പരമ്പരാഗത ടോപ്പ്-ഡൗൺ മാനേജ്മെൻ്റ് ശൈലിയിൽ മടുത്തോ? ഒരു പുതിയ യുഗത്തിലേക്ക് സ്വാഗതംസ്വയം നിയന്ത്രിത ടീം '. ഈ സമീപനം മാനേജർമാരിൽ നിന്ന് ടീമിലേക്ക് തന്നെ അധികാരം മാറ്റുന്നു, ഉത്തരവാദിത്തത്തിൻ്റെയും സഹകരണത്തിൻ്റെയും ഉത്തരവാദിത്തത്തിൻ്റെയും സംസ്കാരം വളർത്തിയെടുക്കുന്നു.
നിങ്ങൾ ഒരു ബിസിനസ്സ് ഉടമയോ, ഒരു ടീം ലീഡറോ, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു സ്വയം-മാനേജറോ ആകട്ടെ, ഇത് blog സ്വയം നിയന്ത്രിക്കുന്ന ടീമുകളുടെ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ പോസ്റ്റ് നിങ്ങളെ പരിചയപ്പെടുത്തുന്നു. സ്വയം നയിക്കപ്പെടുന്ന വിജയത്തിലേക്ക് നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ നയിക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നതിനുള്ള നേട്ടങ്ങളും വെല്ലുവിളികളും പ്രായോഗിക നടപടികളും ഞങ്ങൾ ഒരുമിച്ച് പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യും.
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
- എന്താണ് സ്വയം നിയന്ത്രിത ടീം?
- സ്വയം നിയന്ത്രിത ടീമിന്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ
- സ്വയം നിയന്ത്രിത ടീമിന്റെ പോരായ്മകൾ
- സ്വയം നിയന്ത്രിത ടീമുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ
- സ്വയം നിയന്ത്രിത ടീം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള മികച്ച സമ്പ്രദായങ്ങൾ
- ഫൈനൽ ചിന്തകൾ
- പതിവ്
മികച്ച ഇടപെടലിനുള്ള നുറുങ്ങുകൾ
നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരനെ ഇടപഴകുക
അർത്ഥവത്തായ ചർച്ച ആരംഭിക്കുക, ഉപയോഗപ്രദമായ ഫീഡ്ബാക്ക് നേടുക, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരനെ ബോധവൽക്കരിക്കുക. സൗജന്യമായി എടുക്കാൻ സൈൻ അപ്പ് ചെയ്യുക AhaSlides ടെംപ്ലേറ്റ്
🚀 സൗജന്യ ക്വിസ് നേടൂ☁️
എന്താണ് സ്വയം നിയന്ത്രിത ടീം?
എന്താണ് സ്വയം നിയന്ത്രിത വർക്ക് ടീമുകൾ? നേരിട്ടുള്ള, പരമ്പരാഗത മാനേജ്മെൻ്റ് മേൽനോട്ടമില്ലാതെ മുൻകൈയെടുക്കാനും പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനും അധികാരമുള്ള ഒരു ടീമാണ് സ്വയം നിയന്ത്രിക്കുന്ന ടീം. ഒരാളെ ചുമതലപ്പെടുത്തുന്നതിനുപകരം, ടീം അംഗങ്ങൾ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ പങ്കിടുന്നു. അവരുടെ ജോലികൾ എങ്ങനെ ചെയ്യണമെന്നും പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കണമെന്നും ഒരുമിച്ച് തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ നടത്തണമെന്നും അവർ തീരുമാനിക്കുന്നു.
സ്വയം നിയന്ത്രിത ടീമുകളുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ
സ്വയം നിയന്ത്രിത ടീമുകൾ നിരവധി ആനുകൂല്യങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, അത് കൂടുതൽ ജനപ്രിയമാക്കുകയും കൂടുതൽ ആസ്വാദ്യകരവും ഉൽപ്പാദനക്ഷമമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ ടീമിന്റെ ചില പ്രധാന നേട്ടങ്ങൾ ഇതാ:
1/ മെച്ചപ്പെട്ട സ്വയംഭരണവും ഉടമസ്ഥതയും
സ്വയം നിയന്ത്രിത ടീമിൽ, ഓരോ അംഗത്തിനും തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിലും ചുമതല പൂർത്തിയാക്കുന്നതിലും ഒരു അഭിപ്രായമുണ്ട്. ഈ ഉടമസ്ഥാവകാശ ബോധം ടീം അംഗങ്ങളെ അവരുടെ ജോലിക്ക് ഉത്തരവാദികളായിരിക്കാനും കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി സംഭാവന നൽകാനും പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു.
