Барате примери за стратешки план? Да се има стратешки план е од суштинско значење за растот на секој бизнис или организација. Добро изработен план може да направи разлика во успехот на вашиот потфат. Тоа ви помага да имате реална визија за иднината и да го максимизирате потенцијалот на компанијата.
Значи, ако се борите да развиете стратешки план за вашиот бизнис или организација. Во овој блог пост, ќе разговараме за а пример стратешки план заедно со неколку забавни идеи за стратешко планирање и алатки кои можат да послужат како водич за да ви помогнат да креирате успешен план.
Содржина
Совети за подобар ангажман
Барате алатка за ангажирање на вашиот тим?
Соберете ги членовите на вашиот тим со забавен квиз на AhaSlides. Пријавете се за да преземете бесплатен квиз од библиотеката со шаблони на AhaSlides!
🚀 Земи бесплатен квиз ☁️
Што е стратешки план?
Стратешкиот план е план кој ги прикажува долгорочните цели на организацијата, задачите и стратегиите за нивно постигнување.
Тоа е патоказ кој и помага на вашата организација да подготви и распредели ресурси, напори и активности за да ја постигне својата визија и мисија.
Поточно, стратешкиот план обично трае 3-5 години и може да бара од организацијата да ја процени својата моментална позиција со нејзините силни страни, слабости, потенцијал и конкурентно ниво. Врз основа на оваа анализа, организацијата ќе ги дефинира своите стратешки цели и задачи (тие треба да бидат ПАМЕТНИ: специфични, мерливи, остварливи, релевантни и временски ограничени).
После тоа, планот ќе ги наведе потребните чекори и активности за постигнување на овие цели, како и потребните ресурси, временски рокови и мерки за изведба за следење на напредокот и успехот.
За да се гарантира успех, на вашиот стратешки план му се потребни алатки кои помагаат во планирањето, управувањето, комуникацијата, соработката и одговорноста за да и помогнат на организацијата да остане фокусирана и да се држи до работниот тек.
Примери за стратешки план
Еве неколку модели за стратешко планирање што може да ги користи вашиот бизнис:
1/ SWOT анализа – Пример за стратешки план
Моделот SWOT Analysis е развиен од Алберт Хемфри. Овој модел е добро познат модел за деловна анализа за организации кои сакаат да креираат стратешки план со евалуација на четири фактори:
- S – Јаки страни
- Ш – Слабости
- О – Можности
- Т – Закани
Со овие фактори, вашата организација може да ја разбере нејзината моментална ситуација, предностите и областите каде што треба да се подобри. Покрај тоа, вашата организација може да ги идентификува надворешните закани кои можат да влијаат на неа и можностите да ги искористи во сегашноста или иднината.
Откако ќе имаат таков преглед, организациите ќе имаат солидна основа за ефективно планирање, избегнувајќи ги ризиците подоцна.
Пример за стратешки план: За да ви помогнеме подобро да разберете како да ја користите SWOT анализата за да развиете стратешки план, ќе дадеме пример.
Имате мал бизнис кој продава рачно изработени производи од сапун. Еве SWOT анализа на вашиот бизнис:
| Предности: – Висококвалитетни производи со природни состојки – Веќе имате лојална база на клиенти со близок имиџ на брендот – Имајте сертификат за висококвалитетно производство и набавка – Услугата за клиентите е ценета | Слабости: – Ограничен маркетинг и рекламирање, слаби канали за онлајн комуникација – Повеќето продажби доаѓаат од една локација на мало – Малку видови производи, при што повеќето производи се фокусираат на еден мирис |
| Можности: – Зголемена побарувачка на пазарот за природни и органски производи – Клиентите се повеќе заинтересирани за производи за самогрижа и здравствена заштита – Потенцијал за проширување на дистрибуцијата преку е-трговија и партнерства со продавници за подароци | Закани: – Зголемена конкуренција од други производители на природен сапун – Економската рецесија може да влијае на продажбата – Промените во преференциите или трендовите на потрошувачите можат да влијаат на побарувачката |
Врз основа на оваа SWOT анализа, вашиот бизнис може да развие стратешки план кој се фокусира на
- Проширете ги каналите за дистрибуција на производи
- Развивање на нови линии на производи
- Подобрете го онлајн маркетингот и рекламирањето
Со оваа стратегија, можете да ги искористите вашите силни страни, како што се производи со висок квалитет и персонализирана услуга за клиенти.
