ദി മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ സ്ട്രക്ചർ - വിജയത്തിനായി കമ്പനികൾക്ക് സ്വയം സംഘടിപ്പിക്കാനുള്ള ശക്തമായ മാർഗം. അപ്പോൾ, മാട്രിക്സ് ഘടന എന്തിനുവേണ്ടിയാണ് നല്ലത്?
ഈ ലേഖനത്തിൽ, മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ സ്ട്രക്ചർ എന്താണെന്നും അത് എന്തുകൊണ്ട് പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നുവെന്നും ഇന്നത്തെ ബിസിനസ്സ് ലോകത്ത് ബിസിനസുകൾ വളരുന്ന രീതിയെ അത് എങ്ങനെ പുനർനിർമ്മിക്കുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ചും കൂടുതൽ ഉൾക്കാഴ്ച നിങ്ങൾ പഠിക്കും. അതിനാൽ, നമുക്ക് മുങ്ങാം!
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
- എന്താണ് മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ സ്ട്രക്ചർ?
- ഒരു മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ സവിശേഷതകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
- മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ സ്ട്രക്ചർ പ്രധാനമായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?
- ഒരു മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ ഏറ്റവും മികച്ച ഉദാഹരണം എന്താണ്?
- കീ ടേക്ക്അവേസ്
- പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
| എപ്പോഴാണ് മാട്രിക്സ് ഘടന ആരംഭിച്ചത്? | 1950 കൾ. |
| മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന കമ്പനി ഉദാഹരണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്? | കാറ്റർപില്ലർ, ടെക്സസ് ഇൻസ്ട്രുമെന്റ്സ്, ഫിലിപ്സ്. |
എന്താണ് മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ സ്ട്രക്ചർ?
ഒരു മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ സ്ട്രക്ച്ചർ എന്നത് ബിസിനസ്സുകളും മറ്റ് വിവിധ സ്ഥാപനങ്ങളും ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ മോഡലാണ്. രണ്ടോ അതിലധികമോ പരമ്പരാഗത ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകളെ സംയോജിപ്പിക്കുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, സാധാരണയായി പ്രവർത്തന ചട്ടക്കൂടും പ്രോജക്റ്റ് അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പന്ന-അധിഷ്ഠിത ചട്ടക്കൂടും.
ഒരു മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയിൽ, ജീവനക്കാർ ഒന്നിലധികം റിപ്പോർട്ടിംഗ് ലൈനുകൾ പരിപാലിക്കുന്നു, ഒന്നിലധികം സൂപ്പർവൈസർ അല്ലെങ്കിൽ മാനേജർമാർക്ക് ഉത്തരം നൽകുന്നു. ഈ ഘടനയുടെ പ്രാഥമിക ലക്ഷ്യം പുതിയ പ്രോജക്റ്റ് ലോഞ്ചുകളോടുള്ള പ്രതികരണശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ഓർഗനൈസേഷനിൽ തുറന്ന ആശയവിനിമയം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്.
നിന്നുള്ള നുറുങ്ങുകൾ AhaSlides
- ക്രോസ് ഫങ്ഷണൽ ടീം മാനേജ്മെന്റ് | 2023-ൽ മികച്ച തൊഴിൽ ശക്തി രൂപപ്പെടുത്തുക
- 2023-ലെ മികച്ച ടീം പ്രകടനത്തിനുള്ള മികച്ച മാനേജ്മെന്റ് ടീം ഉദാഹരണങ്ങൾ
- വിജയത്തിനായുള്ള പ്രായോഗിക അവതരണ രൂപരേഖ ഉദാഹരണങ്ങൾ (+ 8 ഘടകങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം)
നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവേദനാത്മക മാർഗത്തിനായി തിരയുകയാണോ?
നിങ്ങളുടെ അടുത്ത മീറ്റിംഗുകൾക്കായി കളിക്കാൻ സൗജന്യ ടെംപ്ലേറ്റുകളും ക്വിസുകളും നേടുക. സൗജന്യമായി സൈൻ അപ്പ് ചെയ്‌ത് നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുള്ളത് എടുക്കുക AhaSlides!