2/ മികച്ച സർഗ്ഗാത്മകതയും പുതുമയും
മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭം, പരീക്ഷണം അല്ലെങ്കിൽ അപകടസാധ്യതകൾ എടുക്കാനുള്ള സ്വാതന്ത്ര്യത്തോടെ, ഈ ടീമുകൾ പലപ്പോഴും ക്രിയാത്മകമായ പരിഹാരങ്ങളും നൂതന ആശയങ്ങളും കൊണ്ടുവരുന്നു. എല്ലാവരുടെയും ഇൻപുട്ട് വിലമതിക്കുന്നതിനാൽ, വൈവിധ്യമാർന്ന കാഴ്ചപ്പാടുകൾ പുതിയ സമീപനങ്ങളിലേക്കും ബോക്‌സിന് പുറത്തുള്ള ചിന്തകളിലേക്കും നയിക്കുന്നു.
3/ വേഗത്തിൽ തീരുമാനമെടുക്കൽ
സ്വയം നിയന്ത്രിത ടീമുകൾക്ക് ഉയർന്ന തലത്തിൽ നിന്നുള്ള അംഗീകാരത്തിനായി കാത്തിരിക്കേണ്ടതില്ലാത്തതിനാൽ വേഗത്തിൽ തിരഞ്ഞെടുക്കാനാകും. വെല്ലുവിളികളോടും അവസരങ്ങളോടും ഉടനടി പ്രതികരിക്കാൻ ഈ ചാപല്യം ടീമിനെ പ്രാപ്തരാക്കുന്നു.
4/ മെച്ചപ്പെട്ട സഹകരണവും ആശയവിനിമയവും
ടീം അംഗങ്ങൾ തുറന്ന ചർച്ചകളിൽ ഏർപ്പെടുന്നു, അവിടെ അവർ അവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങളും ചിന്തകളും നിർദ്ദേശങ്ങളും സ്വതന്ത്രമായി പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. ഇത് വൈവിധ്യമാർന്ന കാഴ്ചപ്പാടുകളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ഓരോ ശബ്ദവും വിലമതിക്കുന്ന ഒരു സംസ്കാരം വളർത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.
കൂടാതെ, അറിവും നൈപുണ്യവും പങ്കിടുന്നത് ഈ ടീമുകളുടെ ഒരു ആണിക്കല്ലാണ്. ടീമംഗങ്ങൾ പരസ്പരം പഠിപ്പിക്കുകയും പഠിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് കഴിവുകളിലും കഴിവുകളിലും കൂട്ടായ വർദ്ധനവിന് കാരണമാകുന്നു.
5/ ഉയർന്ന ജോലി സംതൃപ്തി
സ്വയം നിയന്ത്രിത ടീമിന്റെ ഭാഗമാകുന്നത് പലപ്പോഴും കൂടുതൽ ജോലി സംതൃപ്തിയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് കാര്യങ്ങൾ എങ്ങനെ ചെയ്യാമെന്നതിൽ ഒരു ശബ്ദമുണ്ടാകുമ്പോൾ അവർക്ക് കൂടുതൽ മൂല്യവും ബഹുമാനവും ഇടപഴകലും അനുഭവപ്പെടുന്നു. ഈ നല്ല തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം മൊത്തത്തിലുള്ള ക്ഷേമത്തിന് സംഭാവന ചെയ്യും.
സ്വയം നിയന്ത്രിത ടീമിന്റെ പോരായ്മകൾ
സ്വയം നിയന്ത്രിത ടീമുകൾ നിരവധി ആനുകൂല്യങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുമ്പോൾ, അവയ്ക്ക് ചില പോരായ്മകളും വെല്ലുവിളികളും ഉണ്ട്. ഒരു ടീമിൻ്റെ ചലനാത്മകത ഫലപ്രദമായി നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിന് ഈ വശങ്ങളെ കുറിച്ച് അറിഞ്ഞിരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. പരിഗണിക്കേണ്ട ചില പോരായ്മകൾ ഇതാ:
1/ ദിശയുടെ അഭാവം
സ്വയം നിയന്ത്രിത വർക്ക് ടീമുകൾ അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കാൻ, വ്യക്തമായ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും സ്ഥാപിക്കുന്നത് നിർണായകമാണ്. ഈ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശ തത്വങ്ങളില്ലാതെ, ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് അവരുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളെക്കുറിച്ചും അവരുടെ ശ്രമങ്ങൾ വലിയ ചിത്രത്തിലേക്ക് എങ്ങനെ സംഭാവന ചെയ്യുന്നുവെന്നും സ്വയം ഉറപ്പില്ലായിരിക്കാം. എല്ലാവരേയും യോജിപ്പിച്ച് ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് നീങ്ങുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ദിശയിലെ വ്യക്തത അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്.
