2024 ലെ നേതൃത്വത്തിന്റെ പരിശീലന ശൈലി | ഉദാഹരണങ്ങളുള്ള ഒരു ആത്യന്തിക ഗൈഡ്

എന്താണ് നേതൃത്വത്തിന്റെ പരിശീലന ശൈലി? തൊഴിൽ വിപണിയിൽ Gen Y, Z തുടങ്ങിയ യുവതലമുറകളുടെ പങ്കാളിത്തം പോലെ തന്നെ ജോലി ഉപേക്ഷിക്കുന്നവരുടെയും ജോലി ഉപേക്ഷിക്കുന്നവരുടെയും എണ്ണം ക്രമാതീതമായി വളരുന്നതിനാൽ നേതൃത്വം വലിയൊരു പരിവർത്തനം വരുത്തുന്നു. 

ഊർജസ്വലവും ചലനാത്മകവുമായ ഈ തലമുറ അവരുടെ അതുല്യമായ കാഴ്ചപ്പാടുകളും മൂല്യങ്ങളും പ്രതീക്ഷകളും മുന്നോട്ടുകൊണ്ടുവരുമ്പോൾ, നേതൃത്വത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പരമ്പരാഗത സങ്കൽപ്പങ്ങൾ വെല്ലുവിളിക്കപ്പെടുകയും പുനർനിർവചിക്കപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു. ജീവനക്കാരെ ശാക്തീകരിക്കാനും അവരുടെ കഴിവുകൾ പരിപോഷിപ്പിക്കാനും ലക്ഷ്യബോധം ജ്വലിപ്പിക്കാനും തയ്യാറുള്ള നേതാക്കളെ അവർക്ക് ആവശ്യമാണ്, അതിനാൽ നേതൃത്വത്തിന്റെ പരിശീലന ശൈലിയുടെ മുൻഗണന കൂടുതൽ വ്യക്തമാകും.

കോച്ചിംഗ് വിജയത്തിന് വഴിയൊരുക്കുന്ന നേതൃത്വത്തിന്റെ ഭാവിയിലേക്ക് ഞങ്ങൾ ചുവടുവെക്കുമ്പോൾ ഞങ്ങളോടൊപ്പം ചേരുക. നേതൃത്വത്തിന്റെ കോച്ചിംഗ് ശൈലി എന്താണെന്നും അത് എങ്ങനെ ഒരു മാറ്റമുണ്ടാക്കുന്നുവെന്നും ഒരു നല്ല കോച്ചിംഗ് നേതാവാകുന്നതിനുള്ള നുറുങ്ങുകളെക്കുറിച്ചും നമുക്ക് പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാം. 

ഉള്ളടക്ക പട്ടിക

• നേതൃത്വത്തിന്റെ പരിശീലന ശൈലി എന്താണ്?
• പരിശീലന നേതൃത്വ ശൈലിയുടെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും എന്തൊക്കെയാണ്?
• 6 നേതൃത്വത്തിലും ഉദാഹരണങ്ങളിലും പരിശീലന ശൈലികൾ
• നേതൃത്വത്തിന്റെ പരിശീലന ശൈലിയുടെ 7 ഘട്ടങ്ങൾ
• പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
• താഴത്തെ വരി

നേതൃത്വത്തിന്റെ പരിശീലന ശൈലി എന്താണ്?

നേതാക്കൾ തങ്ങളുടെ ടീം അംഗങ്ങളെ അവരുടെ കഴിവുകൾ പരമാവധിയാക്കാൻ സജീവമായി ഇടപഴകുകയും ശാക്തീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു സമീപനമാണ് നേതൃത്വത്തിന്റെ പരിശീലന ശൈലി. ലളിതമായി നിർദേശിക്കുകയോ നയിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നതിനുപകരം, പരിശീലക ശൈലി സ്വീകരിക്കുന്ന നേതാക്കൾ ഉപദേഷ്ടാക്കളായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, വ്യക്തികളെ അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കുന്നതിനും നേടുന്നതിനും നയിക്കുന്നു. മറ്റ് 5 നേതൃത്വ ശൈലികൾക്കൊപ്പം ഡാനിയൽ ഗോൾമാൻ'ബുക്കിന്റെ പുസ്തകത്തിൽ ഇത് നന്നായി വിവരിച്ചിരിക്കുന്നു.

