на Организациска структура на матрица - моќен начин компаниите да се организираат за успех. Значи, за што е најдобра структурата на матрицата?
Во оваа статија, ќе научите повеќе увид во тоа што е организациска структура на Матрикс, зошто е важна и како го преобликува начинот на кој бизнисите напредуваат во денешниот деловен свет. Значи, ајде да се нурнеме!
Содржина
- Што е матрична организациска структура?
- Кои се карактеристиките на организациската структура на матрицата?
- Зошто е важна организациската структура на Матрикс?
- Кој е најдобриот пример за организациска структура на матрица?
- Клучни Килими
- Најчесто поставувани прашања
| Кога започна структурата на матрицата? | 1950-тите. |
| Кои се матричните организациона структура примери на компанијата? | Caterpillar, Texas Instruments, Phillips. |
Што е матрична организациска структура?
Матричната организациска структура е модел на организација што го користат бизнисите и разни други субјекти. Тоа вклучува интегрирање на две или повеќе конвенционални организациски структури, обично функционалната рамка и рамката ориентирана кон проектот или производот.
Во организациската структура на матрицата, вработените одржуваат повеќе линии за известување, одговарајќи на повеќе од еден претпоставен или менаџер. Примарната цел на оваа структура е да ја подобри реакцијата на новите проекти и да поттикне отворена комуникација во организацијата.
Совети од AhaSlides
- Крос-функционален тим за управување | Создадете подобра работна сила во 2023 година
- Врвен менаџерски тим Примери за подобри перформанси на тимот во 2023 година
- Практична презентација Примери за успех (+ 8 елементи што мора да има)
Барате интерактивен начин да ги вклучите вашите вработени?
Добијте бесплатни шаблони и квизови за играње за вашите следни состаноци. Пријавете се бесплатно и земете го она што го сакате AhaSlides!
🚀 Земи бесплатна сметка
Кои се карактеристиките на организациската структура на матрицата?
Следниве карактеристики се од суштинско значење за да се разбере како функционира организациската структура на матрицата и како се разликува од неа други видови организациски структури.
- Двојно известување: Вработените известуваат и кај функционален менаџер и кај менаџер на проект или производ, создавајќи двојни односи за известување.
- Интеграција на структури: Ги комбинира елементите на традиционалните организациски структури, како што се функционалната (одделенска) структура и структурата базирана на проекти или производ.
- Функционални одделенија: Организацијата одржува специјализирани функционални одделенија (на пример, маркетинг, финансии, човечки ресурси) кои се фокусираат на одредени области на експертиза или ресурси.
- Тимови за проект или производ: Кросфункционалните тимови за проекти или производи се формираат за да работат на конкретни иницијативи, проекти или производи.
- Соработка: Структурите на матрицата поттикнуваат соработка, со членови на тимот од различни функционални области кои се собираат за да работат на проекти, користејќи ги нивните специјализирани вештини.
- Комплексна комуникација: Поради повеќе линии за известување, комуникацијата во структурата на матрицата може да биде сложена бидејќи вработените треба да ги балансираат очекувањата и на нивниот функционален менаџер и на менаџерот на проект или производ.
- флексибилност: Матричните структури нудат флексибилност за брзо прилагодување на променливите околности, барањата на пазарот или потребите на проектот со прераспределување на ресурсите и персоналот.
- Споделување на ресурси: Ресурсите, вклучително и човечките ресурси, се споделуваат низ проекти и функции, што доведува до ефикасна распределба на ресурсите.
- Различни нивоа на авторитет: Постојат различни варијации на структурата на матрицата, како што се слаба матрица, силна матрица и избалансирана матрица, кои го одредуваат степенот на авторитет и влијание на менаџерите на проекти или производи во споредба со функционалните менаџери.
- Привремено или Постојано: Матричните структури може да бидат привремени за конкретни проекти или тековни како постојан дел од организацискиот дизајн.
Зошто е важна организациската структура на Матрикс?
Кои се придобивките од матричната организациска структура? Несомнено е дека организациската структура на матрицата е клучот за деловниот успех и на краток и на долг рок. Еве кои се причините зошто компаниите треба да размислат да го применат во пракса.
- Подобрена комуникација: Не е тешко да се види како матричните структури ја подобруваат комуникацијата со рушење на силоси меѓу одделите. Нагласете дека отворената комуникација поттикнува соработка и споделување идеи.
- Флексибилност и агилност: Прилагодливоста на матричните структури на променливите деловни средини им помага на организациите да реагираат брзо на промените на пазарот и да ги искористат можностите.
- Оптимизирана распределба на ресурси: Структурите на матрицата го максимизираат искористувањето на ресурсите, а вештините на вработените ефикасно се користат низ проектите, зголемувајќи ја продуктивноста.
- Вкрстена функционална соработка: Во организациската структура на матрицата, вредноста на различните тимови во рамките на меѓуфункционалната соработка е исклучително истакната што може да доведе до иновативни решенија и подобро донесување одлуки.
- Иновации и раст: Дискусијата и истражувањето за матричните структури ќе поттикнат иновации во работата, како и развој на нови вештини на вработените при работа на различни проекти, кои активно ќе учествуваат во развојот на организацијата.
