ആധുനിക ബിസിനസിൽ ഹോഷിൻ കൻറി പ്ലാനിംഗ് എത്രത്തോളം ഫലപ്രദമാണെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നു? മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ലോകവുമായി പൊരുത്തപ്പെടാൻ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം എല്ലാ ദിവസവും വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു, എന്നാൽ മാലിന്യങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുക, ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ഉപഭോക്തൃ മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുക എന്നിവയാണ് പ്രാഥമിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ. ഹോഷിൻ കൻരി ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
ഹോഷിൻ കാൻരി പ്ലാനിംഗ് മുൻകാലങ്ങളിൽ അത്ര പ്രചാരത്തിലായിരുന്നില്ല, എന്നാൽ ഈ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണ ഉപകരണം നിലവിലെ ബിസിനസ്സ് പരിതസ്ഥിതിയിൽ ജനപ്രീതിയും ഫലപ്രാപ്തിയും നേടുന്ന ഒരു പ്രവണതയാണെന്ന് പല വിദഗ്ധരും അവകാശപ്പെടുന്നു, ഇവിടെ മാറ്റം വേഗത്തിലും സങ്കീർണ്ണവുമാണ്. ഇപ്പോൾ അത് തിരികെ കൊണ്ടുവരാനും പരമാവധി പ്രയോജനപ്പെടുത്താനും സമയമായി.
| എപ്പോഴായിരുന്നു ഹോഷിൻ കാൻരി പ്ലാനിംഗ് ആദ്യം അവതരിപ്പിച്ചത്? | 1965 ജപ്പാനിൽ |
| ഹോഷിൻ കൻരി സ്ഥാപിച്ചത് ആരാണ്? | ഡോ യോജി അകാവോ |
| ഹോഷിൻ പ്ലാനിംഗ് എന്നും അറിയപ്പെടുന്നത്? | നയ വിന്യാസം |
| ഏതൊക്കെ കമ്പനികളാണ് Hoshin Kanri ഉപയോഗിക്കുന്നത്? | ടൊയോട്ട, എച്ച്പി, സെറോക്സ് |
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
- എന്താണ് ഹോഷിൻ കൻറി പ്ലാനിംഗ്?
- Hoshin Kanri X Matrix നടപ്പിലാക്കുക
- ഹോഷിൻ കാൻറി പ്ലാനിംഗിന്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ
- ഹോഷിൻ കാൻറി പ്ലാനിംഗിന്റെ പോരായ്മകൾ
- തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിനായി Hoshin Kanri രീതി എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാം?
- കീ ടേക്ക്അവേസ്
- പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
എന്താണ് ഹോഷിൻ കൻറി പ്ലാനിംഗ്?
Hoshin Kanri Planning എന്നത് വ്യത്യസ്ത തലങ്ങളിലുള്ള വ്യക്തിഗത സംഭാവകരുടെ ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങളിലേക്ക് കമ്പനി വ്യാപകമായ ലക്ഷ്യങ്ങളെ വിന്യസിക്കാൻ ഓർഗനൈസേഷനുകളെ സഹായിക്കുന്ന ഒരു തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണ ഉപകരണമാണ്. ജാപ്പനീസ് ഭാഷയിൽ, "ഹോഷിൻ" എന്ന വാക്കിന്റെ അർത്ഥം "നയം" അല്ലെങ്കിൽ "ദിശ" എന്നാണ്, "കാൻരി" എന്ന വാക്കിന്റെ അർത്ഥം "മാനേജ്മെന്റ്" എന്നാണ്. അതിനാൽ, മുഴുവൻ വാക്കുകളും "നമ്മുടെ ദിശ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ പോകുന്നു?"
ചെലവ്-ഫലപ്രാപ്തി, ഗുണമേന്മ വർധിപ്പിക്കൽ, ഉപഭോക്തൃ കേന്ദ്രീകൃതത എന്നീ ലക്ഷ്യങ്ങളോടെ എല്ലാ ജീവനക്കാരെയും ഒരേ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന ലീൻ മാനേജ്‌മെന്റിൽ നിന്നാണ് ഈ രീതി ഉത്ഭവിച്ചത്.