2/ Модел на балансирана карта за резултати – Пример за стратешки план
Моделот на балансирана карта за резултати е модел на стратешко планирање кој им помага на бизнисите да се развиваат одржливо и сигурно преку сите 4 аспекти:
- финансиски: Организациите треба да ги мерат и следат финансиските резултати, вклучувајќи фиксни трошоци, трошоци за амортизација, враќање на инвестицијата, враќање на инвестицијата, стапка на раст на приходите итн.
- Клиенти: Организациите треба да го мерат и оценат задоволството на клиентите, заедно со нивната способност да ги задоволат потребите на клиентите.
- Внатрешен процес: Организациите треба да измерат и да проценат колку добро им оди.
- Учење и раст: Организациите се фокусираат на обука и помагање на нивните вработени да се развијат, помагајќи им да ги подобрат своите знаења и вештини за да одржат конкурентна предност на пазарот.
Пример за стратешки план: Еве еден пример кој ќе ви помогне да разберете повеќе за овој модел:
Под претпоставка дека сте сопственик на познат бренд за кафе, еве како го применувате овој модел на вашиот стратешки план.
| Финансиски | Цел: Зголемете ги приходите за 45% во следните 3 години Цели: – Зголемете ја просечната вредност на нарачката за 10% преку надпродажба и вкрстена продажба – Проширете ги дистрибутивните канали и филијали за да допрете до нови клиенти и да ги зголемите приходите Мерки: – Стапка на раст на приходите – Просечна вредност на нарачката – Број на нови дистрибутивни канали – Број на новоотворени експозитури |
| Клиент | Цел: Подобрување на задоволството и лојалноста на клиентите Цели: – Развивање на нови вкусови за проширување на менито на производите – Спроведете програма за награди за лојалност за да поттикнете повторени купувања Измери: – Оценка за задоволство на клиентите – Стапка на задржување на клиентите – Број на продадени нови производи |
| Внатрешни деловни процеси | Цел: Подобрување на ефикасноста на производството и намалување на трошоците Цели: – Да се насочат производствените процеси за да се намалат трошоците за работна сила – Оптимизирање на управувањето со синџирот на снабдување за да се намалат трошоците за материјали Измери: – Време на циклус на производство – Трошоци за материјал по чаша – Трошоци за работна сила по чаша |
| Учење и раст | Цел: Развијте вештини и знаења на вработените за да го поддржите растот Цели: – Обезбедете постојани можности за обука и развој – Негувајте култура на иновации и постојано подобрување Измери: – Оценка за задоволство на вработените – Број на часови за обука по вработен – Број на идеи за нови производи генерирани од вработените |
Моделот Balanced Scorecard осигурува дека бизнисот ги разгледува сите аспекти од своето работење и обезбедува рамка за мерење на напредокот и прилагодување на стратегиите по потреба.
3/ Модел на стратегија на Синиот Океан – Пример за стратешки план
Модел на стратегија на Синиот Океан е стратегија за развој и проширување на нов пазар на кој нема конкуренција или конкуренцијата е непотребна.
Постојат шест основни принципи за успешно спроведување на стратегијата за синиот океан.
- Реконструирајте ги границите на пазарот: Бизнисите треба да ги обноват пазарните граници за да излезат од конкуренцијата и да формираат сини океани.
