Ќе има луѓе кои имаат тенденција да ги решаваат проблемите со рационален начин на размислување, но може да се борат кога размислуваат за други перспективи како емоции, интуиција или креативност. Како резултат на тоа, тие понекогаш ги игнорираат факторите кои можат да доведат до промени или да постигнат значителни откритија. Напротив, некои луѓе може да бидат премногу емотивни и лесно преземаат ризици за да донесат одлуки без да подготвуваат планови за вонредни ситуации, што ги става во опасност.
на Шест размислувачки капи беше развиена техника за да ви помогне да ги решите овие проблеми. Тоа ќе ви помогне да го оцените проблемот со повеќе суштински перспективи пред да донесете одлука. Ајде да научиме за овие магични капи и како да ги користиме ефикасно!
| Кој ги претстави Шестте капи за размислување? | д-р Едвард де Боно |
| Кога беше Измислен „Шест капи за размислување“? | 1985 |
| Дали Шест капи за размислување е техника за бура на идеи? | Да |
Содржина
Ви требаат нови начини за бура на идеи?
Користете забавен квиз на AhaSlides за да генерирате повеќе идеи на работа, на час или за време на собири со пријателите!
🚀 Регистрирајте се бесплатно ☁️
Што се шест капи за размислување?
Методот „Шест капи за размислување“ беше создаден од д-р Едвард де Боно во 1980 година и воведен во неговата книга „6 капи за размислување“ во 1985 година. Тоа е високо ефективен метод за подобрување на вашиот процес на паралелно размислување и способности за донесување одлуки преку оценување на проблемите од повеќе перспективи.
Со Шест капи за размислување, можете да имате голема слика за ситуацијата и да ги идентификувате потенцијалните ризици и можности кои би можеле да останат незабележани.
Дополнително, овој метод може да се примени или поединечно или во групна дискусија, што може да помогне да се спречат конфликти кои можат да настанат кога повеќе членови на тимот имаат различни мислења за одредено прашање.
Ајде да „ставиме“ шест капи за размислување за возврат за да го оцениме проблемот. Кога ставате капа, се префрлате на нов начин на размислување.
#1. Бела капа (шапка на објектот)
Кога ја носите Белата капа, ќе се фокусирате само на објективно размислување, базирано на факти, податоци и информации.
Покрај тоа, оваа капа ја нагласува важноста од собирање точни и релевантни информации за донесување информирани одлуки. Така, можете да избегнете донесување одлуки засновани на претпоставки или лични предрасуди. И сите одлуки се втемелени во реалноста и поткрепени со податоци, зголемувајќи ги успешните резултати.
Прашањата кои можат да ви помогнат кога ја носите оваа капа се:
- Колку информации имам за оваа ситуација?
- Кои информации ми се потребни во врска со прифатената ситуација?
- Кои информации и податоци ми недостасуваат?
#2. Црвена шапка (шапка на емоции)
Црвената капа ги претставува емоциите, чувствата и интуицијата.
Кога ја носите Црвената шапка, можете слободно да ги изразите вашите емоционални реакции на актуелниот проблем без потреба да ги оправдувате или објаснувате. Ова може да биде особено корисно кога некое прашање може да биде особено сложено или емотивно наполнето и бара посуптилен пристап.
Некои прашања што можете да ги користите кога го носите ова:
- Што чувствувам во моментов?
- Што ми кажува мојата интуиција за ова?
- Дали ми се допаѓа или не ми се допаѓа оваа ситуација?
Со признавање и истражување на овие емоционални реакции, можете подобро да го разберете влијанието што може да го имаат вашите одлуки и да преземете чекори за нивно решавање. Тоа може да ви помогне да донесувате поурамнотежени и емпатични одлуки во целина.
#3. Црна шапка (внимателна капа)
Црната шапка ќе ви помогне да ги предвидите негативните исходи со критичко размислување и идентификување на потенцијалните ризици, слабости и проблеми.
Со Black Hat, можете да ја оцените ситуацијата од негативна перспектива, мора да ги разберете ризиците и замките околу неа. Тоа може да биде особено корисно кога одлуката може да има сериозни последици.
Затоа, со носење на оваа капа, можете да ги идентификувате областите за подобрување и да развиете планови за вонредни ситуации за решавање на потенцијалните проблеми.
