ബിസിനസുകളും സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളും തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ തന്ത്രം പതിവായി ഉപയോഗിക്കണം അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കാര്യക്ഷമവും ഫലപ്രദവുമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ. അതിനാൽ, നിങ്ങൾ ഒരു നേതാവോ ബിസിനസ്സ് ഓപ്പറേറ്ററോ ആണെങ്കിൽ, നിരന്തരമായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രക്രിയ നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തെ എങ്ങനെ സഹായിക്കുമെന്ന് അറിയാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ഈ ലേഖനത്തിൽ നിങ്ങൾ ഉത്തരങ്ങൾ കണ്ടെത്തും. അതിനാൽ, എന്തൊക്കെയാണ് തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഉദാഹരണങ്ങൾ?
പൊതു അവലോകനം
| Continuous Improvement Examples എന്ന ആശയം കണ്ടുപിടിച്ചത് ആരാണ്? | മസാക്കി ഇമൈ |
| എപ്പോഴാണ് തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഉദാഹരണങ്ങൾ എന്ന ആശയം കണ്ടുപിടിച്ചത്? | 1989 |
| തുടർച്ചയായ പുരോഗതി എവിടെ നിന്നാണ് ഉത്ഭവിച്ചത്? | ജപ്പാൻ |
- ബിസിനസ്സിലെ തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഉദാഹരണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
- 4 തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെ തത്വങ്ങൾ
- 4 തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ രീതികൾ
- തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെ 6 നുറുങ്ങുകളും ഉദാഹരണങ്ങളും
- കൂടെ നേതൃത്വത്തെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ AhaSlides
- താഴെ വരി
- പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
കൂടെ നേതൃത്വത്തെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ AhaSlides
നിങ്ങളുടെ ടീമുമായി ഇടപഴകാൻ ഒരു ടൂൾ തിരയുകയാണോ?
രസകരമായ ഒരു ക്വിസ് വഴി നിങ്ങളുടെ ടീം അംഗങ്ങളെ ശേഖരിക്കുക AhaSlides, ജോലിസ്ഥലത്ത് തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്. സൗജന്യ ക്വിസ് എടുക്കാൻ സൈൻ അപ്പ് ചെയ്യുക AhaSlides ടെംപ്ലേറ്റ് ലൈബ്രറി!
🚀 സൗജന്യ ക്വിസ് നേടൂ☁️
ബിസിനസ്സിലെ തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഉദാഹരണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
എന്താണ് തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ? പ്രോസസ് മാനേജ്മെൻ്റ്, പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെൻ്റ്, മൊത്തത്തിലുള്ള കമ്പനി പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി ഒരു കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ് രീതികളിൽ മനഃപൂർവ്വം മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നതിനുള്ള സ്ഥിരവും തുടർച്ചയായതുമായ ഒരു പ്രക്രിയയാണ് തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രക്രിയ.
സാധാരണഗതിയിൽ, തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ദിവസേന സ്ഥിരതയുള്ള ചെറിയ മാറ്റങ്ങളുടെ ഒരു പരമ്പര ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. മിക്ക തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങളും മൊത്തത്തിലുള്ള ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയയുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന, ആവർത്തന മെച്ചപ്പെടുത്തലുകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഈ ചെറിയ മാറ്റങ്ങളെല്ലാം കാര്യമായ പരിവർത്തനത്തിന് കാരണമാകും.
എന്നിരുന്നാലും, ചിലപ്പോഴൊക്കെ, തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾക്ക് ബിസിനസ്സിന്റെ നിലവിലെ അവസ്ഥ അപ്‌ഗ്രേഡുചെയ്യാൻ ധീരമായ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളാം, ഇത് പുതിയ ഉൽപ്പന്ന ലോഞ്ചുകൾ പോലുള്ള വലിയ ഇവന്റുകൾക്ക് പ്രത്യേകിച്ചും ബാധകമാണ്.