🚀 സൗജന്യ അക്കൗണ്ട് നേടൂ
ഒരു മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ സവിശേഷതകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
ഒരു മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്നും അതിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാകുന്നുവെന്നും മനസ്സിലാക്കുന്നതിന് ഇനിപ്പറയുന്ന സവിശേഷതകൾ അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ് മറ്റ് തരത്തിലുള്ള സംഘടനാ ഘടനകൾ.
- ഇരട്ട റിപ്പോർട്ടിംഗ്: ജീവനക്കാർ ഒരു ഫങ്ഷണൽ മാനേജർക്കും പ്രൊജക്റ്റ് അല്ലെങ്കിൽ പ്രൊഡക്റ്റ് മാനേജർക്കും റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു, ഇത് ഇരട്ട റിപ്പോർട്ടിംഗ് ബന്ധങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
- ഘടനകളുടെ സംയോജനം: ഇത് ഫങ്ഷണൽ (ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റൽ) ഘടനയും പ്രോജക്റ്റ് അധിഷ്ഠിത അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പന്ന അധിഷ്ഠിത ഘടനയും പോലുള്ള പരമ്പരാഗത സംഘടനാ ഘടനകളുടെ ഘടകങ്ങളെ സംയോജിപ്പിക്കുന്നു.
- പ്രവർത്തനപരമായ വകുപ്പുകൾ: പ്രത്യേക വൈദഗ്ധ്യത്തിന്റെയോ വിഭവങ്ങളുടെയോ പ്രത്യേക മേഖലകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന പ്രത്യേക പ്രവർത്തന വകുപ്പുകൾ (ഉദാ, മാർക്കറ്റിംഗ്, ഫിനാൻസ്, എച്ച്ആർ) സ്ഥാപനം പരിപാലിക്കുന്നു.
- പ്രോജക്റ്റ് അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പന്ന ടീമുകൾ: ക്രോസ്-ഫംഗ്ഷണൽ പ്രോജക്റ്റ് അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പന്ന ടീമുകൾ നിർദ്ദിഷ്ട സംരംഭങ്ങളിലോ പ്രോജക്ടുകളിലോ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലോ പ്രവർത്തിക്കാൻ രൂപീകരിക്കുന്നു.
- സഹകരണം: മാട്രിക്സ് ഘടനകൾ സഹകരണത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, വിവിധ പ്രവർത്തന മേഖലകളിൽ നിന്നുള്ള ടീം അംഗങ്ങൾ പ്രോജക്റ്റുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ ഒത്തുചേരുന്നു, അവരുടെ പ്രത്യേക കഴിവുകൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നു.
- സങ്കീർണ്ണമായ ആശയവിനിമയം: ഒന്നിലധികം റിപ്പോർട്ടിംഗ് ലൈനുകൾ കാരണം, ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ ഫങ്ഷണൽ മാനേജർ, പ്രോജക്റ്റ് അല്ലെങ്കിൽ പ്രൊഡക്റ്റ് മാനേജർ എന്നിവരുടെ പ്രതീക്ഷകൾ സന്തുലിതമാക്കേണ്ടതിനാൽ, ഒരു മാട്രിക്സ് ഘടനയ്ക്കുള്ളിലെ ആശയവിനിമയം സങ്കീർണ്ണമായേക്കാം.
- സൌകര്യം: മാട്രിക്സ് ഘടനകൾ മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ, വിപണി ആവശ്യങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ പ്രോജക്റ്റ് ആവശ്യങ്ങൾ എന്നിവയുമായി വേഗത്തിൽ പൊരുത്തപ്പെടാനുള്ള വഴക്കം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.