Hoshin Kanri X Matrix നടപ്പിലാക്കുക
ഹോഷിൻ കാൻരി ആസൂത്രണത്തെക്കുറിച്ച് പരാമർശിക്കുമ്പോൾ, അതിന്റെ മികച്ച പ്രോസസ് പ്ലാനിംഗ് രീതി ഹോഷിൻ കാൻരി എക്സ് മാട്രിക്സിൽ ദൃശ്യപരമായി പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. ഏത് സംരംഭത്തിൽ ആരാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്, തന്ത്രങ്ങൾ സംരംഭങ്ങളുമായി എങ്ങനെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു, ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്ക് അവർ എങ്ങനെ മാപ്പ് ചെയ്യുന്നു എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കാൻ മാട്രിക്സ് ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നത് ഇതാ:
- തെക്ക്: ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ: ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവചിക്കുക എന്നതാണ് ആദ്യപടി. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയെ (വകുപ്പ്) നീക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്ന മൊത്തത്തിലുള്ള ദിശ എന്താണ്?
- പടിഞ്ഞാറ്: വാർഷിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ: ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ നിന്ന്, വാർഷിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു. ഈ വർഷം നിങ്ങൾ എന്താണ് നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നത്? ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും വാർഷിക ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും ഇടയിലുള്ള മാട്രിക്സിൽ, ഏത് ദീർഘകാല ലക്ഷ്യമാണ് ഏത് വാർഷിക ലക്ഷ്യവുമായി വിന്യസിച്ചിരിക്കുന്നതെന്ന് നിങ്ങൾ അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു.
- വടക്ക്: ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള മുൻഗണനകൾ: അടുത്തതായി, വാർഷിക ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിന് നിങ്ങൾ ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന വ്യത്യസ്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു. കോണിലുള്ള മാട്രിക്സിൽ, ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യത്യസ്ത മുൻഗണനകളുമായി മുൻ വാർഷിക ലക്ഷ്യങ്ങളെ നിങ്ങൾ വീണ്ടും ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു.
- കിഴക്ക്: മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ: ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള മുൻഗണനകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഈ വർഷം നേടാനുള്ള (സംഖ്യാപരമായ) ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. വീണ്ടും, ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള മുൻഗണനകൾക്കും ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും ഇടയിലുള്ള ഫീൽഡിൽ, ഏത് മുൻഗണനയാണ് ഏത് ലക്ഷ്യത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്നതെന്ന് നിങ്ങൾ അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു.
എന്നിരുന്നാലും, ചില വിമർശകർ വാദിക്കുന്നത് എക്സ്-മാട്രിക്സ് കാഴ്ചയിൽ ആകർഷകമാണെങ്കിലും, ഇത് യഥാർത്ഥത്തിൽ പിന്തുടരുന്നതിൽ നിന്ന് ഉപയോക്താവിനെ വ്യതിചലിപ്പിച്ചേക്കാം. PDCA (പ്ലാൻ-ഡു-ചെക്ക്-ആക്റ്റ്), പ്രത്യേകിച്ച് ചെക്ക്, ആക്റ്റ് ഭാഗങ്ങൾ. അതിനാൽ, ഇത് ഒരു ഗൈഡായി ഉപയോഗിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, എന്നാൽ മൊത്തത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളും തുടർച്ചയായ പുരോഗതിയുടെ പ്രക്രിയയും നഷ്ടപ്പെടരുത്.
ഹോഷിൻ കാൻറി പ്ലാനിംഗിന്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ
Hoshin Kanri ആസൂത്രണം ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ അഞ്ച് നേട്ടങ്ങൾ ഇതാ:
- നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ കാഴ്ചപ്പാട് സ്ഥാപിക്കുകയും ആ കാഴ്ചപ്പാട് എന്താണെന്ന് വ്യക്തമാക്കുകയും ചെയ്യുക
- വിഭവങ്ങൾ വളരെ നേരിയ തോതിൽ വ്യാപിപ്പിക്കുന്നതിനുപകരം ചില പ്രധാനപ്പെട്ട തന്ത്രപരമായ സംരംഭങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ ഓർഗനൈസേഷനുകളെ നയിക്കുക.
