Стратегийн төлөвлөгөөний жишээ хайж байна уу? Стратегийн төлөвлөгөөтэй байх нь аливаа бизнес, байгууллагын өсөлтөд зайлшгүй шаардлагатай. Сайн боловсруулсан төлөвлөгөө нь таны бизнесийг амжилтанд хүргэх бүх өөрчлөлтийг авчирна. Энэ нь ирээдүйн талаар бодитой төсөөлж, компанийн чадавхийг нэмэгдүүлэхэд тусална.
Тиймээс, хэрэв та бизнес эсвэл байгууллагынхаа стратеги төлөвлөгөө боловсруулахад бэрхшээлтэй байгаа бол. Энэ блог нийтлэлд бид хэлэлцэх болно стратегийн төлөвлөгөөний жишээ стратегийн төлөвлөлтөд зориулсан цөөн хэдэн хөгжилтэй санаа, амжилттай төлөвлөгөө гаргахад туслах гарын авлага болох хэрэгслүүд.
Гарчиг
Илүү сайн оролцох зөвлөмжүүд
Та багаа татан оролцуулах хэрэгсэл хайж байна уу?
AhaSlides дээрх хөгжилтэй асуулт хариултаар багийн гишүүдээ цуглуул. AhaSlides загварын сангаас үнэгүй асуулт хариулт авахын тулд бүртгүүлнэ үү!
🚀 Үнэгүй асуулт хариулт авах☁️
Стратегийн төлөвлөгөө гэж юу вэ?
Стратегийн төлөвлөгөө гэдэг нь байгууллагын урт хугацааны зорилго, зорилт, түүнд хүрэх стратегийг тодорхойлсон төлөвлөгөө юм.
Энэ нь танай байгууллагад алсын хараа, эрхэм зорилгодоо хүрэхийн тулд нөөц, хүчин чармайлт, арга хэмжээг бэлтгэх, хуваарилахад тусалдаг замын зураг юм.
Тодруулбал, стратеги төлөвлөгөө нь ихэвчлэн 3-5 жил үргэлжилдэг бөгөөд тухайн байгууллагаас одоогийн байр сууриа давуу тал, сул тал, боломж, өрсөлдөх чадварын түвшингээр нь үнэлэхийг шаарддаг. Энэхүү шинжилгээнд үндэслэн тухайн байгууллага стратегийн зорилго, зорилтоо тодорхойлно (тэдгээр нь УХААЛАГ байх шаардлагатай: тодорхой, хэмжигдэхүйц, хүрч болохуйц, хамааралтай, цаг хугацааны хувьд хязгаарлагдмал).
Үүний дараа төлөвлөгөөнд эдгээр зорилгод хүрэхэд шаардагдах алхам, арга хэмжээ, ахиц дэвшил, амжилтыг хянахад шаардагдах нөөц, хугацаа, гүйцэтгэлийн арга хэмжээг жагсаана.
Амжилтанд хүрэхийн тулд таны стратеги төлөвлөгөөнд төлөвлөлт, удирдлага, харилцаа холбоо, хамтын ажиллагаа, хариуцлагыг сайжруулахад туслах хэрэгслүүд хэрэгтэй бөгөөд энэ нь байгууллагад анхаарлаа төвлөрүүлж, ажлын урсгалыг чанд баримтлахад тусалдаг.
Стратегийн төлөвлөгөөний жишээ
Таны бизнест ашиглаж болох стратеги төлөвлөлтийн зарим загварууд энд байна.
1/ SWOT шинжилгээ – Стратегийн төлөвлөгөөний жишээ
SWOT шинжилгээний загварыг боловсруулсан Альберт Хамфри. Энэхүү загвар нь дөрвөн хүчин зүйлийг үнэлж стратеги төлөвлөгөө гаргах хүсэлтэй байгууллагуудад зориулсан бизнесийн шинжилгээний алдартай загвар юм.
- S - Хүч чадал
- W - Сул тал
- O - Боломж
- T - аюул занал
Эдгээр хүчин зүйлсийн тусламжтайгаар танай байгууллага одоогийн нөхцөл байдал, давуу тал, сайжруулах шаардлагатай талбаруудыг ойлгож чадна. Үүнээс гадна танай байгууллага түүнд нөлөөлж болзошгүй гадны аюул заналхийлэл, одоо болон ирээдүйд ашиглах боломжуудыг тодорхойлж чадна.
