Өөрчлөлтийн манлайлал нь бизнес, байгууллагад өргөн хэрэглэгддэг манлайллын хамгийн үр дүнтэй төрлүүдийн нэг юм. Тэгэхээр юу вэ хувиргах манлайллын жишээ?
Өөрчлөлтийн манлайлагчид урам зориг өгдөг бөгөөд илүү том зорилгод хүрэхийн тулд хувь хүнээс эхлээд том бүлэг хүртэл бүх түвшинд эерэг өөрчлөлтийг бий болгож чадна.
Энэхүү нийтлэл нь менежерүүдэд өөрчлөлтийн манлайллын 7 жишээгээр дамжуулан эдгээр хэв маягийг ойлгоход тусална. Эхэлцгээе!
Гарчиг
Илүү сайн оролцох зөвлөмжүүд
| Өөрчлөлтийн манлайллыг хэн зохион бүтээсэн бэ? | Жеймс МакГрегор Бернс (1978) |
| Өөрчлөлтийн манлайллын 4 нь юу вэ? | Тохиромжтой нөлөө, урам зориг, оюуны өдөөлт, хувь хүний анхаарал халамж |
| Өөрчлөлтийн удирдагчийн жишээ хэн бэ? | Опра Уинфри |
| Марк Зукерберг өөрчлөлтийн удирдагч мөн үү? | Тийм |
Та багаа татан оролцуулах хэрэгсэл хайж байна уу?
AhaSlides дээрх хөгжилтэй асуулт хариултаар багийн гишүүдээ цуглуул. AhaSlides загварын сангаас үнэгүй асуулт хариулт авахын тулд бүртгүүлнэ үү!
🚀 Үнэгүй асуулт хариулт авах☁️
Өөрчлөлтийн манлайлал гэж юу вэ?
Тэгэхээр, өөрчлөлтийн удирдагч гэж юу вэ? Та багийн зорилгоо илэрхийлж, багийн бүх гишүүдэд хүчтэй урам зориг өгч чаддаг менежертэй уулзаж байсан уу? Энэхүү манлайллын хэв маягийг Өөрчлөлтийн манлайлал гэж нэрлэдэг.
Өөрчлөлтийн манлайлал гэж юу вэ? Өөрчлөлтийн манлайллын хэв маяг нь хүмүүсийг өөрийгөө шинийг санаачлахад урамшуулж, урамшуулж, бизнесийн өсөлт, амжилтад хувь нэмрээ оруулдгаараа онцлогтой. Тэд ажил дээрээ корпорацийн соёл, эзэмшил, бие даасан байдлын хүчтэй мэдрэмжийг бий болгоход анхаарлаа хандуулдаг.
Тэгэхээр өөрчлөлтийн удирдагч байх хэцүү юу? Алдартай бизнесийн удирдагчид болон тэдний манлайллын хэв маягийг ажиглахад өөрчлөлтийн удирдагчид бичил менежмент хийдэггүй, харин ажилчдынхаа ажлыг зохицуулах чадварт итгэдэг болохыг харж болно. Энэхүү манлайллын хэв маяг нь ажилчдад бүтээлч байх, зоримог сэтгэх, зааварчилгаа, зөвлөгөө өгөх замаар шинэ шийдлүүдийг санал болгоход бэлэн байх боломжийг олгодог.
Transactional vs. Transformation Leader
Олон хүмүүс Transformational and Transactional гэсэн хоёр ойлголтын хооронд андуурдаг хэв маяг. Энд зарим ялгаанууд байна:
- Үүнд: Ажил гүйлгээний хэв маяг нь урамшуулал, шийтгэлийг дагагчдыг эхлүүлэх үндэс болгон ашигладаг манлайллын нэг төрөл юм. Өөрчлөлтийн хандлага бол удирдагч хүн дагалдагчдадаа нөлөөлөхийн тулд өөрийн харизм, урам зоригийг ашигладаг манлайллын хэв маяг юм.