4 തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെ തത്വങ്ങൾ
തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രക്രിയ നടപ്പിലാക്കാൻ, നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമാണ് ടീ 4 തത്ത്വങ്ങൾ പദ്ധതിയിലൂടെ - ചെയ്യുക - പരിശോധിക്കുക - ആക്റ്റ് അല്ലെങ്കിൽ PDCA സൈക്കിൾ അല്ലെങ്കിൽ ഡെമിംഗ് സൈക്കിൾ എന്നറിയപ്പെടുന്നു:
Pആദ്യം അവരെ ലാൻ ചെയ്യുക
PDCA സൈക്കിളിലെ ആദ്യത്തേതും ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതുമായ ഘട്ടമാണിത്. കൃത്യവും സമ്പൂർണ്ണവുമായ ആസൂത്രണം താഴെപ്പറയുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളെ നയിക്കാൻ സഹായിക്കും. നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പാദനത്തിലേക്ക് പോകുന്നതിന് മുമ്പ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, വിഭവങ്ങൾ, നടപടികൾ എന്നിവ നിർവ്വചിക്കുന്നത് ആസൂത്രണത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ വിഭവങ്ങൾ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായി ചൂഷണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കുന്നത് ഗുണനിലവാര മാനേജ്മെന്റിനുള്ള ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും മത്സരശേഷി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും സഹായിക്കും.
DO
മുൻ ഘട്ടത്തിൽ സ്ഥാപിച്ചതും അവലോകനം ചെയ്തതുമായ പ്ലാൻ അനുസരിച്ച് പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുക.
നിങ്ങൾ ഒരു സാധ്യതയുള്ള പരിഹാരം കണ്ടെത്തിയാൽ, ഒരു ചെറിയ തോതിലുള്ള ടെസ്റ്റ് പ്രോജക്റ്റ് ഉപയോഗിച്ച് അത് സുരക്ഷിതമായി പരീക്ഷിക്കുക. നിർദ്ദിഷ്ട മാറ്റങ്ങൾ ആവശ്യമുള്ള ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുമോ എന്ന് ഇത് സൂചിപ്പിക്കും - അഭികാമ്യമല്ലാത്ത ഫലത്തിൻ്റെ കുറഞ്ഞ അപകടസാധ്യത.
പരിശോധിക്കുക
ഘട്ടം 2-ൽ നിന്ന് ശേഖരിച്ച ഡാറ്റ ലഭ്യമായിക്കഴിഞ്ഞാൽ, മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പുരോഗതിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രകടനം ബിസിനസുകൾ പതിവായി വിലയിരുത്തുകയും പരിശോധിക്കുകയും വേണം. ഈ ഘട്ടം ആവശ്യമാണ്, കാരണം കമ്പനിയെ അതിന്റെ പരിഹാരം വിലയിരുത്താനും പ്ലാൻ പരിഷ്കരിക്കാനും ഇത് അനുവദിക്കുന്നു.
ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ പ്രകടനം വിലയിരുത്തുക:
- ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തിയും ശേഖരിച്ച ഡാറ്റയും നിരീക്ഷിക്കുക, അളക്കുക, വിശകലനം ചെയ്യുക, വിലയിരുത്തുക
- ആന്തരിക ഓഡിറ്റുകൾ സംഘടിപ്പിക്കുക
- നേതാക്കൾ വീണ്ടും വിലയിരുത്തുന്നു
ACT
മുകളിലുള്ള ഘട്ടങ്ങൾ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്ത ശേഷം, അവസാന ഘട്ടം നടപടിയെടുക്കുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടവ ക്രമീകരിക്കുകയും കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. തുടർന്ന് തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെ ചക്രം തുടരുക.
എന്താണ് നാലെണ്ണം തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ രീതികൾ?
