Хүний нөөцийн хүчирхэг төлөвлөлтийн 7 түлхүүр + Жишээ

Хүний нөөцийн менежерийн хувьд та компанийн орон тооны хомсдол, эсвэл хүмүүс өдөр бүр танай оффис руу үерлэж гомдоллох зэрэг хямралыг мэдрэхийг хүсэхгүй байна.

Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн үйл явцыг даван туулах нь тодорхойгүй байдлыг хянах маш их боломжийг танд олгоно.

Энэ нийтлэлээс компаний талаар мэдээлэлтэй шийдвэр гаргахын тулд алхам бүр, жишээг нарийвчлан олж мэдээрэй. өнхрүүлцгээе!

Гарчиг

• Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн үйл явц гэж юу вэ?
• Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн 7 алхам юу вэ?
  • #1. Байгаль орчны сканнер
  • #2. Эрэлтийг урьдчилан таамаглах
  • #3. Нийлүүлэлтийн шинжилгээ
  • #4. Цоорхойн шинжилгээ
  • #5. Хүний нөөцийн стратеги боловсруулах
  • #6. Хэрэгжилт
  • #7. Хяналт-шинжилгээ, үнэлгээ
• Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн үйл явцын жишээ
  • #1. Хувилбар: Компанийн өргөтгөл
  • #2. Хувилбар: Ур чадвар дутмаг
  • #3. Хувилбар: Өв залгамжлалын төлөвлөлт
• Доод зураас
• Түгээмэл асуултууд

Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн үйл явц гэж юу вэ?

Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн (HRP) үйл явц нь байгууллагууд хүний ​​нөөцөө үр дүнтэй удирдах, бизнесийн зорилго, зорилтуудтай уялдуулах стратегийн арга юм.

Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн үйл явцын давтамжийг тодорхойлохдоо анхаарах ёстой зарим хүчин зүйлүүд нь:

Бизнесийн орчин: Хурдтай өөрчлөгдөж буй орчинд үйл ажиллагаа явуулж буй байгууллагууд зах зээлийн динамик, технологийн дэвшил, зохицуулалтын өөрчлөлтөд дасан зохицохын тулд хүний ​​нөөцийн төлөвлөлтийг илүү олон удаа хийх шаардлагатай болдог.

Өсөлт ба тэлэлт: Хэрэв байгууллага мэдэгдэхүйц өсөлттэй байгаа, шинэ зах зээлд нэвтэрч байгаа эсвэл үйл ажиллагаагаа өргөжүүлж байгаа бол өргөжүүлэх стратегийг дэмжиж, уялдуулахын тулд хүний ​​нөөцийн төлөвлөлтийг илүү олон удаа хийх шаардлагатай байж болно.

Ажиллах хүчний динамик: Ажилчдын өндөр эргэлт, ур чадварын хомсдол, хүн ам зүйн өөрчлөлт гэх мэт ажиллах хүчний динамик нь шинээр гарч ирж буй сорилтуудыг шийдвэрлэх, авъяас чадварыг тогтвортой байлгах үүднээс хүний ​​нөөцийн төлөвлөлтийг илүү олон удаа хийх шаардлагатай болдог.

Стратегийн төлөвлөлтийн мөчлөг: Хүний нөөцийн төлөвлөлтийг байгууллагын төлөвлөлттэй уялдуулах ёстой стратегийн төлөвлөлтийн мөчлөг. Хэрэв байгууллага жил бүр стратеги төлөвлөлт хийдэг бол тогтвортой байдал, уялдаа холбоог хадгалахын тулд хүний ​​нөөцийн төлөвлөлтийг тухайн мөчлөгтэй уялдуулах нь зүйтэй.

Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн 7 алхам юу вэ?

Байгууллага хэрхэн ажиллахаас үл хамааран амжилтанд хүрэхийн тулд нийтээр хэрэгжүүлж болох долоон алхам байдаг.

#1. Байгаль орчны сканнер

Энэ алхам нь компанийн хүний ​​нөөцийн төлөвлөлтөд нөлөөлж болох дотоод болон гадаад хүчин зүйлсийг үнэлэх явдал юм.

Дотоод хүчин зүйлүүд нь ерөнхий стратегийн зорилго, төсвийн хязгаарлалт, дотоод чадавхийг багтааж болно.

