मानव संसाधन हा कोणत्याही यशस्वी व्यवसायाचा कणा असतो. कार्यबल प्रभावीपणे व्यवस्थापित करणे हे एक आव्हानात्मक कार्य असू शकते, विशेषत: संस्था अधिक जटिल आणि वैविध्यपूर्ण बनत असताना. येथेच मानव संसाधन व्यवस्थापन (एचआरएम) कार्य करते. एचआरएम हे कोणत्याही संस्थेमध्ये एक महत्त्वपूर्ण कार्य आहे जे योग्य प्रतिभा आकर्षित करण्यास, विकसित करण्यास आणि टिकवून ठेवण्यास मदत करते.
या लेखात, आम्ही एक्सप्लोर करू मानव संसाधन व्यवस्थापनाचे 4 कार्य आणि व्यवसायाच्या यशाची खात्री करण्यासाठी त्यांचे महत्त्व. तुम्ही एचआर प्रोफेशनल, बिझनेस लीडर किंवा कर्मचारी असल्यास, तुमची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी ही कार्ये समजून घेणे महत्त्वाचे आहे.
तुमच्या कर्मचार्‍यांसह व्यस्त रहा.
कंटाळवाण्या अभिमुखतेऐवजी, नवीन दिवस ताजेतवाने करण्यासाठी एक मजेदार क्विझ सुरू करूया. विनामूल्य साइन अप करा आणि टेम्पलेट लायब्ररीमधून तुम्हाला हवे ते घ्या!
"ढगांना"
तर, चला प्रारंभ करूया!
- मानव संसाधन व्यवस्थापन म्हणजे काय?
- एचआरएम आणि स्ट्रॅटेजिक ह्युमन रिसोर्स मॅनेजमेंट मधील फरक?
- मानव संसाधन व्यवस्थापनाचे 4 कार्य
- मानव संसाधन व्यवस्थापनातील 5 पायऱ्या
- मानव संसाधन व्यवस्थापनासाठी आवश्यक कौशल्ये
- एचआरएम कर्मचारी आणि व्यवस्थापक यांच्यातील फरक
- कॉर्पोरेशनमध्ये एचआरएमचे महत्त्व
कंपनीतील कर्मचाऱ्याचे संपूर्ण वर्तुळ पहा
आपण एक महान लागेल ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया नवीन कर्मचार्‍यांसाठी, नंतर ऑनबोर्ड यशस्वीरित्या त्यांच्यासाठी योग्य लक्ष्य सेट करा (KPI विरुद्ध OKR)! प्रशिक्षण सत्राचे नियोजन कर्मचारी ते काम करत असताना कंपनीच्या भावना आणि उद्दिष्टांमध्ये गुंतले आहेत याची खात्री करणे खूप महत्वाचे आहे!
मग, एचआर व्यवस्थापक बरेच काही करू शकतात कर्मचारी प्रतिबद्धता सर्वेक्षण, टन वाढ कर्मचारी धारणा महान सह निव्वळ प्रवर्तक स्कोअर
वर्षाच्या मध्यात किंवा वर्षाच्या शेवटी, कर्मचार्‍यांसाठी भेटवस्तू कल्पना आणि अधिक कर्मचारी प्रशंसा भेट कल्पना कर्मचारी प्रयत्न ओळखण्यासाठी दिले पाहिजे!
कामाच्या काळात, कर्मचार्‍यांना त्यांच्या वैयक्तिक बाबींमुळे सुटी मिळू शकते, यासह: सब्बॅटिकल रजा, FMLA रजा (वैद्यकीय रजा), आणि कसे करायचे ते शिका वार्षिक रजेची गणना करा.
तपासा: फ्रिंज फायदे उदाहरणेआणि सिक्स सिग्मा म्हणजे काय नेतृत्व आणि HRM मध्ये?
मानव संसाधन व्यवस्थापन म्हणजे काय?
ह्युमन रिसोर्स मॅनेजमेंट (HRM) हा एक विभाग आहे जो संस्थेच्या कार्यबलाचे व्यवस्थापन करतो.
HRM मध्ये कर्मचार्‍यांची उत्पादकता आणि कार्यप्रदर्शन वाढवण्‍याच्‍या उद्देशाने काम करण्‍याचे सकारात्मक वातावरण निर्माण करण्‍याच्‍या उद्देशाने अनेक क्रियाकलापांचा समावेश होतो.
