ബിസിനസുകളും സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളും തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ തന്ത്രം പതിവായി ഉപയോഗിക്കണം അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കാര്യക്ഷമവും ഫലപ്രദവുമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ. അതിനാൽ, നിങ്ങൾ ഒരു നേതാവോ ബിസിനസ് ഓപ്പറേറ്ററോ ആണെങ്കിൽ, നിരന്തരമായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രക്രിയ നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തെ എങ്ങനെ സഹായിക്കുമെന്ന് അറിയാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ഈ ലേഖനത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഉത്തരങ്ങൾ കണ്ടെത്താനാകും.
പൊതു അവലോകനം
| തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഉദാഹരണങ്ങൾ എന്ന ആശയം എപ്പോഴാണ് കണ്ടുപിടിച്ചത്? | മസാക്കി ഇമൈ |
| എപ്പോഴാണ് തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഉദാഹരണങ്ങൾ എന്ന ആശയം കണ്ടുപിടിച്ചത്? | 1989 |
| തുടർച്ചയായ പുരോഗതി എവിടെ നിന്നാണ് ഉത്ഭവിച്ചത്? | ജപ്പാൻ |
- തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ എന്ന ആശയം
- 4 തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെ തത്വങ്ങൾ
- 4 തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ രീതികൾ
- തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെ 6 നുറുങ്ങുകളും ഉദാഹരണങ്ങളും
- AhaSlides ഉള്ള നേതൃത്വത്തെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ
- താഴെ വരി
- പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ എന്ന ആശയം
തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രക്രിയ എന്നത് ഒരു കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ് രീതികളിൽ പ്രോസസ് മാനേജ്മെന്റ്, പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ്, മൊത്തത്തിലുള്ള കമ്പനി പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി മനഃപൂർവ്വമായ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നതിനുള്ള സ്ഥിരവും നിരന്തരവുമായ പ്രക്രിയയാണ്.
സാധാരണഗതിയിൽ, തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ദിവസേന സ്ഥിരതയുള്ള ചെറിയ മാറ്റങ്ങളുടെ ഒരു പരമ്പര ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. മിക്ക തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങളും മൊത്തത്തിലുള്ള ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയയുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന, ആവർത്തന മെച്ചപ്പെടുത്തലുകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഈ ചെറിയ മാറ്റങ്ങളെല്ലാം കാര്യമായ പരിവർത്തനത്തിന് കാരണമാകും.
എന്നിരുന്നാലും, ചിലപ്പോഴൊക്കെ, തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾക്ക് ബിസിനസ്സിന്റെ നിലവിലെ അവസ്ഥ അപ്‌ഗ്രേഡുചെയ്യാൻ ധീരമായ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളാം, ഇത് പുതിയ ഉൽപ്പന്ന ലോഞ്ചുകൾ പോലുള്ള വലിയ ഇവന്റുകൾക്ക് പ്രത്യേകിച്ചും ബാധകമാണ്.
4 തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെ തത്വങ്ങൾ
തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രക്രിയ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്, PDCA സൈക്കിൾ അല്ലെങ്കിൽ ഡെമിംഗ് സൈക്കിൾ എന്നും അറിയപ്പെടുന്ന 4 തത്വ പദ്ധതി - ഡു - ചെക്ക് - ആക്റ്റ് വഴി നിങ്ങൾക്ക് ടീം വർക്ക് ആവശ്യമാണ്:
ആദ്യം അവ പ്ലാൻ ചെയ്യുക
PDCA സൈക്കിളിലെ ആദ്യത്തേതും ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതുമായ ഘട്ടമാണിത്. കൃത്യവും സമ്പൂർണ്ണവുമായ ആസൂത്രണം താഴെപ്പറയുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളെ നയിക്കാൻ സഹായിക്കും. നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പാദനത്തിലേക്ക് പോകുന്നതിന് മുമ്പ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, വിഭവങ്ങൾ, നടപടികൾ എന്നിവ നിർവ്വചിക്കുന്നത് ആസൂത്രണത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ വിഭവങ്ങൾ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായി ചൂഷണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കുന്നത് ഗുണനിലവാര മാനേജ്മെന്റിനുള്ള ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും മത്സരശേഷി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും സഹായിക്കും.
DO
മുൻ ഘട്ടത്തിൽ സ്ഥാപിച്ചതും അവലോകനം ചെയ്തതുമായ പ്ലാൻ അനുസരിച്ച് പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുക.