2/ കോംപ്ലക്സ് മാനേജ്മെൻ്റ്
ശ്രേണീകൃതമല്ലാത്ത സ്വഭാവം കാരണം സ്വയം സംവിധാനം ചെയ്യുന്ന വർക്ക് ടീമുകളെ നിയന്ത്രിക്കുന്നത് വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞതാണ്. ഒരു നിയുക്ത നേതാവിന്റെയോ തീരുമാനമെടുക്കുന്നയാളുടെയോ അഭാവം ചിലപ്പോൾ പ്രധാനപ്പെട്ട തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ നടത്തേണ്ടിവരുമ്പോൾ ആശയക്കുഴപ്പത്തിനും കാലതാമസത്തിനും ഇടയാക്കും. വ്യക്തമായ ഒരു അധികാര വ്യക്തിത്വമില്ലാതെ, ഏകോപനത്തിനും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനും കൂടുതൽ സമയവും പരിശ്രമവും ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം.
3/ ഉയർന്ന വിശ്വാസവും സഹകരണവും ആവശ്യപ്പെടുന്നു
വിജയകരമായ സ്വയം നിയന്ത്രിത ടീമുകൾ അവരുടെ അംഗങ്ങൾക്കിടയിലുള്ള ഉയർന്ന വിശ്വാസത്തിലും സഹകരണത്തിലും ആശ്രയിക്കുന്നു. ജോലികൾ നിറവേറ്റുന്നതിനും പങ്കിട്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനും ടീം അംഗങ്ങൾ പരസ്പരം ആശ്രയിക്കേണ്ടതിനാൽ സഹകരണം പരമപ്രധാനമാണ്. ശക്തമായ പരസ്പര ബന്ധങ്ങളുടെ ഈ ആവശ്യം ആവശ്യപ്പെടാം, തുറന്ന ആശയവിനിമയവും പരസ്പര പിന്തുണയും നിലനിർത്താൻ നിരന്തരമായ ശ്രമങ്ങൾ ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം.
4/ എല്ലാ ജോലികൾക്കും അനുയോജ്യമല്ല
സ്വയം നിയന്ത്രിക്കുന്ന ടീമുകൾ എല്ലാത്തരം ജോലികൾക്കും സാർവത്രികമായി അനുയോജ്യമല്ലെന്ന് തിരിച്ചറിയേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. പരമ്പരാഗത ശ്രേണിയിലുള്ള ടീമുകൾ നൽകുന്ന ഘടനയും മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശവും ചില ശ്രമങ്ങൾക്ക് പ്രയോജനം ചെയ്യുന്നു. പെട്ടെന്നുള്ള തീരുമാനമെടുക്കൽ, കേന്ദ്രീകൃത അധികാരം അല്ലെങ്കിൽ പ്രത്യേക വൈദഗ്ദ്ധ്യം എന്നിവ ആവശ്യമുള്ള ടാസ്ക്കുകൾ സ്വയം നിയന്ത്രിത സമീപനവുമായി നന്നായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല.
സ്വയം നിയന്ത്രിത ടീമുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ
ഈ ടീമുകൾ വിവിധ രൂപങ്ങളിൽ വരുന്നു, ഓരോന്നും പ്രത്യേക സന്ദർഭങ്ങൾക്കും ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും അനുസൃതമായി. ചില തരം ടീമുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇതാ:
- പൂർണ്ണമായും സ്വയംഭരണ സ്വയം മാനേജ്മെന്റ് ടീമുകൾ: സങ്കീർണ്ണമായ പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക് അനുയോജ്യമായ, സ്വതന്ത്രമായി പ്രവർത്തിക്കുക, തീരുമാനിക്കുക, ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുക, സഹകരിച്ച് ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കുക.
