од работата на вработените
Авторитарните стилови на лидерство можат да направат вработените да се чувствуваат потценети и неценети затоа што нивните идеи или иницијативи лесно се отфрлаат. Ова може да доведе до емоции на неангажман, несреќа и низок морал, што може да го попречи задоволството од работата и продуктивноста на вработените.
3/ Недостиг на овластување на вработените
Управувањето со автократски стил, во кое менаџерите ги носат сите одлуки без учество на членовите на тимот, доведува до недостаток на зајакнување на вработените. Ова може да ги спречи вработените да преземат сопственост над нивната работа и да се чувствуваат вложени во успехот на организацијата.
4/ Негативно влијание врз благосостојбата на вработените
Строго следење на правилата и немање збор во работата може да ги натера вработените да се чувствуваат висок притисок, досадно и да создадат нездрава работна средина. Во многу случаи, автократскиот лидер може да предизвика исцрпеност на вработените и други проблеми на менталното здравје на работното место.
5/ Ограничете ги можностите за раст и развој
Автократските лидери може помалку да се фокусираат на развивање на вештините и способностите на членовите на нивниот тим, што може да ги ограничи можностите за раст на вработените во организацијата. Ова може да доведе до високи стапки на обрт и тешкотии при привлекување врвни таленти. Како резултат на тоа, трпи пазарната конкурентност на бизнисите.
| Генерално, автократското лидерство може да има и позитивни и негативни страни, а неговата ефикасност често зависи од контекстот во кој се применува. --- Од добра страна, автократските лидери честопати се способни да донесат брзи и одлучувачки одлуки. Ова може да биде корисно во ситуации кога времето е од суштинско значење или кога е потребна експертиза на лидерот за да се донесе важна одлука. Дополнително, автократските лидери можат да одржуваат строга контрола врз нивната организација и да обезбедат превенција од грешки, што може да биде особено важно во високоризичните индустрии како што се здравството или авијацијата. Меѓутоа, автократските лидери може да имаат и негативни последици како што се авторитарни или контролирани, што го олеснува донесувањето одлуки кои имаат корист за нив или за мала група инсајдери, а не за целата организација. Ова може да создаде незадоволство и да го намали моралот на вработените, што ќе влијае на развојот на вработените, како и на организацијата како целина. Важно е да се признае дека автократското лидерство има и потенцијални придобивки и недостатоци. Иако може да биде соодветен во одредени ситуации, тој не е секогаш најдобриот пристап и треба да се балансира со другите стилови на лидерство каде што е потребно. |
Како да се користи автократско лидерство успешно?
За да избегнете да станете старомоден автократски лидер на „катастрофа“, можете да ги проверите овие совети за успешно користење на авторитарното лидерство кои се релевантни за денешното работно место.
1/ Активно слушање
Активно слушање е комуникациска техника која треба да ја практикува секој лидер, дури и автократските менаџери. Потребно е да останете поврзани и целосно фокусирани за да ја разберете пораката што ја пренесуваат вашите вработени. Тоа ќе ви помогне да изградите доверба во вашите вработени, да ви помогне подобро да се ангажирате со вашите вработени, да ја зголемите продуктивноста на вработените и да го подобрите квалитетот на вашето управување.
2/ Покажете емпатија
Емпатијата е способност за разбирање и споделување на чувствата на другите. Сочувствувањето со вработените може да биде важна алатка за лидерите да изградат доверба, да ја подобрат комуникацијата и да создадат позитивна работна средина.
Затоа треба да се ставите во кожата на вработениот. Размислете како би се чувствувале доколку сте во ситуацијата на тој вработен. Ова може да ви помогне да ја разберете нивната гледна точка, да ги препознаете нивните чувства и да покажете емпатија.
Откако ќе ги идентификувате грижите на вработениот, понудете поддршка на кој било начин. Ова може да вклучува обезбедување насоки и ресурси или едноставно слушање и охрабрување.
3/ Пофалете и препознајте
Пофалувањето и препознавањето на напорите на вработените е од клучно значење за градење позитивна работна средина, зајакнување на моралот и подобрување на продуктивноста. Кога вработените се чувствуваат ценети, тие се со поголема веројатност да се чувствуваат мотивирани и ангажирани, што доведува до подобри стапки на задоволство од работата и задржување.
Еве неколку совети што можете да ги користите за да ги мотивирате вработените:
- Бидете конкретни: Наместо само да кажете „Добро направено“ или „Добра работа“, бидете конкретни за тоа што вработениот направил добро. Пример: „Навистина ценам како го организирате тој проект, тој ни помогна да го исполниме нашиот краен рок“.