- Фокусирајте се на големата слика, а не на бројките: Бизнисите треба да се фокусираат на големата слика кога ја планираат својата стратегија. Не се заглавувајте во детали.
- Одете подалеку од постоечките барања: Наместо да се фокусираат на постоечките производи или услуги, тие треба да ги идентификуваат оние кои не се клиенти или потенцијални клиенти.
- Добијте ја стратешката низа правилно: Бизнисите треба да создадат предлог за вредност што ги разликува и да ги приспособат внатрешните процеси, системи и луѓе.
- Надминете ги организационите пречки. За успешно имплементирање на Стратегијата на Синиот Океан, на бизнисот ќе му треба прифаќање од сите нивоа на организацијата и ефикасно да ја комуницира стратегијата.
- Извршување на стратегијата. Бизнисите спроведуваат стратегија додека ги минимизираат оперативните ризици и спречуваат саботажа одвнатре.
Пример за стратешки план: Следното е пример за примена на Моделот Син Океан.
Ајде да продолжиме да претпоставуваме дека сте сопственик на бизнис со органски сапун.
- Реконструирајте ги границите на пазарот: Вашиот бизнис може да дефинира нов пазарен простор со создавање на линија на сапуни кои се наменети само за чувствителна кожа.
- Фокусирајте се на големата слика, а не на бројките: Наместо само да се фокусирате на профитот, вашиот бизнис може да создаде вредност за клиентите со тоа што ќе ги нагласи природните и органските состојки во производите од сапуница.
- Одете подалеку од постоечките барања: Можете да ја искористите новата побарувачка со идентификување на не-клиенти, како што се оние со чувствителна кожа. Потоа создадете убедливи причини за да го користат вашиот производ.
- Добијте ја стратешката низа правилно: Вашиот бизнис може да создаде предлог за вредност што го издвојува од конкурентите, во овој случај со природни и органски состојки. Потоа усогласете ги неговите внатрешни процеси, системи и луѓе за да го исполните тоа ветување.
- Надминете ги организационите пречки: За успешно спроведување на оваа стратегија, на вашиот бизнис му е потребна поддршка од сите нивоа на засегнати страни за овој нов производ.
- Извршување на стратегијата: Вашиот бизнис може да изгради метрика за перформанси и да ја приспособи стратегијата со текот на времето за да се осигура дека тие работат ефикасно.
Алатки за ефективно стратешко планирање
Еве неколку популарни алатки кои ќе ви помогнат да имате ефективен стратешки план:
Алатки за собирање и анализа на податоци
#1 – Анализа на штетници
PEST е алатка за анализа која му помага на вашиот бизнис да ја разбере „големата слика“ на деловното опкружување (обично макро-еколошки) во кое учествувате, со што се идентификуваат можностите и потенцијалните закани.
PEST анализата ќе ја оцени оваа средина преку следните 4 фактори:
- Политика: Институционалните и правните фактори можат да влијаат на одржливоста и развојот на која било индустрија.
- Економија: Организациите треба да обрнат внимание и на краткорочните и на долгорочните економски фактори и на владината интервенција за да одлучат во кои индустрии и области да инвестираат.
- социјални: Секоја земја и територија има свои уникатни културни вредности и општествени фактори. Овие фактори создаваат карактеристики на потрошувачите во тие региони, кои имаат огромно влијание врз сите производи, услуги, пазари и потрошувачи.
- Технологија: Технологијата е важен фактор бидејќи има големо влијание врз производите, услугите, пазарите, добавувачите, дистрибутерите, конкурентите, клиентите, производните процеси, маркетинг практиките и положбата на организациите.
PEST анализата му помага на вашиот бизнис да го разбере деловното опкружување. Оттука, можете да нацртате јасен стратешки план, да ги искористите максимално можностите што ви се појавуваат, да ги минимизирате заканите и лесно да ги надминете предизвиците.