- ജീവനക്കാരെ ശാക്തീകരിക്കുക എല്ലാ തലങ്ങളിലും ബിസിനസ്സിനോടുള്ള അവരുടെ ഉടമസ്ഥാവകാശബോധം വർദ്ധിപ്പിക്കുക, കാരണം എല്ലാവർക്കും ഒരേ ലക്ഷ്യത്തിൽ പങ്കെടുക്കാനും സംഭാവന നൽകാനും ഒരേ അവസരമുണ്ട്.
- വിന്യാസം, ഫോക്കസ്, വാങ്ങൽ, തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ടാർഗെറ്റുചെയ്യാനുള്ള അവരുടെ ശ്രമത്തിൽ വേഗത എന്നിവ പരമാവധി കൈവരിക്കുക.
- വ്യവസ്ഥാപിതമാക്കുക തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം ഘടനാപരവും ഏകീകൃതവുമായ ഒരു സമീപനം നൽകുക: എന്താണ് നേടേണ്ടത് ഒപ്പം അത് എങ്ങനെ നേടാം.
ഹോഷിൻ കാൻറി പ്ലാനിംഗിന്റെ പോരായ്മകൾ
ഇക്കാലത്ത് ബിസിനസുകൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന ഈ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണ ഉപകരണം ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള അഞ്ച് വെല്ലുവിളികളിലേക്ക് വരാം:
- ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിലെ ലക്ഷ്യങ്ങളും പ്രോജക്റ്റുകളും യോജിപ്പിച്ചില്ലെങ്കിൽ, ഹോഷിൻ പ്രക്രിയ തകരാറിലായേക്കാം.
- ഹോഷിന്റെ ഏഴ് ഘട്ടങ്ങളിൽ സാഹചര്യപരമായ വിലയിരുത്തൽ ഉൾപ്പെടുന്നില്ല, ഇത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ നിലവിലെ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണയുടെ അഭാവത്തിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം.
- ഹോഷിൻ കൻറി ആസൂത്രണ രീതിക്ക് ഒരു സ്ഥാപനത്തിനുള്ളിലെ ഭയത്തെ മറികടക്കാൻ കഴിയില്ല. തുറന്ന ആശയവിനിമയത്തിനും ഫലപ്രദമായ നടപ്പാക്കലിനും ഈ ഭയം തടസ്സമാകും.
- Hoshin Kanri നടപ്പിലാക്കുന്നത് വിജയം ഉറപ്പ് നൽകുന്നില്ല. അതിന് പ്രതിബദ്ധതയും ധാരണയും ഫലപ്രദമായ നിർവ്വഹണവും ആവശ്യമാണ്.
- ലക്ഷ്യങ്ങൾ വിന്യസിക്കാനും ആശയവിനിമയം മെച്ചപ്പെടുത്താനും ഹോഷിൻ കാൻറിക്ക് കഴിയുമെങ്കിലും, അത് ഓർഗനൈസേഷനിൽ യാന്ത്രികമായി വിജയത്തിന്റെ ഒരു സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുന്നില്ല.
ആത്യന്തികമായി തന്ത്രവും നിർവ്വഹണവും തമ്മിലുള്ള വിടവ് നികത്താൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുമ്പോൾ, നടപ്പിലാക്കാൻ ഇതിലും മികച്ച മാർഗമില്ല. ഹോഷിൻ 7-ഘട്ട പ്രക്രിയ. ഘടന പൂർണ്ണമായും ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ വിവരിച്ചിരിക്കുന്നു:
ഘട്ടം 1: ഓർഗനൈസേഷന്റെ കാഴ്ചപ്പാടും മൂല്യങ്ങളും സ്ഥാപിക്കുക
ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഭാവി അവസ്ഥ ദൃശ്യവൽക്കരിക്കുക എന്നതാണ് ആദ്യത്തേതും പ്രധാനവുമായ ഘട്ടം, അത് പ്രചോദനാത്മകമോ അഭിലാഷമോ ആകാം, ഉയർന്ന ജോലി പ്രകടനം കാണിക്കുന്നതിന് ജീവനക്കാരെ വെല്ലുവിളിക്കാനും പ്രചോദിപ്പിക്കാനും പര്യാപ്തമാണ്. ഇത് സാധാരണയായി എക്സിക്യൂട്ടീവ് തലത്തിലാണ് ചെയ്യുന്നത് കൂടാതെ നിങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാട്, ആസൂത്രണ പ്രക്രിയ, നിർവ്വഹണ തന്ത്രങ്ങൾ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഓർഗനൈസേഷന്റെ നിലവിലെ അവസ്ഥ തിരിച്ചറിയുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.