HRM चे 5 घटक आहेत:
- भरती आणि निवड
- प्रशिक्षण आणि विकास
- कामगिरी व्यवस्थापन
- भरपाई आणि फायदे
- कर्मचारी संबंध
उदाहरणार्थ, एखादी कंपनी उच्च कर्मचारी टर्नओव्हर दर अनुभवत असल्यास. उलाढालीची मूळ कारणे ओळखण्यासाठी आणि समस्येचे निराकरण करण्यासाठी धोरणे विकसित करण्यासाठी एचआरएम विभाग जबाबदार असेल. यामध्ये फीडबॅक गोळा करण्यासाठी निर्गमन कर्मचार्‍यांची मुलाखत घेणे, भरपाई आणि फायदे कार्यक्रमांचे पुनरावलोकन करणे आणि कर्मचारी प्रतिबद्धता सुधारण्यासाठी कार्यक्रम विकसित करणे यांचा समावेश असू शकतो.
एचआरएम आणि स्ट्रॅटेजिक ह्युमन रिसोर्स मॅनेजमेंट मधील फरक?
स्ट्रॅटेजिक ह्युमन रिसोर्स मॅनेजमेंट (SHRM) आणि ह्युमन रिसोर्स मॅनेजमेंट (HRM) या दोन संकल्पना आहेत ज्यांचा जवळचा संबंध आहे परंतु काही महत्त्वाचे फरक आहेत.
| मानव संसाधन व्यवस्थापन (एचआरएम) | रणनीतिक मानव संसाधन व्यवस्थापन (SHRM) | |
| फोकस | HRM ऑपरेशनल कार्यक्षमता आणि कायदेशीर आवश्यकतांचे पालन यावर लक्ष केंद्रित करते | SHRM संस्थेच्या एकूण धोरणात्मक उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांसह एचआर धोरणांचे संरेखन करण्यावर लक्ष केंद्रित करते |
| व्याप्ती | HRM दैनंदिन HR क्रियाकलाप व्यवस्थापित करण्याशी संबंधित आहे | शाश्वत स्पर्धात्मक फायदा मिळविण्यासाठी SHRM संस्थेच्या मानवी भांडवलावर काम करण्याशी संबंधित आहे |
| टाइमफ्रेम | एचआरएम अल्पकालीन आहे | SHRM दीर्घकालीन अभिमुख आहे |
| महत्त्व | एचआर क्रियाकलापांचे सुरळीत कामकाज सुनिश्चित करण्यासाठी एचआरएम महत्वाचे आहे | संस्थेच्या दीर्घकालीन यशासाठी SHRM महत्त्वपूर्ण आहे |
सारांश, संस्थेच्या मानवी संसाधनांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी HRM आणि SHRM दोन्ही आवश्यक असताना, SHRM मानवी भांडवलाचे व्यवस्थापन करण्यासाठी, संस्थेच्या एकूण धोरणात्मक उद्दिष्टांशी HR धोरणे संरेखित करण्यासाठी अधिक धोरणात्मक आणि दीर्घकालीन दृष्टीकोन घेते.
मानव संसाधन व्यवस्थापनाचे 4 कार्य
मानव संसाधन व्यवस्थापनाची चार कार्ये आहेत:
1/ संपादन कार्य - मानव संसाधन व्यवस्थापनाचे 4 कार्य
संपादन कार्यामध्ये संस्थेच्या प्रतिभा गरजा ओळखणे, योग्य उमेदवारांना आकर्षित करण्यासाठी योजना विकसित करणे आणि भरती प्रक्रिया पार पाडणे यांचा समावेश होतो. येथे काही क्रियाकलाप समाविष्ट आहेत:
- नोकरीचे वर्णन आणि तपशील तयार करा
- सोर्सिंग धोरण विकसित करा
- संभाव्य उमेदवारांशी संबंध निर्माण करणे
- भर्ती विपणन मोहिमा विकसित करा
सर्वोच्च प्रतिभा शोधण्यासाठी आणि त्यांची नियुक्ती करण्यासाठी संस्थांसाठी, हे कार्य आवश्यक आहे. तथापि, हे लक्षात घेतले पाहिजे की प्रतिभा संपादन धोरण विकसित करणे संस्थेच्या एकूण व्यवसाय धोरण आणि उद्दिष्टांशी जुळले पाहिजे.
2/ प्रशिक्षण आणि विकास कार्य - 4 मानव संसाधन व्यवस्थापनाचे कार्य
प्रशिक्षण आणि विकास प्रक्रियेसाठी खालील दोन टप्प्यांची आवश्यकता आहे:
- कर्मचारी प्रशिक्षण गरजा ओळखा. कर्मचार्‍यांच्या कौशल्य पातळीचे मूल्यांकन करा आणि पुढील प्रशिक्षणासाठी क्षेत्रे ओळखा (कार्यप्रदर्शन पुनरावलोकने, कर्मचारी अभिप्राय किंवा इतर मूल्यांकन पद्धतींद्वारे).
