The Матрицын зохион байгуулалтын бүтэц - компаниуд амжилтанд хүрэхийн тулд өөрсдийгөө зохион байгуулах хүчирхэг арга зам. Тэгэхээр матрицын бүтэц нь юунд хамгийн тохиромжтой вэ?
Энэ нийтлэлээс та матрицын зохион байгуулалтын бүтэц гэж юу болох, энэ нь яагаад чухал болох, өнөөгийн бизнесийн ертөнцөд бизнес хэрхэн хөгжих хэлбэрийг хэрхэн өөрчлөх талаар илүү ихийг мэдэх болно. За, усанд орцгооё!
Гарчиг
- Матрицын зохион байгуулалтын бүтэц гэж юу вэ?
- Матрицын зохион байгуулалтын бүтцийн онцлог юу вэ?
- Матрицын зохион байгуулалтын бүтэц яагаад чухал вэ?
- Матрицын зохион байгуулалтын бүтцийн хамгийн сайн жишээ юу вэ?
- Түлхүүр Takeaways
- Түгээмэл асуултууд
| Матрицын бүтэц хэзээ эхэлсэн бэ? | 1950-аад он. |
| Компанийн зохион байгуулалтын матрицын жишээ юу вэ? | Катерпиллар, Техасын Инструментс, Филлипс. |
Матрицын зохион байгуулалтын бүтэц гэж юу вэ?
Матрицын зохион байгуулалтын бүтэц нь бизнес болон бусад янз бүрийн байгууллагуудын ашигладаг зохион байгуулалтын загвар юм. Энэ нь хоёр ба түүнээс дээш ердийн зохион байгуулалтын бүтцийг, ихэвчлэн функциональ тогтолцоо, төсөл эсвэл бүтээгдэхүүнд чиглэсэн тогтолцоог нэгтгэх явдал юм.
Матрицын зохион байгуулалтын бүтцэд ажилтнууд нэгээс олон удирдагч эсвэл менежерт хариулах олон тайлангийн шугамыг хөтөлдөг. Энэхүү бүтцийн гол зорилго нь шинэ төсөл эхлүүлэхэд хариу үйлдэл үзүүлэх, байгууллага доторх нээлттэй харилцаа холбоог бий болгох явдал юм.
Зөвлөмжүүд AhaSlides
- Хамтарсан функциональ багийн удирдлага | 2023 онд илүү сайн ажиллах хүчийг бий болго
- 2023 онд багийн гүйцэтгэлийг сайжруулах шилдэг удирдлагын багийн жишээ
- Амжилтанд хүрэх практик танилцуулгын тойм жишээ (+ 8 байх ёстой элемент)
Ажилчдаа ажиллуулах интерактив аргыг хайж байна уу?
Дараагийн уулзалтууддаа тоглохын тулд үнэгүй загвар, асуулт хариулт аваарай. Үнэгүй бүртгүүлээд хүссэн зүйлээ аваарай AhaSlides!
🚀 Үнэгүй данс аваарай
Матрицын зохион байгуулалтын бүтцийн онцлог юу вэ?
Дараах шинж чанарууд нь матрицын зохион байгуулалтын бүтэц хэрхэн үйл ажиллагаа явуулж, түүнээс ялгаатай болохыг ойлгоход чухал ач холбогдолтой бусад төрлийн зохион байгуулалтын бүтэц.
- Давхар тайлан: Ажилтнууд функциональ менежер болон төсөл эсвэл бүтээгдэхүүний менежерт тайлагнаж, давхар тайлангийн харилцааг бий болгодог.
- Бүтцийн интеграци: Энэ нь функциональ (хэлтсийн) бүтэц, төсөлд суурилсан эсвэл бүтээгдэхүүнд суурилсан бүтэц гэх мэт уламжлалт зохион байгуулалтын бүтцийн элементүүдийг нэгтгэдэг.
- Функциональ хэлтэс: Байгууллага нь тусгайлсан чиг үүргийн хэлтэс (жишээ нь: маркетинг, санхүү, хүний нөөц) -ийг эзэмшдэг бөгөөд тэдгээр нь тодорхой мэдлэг, нөөцөд анхаарлаа төвлөрүүлдэг.