#2 – Петте сили на Портер
Пет сили претставуваат 5 конкурентни сили кои треба да се анализираат за да се процени долгорочната привлечност на пазар или сегмент во одредена индустрија, со што ќе му помогнете на вашиот бизнис да има ефикасна стратегија за развој.
Еве ги тие 5 сили
- Закана од нови противници
- Моќта на добавувачите
- Закана од заменски производи и услуги
- Моќта на клиентите
- Жестоката конкуренција на конкурентите во истата индустрија
Овие пет фактори имаат дијалектички однос еден со друг, што ја покажува конкуренцијата во индустријата. Затоа, треба да ги анализирате овие фактори и да развиете стратегии за да идентификувате што е особено привлечно и извонредно за бизнисот.
#3 – SWOT анализа
Повеќе од модел за стратешко планирање, SWOT е вредна алатка за спроведување на анализа на пазарот. Со користење на SWOT, можете точно да ги одредите силните страни, слабостите, можностите и заканите на вашата организација пред да спроведете успешна стратегија.
Алатки за развој и имплементација на стратегија
# 4 – Планирање на сценарија
Планирањето на сценаријата е алатка за стратешко планирање која разгледува повеќе идни сценарија и го проценува нивниот потенцијал за една организација.
Процесот на планирање на сценарио има две фази:
- Идентификување на клучните несигурности и трендови кои би можеле да ја обликуваат иднината.
- Развивање на повеќе сценарија за одговор врз основа на тие фактори.
Секое сценарио опишува различна можна иднина, со свој уникатен сет на претпоставки и исходи. Со разгледување на овие сценарија, вашата организација може подобро да ги разбере различните можни иднини со кои може да се соочи и да развие стратегии кои се поотпорни и поприлагодливи.
#5 – Анализа на синџирот на вредност
Моделот за анализа на синџирот на вредност е аналитичка алатка за разбирање како активностите во вашата организација ќе создадат вредност за клиентите.
Постојат три чекори за извршување на анализа на синџирот на вредност за една организација:
- Поделете ги активностите на организацијата на главни активности и активности за поддршка
- Распределба на трошоците за секоја активност
- Идентификувајте ги основните активности кои создаваат задоволство на клиентите и организациски успех
Од трите чекори погоре, вашата организација може поефективно да ги измери своите способности со идентификување и оценување на секоја активност. Тогаш секоја активност за создавање вредност се смета за ресурс за создавање конкурентна предност за организацијата.
#6 – Критични фактори за успех
Критичните фактори за успех (CSF) се однесуваат на причините кои водат до успех на бизнисот или одредуваат што треба да направат вработените за да му помогнат на нивниот бизнис да постигне успех.
Некои корисни прашања за одредување на CSF на вашиот бизнис вклучуваат:
- Кои фактори веројатно ќе доведат до посакуваниот исход на бизнисот?
- Кои барања мора да постојат за да се добие тој резултат?
- Кои алатки му се потребни на бизнисот за да ја постигне таа цел?
- Кои вештини му се потребни на бизнисот за да ја постигне таа цел?
Со дефинирање на CSF, вашиот бизнис може да создаде заедничка референтна точка за тоа што треба да направи за да ги постигне своите цели, а со тоа да ја мотивира работната сила да стигне таму.
#7 – Балансирана карта за резултати
Покрај тоа што е модел за стратешко планирање, балансирана карта за резултати е алатка за управување со перформанси која ви помага да го следите напредокот кон вашите стратешки цели. Исто така, ви помага да го измерите и да го пренесете вашиот напредок на засегнатите страни.
# 8 – Платно за стратегија на синиот океан
Освен што функционира како модел за стратешко планирање, платното за стратегија на Синиот Океан помага во препознавање на новите пазарни можности со усогласување на понудите на вашата организација со оние на вашите конкуренти.
Со користење на оваа алатка, можете да идентификувате области каде што вашата организација може да се истакне и да генерира нова побарувачка.