ബന്ധപ്പെട്ട:

• ജീവനക്കാരെ ശാക്തീകരിക്കുക | 2023-ലെ ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള ഗൈഡ്
• 2023 ലെ മികച്ച നേതൃത്വ സവിശേഷതകൾ ഏതൊക്കെയാണ്?

കോച്ചിംഗ് ലീഡർഷിപ്പ് ശൈലിയുടെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും എന്തൊക്കെയാണ്?

പരിശീലന നേതൃത്വ ശൈലിയുടെ ഗുണങ്ങളും അതിന്റെ പോരായ്മകളും ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്:

6 നേതൃത്വത്തിലും ഉദാഹരണങ്ങളിലും പരിശീലന ശൈലികൾ

കഴിവുറ്റ നേതാക്കന്മാർക്ക് അവർ ജോലി ചെയ്യുന്ന സാഹചര്യങ്ങളെയും വ്യക്തികളെയും അടിസ്ഥാനമാക്കി അവരുടെ പരിശീലന ശൈലി അയവുള്ളതാക്കാനുള്ള കഴിവുണ്ട്. അതിനാൽ, നേതാക്കൾ അവരുടെ ടീമിന്റെ വികസന ആവശ്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഉചിതമായ പിന്തുണയും വെല്ലുവിളിയും നൽകുന്നതിന് നേതൃത്വത്തിൽ വ്യത്യസ്ത പരിശീലന ശൈലികൾ ഉപയോഗിച്ചേക്കാം. നേതൃത്വത്തിന്റെയും ഉദാഹരണങ്ങളുടെയും ഏറ്റവും സാധാരണമായ 6 കോച്ചിംഗ് ശൈലികൾ ഇതാ.

നേതൃത്വത്തിന്റെ ഡെമോക്രാറ്റിക് കോച്ചിംഗ് ശൈലി

തീരുമാനമെടുക്കൽ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർണയിക്കൽ, പ്രശ്നപരിഹാര പ്രക്രിയകൾ എന്നിവയിൽ നേതാക്കൾ ടീം അംഗങ്ങളെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു പങ്കാളിത്ത സമീപനമാണിത്. ഇത് സഹകരണം, തുറന്ന ആശയവിനിമയം, ഫലങ്ങളുടെ പങ്കിട്ട ഉടമസ്ഥത എന്നിവയ്ക്ക് ഊന്നൽ നൽകുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, തന്റെ പിന്തുണയുള്ള നേതൃത്വത്തിന് പ്രശസ്തനായ സ്റ്റീവ് കെർ, ഓപ്പൺ-ഡോർ പോളിസി, സ്വാഗതം നിർദ്ദേശങ്ങൾ, ഫീഡ്‌ബാക്ക്, ടീമിൽ നിന്നുള്ള ആശയവിനിമയം എന്നിവ നിലനിർത്തുന്നു. 

നേതൃത്വത്തിന്റെ സ്വേച്ഛാധിപത്യ പരിശീലന ശൈലി

ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് അവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ ആലോചിക്കാതെയും പരിഗണിക്കാതെയും പൂർണ്ണ നിയന്ത്രണം നിലനിർത്താനും ചുമതലകളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും നൽകാനും ആഗ്രഹിക്കുമ്പോൾ നേതാക്കൾ നിർദ്ദേശത്തെയും ആധികാരിക ശൈലിയെയും സമീപിക്കുന്നു. ടീമിൽ നിന്ന് ഇൻപുട്ടും ഫീഡ്‌ബാക്കും തേടാതെ സ്വന്തം വിധികളും വൈദഗ്ധ്യവും അടിസ്ഥാനമാക്കി അവർ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു.

ഒരു നല്ല ഉദാഹരണം ടീം മീറ്റിംഗുകളിൽ, നേതാവ് ചർച്ചകളിൽ ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കുകയും സംഭാഷണം അവരുടെ സ്വന്തം ആശയങ്ങളും മുൻഗണനകളുമായി ക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ബന്ധപ്പെട്ട: എന്താണ് ഏകാധിപത്യ നേതൃത്വം? 2023-ൽ ഇത് മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള വഴികൾ!

നേതൃത്വത്തിന്റെ സമഗ്രമായ കോച്ചിംഗ് ശൈലി

ഈ ശൈലി വ്യക്തികളുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ക്ഷേമത്തിലും വികസനത്തിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, അവരുടെ വ്യക്തിപരമായ, പ്രൊഫഷണൽ, വൈകാരിക വശങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു. അവരുടെ മുൻ‌ഗണന തൊഴിൽ-ജീവിത സന്തുലിതാവസ്ഥ, വ്യക്തിഗത പൂർത്തീകരണം, പോസിറ്റീവും ഉൾക്കൊള്ളുന്നതുമായ ഒരു സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നിവയാണ്.