- Төсөл эсвэл бүтээгдэхүүний багууд: Тодорхой санаачилга, төсөл эсвэл бүтээгдэхүүн дээр ажиллахын тулд хөндлөнгийн чиг үүрэг бүхий төсөл эсвэл бүтээгдэхүүний багийг байгуулдаг.
- Хамтын ажиллагаа: Матрицын бүтэц нь өөр өөр функциональ чиглэлийн багийн гишүүд хамтран төсөл дээр ажиллаж, тусгай ур чадвараа ашиглан хамтын ажиллагааг дэмждэг.
- Нарийн төвөгтэй харилцаа холбоо: Олон тайлагналын шугамын улмаас матрицын бүтэц доторх харилцаа холбоо нь төвөгтэй байж болох тул ажилчид өөрсдийн үйл ажиллагааны менежер, төсөл эсвэл бүтээгдэхүүний менежерийн хүлээлтийг тэнцвэржүүлэх шаардлагатай болдог.
- Уян хатан байдал: Матрицын бүтэц нь нөөц, боловсон хүчнийг дахин хуваарилах замаар өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдал, зах зээлийн эрэлт, төслийн хэрэгцээнд хурдан дасан зохицох уян хатан байдлыг санал болгодог.
- Нөөцийг хуваалцах: Нөөц, түүний дотор хүний нөөцийг төсөл, чиг үүргүүдэд хуваах нь нөөцийг үр ашигтай хуваарилахад хүргэдэг.
- Төрөл бүрийн эрх мэдлийн түвшин: Сул матриц, хүчтэй матриц, тэнцвэртэй матриц гэх мэт матрицын бүтцийн янз бүрийн хувилбарууд байдаг бөгөөд тэдгээр нь функциональ менежерүүдтэй харьцуулахад төсөл эсвэл бүтээгдэхүүний менежерүүдийн эрх мэдэл, нөлөөллийн зэрэглэлийг тодорхойлдог.
- Түр зуурын эсвэл байнгын: Матрицын бүтэц нь тодорхой төслүүдийн хувьд түр зуурынх эсвэл зохион байгуулалтын дизайны байнгын хэсэг байж болно.
Матрицын зохион байгуулалтын бүтэц яагаад чухал вэ?
Матрицын зохион байгуулалтын бүтцийн давуу тал юу вэ? Матриц зохион байгуулалтын бүтэц нь богино болон урт хугацааны бизнесийн амжилтын түлхүүр гэдэг нь эргэлзээгүй. Компаниуд яагаад үүнийг практикт хэрэгжүүлэх талаар бодож үзэх ёстой шалтгааныг энд оруулав.
- Өргөтгөсөн харилцаа холбоо: Матрицын бүтэц нь хэлтэс хоорондын силосыг задлах замаар харилцаа холбоог хэрхэн сайжруулж байгааг харахад хэцүү биш юм. Нээлттэй харилцаа холбоо нь хамтын ажиллагаа, санаагаа хуваалцахад тусалдаг гэдгийг онцлон тэмдэглэ.
- Уян хатан байдал, уян хатан байдал: Өөрчлөгдөж буй бизнесийн орчинд матрицын бүтцийн дасан зохицох чадвар нь байгууллагуудад зах зээлийн өөрчлөлтөд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх, боломжуудыг ашиглахад тусалдаг.
- Оновчтой нөөцийн хуваарилалт: Матрицын бүтэц нь нөөцийн ашиглалтыг дээд зэргээр нэмэгдүүлж, ажилчдын ур чадварыг төслүүдэд үр ашигтайгаар нэвтрүүлж, бүтээмжийг нэмэгдүүлдэг.
- Үйл ажиллагаа хоорондын хамтын ажиллагаа: Матрицын зохион байгуулалтын бүтцэд олон талт хамтын ажиллагааны хүрээнд олон төрлийн багуудын үнэ цэнийг онцлон тэмдэглэсэн нь шинэлэг шийдэл, илүү сайн шийдвэр гаргахад хүргэдэг.