- Үзэл баримтлал: Гүйлгээний удирдагч нь дагалдагчидтайгаа харилцах харилцаагаа онцолдог. Үүний эсрэгээр, өөрчлөлтийн манлайлал нь дагалдагчдынхаа үнэ цэнэ, итгэл үнэмшил, хэрэгцээнд анхаарлаа хандуулдаг.
- Байгаль: Ажил гүйлгээний манлайлал нь идэвхтэй байдаг бол хувиргах манлайлал идэвхтэй байдаг.
- Хамгийн тохиромжтой: Тогтвортой орчинд гүйлгээний манлайлал хамгийн тохиромжтой, харин Трансформаци нь эмх замбараагүй орчинд тохиромжтой.
- Зорилго: Ажил гүйлгээний манлайлал нь байгууллагын одоо байгаа нөхцөл байдлыг сайжруулахын тулд ажилладаг. Нөгөөтэйгүүр, Өөрчлөлтийн манлайлал нь байгууллагын одоо байгаа нөхцөл байдлыг өөрчлөхийн тулд ажилладаг.
- Тоо ширхэг: Ажил гүйлгээний манлайлалд нэг багт нэг л удирдагч байдаг. Өөрчлөлтийн манлайлалд нэг багт нэгээс олон удирдагч байж болно.
- Хүсэл тэмүүлэл: Ажил гүйлгээний манлайлал нь төлөвлөлт, гүйцэтгэлд төвлөрдөг бол хувиргах манлайлал нь инновацийг бий болгодог.
Ажил гүйлгээний манлайллын хоёр жишээ
Тохиолдлын жишээ: Сүлжээний супермаркетийн захирал багийн гишүүн бүртэй сард нэг удаа уулзаж, компанийн урамшууллын сарын зорилтыг хэрхэн биелүүлж, давах талаар ярилцдаг. Дүүргийн хамгийн өндөр орлоготой 5 гишүүн тус бүр мөнгөн урамшуулал авна.
Манлайллын бодит жишээ: Билл Гейтс – Майкрософт компанийн хувьслын туршид Билл гүйлгээний манлайлалыг давамгайлж байсан нь байгууллагын гайхалтай өсөлтөд хувь нэмэр оруулсан.
Өөрчлөлтийн манлайллын давуу болон сул талууд
Өөрчлөлтийн манлайлал бол таны бизнес өөрчлөгдөх шаардлагатай үед зөв сонголт юм. Энэ хэв маяг нь бүтэц, ажлын явцыг хараахан дуусгаагүй байгаа шинээр байгуулагдсан компаниудад зориулагдаагүй. Өөрчлөлтийн манлайлал нь олон давуу талтай бөгөөд мэдээжийн хэрэг сул талуудтай.
Давуу тал
- Шинэ санааг хөгжүүлэх, дэмжих
- Богино хугацааны алсын хараа болон урт хугацааны зорилгын тэнцвэрийг хангах
- Байгууллагын гишүүдийн дунд итгэлцлийг бий болгох
- Шударга байдал, бусдыг өрөвдөх сэтгэлийг дэмжих (сэтгэл хөдлөлийн өндөр оюун ухаан - EQ)
Сул тал
- Шинэ бизнес эрхлэхэд тохиромжгүй
- Тодорхой зохион байгуулалтын бүтцийг шаарддаг
- Хүнд сурталтай загвар өмсөгчидтэй сайн ажиллахгүй
Өөрчлөлтийн манлайллын 5 амжилттай жишээ
Өөрчлөлтийн манлайлал яагаад үр дүнтэй байдаг вэ? Бизнесийн удирдагчдын эдгээр жишээг унш, тэгвэл та хариултыг авах болно.
Бизнес дэх өөрчлөлтийн манлайллын жишээ
- Жефф Бозос
Амазоны үүсгэн байгуулагчийн хувьд Жефф Безос амжилттай бизнес бол хэрэглэгчдэд төвлөрдөг гэдгийг үргэлж ойлгодог. Сэтгүүлчид уг клипийг эсэргүүцэж байсан ч Безос дэлхийн хамгийн том онлайн худалдаачин юу болох, түүнийг хэрхэн хүргэх талаар зоримог төсөөллийг санал болгож байна.
