Обука и развој во HRM, или управување со човечки ресурси, е витален аспект на секоја организација. Тоа вклучува обезбедување на вработените со потребните вештини и знаења за ефикасно и ефикасно извршување на нивните улоги.
Примарната цел на обуката и развојот во HRM е да ги подобри перформансите на работата и да ја зголеми продуктивноста. Во денешното брзо деловно опкружување, потребата за континуирано учење и развој е поважна од кога било досега.
Во овој напис, ќе научите низа клучни точки кои ви помагаат да ги преобликувате и да направите промени во традиционалните перспективи на обука и развој во HRM и да барате нови начини за развој на стратегии за таленти и да изградите поуспешни и ефективни планирања за обука и развој. .
Преглед
| Колку видови на обука во HRM има? | 2, Soft-skill и Hard-skill |
| Кој го измислил терминот „Управување со човечки ресурси“? | Роберт Овен и Чарлс Бебиџ |
| Кој е најдобриот автор за управување со човечки ресурси? | Гери Деслер, автор на Библијата за човечки ресурси од 700 страници |
Табели на содржини
Барате начини да го тренирате вашиот тим?
Соберете ги членовите на вашиот тим со забавен квиз на AhaSlides. Пријавете се за да преземете бесплатен квиз од библиотеката со шаблони на AhaSlides!
🚀 Земи бесплатен квиз ☁️
Важноста на обуката и развојот во HRM
Една од најзначајните придобивки од обуката и развојот во HRM е тоа што води до подобро задржување на вработените. Вработените кои добиваат можности за обука и развој имаат поголема веројатност да се чувствуваат ценети и ценети од организацијата, што доведува до зголемено задоволство од работата и лојалност. Дополнително, обуката и развојот можат да помогнат во намалување на стапките на промет преку обезбедување на вработените со потребните вештини за унапредување на нивните кариери во рамките на компанијата.
Друга значајна придобивка од обуката и развојот во HRM е тоа што може да доведе до зголемена профитабилност. Со обезбедување на вработените со потребните вештини и знаења за ефикасно извршување на нивните работни места, организациите можат да ја зголемат продуктивноста и да ги намалат грешките и неефикасноста. Ова, пак, може да доведе до зголемен приход и профитабилност за бизнисот.
Покрај тоа, обуката и развојот во HRM, исто така, може да помогнат да се подобри севкупното организациска култура. Кога вработените се чувствуваат поддржани и ценети преку можностите за обука и развој, тие се со поголема веројатност да бидат ангажирани и мотивирани во нивните работни улоги. Ова може да доведе до позитивна и продуктивна работна средина, која на крајот може да биде од корист за организацијата како целина.
Разлики помеѓу обука и развој во HRM
Обуката и развојот се критични компоненти на HRM кои играат значајна улога во растот и развојот на вработените. Од суштинско значење е да се разберат фундаменталните разлики меѓу двете, за да може човечките ресурси да развијат посоодветни и покорисни програми за обука.
Обуката за HRM е краткорочен процес кој е дизајниран да им пренесе специфични вештини и знаења на вработените. Обично се фокусира на подобрување на работните перформанси на вработените во нивните сегашни улоги. Целта на обуката е да ги подобри способностите на вработените и да им помогне поефикасно да ги извршуваат своите работни места. Често се испорачува преку работилници, предавања и обука на работното место.
Од друга страна, Развојот во HRM е долгорочен процес кој е дизајниран да ги развие севкупните способности на вработените. Тоа е процес на континуирано учење и раст кој се фокусира на развивање на потенцијалот на вработените за идни улоги. Целта на развојот е да ги подготви вработените за идните можности во организацијата. Често се испорачува преку тренинг, менторство, ротација на работни места и други развојни програми.
Улогата на човечки ресурси во обуката и развојот
Поддржувајќи го развојот на вработените и помагајќи им да го достигнат својот највисок потенцијал, човечките ресурси играат клучна улога во градењето силна и способна работна сила која може да придонесе за успехот на организацијата.