Кој е најдобриот пример за матрична организациска структура?
Земете го глобалниот фармацевтски Pfizer како пример за организациска структура со матрица. Ова е практичен примерок на успешна организациска структура на матрица што може да биде вредна за секоја компанија што сака да ја совлада оваа рамка. Еве како функционира матричната структура на Pfizer:
| Функционални одделенија | Pfizer има специјализирани функционални одделенија, вклучувајќи истражување и развој (R&D), Производство, маркетинг, продажба, финансии и регулаторни прашања, меѓу другите. Овие одделенија се фокусираат на нивните специфични области на експертиза. |
| Тимови засновани на производи или терапевтски области | Pfizer формира тимови засновани на производи или терапевтски области. На пример, Pfizer може да има тимови посветени на развој и маркетинг на лекови за кардиологија, онкологија, вакцини или други терапевтски области. |
| Двојно известување | Вработените во Pfizer често поднесуваат извештаи и кај функционален менаџер во рамките на нивната стручна област (на пр. хемичар кој известува на менаџер за истражување и развој) и менаџер заснован на производ или терапевтска област (на пример, тим кој работи на специфичен лек или вакцина). Ова двојно известување осигурува дека вработените можат да придонесат со својата функционална експертиза во проектите во кои се вклучени. |
| Соработка | Компанијата се потпира на соработка меѓу вработените од различни функционални средини за развој, производство, пазарење и дистрибуција на фармацевтски производи. Крос-функционалните тимови работат заедно за да ги донесат лековите од фазата на истражување на пазарот. |
| Комплексна комуникација | Комуникацијата во рамките на Pfizer може да биде сложена поради повеќекратните линии за известување и потребата да се координираат напорите помеѓу функционалните оддели и тимовите за производи. |
| Споделување на ресурси | Ресурсите, како што се истражувачките капацитети, производствените способности, регулаторната експертиза и маркетиншките ресурси, се споделуваат низ функционалните оддели и тимовите на производи за ефикасно развивање и носење нови лекови на пазарот. |
Од овој пример, можеме да видиме како матричната структура на Pfizer и дозволува на компанијата да ги искористи специјализираните знаења и вештини на своите функционални одделенија, истовремено фокусирајќи се на одредени портфолија на производи или терапевтски области.
Клучни Килими
Општо земено, оваа структура е особено добро прилагодена за средини каде што истражувањето, развојот, флексибилноста и усогласеноста со регулативата се критични и каде што производите често се развиваат и продаваат на глобално ниво.
🔥Кој е вашиот следен потег? Над главата на AhaSlides и научете ги најновите трендови во деловни презентации, состаноци, настани и градење тим. Повторно поврзете се со вашите вработени во ангажирање повратни информации во реално време.
Најчесто поставувани прашања
Каде се користи матричната организациска структура?
Организациските структури на матрицата се користат во индустрии како ИТ, градежништво, консалтинг, здравство, производство, академија, мултинационални корпорации, креативни агенции и непрофитни организации. Тие ја олеснуваат распределбата на ресурсите, меѓуфункционалната соработка и приспособливоста. Сепак, организациите треба да ги земат предвид нивните уникатни потреби и потенцијални предизвици пред да усвојат матрична структура.
Зошто Кока-Кола е матрична организациска структура?
Организациската структура на матрицата на Coca-Cola игра значајна улога во поттикнувањето на меѓуфункционалната соработка. Во рамките на оваа структура, функционални експерти од различни оддели беспрекорно соработуваат за да постигнат заеднички цели. Овој заеднички пристап е од суштинско значење за развој на производи, маркетинг кампањи и стратегии за дистрибуција. Обезбедува дека различни тимови со специјализирано знаење можат ефикасно да работат заедно, овозможувајќи и на Coca-Cola да остане агилна и да реагира на брзиот и конкурентен пазар на пијалоци.
Како управувате со матрична организација?
Управувањето со матрична организација вклучува јасна комуникација, јасност на улогите и тимска работа. Во организациската структура на матрицата, силното лидерство е од витално значење за балансирање на функционалните и проектните барања, а механизмите за разрешување конфликти треба да постојат. Метриката за изведба се усогласува со двете цели, ресурсите даваат приоритет на стратешките потреби и редовните состаноци ги информираат тимовите. Технолошките алатки ја насочуваат комуникацијата, обуката им помага на вработените да се прилагодат, а повратните информации обезбедуваат тековно подобрување.
Кои се недостатоците на организациската структура на матрицата?
Не сите бизниси се погодни да користат матрична структура, особено во посталожено опкружување. Може да биде предизвик кога одговорностите и приоритетите се нејасни, предизвикувајќи членовите на тимот да се чувствуваат растргнати помеѓу различните цели на проектот. Или, кога има нејасни граници помеѓу улогите и одговорноста, може да биде тешко да се задржат сите на иста страница и да се избегнат конфликти помеѓу проектните и функционалните менаџери. Дополнително, имањето премногу менаџери може да резултира со повисоки општи трошоци.
Реф: nibussibessinfo | ChartHop | Поедноставно научи