Амазон бол өөрчлөлтийн манлайллын төгс загвар бөгөөд богино хугацааны хэд хэдэн зорилгод тулгуурлан аливаа зүйлд асар их амжилтанд хүрч болохыг харуулж байна.
Спорт дахь өөрчлөлтийн манлайллын жишээ
- Билли Бин (Бэйсболын дээд лиг)
Oakland Athletics бейсболын брэндийн гүйцэтгэх дэд ерөнхийлөгч Билли Бин бол бүтэц, үйл явцын талаарх олон жилийн итгэл үнэмшлийг өөрчлөх анхдагч юм.
Атлетикийн элсүүлэх стратегид дэвшилтэт аналитик аргуудыг хэрэглэснээр түүний бусад дасгалжуулагчид өрсөлдөгчийнхөө үл тоомсорлосон эсвэл дутуу үнэлэгдсэн боломжит гарын үсэг зурж чаддаг.
Зөвхөн спортын талбарт төдийгүй Beane-ийн техникийг бизнесийн ертөнцөд ашиглах боломжтой.
Улс төр дэх өөрчлөлтийн манлайллын жишээ
- Барак Обама
Барак Хуссейн Обама бол Америкийн улс төрч, хуульч бөгөөд АНУ-ын 44 дэх Ерөнхийлөгч юм.
АНУ-ын Элчин сайд Сюзан Райс Обама “Хүмүүс тэдний үзэл бодлыг сонсож, үнэлдэг гэдгийг мэдрүүлдэг. Тиймээс таны үзэл бодлыг сонгоогүй ч гэсэн таны алсын хараа үнэ цэнэтэй гэдгийг та мэдэрдэг. Ингэснээр та түүний эцсийн шийдвэрийг дэмжихэд илүү их урам зориг өгч байна."
Нийгэмд тустай хувийн үзэл бодол байхгүй бол хүмүүс бусад хүмүүсийн шүүмжлэлд амархан автдаг гэж Барак Обама үзэж байна. Хэрэв тэд өөрсдийгөө тодорхой үзэл бодолтой болгохгүй бол төлөвлөгөөгөө өөрчлөхөд маш их цаг зарцуулж, агуу удирдагч болохгүй.
Хүний эрхийн идэвхи дэх өөрчлөлтийн манлайллын жишээ
- Бага Мартин Лютер Кинг (1929 – 1968)
Тэрээр Америкийн хүний эрхийн агуу тэмцэгч байсан бөгөөд оруулсан хувь нэмрийг нь дэлхий даяар мөнхөд дурсан санах болно.
Мартин Лютер Кинг түүхэн дэх хамгийн алдартай өөрчлөлтийн удирдагчдын нэг гэж тооцогддог.
Тэрээр 35 насандаа Нобелийн энх тайвны шагнал хүртсэн хамгийн залуу хүн болсон бөгөөд тэрээр ялахдаа 54,123 ам.долларын шагналыг хүний эрхийн төлөөх хөдөлгөөнийг үргэлжлүүлэн хөгжүүлэхэд зарцуулсан юм.
1963 онд Кинг алдарт "Надад мөрөөдөл бий" илтгэлдээ бүх үндэстэн ястнууд тэгш амьдардаг Америкийг төсөөлж байсан.
Хэвлэл мэдээллийн салбарын өөрчлөлтийн манлайллын жишээ
- Опра Уинфри
Опра Уинфри - "Бүх хэвлэл мэдээллийн хатан хаан". Тэрээр 1986-2011 онд Опра Уинфригийн шоуг хөтөлж байсан нь түүхэн дэх хамгийн өндөр үнэлгээтэй ток шоу болж, Уинфри 20-р зууны Африк гаралтай Америкийн хамгийн баян хүн болсон юм.