Еве неколку прашања кои можат да помогнат при користење на капа:
- Какви проблеми може да се случат?
- Какви потешкотии може да се појават при тоа?
- Кои се потенцијалните ризици?
#4. Жолта капа (позитивна шапка)
Жолтата шапка во шесте шапки за размислување претставува оптимизам и позитивност. Тоа ви помага да ја оцените ситуацијата со потенцијалните придобивки и можности и да и пристапите со позитивна перспектива.
Како и Black Hat, и оваа е од суштинско значење кога вашата одлука може да има значителни позитивни последици или ефекти.
Со носење жолто, можете да ги идентификувате областите за раст и развој и да најдете начини да ги искористите позитивните елементи на ситуацијата. Ова осигурува дека одлуките не само што се добро информирани, туку и водат до успех и позитивни резултати.
#5. Зелена капа (Креативна шапка)
Зелената шапка изразува креативност и ве поттикнува да генерирате нови идеи, иновации и можности. Тоа бара од вас да им пристапите на проблемите со отворен ум и активно да барате нови и креативни решенија.
Кога традиционалните решенија веќе не се ефективни, се што треба да направите е да ја ставите капата и да ги поставите овие прашања:
- Дали има други опции?
- Што друго можам да направам во оваа ситуација?
- Кои се предностите од имплементацијата на овој нов метод на вршење на работите?
- Кој е позитивниот аспект на оваа ситуација?
Гледајќи нови и креативни можности преку Зелената шапка, можете да излезете од традиционалните шеми на размислување и да генерирате нови идеи.
#6. Сина шапка (процесна капа)
Сината шапка во шест шапка за размислување ја претставува големата слика и таа е одговорна за управување со процесот на размислување. Тоа ви помага да го одржувате разговорот фокусиран и организиран, осигурувајќи дека процесот на размислување останува ефикасен и продуктивен.
Носејќи сина шапка, можете да процените проблем од стратешка перспектива за да управувате со процесите на размислување. Корисно е кога треба да се презентираат многу гледишта или идеи, а вие треба ефективно да ги организирате и да ги дадете приоритетите.
Затоа, со оваа капа, можете да се погрижите разговорот да остане продуктивен и да се земат предвид сите мислења. Ова може да помогне да се избегнат недоразбирања или пропуштени можности.
Како да извршите вежба со шест капи за размислување во група?
Методот Шест капи за размислување е дизајниран да поттикне различни перспективи и соработка. Сите учесници се охрабруваат да бидат отворени за различни перспективи и идеи. Еве ги чекорите како да ја направите вежбата Шест капи за размислување во група:
- Дефинирајте го проблемот. Јасно дефинирајте ја ситуацијата или проблемот на кој тимот ќе се фокусира. Погрижете се сите да ја разберат и да се согласат со изјавата за проблемот.
- Доделете капа. На секој учесник доделете специфична капа за размислување. Охрабрете ги целосно да ја доловат нивната доделена гледна точка во рамките на нивното дадено време.
- Поставете временско ограничување за секоја капа за размислување. Чувајте го разговорот фокусиран и погрижете се секоја гледна точка да биде целосно истражена. Обично, секоја капа е ограничена на 5-10 минути.
- Ротирај капа. Откако ќе истече временското ограничување за секоја капа, учесниците ротираат на следната капа во насока на стрелките на часовникот или спротивно од стрелките на часовникот. Секој има можност да ја истражи секоја перспектива.
- Резимираме. Откако ќе ги искористите сите капи, резимирајте ги наодите и идеите што произлегуваат при имплементацијата. Идентификувајте заеднички теми и потенцијални решенија.
- Одлучете за курсот на дејствување: Врз основа на решенијата и идеите генерирани за време на состанокот, тимот одлучува за акционите точки или следните чекори за продолжување на процесот на решавање проблеми.
Примери за употреба на шест капи за размислување во различни случаи
Проверете неколку сценарија за шест капи за размислување подолу!
#1. Развој на производ
Еден тим може да ги користи Шестте капи за размислување за да генерира идеи за нов производ.
- Белата капа: се фокусира на истражување на пазарот и податоци
- Црвената капа: се фокусира на преференциите и емоциите на клиентите
- Црната капа: ги идентификува потенцијалните ризици или ограничувања
- Жолта капа: ги идентификува потенцијалните придобивки или предности
- Зелената капа: наоѓа нови и креативни идеи
- Сината капа: ги организира и дава приоритет на генерираните идеи.