- Инноваци ба өсөлт: Матрицын бүтцийн талаархи хэлэлцүүлэг, судалгаа нь ажилдаа инновацийг бий болгох, түүнчлэн янз бүрийн төсөл дээр ажиллахдаа ажилтнуудын шинэ ур чадварыг хөгжүүлэх, байгууллагын хөгжилд идэвхтэй оролцох болно.
Матрицын зохион байгуулалтын бүтцийн хамгийн сайн жишээ юу вэ?
Матриц зохион байгуулалтын бүтцийн жишээ болгон дэлхийн эмийн Pfizer-ийг авч үзье. Энэ бол энэхүү тогтолцоог эзэмшихийг хүссэн аливаа компанид үнэ цэнэтэй байж болох амжилттай матриц зохион байгуулалтын практик жишээ юм.. Pfizer-ийн матрицын бүтэц дараах байдалтай байна.
| Функциональ хэлтэс | Pfizer нь судалгаа ба хөгжүүлэлт (R&D), үйлдвэрлэл, маркетинг, борлуулалт, санхүү, зохицуулалтын асуудал гэх мэт төрөлжсөн функциональ хэлтсүүдтэй. Эдгээр хэлтэс нь өөрсдийн мэргэшсэн тусгай салбарт анхаарлаа хандуулдаг. |
| Бүтээгдэхүүнд суурилсан эсвэл эмчилгээний бүсийн багууд | Pfizer нь бүтээгдэхүүнд суурилсан эсвэл эмчилгээний бүсийн багийг бүрдүүлдэг. Жишээлбэл, Pfizer нь зүрх судлал, онкологи, вакцин эсвэл бусад эмчилгээний чиглэлээр эм боловсруулж, борлуулах зорилготой багуудтай байж болно. |
| Давхар тайлан | Pfizer-ийн ажилчид ихэвчлэн өөрсдийн мэргэжлийн чиглэлээр ажилладаг менежер (жишээ нь, судалгаа, боловсруулалтын менежерт тайлагнадаг химич) болон бүтээгдэхүүнд суурилсан эсвэл эмчилгээний бүсийн менежер (жишээлбэл, тодорхой эм, вакцин дээр ажилладаг баг) хоёуланд нь тайлагнадаг. Энэхүү давхар тайлан нь ажилтнууд өөрсдийн үйл ажиллагааны туршлагаа оролцож байгаа төслүүдэд хувь нэмрээ оруулах боломжийг олгодог. |
| Хамтын ажиллагаа | Тус компани нь эмийн бүтээгдэхүүн боловсруулах, үйлдвэрлэх, зах зээлд нийлүүлэх, түгээхдээ янз бүрийн чиг үүрэг бүхий ажилтнуудын хамтын ажиллагаанд тулгуурладаг. Мансууруулах бодисыг судалгааны үе шатнаас зах зээлд гаргахын тулд харилцан үйл ажиллагааны багууд хамтран ажилладаг. |
| Нарийн төвөгтэй харилцаа холбоо | Олон тооны тайлагналын шугам, функциональ хэлтэс болон бүтээгдэхүүний баг хоорондын хүчин чармайлтыг зохицуулах хэрэгцээ шаардлагаас шалтгаалан Pfizer доторх харилцаа холбоо нь төвөгтэй байж болно. |
| Нөөцийг хуваалцах | Судалгааны байгууламж, үйлдвэрлэлийн чадавхи, зохицуулалтын туршлага, маркетингийн нөөц зэрэг нөөцийг шинэ эмийг үр дүнтэй боловсруулж, зах зээлд гаргахын тулд функциональ хэлтэс, бүтээгдэхүүний багуудад хуваалцдаг. |
Энэ жишээнээс бид Pfizer-ийн матрицын бүтэц нь компанид үйл ажиллагааны хэлтсийнхээ тусгай мэдлэг, ур чадварыг ашиглах боломжийг олгож, мөн тодорхой бүтээгдэхүүний багц эсвэл эмчилгээний талбарт анхаарлаа төвлөрүүлж байгааг харж болно.
Түлхүүр Takeaways
Ерөнхийдөө энэ бүтэц нь судалгаа, боловсруулалт, уян хатан байдал, зохицуулалтын нийцэл зэрэг нь чухал ач холбогдолтой бөгөөд бүтээгдэхүүнээ дэлхийн хэмжээнд боловсруулж, зах зээлд гаргадаг орчинд маш сайн тохирдог.
