Зголемената конкуренција и неизвесните економски фактори се главните причини за затворање на еден бизнис. Затоа, за да биде успешна во трката против своите конкуренти, секоја организација треба да има внимателно осмислени планови, мапи на патот и стратегии. Особено, стратешкото планирање е меѓу најзначајните процеси во секој бизнис.
Во исто време, шаблоните за стратешко планирање се корисни алатки за организациите да ги развиваат и имплементираат своите стратешки планови. Погледнете што е вклучено во шаблонот и како да креирате добар, плус бесплатни шаблони за насочување на бизнисите кон просперитет.
Содржина
- Што е Шаблон за стратешко планирање?
- Што прави добар шаблон за стратешко планирање?
- Примери на шаблони за стратешко планирање
- Крајна Линија
Што е Шаблон за стратешко планирање?
Потребен е образец за стратешко планирање за да се наведат точните чекори за да се изгради план за краткорочната и долгорочната иднина на бизнисот.
Типичен образец за стратешко планирање може да вклучува делови за:
- Извршно резиме: Кратко резиме на севкупниот вовед, мисијата, визијата и стратешките цели на организацијата.
- Анализа на состојбата: Анализа на внатрешните и надворешните фактори кои влијаат на способноста на организацијата да ги постигне своите цели, вклучувајќи јаки страни, слабости, можности и закани.
- Изјави за визија и мисија: Јасна и привлечна изјава за визија и мисија која ги дефинира целта, вредностите и долгорочните цели на организацијата.
- Цели и цели: Специфични, мерливи цели и цели кои организацијата има за цел да ги постигне за да ја реализира својата визија и мисија.
- Стратегии: Низа акциони чекори што организацијата ќе ги преземе за да ги постигне своите цели и задачи.
- План за акција: Детален план кој ги наведува конкретните задачи, одговорности и временски рокови потребни за спроведување на стратегиите на организацијата.
- Следење и евалуација: Систем за следење на напредокот и евалуација на ефективноста на стратегиите и активностите на организацијата.
Рамката за стратешко планирање е важна за секоја компанија која сака да развие сеопфатен стратешки план за да ги постигне своите долгорочни цели и задачи. Обезбедува збир на насоки, принципи и алатки за да се води процесот на планирање и да се осигура дека се покриени сите критични елементи.
Кога креирате образец за стратешко планирање, погрижете се да покриете значајни делови од рамката за стратешко планирање за да може компанијата да ги надмине неочекуваните ситуации.
И еве неколку причини кои објаснуваат зошто секоја компанија треба да има образец за стратешко планирање.
- доследност: Обезбедува структурирана рамка за развој и документирање на стратешки план. Ова осигурува дека сите клучни елементи на планот се решаваат на доследен и организиран начин.
- Штедење на време: Развивањето стратешки план од нула може да биде процес кој одзема многу време. Со користење на шаблон, организациите можат да заштедат време и да се фокусираат на прилагодување на планот за да одговара на нивните специфични потреби, наместо да започнуваат од нула.
- Најдобри практики: Шаблоните често ги вклучуваат најдобрите практики и индустриски стандарди, кои можат да им помогнат на организациите да развијат поефективни стратешки планови.
- Соработка: Користењето образец за стратешко планирање може да ја олесни соработката и комуникацијата меѓу членовите на тимот кои се вклучени во процесот на планирање. Обезбедува заеднички јазик и структура за членовите на тимот да работат заедно кон заедничка цел.
- флексибилност: Иако шаблоните за стратешко планирање обезбедуваат структурирана рамка, тие се исто така флексибилни и може да се прилагодат за да одговараат на уникатните потреби и цели на една организација. Шаблоните може да се менуваат и прилагодат за да вклучуваат специфични стратегии, метрика и приоритети
Што прави добар шаблон за стратешко планирање?
Добар образец за стратешко планирање треба да биде дизајниран да им помогне на организациите да развијат сеопфатен и ефективен стратешки план што ќе ги води кон постигнување на нивните долгорочни цели и задачи. Еве неколку клучни карактеристики на добар шаблон за стратешко планирање:
- Јасно и концизно: Шаблонот треба да биде лесен за разбирање, со јасни и концизни упатства, прашања и потсетници кои го водат процесот на планирање.
