Дали сте нови на менаџерска позиција и сте збунети околу тоа кој стил на раководење да го користите? Дали се борите да одредите што најмногу одговара на вашата личност? Не грижете се, не сте сами. Многу новоименувани менаџери се соочуваат со овој предизвик.
Добрата вест е дека постои решение кое не бара да се присилувате на некој посебен стил. Оваа стратегија се нарекува ситуационо лидерство. Затоа, во оваа статија, ќе го дефинираме ситуациското лидерство и ќе разговараме како тоа може да ви помогне како менаџер.
Содржина
Повеќе за лидерство со AhaSlides
| Кој го измислил терминот „ситуационо лидерство“? | Пол Херси |
| Во која книга е објавена? | 1969 |
| Името на книгата со терминот „ситуационо лидерство“? | Управување со организациско однесување: искористување на човечки ресурси |
| Кој го измислил ситуациониот пристап? | Херси и Бланшар |
Барате алатка за ангажирање на вашиот тим?
Соберете ги членовите на вашиот тим со забавен квиз на AhaSlides. Пријавете се за да преземете бесплатен квиз од библиотеката со шаблони на AhaSlides!
🚀 Земи бесплатен квиз ☁️
Што е Ситуациско лидерство?
Ситуациското лидерство е лидерски пристап заснован на теоријата на ситуациско лидерство, која сугерира дека не постои единствен стил на лидерство за сите ситуации, а големите лидери мора да го приспособат својот метод во зависност од случаите за да ги задоволат специфичните потреби на членовите на тимот врз основа на нивното ниво на зрелост и подготвеност да преземат одговорности.
Но, како менаџерите можат да го проценат нивото на зрелост и нивото на подготвеност на вработените? Еве водич:
1/ Нивоа на зрелост
Четирите нивоа на зрелост се дефинирани на следниов начин:
- М1 – Ниска компетентност/ниска посветеност: Членовите на тимот на ова ниво имаат ограничено искуство и вештини. Ним им треба детална инструкција, насока и надзор за успешно да ја завршат задачата.
- М2 – Одредена компетентност/променлива посветеност: Членовите на тимот имаат одредено искуство и вештини поврзани со задачата или целта, но тие сè уште можат да бидат неизвесни или да немаат самодоверба за постојано извршување.
- М3 – Висока компетентност/променлива посветеност: Членовите на тимот имаат значително искуство и вештини, но можеби немаат мотивација или самодоверба да ги завршат задачите најдобро што можат.
- М4 – Висока компетентност/висока посветеност: Членовите на тимот имаат големо искуство и вештини и можат да работат самостојно или дури и да предлагаат подобрувања на задачата или целта.
2/ Нивоа на подготвеност
Нивоата на подготвеност се однесуваат на степенот на подготвеност и мотивација на вработените за да се постигне задача или цел. Постојат четири различни нивоа на подготвеност:
- Ниска подготвеност: На ова ниво, членовите на тимот не се подготвени да преземат одговорност за завршување на задачата или целта. Тие исто така може да се чувствуваат несигурни или несигурни за нивната способност да ја извршат задачата.
- Некоја подготвеност: Членовите на тимот сè уште не можат да преземат целосна одговорност за задачата, но тие се подготвени да учат и да ги подобрат своите вештини.
- Умерена подготвеност: Членовите на тимот можат да преземат одговорност за задачата, но немаат самодоверба или мотивација да го направат тоа самостојно.
- Висока подготвеност: Членовите на тимот се способни и подготвени да преземат целосна одговорност за задачата.
Со разбирање на горенаведените две нивоа, лидерите можат да применат стилови на лидерство што одговараат на секоја фаза. Ова им помага на членовите на тимот да ги развијат своите вештини, да ја изградат својата самодоверба и да ја зголемат нивната мотивација, што на крајот ќе доведе до подобри перформанси и резултати.
Сепак, како ефективно да се усогласат стиловите на лидерство со овие нивоа? Ајде да дознаеме во следните делови!
