പുതിയ ജീവനക്കാരെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള ഗൈഡ് | 6 മികച്ച സമ്പ്രദായങ്ങൾ

റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നതിനും റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള നീണ്ട പ്രക്രിയയ്ക്ക് ശേഷം, ഒടുവിൽ നിങ്ങൾ പുതിയ പ്രതിഭകളെ സ്വാഗതം ചെയ്യുന്നു🚢

അവരെ സ്വാഗതം ചെയ്യുന്നതും അനായാസമാക്കുന്നതും ടീമിൽ മികച്ച വ്യക്തികളെ നിലനിർത്തുന്നതിന് പ്രധാനമാണ്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, അവർ ഒരു മോശം ധാരണയോടെ കമ്പനി വിടാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല.

മുഴുവൻ പ്രക്രിയയെക്കുറിച്ചും ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കും പുതിയ ജീവനക്കാരെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നു, മികച്ച രീതികളും ഉപകരണങ്ങളും ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് ഓൺബോർഡിംഗ് ജീവനക്കാരെ അകറ്റി നിർത്താൻ ഉപയോഗിക്കാം.

രഹസ്യം ലഭിക്കാൻ താഴേക്ക് സ്ക്രോൾ ചെയ്യുക!👇

എപ്പോഴാണ് ഓൺബോർഡിംഗ് ആരംഭിക്കേണ്ടത്?	ജീവനക്കാരുടെ ഔദ്യോഗിക ആരംഭ തീയതിക്ക് മുമ്പ്.
പുതിയ ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുന്നതിനുള്ള 4 ഘട്ടങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?	പ്രീ-ഓൺബോർഡിംഗ്, ഓൺബോർഡിംഗ്, പരിശീലനം, ഒരു പുതിയ റോളിലേക്കുള്ള മാറ്റം.
പുതിയ ജീവനക്കാരെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം എന്താണ്?	അവരുടെ പുതിയ റോളിലേക്കും പുതിയ അന്തരീക്ഷത്തിലേക്കും പൊരുത്തപ്പെടാൻ അവരെ സഹായിക്കുന്നതിന്.

ഉള്ളടക്ക പട്ടിക

• എന്താണ് പുതിയ ജീവനക്കാരുടെ ഓൺബോർഡിംഗ് പ്രക്രിയ?
• ഓൺബോർഡിംഗ് പുതിയ സ്റ്റാഫിൻ്റെ 5 സികൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
• പുതിയ സ്റ്റാഫ് ഓൺബോർഡിംഗ് പ്രക്രിയ
  • #1. പ്രീ-ഓൺബോർഡിംഗ്
  • #2. ആദ്യ ദിവസം
  • #3. ആദ്യ ആഴ്ച
  • #4. ആദ്യത്തെ മാസം
  • #5. ആദ്യത്തെ 3-6 മാസം
  • #6. പുതിയ ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ പുരോഗമിക്കുന്നു
• പുതിയ ജീവനക്കാരെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള മികച്ച സമ്പ്രദായങ്ങൾ
• മികച്ച ജീവനക്കാരുടെ ഓൺബോർഡിംഗ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ
• താഴത്തെ വരി
• പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ

മികച്ച ഇടപെടലിനുള്ള നുറുങ്ങുകൾ

• ക്ലയന്റ് ഓൺബോർഡിംഗ് പ്രക്രിയ
• പുതിയ ജോലിക്കാർക്കുള്ള ഓൺബോർഡിംഗ് ചോദ്യങ്ങൾ
• നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ എങ്ങനെ പരിശീലിപ്പിക്കാം ഫലപ്രദമായി

നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവേദനാത്മക മാർഗത്തിനായി തിരയുകയാണോ?

നിങ്ങളുടെ അടുത്ത മീറ്റിംഗുകൾക്കായി കളിക്കാൻ സൗജന്യ ടെംപ്ലേറ്റുകളും ക്വിസുകളും നേടുക. സൗജന്യമായി സൈൻ അപ്പ് ചെയ്‌ത് നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുള്ളത് എടുക്കുക AhaSlides!