Ийм тоймтой танилцсаны дараа байгууллагууд дараа нь эрсдэлээс зайлсхийж, үр дүнтэй төлөвлөлт хийх баттай суурьтай болно.
Стратегийн төлөвлөгөөний жишээ: Стратегийн төлөвлөгөө боловсруулахдаа SWOT шинжилгээг хэрхэн ашиглах талаар илүү сайн ойлгоход тань туслахын тулд бид жишээ өгөх болно.
Та гар хийцийн саван бүтээгдэхүүн зардаг жижиг бизнестэй. Танай бизнесийн SWOT шинжилгээг энд үзүүлэв.
| Хүч чадал: – Байгалийн гаралтай өндөр чанартай бүтээгдэхүүн – Дотно брэндийн имижтэй, үнэнч үйлчлүүлэгчтэй болсон – Чанартай үйлдвэрлэл, эх үүсвэрийн гэрчилгээтэй байх - Хэрэглэгчийн үйлчилгээг үнэлдэг | Сул тал: – Хязгаарлагдмал маркетинг, сурталчилгаа, сул онлайн харилцааны суваг – Ихэнх борлуулалт нэг жижиглэн худалдааны цэгээс ирдэг – Цөөн төрлийн бүтээгдэхүүн, ихэнх бүтээгдэхүүн нь нэг үнэрт анхаарлаа хандуулдаг |
| Боломжууд: – Байгалийн болон органик бүтээгдэхүүний зах зээлийн эрэлт нэмэгдэж байна – Үйлчлүүлэгчид өөрийгөө болон эрүүл мэндийн бүтээгдэхүүнд илүү сонирхолтой байдаг – Цахим худалдаа, бэлэг дурсгалын дэлгүүрүүдтэй түншлэх замаар түгээлтийг өргөжүүлэх боломж | Аюул занал: – Бусад байгалийн саван үйлдвэрлэгчдийн өрсөлдөөн нэмэгдсэн – Эдийн засгийн уналт борлуулалтад нөлөөлж болзошгүй – Хэрэглэгчийн сонголт эсвэл чиг хандлагын өөрчлөлт нь эрэлтэд нөлөөлж болно |
Энэхүү SWOT шинжилгээнд үндэслэн танай бизнес стратеги төлөвлөгөө боловсруулж чадна
- Бүтээгдэхүүний түгээлтийн сувгийг өргөжүүлэх
- Бүтээгдэхүүний шинэ шугамыг хөгжүүлэх
- Онлайн маркетинг, сурталчилгааг сайжруулах
Энэхүү стратегийн тусламжтайгаар та өндөр чанартай бүтээгдэхүүн, харилцагчийн хувийн үйлчилгээ гэх мэт давуу талаа ашиглаж болно.
2/ Тэнцвэртэй үнэлгээний картын загвар – Стратегийн төлөвлөгөөний жишээ
Тэнцвэртэй онооны картын загвар нь бизнесийг 4 талаас нь тогтвортой, найдвартай хөгжүүлэхэд тусалдаг стратеги төлөвлөлтийн загвар юм.
- Санхүүгийн: Байгууллага тогтмол зардал, элэгдлийн зардал, хөрөнгө оруулалтын өгөөж, хөрөнгө оруулалтын өгөөж, орлогын өсөлтийн хурд гэх мэт санхүүгийн үр дүнг хэмжих, хянах шаардлагатай.
- хэрэглэгчид: Байгууллагууд хэрэглэгчийн хэрэгцээг хангах чадамжтай зэрэгцэн хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийг хэмжиж, үнэлэх хэрэгтэй.
- Дотоод үйл явц: Байгууллага хэр сайн ажиллаж байгаагаа хэмжиж, дүгнэх хэрэгтэй.
- Сурах ба өсөлт: Байгууллагууд ажилтнуудаа сургаж, хөгжүүлэхэд нь анхаарч, зах зээлд өрсөлдөх чадвараа хадгалах мэдлэг, ур чадвараа дээшлүүлэхэд нь тусалдаг.
