Багийн ахлагчийн хувьд та ойлгох хэрэгтэй Багийн хөгжлийн 5 үе шат эрхэм зорилгоо биелүүлэхийн тулд. Энэ нь танд юу хийх ёстойг тодорхой харж, үе шат бүрт үр дүнтэй манлайллын хэв маягийг мэдэхэд тусалж, багийг бүрдүүлэх, зөрчилдөөнийг хялбархан шийдвэрлэх, хамгийн сайн үр дүнд хүрэх, багийн чадавхийг тасралтгүй сайжруулах боломжийг олгоно.
Алсын болон эрлийз загвар гэх мэт ажлын байрны шинэ загварууд гарч ирснээр багийн гишүүн бүр суурин оффист ажиллахыг шаардах нь илүүц мэт санагдаж байна. Гэхдээ энэ шалтгааны улмаас багийн удирдагчид илүү их ур чадвар эзэмшиж, багаа удирдах, хөгжүүлэхэд илүү стратеги байх хэрэгтэй.
Учир нь бүлгийг өндөр гүйцэтгэлтэй баг болгохын тулд баг анхнаасаа тодорхой чиглэл, зорилго, амбицтай байх шаардлагатай бөгөөд багийн ахлагч багийн гишүүдийг ижил түвшинд, нэг хуудсанд байлгах арга замыг олох ёстой.
| Багийн хөгжлийн үе шатуудын онолыг хэн зохион бүтээсэн бэ? | Брюс В.Такман |
| Хэзээ байсан Баг хөгжүүлэх онолын үе шатууд олдсон уу? | 1960-аад оны дунд үе |
| Хэдэн үе шаттай вэ Баг хөгжүүлэх онолын үе шатууд? | 5 |
Гарчиг
Хэдхэн секундын дотор эхэл.
Дээрх жишээнүүдийн аль нэгийг загвар болгон аваарай. Үнэгүй бүртгүүлээд загварын номын сангаас хүссэн зүйлээ аваарай!
🚀 Үүл рүү ☁️
AhaSlides-ийн нэмэлт зөвлөмжүүд
Багийн хөгжлийн таван үе шат нь 1965 онд Америкийн сэтгэл судлаач Брюс Такманы бүтээсэн тогтолцоо юм. Үүний дагуу багийн хөгжлийг 5 үе шатанд хуваадаг. Үүсгэх, шуурах, нормлох, гүйцэтгэх, завсарлах.
Энэ бол ажлын хэсгүүдийн бүтээн байгуулалтаас тогтвор суурьшилтай ажиллах хүртэлх зам юм. Ингэснээр багийн хөгжлийн үе шат бүрийг тодорхойлж, статусыг тодорхойлж, үнэн зөв шийдвэр гаргаж, багийг хамгийн сайн гүйцэтгэлд хүргэх боломжтой болно.
Гэхдээ Такманы багийн хөгжлийн эхний хоёр үе шат нь нийгмийн болон сэтгэл хөдлөлийн ур чадварын эргэн тойронд эргэлддэг тул эдгээр үе шатуудыг дарааллаар нь дагаж мөрдөх шаардлагагүй. Гурав, дөрөв дэх үе шатууд нь даалгаврын чиг баримжаа дээр илүү анхаардаг. Тиймээс, өөрийн багт өргөдөл гаргаж эхлэхээсээ өмнө сайтар судалж үзээрэй!
Таны цугларалтад илүү их оролцоо
1-р шат: Багийг бүрдүүлэх үе шатууд
Энэ бол хамтлаг шинээр байгуулагдах үе шат юм. Багийн гишүүд танихгүй хүмүүс тул ойр зуурын ажилд хамтран ажиллахын тулд бие биенээ таньж эхэлдэг.
