Од античко време, човечките цивилизации се организирале во хиерархиски системи на моќ и авторитет, со моќ што ја имаат кралевите, господарите и свештениците. Ова ја постави основата на хиерархиската организациска структура во модерните денови.
Брзо напред до денес, а хиерархиите остануваат вкоренети во начинот на кој работиме и организираме - од влади до училишта до модерни корпорации. Повеќе линии на управување формираат пирамида на престиж и статус, со влијание концентрирано во центарот на управувањето. Прашањето е дали во оваа ера и во следните децении, дали хиерархиската организациска структура сè уште е оптимален модел? Или треба да одиме напред со постхиерархиска парадигма?
Оваа статија ќе ги испита врвовите и долините на хиерархиска организациска структура дизајн - истражувајќи во потеклото и атрибутите, добрите и лошите страни, примерите и стратегиите за да се балансира централниот надзор со локалното зајакнување. Додека хиерархиите можат да бидат длабоко вградени во човечките општествени инстинкти, најефективното преструктуирање е спојот на фокусирано лидерство со флексибилна автономија во рамките на хиерархиското организациско управување.
| Кои се примерите на хиерархиска организациска структура компанија? | Амазон и Најк. |
| Кои се некои видови индустрии кои потенцијално можат да имаат корист од хиерархиската организациска структура? | Воена, здравство, производство, влада, право,… |
Содржина:
- Што е хиерархиска организациска структура?
- Добрите и лошите страни на хиерархиската организациска структура
- Примери за хиерархиска организациска структура
- Алтернативи на хиерархијата – хетерархиски и холакратски пристап
- Оптимизирање на хиерархиската организациска структура и култура
- Последни мисли
- Најчесто поставувани прашања
Што е хиерархиска организациска структура?
Овој дел ги содржи навртките и завртките на системот за хиерархиско управување. Во неговото јадро, хиерархиската организациска структура се состои од нивоа на управување и авторитет. Карактеристиките се целосно опишани подолу:
- Стратифицирани нивоа со одредени овластувања: На пример, една типична корпорација може да има влезни вработени на дното, потоа супервизори/главни тимови, проследени со раководители на оддели, директори, потпретседатели и извршниот директор на врвот. Секое ниво на менаџери има поголем авторитет да поставува политики, да донесува одлуки и да ја насочува работата на подредените.
- Прецизни линии за известување: Пониските нивоа на вработени се одговорни за известување до повисокото ниво надвор од нив во формација на пирамида. Синџирот на команда и опсегот на контрола се јасно исцртани. Ова овозможува директна одговорност и надзор.
- Тек на директиви од горе надолу: Стратегиите и директивите потекнуваат од извршното раководство на врвот на хиерархијата и течат низ последователните нивоа подолу. Ова го олеснува усогласувањето со заедничките цели.
- Вертикални комуникациски канали: Информациите вообичаено се движат нагоре и надолу на различните нивоа во хиерархијата, со ограничено вкрстување помеѓу одделенијата со табли. Организациската пирамида може да иницира бариери за хоризонталната комуникација.
Најдобри совети од AhaSlides
Барате повеќе забава за време на собири?
Соберете ги членовите на вашиот тим со забавен квиз на AhaSlides. Пријавете се за да преземете бесплатен квиз од библиотеката со шаблони на AhaSlides!
🚀 Земи бесплатен квиз ☁️
Добрите и лошите страни на Хиерархиска организациска структура
Правото организациска структура обезбедува здравје и перформанси на организациските „организми“ додека тие растат и се прилагодуваат на променливите услови. Затоа, важно е да се разберат силните и слабите страни на хиерархиската структура.
| Предности | Недостатоци |
Примери за хиерархиска организациска структура
Примерите за хиерархиска организациска структура се вообичаени во денешно време, особено за гигантски корпорации или мултинационални синџири на компании кога станува збор за управување со милиони вработени, производни линии и пазари.
1/ Амазон
Амазон претежно следи хиерархиска организациска структура. Сосема е очигледно дека не постои подобар начин за компанијата да управува со својот разновиден број вработени и брзо проширување на досегот на пазарот од овој тип на дизајн на организација. Рамната организациска структура повеќе не беше продуктивна за да се справи со софистицираноста и обемот на работењето на компанијата. Амазон има над милион вработени и работи во различни деловни области низ многу региони и примената на хиерархиска структура може да ја олесни сеопфатната контрола одозгора надолу врз глобалните операции за е-трговија.
2 Најк
Друг пример е Nike, тоа е комбинација на хиерархиска организациска структура и структура на поделба. Таа е формирана од три елементи, вклучувајќи Глобално седиште, Регионално седиште и Подружници, кои имаат за цел да одржат глобализиран пристап за управување со својот бизнис, а истовремено обезбедуваат регионална контрола. Додека вработените се соочуваат со повеќе линии и одговорности за известување, тие добро знаат што се очекува од нив од нивните претпоставени. На врвот, главните одлуки за деловните операции на компанијата се преземаат од седиштето, од истражување на пазарот до развој на производи и се пренесуваат на регионалните централи и подружниците за да го надгледуваат пазарот.
