Ефективниот надзор е од суштинско значење за секоја организација, но да се стане вешт претпоставен не е лесна задача. Управувањето со тим од вработени доаѓа со многу предизвици, од мотивирање до исполнување на целите за перформанси и усогласување со политиките на компанијата. Добрата вест е дали сте нов или искусен претпоставен, програмите за учење со надзор може да помогнат!
Затоа, во овој пост, ќе го истражиме светот на Надзорно учење, дискутирајќи што е тоа, зошто е важно и како може да им користи и на супервизорите и на нивните тимови.
Содржина
Совети за подобар ангажман
- Крајната Обука и развој во HRM | Сè што треба да знаете во 2024 година
- Самоинтензивно учење на работа? Примери и најдобри практики
- 7 чекори за да создадете ефективен План за личен развој (w Шаблон во 2024 година)
Барате начини да го тренирате вашиот тим?
Соберете ги членовите на вашиот тим со забавен квиз на AhaSlides. Пријавете се за да преземете бесплатен квиз од библиотеката со шаблони на AhaSlides!
🚀 Земи бесплатен квиз ☁️
Што е супервизорско учење?
Надзорното учење се однесува на еден вид програма за обука наменета за супервизори и менаџери да ги развијат своите знаења, вештини и способности. Целта на ваквите програми е
- Да им помогне на супервизорите ефективно да управуваат со нивните тимови
- Да обезбедат усогласеност на нивниот тим со организациските политики и процедури
- Ефикасно да комуницираат со своите вработени
- Да ги мотивираат своите вработени
Надзорните програми за учење може да вклучуваат надзорни теми за обука како што се стилови на лидерство, разрешување конфликти, комуникациски стратегии, управување со перформансите итн. Во форма на обука во училница, онлајн курсеви, обука на работното место и тренирање или менторство.
Зошто е важно учењето со надзор?
Еве ги причините зошто тоа е толку суштинско за организациите:
- Тоа помага да се подобрат лидерските вештини. Надзорното учење им помага на супервизорите/менаџерите да развијат лидерски вештини - клучна компонента на ефективен надзор. Заедно со инспирација и мотивирање на вработените за постигнување на организациските цели.
- Тоа помага да се зголеми ангажираноста на вработените. Обуката на супервизори им обезбедува на супервизорите/менаџерите алатки за создавање работна средина која промовира ангажираност и продуктивност на вработените.
- Тоа им помага на супервизорите подобро да комуницираат. Надзорните програми за учење им помагаат на претпоставените/менаџерите да развијат вештини за јасно и ефективно комуницирање со нивниот тим, помагајќи да се намалат недоразбирањата и конфликтите.
- Тоа помага да се подобри управувањето со перформансите. Надзорното учење им обезбедува на супервизорите/менаџерите вештини да постават јасни очекувања за перформансите, да обезбедат конструктивна повратна информација и ефикасно да управуваат со перформансите на вработените.
Генерално, програмите за обука на супервизори им помагаат на супервизорите да бидат успешни во нивните улоги, како и во организацискиот успех.
6 Клучни теми за обука на програми за учење со надзор
Надзорните програми за учење често вклучуваат комбинација на меки и технички вештини. Еве некои од најчестите клучни теми за обука:
1/ Лидерски вештини
Лидерството е првата и најважна вештина на претпоставениот и менаџерот. Затоа, програмите за обука често покриваат теми како што се:
- Како да ги инспирирате и мотивирате вработените
- Како да се комуницира ефективно
- Како да создадете позитивна работна средина
Поради појавата на се повеќе работни модели како далечински или хибрид, лидерските вештини мора редовно да се усовршуваат и развиваат.
2/ Комуникациски вештини
Програмите за обука им помагаат на менаџерите да комуницираат јасно и ефективно со своите тимови. Како и како да давате и примате повратни информации и да се подобрите вештини за активно слушање. Одличната комуникација им помага на вработените да се чувствуваат почитувани и згрижени, а со тоа градат доверба и силна врска меѓу двете страни.