Энэ үед гишүүд бүлгийн зорилго, мөн багийн хүн бүрийн тодорхой үүрэг даалгаврыг хараахан ойлгоогүй байж магадгүй. Энэ нь багийн хувьд зөвшилцлийн үндсэн дээр шийдвэр гаргахад хамгийн хялбар үе бөгөөд бүгд бие биендээ болгоомжтой ханддаг тул хурц зөрчилдөөн гарах нь ховор байдаг.
Ерөнхийдөө багийн гишүүд шинэ даалгаварт сэтгэл догдолж байгаа ч бусадтай ойртохдоо эргэлзэх болно. Тэд өөрсдийгөө багтаа байр сууриа эзлэхийн тулд эргэн тойрныхоо хүмүүсийг ажиглаж, санал асуулга явуулахад цаг хугацаа зарцуулах болно.
Энэ үед хувь хүний үүрэг, хариуцлага тодорхойгүй байгаа тул багийн гишүүд дараахь зүйлийг хийх болно.
- Удирдагчаас удирдан чиглүүлэх, чиглүүлэхэд ихээхэн хамааралтай.
- Удирдлагаас хүлээн авсан багийн зорилгыг хүлээн зөвшөөрч, хүлээн зөвшөөр.
- Тэд удирдагч болон багт тохирох эсэхийг өөрсдөө шалгаарай.
Тиймээс одоо удирдагчийн даалгавар бол:
- Бүлгийн зорилго, зорилт, гадаад харилцааны талаархи олон асуултанд хариулахад бэлэн байгаарай.
- Гишүүдэд бүлгийн зорилгыг ойлгуулж, тодорхой зорилго тавихад тусал.
- Бүлгийн үйл ажиллагааг хангахын тулд ерөнхий дүрмийг нэгтгэх.
- Гишүүдийг ажиглаж, үнэлж, зохих үүрэг даалгаврыг өг.
- Гишүүддээ урам зориг өгч, хуваалцаж, харилцаж, гишүүдээ хурдан гүйцэхэд нь туслаарай.
2-р шат: Storming - Багийн хөгжлийн үе шатууд
Энэ бол бүлэг доторх зөрчилдөөнтэй тулгарах үе шат юм. Энэ нь гишүүд өөрсдийгөө илчилж, бүлгийн тогтоосон дүрмийг зөрчиж эхлэхэд тохиолддог. Энэ бол багийн хувьд хэцүү үе бөгөөд муу үр дагаварт амархан хүргэдэг.
Зөрчилдөөн нь ажлын хэв маяг, зан үйл, үзэл бодол, соёл гэх мэт ялгаатай байдлаас үүдэлтэй. Эсвэл гишүүд сэтгэл хангалуун бус байх, ажил үүргээ бусадтай харьцуулах, эсвэл ажлын явцыг харахгүй байх үед санаа зовдог.
Үүнээс болж бүлэг зөвшилцөж байж шийдвэр гаргахад хүндрэлтэй байгаа ч маргаж, бие биенээ буруутгаж байна. Үүнээс илүү аюултай нь дотоод бүлэглэл хуваагдаж, фракцууд үүсч, улмаар эрх мэдлийн төлөөх тэмцэлд хүргэдэг.
Хэдийгээр энэ нь гишүүд нийтлэг зорилгод хүрэх ажилд анхаарлаа төвлөрүүлж чаддаггүй үе ч гэсэн тэд бие биенээ илүү сайн мэддэг болж эхэлдэг. Бүлэг нь түүний нөхцөл байдлыг хүлээн зөвшөөрч, тулгарах нь чухал юм.
Удирдагчийн хийх ёстой зүйл бол:
- Хүн бүр бие биенээ сонсож, бие биенийхээ үзэл бодлыг ойлгож, бие биенийхээ ялгааг хүндэтгэж байгаа эсэхийг шалгаснаар багт энэ үе шатыг давахад тусал.
- Төслийн өвөрмөц хэтийн төлөвийг авчрахад багийн гишүүдийг урамшуулан дэмж, тэгвэл бүгдээрээ хуваалцах санаанууд байх болно.