ഉദാഹരണത്തിന്, AhaSlides സംവേദനാത്മകവും സഹകരണവുമായ അവതരണ ടൂളുകൾ, അതിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടും ദൗത്യവും കവർ നവീകരണം, ഉപയോക്തൃ സൗഹൃദം, തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ എന്നിവയ്‌ക്കായുള്ള മുൻനിര പ്ലാറ്റ്‌ഫോമാണ് ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.
ഘട്ടം 2: മുന്നേറ്റം വികസിപ്പിക്കുക 3-XNUM വർഷം ലക്ഷ്യങ്ങൾ (BTO)
രണ്ടാമത്തെ ഘട്ടത്തിൽ, ബിസിനസ്സ് 3 മുതൽ 5 വർഷത്തിനുള്ളിൽ പൂർത്തിയാക്കേണ്ട സമയപരിധി ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പുതിയ ബിസിനസ്സ് ലൈൻ സ്വന്തമാക്കുക, വിപണിയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുക, പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുക. ഈ സമയപരിധി സാധാരണയായി ബിസിനസുകൾക്ക് വിപണിയിലൂടെ കടന്നുപോകാനുള്ള സുവർണ്ണ കാലഘട്ടമാണ്.
ഉദാഹരണത്തിന്, ഫോർബ്സിന്റെ ഒരു വഴിത്തിരിവ് ലക്ഷ്യം അടുത്ത 50 വർഷത്തിനുള്ളിൽ അതിന്റെ ഡിജിറ്റൽ വായനക്കാരുടെ എണ്ണം 5% വർദ്ധിപ്പിക്കുക എന്നതാണ്. ഇതിന് അവരുടെ ഉള്ളടക്ക തന്ത്രത്തിലും മാർക്കറ്റിംഗിലും ഒരുപക്ഷേ അവരുടെ വെബ്‌സൈറ്റ് രൂപകൽപ്പനയിലും കാര്യമായ മാറ്റങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്.
ഘട്ടം 3: വാർഷിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുക
ഈ ഘട്ടം വാർഷിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു എന്നതിനർത്ഥം ബിസിനസ് ബിടിഒയെ വർഷാവസാനത്തോടെ കൈവരിക്കേണ്ട ലക്ഷ്യങ്ങളാക്കി വിഘടിപ്പിക്കുക എന്നാണ്. ആത്യന്തികമായി ഷെയർഹോൾഡർ മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ത്രൈമാസ പ്രതീക്ഷകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനും ബിസിനസ്സ് തുടരണം.
ടൊയോട്ടയുടെ വാർഷിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഉദാഹരണമായി എടുക്കുക. ഹൈബ്രിഡ് കാർ വിൽപ്പന 20% വർദ്ധിപ്പിക്കുക, ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് 10% കുറയ്ക്കുക, ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി സ്‌കോറുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുക എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ അവരുടെ മുന്നേറ്റ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായും കാഴ്ചപ്പാടുകളുമായും നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.