Стратегийн төлөвлөгөөний жишээ: Энэ загварын талаар илүү ихийг ойлгоход тань туслах жишээ энд байна:
Хэрэв та алдартай кофены брэндийн эзэн гэж үзвэл энэ загварыг стратеги төлөвлөгөөндөө хэрхэн хэрэгжүүлэх талаар эндээс үзнэ үү.
| Санхүүгийн | Зорилго: Ойрын 45 жилд орлогыг 3%-иар нэмэгдүүлнэ Зорилтууд: – Дээш болон хөндлөн борлуулалтаар захиалгын дундаж үнийг 10%-иар нэмэгдүүлнэ – Шинэ хэрэглэгчдэд хүрч, орлогоо нэмэгдүүлэхийн тулд түгээлтийн суваг, салбаруудаа өргөжүүлэх Арга хэмжээ: - Орлогын өсөлтийн хурд - Захиалгын дундаж үнэ – Шинэ түгээлтийн сувгуудын тоо – Шинээр нээгдсэн салбаруудын тоо |
| Харилцагчийн | Зорилго: Хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж, үнэнч байдлыг сайжруулах Зорилтууд: – Бүтээгдэхүүний цэсийг өргөжүүлэхийн тулд шинэ амтыг бий болгох – Дахин худалдан авалт хийхийг дэмжихийн тулд үнэнч байх урамшууллын хөтөлбөрийг хэрэгжүүл Хэмжих: - Хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийн оноо - Үйлчлүүлэгчийг хадгалах түвшин – Борлуулсан шинэ бүтээгдэхүүний тоо |
| Бизнесийн дотоод үйл явц | Зорилго: Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх, зардлыг бууруулах Зорилтууд: – Хөдөлмөрийн зардлыг бууруулахын тулд үйлдвэрлэлийн процессыг оновчтой болгох – Материалын зардлыг бууруулахын тулд нийлүүлэлтийн сүлжээний менежментийг оновчтой болгох Хэмжих: - Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хугацаа – Нэг аяга материалын зардал – Нэг аяганд ногдох хөдөлмөрийн зардал |
| Сурч боловсрох, өсөлт | Зорилго: Өсөлтийг дэмжихийн тулд ажилчдын ур чадвар, мэдлэгийг хөгжүүлэх Зорилтууд: – Байнгын сургалт, хөгжлийн боломжоор хангах – Инноваци, тасралтгүй сайжруулах соёлыг төлөвшүүлэх Хэмжих: – Ажилчдын сэтгэл ханамжийн оноо – Нэг ажилтанд ногдох сургалтын цагийн тоо – Ажилчдын гаргасан шинэ бүтээгдэхүүний санааны тоо |
Тэнцвэртэй онооны картын загвар нь бизнес үйл ажиллагааныхаа бүх талыг анхаарч үзэхийг баталгаажуулж, ахиц дэвшлийг хэмжих, шаардлагатай бол стратегийг тохируулах хүрээг бүрдүүлдэг.
3/ Цэнхэр далайн стратегийн загвар – Стратегийн төлөвлөгөөний жишээ
Цэнхэр далайн стратегийн загвар ямар ч өрсөлдөөнгүй, шаардлагагүй шинэ зах зээлийг хөгжүүлэх, өргөжүүлэх стратеги юм.
Цэнхэр далайн стратегийг амжилттай хэрэгжүүлэх зургаан үндсэн зарчим байдаг.
- Зах зээлийн хил хязгаарыг сэргээх: Бизнесүүд өрсөлдөөнөөс гарч, цэнхэр далай үүсгэхийн тулд зах зээлийн хил хязгаарыг дахин бий болгох хэрэгтэй.
- Тоонууд биш харин том зураг дээр анхаарлаа хандуулаарай: Бизнесүүд стратегиа төлөвлөхдөө том зураг дээр анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Дэлгэрэнгүй зүйлд андуурч болохгүй.
- Одоо байгаа шаардлагаас давж гарах: Тэд одоо байгаа бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд анхаарлаа хандуулахын оронд үйлчлүүлэгч бус эсвэл боломжит худалдан авагчдыг тодорхойлох хэрэгтэй.