മാനസികാരോഗ്യ സംരംഭങ്ങൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും സ്വയം പരിചരണ രീതികൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതോടൊപ്പം അവരുടെ ടീം അംഗങ്ങളുടെ പ്രൊഫഷണൽ ലക്ഷ്യങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ഒരു നേതാവ് ഒരു ഉദാഹരണമാണ്.

മൈൻഡ്ഫുൾ കോച്ചിംഗ് ശൈലി

ലീഡർ ഈ സ്വഭാവവിശേഷങ്ങൾ ഊന്നിപ്പറയുന്നുവെങ്കിൽ: സ്വയം അവബോധം, സാന്നിദ്ധ്യം, നേതൃത്വ ഇടപെടലുകളിൽ അനുകമ്പ, അവർ ഒരുപക്ഷേ ശ്രദ്ധാപൂർവമായ പരിശീലന നേതൃത്വത്തെ പിന്തുടരുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, ടീമിനുള്ളിൽ പൊരുത്തക്കേടുകൾ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ, നേതാവ് ശാന്തനായി തുടരുകയും തുറന്ന സംഭാഷണം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് അവരുടെ ആശങ്കകൾ പ്രകടിപ്പിക്കാൻ സുരക്ഷിതമായ ഇടം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

നേതൃത്വത്തിന്റെ ഗ്രൂപ്പ് കോച്ചിംഗ് ശൈലി

കൂട്ടായ വളർച്ച, സഹകരണം, പരസ്പര പിന്തുണ എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം വ്യക്തികൾക്ക് ഒരേസമയം ഒരു കിടക്കയാണ് ഉത്തരവാദി എന്ന ആശയത്തെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ് ഇത് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്. വ്യക്തികൾ പരസ്പരം വീക്ഷണങ്ങളിൽ നിന്നും വെല്ലുവിളികളിൽ നിന്നും പഠിക്കുന്ന ഒരു പഠന അന്തരീക്ഷം അവർ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.

ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് ഏജൻസിയിൽ ഒരു ഗ്രൂപ്പ് കോച്ചിംഗ് ലീഡറുടെ മികച്ച ഉദാഹരണം നിങ്ങൾക്ക് കണ്ടെത്താം. വ്യവസായ പ്രവണതകൾ ചർച്ച ചെയ്യുന്നതിനും വിജയകരമായ തന്ത്രങ്ങൾ പങ്കിടുന്നതിനും പൊതുവായ വെല്ലുവിളികളെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നതിനും ടീം അംഗങ്ങൾ ഒത്തുചേരുന്ന പതിവ് ഗ്രൂപ്പ് കോച്ചിംഗ് സെഷനുകൾ ലീഡർ നടത്താനിടയുണ്ട്.

നേതൃത്വത്തിന്റെ പരിവർത്തന പരിശീലന ശൈലി

ഈ ശൈലി ടീം അംഗങ്ങളെ അവരുടെ മുഴുവൻ കഴിവിലും എത്താൻ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിലും ശാക്തീകരിക്കുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. പരിവർത്തന പരിശീലന ശൈലി ഉപയോഗിക്കുന്ന നേതാക്കൾ കാഴ്ചപ്പാടിലൂടെയും പ്രോത്സാഹനത്തിലൂടെയും ലക്ഷ്യബോധം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലൂടെയും അവരുടെ ടീമിനെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നു. അവർ വളർച്ചയുടെയും വികാസത്തിന്റെയും ഒരു സംസ്കാരം വളർത്തിയെടുക്കുന്നു, വ്യക്തികളെ അവരുടെ ഗ്രഹിച്ച പരിധിക്കപ്പുറത്തേക്ക് പോകാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, ടെഡ് ലാസ്സോയുടെ നേതൃത്വ ശൈലി സ്ഥിരവും സ്ഥിരവുമായ പോസിറ്റീവ്, ഹോം സ്പൺ, മാനുഷിക കേന്ദ്രീകൃത നേതൃത്വവുമായി പോകുന്നു.