🚀 സൗജന്യ അക്കൗണ്ട് നേടൂ

എന്താണ് പുതിയ ജീവനക്കാരുടെ ഓൺബോർഡിംഗ് പ്രക്രിയ?

പുതിയ ജീവനക്കാരുടെ ഓൺബോർഡിംഗ് പ്രക്രിയ എന്നത് ഒരു പുതിയ നിയമനത്തെ സ്വാഗതം ചെയ്യുന്നതിനും സംയോജിപ്പിക്കുന്നതിനും ഒരു കമ്പനി എടുക്കുന്ന നടപടികളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

കമ്പനി സംസ്കാരം, ഓഫീസ് സമയം, ദൈനംദിന ആനുകൂല്യങ്ങൾ, നിങ്ങളുടെ ഇമെയിൽ എങ്ങനെ സജ്ജീകരിക്കാം, തുടങ്ങിയ കാര്യങ്ങൾ പുതിയ ജീവനക്കാർക്കുള്ള ഓൺബോർഡിംഗ് പ്രക്രിയയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.

ഒരു നല്ല ഓൺബോർഡിംഗ് പ്രക്രിയ ആദ്യ ദിവസം മുതൽ വിജയത്തിനായി ജീവനക്കാരെ സജ്ജമാക്കുന്നതിനും വിറ്റുവരവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും നിലനിർത്തൽ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും നിർണായകമാണ് 82%.

ഓൺബോർഡിംഗ് പുതിയ സ്റ്റാഫിൻ്റെ 5 സികൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

5 C യുടെ ചട്ടക്കൂട്, അനുസരണം, സാംസ്കാരിക അനുയോജ്യത സ്ഥാപിക്കൽ, പുതിയ ജോലിക്കാരെ സഹപ്രവർത്തകരുമായി ബന്ധിപ്പിക്കൽ, ലക്ഷ്യ വ്യക്തത നൽകൽ, ഓൺബോർഡിംഗ് പ്രക്രിയയിൽ ആത്മവിശ്വാസം വർധിപ്പിക്കൽ എന്നിവയുടെ പ്രാധാന്യം ഊന്നിപ്പറയുന്നു.

ഓൺബോർഡിംഗിൻ്റെ 5 സികൾ ഇവയാണ്:

• സമ്മതം - പുതിയ ജോലിക്കാരെ നിയമിക്കുമ്പോൾ ആവശ്യമായ എല്ലാ പേപ്പർ വർക്കുകളും ഫോം പൂരിപ്പിക്കലും ഡോക്യുമെൻ്റ് ഒപ്പിടലും പൂർത്തിയാക്കിയെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു. കമ്പനി നയങ്ങളും നടപടിക്രമങ്ങളും അവർ മനസ്സിലാക്കുന്നുവെന്ന് ഇത് സ്ഥാപിക്കുന്നു.

• സംസ്കാരം - ഓറിയൻ്റേഷൻ സമയത്ത് സ്റ്റോറികൾ, ചിഹ്നങ്ങൾ, മൂല്യങ്ങൾ എന്നിവയിലൂടെ കമ്പനി സംസ്കാരത്തിലേക്ക് പുതിയ ജോലിക്കാരെ പരിചയപ്പെടുത്തുക. ഇത് അവരെ ക്രമീകരിക്കാനും ഓർഗനൈസേഷനുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനും സഹായിക്കുന്നു.

• കണക്ഷൻ - ഓൺബോർഡിംഗ് സമയത്ത് സഹപ്രവർത്തകരുമായും സമപ്രായക്കാരുമായും പുതിയ ജോലിക്കാരെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു. സഹപ്രവർത്തകരെ കണ്ടുമുട്ടുന്നത് ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കാനും ഉൾക്കാഴ്ച നേടാനും സ്വാഗതം ചെയ്യാനും അവരെ സഹായിക്കുന്നു.