Човечки ресурси се одговорни за идентификување на развојните потреби на вработените преку анализа на нивните работни перформанси, проценка на нивните вештини и компетенции и разгледување на нивните цели во кариерата.
Тие, исто така, комуницираат со вработените за достапните можности, ги координираат сесиите за обука, обезбедуваат поддршка и ги убедуваат вработените да учествуваат во развојните активности.
Дополнително, HR е одговорен за програмите за планирање и развој на кариерата за вработените преку обезбедување поддршка за развој на кариерата на вработените, помагајќи им да ги идентификуваат своите цели во кариерата, обезбедувајќи насоки за кариерните патеки и нудејќи ресурси и поддршка за да им помогнат да ги постигнат своите аспирации во кариерата.
Проверете: Придобивки од Обучен персонал! Краен водич за обучен персонал со најдобри стратегии во 2024 година
5 Процеси во обука и развој
- Идентификување на потребите за обука, овој процес има за цел да ги процени празнините во вештините и знаењето во организацијата и да ги идентификува потребите за обука за да се решат овие празнини.
- Развивање на програми за обука е следниот чекор да се фокусираме на развивање и приспособени програми за обука кои се однесуваат на идентификуваните потреби за обука. Ова вклучува избор на соодветни методи за обука, материјали и ресурси.
- Обезбедување програми за обука процесот се однесува на одбрани типови на деловна обука, која може да се направи преку различни методи како што се работилници лично, модули за онлајн обука или обука на работното место, менторство, тренинг и пошироко.
- Оценување на ефективноста на обуката: Важно е да се оцени ефективноста на програмите за обука во однос на подобрување на перформансите на вработените и влијанието врз организациските цели. Ова вклучува проценка на резултатите од обуката, идентификување области за подобрување и спроведување на промени по потреба. Деталите за мерните ставки се опишани подоцна.
- Следење и засилување е последниот чекор, кој вклучува обезбедување на постојана поддршка и засилување на вработените по завршувањето на обуката. Ова може да вклучува обука, менторство и дополнителна обука по потреба.
Проверете
- 70 20 10 Модел на учење: Што е тоа и како да се спроведе?
- Виртуелна обука: Водич за 2024 година со над 15 совети со алатки
Примери за обука и развој во HRM
Проверете: Најдобрите 10 Примери за корпоративна обука за сите индустрии во 2024 година
Еве неколку видови на обука за HRM што ги нудат повеќето компании:
Обука за вградување
Овој тип на обука е дизајниран да ги запознае новите вработени со културата, вредностите, политиките и процедурите на организацијата. Одборот обуката може да опфати теми како што се безбедноста на работното место, политиките на компанијата и придобивките на вработените.
Обука за вештини
Овој тип на обука е фокусиран на развивање специфични вештини кои им се потребни на вработените за ефективно да ги извршуваат своите работни обврски, може да бидат функционални, технички или меки вештини. Примери за обука за вештини вклучуваат техничка обука за ИТ персоналот, обука за продажба за продажни претставници и обука за услуги на клиентите за вработените во првата линија.
Датум на заминување:
- Како да биде домаќин на А Обуки за меки вештини Сесија на работа: Целосен водич
- Најдобрите идеи за хостирање преку Интернет Работилници за човечки ресурси во 2024
- Примери за контролни листи за обука: Како да имате ефективна обука на вработените во 2024 година
- Проширување на вашиот Професионална мрежа со 11-те најдобри стратегии во 2024 година
Развој на лидерство
Овој тип на обука е дизајниран да се развие лидерски способности кај вработените кои се во или се подготвуваат за лидерски улоги. Програми за развој на лидерството (Или на Програми за личен развој) вклучуваат подобрување на увидот и вештините за комуникација, градење тим и стратешко планирање.