Кои се 4-те ситуациски стилови на лидерство?
Моделот на Ситуациско лидерство, развиен од Херси и Бланшар, предлага 4 стилови на лидерство кои се совпаѓаат со нивоата на подготвеност и зрелост на членовите на тимот, како што следува:
- Режија (S1) - Ниска зрелост и мала подготвеност: Овој метод најдобро одговара за новите членови на тимот кои бараат јасни насоки и насоки од нивниот лидер. И за да се осигураат дека нивните соиграчи успешно ја извршуваат задачата, лидерот мора да даде конкретни упатства.
- Коучинг (S2) - Ниска до умерена зрелост и одредена подготвеност: Овој пристап е соодветен за оние кои имаат одредена експертиза со задачата, но немаат самодоверба да ја направат самостојно. Лидерот мора да обезбеди насоки и да ги тренира членовите на својот тим за да им помогне да ги развијат своите вештини и да ја зголемат нивната мотивација.
- Поддршка (S3) - Умерена до висока зрелост и умерена подготвеност: Овој метод е најдобар за членовите на тимот кои имаат професионално знаење и самодоверба во извршувањето на задачата, но можеби ќе треба охрабрување и поддршка за да го постигнат најдоброто. Лидерот треба да им дозволи на соиграчите да донесуваат одлуки и да ја преземат сопственоста на задачата.
- Делегирање (S4) – Висока зрелост и голема подготвеност: Овој стил најдобро одговара за оние кои имаат значително искуство и доверба во завршувањето на задачата со дополнителна одговорност. Лидерот треба само да обезбеди минимална насока и поддршка, а членовите на тимот можат самостојно да донесуваат одлуки.
Со усогласување на соодветниот стил на лидерство со нивото на развој на членовите на тимот, лидерите можат да го максимизираат потенцијалот на следбениците и да постигнат подобри резултати.
Примери за ситуациско лидерство
Еве пример за тоа како Ситуациското лидерство може да се примени во реална ситуација:
Да речеме дека сте менаџер во компанија за развој на софтвер и имате тим од четири програмери. Секој од овие програмери има различно ниво на вештина и искуство, и сите заедно работат на проект. Значи, мора да го прилагодите вашиот стил на лидерство во зависност од нивните нивоа на развој.
| Член на тимот | Нивоа на развој (зрелост и подготвеност) | Ситуациони стилови на лидерство |
| Програмер А | Таа е високо квалификувана и искусна и има потреба од многу малку насока | Делегирање (S4): Во овој случај, ќе им делегирате задачи и ќе им дозволите да работат самостојно, само повремено проверувајќи се за да бидете сигурни дека сè е на вистинскиот пат. |
| Програмер Б | Тој е вешт, но нема искуство. Нему му треба одредено водство и насока, но е способен да работи самостојно откако ќе разбере што се очекува од него. | Поддршка (S3): Во овој случај, треба да дадете јасни упатства и често да се проверувате за да одговорите на какви било прашања и да дадете повратни информации. |
| Програмерите Ц | Таа е помалку вешти и помалку искусна. Нему му треба повеќе насоки и насоки и можеби ќе треба одредено тренирање за да ги развие своите вештини. | Тренер (S2): Во овој случај, ќе дадете јасни инструкции, внимателно ќе го следите нивниот напредок и ќе обезбедите редовни повратни информации и обука. |
| Програмерите Д | Тој е нов во компанијата и има ограничено искуство со технологијата со која работите. Ним им треба чекор-по-чекор насоки и насоки и ќе им треба обемна обука и поддршка за да се подигнат на брзина. | Режија (S1): Во овој случај, би обезбедиле обемна обука и внимателно ќе го следите нивниот напредок додека не можат да работат посамостојно. |
Освен тоа, можете да се повикате на примери на лидери во ситуација, како што се Џорџ Патон, Џек Стал и Фил Џексон, за да го набљудувате и научите од нивниот начин.