• വിശദീകരണം - ഓൺബോർഡിംഗ് സമയത്ത് വ്യക്തമായ പ്രതീക്ഷകൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, പ്രകടന ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്നിവയോടെ പുതിയ ജോലിക്കാരെ നൽകുന്നു. വേഗത്തിൽ വേഗത്തിലാക്കാൻ ഇത് അവർക്ക് ശക്തമായ അടിത്തറ നൽകുന്നു.

• ആത്മവിശ്വാസം - നൈപുണ്യ വിലയിരുത്തലുകൾ, ഫീഡ്‌ബാക്ക്, കോച്ചിംഗ് എന്നിവയിലൂടെ ഓൺബോർഡിംഗ് സമയത്ത് പുതിയ ജോലിക്കാരുടെ ആത്മവിശ്വാസം വർദ്ധിപ്പിക്കുക. തയ്യാറായി എന്ന തോന്നൽ ആദ്യ ദിവസം മുതൽ അവരുടെ വിജയം ഉറപ്പാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.

ഈ അഞ്ച് ഘടകങ്ങൾ ഒരുമിച്ച്, പുതിയ നിയമനക്കാരെ അവരുടെ റോളുകളിലേക്ക് സുഗമമായി മാറുന്നതിനും ദീർഘകാല വിജയത്തിനും നിലനിർത്തലിനും വേദിയൊരുക്കുന്നതിനും സഹായിക്കുന്നു.

5 സികൾ ജീവനക്കാരെ തയ്യാറാക്കുന്നു:

• കമ്പനിയുടെ നയങ്ങളും നടപടിക്രമങ്ങളും മനസ്സിലാക്കുകയും അനുസരിക്കുകയും ചെയ്യുക
• ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ തനതായ സംസ്‌കാരത്തോടും പ്രവർത്തന ശൈലികളോടും പൊരുത്തപ്പെടുക
• ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുള്ളവരും ഇടപഴകുന്നവരുമായിരിക്കാൻ അവരെ സഹായിക്കുന്ന ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുക
• അവരുടെ റോളുകളിൽ അവരിൽ നിന്ന് എന്താണ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നത് എന്നതിനെക്കുറിച്ച് വ്യക്തത ഉണ്ടായിരിക്കുക
• അവരുടെ ആദ്യ ദിവസം മുതൽ സംഭാവന ചെയ്യാൻ തയ്യാറാവുകയും ശക്തി പ്രാപിക്കുകയും ചെയ്യുക

പുതിയ സ്റ്റാഫ് ഓൺബോർഡിംഗ് പ്രക്രിയ

ഓരോ കമ്പനിക്കും പുതിയ സ്റ്റാഫിനെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിന് വ്യത്യസ്ത രീതികളും സമയക്രമങ്ങളും ഉണ്ടെങ്കിലും, നിങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ട പൊതു മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം ഇതാ. ഇത് 30-60-90 ദിവസത്തെ ഓൺബോർഡിംഗ് പ്ലാൻ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

#1. പ്രീ-ഓൺബോർഡിംഗ്

• ജീവനക്കാരുടെ പ്രാരംഭ അനുഭവം കാര്യക്ഷമമാക്കുന്നതിന്, ജീവനക്കാരൻ്റെ ആദ്യ ദിവസത്തിന് മുമ്പ്, ജീവനക്കാരുടെ ഹാൻഡ്‌ബുക്ക്, ഐടി ഫോമുകൾ, ആനുകൂല്യ എൻറോൾമെൻ്റ് ഫോമുകൾ മുതലായവ പോലുള്ള പ്രീ-ഓൺബോർഡിംഗ് മെറ്റീരിയലുകൾ അയയ്ക്കുക.
• ഇമെയിൽ, ലാപ്‌ടോപ്പ്, ഓഫീസ് സ്ഥലം, മറ്റ് ജോലി ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവ സജ്ജീകരിക്കുക

ഓൺബോർഡിംഗ് സമയത്ത് നിങ്ങളുടെ പുതിയ ജോലിക്കാരെ ഏർപ്പാടാക്കുക.

നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയെ സംവേദനാത്മകമായി അവതരിപ്പിക്കുക.

രസകരമായ ക്വിസുകൾ, വോട്ടെടുപ്പുകൾ, ചോദ്യോത്തരങ്ങൾ എന്നിവ പുറത്തെടുക്കുക AhaSlides പുതിയ ജീവനക്കാർക്കുള്ള മികച്ച ഓൺബോർഡിംഗ് പ്രക്രിയയ്ക്കായി.

#2. ആദ്യ ദിവസം

• ബാക്കിയുള്ള ഏതെങ്കിലും രേഖകൾ പൂരിപ്പിക്കാൻ ജീവനക്കാരനോട് ആവശ്യപ്പെടുക
• കമ്പനിയുടെ അവലോകനവും സംസ്കാര ആമുഖവും നൽകുക
• പുതിയ ജീവനക്കാരൻ്റെ പങ്ക്, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, പ്രകടന അളവുകൾ, വികസനത്തിനായുള്ള ടൈംലൈൻ എന്നിവ ചർച്ച ചെയ്യുക
• സുരക്ഷാ ബാഡ്ജുകൾ, കമ്പനി കാർഡുകൾ, ലാപ്‌ടോപ്പ് എന്നിവ നൽകുക
• ഒരു ബഡ്ഡിയുമായി ഒരു പുതിയ വാടകയ്ക്ക് ജോടിയാക്കുന്നത് കമ്പനി സംസ്കാരം, പ്രക്രിയകൾ, ആളുകൾ എന്നിവ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാൻ അവരെ സഹായിക്കും

#3. ആദ്യ ആഴ്ച

• ലക്ഷ്യങ്ങളും പ്രതീക്ഷകളും സജ്ജീകരിക്കുന്നതിന് മാനേജരുമായി 1:1 മീറ്റിംഗുകൾ നടത്തുക
• പുതിയ ജോലിക്കാരെ വേഗത്തിലാക്കാൻ പ്രധാന ജോലി ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളെക്കുറിച്ച് പ്രാഥമിക പരിശീലനം നൽകുക
• ബന്ധവും ശൃംഖലയും കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിന് അവരുടെ ടീമിനും മറ്റ് പ്രസക്തമായ സഹപ്രവർത്തകർക്കും പുതിയ നിയമനത്തെ പരിചയപ്പെടുത്തുക
• ഏതെങ്കിലും ആനുകൂല്യങ്ങൾ സജീവമാക്കാൻ ജീവനക്കാരനെ സഹായിക്കുക

#4. ആദ്യത്തെ മാസം

• ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകുന്നതിനും പ്രശ്നങ്ങൾ നേരത്തെ പരിഹരിക്കുന്നതിനും ഇടപഴകൽ അളക്കുന്നതിനും ഓൺബോർഡിംഗ് കാലയളവിൽ പതിവായി ചെക്ക്-ഇൻ ചെയ്യുക
• ഉൽപ്പന്ന വിജ്ഞാന പരിശീലനം, സോഫ്റ്റ് സ്കിൽസ് പരിശീലനം, ജോലിസ്ഥലത്ത് പരിശീലനം എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ കൂടുതൽ ആഴത്തിലുള്ള പരിശീലനവും വിഭവങ്ങളും നൽകുക
• 1:1 മീറ്റിംഗുകൾ, പരിശീലന സെഷനുകൾ, ചെക്ക് പോയിന്റുകൾ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് ഘടനാപരമായ ഓൺബോർഡിംഗ് ടൈംലൈൻ സജ്ജമാക്കുക
• കമ്പനി/ടീം ഇവന്റുകളിലേക്ക് ജീവനക്കാരെ ക്ഷണിക്കുക