- प्रभावी प्रशिक्षण कार्यक्रम तयार करा. एकदा प्रशिक्षणाच्या गरजा ओळखल्या गेल्या की, त्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी डिझाइन केलेले प्रशिक्षण कार्यक्रम तयार करण्यासाठी एचआर टीम विषय तज्ञांसह कार्य करते. प्रशिक्षण आणि विकास कार्यक्रम विविध रूपे घेऊ शकतात, जसे की नोकरीवर प्रशिक्षण, वर्ग प्रशिक्षण, ई-लर्निंग, कोचिंग, मार्गदर्शन आणि करिअर विकास.
- प्रशिक्षण कार्यक्रम आयोजित करा. एकदा प्रशिक्षण कार्यक्रम तयार झाल्यानंतर, HR कार्यसंघ प्रशिक्षण सत्रांचे शेड्यूल करून, संसाधने आणि साहित्य प्रदान करून आणि प्रशिक्षणाच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करून त्यांची अंमलबजावणी करते.
- पाठपुरावा. नियमित फीडबॅक आणि फॉलोअप हे सुनिश्चित करण्यासाठी आवश्यक आहे की कर्मचारी त्यांना नोकरीवर शिकलेली कौशल्ये आणि ज्ञान लागू करू शकतील.
व्यावहारिक प्रशिक्षण आणि विकास कार्यक्रम कर्मचार्‍यांची कार्यक्षमता आणि उत्पादकता सुधारू शकतात, उलाढाल कमी करू शकतात आणि बदलत्या व्यावसायिक गरजांशी जुळवून घेण्याची संस्थेची क्षमता वाढवू शकतात.
3/ प्रेरणा कार्य - 4 मानव संसाधन व्यवस्थापनाचे कार्य
प्रेरणा कार्य कर्मचार्‍यांना त्यांच्या सर्वोत्तम कामगिरीसाठी प्रेरित करण्यासाठी आणि प्रोत्साहित करण्यासाठी सकारात्मक कार्य वातावरण तयार करण्यावर लक्ष केंद्रित करते. Một số điểm chính của chức năng này như:
- कर्मचार्‍यांना व्यस्त ठेवण्यासाठी आणि त्यांना प्रेरित करण्यासाठी धोरणे विकसित करा.
HRM बोनस, जाहिराती आणि ओळख कार्यक्रम यासारखे प्रोत्साहन देऊ शकते आणि व्यावसायिक विकास आणि करिअरच्या प्रगतीसाठी संधी निर्माण करू शकते. उदाहरणार्थ, HRM अशा कर्मचार्‍यांना बक्षिसे देऊ शकते जे कामगिरीच्या अपेक्षा ओलांडतात किंवा विशिष्ट उद्दिष्टे साध्य करतात.
याव्यतिरिक्त, कर्मचार्‍यांना नवीन कौशल्ये आणि ज्ञान प्राप्त करण्यास मदत करण्यासाठी एचआरएम ओळख कार्यक्रम आणि विकास कार्यक्रम देखील प्रदान करू शकतात, ज्यामुळे त्यांचे नोकरीचे समाधान आणि प्रेरणा वाढू शकते.
- सहयोग, विश्वास आणि परस्पर आदर वाढवणारी संस्कृती तयार करा.
यामध्ये कर्मचार्‍यांना त्यांच्या कल्पना आणि मते सामायिक करण्याची संधी प्रदान करणे आणि टीमवर्क आणि संवादास प्रोत्साहन देणे समाविष्ट आहे. जेव्हा कर्मचार्‍यांना मोलाचे आणि कौतुक वाटते, तेव्हा ते त्यांच्या सर्वोत्तम कामगिरीसाठी प्रेरित होण्याची अधिक शक्यता असते.
एकूणच, प्रभावी प्रेरणा धोरणे कर्मचार्‍यांची प्रतिबद्धता, नोकरीचे समाधान आणि उत्पादकता सुधारण्यास मदत करू शकतात, ज्यामुळे शेवटी संपूर्ण संस्थेला फायदा होऊ शकतो.