- Стратегийн дарааллыг зөв хий: Бизнесүүд өөрсдийг нь ялгах үнэ цэнийн саналыг бий болгож, дотоод үйл явц, систем, хүмүүсийг тохируулах хэрэгтэй.
- Зохион байгуулалтын саад бэрхшээлийг даван туулах. Цэнхэр далайн стратегийг амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд тухайн бизнест байгууллагын бүх түвшний оролцоо, стратегийг үр дүнтэй харилцах шаардлагатай болно.
- Стратегийн хэрэгжилт. Бизнесүүд үйл ажиллагааны эрсдэлийг багасгахын зэрэгцээ дотоод хорлон сүйтгэхээс урьдчилан сэргийлэх стратегийг хэрэгжүүлдэг.
Стратегийн төлөвлөгөөний жишээ: Цэнхэр далайн загварыг ашиглах жишээг доор харуулав.
Таныг органик савангийн бизнес эрхлэгч гэж үргэлжлүүлэн бодъё.
- Зах зээлийн хил хязгаарыг сэргээх: Танай бизнес зөвхөн эмзэг арьсанд зориулагдсан савангийн цувралыг бий болгосноор зах зээлийн шинэ орон зайг тодорхойлж чадна.
- Тоонууд биш харин том зураг дээр анхаарлаа хандуулаарай: Танай бизнес зүгээр л ашиг олохын оронд саван бүтээгдэхүүн дэх байгалийн болон органик орц найрлагыг онцолж өгснөөр үйлчлүүлэгчдэд үнэ цэнийг бий болгож чадна.
- Одоо байгаа шаардлагаас давж гарах: Та мэдрэмтгий арьстай гэх мэт үйлчлүүлэгч бус хүмүүсийг олж тогтоосноор шинэ эрэлт хэрэгцээг олж авах боломжтой. Дараа нь тэдэнд таны бүтээгдэхүүнийг ашиглах үндэслэлтэй шалтгааныг бий болго.
- Стратегийн дарааллыг зөв хий: Танай бизнес өрсөлдөгчдөөс ялгарах үнэ цэнийн саналыг бий болгож чадна, энэ тохиолдолд байгалийн болон органик найрлагатай. Дараа нь энэ амлалтаа биелүүлэхийн тулд дотоод үйл явц, систем, хүмүүсийг тохируул.
- Зохион байгуулалтын саад бэрхшээлийг даван туулах: Энэхүү стратегийг амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд танай бизнест энэхүү шинэ бүтээгдэхүүнд бүх түвшний оролцогч талуудын дэмжлэг хэрэгтэй байна.
- Стратегийн хэрэгжилт: Танай бизнес үр дүнтэй ажиллаж байгаа эсэхийг баталгаажуулахын тулд гүйцэтгэлийн хэмжүүрүүдийг бий болгож, стратегиа цаг хугацааны явцад тохируулж чадна.
Үр дүнтэй стратеги төлөвлөлтийн хэрэгслүүд
Үр дүнтэй стратеги төлөвлөгөө гаргахад тань туслах зарим алдартай хэрэгслүүд энд байна:
Мэдээлэл цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх хэрэгслүүд
№1 – PEST шинжилгээ
PEST бол таны бизнест оролцож буй бизнесийн орчны (ихэвчлэн макро орчны) "том дүр зургийг" ойлгоход тусалдаг дүн шинжилгээ хийх хэрэгсэл бөгөөд ингэснээр боломж болон болзошгүй аюулыг тодорхойлох болно.
PEST шинжилгээ нь энэ орчныг дараах 4 хүчин зүйлээр үнэлнэ.
- Улс төр: Аливаа салбарын оршин тогтнох чадвар, хөгжилд институцийн болон хууль эрх зүйн хүчин зүйлс нөлөөлдөг.
- Эдийн засаг: Байгууллагууд аль үйлдвэр, салбарт хөрөнгө оруулахаа шийдэхийн тулд богино болон урт хугацааны эдийн засгийн хүчин зүйл, төрийн оролцоонд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй.
- Нийгэм: Улс орон, нутаг дэвсгэр бүр өөр өөрийн гэсэн соёлын үнэт зүйлс, нийгмийн хүчин зүйлүүдтэй байдаг. Эдгээр хүчин зүйлүүд нь тухайн бүс нутгийн хэрэглэгчдийн шинж чанарыг бий болгож, бүх бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, зах зээл, хэрэглэгчдэд асар их нөлөө үзүүлдэг.