- Сеопфатна: Сите клучни елементи на стратешкото планирање треба да бидат опфатени, вклучително и ситуациона анализа, визија и мисија, цели и задачи, стратегии, распределба на ресурси, имплементација и следење и евалуација.
- Индивидуализира: За да се задоволат уникатните потреби на организацијата, шаблоните треба да понудат приспособување и флексибилност за додавање или отстранување на делови по потреба.
- Лесен за користење: Шаблонот треба да биде лесен за употреба, со формат лесен за користење што ја олеснува соработката и комуникацијата меѓу засегнатите страни.
- Акција: Неопходно е шаблонот да испорача конкретни, мерливи и остварливи цели и стратегии кои можат ефективно да се имплементираат.
- Ориентирани кон резултати: Шаблонот треба да и помогне на организацијата да ги идентификува клучните индикатори за успешност и да развие систем за следење на напредокот и евалуација на ефективноста на стратешкиот план.
- Континуирано се ажурира: Потребни се периодично прегледување и ажурирања за да се осигури дека ќе остане релевантен и ефективен во светлината на променливите внатрешни и надворешни фактори.
Примери на шаблони за стратешко планирање
Постојат неколку нивоа на стратешко планирање; секој тип ќе има единствена рамка и шаблон. За да ви дадеме подобра претстава за тоа како функционираат овие типови шаблони, подготвивме неколку примероци на шаблони на кои можете да се повикате.
Функционално стратешко планирање
Функционалното стратешко планирање е процес на развивање специфични стратегии и тактики за поединечни функционални области во рамките на една компанија.
Овој пристап му овозможува на секој оддел или функција да ги усогласи своите цели и задачи со целокупната стратегија на компанијата.
Корпоративно стратешко планирање
Корпоративното стратешко планирање е процес на дефинирање на мисијата, визијата, целите и стратегиите на организацијата за нивно постигнување.
Вклучува анализа на силните страни, слабостите, можностите и заканите на компанијата и развивање план кој ги усогласува ресурсите, способностите и активностите на компанијата со нејзините стратешки цели.
Стратешко планирање на бизнисот
Примарната цел на деловното стратешко планирање е да се фокусира на конкурентните аспекти на организацијата.
Со распределба на ресурсите и способностите на организацијата, со нејзината севкупна мисија, визија и вредности, компанијата може да остане напред во брзо менување и конкурентно деловно опкружување.
Тактичко планирање
Се фокусира на развивање конкретни акциони планови за постигнување на краткорочни цели и задачи. Исто така, може да се комбинира во деловно стратешко планирање.
Во шаблонот за тактичко стратешко планирање, покрај целите, задачите и акциониот план, постојат неколку клучни елементи што треба да се земат предвид:
- Хронологија: Воспоставете временска рамка за имплементација на акциониот план, вклучувајќи ги клучните пресвртници и рокови.
- Управување со ризикот: Оценете ги потенцијалните ризици и развијте планови за вонредни ситуации за нивно ублажување.
- МетрикаВоспоставете метрики за мерење на напредокот кон постигнување на целите и задачите.
- План за комуникација: Наведете ја комуникациската стратегија и тактика за да ги информирате засегнатите страни за напредокот и какви било промени во планот.
Стратешко планирање на оперативно ниво
Овој вид стратешко планирање има за цел развивање стратегии за секојдневно работење, вклучувајќи производство, логистика и услуга на клиентите. И функционалното стратешко планирање и деловно стратешкото планирање можат да го додадат овој вид стратегија како важен дел од нивното планирање.
Кога работите на стратешко планирање на оперативно ниво, вашата компанија треба да земе предвид дополнителни фактори, како што се:
- SWOT анализа: Анализа на силните страни, слабостите, можностите и заканите на организацијата (SWOT).
- Критични фактори за успех (CSFs): Факторите кои се најкритични за успехот на операциите на организацијата.
- Клучни индикатори за успешност (KPIs): Метриката што ќе се користи за мерење на успехот на стратегиите.
Реф: TemplateLab