(4) കൈസെൻ, (1) എജൈൽ മാനേജ്മെന്റ് മെത്തഡോളജി, (2) സിക്സ് സിഗ്മ, (3) തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലും നവീകരണവും ഉൾപ്പെടെയുള്ള 4 തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ രീതികൾകൈസെൻ രീതിശാസ്ത്രം
കൈസൻ, അല്ലെങ്കിൽ അതിവേഗം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്ന പ്രക്രിയകൾ, എല്ലാ മെലിഞ്ഞ നിർമ്മാണ രീതികളുടെയും "അടിസ്ഥാനം" ആയി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. കൈസെൻ പ്രക്രിയ മാലിന്യങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുക, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ഒരു സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ടാർഗെറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളിലും പ്രക്രിയകളിലും സുസ്ഥിരമായ തുടർച്ചയായ പുരോഗതി കൈവരിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.
കൈസൻ എന്ന ആശയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് മെലിഞ്ഞ നിർമ്മാണം ജനിച്ചത്. തിരഞ്ഞെടുത്ത മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ (സാധാരണയായി കൈസൻ പ്രോജക്റ്റ് ആരംഭിച്ച് 5 മണിക്കൂറിനുള്ളിൽ) നടപ്പിലാക്കാൻ പ്രവർത്തിക്കുന്ന മൂല്യ സ്ട്രീം മാപ്പിംഗ്, "എന്തിനുള്ള 72 കാരണങ്ങൾ" എന്നിവ പോലുള്ള വിശകലന സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ ടീം ഉപയോഗിക്കുന്നു, മാത്രമല്ല വലിയ മൂലധന ചെലവുകൾ ഉൾപ്പെടാത്ത പരിഹാരങ്ങളിൽ പലപ്പോഴും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
എജൈൽ മാനേജ്മെന്റ് മെത്തഡോളജി
ഒരു പ്രോജക്ടിനെ പല ഘട്ടങ്ങളായി വിഭജിച്ച് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമാണ് എജൈൽ മെത്തഡോളജി. ഓരോ ഘട്ടത്തിലും സഹകരണവും തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലും ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു പ്രോജക്റ്റ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രക്രിയയാണിത്.
ഒരു പരമ്പരാഗത പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുമെന്റ് സമീപനത്തിനുപകരം, തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ചടുലമായ ഒരു രൂപരേഖയിൽ ആരംഭിക്കുന്നു, ചുരുങ്ങിയ സമയത്തിനുള്ളിൽ എന്തെങ്കിലും വിതരണം ചെയ്യുന്നു, പ്രോജക്റ്റ് മുന്നോട്ട് പോകുമ്പോൾ ആവശ്യകതകൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു.
പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിനുള്ള ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ സമീപനങ്ങളിലൊന്നാണ് എജൈൽ അതിന്റെ വഴക്കം, മാറ്റത്തിനുള്ള അനുയോജ്യത, ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ഉപഭോക്തൃ ഇൻപുട്ട് എന്നിവ കാരണം.
ആറു സിഗ്മ
സിക്സ് സിഗ്മ (6 സിഗ്മ, അല്ലെങ്കിൽ 6σ) ആണ് വൈകല്യങ്ങൾ (വൈകല്യങ്ങൾ) കണ്ടെത്തുന്നതിനും കാരണങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും പ്രോസസ്സ് കൃത്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് പിശകുകൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനും സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളെ ആശ്രയിക്കുന്ന ബിസിനസ് പ്രോസസ് മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെയും ഗുണനിലവാര മാനേജുമെന്റ് രീതികളുടെയും ഒരു സിസ്റ്റം.
ഒരു പ്രക്രിയയിൽ ഉണ്ടാകുന്ന പിശകുകളുടെ എണ്ണം കണക്കാക്കാൻ സിക്സ് സിഗ്മ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, തുടർന്ന് അത് എങ്ങനെ പരിഹരിക്കാമെന്ന് മനസിലാക്കുക, അത് "പൂജ്യം പിശക്" ലെവലിനോട് കഴിയുന്നത്ര അടുത്ത് കൊണ്ടുവരുന്നു.
തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലും നവീകരണവും
തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലും നവീകരണവും or CI&I എന്നത് ബിസിനസ്സ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും നവീകരണത്തിനും വേണ്ടി ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു പ്രക്രിയയാണ്. ബിസിനസ്സ് മാനേജർമാരെയും ജീവനക്കാരെയും തുടർച്ചയായി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലും നവീകരിക്കുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന എട്ട് ഘട്ടങ്ങളുണ്ട്, അത് ബിസിനസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ ഏറ്റവും കൂടുതൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തും.