- വിഭവങ്ങൾ പങ്കിടൽ: മാനവ വിഭവശേഷി ഉൾപ്പെടെയുള്ള വിഭവങ്ങൾ പ്രോജക്റ്റുകളിലും ഫംഗ്‌ഷനുകളിലും ഉടനീളം പങ്കിടുന്നു, ഇത് കാര്യക്ഷമമായ വിഭവ വിഹിതത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.
- വിവിധ അധികാര തലങ്ങൾ: ദുർബലമായ മാട്രിക്സ്, സ്ട്രോങ്ങ് മാട്രിക്സ്, ബാലൻസ്ഡ് മാട്രിക്സ് എന്നിവ പോലെയുള്ള മാട്രിക്സ് ഘടനയുടെ വ്യത്യസ്ത വ്യതിയാനങ്ങൾ നിലവിലുണ്ട്, ഇത് ഫംഗ്ഷണൽ മാനേജർമാരുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ പ്രോജക്റ്റ് അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പന്ന മാനേജർമാരുടെ അധികാരത്തിന്റെ അളവും സ്വാധീനവും നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
- താൽക്കാലികമോ സ്ഥിരമോ: മാട്രിക്സ് ഘടനകൾ നിർദ്ദിഷ്ട പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക് താത്കാലികമോ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഡിസൈനിന്റെ സ്ഥിരമായ ഭാഗമോ ആകാം.
മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ സ്ട്രക്ചർ പ്രധാനമായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?
മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ നേട്ടങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്? മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയാണ് ഹ്രസ്വകാലവും ദീർഘകാലവുമായ ബിസിനസ് വിജയത്തിന്റെ താക്കോൽ എന്നതിൽ സംശയമില്ല. കമ്പനികൾ ഇത് പ്രായോഗികമാക്കുന്നത് പരിഗണിക്കേണ്ട കാരണങ്ങൾ ഇതാ.
- മെച്ചപ്പെടുത്തിയ ആശയവിനിമയം: ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകൾക്കിടയിലുള്ള സിലോകൾ തകർത്തുകൊണ്ട് മാട്രിക്സ് ഘടനകൾ ആശയവിനിമയം എങ്ങനെ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നുവെന്ന് കാണാൻ പ്രയാസമില്ല. തുറന്ന ആശയവിനിമയം സഹകരണവും ആശയ പങ്കിടലും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നുവെന്ന് ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യുക.
- വഴക്കവും ചടുലതയും: മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് പരിതസ്ഥിതികൾക്ക് മാട്രിക്സ് ഘടനകളുടെ പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ, മാർക്കറ്റ് ഷിഫ്റ്റുകളോട് വേഗത്തിൽ പ്രതികരിക്കാനും അവസരങ്ങൾ മുതലെടുക്കാനും ഓർഗനൈസേഷനുകളെ സഹായിക്കുന്നു.
- ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്ത റിസോഴ്സ് അലോക്കേഷൻ: മാട്രിക്സ് ഘടനകൾ വിഭവ വിനിയോഗം പരമാവധിയാക്കുകയും പ്രൊജക്റ്റുകളിലുടനീളം ജീവനക്കാരുടെ കഴിവുകൾ കാര്യക്ഷമമായി വിന്യസിക്കുകയും ഉത്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
- ക്രോസ്-ഫംഗ്ഷണൽ സഹകരണം: മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയിൽ, ക്രോസ്-ഫംഗ്ഷണൽ സഹകരണത്തിനുള്ളിലെ വൈവിധ്യമാർന്ന ടീമുകളുടെ മൂല്യം അത്യന്തം ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യപ്പെടുന്നു, ഇത് നൂതനമായ പരിഹാരങ്ങൾക്കും മികച്ച തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനും ഇടയാക്കും.
- നവീകരണവും വളർച്ചയും: മാട്രിക്സ് ഘടനകളെക്കുറിച്ചുള്ള ചർച്ചയും ഗവേഷണവും ജോലിയിൽ നവീകരണത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കും, അതുപോലെ തന്നെ വിവിധ പ്രോജക്റ്റുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ ജീവനക്കാരുടെ പുതിയ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും, അത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ വികസനത്തിൽ സജീവമായി പങ്കെടുക്കുകയും ചെയ്യും.
മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ ഏറ്റവും മികച്ച ഉദാഹരണം എന്താണ്?
ഒരു മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ ഉദാഹരണമായി ആഗോള ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ ഫൈസർ എടുക്കുക. വിജയകരമായ മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ ഒരു പ്രായോഗിക മാതൃകയാണിത്, ഈ ചട്ടക്കൂട് മാസ്റ്റർ ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഏതൊരു കമ്പനിക്കും മൂല്യവത്തായേക്കാം. ഫൈസറിൻ്റെ മാട്രിക്സ് ഘടന എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് ഇതാ:
| പ്രവർത്തനപരമായ വകുപ്പുകൾ | റിസർച്ച് ആൻഡ് ഡെവലപ്‌മെന്റ് (ആർ ആൻഡ് ഡി), മാനുഫാക്ചറിംഗ്, മാർക്കറ്റിംഗ്, സെയിൽസ്, ഫിനാൻസ്, റെഗുലേറ്ററി അഫയേഴ്‌സ് എന്നിവയുൾപ്പെടെ ഫൈസറിന് പ്രത്യേക പ്രവർത്തനപരമായ വകുപ്പുകളുണ്ട്. ഈ വകുപ്പുകൾ അവരുടെ പ്രത്യേക വൈദഗ്ധ്യമുള്ള മേഖലകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. |
| ഉൽപ്പന്ന അധിഷ്ഠിത അല്ലെങ്കിൽ ചികിത്സാ ഏരിയ ടീമുകൾ | ഫൈസർ ഉൽപ്പന്ന അധിഷ്ഠിത അല്ലെങ്കിൽ ചികിത്സാ മേഖല ടീമുകളെ രൂപീകരിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, കാർഡിയോളജി, ഓങ്കോളജി, വാക്സിനുകൾ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് ചികിത്സാ മേഖലകൾക്കുള്ള മരുന്നുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും വിപണനം ചെയ്യുന്നതിനുമായി ഫൈസറിന് സമർപ്പിതരായ ടീമുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം. |
| ഇരട്ട റിപ്പോർട്ടിംഗ് | Pfizer-ലെ ജീവനക്കാർ പലപ്പോഴും അവരുടെ വൈദഗ്ധ്യമുള്ള മേഖലയിലുള്ള ഒരു ഫങ്ഷണൽ മാനേജർക്കും (ഉദാ, ഒരു രസതന്ത്രജ്ഞൻ ഒരു R&D മാനേജർക്ക് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു), ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള അല്ലെങ്കിൽ ചികിത്സാ മേഖല മാനേജർ (ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട മരുന്ന് അല്ലെങ്കിൽ വാക്സിൻ എന്നിവയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു ടീം) എന്നിവരെ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു. ഈ ഡ്യുവൽ റിപ്പോർട്ടിംഗ് ജീവനക്കാർക്ക് അവർ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന പ്രോജക്റ്റുകളിലേക്ക് അവരുടെ പ്രവർത്തന വൈദഗ്ദ്ധ്യം സംഭാവന ചെയ്യാൻ കഴിയുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു. |
| സഹകരണം | ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും നിർമ്മിക്കുന്നതിനും വിപണനം ചെയ്യുന്നതിനും വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനും വിവിധ പ്രവർത്തന പശ്ചാത്തലങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ജീവനക്കാർ തമ്മിലുള്ള സഹകരണത്തെയാണ് കമ്പനി ആശ്രയിക്കുന്നത്. ഗവേഷണ ഘട്ടത്തിൽ നിന്ന് വിപണിയിലേക്ക് മരുന്നുകൾ കൊണ്ടുവരാൻ ക്രോസ്-ഫങ്ഷണൽ ടീമുകൾ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. |