3. Хотелска индустрија
Хотелската индустрија е вообичаен пример за хиерархиска организациска структура, без разлика на нивната големина. Со клиент-центричен, секој оддел е јасно поставен со директна листа на одговорности и улоги, за да се осигура дека сè работи непречено, а повеќе линии на управување се секогаш достапни за да помогнат во извршувањето и справувањето со какви било проблеми доколку е потребно. Тоа е затоа што има повеќе супервизори и менаџери во рамките на одделот е корисно кога има поголема флексибилност за одделот да управува и да ја намали зависноста од еден поединечен менаџер.
Алтернативи на хиерархијата – хетерархиски и холакратски пристап
Фрустрацијата со хиерархиските негативни страни доведе некои организации да истражуваат алтернативни структури. Еве неколку најдобри пристапи што треба да се земат предвид:
- Flatarchy – Минимални или никакви средни менаџерски слоеви за да се овозможи флексибилност и зајакнување на вработените. Сепак, може да ризикува конфузија од недефинираните улоги.
- Децентрализирано - Автономија на одлучување им се дава на локалните или регионалните групи наместо на врвните лидери. Негува одговорност, но бара доверба.
- Хетерархија - Авторитетот дистрибуиран низ флексибилни, преклопувачки групи. Прилагодливи странични врски над крутите вертикални.
- Холакратија – Самоуправни тимови кои можат флексибилно да реагираат наспроти чекање директиви одозгора надолу. Сепак, одговорноста може да стане дифузна.
Оптимизирање на хиерархиската организациска структура и култура
Не сите компании се погодни за овој тип на структура. Иако е тешко целосно да се елиминира хиерархијата, организациите можат да преземат чекори за да го оптимизираат моделот:
- Олабавете ја бирократијата - Намалете ги непотребните чекори за одобрување и прекумерните формални политики. Овозможете ги луѓето флексибилно да ги толкуваат правилата.
- Проширете го опсегот на контрола – Намалете го повеќеслојното управување со истовремено проширување на надзорот од првата линија за урамнотежена автономија и надзор.
- Децентрализирајте некои одлуки - Дозволете широчина за донесување одлуки на локално или тимско ниво за да овозможите агилност и иницијатива.
- Отворена вертикална комуникација – Охрабрете го внесувањето да тече нагоре низ хиерархијата и уверете се дека пораката на лидерот јасно се спушта.
- Изградете странични врски - Олеснете ја соработката, преносот на знаење и вмрежувањето низ силоси.
- Израмнете каде што е можно – Елиминирајте ја непотребната хиерархија која ја попречува, а не помага продуктивноста и иновативноста.
Последни мисли
Хиерархиските организациски структури се некако ефикасни, но забележете дека балансот на силите помеѓу контролата и флексибилноста е исто така важен. Без внимателна имплементација, хиерархиите може да не успеат да одржат јасност, специјализација и координација меѓу сите одделенија и улоги додека ја зголемуваат ригидноста, поделените силоси и авторитарните тенденции.
💡 Да се промовира отворена комуникација со вработените, честа Анкети на вработените од 360 степени активности за градење тим треба да се спроведе. AhaSlides ја нуди најдобрата зделка за да помогне да се поврзат вработените од дното со менаџерите од сите линии и да се обезбеди високо ниво на ангажираност и задоволство преку интерактивни алатки за презентација. Проверете АхаСлидес веднаш за да добиете повеќе инспирација за вашите следни настани на компанијата.
Најчесто поставувани прашања
Повеќе прашања за организациската структура? Ги имаме вашите најдобри одговори.
Кој е пример за хиерархиска организациска структура?
Хиерархиската организациска структура е примерот на традиционалната дијаграма на организациони компании со повеќе нивоа на управување. На пример, структурата на корпоративната пирамида започнува со извршниот директор на врвот, следен од другите директори на C-suite, водачите на дивизионот, менаџерите на одделите и на крајот вработените во првата линија во базата.
Кои се 4-те главни типови на организациски структури?
4-те основни типови на организациски структури се:
1. Хиерархиска структура: Авторитетот тече вертикално/горе-надолу со јасни синџири на команда.
2. Рамна структура: Малку или никакви нивоа на управување помеѓу извршните директори и работниците од првите редови.
3. Структура на матрицата: Двојни линии за известување со заеднички авторитет и меѓуфункционални тимови.
4. Структура на мрежата: Лабав кластер на тимови од врсници наместо хиерархија на менаџери.
Кои се 4-те хиерархиски нивоа кои се наоѓаат во високите организациски структури?
4-те нивоа кои вообичаено се наоѓаат во високите хиерархиски организациски структури се:
1. Извршно ниво
2. Ниво на управување
3. Оперативно ниво
4. Ниво на предната линија
Зошто е важна хиерархиската организациска структура за компаниите?
А. Хиерархиската структура обезбедува централизиран надзор, стандардизација, ефикасност преку поделба на трудот и јасно дефинирани улоги и одговорности. Синџирот на команда овозможува координација и одговорност.
Кои се главните предности и недостатоци на хиерархиската организациска структура?
Предностите вклучуваат ефикасност, специјализација, контрола и предвидливост. Недостатоците вклучуваат ригидност, ограничена агилност, лоша комуникација низ силоси и немоќ на вработените.
Како најдобро се дефинира хиерархиската организација?
Хиерархиската организација најдобро се дефинира како организација која има структура на авторитет слична на пирамида со прогресивно поголема моќ и одговорност концентрирана на највисоките лидерски нивоа. Контролата и надзорот течат од врвот надолу.
Реф: Функционално | Форбс | Навистина