ഒരു സാധ്യതയുള്ള പരിഹാരം നിങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞുകഴിഞ്ഞാൽ, ഒരു ചെറിയ തോതിലുള്ള പരീക്ഷണ പദ്ധതി ഉപയോഗിച്ച് സുരക്ഷിതമായി അത് പരീക്ഷിക്കുക. നിർദ്ദിഷ്ട മാറ്റങ്ങൾ ആവശ്യമുള്ള ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുമോ എന്നും, അഭികാമ്യമല്ലാത്ത ഫലത്തിന്റെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ അപകടസാധ്യതയോടെയാണോ എന്നും ഇത് സൂചിപ്പിക്കും.
പരിശോധിക്കുക
ഘട്ടം 2-ൽ നിന്ന് ശേഖരിച്ച ഡാറ്റ ലഭ്യമായിക്കഴിഞ്ഞാൽ, മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പുരോഗതിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രകടനം ബിസിനസുകൾ പതിവായി വിലയിരുത്തുകയും പരിശോധിക്കുകയും വേണം. ഈ ഘട്ടം ആവശ്യമാണ്, കാരണം കമ്പനിയെ അതിന്റെ പരിഹാരം വിലയിരുത്താനും പ്ലാൻ പരിഷ്കരിക്കാനും ഇത് അനുവദിക്കുന്നു.
ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ പ്രകടനം വിലയിരുത്തുക:
- ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി നിരീക്ഷിക്കുക, അളക്കുക, വിശകലനം ചെയ്യുക, വിലയിരുത്തുക, ഡാറ്റ ശേഖരിക്കുക
- ആന്തരിക ഓഡിറ്റുകൾ സംഘടിപ്പിക്കുക
- നേതാക്കൾ വീണ്ടും വിലയിരുത്തുന്നു
ACT
മുകളിലുള്ള ഘട്ടങ്ങൾ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്ത ശേഷം, അവസാന ഘട്ടം നടപടിയെടുക്കുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടതും കുറയ്ക്കേണ്ടതും ക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്.. പിന്നെ, തുടർച്ചയായ പുരോഗതിയുടെ ചക്രം തുടരുക.
നാല് തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ രീതികൾ
(1) കൈസൻ, (2) അജൈൽ മാനേജ്മെന്റ് രീതിശാസ്ത്രം, (3) സിക്സ് സിഗ്മ, (4) തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലും നവീകരണവും എന്നിവയുൾപ്പെടെ 4 തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ രീതികൾകൈസെൻ രീതിശാസ്ത്രം
കൈസൻ അഥവാ വേഗത്തിൽ മെച്ചപ്പെടുന്ന പ്രക്രിയകളെയാണ് പലപ്പോഴും എല്ലാ ലീൻ നിർമ്മാണ രീതികളുടെയും "അടിസ്ഥാനം" ആയി കണക്കാക്കുന്നത്. കൈസൻ പ്രക്രിയ മാലിന്യങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുക, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളിലും പ്രക്രിയകളിലും സുസ്ഥിരവും നിരന്തരവുമായ പുരോഗതി കൈവരിക്കുക എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.
കൈസൻ എന്ന ആശയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് മെലിഞ്ഞ നിർമ്മാണം ജനിച്ചത്. തിരഞ്ഞെടുത്ത മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ (സാധാരണയായി കൈസൻ പ്രോജക്റ്റ് ആരംഭിച്ച് 5 മണിക്കൂറിനുള്ളിൽ) നടപ്പിലാക്കാൻ പ്രവർത്തിക്കുന്ന മൂല്യ സ്ട്രീം മാപ്പിംഗ്, "എന്തിനുള്ള 72 കാരണങ്ങൾ" എന്നിവ പോലുള്ള വിശകലന സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ ടീം ഉപയോഗിക്കുന്നു, മാത്രമല്ല വലിയ മൂലധന ചെലവുകൾ ഉൾപ്പെടാത്ത പരിഹാരങ്ങളിൽ പലപ്പോഴും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
എജൈൽ മാനേജ്മെന്റ് മെത്തഡോളജി
ഒരു പ്രോജക്ടിനെ പല ഘട്ടങ്ങളായി വിഭജിച്ച് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമാണ് എജൈൽ മെത്തഡോളജി. ഓരോ ഘട്ടത്തിലും സഹകരണവും തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലും ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു പ്രോജക്റ്റ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രക്രിയയാണിത്.