- Технологи: Технологи нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, зах зээл, ханган нийлүүлэгч, дистрибьютер, өрсөлдөгчид, үйлчлүүлэгчид, үйлдвэрлэлийн үйл явц, маркетингийн үйл ажиллагаа, байгууллагын байр суурь зэрэгт гүнзгий нөлөө үзүүлдэг учраас чухал хүчин зүйл юм.
PEST шинжилгээ нь танай бизнест бизнесийн орчныг ойлгоход тусалдаг. Тэндээс та тодорхой стратегийн төлөвлөгөө гаргаж, гарч ирж буй боломжуудыг бүрэн ашиглаж, аюул заналыг багасгаж, бэрхшээлийг амархан даван туулж чадна.
№2 - Портерын таван хүч
Таван хүч нь тухайн салбарын зах зээл эсвэл сегментийн урт хугацааны сонирхол татахуйц байдлыг үнэлэхийн тулд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай өрсөлдөх чадвартай 5 хүчийг төлөөлдөг бөгөөд ингэснээр танай бизнест хөгжлийн үр дүнтэй стратегитай болоход тусална.
Эдгээр 5 хүч энд байна
- Шинэ өрсөлдөгчдийн заналхийлэл
- Нийлүүлэгчдийн хүч
- Орлуулах бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний аюул
- Үйлчлүүлэгчдийн хүч
- Нэг салбар дахь өрсөлдөгчдийн ширүүн өрсөлдөөн
Эдгээр таван хүчин зүйл нь хоорондоо диалектик харилцаатай байдаг нь салбарын өрсөлдөөнийг харуулж байна. Тиймээс та эдгээр хүчин зүйлсийг задлан шинжилж, бизнест юу онцгой анхаарал татахуйц, онцлохыг тодорхойлох стратеги боловсруулах хэрэгтэй.
№3 - SWOT шинжилгээ
SWOT нь стратеги төлөвлөлтийн загвар болохоос илүү зах зээлийн шинжилгээ хийх үнэ цэнэтэй хэрэгсэл юм. SWOT-г ашигласнаар та амжилттай стратеги хэрэгжүүлэхээсээ өмнө байгууллагынхаа давуу тал, сул тал, боломж, аюул заналыг тодорхойлж чадна.
Стратеги боловсруулах, хэрэгжүүлэх арга хэрэгсэл
№4 - Сценари төлөвлөлт
Сценари төлөвлөлт нь ирээдүйн олон хувилбаруудыг авч үзэж, байгууллагын боломжуудыг үнэлдэг стратеги төлөвлөлтийн хэрэгсэл юм.
Сценарийг төлөвлөх үйл явц нь хоёр үе шаттай:
- Ирээдүйг тодорхойлж болох гол тодорхойгүй байдал, чиг хандлагыг тодорхойлох.
- Эдгээр хүчин зүйлс дээр үндэслэн хариу арга хэмжээний олон хувилбаруудыг боловсруулах.
Хувилбар бүр өөрийн гэсэн өвөрмөц таамаглал, үр дагавар бүхий өөр өөр боломжит ирээдүйг дүрсэлдэг. Эдгээр хувилбаруудыг авч үзсэнээр танай байгууллага өөрт тохиолдож болох янз бүрийн ирээдүйг илүү сайн ойлгож, илүү уян хатан, дасан зохицох стратеги боловсруулж чадна.
#5 – Өртгийн сүлжээний шинжилгээ
Өртгийн сүлжээний шинжилгээний загвар нь танай байгууллагын үйл ажиллагаа нь үйлчлүүлэгчдэд үнэ цэнийг хэрхэн бий болгохыг ойлгох аналитик хэрэгсэл юм.
Байгууллагын үнэ цэнийн сүлжээний шинжилгээг хийх гурван үе шат байдаг.