ബന്ധപ്പെട്ട: 5 വിജയകരമായ പരിവർത്തന നേതൃത്വത്തിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ

നേതൃത്വത്തിന്റെ പരിശീലന ശൈലിയുടെ 7 ഘട്ടങ്ങൾ

കോച്ചിംഗ് നേതാക്കൾ സാധാരണയായി വ്യക്തി, സാഹചര്യം, ആവശ്യമുള്ള ഫലങ്ങൾ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അവരുടെ സമീപനം ക്രമീകരിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും, ശ്രദ്ധിക്കേണ്ട പൊതുവായ തത്വങ്ങളും പ്രക്രിയകളും ഉണ്ട്. ഓരോ ഘട്ടത്തിന്റെയും വിശദീകരണം ഇതാ:

നിങ്ങളുടെ ടീമുമായി കണ്ടുമുട്ടുക

ഓരോ നേതാവും ആദ്യം ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടത് ഓരോ ടീം അംഗത്തിന്റെയും പെരുമാറ്റം, പ്രകടനം, ഇടപെടലുകൾ എന്നിവയാണ്. അവരുടെ ശക്തികൾ, മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള മേഖലകൾ, ആദ്യ സ്റ്റാഫ് മീറ്റിംഗുകളിലോ ടീം വർക്കുകളിലോ ഉണ്ടായേക്കാവുന്ന ഏതെങ്കിലും പാറ്റേണുകളോ പ്രശ്നങ്ങളോ നിരീക്ഷിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക. കോച്ചിംഗ് പ്രക്രിയയെ അറിയിക്കുന്നതിന് വസ്തുനിഷ്ഠമായ ഡാറ്റയും വിവരങ്ങളും ശേഖരിക്കുന്നത് ഈ ഘട്ടത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഒരു വിശകലനം നടത്തുന്നു

മുമ്പത്തെ ഘട്ടത്തിൽ നിന്ന് പ്രസക്തമായ എല്ലാ ഡാറ്റയും വിശകലനം ചെയ്യുന്ന ഒരു പ്രവർത്തനമാണ് രണ്ടാം ഘട്ടത്തിലേക്ക് വരുന്നത്. ഈ ഘട്ടത്തിൽ വ്യക്തിയുടെയും ടീമിന്റെയും പ്രകടനം വിലയിരുത്തുക, മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള ശക്തികളും മേഖലകളും തിരിച്ചറിയുക, നിലവിലുള്ള വെല്ലുവിളികളും പ്രതിബന്ധങ്ങളും മനസ്സിലാക്കൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുന്നു

നടത്തിയ നിരീക്ഷണങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് ക്രിയാത്മകവും നിർദ്ദിഷ്ടവുമായ ഫീഡ്‌ബാക്ക് പതിവായി നൽകുന്നത് നേതൃത്വത്തിന്റെ ഫലപ്രദമായ പരിശീലന ശൈലിക്ക് പ്രധാനമാണ്. ഒരു നല്ല നുറുങ്ങ് പോസിറ്റീവ് വശങ്ങളിലും മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള മേഖലകളിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, കൃത്യസമയത്തും മാന്യമായും ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകുന്നു. ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് കേൾക്കാനും മനസ്സിലാക്കാനും തോന്നുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ സജീവമായ ശ്രവണ കഴിവുകൾ ഉപയോഗിക്കുക.

അന്വേഷണത്തിൽ ഏർപ്പെടുന്നു

സ്വന്തം അനുഭവങ്ങൾ, ചിന്തകൾ, വികാരങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് പ്രതിഫലിപ്പിക്കാൻ വ്യക്തിയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനായി നേതാവ് തുറന്ന ചോദ്യം ചെയ്യലിലും സജീവമായ ശ്രവണത്തിലും ഏർപ്പെടുന്നു. ഈ അന്വേഷണം വ്യക്തിയെ സ്വയം അവബോധം നേടാനും സാധ്യതകൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാനും സ്വന്തം പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്താനും സഹായിക്കുന്നു.

ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുന്നു

വ്യക്തിയുമായി സഹകരിച്ച്, വ്യക്തവും അർത്ഥവത്തായതുമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവചിക്കാൻ കോച്ചിംഗ് ലീഡർ സഹായിക്കുന്നു. ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർദ്ദിഷ്ടവും അളക്കാവുന്നതും കൈവരിക്കാവുന്നതും പ്രസക്തവും സമയബന്ധിതവുമായിരിക്കണം (SMART). ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കുന്നത് പരിശീലന പ്രക്രിയയ്ക്ക് വ്യക്തമായ ദിശയും ശ്രദ്ധയും നൽകുന്നു.