#5. ആദ്യത്തെ 3-6 മാസം

• ഫീഡ്‌ബാക്ക് ശേഖരിക്കുന്നതിനും വിടവുകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും അടുത്ത കാലയളവിലേക്കുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കുന്നതിനും ആദ്യ പ്രകടന അവലോകനം നടത്തുക
• ചെക്ക്-ഇന്നുകളും നൈപുണ്യ വികസനവും തുടരുക
• ഓൺബോർഡിംഗ് പ്രോഗ്രാം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ഫീഡ്ബാക്ക് ശേഖരിക്കുക
• ഇമെയിലുകളിലൂടെയും മുഖാമുഖ മീറ്റിംഗുകളിലൂടെയും കമ്പനിയുടെയും ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെയും വാർത്തകളിൽ ജീവനക്കാരനെ അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യുക

#6. പുതിയ ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ പുരോഗമിക്കുന്നു

• കരിയർ വികസനത്തിനുള്ള അവസരങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുക
• മെന്റർഷിപ്പ് അല്ലെങ്കിൽ കോച്ചിംഗ് പ്രോഗ്രാമുകളുമായി ജീവനക്കാരനെ ബന്ധിപ്പിക്കുക
• സന്നദ്ധ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടാൻ പുതിയ ജോലിക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക
• വിജയങ്ങളും സംഭാവനകളും ഉചിതമായ പ്രതിഫലത്തോടെ തിരിച്ചറിയുക
• നിങ്ങളുടെ ഓൺബോർഡിംഗ് പ്രോഗ്രാമിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി അളക്കുന്നതിന് ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, പരിശീലനം പൂർത്തിയാക്കൽ നിരക്ക്, നിലനിർത്തൽ, സംതൃപ്തി എന്നിവ പോലുള്ള അളവുകൾ നിരീക്ഷിക്കുക

പ്രാരംഭ ആഴ്‌ചകൾക്കപ്പുറത്തേക്ക് നീളുന്ന സമഗ്രവും എന്നാൽ ഘടനാപരവുമായ ഒരു ഓൺ‌ബോർഡിംഗ് പ്രക്രിയ, പുതിയ ജീവനക്കാരെ വേഗത്തിൽ സംഭാവന നൽകാനും ഇടപഴകൽ വർദ്ധിപ്പിക്കാനും വിജയകരമായ ദീർഘകാല തൊഴിൽ ബന്ധത്തിന് അടിത്തറയിടാനും ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

പുതിയ ജീവനക്കാരെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള മികച്ച സമ്പ്രദായങ്ങൾ

മുകളിലുള്ള പുതിയ ജീവനക്കാരുടെ ഓൺബോർഡിംഗ് ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റ് കൂടാതെ, അത് പരമാവധി പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിന് പരിഗണിക്കേണ്ട ചില അധിക നുറുങ്ങുകൾ ഇതാ:

• ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുക പ്രക്രിയ. മുൻകാലങ്ങളിലെ മാനുവൽ ലേബർ ജോലികൾ ഉപേക്ഷിക്കുക, പ്രീ-അറൈവൽ വിവരങ്ങൾ അയയ്ക്കുക, ഓൺബോർഡിംഗ് ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റുകൾ വിതരണം ചെയ്യുക, ജോലിക്കാരെ ഓർമ്മിപ്പിക്കുക തുടങ്ങിയ ആവർത്തിച്ചുള്ള ഓൺബോർഡിംഗ് ജോലികൾ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യാൻ സോഫ്റ്റ്‌വെയർ, എച്ച്ആർ മാനേജ്‌മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക. ഓട്ടോമേഷൻ സമയം ലാഭിക്കുകയും സ്ഥിരത ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