????Таны дараагийн алхам юу вэ? Толгой руугаа очих AhaSlides бизнесийн танилцуулга, уулзалт, арга хэмжээ, баг бүрдүүлэх сүүлийн үеийн чиг хандлагыг мэдэж аваарай. Бодит цагийн санал хүсэлтийг татан оролцуулахын тулд ажилтнуудтайгаа дахин холбогдоорой.
Түгээмэл асуултууд
Матрицын зохион байгуулалтын бүтцийг хаана ашигладаг вэ?
Матрицын зохион байгуулалтын бүтцийг IT, барилга, зөвлөгөө, эрүүл мэнд, үйлдвэрлэл, академи, үндэстэн дамнасан корпорацууд, бүтээлч агентлагууд, ашгийн бус байгууллагууд зэрэг салбаруудад ашигладаг. Эдгээр нь нөөцийн хуваарилалт, олон талт хамтын ажиллагаа, дасан зохицох чадварыг хөнгөвчилдөг. Гэсэн хэдий ч байгууллагууд матрицын бүтцийг батлахын өмнө өөрсдийн өвөрмөц хэрэгцээ, боломжит сорилтуудыг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
Coca-Cola яагаад матриц зохион байгуулалтын бүтэц байдаг вэ?
Coca-Cola-ийн матрицын зохион байгуулалтын бүтэц нь олон талт хамтын ажиллагааг хөгжүүлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Энэхүү бүтцийн хүрээнд янз бүрийн хэлтсийн функциональ мэргэжилтнүүд нийтлэг зорилгод хүрэхийн тулд тасралтгүй хамтран ажилладаг. Энэхүү хамтын ажиллагааны арга нь бүтээгдэхүүн боловсруулах, маркетингийн кампанит ажил, түгээлтийн стратегид зайлшгүй шаардлагатай. Энэ нь тусгай мэдлэгтэй олон төрлийн багууд үр дүнтэй хамтран ажиллах боломжийг баталгаажуулж, Кока-Кола түргэн шуурхай, өрсөлдөөнтэй ундааны зах зээлд түргэн шуурхай, хариу үйлдэл үзүүлэх боломжийг олгодог.
Та матрицын байгууллагыг хэрхэн удирддаг вэ?
Матрицын байгууллагыг удирдах нь тодорхой харилцаа холбоо, үүргийн тодорхой байдал, багаар ажиллах явдал юм. Матрицын зохион байгуулалтын бүтцэд үйл ажиллагааны болон төслийн шаардлагыг тэнцвэржүүлэхэд хүчтэй манлайлал чухал ач холбогдолтой бөгөөд зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх механизмууд байх ёстой. Гүйцэтгэлийн хэмжүүрүүд нь хоёр зорилгод нийцэж, нөөц нь стратегийн хэрэгцээг эрэмбэлдэг бөгөөд тогтмол уулзалтууд нь багийг мэдээллээр хангадаг. Технологийн хэрэгслүүд харилцаа холбоог оновчтой болгож, сургалт нь ажилтнуудад дасан зохицоход тусалдаг ба санал хүсэлт нь байнгын сайжруулалтыг баталгаажуулдаг.
Матриц зохион байгуулалтын бүтцийн сул тал юу вэ?
Бүх бизнесүүд матрицын бүтцийг ашиглахад тохиромжгүй байдаг, ялангуяа суурин орчинд. Хариуцлага, тэргүүлэх чиглэл нь тодорхойгүй байгаа нь багийн гишүүдэд төслийн өөр өөр зорилгын хооронд урагдахад хүргэдэг. Эсвэл үүрэг, хариуцлагын хооронд тодорхойгүй хил хязгаар байгаа тохиолдолд хүн бүрийг нэг хуудсан дээр байлгаж, төслийн болон функциональ менежерүүдийн хоорондын зөрчилдөөнөөс зайлсхийх нь хэцүү байдаг. Нэмж дурдахад хэт олон менежертэй байх нь илүү их зардал гаргахад хүргэдэг.
Ref: nibussibessinfo | ChartHop | Хялбаршуулсан