6 നുറുങ്ങുകളും തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലും ഉദാഹരണങ്ങൾ
ടീം വർക്ക് കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുക
തുടർച്ചയായ പുരോഗതിക്ക് ഒരു എന്റർപ്രൈസിലെ അംഗങ്ങളുടെ തികഞ്ഞതും യോജിപ്പുള്ളതുമായ സംയോജനം ആവശ്യമാണ്. അതിനാൽ, ടീം വർക്ക് കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുക ടീം നിർമ്മാണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒപ്പം ടീം ബന്ധങ്ങൾ ഒഴിച്ചുകൂടാനാവാത്തതാണ്. അംഗങ്ങൾ നന്നായി ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുകയും ചെയ്താൽ, തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രക്രിയ സുഗമമായി നടക്കും.
ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ടീമിനെ ഒരു പ്രധാന ചുമതല ഏൽപ്പിക്കുമ്പോൾ, ആരാണ് ഗവേഷകൻ, കരാറുകാരൻ, അവതാരകൻ എന്നിങ്ങനെയുള്ള ടാസ്‌ക്കുകൾ എങ്ങനെ സജീവമായി നൽകണമെന്ന് അവർക്കറിയാം.
ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു - പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഉദാഹരണങ്ങൾ
സഹായകരമായ ഒരു തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രക്രിയ എല്ലായ്‌പ്പോഴും ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് സെഷനുകൾക്ക് ഒരു അവസരം നൽകുന്നു, ഇത് പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നതിന് മുമ്പ് തിരിച്ചറിയാൻ നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ സഹായിക്കും.
ഇതാ ഒരു ഉദാഹരണം: സെയിൽസ് ഡയറക്ടർ സെയിൽസ് മാനേജർമാരോട് പ്രതിമാസം ഹോൾഡ് ചെയ്യാൻ ആവശ്യപ്പെടും മസ്തിഷ്‌ക പ്രക്ഷോഭ സെഷനുകൾ. തുടർന്ന് മാനേജർമാർ അവരുടെ ടീമുമായി പ്രത്യേക മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭ സെഷനുകൾ നടത്തുന്നു. ഈ പ്രക്രിയ സെയിൽസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിനെ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയാനും ഫലപ്രദമായ പദ്ധതികൾ സാക്ഷാത്കരിക്കാനും സഹായിക്കും.
ഫീഡ്ബാക്ക് സ്വീകരിക്കുന്നു - പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ
ഫീഡ്ബാക്ക് സ്വീകരിക്കുന്നതും പരാതി പറയുന്നതും ജോലിസ്ഥലത്തെ തുടർച്ചയായ പുരോഗതിയുടെ അനിവാര്യമായ ഭാഗമാണ്. നിങ്ങളുടെ ടീമിൻ്റെ ജോലി അവലോകനം ചെയ്യാൻ ഉപഭോക്താക്കളെയും ജീവനക്കാരെയും മേലുദ്യോഗസ്ഥരെയും മറ്റ് ടീമുകളെയും അനുവദിക്കുക. നിങ്ങളുടെ ശക്തിയും ബലഹീനതകളും എന്താണെന്നും മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടതോ ഒഴിവാക്കേണ്ടതോ എന്താണെന്നും മനസിലാക്കാൻ ഈ ഫീഡ്ബാക്ക് നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ സഹായിക്കും. പോലുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് ഉപയോഗിക്കാം സർവേകൾ ഒപ്പം പോളുകൾ ഫീഡ്ബാക്ക് വേഗത്തിൽ ലഭിക്കുന്നതിന്, എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും എവിടെയും.
ഉദാഹരണത്തിന്, വിവാഹിത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പരസ്യങ്ങൾ ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾ ഒരൊറ്റ നടനെ ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഇത് ഉപഭോക്താവിന് യുക്തിരഹിതമായി തോന്നുകയും മാറ്റം ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു.