4/ देखभाल कार्य - 4 मानव संसाधन व्यवस्थापनाचे कार्य
देखभाल हे एक महत्त्वपूर्ण कार्य आहे ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:
- कर्मचारी लाभ व्यवस्थापित करा
- कर्मचारी संबंध व्यवस्थापित करा
- कर्मचारी कल्याण प्रोत्साहन
- प्रत्येक गोष्ट कायदेशीर आणि नियामक आवश्यकतांचे पालन करत असल्याची खात्री करा.
या कार्याचे उद्दिष्ट एक सकारात्मक कामाचे वातावरण राखणे आहे जे कर्मचार्‍यांचे समाधान आणि प्रतिधारणास समर्थन देते तसेच कायदेशीर जोखमींपासून संस्थेचे संरक्षण करते.
कर्मचाऱ्यांच्या फायद्यांमध्ये आरोग्यसेवा, वार्षिक रजा यांचा समावेश असू शकतो, FMLA सोडा, सब्बॅटिकल रजा, सीमा फायदे, सेवानिवृत्ती योजना आणि इतर प्रकारची भरपाई. HRM कर्मचार्‍यांच्या कल्याणासाठी संसाधने आणि समर्थन देखील देऊ शकते, जसे की मानसिक आरोग्य सेवा, निरोगीपणा कार्यक्रम आणि कर्मचारी सहाय्य कार्यक्रम.
याव्यतिरिक्त, HRM ला संघर्षाचे व्यवस्थापन करावे लागेल आणि सकारात्मक कार्य संस्कृतीला प्रोत्साहन द्यावे लागेल. कामाच्या ठिकाणी समस्या सोडवण्यासाठी HRM धोरणे आणि कार्यपद्धती विकसित करू शकते आणि संघर्ष प्रभावीपणे हाताळण्यासाठी व्यवस्थापक आणि कर्मचाऱ्यांना प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रदान करू शकते.
कामगार कायदे, रोजगार नियम आणि सुरक्षा मानके यासारख्या कायदेशीर आणि नियामक आवश्यकतांचे पालन सुनिश्चित करण्यासाठी HRM देखील जबाबदार आहे.
मानव संसाधन व्यवस्थापनातील 5 पायऱ्या
मानव संसाधन व्यवस्थापनातील पायऱ्या संस्था आणि एचआर कार्याच्या विशिष्ट उद्दिष्टांवर आणि उद्दिष्टांवर अवलंबून असतात. तथापि, सर्वसाधारणपणे, मानव संसाधन व्यवस्थापनामध्ये खालील आवश्यक पायऱ्या आहेत:
1/ मानव संसाधन योजना
या पायरीमध्ये संस्थेच्या वर्तमान आणि भविष्यातील कर्मचार्‍यांच्या गरजांचे मूल्यांकन करणे, कर्मचार्‍यांचा पुरवठा आणि मागणीचा अंदाज लावणे आणि कोणतीही पोकळी भरण्यासाठी धोरणे विकसित करणे समाविष्ट आहे.
2/ भर्ती आणि निवड
या चरणासाठी उपलब्ध नोकरीच्या पदांसाठी सर्वात योग्य उमेदवारांना आकर्षित करणे, निवडणे आणि नियुक्त करणे आवश्यक आहे. यामध्ये नोकरीचे वर्णन विकसित करणे, नोकरीच्या आवश्यकता ओळखणे, उमेदवार सोर्स करणे, मुलाखती घेणे आणि सर्वोत्तम उमेदवार निवडणे यांचा समावेश आहे.
3/ प्रशिक्षण आणि विकास
या चरणात कर्मचार्‍यांच्या प्रशिक्षण गरजांचे मूल्यांकन करणे, प्रशिक्षण कार्यक्रम डिझाइन करणे आणि वितरित करणे आणि त्यांच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करणे समाविष्ट आहे.
3/ कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन
या चरणात कार्यप्रदर्शन मानके सेट करणे, कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीचे मूल्यांकन करणे, अभिप्राय प्रदान करणे आणि आवश्यक असल्यास सुधारात्मक कारवाई करणे समाविष्ट आहे.
4/ भरपाई आणि फायदे
या चरणात कर्मचार्‍यांना आकर्षित करणारे, टिकवून ठेवणारे आणि प्रेरित करणारे भरपाई आणि लाभ कार्यक्रमांची रचना आणि अंमलबजावणी यांचा समावेश आहे. यात बाजाराच्या ट्रेंडचे विश्लेषण करणे, पगाराची रचना तयार करणे, लाभ पॅकेजेस विकसित करणे आणि नुकसानभरपाई आणि लाभ कार्यक्रम कायदेशीर आवश्यकतांचे पालन करतात याची खात्री करणे समाविष्ट आहे.