| സങ്കീർണ്ണമായ ആശയവിനിമയം | ഒന്നിലധികം റിപ്പോർട്ടിംഗ് ലൈനുകളും ഫങ്ഷണൽ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളും ഉൽപ്പന്ന ടീമുകളും തമ്മിലുള്ള ശ്രമങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയും കാരണം ഫൈസറിനുള്ളിലെ ആശയവിനിമയം സങ്കീർണ്ണമായേക്കാം. |
| വിഭവങ്ങൾ പങ്കിടൽ | ഗവേഷണ സൗകര്യങ്ങൾ, നിർമ്മാണ ശേഷികൾ, നിയന്ത്രണ വൈദഗ്ദ്ധ്യം, വിപണന വിഭവങ്ങൾ എന്നിവ പോലെയുള്ള വിഭവങ്ങൾ, കാര്യക്ഷമമായി വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും പുതിയ മരുന്നുകൾ വിപണിയിലെത്തിക്കുന്നതിനുമായി ഫങ്ഷണൽ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളിലും ഉൽപ്പന്ന ടീമുകളിലും പങ്കിടുന്നു. |
ഈ ഉദാഹരണത്തിൽ നിന്ന്, നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പന്ന പോർട്ട്‌ഫോളിയോകളിലോ ചികിത്സാ മേഖലകളിലോ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുമ്പോൾ തന്നെ അതിൻ്റെ പ്രവർത്തന വകുപ്പുകളുടെ പ്രത്യേക അറിവും കഴിവുകളും പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ ഫൈസറിൻ്റെ മാട്രിക്സ് ഘടന കമ്പനിയെ എങ്ങനെ അനുവദിക്കുന്നു എന്ന് നമുക്ക് കാണാൻ കഴിയും.
കീ ടേക്ക്അവേസ്
പൊതുവേ, ഗവേഷണം, വികസനം, വഴക്കം, നിയന്ത്രണങ്ങൾ പാലിക്കൽ എന്നിവ നിർണായകവും ഉൽപന്നങ്ങൾ പലപ്പോഴും ആഗോളതലത്തിൽ വികസിപ്പിച്ച് വിപണനം ചെയ്യുന്നതുമായ പരിതസ്ഥിതികൾക്ക് ഈ ഘടന പ്രത്യേകിച്ചും അനുയോജ്യമാണ്.
????നിങ്ങളുടെ അടുത്ത നീക്കം എന്താണ്? കൈമാറുക AhaSlides ബിസിനസ് അവതരണങ്ങൾ, മീറ്റിംഗുകൾ, ഇവന്റുകൾ, ടീം ബിൽഡിംഗ് എന്നിവയിലെ ഏറ്റവും പുതിയ ട്രെൻഡുകൾ പഠിക്കുക. തത്സമയ ഫീഡ്ബാക്ക് ഇടപഴകുന്നതിൽ നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുമായി വീണ്ടും കണക്റ്റുചെയ്യുക.
പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
മാട്രിക്സ് സംഘടനാ ഘടന എവിടെയാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്?
ഐടി, കൺസ്ട്രക്ഷൻ, കൺസൾട്ടിംഗ്, ഹെൽത്ത് കെയർ, മാനുഫാക്ചറിംഗ്, അക്കാദമിയ, മൾട്ടിനാഷണൽ കോർപ്പറേഷനുകൾ, ക്രിയേറ്റീവ് ഏജൻസികൾ, ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത സ്ഥാപനങ്ങൾ തുടങ്ങിയ വ്യവസായങ്ങളിൽ ഉടനീളം മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. അവ വിഭവ വിഹിതം, ക്രോസ്-ഫംഗ്ഷണൽ സഹകരണം, പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ എന്നിവ സുഗമമാക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഒരു മാട്രിക്സ് ഘടന സ്വീകരിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾ അവരുടെ തനതായ ആവശ്യങ്ങളും വെല്ലുവിളികളും പരിഗണിക്കണം.
എന്തുകൊണ്ടാണ് കൊക്കകോള ഒരു മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയായിരിക്കുന്നത്?