Time сэтгүүл түүнийг 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009 оны хамгийн нөлөө бүхий хүмүүсийн нэгээр нэрлэжээ. 2010 оны XNUMX-р сарын Форбс сэтгүүлд нийтэлсэн нийтлэлд Уинфри ажилчдаа олон нийтийн анхаарлыг татахын зэрэгцээ алсын хараагаа биелүүлэхэд нь урам зориг өгч, өөрчлөлтийн удирдагч гэж тэмдэглэжээ. .
Өөрчлөлтийн манлайллыг хэрхэн сайжруулах вэ
Өөрчлөлтийн манлайллыг сайжруулахын тулд дараах 4 алхамыг хийж болно.
Тодорхой алсын хараатай байх
Та ажилтнууддаа тодорхой бөгөөд үнэмшилтэй эрхэм зорилгын мэдэгдлийг хэлэх ёстой. Ийм алсын хараа нь та болон танай ажилтнууд өглөө бүр сэрдэг. Тиймээс менежерүүд үндсэн үнэт зүйл, доод албан тушаалтнуудын чадавхийг бий болгох боломжтой нөөц гэж ойлгох ёстой өндөр гүйцэтгэлтэй багууд
Хүн бүрийг урамшуул
Ажилчиддаа урам зориг өгсөн түүхийг ярь, ингэснээр тэд таны алсын харааг хэрэгжүүлэхийн үр шимийг ойлгох болно. Зөвхөн нэг удаа ч биш, та доод албан тушаалтнуудтайгаа тогтмол харилцаж, компанийн алсын харааг тэдний сонирхолд нийцүүлж, үүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд юу хийж чадахаа харуулах хэрэгтэй.
Ажилчидтайгаа итгэлцлийг бий болгох
Өөрчлөлтийн удирдагчийн хувьд та багийн гишүүн бүртэй тогтмол харилцах ёстой. Зорилго нь тэдний хөгжлийн хэрэгцээ, хүсэл эрмэлзэлд хүрэхэд нь туслахын тулд юу хийж чадахыг тодорхойлох явдал юм.
Бизнесийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих
Удирдагчид стратегийн алсын хараатай боловч түүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд хүчин чармайлт гаргахгүй байх нь ердийн зүйл биш юм. Энэ асуудлыг шийдэхийн тулд бизнес доторх харилцаа холбоо зайлшгүй шаардлагатай. Бүх гишүүд өөрсдийн үүрэг, гүйцэтгэлийг хэрхэн хэмжих талаар бүрэн мэддэг байх ёстой.
Нөгөөтэйгүүр, тодорхой, (SMART) зорилтууд бас чухал юм. Эдгээр зорилтууд нь бизнесүүдэд хурдан амжилтанд хүрч, бүх ажилчдыг урамшуулах богино хугацааны ажлыг багтаадаг.
Өөрчлөлтийн манлайллын асуудал
Өөрчлөлтийн удирдагчид илүү өөдрөг, алсын хараатай байх шаардлагатай байж магадгүй бөгөөд ингэснээр практик асуудлууд болон болзошгүй эрсдлүүдийг үл тоомсорлоход хүргэдэг.
Энэ нь удирдагч болон гишүүдийн аль алиных нь сэтгэл санааг зовоодог! Энэхүү манлайллын хэв маяг нь ихэвчлэн өндөр эрч хүч, урам зориг шаарддаг бөгөөд бусдыг урамшуулах, урамшуулах байнгын хэрэгцээ нь цаг хугацааны явцад ядаргаатай байдаг. Багийн гишүүд өөрчлөлтийн удирдагчийн тавьсан өндөр хүлээлтийг биелүүлэхийн тулд хэт их ачаалалтай эсвэл дарамтанд орж, ядарч туйлдсан эсвэл салгахад хүргэдэг.
Эдгээр хоёр асуудлыг даван туулах нь урам зоригтой өөрчлөлтийн удирдагч байх хамгийн сайн арга юм!