- പരിമിതമായ മേൽനോട്ട ടീമുകൾ: നിയന്ത്രിത അല്ലെങ്കിൽ നിയന്ത്രിത പരിതസ്ഥിതികൾക്ക് അനുയോജ്യമായ, ഇടയ്ക്കിടെയുള്ള മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശത്തോടെ ടീമുകൾ അവരുടെ ജോലി നിയന്ത്രിക്കുന്നു.
- പ്രശ്‌നപരിഹാരം അല്ലെങ്കിൽ താൽക്കാലിക ടീമുകൾ: ടീം വർക്കിനും സർഗ്ഗാത്മകതയ്ക്കും മുൻഗണന നൽകി പരിമിതമായ സമയപരിധിക്കുള്ളിൽ വെല്ലുവിളികളെ അഭിമുഖീകരിക്കുക.
- സ്വയം മാനേജ്മെന്റ് ടീമുകളെ വിഭജിക്കുക: വലിയ ഗ്രൂപ്പുകൾ സ്വയം നിയന്ത്രിത യൂണിറ്റുകളായി പിരിഞ്ഞു, കാര്യക്ഷമതയും സ്പെഷ്യലൈസേഷനും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു.
സ്വയം നിയന്ത്രിത ടീം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള മികച്ച സമ്പ്രദായങ്ങൾ
സ്വയം നിയന്ത്രിത ടീം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ഘടനാപരമായ സമീപനം ആവശ്യമാണ്. പ്രക്രിയയെ ഫലപ്രദമായി നയിക്കുന്നതിനുള്ള ആറ് പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ ഇതാ:
#1 - ഉദ്ദേശ്യവും ലക്ഷ്യങ്ങളും നിർവചിക്കുക
ടീമിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യം, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ഫലങ്ങൾ എന്നിവ വ്യക്തമായി രൂപപ്പെടുത്തുക. സംഘടനയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി ഇവയെ വിന്യസിക്കുക. ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ ഓരോ ടീം അംഗവും അവരുടെ പങ്ക് മനസ്സിലാക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക.
#2 - ടീം അംഗങ്ങളെ തിരഞ്ഞെടുത്ത് പരിശീലിപ്പിക്കുക
വൈവിധ്യമാർന്ന കഴിവുകളും സഹകരിക്കാനുള്ള സന്നദ്ധതയുമുള്ള ടീം അംഗങ്ങളെ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം തിരഞ്ഞെടുക്കുക. സ്വയം മാനേജ്മെന്റ്, ആശയവിനിമയം, വൈരുദ്ധ്യ പരിഹാരം, തീരുമാനമെടുക്കൽ കഴിവുകൾ എന്നിവയിൽ സമഗ്രമായ പരിശീലനം നൽകുക.
#3 - വ്യക്തമായ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുക
തീരുമാനമെടുക്കൽ, റോളുകൾ, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കായി സുതാര്യമായ അതിരുകൾ സജ്ജമാക്കുക. പൊരുത്തക്കേടുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനും പുരോഗതി റിപ്പോർട്ടുചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള ഒരു ചട്ടക്കൂട് വികസിപ്പിക്കുക. ഈ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾക്കനുസൃതമായി എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കണമെന്ന് എല്ലാവർക്കും അറിയാമെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക.
#4 - ഓപ്പൺ കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക
തുറന്നതും സത്യസന്ധവുമായ ആശയവിനിമയത്തിന്റെ സംസ്കാരം വളർത്തിയെടുക്കുക. ടീം അംഗങ്ങൾക്കിടയിൽ പതിവ് ചർച്ചകൾ, ആശയങ്ങൾ പങ്കിടൽ, ഫീഡ്ബാക്ക് സെഷനുകൾ എന്നിവ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക. ഫലപ്രദമായ ഇടപെടൽ സുഗമമാക്കുന്നതിന് വിവിധ ആശയവിനിമയ ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക.
#5 - ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ നൽകുക
ടീമിന് ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, പിന്തുണ എന്നിവയിലേക്ക് ആക്‌സസ് ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക. സുഗമമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രവർത്തനക്ഷമമാക്കുന്നതിനും തടസ്സങ്ങൾ തടയുന്നതിനും ഏതെങ്കിലും വിഭവ വിടവുകൾ ഉടനടി പരിഹരിക്കുക.
