Планирање за развој на вработените | Водич чекор-по-чекор со примери (ажурирано во 2024 година)

Дали сакате да ги задржите вашите вработени мотивирани и ангажирани? Дали сакате да им помогнете да го достигнат својот целосен потенцијал? Потоа, треба да инвестирате во планирање за развој на вработените. Планирање за развој на вработените е клучот за отклучување на целосниот потенцијал на вашите вработени и возење на вашата организација кон успех. 

Во оваа објава, ќе ве запознаеме со основите на планирањето за развој на вработените, неговите придобивки и како да му помогнете на вашиот вработен да создаде план за развој на вработените со примери. 

Ајде да се нурнеме!

Содржина

• Што е планирање за развој на вработените и неговите придобивки?
• Планирање за развој на вработените: Водич чекор-по-чекор
• Примери за планирање на развојот на вработените
• Последни мисли 
• Најчесто поставувани прашања 

Совети за подобар ангажман

• Обучувачи на вработени
• Обука и развој во HRM
• Како да го обучите вашиот персонал

Што е планирање за развој на вработените и неговите придобивки?

Планирањето за развој на вработените е стратешки процес кој се фокусира на помагање на вработените да растат, учат и да го достигнат својот целосен потенцијал во една организација. Тоа оди подалеку од само обука и опфаќа внимателен пристап кон негување таленти и подобрување на вештините.

Во едноставни термини, тоа е како да креирате персонализиран патоказ за професионалното патување на секој вработен. Овој патоказ ги зема предвид нивните силни страни, слабости и аспирации за кариера, усогласувајќи ги со целите на организацијата.

Целта на планирањето за развој на вработените е да ги поттикне вработените да напредуваат во нивните улоги, да стекнуваат нови вештини и да останат мотивирани и ангажирани. Со инвестирање во нивниот раст, организациите создаваат позитивна и продуктивна работна средина, што доведува до поголемо задоволство од работата и задржување на вработените.

Зошто е важно планирањето за развој на вработените?

Планирањето за развој на вработените е важно затоа што е победничка ситуација, од која корист имаат и вработените и организацијата. Вработените добиваат можности да учат и да напредуваат, додека бизнисите добиваат квалификувана и лојална работна сила која придонесува за нивниот успех.

Планирање за развој на вработените: Водич чекор-по-чекор

Создавањето план за развој може да изгледа едноставно, но вообичаено е вработените да се соочат со предизвици во овој процес. За да ви помогнеме ефективно да ги поддржувате вашите вработени, еве неколку чекори кои ќе ги водат во креирањето на успешен план за развој.

Чекор 1: Запознајте ги вашите вработени

Дали сте имале разговори еден на еден со вашите вработени за да ги разберете нивните цели и аспирации во кариерата?

Прво, одвојте малку време за да разговарате еден на еден со вашите вработени. Прашајте за нивните цели во кариерата, аспирациите и областите каде што сметаат дека треба да растат. Овој пријателски разговор ќе ви помогне да ги разберете нивните индивидуални потреби и преференции.

Од суштинско значење е да се создаде безбедна и поддржувачка средина каде што ќе се чувствуваат удобно да ги споделат своите мисли и амбиции.

Чекор 2: Поставете специфични, реални цели

Дали сте работеле заедно со вашите вработени за да дефинирате конкретни и остварливи развојни цели?

Работата заедно со вашиот вработен за време на овој процес гарантира дека целите не се наметнати, туку меѓусебно договорени, промовирајќи чувство на сопственост и посветеност. Еве како можете да му пристапите на овој чекор:

• Идентификувајте заеднички теми и области кои се усогласуваат со целите и потребите на организацијата.
• Помогнете му на вашиот вработен да ги приоритизира своите развојни цели врз основа на нивните интереси, силни страни и релевантност за нивните сегашни и идни улоги.
• Охрабрете го вашиот вработен да ги артикулира своите цели на специфичен и мерлив начин.
• Размислете како целите се усогласуваат со можностите за раст во организацијата. Дали постојат проекти, работилници или програми за обука кои можат да го поддржат постигнувањето на овие цели?

Чекор 3: Курирајте ги активностите за персонализиран развој

Каков вид на развојни активности сметате дека одговараат на стилот на учење на секој вработен?

При курирање на персонализирани развојни активности, од суштинско значење е да се разгледаат различни опции кои се грижат за различни стилови на учење како што се:

Интерактивни работилници:

За вработените кои напредуваат во интерактивни и колаборативни средини, работилници или сесии за обука да се вклучат во анкети во реално време, квизови, и интерактивни шаблони се добар избор. Овој практичен пристап не само што ги држи вработените ангажирани, туку и обезбедува вредни повратни информации за да се процени нивното разбирање за материјалот.