ഗുണനിലവാര അവലോകനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു - തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ നടപ്പിലാക്കുന്നു
ഫീഡ്ബാക്ക് ശേഖരിക്കുന്നതിലൂടെ, നിലവിലുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് നിരന്തരമായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിനായി ടീമിന്റെ സമയ മാനേജുമെന്റ് നിലവാരം, ജീവനക്കാരുടെ ഗുണനിലവാരം, ഉൽപ്പന്ന നിലവാരം, നേതൃത്വ നിലവാരം എന്നിവ പോലുള്ള ഗുണനിലവാരം അവലോകനം ചെയ്യാൻ എപ്പോഴും തയ്യാറായിരിക്കണം. ഇവയും ആകുന്നു ഉയർന്ന പ്രകടനമുള്ള ടീമുകൾ അത് പതിവായി ചെയ്യുന്നു. ഒരു ഉദാഹരണം ഇതാ:
അമിതമായ ഉൽപ്പാദന സമയം മൂലം ഒരു കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത കുറയുന്നു. അതിനാൽ കമ്പനിക്ക് എവിടെയാണ് സമയം നഷ്ടപ്പെടുന്നതെന്ന് മനസിലാക്കാൻ അവരുടെ പ്രക്രിയകളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ഒരു ഓഡിറ്റ് നടത്താൻ അവർ തീരുമാനിച്ചു. ഈ വിലയിരുത്തലിനുശേഷം, എന്തുകൊണ്ടാണ് ഉൽപ്പാദനക്ഷമത കുറഞ്ഞതെന്ന് നേതാക്കൾ നന്നായി മനസ്സിലാക്കി. തൽഫലമായി, സമയം ഒരു വിഭവമായി ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിന് അവർ പുതിയ തന്ത്രങ്ങളോ പ്രവർത്തനങ്ങളോ നടപ്പിലാക്കിയേക്കാം.
പ്രതിമാസ പരിശീലനം - തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രക്രിയ
ടീം വർക്ക് കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനൊപ്പം, ബിസിനസുകളും ഓർഗനൈസേഷനുകളും അവരുടെ ആളുകളിൽ നിക്ഷേപിക്കണം. അവരുടെ അറിവ് പുതുക്കുന്നതിനായി പുതിയ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ പ്രതിമാസം പരിശീലിപ്പിക്കുകയോ ചെറിയ കോഴ്സുകൾ എടുക്കുകയോ ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്.
ഉദാഹരണത്തിന്, ഓരോ ആറ് മാസത്തിലും ഒരു ഉള്ളടക്ക എഴുത്തുകാരൻ കൂടുതൽ സിനിമ സ്ക്രിപ്റ്റുകൾ എഴുതാൻ പഠിക്കുക, ടിക് ടോക്ക് അല്ലെങ്കിൽ ഇൻസ്റ്റാഗ്രാം പോലുള്ള ഏറ്റവും പുതിയ പ്ലാറ്റ്ഫോമുകളിൽ ഹ്രസ്വ ഉള്ളടക്കം ഉണ്ടാക്കാൻ പഠിക്കുക തുടങ്ങിയ പുതിയ കഴിവുകൾ പഠിക്കുന്നു.
സാധ്യതയുള്ള പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുക - തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ മാനേജ്മെൻ്റ്
പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ പ്രോജക്ടിൻ്റെ ജീവിതത്തിലുടനീളം ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് വിലയിരുത്തൽ നടത്തണം എന്നാണ് തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെൻ്റ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്. നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ അപകടസാധ്യതകൾ എത്രയും വേഗം പിടികൂടാനും കൈകാര്യം ചെയ്യാനുമാകും, അത്രയും നല്ലത്. നിങ്ങളുടെ ടീമിൻ്റെ ഡെലിവറി പുരോഗതിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ആഴ്‌ചയിലോ ദ്വൈവാരത്തിലോ നിങ്ങളുടെ അവലോകനം നടത്തുക. ആറുമാസം നീണ്ടുനിൽക്കുന്ന ഒരു വലിയ പ്രോജക്ടിലാണ് നിങ്ങൾ ജോലി ചെയ്യുന്നതെങ്കിൽ, രണ്ടാഴ്ച കൂടുമ്പോൾ നിങ്ങൾക്കത് ചെയ്യാം. 4-ആഴ്‌ചത്തെ ഷോർട്ട് പ്രോജക്റ്റിന് കൂടുതൽ തവണ പരിശോധനകൾ ആവശ്യമാണ്.