ഘട്ടം 4: വാർഷിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ വിന്യസിക്കുക
7-ഘട്ട ഹാൻഷിൻ ആസൂത്രണ രീതിയിലെ ഈ നാലാമത്തെ ഘട്ടം നടപടിയെടുക്കുന്നതിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. വാർഷിക ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്ന ചെറിയ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് പ്രതിവാര, പ്രതിമാസ, ത്രൈമാസ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പുരോഗതി ട്രാക്കുചെയ്യുന്നതിന് വ്യത്യസ്ത തന്ത്രപരമായ തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു. മിഡിൽ മാനേജ്മെന്റ് അല്ലെങ്കിൽ ഫ്രണ്ട്-ലൈൻ ദൈനംദിന ഭരണത്തിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തമാണ്.
ഉദാഹരണത്തിന്, അതിന്റെ വാർഷിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ വിന്യസിക്കാൻ, AhaSlides ടാസ്‌ക് അസൈനിംഗുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് അതിന്റെ ടീമിനെ രൂപാന്തരപ്പെടുത്തി. എല്ലാ വർഷവും പുതിയ സവിശേഷതകൾ അവതരിപ്പിക്കാൻ ഡെവലപ്‌മെന്റ് ടീം വളരെയധികം പരിശ്രമിച്ചു, അതേസമയം മാർക്കറ്റിംഗ് ടീമിന് SEO ടെക്‌നിക്കുകൾ വഴി പുതിയ വിപണികളിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിയും.
ഘട്ടം 5: വാർഷിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുക (ഹോഷിൻസ് / പ്രോഗ്രാമുകൾ / സംരംഭങ്ങൾ / എഐപികൾ മുതലായവ...)
പ്രവർത്തന മികവ് നേതാക്കൾക്കായി, ദൈനംദിന മാനേജ്മെന്റ് അച്ചടക്കവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വാർഷിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ ലക്ഷ്യമിടുന്നത് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്. Hoshin Kanri ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയുടെ ഈ തലത്തിൽ, മിഡ്-ലെവൽ മാനേജ്മെന്റ് ടീമുകൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വിശദമായി തന്ത്രങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു.
ഉദാഹരണത്തിന്, സെറോക്സ് അവരുടെ ഏറ്റവും പുതിയ പരിസ്ഥിതി സൗഹൃദ പ്രിന്ററുകളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് ഒരു പുതിയ മാർക്കറ്റിംഗ് കാമ്പെയ്‌ൻ ആരംഭിച്ചേക്കാം. അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമതയും സുസ്ഥിരതയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി അവർക്ക് ഗവേഷണത്തിലും വികസനത്തിലും നിക്ഷേപിക്കാം.
ഘട്ടം 6: പ്രതിമാസ പ്രകടന അവലോകനം
കോർപ്പറേറ്റ് തലത്തിൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവചിക്കുകയും മാനേജുമെന്റ് തലത്തിലൂടെ കാസ്കേഡ് ചെയ്യുകയും ചെയ്ത ശേഷം, പുരോഗതി തുടർച്ചയായി ട്രാക്കുചെയ്യാനും ഫലങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കാനും ബിസിനസുകൾ പ്രതിമാസ അവലോകനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു. ഈ ഘട്ടത്തിൽ നേതൃത്വം പ്രധാനമാണ്. എല്ലാ മാസവും ഒരുമിച്ചുള്ള മീറ്റിംഗുകൾക്കായി പങ്കിട്ട അജണ്ടയോ പ്രവർത്തന ഇനങ്ങളോ മാനേജ് ചെയ്യാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.
ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രതിമാസ പ്രകടന അവലോകനങ്ങൾക്കായി ടൊയോട്ടയ്ക്ക് ശക്തമായ ഒരു സംവിധാനം ഉണ്ടായിരിക്കും. വിറ്റ കാറുകളുടെ എണ്ണം, ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ്, ഉപഭോക്തൃ ഫീഡ്‌ബാക്ക് സ്‌കോറുകൾ എന്നിവ പോലുള്ള പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ (കെപിഐ) അവർ ട്രാക്ക് ചെയ്‌തേക്കാം.