Гадаад хүчин зүйл нь зах зээлийн нөхцөл байдал, салбарын чиг хандлага, хууль эрх зүйн болон зохицуулалтын шаардлага, технологийн дэвшлийг хамардаг.

Байгаль орчны шинжилгээ хийх хамгийн түгээмэл арга бол ихэвчлэн ашигладаг PESTLE эсвэл PEST загвар нь компанийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй улс төр, эдийн засаг, нийгэм, технологи, хууль эрх зүй, байгаль орчны асуудлуудыг судлах болно.

Эдгээр хүчин зүйлсийг ойлгосноор компаниуд өөрчлөлтийг урьдчилан харж, хүний ​​нөөцийн стратегидаа тохируулж болно.

Хүний нөөцийн багтайгаа хамтран ажилла

Алсын хараагаа урагшлуулахад туслахын тулд багтайгаа оюуны довтолгоо хий.

#2. Эрэлтийг урьдчилан таамаглах

Эрэлтийг урьдчилан таамаглах нь бизнесийн хүлээгдэж буй хэрэгцээнд үндэслэн ирээдүйн ажиллах хүчний хэрэгцээг тооцоолох явдал юм.

Энэ алхам нь төлөвлөсөн борлуулалт, зах зээлийн эрэлт, шинэ төсөл эсвэл санаачлага, өргөтгөлийн төлөвлөгөө гэх мэт янз бүрийн хүчин зүйлсийг шинжлэхийг шаарддаг.

Түүхэн өгөгдөл, салбарын жишиг үзүүлэлтүүд, зах зээлийн судалгааг ашиглан ирээдүйд шаардлагатай ажилчдын тоо, төрлийг урьдчилан таамаглах боломжтой.

#3. Нийлүүлэлтийн шинжилгээ

Энэ үе шатанд байгууллагууд одоо байгаа ажиллах хүчний бүрэлдэхүүн, ур чадвар, чадавхийг тодорхойлохын тулд үнэлдэг.

Үүнд авъяас чадварын тооллого хийх, ажилчдын гүйцэтгэл, боломжит чадварыг үнэлэх, ур чадварын дутагдал, дутагдлыг илрүүлэх зэрэг орно.

Нэмж дурдахад, байгууллагууд хүн ам зүйн чиг хандлага, гол үүрэг гүйцэтгэхийн төлөөх өрсөлдөөн, нэр дэвшигчдийг хайж олох стратеги зэрэг хүчин зүйлсийг харгалзан гаднах авьяас чадварыг ойлгохын тулд хөдөлмөрийн зах зээлийн гадаад нөхцөл байдлыг харгалзан үздэг.

#4. Цоорхойн шинжилгээ

Хүний нөөцийн эрэлтэд дүн шинжилгээ хийж, түүнийг байгаа нийлүүлэлттэй харьцуулах нь зөрүүний шинжилгээний гол тал юм.

Энэхүү үнэлгээ нь тодорхой үүрэг, ур чадварын багц дахь ажилчдын хомсдол, илүүдэл гэх мэт ажиллах хүчний тэнцвэргүй байдлыг тодорхойлоход тусалдаг.

Эдгээр цоорхойг олж тогтоосноор компаниуд тэдгээрийг үр дүнтэй шийдвэрлэх зорилтот стратегийг боловсруулж чадна.

#5. Хүний нөөцийн стратеги боловсруулах

Цоорхойн шинжилгээний үр дүнд үндэслэн байгууллагууд хүний ​​нөөцийн стратеги, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулдаг.

Эдгээр стратеги нь шаардлагатай авъяас чадварыг татах, ажилд авах ажилд авах, сонгон шалгаруулах төлөвлөгөө, одоо байгаа ажилчдын ур чадварыг дээшлүүлэх сургалт, хөгжлийн хөтөлбөрүүдийг багтааж болно. амжилтын төлөвлөгөө ирээдүйн удирдагчид, ажилчдыг хадгалах санаачлага, эсвэл ажиллах хүчний бүтцийг оновчтой болгох бүтцийн өөрчлөлтийн төлөвлөгөөг хангах.

Стратеги нь байгууллагын ерөнхий зорилго, зорилтуудтай нийцсэн байх ёстой.

#6. Хэрэгжилт

Хүний нөөцийн стратеги боловсруулсны дараа тэдгээрийг хэрэгжүүлдэг.