- Байгууллагын үйл ажиллагааг үндсэн болон туслах үйл ажиллагаа гэж хуваана
- Үйл ажиллагаа тус бүрийн зардлын задаргаа
- Хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж, байгууллагын амжилтыг бий болгодог үндсэн үйл ажиллагааг тодорхойлох
Дээрх гурван алхмын дагуу танай байгууллага үйл ажиллагаа бүрийг тодорхойлж, үнэлснээр өөрийн чадавхийг илүү үр дүнтэйгээр хэмжиж чадна. Дараа нь үнэ цэнийг бий болгох үйл ажиллагаа бүрийг тухайн байгууллагад өрсөлдөх давуу талыг бий болгох нөөц гэж үздэг.
#6 - Амжилтын чухал хүчин зүйлүүд
Амжилтын эгзэгтэй хүчин зүйлүүд (CSF) нь бизнесийн амжилтад хүргэдэг шалтгааныг хэлдэг эсвэл ажилчид бизнесээ амжилтанд хүрэхэд нь туслахын тулд юу хийх ёстойг тодорхойлдог.
Бизнесийнхээ CSF-ийг тодорхойлоход хэрэгтэй зарим асуултууд:
- Бизнесийн хүссэн үр дүнд ямар хүчин зүйл нөлөөлж болох вэ?
- Ийм үр дүнд хүрэхийн тулд ямар шаардлага тавигдах ёстой вэ?
- Энэ зорилгодоо хүрэхийн тулд бизнест ямар хэрэгсэл хэрэгтэй вэ?
- Энэ зорилгод хүрэхийн тулд бизнест ямар ур чадвар шаардлагатай вэ?
CSF-ийг тодорхойлсноор танай бизнес зорилгодоо хүрэхийн тулд юу хийх ёстойг тодорхойлох нийтлэг лавлах цэгийг бий болгож, улмаар ажиллах хүчийг тэнд хүрэх сэдэл төрүүлж чадна.
№7 - Тэнцвэртэй онооны хуудас
Тэнцвэртэй онооны карт нь стратегийн төлөвлөлтийн загвар болохоос гадна стратегийн зорилгодоо хүрэх ахиц дэвшлийг хянахад туслах гүйцэтгэлийн удирдлагын хэрэгсэл юм. Энэ нь танд ахиц дэвшлээ хэмжиж, сонирхогч талуудад мэдэгдэхэд тусална.
№8 – Цэнхэр далайн стратегийн зураг
Цэнхэр далайн стратегийн зураг нь стратеги төлөвлөлтийн загвар болохоос гадна танай байгууллагын санал болгож буй өрсөлдөгчдийн санал болгож буй зах зээлийн шинэ боломжуудыг танихад тусалдаг.
Энэ хэрэгслийг ашигласнаар та байгууллагынхаа бусдаас ялгарах, шинэ эрэлт бий болгох боломжтой салбаруудыг тодорхойлж чадна.
Хэмжилт ба үнэлгээний хэрэгсэл
#9 – Гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүд
Гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүд (KPI) нь ажлын гүйцэтгэлийг хэмжих, үнэлэх хэрэгсэл юм. Бизнесийн бүлгүүд эсвэл хэлтсийн гүйцэтгэлийг тусгахын тулд KPI-ийг ихэвчлэн тоо, харьцаа, тоон үзүүлэлтээр илэрхийлдэг.
KPI нь тодорхой өгөгдлийн ачаар ажилчдынхаа гүйцэтгэлийг ил тод, тодорхой, тодорхой, шударгаар хянаж, үнэлэхэд бизнесүүдэд тусалдаг.
>> талаар дэлгэрэнгүй үзэх KPI ба OKR
Оюуны довтолгооны хэрэгсэл
№10 - Оюун санааны зураглал
Оюун санааны зураглал нь стратеги төлөвлөлтийн явцад тархи довтолж, санаагаа цэгцлэхэд туслах харааны хэрэгсэл юм. Энэ нь зураг зурах замаар мэдээлэл, санааг дүрслэн харуулах арга юм.
Энэ нь шинэ санааг олж илрүүлэхэд туслахаас гадна стратегийн төлөвлөгөөг цогц, үр дүнтэй болгоход туслах янз бүрийн стратегийн зорилтуудын хоорондын уялдаа холбоог олоход тусалдаг.
AhaSlides нь стратеги төлөвлөлтөд хэрхэн тусалдаг вэ?
