Што се корпоративни преструктури и кога се потребни? Реструктуирањето на организацијата е неизбежен процес кој се смета за примарен придонес за високи перформанси и продуктивност.

Промените во трендовите на пазарот и порастот на конкурентноста често доведуваат до точки на флексија во бизнисот, а многу корпорации го разгледуваат преструктуирањето во управувањето, финансиите и работењето како решение. Звучи возможно, но дали е навистина ефикасно? Дали е тоа задолжителна стратегија во денешниот бизнис и кој ќе биде најмногу погоден?

Ајде да научиме за ова прашање воопшто, и уште поважно, како компаниите управуваат и ги поддржуваат своите вработени за време на корпоративните реструктури.

Содржина:

Што значат корпоративните преструктури?
Кои се главните категории на корпоративни преструктури?
4 Примери за корпоративни преструктури од реалниот свет
Зошто корпоративното преструктуирање е важно?
Како компанијата управува со ефектите врз вработените за време на реструктуирањето?
Најчесто поставувани прашања

Содржина:

Алтернативен текст

Вклучете ги вашите вработени

Започнете значајна дискусија, добијте корисни повратни информации и едуцирајте ги вашите вработени. Пријавете се за да земете бесплатен шаблон AhaSlides

🚀 Земи бесплатен квиз ☁️

Што значат корпоративните преструктури?

Корпоративното преструктуирање се однесува на процес на правење значајни промени во организациската структура, работењето и финансиското управување на компанијата. Овие промени може да вклучуваат намалување, спојувања и превземања, продавања и создавање нови деловни единици.

Целта на корпоративното преструктуирање е да се подобри ефикасноста и профитабилноста на компанијата, често преку намалување на трошоците, зголемување на приходите, подобрување на распределбата на ресурсите, станување поконкурентна или поефективно одговарање на промените на пазарот.

Кои се главните категории на корпоративни преструктури?

Корпоративното преструктуирање е широк поим, кој е категоризиран во 2 главни типа: оперативно и финансиско преструктуирање, а стечајот е последната фаза. Секоја категорија потоа вклучува различна форма на реструктуирање, што е објаснето подолу:

Оперативно реструктуирање

Оперативното реструктуирање се однесува на процесот на менување на операциите или структурата на организацијата. Целта на оперативното реструктуирање е да се создаде порационализирана и поефективна организација која е подобро опремена за да успее во својата индустрија.

Спојување и стекнување (M&A) – вклучува консолидација на две компании, или преку спојување (две компании кои се здружуваат за да формираат нов ентитет) или стекнување (една компанија купува друга).
Одземање – е процес на продажба или отуѓување на дел од имотот, деловните единици или подружниците на компанијата.
Заедничко вложување – се однесува на договор за соработка помеѓу две или повеќе компании за преземање конкретен проект, споделување ресурси или создавање нов деловен ентитет.
Стратешки сојуз – вклучува поширока соработка помеѓу компаниите кои остануваат независни, но се согласуваат да работат заедно на конкретни проекти, иницијативи или заеднички цели.
Намалување на работната сила – познато и како намалување или правање, вклучува намалување на бројот на вработени во организацијата.

Финансиско реструктуирање

Финансиското реструктуирање се фокусира на процесот на реорганизација на финансиската структура на компанијата за подобрување на нејзината финансиска состојба и перформанси. Таа има за цел да ја подобри ликвидноста, профитабилноста и целокупната финансиска стабилност на компанијата, често како одговор на финансиски тешкотии или променливите пазарни услови.

Намалување на долгот – се однесува на стратешките напори за намалување на целокупното ниво на долг во структурата на капиталот на компанијата. Ова може да вклучи отплата на постојните долгови, рефинансирање по поповолни услови или активно управување и контрола на нивото на долгот со текот на времето.
Растечки долг за намалување на WACC (Пондериран просечен трошок на капитал) – сугерира намерно зголемување на процентот на долгот во структурата на капиталот за да се намали вкупниот WACC. Се претпоставува дека придобивките од пониските финансиски трошоци ги надминуваат ризиците поврзани со повисоките нивоа на долг.
Откуп на акции – познат и како откуп на акции, е корпоративна акција каде што компанијата ги откупува сопствените акции од отворен пазар или директно од акционерите. Ова резултира со намалување на вкупниот број на акции.

стечај

Последната фаза на корпоративното преструктуирање е стечај, тоа се случува кога:

Компанијата е во финансиски очај и се бори да ги исполни должничките обврски (плаќања на камата или главнина)
Кога пазарната вредност на нејзините обврски ја надминува онаа на нејзините средства

Всушност, една компанија не се смета за банкрот се додека не поднесе барање за стечај или ако нејзините доверители не покренат петиции за реорганизација или ликвидација.

Примери за корпоративни преструктури од реалниот свет

Тесла

Тесла е еден од најистакнатите примери за корпоративно преструктуирање со континуирани отпуштања. Во 2018 година, нејзиниот извршен директор, Илон Маск, објави отпуштање на 9% од својата работна сила - 3500 вработени во обид да ја зголеми профитабилноста. На почетокот на 2019 година, Тесла отпушти 7% од својот персонал во вториот круг на отпуштања за само седум месеци. Потоа, отпушти 10% од вработените и изврши замрзнување на вработувањата во јуни 2022 година. Реорганизацијата на компанијата се покажува успешна. Цената на нејзината акција се опоравува, а пазарните аналитичари предвидуваат дека компанијата наскоро ќе ги исполни целите за производство и готовински тек.