• സംസ്കാരം ആശയവിനിമയം നടത്തുക. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ തനതായ സംസ്കാരത്തിലേക്കും മൂല്യങ്ങളിലേക്കും പുതിയ ജീവനക്കാരെ പരിചയപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഓറിയൻ്റേഷനുകൾ, സോഷ്യൽ ഇവൻ്റുകൾ, മെൻ്റർഷിപ്പ് പ്രോഗ്രാമുകൾ എന്നിവ പോലുള്ള ഓൺബോർഡിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക. ഇത് അവരെ അനുയോജ്യമാക്കാനും വേഗത്തിൽ ഇടപഴകാനും സഹായിക്കുന്നു. ഓൺബോർഡിംഗ് പ്രക്രിയയിൽ ഉണ്ടാകുന്ന എന്തെങ്കിലും പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനോ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകാനോ വേഗത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുക. ആദ്യകാല വിജയങ്ങൾ വിശ്വാസവും ഇടപഴകലും വളർത്തുന്നു.

• "എന്തുകൊണ്ട്" എന്ന് വ്യക്തമാക്കുക. പുതിയ ജോലിക്കാരോട് ഓൺബോർഡിംഗ് ടാസ്ക്കുകളുടെ ഉദ്ദേശ്യവും പ്രാധാന്യവും വിശദീകരിക്കുക. പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് പിന്നിലെ "എന്തുകൊണ്ട്" എന്നറിയുന്നത് മൂല്യം കാണാൻ ജീവനക്കാരെ സഹായിക്കുന്നു, മാത്രമല്ല അത് പരിധിക്ക് പുറത്തുള്ള ഒരു വിഡ്ഢിത്തമായി കാണാതിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

• അത് സംവേദനാത്മകമാക്കുക. ഓൺ‌ബോർഡിംഗ് സമയത്ത് പുതിയ ജോലിക്കാരെ ഉൾപ്പെടുത്താൻ ക്വിസുകൾ, ടീം വ്യായാമങ്ങൾ, സംവേദനാത്മക ചർച്ചകൾ എന്നിവ പോലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക. ഇടപെടൽ വേഗത്തിലുള്ള പഠനവും സാമൂഹികവൽക്കരണവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.

നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ക്വിസ് ഉണ്ടാക്കി അത് തത്സമയം ഹോസ്റ്റ് ചെയ്യുക.

നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുള്ളപ്പോഴെല്ലാം എവിടെയായിരുന്നാലും സൗജന്യ ക്വിസുകൾ. മിന്നുന്ന പുഞ്ചിരി, ഇടപഴകൽ!

സൗജന്യമായി ആരംഭിക്കുക

• ബിസിനസ് മുൻഗണനകൾ മനസ്സിൽ വയ്ക്കുക. ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, ഉപഭോക്തൃ സേവനം, ടീം അംഗങ്ങളുമായുള്ള സഹകരണം എന്നിവ പോലുള്ള പ്രധാന ബിസിനസ്സ് ഫലങ്ങൾ നേടാൻ ജീവനക്കാരെ നിങ്ങളുടെ ഓൺബോർഡിംഗ് പ്രക്രിയ സഹായിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക.

• മൃദു കഴിവുകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. പുതിയ ജീവനക്കാർ സാങ്കേതിക വൈദഗ്ധ്യം കൂടുതൽ എളുപ്പത്തിൽ പഠിക്കുന്നു, അതിനാൽ ആശയവിനിമയം, സമയ മാനേജ്മെൻ്റ്, പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ തുടങ്ങിയ "മൃദു" കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്ന ഓൺബോർഡിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുക.