ക്രോസ്-ഫംഗ്ഷണൽ സഹകരണം വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിൽ കൊക്കകോളയുടെ മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. ഈ ഘടനയിൽ, വിവിധ വകുപ്പുകളിൽ നിന്നുള്ള പ്രവർത്തന വിദഗ്ധർ പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് തടസ്സമില്ലാതെ സഹകരിക്കുന്നു. ഉൽപ്പന്ന വികസനം, മാർക്കറ്റിംഗ് കാമ്പെയ്‌നുകൾ, വിതരണ തന്ത്രങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് ഈ സഹകരണ സമീപനം അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്. വിദഗ്‌ദ്ധമായ അറിവുള്ള വൈവിധ്യമാർന്ന ടീമുകൾക്ക് കാര്യക്ഷമമായി ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഇത് ഉറപ്പാക്കുന്നു, വേഗതയേറിയതും മത്സരാധിഷ്ഠിതവുമായ പാനീയ വിപണിയിൽ കൊക്കകോളയെ ചടുലവും പ്രതികരണശേഷിയും നിലനിർത്താൻ അനുവദിക്കുന്നു.
നിങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് ഒരു മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷൻ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത്?
ഒരു മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷൻ മാനേജുചെയ്യുന്നതിൽ വ്യക്തമായ ആശയവിനിമയം, റോൾ വ്യക്തത, ടീം വർക്ക് എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഒരു മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയിൽ, പ്രവർത്തനപരവും പ്രോജക്റ്റ് ഡിമാൻഡുകളും സന്തുലിതമാക്കുന്നതിന് ശക്തമായ നേതൃത്വം അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്, സംഘർഷ പരിഹാര സംവിധാനങ്ങൾ നിലവിലുണ്ടാകണം. പ്രകടന അളവുകൾ രണ്ട് ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി യോജിപ്പിക്കുന്നു, ഉറവിടങ്ങൾ തന്ത്രപരമായ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്നു, പതിവ് മീറ്റിംഗുകൾ ടീമുകളെ അറിയിക്കുന്നു. സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ ആശയവിനിമയം കാര്യക്ഷമമാക്കുന്നു, പരിശീലനം ജീവനക്കാരെ പൊരുത്തപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കുന്നു, ഫീഡ്ബാക്ക് തുടർച്ചയായ പുരോഗതി ഉറപ്പാക്കുന്നു.
ഒരു മാട്രിക്സ് ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ ദോഷങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
എല്ലാ ബിസിനസ്സുകളും ഒരു മാട്രിക്സ് ഘടന ഉപയോഗിക്കാൻ അനുയോജ്യമല്ല, പ്രത്യേകിച്ച് കൂടുതൽ സ്ഥിരതയുള്ള അന്തരീക്ഷത്തിൽ. ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും മുൻ‌ഗണനകളും വ്യക്തമല്ലാത്തപ്പോൾ അത് വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞതായിരിക്കും, ഇത് ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് വ്യത്യസ്ത പ്രോജക്റ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കിടയിൽ വിള്ളൽ അനുഭവപ്പെടാൻ ഇടയാക്കും. അല്ലെങ്കിൽ, റോളുകൾക്കും ഉത്തരവാദിത്തത്തിനും ഇടയിൽ മങ്ങിയ അതിരുകൾ ഉള്ളപ്പോൾ, എല്ലാവരേയും ഒരേ പേജിൽ നിർത്തുന്നതും പ്രോജക്റ്റും ഫങ്ഷണൽ മാനേജർമാരും തമ്മിലുള്ള വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുന്നതും കഠിനമായിരിക്കും. കൂടാതെ, വളരെയധികം മാനേജർമാർ ഉള്ളത് ഉയർന്ന ഓവർഹെഡ് ചെലവുകൾക്ക് കാരണമാകും.
Ref: nibussibessinfo | ചാർട്ട്ഹോപ്പ് | സിമ്പിൾ ലേൺ