Алатки за мерење и евалуација
# 9 – Клучни индикатори за изведба
Клучни показатели за изведба (KPI) е алатка за мерење и оценување на работните перформанси. КПИ обично се изразуваат преку бројки, соодноси и квантитативни показатели, за да се одразат перформансите на групите или поделбите на бизнисот.
KPI им помагаат на бизнисите да ги следат и проценуваат перформансите на вработените на транспарентен, јасен, специфичен и фер начин благодарение на конкретните податоци.
>> Дознајте повеќе за KPI наспроти OKR
Алатки за бура на идеи
# 10 - Мапирање на умот
Мапирањето на умот е визуелна алатка која може да се користи за време на процесот на стратешко планирање за да помогне при бура на идеи и организирање идеи. Тоа е метод за визуелно претставување на информации и идеи со цртање дијаграм.
Покрај тоа што помага да се откријат нови идеи, помага и да се најдат врски помеѓу различни стратешки цели, што може да гарантира дека стратешкиот план е сеопфатен и ефективен.
Како AhaSlides ви помагаат при стратешко планирање?
АхаСлидес нуди неколку карактеристики што може да биде корисно за вашето стратешко планирање.
AhaSlides ви овозможува да креирате привлечни и интерактивни презентации кои може да се користат за комуникација на сложени идеи или собирање повратни информации. Заедно со однапред изработени шаблони, имаме и функции како анкети во живо, квизови, и живеј Q & A сесии кои ви помагаат да го поттикнете ангажманот. Како и да се осигура дека сите засегнати страни имаат глас и можат да дадат придонес во процесот на планирање.
Покрај тоа, на зборот облак им овозможува на членовите на тимот да соработуваат и да генерираат нови идеи за време на стратешкото планирање, што може да помогне да се идентификуваат нови можности или решенија за предизвиците што може да се појават.
Генерално, AhaSlides е вредна алатка за стратешко планирање бидејќи промовира комуникација, соработка и донесување одлуки водени од податоци.
Клучни Килими
Да се има добро дефиниран пример за стратешки план е од клучно значење за секоја организација да ги постигне своите цели и задачи. Затоа, со информациите во статијата, вашата организација може да развие целосен стратешки план кој е во согласност со нејзината визија и мисија, што ќе резултира со долгорочен раст и успех.
И не заборавајте со користење на различни алатки и модели за стратешко планирање, како што се SWOT анализа, Balanced Scorecard и Blue Ocean Strategy,… вашата организација може да ги идентификува своите силни страни, слабости, можности и закани, да го следи напредокот кон своите цели и да развие иновативни стратегии да се диференцира на пазарот.
Освен тоа, дигиталните алатки како AhaSlides можат да помогнат во ефективноста на процесот на стратешко планирање.
Најчесто поставувани прашања
Пример за најдобар ИТ стратешки план?
Создавањето сеопфатен ИТ стратешки план е од суштинско значење за организациите да ги усогласат своите технолошки иницијативи со нивните севкупни деловни цели. Иако не постои ниту еден „најдобар“ ИТ стратешки план кој одговара на сите организации, запомнете дека Клучните иницијативи треба да вклучуваат: (1) Идентификација на главните ИТ иницијативи и проекти за периодот на планирање. (2) Детални описи на секоја иницијатива, вклучувајќи ги целите, опсегот и очекуваните исходи. и (3) Усогласување на секоја иницијатива со специфични стратешки цели.
Што е ефективно стратешко планирање?
Ефективното стратешко планирање е структуриран и напреден процес што организациите го користат за да ја дефинираат својата долгорочна визија, да постават јасни цели и да ги одредат активностите потребни за постигнување на нивните цели. Ефективното стратешко планирање оди подалеку од создавање документ; тоа вклучува ангажирање на засегнатите страни, усогласување на ресурсите и постојано прилагодување на променливите околности.