ഉദാഹരണത്തിന്, പങ്കാളിയുടെ കരാറും പേയ്‌മെന്റ് പുരോഗതിയും പതിവായി അവലോകനം ചെയ്യുക.
താഴത്തെ വരി
നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിൽ നിങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന രീതികൾ നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം തൊഴിൽ സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. മികച്ച ആളുകളെ ജോലിക്കെടുക്കുക, കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ മെറ്റീരിയലുകളും മെഷീനുകളും വാങ്ങുകയോ ഔട്ട്‌സോഴ്‌സിംഗ് ചെയ്യുകയോ അവരുടെ ബിസിനസുകൾ രാജ്യങ്ങളിലേക്ക് മാറ്റുകയോ ചെയ്തുകൊണ്ട് ശരിയായ ദിശ കണ്ടെത്താൻ പല കമ്പനികളും പാടുപെടുന്നു. എന്നാൽ അവസാനം, തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ സമീപനവും നിരന്തരമായ വളർച്ചയുടെ ഒരു സംസ്കാരവും മാത്രമേ ബിസിനസ്സുകളെ മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടം സ്ഥാപിക്കാൻ സഹായിക്കൂ.
തുടർച്ചയായ പുരോഗതിയോടെ ഒരു ബിസിനസ്സ് കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിന്, ടീം വികസനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് പരമപ്രധാനമാണെന്ന് ഒരിക്കലും മറക്കരുത്. കാര്യക്ഷമതയില്ലായ്മ തിരിച്ചറിയാനും പരിഹാരങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യാനും ഓരോ ജീവനക്കാരനും അധികാരമുണ്ടെന്ന് തോന്നുന്ന ഒരു സംസ്കാരം സൃഷ്ടിച്ചുകൊണ്ട് ഒരു മികച്ച നേതാവാകുക. റിവാർഡുകൾ സൃഷ്‌ടിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ ജീവനക്കാർക്ക് ഫീഡ്ബാക്ക് തുടർച്ചയായി പങ്കിടുന്നതിന് ആക്‌സസ് ചെയ്യാവുന്ന ഒരു സിസ്റ്റം വികസിപ്പിക്കുക.
ഒരു പരീക്ഷിച്ചു നോക്കൂ തത്സമയ അവതരണം നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ ഉടനടി പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ!
പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
ബിസിനസിന്റെ 6 ഘട്ടങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
ബിസിനസ്സിന്റെ 6 ഘട്ടങ്ങൾ: (1) തുടക്കം; (2) ആസൂത്രണം; (3) സ്റ്റാർട്ടപ്പ്; (4) ലാഭവും വിപുലീകരണവും; (5) സ്കെയിലിംഗും സംസ്കാരവും; കൂടാതെ (6) ബിസിനസ് എക്സിറ്റ്.
ബിസിനസ്സ് പ്രോസസ്സ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഏത് ഘട്ടം തുടർച്ചയായി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്ന പ്രക്രിയ സൃഷ്ടിക്കാൻ മാനേജർമാരെ അനുവദിക്കുന്നു?
ഘട്ടം 5: സ്കെയിലിംഗും സംസ്കാരവും.
എന്താണ് തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ?
വ്യക്തികൾ, ടീമുകൾ, ഓർഗനൈസേഷനുകൾ എന്നിവയിൽ മികച്ച പ്രകടനം കൊണ്ടുവരുന്നതിനായി നിലവിലെ ഘടനയെ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുമുള്ള ഒരു തുടർച്ചയായ പുരോഗതിയാണ്.