ഒരു പരമ്പരാഗത പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുമെന്റ് സമീപനത്തിനുപകരം, തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ചടുലമായ ഒരു രൂപരേഖയിൽ ആരംഭിക്കുന്നു, ചുരുങ്ങിയ സമയത്തിനുള്ളിൽ എന്തെങ്കിലും വിതരണം ചെയ്യുന്നു, പ്രോജക്റ്റ് മുന്നോട്ട് പോകുമ്പോൾ ആവശ്യകതകൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു.
പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിനുള്ള ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ സമീപനങ്ങളിലൊന്നാണ് എജൈൽ അതിന്റെ വഴക്കം, മാറ്റത്തിനുള്ള അനുയോജ്യത, ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ഉപഭോക്തൃ ഇൻപുട്ട് എന്നിവ കാരണം.
ആറു സിഗ്മ
സിക്സ് സിഗ്മ (6 സിഗ്മ, അല്ലെങ്കിൽ 6σ) ആണ് പ്രക്രിയയുടെ കൃത്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് വൈകല്യങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനും, കാരണങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും, പിശകുകൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനും സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളെ ആശ്രയിക്കുന്ന ബിസിനസ് പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെയും ഗുണനിലവാര മാനേജ്മെന്റിന്റെയും ഒരു സംവിധാനം.
ഒരു പ്രക്രിയയിൽ ഉണ്ടാകുന്ന പിശകുകളുടെ എണ്ണം കണക്കാക്കാൻ സിക്സ് സിഗ്മ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, തുടർന്ന് അത് എങ്ങനെ പരിഹരിക്കാമെന്ന് മനസിലാക്കുക, അത് "പൂജ്യം പിശക്" ലെവലിനോട് കഴിയുന്നത്ര അടുത്ത് കൊണ്ടുവരുന്നു.
തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലും നവീകരണവും
തുടർച്ചയായ പുരോഗതിയും നവീകരണവും, or ബിസിനസ്സ് മെച്ചപ്പെടുത്തലും നവീകരണവും മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു പ്രക്രിയയാണ് CI&I. ബിസിനസ് മാനേജർമാരെയും ജീവനക്കാരെയും തുടർച്ചയായി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലും നവീകരിക്കുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന എട്ട് ഘട്ടങ്ങൾ ഇതിലുണ്ട്, ഇത് ബിസിനസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ ഏറ്റവും കൂടുതൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തും.
6 നുറുങ്ങുകളും തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലും ഉദാഹരണങ്ങൾ
ടീം വർക്ക് കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുക
തുടർച്ചയായ പുരോഗതിക്ക് ഒരു എന്റർപ്രൈസിലെ അംഗങ്ങളുടെ തികഞ്ഞതും യോജിപ്പുള്ളതുമായ സംയോജനം ആവശ്യമാണ്. അതിനാൽ, ടീം വർക്ക് കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുക ടീം-ബിൽഡിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒഴിച്ചുകൂടാനാവാത്തതാണ്. അംഗങ്ങൾ നന്നായി ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുകയും ചെയ്താൽ, തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രക്രിയ സുഗമമായി നടക്കും.
ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ടീമിന് ഒരു പ്രധാന ജോലി ഏൽപ്പിക്കുമ്പോൾ, ഗവേഷകൻ, കരാറുകാരൻ, അവതാരകൻ തുടങ്ങിയ ജോലികൾ എങ്ങനെ സജീവമായി ഏൽപ്പിക്കണമെന്ന് അവർക്ക് അറിയാം.
ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു
സഹായകരമായ ഒരു തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രക്രിയ എല്ലായ്‌പ്പോഴും ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് സെഷനുകൾക്ക് ഒരു അവസരം നൽകുന്നു, ഇത് പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നതിന് മുമ്പ് തിരിച്ചറിയാൻ നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ സഹായിക്കും.
ഒരു ഉദാഹരണം ഇതാ: സെയിൽസ് ഡയറക്ടർ സെയിൽസ് മാനേജർമാരോട് പ്രതിമാസം ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് സെഷനുകൾ നടത്താൻ ആവശ്യപ്പെടും. തുടർന്ന് മാനേജർമാർ അവരുടെ ടീമുമായി പ്രത്യേക ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് സെഷനുകൾ നടത്തുന്നു. മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ട മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയാനും ഫലപ്രദമായ പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കാനും ഈ പ്രക്രിയ വിൽപ്പന വകുപ്പിനെ സഹായിക്കും.