Final бодол
Өөрчлөлтийн манлайлал нь бүх нөхцөл байдалд зөв сонголт биш байж болох бөгөөд "өөрчлөлтийн манлайллыг хэзээ ашиглах вэ" гэдэг нь удирдагч бүрийн бодож олох ёстой том асуулт юм. Гэсэн хэдий ч энэхүү манлайллын хэв маягийн давуу тал нь бизнесийн хөгжлийн бүрэн чадавхийг "нээх" чадвар юм.
Менежерүүд ажилчдаа чадавхжуулах, бизнесийн зөв чиглэлийг тодорхойлохын тулд манлайллын ур чадварыг сайжруулахад байнга анхаарч байх ёстой.
Өөрчлөлтийн эхний алхмуудыг ажилчдаа урамшуулж эхэл амьд танилцуулга уйтгартай байхаа больсон уулзалт эсвэл ажлын өдөр!
2024 онд оролцох бусад зөвлөмжүүд
- AI онлайн асуулт хариултын зохиогч | Асуултуудыг шууд хийх | 2024 он илчлэгдсэн
- Live Word Cloud Generator | 1 оны №2024 үнэгүй үгийн кластер бүтээгч
- 14 онд сургууль болон ажил дээрээ оюуны довтолгоо хийх шилдэг 2024 хэрэгсэл
- Үнэлгээний шатлал гэж юу вэ? | Үнэгүй судалгааны масштаб бүтээгч
- Санамсаргүй баг үүсгэгч | 2024 Санамсаргүй групп бүтээгч илчлэв
- 2024 онд үнэгүй шууд асуулт хариултыг зохион байгуул
- AhaSlides онлайн санал асуулга үүсгэгч – 2024 оны шилдэг судалгааны хэрэгсэл
- Нээлттэй асуулт асуух
- 12 онд 2024 үнэгүй судалгааны хэрэгсэл
- Шилдэг AhaSlides эргүүлэх дугуй
- Idea Board | Үнэгүй онлайн оюуны довтолгооны хэрэгсэл
Эх сурвалж: Баруун Засаг даргын их сургууль
Түгээмэл асуултууд
Өөрчлөлтийн манлайлал гэж юу вэ?
Өөрчлөлтийн манлайллын хэв маяг нь хүмүүсийг өөрийгөө шинийг санаачлахад урамшуулж, урамшуулж, бизнесийн өсөлт, амжилтад хувь нэмрээ оруулдгаараа онцлогтой. Тэд ажил дээрээ корпорацийн соёл, эзэмшил, бие даасан байдлын хүчтэй мэдрэмжийг бий болгоход анхаарлаа хандуулдаг.
Өөрчлөлтийн манлайлалтай холбоотой асуудлууд
(1) Өөрчлөлтийн манлайлагчид илүү өөдрөг, алсын хараатай байх шаардлагатай болж, практик асуудлууд болон болзошгүй эрсдлийг үл тоомсорлоход хүргэдэг. (2) Энэ нь удирдагч болон гишүүдийн аль алиных нь сэтгэл санааг зовоодог! Энэхүү манлайллын хэв маяг нь ихэвчлэн өндөр эрч хүч, урам зориг шаарддаг бөгөөд бусдыг урамшуулах, урамшуулах байнгын хэрэгцээ нь цаг хугацааны явцад ядаргаатай байдаг. (3) Эдгээр хоёр асуудлыг даван туулах нь урам зоригтой өөрчлөлтийн удирдагч байх хамгийн сайн арга юм!
Өөрчлөлтийн удирдагч байх хэцүү юу?
Өөрчлөлтийн удирдагчид бичил менежмент хийдэггүй, харин ажилчдынхаа ажлыг зохицуулах чадварт итгэдэг. Энэхүү манлайллын хэв маяг нь ажилчдад бүтээлч байх, зоримог сэтгэх, зааварчилгаа, зөвлөгөө өгөх замаар шинэ шийдлүүдийг санал болгоход бэлэн байх боломжийг олгодог.