പ്രവർത്തന ഘട്ടങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു

ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, ഒരു പ്രവർത്തന പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്നതിൽ നേതാവ് വ്യക്തിയെ സഹായിക്കുന്നു. ഈ പ്ലാൻ വ്യക്തി തന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിന് സ്വീകരിക്കുന്ന നിർദ്ദിഷ്ട ഘട്ടങ്ങളും തന്ത്രങ്ങളും വിവരിക്കുന്നു. ഇതിൽ വൈദഗ്ധ്യം വളർത്തുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ, പഠന അവസരങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ പെരുമാറ്റ മാറ്റങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം.

പ്രതിഫലദായകമായ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ

നേതൃത്വ പ്രക്രിയയുടെ പരിശീലന ശൈലിയിലുടനീളം, നേതാവ് വ്യക്തിയുടെ പുരോഗതിയും നേട്ടങ്ങളും അംഗീകരിക്കുകയും ആഘോഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ തിരിച്ചറിയുന്നത് പ്രചോദനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, ആത്മവിശ്വാസം വളർത്തുന്നു, നല്ല പെരുമാറ്റങ്ങളെ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു.

ഒരു നല്ല പരിശീലക നേതാവാകാനുള്ള 8 നുറുങ്ങുകൾ

ഒരു പരിശീലകനെന്ന നിലയിൽ ഒരു നേതാവ്, അത് നാടകീയവും അടിസ്ഥാനപരവുമായ മാറ്റമാണ്. ഒരു നേതാവ് എന്ന നിലയിൽ, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കാനും പ്രചോദിപ്പിക്കാനും നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നതെല്ലാം ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ശരിയായ സാങ്കേതിക വിദ്യകളും പിന്തുണയും ഉണ്ടെങ്കിൽ, മിക്കവാറും ആർക്കും മികച്ച പരിശീലന നേതാവാകാൻ കഴിയും. നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വ ശൈലിയിൽ നിലവിലുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനും നിങ്ങളുടെ ടീം പ്രകടനവും ടീം വർക്കും മെച്ചപ്പെടുത്താനും ചുവടെയുള്ള ഈ നുറുങ്ങുകൾ നിങ്ങൾക്ക് പിന്തുടരാവുന്നതാണ്.

1. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർ ബഹുമാനത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കാനും നിങ്ങളുടെ കോച്ചിംഗ് പിന്തുടരാനും നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ആദ്യം നിങ്ങൾ അത് സ്വയം സ്വീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട് പെരുമാറ്റ മാതൃക. ബാക്കിയുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കായി ടോൺ സജ്ജീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും വേഗമേറിയ മാർഗമാണ് ഉദാഹരണത്തിലൂടെ നയിക്കുക.
2. ആശങ്കയുള്ള മേഖലകൾ നിർണ്ണയിക്കുക GROW മോഡൽ, ഇത് ലക്ഷ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും നിലവിലെ യാഥാർത്ഥ്യം വിലയിരുത്താനും ഓപ്ഷനുകൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാനും നടപടിയെടുക്കാനുള്ള വ്യക്തിയുടെ പ്രതിബദ്ധത നിർണ്ണയിക്കാനും സഹായിക്കുന്നു.
3. മികച്ച പരിശീലന നേതൃത്വ ഗുണങ്ങളിൽ ഒന്നാണ് തുടർച്ചയായ പഠനം. അതിൽ സജീവമായി അറിവ് തേടുക, വ്യവസായ ട്രെൻഡുകളുമായി അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യുക, പരിശീലന പരിപാടികളിൽ പങ്കെടുക്കുക, ഫീഡ്ബാക്ക് തേടുക, പരിശീലന അനുഭവങ്ങൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുക.
4. മികച്ച കോച്ചിംഗ് നേതാക്കൾ അതിന്റെ പ്രാധാന്യം മനസ്സിലാക്കുന്നു പ്രശംസയും വിമർശനവും സന്തുലിതമാക്കുന്നു. അതിനർത്ഥം നേതാവ് ആത്മാർത്ഥവും നിർദ്ദിഷ്ടവുമായ പ്രശംസ നൽകുകയും ഒരേസമയം ക്രിയാത്മകമായ വിമർശനം നൽകുകയും വേണം.
5. മറക്കരുത് കോച്ചിംഗ് ഒരു സംഘടനാ ശേഷിയാക്കുക. മുഴുവൻ സ്ഥാപനത്തിലുടനീളം ഒരു കോച്ചിംഗ് സംസ്കാരവും മാനസികാവസ്ഥയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
6. തടസ്സങ്ങൾ നീക്കം ചെയ്യുക ഒരു പഠന സംസ്കാരത്തിലേക്കുള്ള മാറ്റത്തിന്റെ ഭാഗമായി മാറാൻ. കൂടുതൽ കോച്ചിംഗ്-ഓറിയന്റഡ് സമീപനത്തിന് അനുകൂലമായി, നേതാക്കൾക്ക് കൃത്യമായ ചോദ്യം ചെയ്യൽ, മിഡ്-ഇയർ പ്രകടന അവലോകനത്തേക്കാൾ തത്സമയ ഫീഡ്‌ബാക്ക് എന്നിവയേക്കാൾ തുറന്നതും പിന്തുണ നൽകുന്നതുമായ സംഭാഷണങ്ങൾ സുഗമമാക്കാൻ കഴിയും.
7. തയ്യാറാണ് നിങ്ങളുടെ തന്ത്രം ആവശ്യാനുസരണം ക്രമീകരിക്കുക മത്സരാധിഷ്ഠിതമായി തുടരുന്നതിനും നവീകരണത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനും ദീർഘകാല വിജയം കൈവരിക്കുന്നതിനും, അപകടസാധ്യതകൾ ലഘൂകരിക്കുന്നതിനും നിങ്ങളുടെ പങ്കാളികളുടെ വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനും ഇത് നിർണായകമാണ്.
8. ചെയ്യേണ്ട മറ്റൊരു പ്രധാന കാര്യം ആവശ്യപ്പെടുക എന്നതാണ് 360-ഡിഗ്രി ഫീഡ്ബാക്ക്. സഹപ്രവർത്തകർ, കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ, മേലുദ്യോഗസ്ഥർ എന്നിവരിൽ നിന്ന് ഇൻപുട്ട് തേടുന്നതിലൂടെ, നേതാക്കൾ അവരുടെ ശക്തികളെക്കുറിച്ചും മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള മേഖലകളെക്കുറിച്ചും സമഗ്രമായ ധാരണ നേടുന്നു. ഈ ഫീഡ്‌ബാക്ക് സ്വയം അവബോധം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും വ്യക്തിഗതവും തൊഴിൽപരവുമായ വളർച്ചയെ സുഗമമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ബന്ധപ്പെട്ട:

• 360-ലെ +30 ഉദാഹരണങ്ങൾക്കൊപ്പം 2023 ഡിഗ്രി ഫീഡ്‌ബാക്കിനെ കുറിച്ച് അറിഞ്ഞിരിക്കേണ്ട വസ്തുതകൾ
• മിഡ് ഇയർ റിവ്യൂ ഉദാഹരണങ്ങൾ: 45+ മികച്ച പ്രകടന അവലോകന വാക്യങ്ങൾ (നുറുങ്ങുകൾക്കൊപ്പം)
• ആത്യന്തിക വർഷാവസാന അവലോകനം | ഉദാഹരണങ്ങൾ, നുറുങ്ങുകൾ, വാക്യങ്ങൾ (2023)

താഴത്തെ വരി

മാറ്റങ്ങളുടെയും മാറ്റങ്ങളുടെയും ലോകത്താണ് നമ്മൾ ജീവിക്കുന്നത്, വ്യക്തികളെയും സംഘടനകളെയും അനിശ്ചിതത്വത്തിലൂടെ നയിക്കുന്നതിൽ നേതാക്കൾ നിർണായക പങ്ക് വഹിക്കുന്നു, പരമ്പരാഗത മാനേജ്മെന്റ് ശൈലിക്ക് പകരം വയ്ക്കുന്നതിന് സാംസ്കാരിക പരിവർത്തനം ആവശ്യമാണ്. അതിനാൽ, നേതൃത്വത്തിന്റെ പരിശീലന ശൈലിയിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുന്നതിനേക്കാൾ മികച്ച മാർഗമില്ല. കൂടാതെ, ഉപയോഗിക്കാൻ മറക്കരുത് AhaSlides നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് ഫീഡ്‌ബാക്ക് അയയ്‌ക്കാനും തിരിച്ചും.

Ref: HBR | ഫോബ്സ്