Учење самостојно:

Некои вработени претпочитаат да учат со сопствено темпо и погодност. Можете да ја искористите флексибилноста на учењето со самостојно темпо преку претходно снимени презентации или интерактивни слајдови. Вработените можат да пристапат до овие ресурси во секое време, на кое било место и повторно да ги посетат доколку е потребно за да го зајакнат нивното разбирање.

Виртуелни вебинари и веб-базирани курсеви:

За вработените кои претпочитаат онлајн учење, можете да користите функции што може да се интегрираат во вебинари или веб-базирани курсеви. Интерактивни функции како анкети во живо и Сесии за прашања и одговори зајакнете го учеството и одржувајте ги учениците активно вклучени, дури и во виртуелен амбиент.

Натпревари и игри на вработените:

Создадете забавни и привлечни натпревари или игри кои се грижат за вработените кои уживаат во конкурентна средина за учење. Квизови, ситници, спинер тркало, или предизвиците со знаење може да поттикнат здрава конкуренција и мотивација да напредувате.

Анкети и колекција повратни информации:

Охрабрете ги вработените да ги споделат своите повратни информации и согледувања за развојните активности преку анкети и анкети. Овој интерактивен механизам за повратни информации им овозможува на вработените да ги изразат своите мислења, поттикнувајќи чувство на вклученост во обликувањето на нивните искуства за учење.

Интерактивни сесии за бура на идеи:

За вработените кои претпочитаат бура на идеи и идеи, тимовите можат да соработуваат во реално време зборот облак, споделување идеи и гласање за најдобрите решенија за предизвиците.

Чекор 4: Креирајте времеплов

Дали ги разложивте развојните активности на податливи чекори со одредени рокови?

За да ги одржувате работите на вистинскиот пат, креирајте временска рамка за планот за развој. Разложете ги активностите на податливи чекори и поставете рокови за завршување. Ова ќе ви помогне и вие и вашите вработени да останете фокусирани и мотивирани во текот на целиот процес.

Примери за планирање на развојот на вработените

Еве неколку примери на планови за развој на вработените:

Пример 1: План за развој на лидерство

Цел на кариерата: Да напредувате до лидерска улога во одделот за маркетинг.

Развојни активности:

1. Посетете работилница за развој на лидерство за да ги подобрите менаџерските вештини.
2. Учествувајте во програма за менторство со директорот за маркетинг за да стекнете увид во стратегиите за лидерство.
3. Преземете водечка улога во крос-функционален проект за вежбање на донесување одлуки и управување со тимот.
4. Завршете онлајн курс за ефективна комуникација и решавање на конфликти.
5. Присуствувајте на конференции во индустријата и настани за вмрежување за да ги проширите лидерските вештини и знаења.

Времеплов:

• Работилница за лидерство: месец 1
• Програма за менторство: 2-6 месеци
• Вкрстено-функционален проект: Месеци 7-9
• Онлајн курс: Месеци 10-12
• Конференции и настани за вмрежување: Тековни во текот на целата година

Пример 2: План за развој на технички вештини

Цел на кариерата: Да станете вешт аналитичар на податоци во рамките на одделот за финансии.

Развојни активности:

1. Запишете се на напреден курс за обука за Excel за да ги подобрите вештините за анализа на податоци и визуелизација.
2. Учествувајте во програма за сертификација за анализа на податоци за да стекнете експертиза во манипулација со податоци и статистичка анализа.
3. Преземете проекти насочени кон податоци за да ги примените новостекнатите вештини во сценарија од реалниот свет.
4. Посетувајте работилници за безбедност на податоците и приватност на податоците за да се обезбеди усогласеност со прописите.
5. Приклучете се на онлајн форуми и заедници за да соработувате и да учите од искусни аналитичари на податоци.

Времеплов:

• Ексел обука: Месеци 1-2
• Сертификација за анализа на податоци: 3-8 месеци
• Проекти во центарот на податоци: Тековни во текот на целата година
• Работилници за безбедност на податоци: Месец 9
• Онлајн форуми: Тековни во текот на целата година

Последни мисли

Планирањето за развој на вработените е моќна алатка која ги овластува вработените да растат, учат и да ги постигнат своите цели во кариерата. Негува култура на континуирано учење и личен развој во организациите, што доведува до поголем ангажман на вработените, подобрени перформанси и зголемени стапки на задржување.

Со инкорпорирање на интерактивни алатки како АхаСлидес во развојните активности, како што се работилници, вебинари и квизови, организациите можат да го подобрат искуството за учење и да се грижат за различни стилови на учење. AhaSlides ви помага да создадете привлечна атмосфера што ги одржува вработените активно вклучени и мотивирани да напредуваат во нивното развојно патување.

Најчесто поставувани прашања 

Реф: Работна маса | Форбс