ഫീഡ്ബാക്ക് സ്വീകരിക്കുന്നു
ജോലിസ്ഥലത്തെ തുടർച്ചയായ പുരോഗതിയുടെ അനിവാര്യമായ ഭാഗമാണ് പരാതിപ്പെടുന്നതിനൊപ്പം ഫീഡ്‌ബാക്കും സ്വീകരിക്കുക. ഉപഭോക്താക്കൾ, ജീവനക്കാർ, മേലുദ്യോഗസ്ഥർ, മറ്റ് ടീമുകൾ പോലും നിങ്ങളുടെ ടീമിന്റെ പ്രവർത്തനം അവലോകനം ചെയ്യട്ടെ. നിങ്ങളുടെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും എന്താണെന്നും എന്തൊക്കെ മെച്ചപ്പെടുത്തണം അല്ലെങ്കിൽ ഒഴിവാക്കണം എന്നും മനസ്സിലാക്കാൻ ഈ ഫീഡ്ബാക്ക് നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ സഹായിക്കും. നിങ്ങൾക്ക് SurveyMonkey അല്ലെങ്കിൽ AhaSlides പോലുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാം. ഫീഡ്ബാക്ക് വേഗത്തിൽ ലഭിക്കുന്നതിന്, എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും എവിടെയും.
ഉദാഹരണത്തിന്, വിവാഹിത ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായി പരസ്യങ്ങൾ ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾ ഒരൊറ്റ നടനെ ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഇത് ഉപഭോക്താവിന് അത് യുക്തിരഹിതമാണെന്ന് തോന്നുകയും ഒരു മാറ്റം ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു.
ഗുണനിലവാര അവലോകനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു
ഫീഡ്ബാക്ക് ശേഖരിക്കുമ്പോൾ, നിലവിലുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള നിരന്തരമായ പുരോഗതിക്കായി, സമയ മാനേജ്മെന്റ് നിലവാരം, ജീവനക്കാരുടെ ഗുണനിലവാരം, ഉൽപ്പന്ന നിലവാരം, നേതൃത്വ നിലവാരം എന്നിവ പോലുള്ള ഗുണനിലവാരം അവലോകനം ചെയ്യാൻ ടീം എപ്പോഴും തയ്യാറായിരിക്കണം. പതിവായി ഇത് ചെയ്യുന്ന ഉയർന്ന പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുന്ന ടീമുകളും ഇവയാണ്. ഒരു ഉദാഹരണം ഇതാ:
അമിതമായ ഉൽ‌പാദന സമയം കാരണം ഒരു കമ്പനിക്ക് ഉൽ‌പാദനക്ഷമത കുറയുന്നു. അതിനാൽ കമ്പനി എവിടെയാണ് സമയം നഷ്ടപ്പെടുത്തുന്നതെന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ അവരുടെ പ്രക്രിയകളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ഒരു ഓഡിറ്റ് നടത്താൻ അവർ തീരുമാനിച്ചു. ഈ വിലയിരുത്തലിനുശേഷം, ഉൽ‌പാദനക്ഷമത കുറവായതിന്റെ കാരണം നേതാക്കൾക്ക് നന്നായി മനസ്സിലായി. തൽഫലമായി, സമയം ഒരു വിഭവമായി ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിന് അവർക്ക് പുതിയ തന്ത്രങ്ങളോ പ്രവർത്തനങ്ങളോ നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും.
പ്രതിമാസ പരിശീലനം
ടീം വർക്ക് കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനൊപ്പം, ബിസിനസുകളും സ്ഥാപനങ്ങളും അവരുടെ ആളുകളിൽ നിക്ഷേപം നടത്തണം. പുതിയ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ പ്രതിമാസം പരിശീലിപ്പിക്കുകയോ അവരുടെ അറിവ് പുതുക്കുന്നതിന് ചെറിയ കോഴ്സുകൾ എടുക്കുകയോ ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്.
ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കണ്ടന്റ് റൈറ്റർ ഓരോ ആറുമാസത്തിലും പുതിയ കഴിവുകൾ പഠിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന് കൂടുതൽ സിനിമാ സ്ക്രിപ്റ്റുകൾ എഴുതാൻ പഠിക്കുക, ടിക് ടോക്ക് അല്ലെങ്കിൽ ഇൻസ്റ്റാഗ്രാം പോലുള്ള ഏറ്റവും പുതിയ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിൽ ഹ്രസ്വ ഉള്ളടക്കം നിർമ്മിക്കാൻ പഠിക്കുക.