Үүнд төлөвлөсөн ажилд авах ажлыг хэрэгжүүлэх, сургалт, хөгжлийн хөтөлбөр хэрэгжүүлэх, залгамж халааг төлөвлөх, өмнөх алхамд тодорхойлсон бусад санаачлагыг хэрэгжүүлэх зэрэг орно.

Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн үйл явцыг саадгүй явуулахын тулд хүний ​​нөөцийн болон бусад хэлтсүүд хамтран ажиллаж, сайн харилцах хэрэгтэй. Тэгж байж л бид бүх юмыг зөв хийдэг.

#7. Хяналт-шинжилгээ, үнэлгээ

Эцсийн алхам нь хүний ​​нөөцийн төлөвлөлтийн санаачлагуудын үр нөлөөг хянах, үнэлэх явдал юм.

Ажилчдын эргэлтийн хувь хэмжээ, сул орон тоог нөхөх хугацаа, сургалтын хөтөлбөрийн амжилт, ажилчдын сэтгэл ханамжийн түвшин зэрэг ажиллах хүчний хэмжигдэхүүнтэй холбоотой гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтүүдийг (KPI) хянаж байгаарай.

Байнгын үнэлгээ нь байгууллагуудад хүний ​​нөөцийн стратегийн үр нөлөөг үнэлэх, сайжруулах шаардлагатай чиглэлүүдийг тодорхойлох, бизнесийн зорилгодоо нийцүүлэхийн тулд шаардлагатай өөрчлөлтүүдийг хийхэд тусалдаг.

Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн үйл явцын жишээ

Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн үйл явцыг өөр өөр хувилбаруудад хэрхэн ашиглаж болох тухай цөөн хэдэн жишээ энд байна.

#1. Хувилбар: Компанийн өргөтгөл

• Байгаль орчны шинжилгээ: Байгууллага нь зах зээлийн чиг хандлага, хэрэглэгчийн эрэлт, өсөлтийн төсөөлөлд дүн шинжилгээ хийдэг.
• Эрэлтийг урьдчилан таамаглах: Өргөтгөх төлөвлөгөө болон зах зээлийн шинжилгээнд үндэслэн компани ажиллах хүчний хэрэгцээ нэмэгдэж байгааг тооцдог.
• Нийлүүлэлтэд дүн шинжилгээ хийх: Хүний нөөцийн хэлтэс нь одоо байгаа ажиллах хүчний ур чадварыг үнэлж, өргөтгөлийн хэрэгцээг хангахад гарч болзошгүй дутагдлыг тодорхойлдог.
• Цоорхойн шинжилгээ: Эрэлт, нийлүүлэлтийг харьцуулах замаар компани өргөтгөлийг дэмжихэд шаардлагатай ажилчдын тоо, төрлийг тодорхойлдог.
• Хүний нөөцийн стратеги боловсруулах: Стратегид зорилтот ажилд авах кампанит ажил, боловсон хүчний агентлагуудтай хамтран ажиллах, шаардлагатай ур чадварыг хөгжүүлэх сургалтын хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэх зэрэг багтаж болно.
• Хэрэгжилт: Хүний нөөцийн хэлтэс нь шинэ ажилчдыг ажилд авах, ажилд авахын тулд ажилд авах, сургах санаачлагыг хэрэгжүүлдэг.
• Хяналт-шинжилгээ, үнэлгээ: Компани нь ажилд авах явц, шинэ ажилчдыг компанид нэгтгэх явцыг үнэлэх замаар хүний ​​нөөцийн стратегийн үр нөлөөг хянадаг.