Придобивки од ситуациското лидерство
Успешниот лидер мора да биде способен да препознае талент, да го негува и да го позиционира на соодветно место за да им помогне на своите соиграчи да се развијат.
Редовното прилагодување на стилот на лидерство за да се задоволат потребите на вашите вработени понекогаш ќе биде тешко, но несомнено ќе биде корисно. Еве неколку придобивки од лидерството во ситуација:
1/ Зголемете ја флексибилноста
Ситуациското лидерство им овозможува на лидерите да бидат пофлексибилни во нивниот пристап кон водење на нивните тимови. Лидерите можат да го прилагодат својот стил на лидерство за да одговараат на ситуацијата, што може да резултира со подобри перформанси и исход.
2/ Подобрете ја комуникацијата
Спротивно на автократското лидерство со еднонасочната комуникација, Ситуациското лидерство ја нагласува важноста од ефективна комуникација помеѓу лидерот и членовите на тимот. Со разговор и споделување, ситуационите менаџери можат подобро да ги разберат силните и слабите страни на својот соиграч и да му дадат поддршка и насоки.
3/ Изградете доверба
Кога ситуационите лидери одвојуваат време да обезбедат соодветно ниво на поддршка и насоки, тие можат да ја покажат својата посветеност на успехот на членовите на нивниот тим, што може да доведе до зголемена доверба и почит.
4/ Создадете мотивација со подобри перформанси
Кога лидерите преземаат ситуациски пристап кон лидерството, тие се со поголема веројатност да ги вклучат своите следбеници во развојот на кариерата за да понудат корисни насоки и совети. Ова може да доведе до подобрување на ангажираноста и мотивираноста на вработените, што може да резултира со подобри перформанси и резултати.
5/ Создадете здрава работна средина
Ситуациското лидерство може да помогне да се изгради здрава култура која ја цени отворената комуникација, почитта и довербата и ќе им помогне на вработените да се чувствуваат удобно да ги споделат своите мисли и идеи.
Недостатоци на ситуациското лидерство
Иако Ситуациското лидерство може да биде корисен модел на лидерство, постојат неколку ситуациони недостатоци на лидерството што треба да се земат предвид:
1/ Одзема време
Примената на Ситуациско лидерство бара од лидерите да посветат многу труд и време за да ги проценат барањата на нивните следбеници и соодветно да го адаптираат нивниот стил на лидерство. Ова бара трпение и можеби не е можно во некои брзи работни средини.
2/ Неконзистентност
Бидејќи Ситуациското лидерство бара од лидерите да го променат својот стил во зависност од ситуацијата, тоа може да резултира со недоследности во начинот на кој лидерите им пристапуваат на своите членови. Ова може да им отежне на следбениците да разберат што да очекуваат од нивниот лидер.
3/ Преголемо потпирање на Водачот
Во некои случаи на ситуационо лидерство, членовите на тимот може да станат претерано зависни од нивниот лидер за да обезбедат насока и поддршка, што доведува до недостаток на иницијатива и креативност, што може да го ограничи нивниот потенцијал за раст и развој.
Клучни Килими
Генерално, Ситуациското лидерство може да биде вреден модел на лидерство кога ефикасно се спроведува. Со нудење поддршка, промовирање на соработка, поттикнување автономија и поттикнување на позитивна култура, лидерите можат да создадат здрава средина која ја поддржува благосостојбата и продуктивноста на вработените.
Сепак, лидерите мора внимателно да ги разгледаат потенцијалните недостатоци и да преземат чекори за да ги ублажат за да обезбедат непречена примена.
И не заборавајте да дозволите АхаСлидес ќе ви помогне да станете успешен лидер со нашата библиотека со шаблони. нашата однапред изработени шаблони се движат од сесии за обука до состаноци и игри со мразокршач, обезбедувајќи ви инспирација и практични ресурси за ангажирање на вашите вработени.
*Реф: многу добар ум
Најчесто поставувани прашања
Имате прашање? Имаме одговори.