#6 - നിരീക്ഷിക്കുക, വിലയിരുത്തുക, ക്രമീകരിക്കുക
നിർവചിച്ച അളവുകൾക്കും ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും എതിരായ ടീമിൻ്റെ പുരോഗതി തുടർച്ചയായി നിരീക്ഷിക്കുക. പ്രകടനം പതിവായി വിലയിരുത്തുക, മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയുക, ടീമിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ക്രമീകരണങ്ങൾ നടത്തുക.
ഫൈനൽ ചിന്തകൾ
സ്വയം നിയന്ത്രിത ടീം എന്നത് നമ്മൾ ജോലിയെ സമീപിക്കുന്ന രീതിയിൽ ചലനാത്മകമായ മാറ്റത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, സ്വയംഭരണം, സഹകരണം, നൂതനത്വം എന്നിവ ഊന്നിപ്പറയുന്നു. സ്വയം നിയന്ത്രിത ഗ്രൂപ്പ് നടപ്പിലാക്കുന്നത് അതിന്റെ വെല്ലുവിളികൾക്കൊപ്പം വരുമ്പോൾ, വർദ്ധിച്ച ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, ജോലി സംതൃപ്തി, പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ എന്നിവയിൽ സാധ്യതയുള്ള നേട്ടങ്ങൾ ഗണ്യമായി വരും.
സ്വയം മാനേജ്മെൻ്റിലേക്കുള്ള ഈ യാത്രയിൽ, AhaSlides ആശയങ്ങൾ പങ്കിടാനും ഫീഡ്ബാക്ക് ശേഖരിക്കാനും കൂട്ടായി തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും സ്വയം നിയന്ത്രിത ടീമുകളെ പ്രാപ്തരാക്കുന്ന ഒരു പ്ലാറ്റ്ഫോം നൽകുന്നു. AhaSlides സംവേദനാത്മക സവിശേഷതകൾ ഇടപഴകൽ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക, ഓരോ ടീം അംഗത്തിൻ്റെയും ശബ്ദം കേൾക്കുകയും വിലമതിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. കൂടെ AhaSlides, നിങ്ങളുടെ ടീമിന് അവരുടെ കാര്യക്ഷമതയും ഫലപ്രാപ്തിയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ശക്തി പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ കഴിയും, ആത്യന്തികമായി അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കും.
നിങ്ങളുടെ ടീമിൻ്റെ സഹകരണവും ഇടപഴകലും സൂപ്പർചാർജ് ചെയ്യാൻ തയ്യാറാണോ? സാധ്യതകളുടെ ഒരു ലോകം കണ്ടെത്തുക AhaSlidesസംവേദനാത്മക ടെംപ്ലേറ്റുകൾ!
പതിവ്
എന്താണ് സ്വയം നിയന്ത്രിത ടീം?
സ്വതന്ത്രമായി പ്രവർത്തിക്കാനും കൂട്ടായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും അധികാരമുള്ള ഒരു ഗ്രൂപ്പാണ് സ്വയം നിയന്ത്രിത ടീം. ഒരൊറ്റ നേതാവിന് പകരം, അംഗങ്ങൾ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ പങ്കിടുന്നു, ചുമതലകളിൽ സഹകരിക്കുന്നു, ഒരുമിച്ച് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നു.
സ്വയം നിയന്ത്രിക്കുന്ന ടീമുകളുടെ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും എന്തൊക്കെയാണ്?
സ്വയം നിയന്ത്രിത ടീമുകളുടെ ഗുണങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു സ്വയംഭരണവും ഉടമസ്ഥതയും, സർഗ്ഗാത്മകതയും നവീകരണവും, വേഗത്തിൽ തീരുമാനമെടുക്കൽ, സഹകരണവും ആശയവിനിമയവും, ഉയർന്ന തൊഴിൽ സംതൃപ്തി. സ്വയം നിയന്ത്രിക്കുന്ന ടീമുകളുടെ പോരായ്മകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു ദിശാബോധത്തിന്റെ അഭാവം, സങ്കീർണ്ണമായ മാനേജ്മെന്റ്, വിശ്വാസവും സഹകരണവും, ടാസ്ക് അനുയോജ്യതയും.
Ref: തീർച്ചയായും | സിഗ്മ ബന്ധിപ്പിച്ചു | CHRON