3/ Управување со перформансите
Управувањето со перформансите им овозможува на супервизорите да ги усогласат индивидуалните цели на вработените со организациските цели, да го следат напредокот и да обезбедат поддршка и повратни информации.
Затоа, програмите за учење обично покриваат неколку теми за поставување јасни очекувања за перформанси, следење на перформансите, како да се обезбеди конструктивна конструкција на повратни информации и како да се решат проблемите со изведбата.
4/ Решавање на конфликти
Конфликтот е неизбежен на секое работно место. Програмите за учење ќе ги обучуваат супервизорите за ефективно управување со конфликтот, вклучувајќи методи за рано идентификување и решавање на конфликти, комуникација во конфликтни ситуации и изнаоѓање заемно прифатливи решенија.
5/ Управување со времето
Управувањето со времето е суштинска вештина за супервизорите. Програмите за обука на супервизори ќе им помогнат на супервизорите дефинираат управување со времето, дајте приоритет на задачите, ефикасно да управувате со времето и да ја делегирате работата на другите.
6/ Свесност за благосостојба
Свеста за благосостојба е уште една важна тема што може да се опфати во програмите за учење со надзор. Овие програми можат да им помогнат на претпоставените да научат како да создадат позитивна работна средина која ги поддржува вработените менталното здравје на работното место.
Надзорните програми за учење можат да обезбедат информации и вештини за управување со стресот, рамнотежа помеѓу работата и животот и свесноста за менталното здравје. Супервизорите можат да научат како да ги препознаат знаците на стрес и исцрпеност кај членовите на нивниот тим и како да го поддржат менталното здравје на членовите на нивниот тим.
Видови Надзорни програми за учење
Постојат неколку видови на програми за учење со надзор на располагање. Сепак, секоја организација ќе има различни програми во зависност од нивните цели, нивните барања и потребите за учење на секој претпоставен. Еве неколку вообичаени типови:
- Обука во училница: Ова е традиционална форма на учење што вклучува интеракција лице в лице помеѓу обучувачот и претпоставениот.
- Е-учење: Електронското учење станува сè попопуларно поради неговата флексибилност и пристапност. Онлајн курсевите може да се завршат во зависност од ученикот самостојно учење и може да опфати широк опсег на теми.
- Обука на работното место: Обуката на работното место е учење преку правење. На супервизорите им се доделуваат практични задачи кои треба да ги завршат под водство на искусни колеги.
- Тренирање и менторство: Тренирањето и менторството бараат интеракција лице в лице помеѓу поискусен претпоставен и помалку искусен. Овој тип е многу персонализиран и може да обезбеди вредни сознанија и повратни информации.
- Семинари и работилници: Семинарите и работилниците се обично краткорочни студиски програми со специфични теми. Овие програми можат да обезбедат можности за супервизорите да учат од експерти и колеги.
- Извршно образование: Програмите за образование на извршната власт се дизајнирани за искусни супервизори кои сакаат да ги подобрат своите вештини и знаења. Овие програми често ги нудат универзитетите.
Како да креирате ефективни програми за учење за надзор
Ефективните програми за учење често вклучуваат комбинација од интерактивни активности, како што се студии на случај, групни дискусии, играње улоги и симулации. Овие активности можат да им помогнат на учениците да ги применат новите знаења и вештини во реални контексти, а исто така може да помогнат да се поттикне ангажирањето и задржувањето.
Моќна алатка за креирање интерактивни активности во програмите за надгледувано учење е АхаСлидес. AhaSlides ќе им помогне на обучувачите да креираат интерактивни презентации кои ги ангажираат учениците и поттикнуваат активно ангажирање. Дополнително, карактеристики како анкети во живо квизови, Q & A, и зборот облак може да се користи за да се генерираат идеи, да се зајакнат целите за учење и да се обезбеди повратна информација за напредокот.
Клучни Килими
Надзорното учење е од суштинско значење за организациите кои сакаат да развијат ефективни супервизори и менаџери. Преку овие програми, поединците можат да ги научат клучните вештини и техники за управување со вработените, градење тимови и постигнување на организациските цели.