- Багийн ажлыг хэвийн байлгахын тулд багийн уулзалтын үеэр харилцан яриа өрнүүлэх.
- Ахиц дэвшил гаргахын тулд буулт хийх шаардлагатай байж магадгүй юм.
3-р шат: Нормчилол – Багийн хөгжлийн үе шатууд
Энэ үе шат нь гишүүд бие биенээ хүлээн зөвшөөрч, санал зөрөлдөөнөө хүлээн зөвшөөрч, зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх, бусад гишүүдийн давуу талыг хүлээн зөвшөөрч, бие биенээ хүндэтгэхийг хичээдэг.
Гишүүд өөр хоорондоо илүү жигд харилцаж, өөр хоорондоо зөвлөлдөж, шаардлагатай үед тусламж гуйдаг болсон. Тэд мөн санал асуулга явуулах замаар бүтээлч санал бодлоо илэрхийлж эсвэл эцсийн шийдвэрт хүрч чадна. санал асуулга, эсвэл оюуны дайралт. Хүн бүр нийтлэг зорилгын төлөө ажиллаж эхэлдэг бөгөөд ажиллах хүсэл эрмэлзэл нь илүү хүчтэй болдог.
Түүнчлэн, зөрчилдөөнийг багасгах, гишүүдийн ажиллах, хамтран ажиллах таатай орон зайг бүрдүүлэх зорилгоор шинэ дүрэм журам гаргаж болно.
Нормингийн үе шатыг шуургатай холбож болно, учир нь шинэ асуудал гарах үед гишүүд өмнөх шигээ зөрчилдөөнтэй байдалд ордог. Гэсэн хэдий ч энэ хугацаанд ажлын үр ашиг дээшлэх болно, учир нь одоо баг нь нэг зорилгын төлөө ажиллахад илүү их анхаарал хандуулах боломжтой болсон.
3-р үе шат нь баг хэрхэн зохион байгуулагдаж байгаа, ажлын явц (багийн ахлагчийн нэг талын томилгооны оронд) нийтлэг зарчим, стандартыг тохиролцох үе юм. Иймээс баг дараах ажлуудыг хийх ёстой.
- Гишүүдийн үүрэг, хариуцлага тодорхой, хүлээн зөвшөөрөгдсөн байх ёстой.
- Баг бие биедээ итгэж, илүү их харилцах хэрэгтэй.
- Гишүүд ажил хэрэгч шүүмжлэл хэлж эхэллээ
- Баг нь зөрчилдөөнөөс зайлсхийж баг дотроо эв найрамдалтай байхыг эрмэлздэг
- Үндсэн дүрэм, түүнчлэн багийн хил хязгаарыг тогтоож, хадгалдаг
- Гишүүд нь өөрийн гэсэн мэдрэмжтэй, хамт олонтойгоо нэг зорилготой байдаг
AhaSlides ашиглан үр дүнтэй судалгаа хийх
4-р шат: Гүйцэтгэх - Багийн хөгжлийн үе шатууд
Энэ бол баг хамгийн өндөр үр ашигтай ажиллах үе шат юм. Ажил ямар ч зөрчилгүй амархан явагддаг. Энэ нь гэж нэрлэгддэг холбоотой үе шат юм өндөр гүйцэтгэлтэй баг.
Энэ үе шатанд ямар ч хүндрэлгүйгээр дүрмийг дагаж мөрддөг. Бүлэгт бие биенээ дэмжих механизм сайн ажилладаг. Нэг зорилгын төлөөх гишүүдийн урам зориг, тууштай байдал маргаангүй.
Хуучин гишүүд бүлэгт ажиллахад таатай байхаас гадна шинээр элссэн гишүүд ч хурдан нэгдэж, үр дүнтэй ажиллах болно. Гишүүн бүлгээс гарвал бүлгийн ажлын үр ашигт ноцтой нөлөөлөхгүй.
Энэ 4-р үе шатанд бүхэл бүтэн бүлэг дараах онцлох үйл явдлуудтай байх болно.