സാധ്യതയുള്ള പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുക
പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ പ്രോജക്ടിൻ്റെ ജീവിതത്തിലുടനീളം ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് വിലയിരുത്തൽ നടത്തണം എന്നാണ് തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെൻ്റ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്. നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ അപകടസാധ്യതകൾ എത്രയും വേഗം പിടികൂടാനും കൈകാര്യം ചെയ്യാനുമാകും, അത്രയും നല്ലത്. നിങ്ങളുടെ ടീമിൻ്റെ ഡെലിവറി പുരോഗതിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ആഴ്‌ചയിലോ ദ്വൈവാരത്തിലോ നിങ്ങളുടെ അവലോകനം നടത്തുക. ആറുമാസം നീണ്ടുനിൽക്കുന്ന ഒരു വലിയ പ്രോജക്ടിലാണ് നിങ്ങൾ ജോലി ചെയ്യുന്നതെങ്കിൽ, രണ്ടാഴ്ച കൂടുമ്പോൾ നിങ്ങൾക്കത് ചെയ്യാം. 4-ആഴ്‌ചത്തെ ഷോർട്ട് പ്രോജക്റ്റിന് കൂടുതൽ തവണ പരിശോധനകൾ ആവശ്യമാണ്.
ഉദാഹരണത്തിന്, പങ്കാളിയുടെ കരാറും പേയ്‌മെന്റ് പുരോഗതിയും പതിവായി അവലോകനം ചെയ്യുക.
താഴത്തെ വരി
നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിൽ നിങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന രീതികൾ നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം തൊഴിൽ സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. മികച്ച ആളുകളെ നിയമിച്ചുകൊണ്ടോ, കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ മെറ്റീരിയലുകളും മെഷീനുകളും വാങ്ങിക്കൊണ്ടോ, അല്ലെങ്കിൽ ഔട്ട്‌സോഴ്‌സിംഗ് ചെയ്‌തോ അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ ബിസിനസുകൾ മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിലേക്ക് മാറ്റിസ്ഥാപിച്ചുകൊണ്ടോ ശരിയായ ദിശ കണ്ടെത്താൻ പല കമ്പനികളും പാടുപെടുന്നു. എന്നാൽ അവസാനം, തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ സമീപനവും നിരന്തരമായ വളർച്ചയുടെ സംസ്കാരവും മാത്രമേ ബിസിനസുകൾക്ക് മത്സര നേട്ടം സ്ഥാപിക്കാൻ സഹായിക്കൂ.
തുടർച്ചയായ പുരോഗതിയോടെ ഒരു ബിസിനസ്സ് കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിന് ടീം വികസനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടത് പരമപ്രധാനമാണെന്ന് ഒരിക്കലും മറക്കരുത്. കാര്യക്ഷമതയില്ലായ്മകൾ തിരിച്ചറിയാനും പരിഹാരങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യാനും ഓരോ ജീവനക്കാരനും ശാക്തീകരിക്കപ്പെട്ടതായി തോന്നുന്ന ഒരു സംസ്കാരം സൃഷ്ടിച്ചുകൊണ്ട് ഒരു മികച്ച നേതാവാകുക. ജീവനക്കാർക്ക് തുടർച്ചയായി ഫീഡ്ബാക്ക് പങ്കിടുന്നതിന് റിവാർഡുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ ആക്‌സസ് ചെയ്യാവുന്ന ഒരു സംവിധാനം വികസിപ്പിക്കുക.
പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
ബിസിനസിന്റെ 6 ഘട്ടങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
ബിസിനസിന്റെ 6 ഘട്ടങ്ങൾ: (1) ആരംഭം; (2) ആസൂത്രണം; (3) സ്റ്റാർട്ടപ്പ്; (4) ലാഭക്ഷമതയും വികാസവും; (5) സ്കെയിലിംഗും സംസ്കാരവും; (6) ബിസിനസ് എക്സിറ്റ്.
ബിസിനസ്സ് പ്രോസസ്സ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഏത് ഘട്ടം തുടർച്ചയായി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്ന പ്രക്രിയ സൃഷ്ടിക്കാൻ മാനേജർമാരെ അനുവദിക്കുന്നു?
ഘട്ടം 5: സ്കെയിലിംഗും സംസ്കാരവും.
എന്താണ് തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ?
വ്യക്തികൾക്കും, ടീമുകൾക്കും, സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും മെച്ചപ്പെട്ട പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുന്നതിനായി നിലവിലുള്ള ഘടനയെ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും, വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും, മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ വരുത്തുന്നതിനുമുള്ള ഒരു തുടർച്ചയായ പ്രക്രിയയാണ് തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ.