Зошто е важно учењето со самостојно темпо? Самоинтензивно учење на работа – Примери и најдобри практики
Повеќе совети со AhaSlide за Надзорно учење
Обука за усогласеност
Овој тип на обука е фокусиран на обезбедување дека вработените ги разбираат и ги почитуваат законските барања и регулативите во индустријата. Обуката за усогласеност може да опфати теми како што се превенција од вознемирување, приватност на податоците и безбедност на работното место.
Обука за различност и вклучување
Целта на оваа обука е дизајнирана да им помогне на вработените да ги разберат и да ги ценат разликите меѓу луѓето од различно потекло и да промовираат инклузивност на работното место. Обуката за различност и инклузија може да ги опфати разбирањата за културната различност, половите, сексуалноста, религиите и пошироко.
Датум на заминување: Како да се развие персонализиран план за обука | 2024 Откривање
Мерење на ефективноста на обуката и развојот
Мерењето на ефективноста на обуката и развојот во HRM е важен чекор како што беше споменато претходно. Еве некои 5 основни KPI за да процените дали вашата обука значи за вработените, дали тие се занимаваат со содржината и имаат одредени достигнувања.
Перформанси на вработените
Мерењето на подобрувањата во перформансите на вработените по обуката може да биде ефикасен начин за оценување на ефективноста на програмите за обука. Ова може да се мери со анализа на промените во клучните индикатори за перформанси (KPI) како што се продуктивноста, квалитетот на работата и задоволството на клиентите.
Вработување на вработените
Ангажирањето на вработените е значаен показател за ефективноста на програмите за обука и развој. Ова може да се мери со анкети за задоволството на вработените, формулари за повратни информации или дискусии во фокус групи. Користење на иновативни и колаборативни алатки за истражување како AhaSlides може да помогне да се зголеми стапки на одговор.
Задржување
Мерењето на стапката на задржување на вработените кои поминале низ програми за обука и развој е уште еден важен KPI. Ова може да се мери со анализа на стапките на обрт на вработените пред и по програмата за обука.
Затоа, програми за обука на работното место игра многу важна улога!
Економичност
Важно е да се измери исплатливоста на програмите за обука и развој бидејќи гарантира дека организацијата добива најголема вредност за нејзината инвестиција. Ова може да се мери со анализа на трошоците за обука по вработен и споредување со придобивките добиени од обуката.
Враќање на инвестицијата (ROI)
Мерењето на рентабилноста на програмите за обука и развој е критично за одредување на севкупната ефективност на програмата. Ова може да се мери со анализа на финансиските придобивки добиени од програмата за обука и споредување со цената на програмата.
Крајна Линија
Без оглед на индустријата во која се наоѓате, неспорно е одржување и промовирање на редовни обуки со долгорочни планови за развој и за свежи и за искусни вработени. Во постојано менување на деловното опкружување, за да се продолжи со конкурентни предности, нема подобар начин од инвестирање во луѓе, со други зборови, обука и развој на вработените.
Најчесто поставувани прашања
Кои се разликите помеѓу обуката и развојот?
Обуката и развојот се поврзани, но различни концепти во полето за управување со човечки ресурси (HRM), бидејќи се разликуваат помеѓу обуката и развојот, вклучувајќи ја целта, временската рамка, опсегот, фокусот, методите, резултатите, мерењето и времето.
Кои се потребите од обука и развој во HRM?
Обуката и развојот се суштински компоненти на Управувањето со човечки ресурси (HRM) и се од клучно значење и за растот на индивидуалните вработени и за севкупниот успех на организацијата, бидејќи помагаат да се подобрат вештините на вработените за да го прилагодат напредокот на технологијата, усогласеноста и регулаторните барања, за да се подобрат. перформанси, отворање на кариерен развој и, исто така, поттикнување на ангажираноста на вработените.
Каква е обуката и развојот во HRM?
Обука и развој на HRM е процес на едукација и развој на вработените кон соодветен пат на кариера, кој промовира подобра лична благосостојба, бидејќи е од корист за растот на организацијата