- Бидете навремени: Не чекајте премногу долго за да ги препознаете напорите на вашите вработени. Инстантното препознавање покажува дека обрнувате внимание и го цените нивниот придонес.
- Користете различни начини: Размислете за различни начини да ги пофалите вработените, како на пример лично, преку е-пошта или јавно на состанок или билтен. Ова може да помогне да се осигура дека сите во тимот се свесни за придонесите на вработените.
- Поттикнете го препознавањето од колегите: Поттикнувањето на вработените да се препознаат меѓусебните напори, исто така, може да поттикне позитивна работна средина и култура на препознавање.
4/ Помогнете им на вработените во нивниот личен развој
Помагањето на вработените да растат е од суштинско значење за нивниот долгорочен успех и успехот на вашата организација. Обезбедувањето можности за професионален раст и развој може да им помогне на вработените да се чувствуваат ценети, мотивирани и ангажирани во нивната работа. Еве неколку начини да им помогнете на вработените да растат:
- Обезбедете програми за обука за меки вештини: Обука за меки вештини може да им помогне на вработените да стекнат нови вештини и знаења за да им помогнат подобро да ја извршуваат својата работа. Ова може да вклучува семинари, курсеви, онлајн обука, менторство или програми за обука.
- Поттикнете го развојот на кариерата: Охрабрете ги вработените да преземат сопственост над нивниот раст на кариерата со обезбедување ресурси како што се тренинг за кариера, проценки на вештини и планови за развој. Ова може да им помогне на вработените да ги идентификуваат силните страни и областите за подобрување и да создадат патеки за раст на кариерата.
- Поддржете ги вработените да вежбаат самостојно учење: Идентификувајте ги потребите на вработените и помогнете им на вработените да најдат програми за учење кои најдобро одговараат на нивното темпо. Можете да им обезбедите курсеви за е-учење или да им дадете буџет за да ги следат сертификатите што се доделуваат онлајн.
5/ Соберете повратни информации од вработените
Добивањето повратни информации од вработените е од клучно значење за создавање позитивна работна средина и подобрување на ангажираноста на вработените. Еден начин да го направите ова е да го користите АхаСлидес да собира повратни информации од вработените преку креирање анкети во живо, и Q&A во живо да собира конкретни мислења за различни теми. Особено повратните информации во реално време овозможуваат инстант повратни информации од вработените за време на состаноци, настани или презентации.
Покрај тоа, AhaSlides овозможува анонимни повратни информации. Ова може да ги поттикне вработените да ги споделат своите искрени мислења без страв дека ќе бидат поколебани. Ова може да ви помогне да соберете попрецизни и искрени повратни информации.
Со преземање повратни информации од вработените, можете да ги идентификувате областите на подобрување, да изградите доверба со вработените и да создадете попозитивна работна средина. Од суштинско значење е да се слушаат вработените и да се преземат соодветни мерки за да се одговори на нивните повратни информации за да се подобри ангажманот и задржувањето на вработените.
Клучни Килими
Како заклучок, автократското лидерство може да биде ефективен стил на лидерство во одредени ситуации, како на пример во итни ситуации или ситуации под висок притисок каде што треба да се донесат брзи одлуки. Сепак, тоа може да биде штетно за моралот и ангажираноста на вработените на долг рок, што доведува до високи стапки на обрт и нездрава работна средина.
Препознавањето на недостатоците на автократското лидерство и разгледувањето на подемократски или партиципативни стилови на лидерство кои ги овластуваат вработените и поттикнуваат соработка е критично. Со тоа, организациите можат да создадат попозитивна работна средина која поттикнува иновации, креативност и ангажирање на вработените, што доведува до поголем успех и раст.
Најчесто поставувани прашања
Имате прашање? Имаме одговори.
Кој стил на лидерство се фокусира на донесување одлуки без консултација со други?
Која група би користела автократски стил на лидерство?
Што е автократско одлучување?
Во автократското одлучување, лидерот обично ги донесува одлуките независно, ги соопштува на тимот или на подредените и очекува усогласеност без да ја преиспитува или оспорува одлуката. Овој стил се карактеризира со пристап од горе надолу, каде што лидерот ја има целата моќ на одлучување и врши авторитет врз спроведувањето и извршувањето на наодите.
Автократското одлучување може да биде ефективно во одредени ситуации, за да се донесат брзи одлуки, во време на криза или вонредни ситуации, или кога лидерот поседува специјализирано знаење или експертиза што може да им недостига на другите.