Savers Inc

Во март 2019 година, Savers Inc., најголемиот синџир на продавници за профит во Соединетите Држави, беше подложен на договор за реструктуирање што го намали товарот на долгот за 40%. Компанијата ја презедоа Ares Management Corp. и Crescent Capital Group LP. Вонсудското реструктуирање беше одобрено од одборот на директори на компанијата и вклучува рефинансирање на заем од 700 милиони долари за прво залог за да се намалат каматните трошоци на трговецот на мало. Според договорот, постојните иматели на орочени заеми на компанијата добија целосна исплата, додека високите сопственици на задолженија го заменија својот долг за капитал.

Google

Кога се спомнуваат успешни примери за оперативно реструктуирање, Google и Android

Случајот за стекнување во 2005 година може да се смета за најголем. Аквизицијата беше видена како брилијантен стратешки потег на Google за првпат да влезе во мобилниот простор. Во 2022 година, Android стана доминантен мобилен оперативен систем на глобално ниво, напојувајќи над 70% од светската мобилна технологија низ различни брендови.

Ресторани на FIC

Кога Ковид-19 се урна во 2019 година, наплив на финансиска неволја во услужните индустрии како ресторани и угостителство. Многу фирми објавија банкрот, а големите корпорации како FIC Restaurants, исто така, не можат да го избегнат тоа. Friendly's беше продаден на Amici Partners Group за нешто помалку од 2 милиони долари, иако тие напредуваа во пресвртот во текот на изминатите две години пред нарушувањето на пандемијата.

Зошто корпоративното преструктуирање е важно?

Корпоративното преструктуирање има позитивно и негативно влијание врз целокупниот бизнис, но во овој дел ќе разговараме повеќе за вработените.

Загуба на работа

Едно од најзначајните негативни влијанија е потенцијалот за губење на работни места. Реструктуирањето често вклучува намалување, како горенаведениот пример, или некои одделенија често се спојуваат, намалуваат или елиминираат, што доведува до отпуштања. Сите, па и талентираните можат да бидат на разгледување. Затоа што на компанијата и се потребни соодветни кои поблиску се усогласуваат со новодефинираните стратешки цели и организациски потреби.

💡 Никогаш нема да знаете кога следниот пат ќе ве стават на списокот за отпуштања или ќе ве принудат да се преселите во нови канцеларии. Промената е непредвидлива и подготовката е клучот. Истражување во Лична и Професионален развој програмата може да биде одлична идеја.

Стрес и неизвесност

Корпоративното преструктуирање често предизвикува стрес и несигурност кај вработените. Стравот од несигурност во работата, промени во улогите или промена на организацискиот пејзаж може да придонесе за зголемени нивоа на стрес. Вработените може да доживеат вознемиреност за нивната иднина во компанијата, што ќе влијае на нивната благосостојба и потенцијално ќе влијае на севкупниот морал.

Нарушување на динамиката на тимот

Промените во структурите за известување, составите на тимовите и улогите може да создадат период на приспособување каде што тимовите треба повторно да воспостават работни односи. Ова нарушување може привремено да влијае на продуктивноста и соработката додека вработените се движат низ еволуирачкиот организациски пејзаж.

Нови можности

Во услови на предизвици што ги носи корпоративното преструктуирање, може да има можности за вработените. Создавањето нови улоги, воведувањето иновативни проекти и потребата за специјализирани вештини може да отворат патишта за раст и развој на кариерата. Почетниот период на прилагодување може да претставува предизвици додека вработените се движат на непозната територија, но организациите можат ефективно да ги комуницираат овие можности, обезбедувајќи поддршка и ресурси за да им помогнат на вработените да профитираат од позитивните аспекти на промените.

Како компанијата управува со ефектите врз вработените за време на реструктуирањето?

Кога компанијата е подложена на реструктуирање, управувањето со ефектите врз вработените е од клучно значење за да се обезбеди непречена транзиција и да се одржи позитивна работна средина. Еве неколку предлози што може да ги преземат работодавците за да се справат со негативните ефекти од реструктуирањето врз нивната работна сила:

Водете отворена и транспарентна комуникација: Одговорност на работодавачите и лидерите е да ги информираат вработените за промените, вклучувајќи го и нивното влијание врз работните улоги и одговорности, како и очекуваната временска рамка за имплементација.
Повратни информации и поддршка: Создадете можности за вработените да ги изразат своите грижи, да поставуваат прашања и да дадат повратни информации, за да разговараат за тоа како поединците можат да направат успешна транзиција на нивните нови позиции.

💡 Левериџ АхаСлидес да се создаде анонимна анкета за повратни информации меѓу вработените во реално време, пред, за време и по обуката.

*Справете се со корпоративните преструктури*

Внатрешна обука: Вкрстено обучуваат вработени да се справи со различни задачи во рамките на организацијата. Ова не само што го подобрува нивниот сет на вештини, туку и обезбедува флексибилност во распоредот на персоналот.
Програми за помош на вработени (EAP): Спроведување на ЕАП за да се обезбеди емоционална и поддршка на менталното здравје. Преструктуирањето може да биде емоционално предизвикувачко за вработените, а ЕАП нудат доверливи советодавни услуги за да им помогнат да се справат со стресот и анксиозноста.

Најчесто поставувани прашања

Што е стратегија за реструктуирање на корпоративно ниво?

Најчестите стратегии за корпоративно реструктуирање вклучуваат:

Спојувања и превземања
Сврти се
Репозиционирање
Преструктуирање на трошоците
Дивестирање/дивестирање
Преструктуирање на долгот
Правно преструктуирање
Спин-оф

Која е разликата помеѓу М&А и реструктуирањето?

М&А (Спојување и стекнување) е дел од реструктуирањето кое се однесува на растечките компании кои бараат можности за проширување со вклучување на капитал (позајмување, откуп, продажба на акции, итн.) и менување на основните деловни операции.

Реф: Fe.тренинг | Увид во управувањето со промени

Тагови: Точка на флексија на компанијата