#2. Хувилбар: Ур чадвар дутмаг

• Байгаль орчны шинжилгээ: Компани нь хөдөлмөрийн зах зээлийн нөхцөл байдлыг үнэлж, үйл ажиллагаандаа шаардагдах тодорхой ур чадварын дутагдлыг тодорхойлдог.
• Эрэлтийг урьдчилан таамаглах: Хүний нөөцийн хэлтэс нь шаардлагатай ур чадвартай ажилчдын ирээдүйн эрэлт хэрэгцээг тооцоолдог.
• Нийлүүлэлтэд дүн шинжилгээ хийх: Компани нь ажиллах хүчний эзэмшиж буй одоогийн ур чадварыг тодорхойлж, шаардлагатай ур чадвар бүхий ажилтнуудын хүртээмжийг үнэлдэг.
• Цоорхойн дүн шинжилгээ: Мэргэшсэн ажилчдын эрэлтийг нийлүүлэлттэй харьцуулах замаар компани ур чадварын дутагдлыг хүлээн зөвшөөрдөг.
• Хүний нөөцийн стратеги боловсруулах: Стратегийн хүрээнд авъяас чадвараа хөгжүүлэх, сургалтын хөтөлбөр хэрэгжүүлэх, аутсорсинг, гэрээ байгуулах гэх мэт эх үүсвэрийн өөр аргуудыг авч үзэх боловсролын байгууллага эсвэл мэргэжлийн байгууллагуудтай хамтран ажиллах зэрэг байж болно.
• Хэрэгжилт: Компани нь боловсролын байгууллагуудтай хамтран ажиллах, сургалтын хөтөлбөр зохиож, санал болгох, борлуулагч эсвэл гүйцэтгэгчтэй хамтран ажиллах зэрэг төлөвлөгөөт стратегиудыг хэрэгжүүлдэг.
• Хяналт-шинжилгээ, үнэлгээ: Хүний нөөцийн хэлтэс нь ур чадвар хөгжүүлэх санаачлагын явцыг хянаж, шаардлагатай ур чадвар эзэмшсэн байдлыг хянаж, ур чадварын зөрүүг арилгахад тэдний нөлөөллийг үнэлдэг.

#3. Хувилбар: Амжилтын төлөвлөгөө

• Байгаль орчны шинжилгээ: Компани нь одоогийн манлайллын шугамыг үнэлж, боломжит тэтгэвэрт гарах хүмүүсийг тодорхойлж, ирээдүйн удирдагчдын хэрэгцээг үнэлдэг.
• Эрэлтийг урьдчилан таамаглах: Хүний нөөцийн хэлтэс нь тэтгэвэрт гарах болон өсөлтийн төлөвлөгөөнд үндэслэн удирдах албан тушаалын ирээдүйн эрэлтийг тооцоолдог.
• Нийлүүлэлтэд дүн шинжилгээ хийх: Компани нь одоо байгаа ажиллах хүчний боломжит залгамжлагчдыг хянаж, манлайллын ур чадвар, ур чадварын дутагдлыг илрүүлдэг.
• Цоорхойн дүн шинжилгээ: Ирээдүйн удирдагчдын эрэлт хэрэгцээг байгаа залгамжлагчидтай харьцуулах замаар компани залгамж халааг тодорхойлдог.
• Хүний нөөцийн стратеги боловсруулах: Стратегийн хүрээнд залгамж халааг нөхөхийн тулд манлайллын хөгжлийн хөтөлбөр, зөвлөх санаачилга эсвэл авъяас чадварыг олж авах стратеги багтаж болно.
• Хэрэгжилт: Хүний нөөцийн хэлтэс нь манлайллын хөгжлийн хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэх, зөвлөхийн харилцаа тогтоох, эсвэл чухал манлайллын албан тушаалд гадны авьяастнуудыг элсүүлэх замаар төлөвлөсөн стратегийг хэрэгжүүлдэг.
• Хяналт-шинжилгээ, үнэлгээ: Компани нь манлайллын хөгжлийн хөтөлбөрүүдийн явцыг хянаж, боломжит залгамжлагчдын бэлэн байдлыг үнэлж, хүчирхэг манлайллын шугамыг бий болгох стратегийн үр нөлөөг үнэлдэг.

Доод зураас

Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн үйл явц нь зөв цагт зөв хүмүүсийг олохоос хамаагүй илүү юм. Тодорхой бус байдалаар дүүрэн ертөнцөд үүнийг байнга хянаж, дасан зохицох хэрэгтэй. Эдгээр алхмуудыг дагаснаар та өөрийн баг болон компанийн зорилгод хамгийн сайн сонголт хийж байгаа гэдэгт итгэлтэй байж болно. Мөн авъяастай холбоотой асуудлыг шийдвэрлэхэд та үүнийг саадгүй, үр дүнтэй хийх боломжтой болно.

Түгээмэл асуултууд

Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн 5 алхамын 7 дахь алхам юу вэ?

Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн 5 үе шатын 7 дахь алхам нь “Хүний нөөцийн стратеги боловсруулах” юм.

Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн 4 үе шат юу вэ?

Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн үйл явц нь байгаль орчны шинжилгээ, эрэлтийн таамаглал, нийлүүлэлтийн шинжилгээ, зөрүүний шинжилгээ гэсэн дөрвөн үе шаттай.