#2. Разрешување на конфликти
Шестте шапки за размислување би можеле да решат конфликт помеѓу двајца членови на тимот.
- Белата капа: се фокусира на информации, позадината предизвикува конфликтни ситуации
- Црвената капа: се фокусира на емоциите и чувствата на секоја личност
- Црната капа: непосредни потенцијални пречки или предизвици ако две лица сè уште се во конфликт, не можат да комуницираат (на пример, влијае на работниот напредок на целиот тим)
- Жолта капа: идентификува потенцијални решенија или компромиси (на пр. и двајцата ќе излезат и ќе земат здив и ќе размислат за проблемот)
- Зелената капа: наоѓа ново решение за решавање на проблемот (на пр. дајте им на две лица сесија за поврзување за подобро да се разберат)
- Сината капа: управува со дискусијата и ја одржува фокусирана.
#3. Стратешко планирање
Шест капи за размислување може да му помогнат на вашиот тим да развие стратешки план за нова маркетинг кампања.
- Белата капа: се фокусира на тековните пазарни трендови и податоци
- Црвената капа: се фокусира на изразување на нивните чувства за кампањата
- Црната капа: дискутира за потенцијалните ризици и предизвици како што е нискиот ROI
- Жолта капа: ги идентификува потенцијалните придобивки како што е зголемената свесност за брендот
- Зелената капа: размислува за креативни идеи за кампањата
- Сината капа: успева како да ги организира и имплементира најдобрите идеи
Шаблон за шест капи за размислување
Овој шаблон за шест капи за размислување ви помага вам и на вашиот тим да спречите пристрасност и гарантира дека сите перспективи се темелно разгледани пред да се донесе одлука:
- Бела капа: Кои се фактите и информациите што ги имаме?
- Red Hat: Како се чувствуваме за ситуацијата? Што ни кажува нашата интуиција?
- Црна шапка: Кои се потенцијалните ризици и предизвици поврзани со ситуацијата?
- Жолта капа: Кои се потенцијалните придобивки и можности поврзани со ситуацијата?
- Зелена капа: Кои се некои креативни решенија или идеи за да се реши?
- Сина шапка: Како можеме да управуваме со процесот на размислување и да обезбедиме да останеме фокусирани на изнаоѓање решение?
Клучни Килими
Шест капи за размислување се идеални начини да се процени влијанието на одлуката од повеќе перспективи. Тоа ви помага да ги комбинирате емоционалните фактори со рационалните одлуки и ја поттикнува креативноста. Како резултат на тоа, вашиот план ќе биде поразумен и построг. Покрај тоа, може да ви помогне да избегнете конфликти и грешки во комуникацијата и да ги предвидите негативните страни на акциониот план.
И не заборавајте го тоа АхаСлидес може да ви помогне да извлечете максимум од овој метод. Можете лесно да доделите и да се префрлате помеѓу различни капи за размислување, да ги следите временските ограничувања за секоја фаза од дискусијата и да ги сумирате наодите на крајот од состанокот со нашите интерактивни карактеристики како анкети во живо, квизови, зборот облак, и Q&A во живо што може да помогне да се ангажираат учесниците и да се направат состаноците попродуктивни.
Најчесто поставувани прашања
Како да научите теорија на 6 капи за размислување?
Поделете ги луѓето во групи кои носат различни капи; потоа започнете да анализирате идеја, случај или ситуација, а потоа побарајте од секој тим да ја претстави својата идеја, врз основа на бојата на капата. Потоа дискутирајте како целина, споредете ги и спротивставете ги идеите на различните групи.
Кои се критиките за Шест капи за размислување?
Техниката 6 Thinking Hats можеби не е секогаш најдобрата алатка за користење за состаноци, дискусии и активности за решавање проблеми. Ова е особено точно кога се работи со сложени деловни сценарија кои вклучуваат многу непознати и непредвидливи фактори, бидејќи користењето на вежбата со 6 капи може да даде различни резултати. И покрај нејзината ефикасност во одредени ситуации, од клучно значење е да се разбере кога е соодветно да се користи оваа техника и кога да се земат предвид други пристапи за решавање проблеми.