മികച്ച ജീവനക്കാരുടെ ഓൺബോർഡിംഗ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ

ലൗകികമായ ഓൺബോർഡിംഗ് ജോലികൾ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യാനും സ്ഥിരത നടപ്പിലാക്കാനും പുരോഗതി ട്രാക്കുചെയ്യാനും പരിശീലനം നൽകാനും ജീവനക്കാരുടെ അനുഭവം മെച്ചപ്പെടുത്താനും ഒരു ജീവനക്കാരുടെ ഓൺബോർഡിംഗ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോം സഹായിക്കും. നിങ്ങളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്ന ടൂളുകൾ ചുരുക്കാൻ ഈ ശുപാർശകൾ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

മുള എച്ച്ആർ

• ശക്തികൾ: ഉപയോഗിക്കാൻ എളുപ്പമുള്ള ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റുകൾ, വിപുലമായ റിപ്പോർട്ടിംഗ്, സംയോജിത പരിശീലനം
• പരിമിതികൾ: കുറഞ്ഞ ആശയവിനിമയ ഉപകരണങ്ങൾ, മറ്റുള്ളവരെ അപേക്ഷിച്ച് ദുർബലമായ അനലിറ്റിക്സ്

ഭൂവികാരം

• ശക്തികൾ: ഉയർന്ന ഇഷ്‌ടാനുസൃതമാക്കാവുന്ന, സംയോജിത പഠന, പ്രകടന ഉപകരണങ്ങൾ

• പരിമിതികൾ: കൂടുതൽ ചെലവേറിയത്, ഷെഡ്യൂളിംഗും അഭാവ മാനേജ്മെന്റും ഇല്ല

കണക്ടീം

• ശക്തികൾ: നോൺ-ഡെസ്‌ക് ജീവനക്കാർക്കായി പ്രത്യേകം രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നു, പൂർണ്ണമായും ഡിജിറ്റൽ, പേപ്പർലെസ് ഓൺബോർഡിംഗ് അനുഭവം
• പരിമിതികൾ: ഡെസ്‌കില്ലാത്തതും ഓഫീസ് അധിഷ്‌ഠിതവുമായ ജീവനക്കാരുള്ള ബിസിനസ്സുകൾക്ക് ഒരു ഒറ്റപ്പെട്ട ഓൺബോർഡിംഗ് സൊല്യൂഷൻ എന്ന നിലയിൽ മതിയാകണമെന്നില്ല.

കല്ലിഡസ്

• ശക്തികൾ: ലളിതവും അവബോധജന്യവുമായ ഇന്റർഫേസ്, വിപുലമായ അനലിറ്റിക്‌സും റിപ്പോർട്ടിംഗും
• പരിമിതികൾ: നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പന്ന സവിശേഷതകൾ, ഉപയോക്തൃ അനുഭവം, ഇഷ്‌ടാനുസൃതമാക്കൽ ഓപ്ഷനുകൾ എന്നിവയിൽ പരിമിതമായ വിശദാംശങ്ങൾ ലഭ്യമാണ്

ഒറാക്കിൾ HCM

• ശക്തികൾ: ആഴത്തിലുള്ള വിശകലനവും ഏകീകരണ ശേഷിയും ഉള്ള സമഗ്രമായ HRIS പരിഹാരം
• പരിമിതികൾ: സങ്കീർണ്ണവും ചെലവേറിയതും, പ്രത്യേകിച്ച് ചെറിയ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക്

താഴത്തെ വരി

ഫലപ്രദമായ ഒരു ജീവനക്കാരുടെ ഓൺബോർഡിംഗ് പ്രക്രിയ, ഒരു നല്ല ആദ്യ മതിപ്പ് സൃഷ്ടിച്ച്, അവരുടെ റോളുകൾക്കായി പുതിയ ജോലിക്കാരെ തയ്യാറാക്കി, പ്രാരംഭ പരിവർത്തന കാലയളവിൽ ആവശ്യമായ പിന്തുണ നൽകിക്കൊണ്ട് വിജയകരമായ തൊഴിൽ ബന്ധത്തിന് കളമൊരുക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ പുതിയ ജോലിക്കാരെ കമ്പനിയുമായി കൂടുതൽ ആകർഷകമാക്കിക്കൊണ്ട്, പ്രക്രിയയെ കഴിയുന്നത്ര മങ്ങിയതാക്കാൻ വ്യത്യസ്ത പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ പരീക്ഷിക്കാൻ ഭയപ്പെടരുത്.

പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