ഘട്ടം 7: വാർഷിക പ്രകടന അവലോകനം
ഓരോ വർഷാവസാനത്തിലും, ഹോഷിൻ കൻറി പദ്ധതിയെക്കുറിച്ച് ഒരു പ്രതിഫലനം നടത്തേണ്ട സമയമാണിത്. കമ്പനി ആരോഗ്യകരമായ വികസനത്തിലാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഇത് ഒരുതരം വാർഷിക "ചെക്ക്-അപ്പ്" ആണ്. അടുത്ത വർഷത്തെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കുന്നതിനും ഹോഷിൻ ആസൂത്രണ പ്രക്രിയ പുനരാരംഭിക്കുന്നതിനുമുള്ള മികച്ച അവസരമാണിത്.
2023-ന്റെ അവസാനത്തോടെ, IBM അതിന്റെ വാർഷിക ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കെതിരായ പ്രകടനം അവലോകനം ചെയ്യും. ക്ലൗഡ് കമ്പ്യൂട്ടിംഗ് സേവനങ്ങൾ പോലുള്ള ചില മേഖലകളിൽ അവർ തങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കവിഞ്ഞതായി കണ്ടെത്തിയേക്കാം, എന്നാൽ ഹാർഡ്‌വെയർ വിൽപ്പന പോലുള്ള മറ്റുള്ളവയിൽ അവർ കുറവുണ്ടായേക്കാം. ഈ അവലോകനം അടുത്ത വർഷത്തേക്കുള്ള അവരുടെ ആസൂത്രണത്തെ അറിയിക്കും, അവരുടെ തന്ത്രങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും ആവശ്യാനുസരണം ക്രമീകരിക്കാൻ അവരെ അനുവദിക്കുന്നു.
കീ ടേക്ക്അവേസ്
ഫലപ്രദമായ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം പലപ്പോഴും നടക്കുന്നു ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലനം. നിങ്ങളുടെ പ്രതിമാസ, വാർഷിക സ്റ്റാഫ് പരിശീലനം കൂടുതൽ ആകർഷകവും ആകർഷകവുമാക്കാൻ AhaSlides പ്രയോജനപ്പെടുത്തുക. ക്വിസ് മേക്കർ, പോൾ സ്രഷ്‌ടാവ്, വേഡ് ക്ലൗഡ്, സ്പിന്നർ വീൽ എന്നിവയും അതിലേറെയും ഉള്ള ഒരു ഡൈനാമിക് അവതരണ ഉപകരണമാണിത്. നിങ്ങളുടെ അവതരണവും പരിശീലന പരിപാടിയും പൂർത്തിയാക്കുക 5 മിനിറ്റ് ഇപ്പോൾ AhaSlides-നൊപ്പം!
പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
ഹോഷിൻ ആസൂത്രണത്തിന്റെ 4 ഘട്ടങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
ഹോൺഷിൻ ആസൂത്രണത്തിന്റെ നാല് ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: (1) തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം; (2) തന്ത്രപരമായ വികസനം, (3) നടപടിയെടുക്കൽ, (4) ക്രമീകരിക്കാനുള്ള അവലോകനം.
എന്താണ് ഹോഷിൻ പ്ലാനിംഗ് ടെക്നിക്?
7-ഘട്ട പ്രക്രിയയുള്ള ഹോസിൻ ആസൂത്രണ രീതി പോളിസി മാനേജ്മെന്റ് എന്നും അറിയപ്പെടുന്നു. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിൽ ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു, അതിൽ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കമ്പനിയിലുടനീളം ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും തുടർന്ന് അത് നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
Hoshin Kanri ഒരു മെലിഞ്ഞ ഉപകരണമാണോ?
അതെ, ഇത് മെലിഞ്ഞ മാനേജുമെന്റ് തത്വം പിന്തുടരുന്നു, അവിടെ കാര്യക്ഷമതയില്ലായ്മ (ഒരു കമ്പനിയിലെ വിവിധ വകുപ്പുകൾക്കിടയിലുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന്റെയും ദിശയുടെയും അഭാവം) നീക്കം ചെയ്യുന്നു, ഇത് മികച്ച ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരത്തിലേക്കും ഉപഭോക്തൃ അനുഭവം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലേക്കും നയിക്കുന്നു.
Ref: മുഴുവനും | ലീൻസ്കേപ്പ്