- Баг нь стратеги, зорилгын талаар өндөр мэдлэгтэй байдаг. Багийнхан яагаад хийж байгаа зүйлээ хийх ёстойг ойлгоорой.
- Багийн хамтын алсын хараа нь удирдагчийн оролцоо, оролцоогүйгээр бий болсон.
- Баг нь бие даасан байдал өндөртэй, өөрийн зорилгодоо анхаарлаа төвлөрүүлж чаддаг, удирдагчтай тохиролцсон шалгуурын дагуу ихэнх шийдвэрээ гаргадаг.
- Багийн гишүүд бие биедээ анхаарал тавьж, одоо байгаа харилцаа холбоо, ажлын хэв маяг, ажлын урсгалын асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд хуваалцдаг.
- Багийн гишүүд удирдагчаас хувь хүний хөгжлийн талаар тусламж хүсч болно.
5-р шат: Завсарлага - Багийн хөгжлийн үе шатууд
Төслийн багууд хязгаарлагдмал хугацаанд ажилласан ч гэсэн бүх зугаа цэнгэл дуусна. Энэ нь янз бүрийн нөхцөл байдалд тохиолддог, жишээлбэл, төсөл дууссан, ихэнх гишүүд багаа орхиж өөр албан тушаалд очих, байгууллагын бүтцийн өөрчлөлт гэх мэт.
Бүлгийн үнэнч гишүүдийн хувьд энэ нь өвдөлт, дурсахуй эсвэл харамсах үе бөгөөд дараах шалтгааны улмаас алдах, урам хугарах мэдрэмж байж болно.
- Тэд бүлгийн тогтвортой байдалд дуртай.
- Тэд хамтран ажиллагсадтайгаа ойр дотно харилцаатай болсон.
- Ялангуяа илүү сайныг хараагүй гишүүдийн хувьд ирээдүй нь тодорхойгүй байна гэж тэд харж байна.
Тиймээс энэ үе шат нь гишүүд хамтдаа сууж, дүгнэлт хийж, өөртөө болон хамт олондоо туршлага, сургамж авах үе юм. Энэ нь тэднийг өөртөө болон дараа нь шинэ багт элсэхэд илүү сайн хөгжихөд тусалдаг.
Түлхүүр Takeaways
Дээрх нь багийг хөгжүүлэх 5 үе шат (ялангуяа 3-12 гишүүнтэй багуудад хамаатай) бөгөөд Такман үе шат бүрт заасан хугацааны талаар зөвлөгөө өгдөггүй. Тиймээс та багийнхаа статусын дагуу хэрэглэж болно. Гагцхүү та өөрийн багт юу хэрэгтэй байгааг, үе шат бүртээ менежмент, хөгжлийн чиг хандлагад хэрхэн нийцэж байгааг мэдэх хэрэгтэй.
Танай багийн амжилт бас таны ашиглаж буй хэрэглүүрээс шалтгаална гэдгийг битгий мартаарай. AhaSlides танай багт бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд туслах болно, илтгэлүүдийг хөгжилтэй, интерактив болгох, уулзалт, сургалт нь уйтгартай байхаа больж, өөр мянган гайхамшгийг бүтээнэ.
AhaSlides-ийн тусламжтайгаар илүү сайн оюуны довтолгоо хийх
Түгээмэл асуултууд
Өндөр үр дүнтэй багуудын онцлог юу вэ?
Тодорхой манлайлал, тодорхой зорилго, нээлттэй харилцаа холбоо, үр дүнтэй хамтын ажиллагаа, итгэлцэл, зөрчилдөөнийг шийдвэрлэхэд чиглэсэн.
Удирдагч нь өндөр гүйцэтгэлтэй багийг бий болгож чадна
Үр дүнтэй хэмжилт, тодорхой зорилго тавих. Илүү олон зөвлөмжийг эндээс үзээрэй өндөр гүйцэтгэлтэй багуудын жишээ.