AhaSlides хэд хэдэн санал болгож байна онцлог Энэ нь таны стратегийн төлөвлөлтөд тустай байж болох юм.
AhaSlides нь танд төвөгтэй санаануудыг дамжуулах эсвэл санал хүсэлтийг цуглуулахад ашиглагдах сонирхолтой, интерактив үзүүлэнгүүдийг үүсгэх боломжийг олгодог. -тай хамт урьдчилан бэлтгэсэн загварууд, бидэнд бас онцлогтой шууд санал асуулга, асуулт хариултууд, мөн амьдрах Асуулт хариулт оролцоог дэмжихэд туслах сессүүд. Түүнчлэн, бүх оролцогч талууд дуу хоолойгоо хүргэж, төлөвлөлтийн үйл явцад санал оруулах боломжтой.
Түүнээс гадна Үүлэн үг Стратегийн төлөвлөлтийн явцад багийн гишүүдэд хамтран ажиллах, шинэ санаа гаргах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь шинэ боломжууд эсвэл үүсч болзошгүй сорилтуудыг шийдвэрлэхэд тусалдаг.
Ерөнхийдөө AhaSlides нь харилцаа холбоо, хамтын ажиллагаа, өгөгдөлд тулгуурласан шийдвэр гаргахад дэмжлэг үзүүлдэг тул стратеги төлөвлөлтийн үнэ цэнэтэй хэрэгсэл юм.
Түлхүүр Takeaways
Аливаа байгууллага зорилго, зорилтдоо хүрэхийн тулд стратегийн төлөвлөгөөний тодорхой жишээтэй байх нь маш чухал юм. Иймд нийтлэлд байгаа мэдээллээр танай байгууллага алсын хараа, эрхэм зорилгодоо нийцсэн иж бүрэн стратеги төлөвлөгөө боловсруулж, урт хугацааны өсөлт, амжилтанд хүрэх боломжтой.
SWOT шинжилгээ, Тэнцвэртэй онооны карт, Цэнхэр далайн стратеги гэх мэт стратеги төлөвлөлтийн янз бүрийн арга хэрэгсэл, загваруудыг ашигласнаар танай байгууллага давуу тал, сул тал, боломж, аюул заналхийллийг тодорхойлж, зорилгодоо хүрэх явцыг хянах, шинэлэг стратеги боловсруулах боломжтой гэдгийг бүү мартаарай. зах зээлд ялгарах.
Үүнээс гадна AhaSlides зэрэг дижитал хэрэгслүүд нь стратеги төлөвлөлтийн үйл явцыг үр дүнтэй болгоход тусална.
Түгээмэл асуултууд
Мэдээллийн технологийн стратегийн төлөвлөгөөний шилдэг жишээ?
Байгууллагууд технологийн санаачилгаа бизнесийн ерөнхий зорилгодоо нийцүүлэхийн тулд мэдээллийн технологийн иж бүрэн стратеги төлөвлөгөө гаргах нь чухал юм. Бүх байгууллагад тохирсон мэдээллийн технологийн "хамгийн сайн" стратеги төлөвлөгөө байхгүй ч гол санаачилгад дараахь зүйлийг багтаах ёстойг санаарай: (1) Төлөвлөлтийн хугацаанд мэдээллийн технологийн томоохон санаачилга, төслүүдийг тодорхойлох. (2) Зорилго, хамрах хүрээ, хүлээгдэж буй үр дүн зэрэг санаачлага бүрийн нарийвчилсан тайлбар. (3) Санаачилга бүрийг тодорхой стратегийн зорилтуудтай уялдуулах.
Үр дүнтэй стратеги төлөвлөлт гэж юу вэ?
Үр дүнтэй стратеги төлөвлөлт гэдэг нь байгууллагууд урт хугацааны алсын хараагаа тодорхойлох, тодорхой зорилт дэвшүүлэх, зорилгодоо хүрэхэд шаардагдах үйл ажиллагааг тодорхойлоход ашигладаг бүтэцтэй, ирээдүйг бодолцсон үйл явц юм. Үр дүнтэй стратеги төлөвлөлт нь баримт бичгийг бий болгохоос гадна; Үүнд оролцогч талуудыг татан оролцуулах, нөөцийг уялдуулах, өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд байнга дасан зохицох зэрэг орно.