5/ HR धोरण आणि नियोजन
या चरणात एचआर धोरणे आणि योजना विकसित करणे समाविष्ट आहे जे संस्थेच्या एकूण धोरणात्मक उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांशी संरेखित करतात. यामध्ये एचआर प्राधान्यक्रम ओळखणे, एचआर उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे विकसित करणे आणि ते साध्य करण्यासाठी आवश्यक संसाधने निश्चित करणे समाविष्ट आहे.
मानव संसाधन व्यवस्थापनासाठी आवश्यक कौशल्ये
मानव संसाधन व्यवस्थापन यशस्वी होण्यासाठी विस्तृत कौशल्ये आवश्यक आहेत. तुम्हाला मानव संसाधन व्यवस्थापन क्षेत्रात काम करायचे असल्यास, तुम्हाला काही प्रमुख कौशल्ये आवश्यक असू शकतात, यासह:
- संभाषण कौशल्य: कर्मचारी, व्यवस्थापन आणि बाह्य भागधारकांशी प्रभावीपणे संवाद साधण्यासाठी तुमच्याकडे उत्कृष्ट संप्रेषण कौशल्ये असणे आवश्यक आहे.
- वैयक्तिक कौशल्य: कर्मचार्‍यांशी नातेसंबंध निर्माण करण्यासाठी, विवादांचे निराकरण करण्यासाठी आणि सकारात्मक कार्य वातावरणास प्रोत्साहन देण्यासाठी तुम्हाला मजबूत परस्पर कौशल्ये आवश्यक आहेत.
- समस्या सोडवण्याची कौशल्ये: तुम्हाला समस्या त्वरीत ओळखणे आणि त्यांचे निराकरण करण्यासाठी उपाय विकसित करणे आवश्यक आहे.
- विश्लेषणात्मक कौशल्य: तुम्ही डेटाचे विश्लेषण करण्यात आणि भर्ती ट्रेंड, कर्मचारी प्रतिबद्धता आणि कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापनाशी संबंधित डेटा-आधारित निर्णय घेण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे.
- धोरणात्मक विचार: एचआर प्रोफेशनल बनण्यासाठी, तुम्हाला संस्थेच्या उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांशी संरेखित करण्यासाठी एक धोरणात्मक मानसिकता आवश्यक आहे.
- अनुकूलता एचआर व्यावसायिकांनी बदलत्या व्यावसायिक गरजा आणि प्राधान्यक्रमांशी जुळवून घेतले पाहिजे.
- तंत्रज्ञान कौशल्ये: एचआर माहिती आणि अर्जदार ट्रॅकिंग सिस्टमसह एचआर तंत्रज्ञान आणि सॉफ्टवेअर वापरण्यात एचआर व्यावसायिक प्रवीण असणे आवश्यक आहे.
एचआरएम कर्मचारी आणि व्यवस्थापक यांच्यातील फरक
HRM कर्मचारी आणि व्यवस्थापक यांच्यातील मुख्य फरक त्यांच्या संस्थात्मक भूमिका आणि जबाबदाऱ्यांमध्ये आहे.
HRM कर्मचारी विशेषत: HR कार्यांशी संबंधित दैनंदिन प्रशासकीय कार्ये पार पाडण्यासाठी जबाबदार असतात, जसे की भरती, नियुक्ती आणि कर्मचारी प्रशिक्षण. ते कर्मचारी रेकॉर्ड देखील राखू शकतात आणि एचआर धोरणे आणि प्रक्रियांचे पालन सुनिश्चित करू शकतात.
दुसरीकडे, एचआरएम व्यवस्थापक संपूर्ण एचआर कार्यावर देखरेख करण्यासाठी आणि संस्थेच्या उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांशी संरेखित एचआर धोरणे विकसित आणि अंमलबजावणीसाठी जबाबदार आहेत. ते उच्च-स्तरीय निर्णय घेण्यामध्ये गुंतलेले आहेत आणि एचआर कर्मचार्‍यांची टीम व्यवस्थापित करण्यासाठी जबाबदार असू शकतात.
आणखी एक महत्त्वाचा फरक असा आहे की एचआरएम कर्मचार्‍यांकडे व्यवस्थापकांपेक्षा कमी अधिकार आणि निर्णय घेण्याची शक्ती असते. HRM व्यवस्थापकांना कर्मचारी भरपाई, फायदे आणि कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापनाशी संबंधित निर्णय घेण्याचा अधिकार असू शकतो. याउलट, एचआरएम कर्मचार्‍यांची शक्ती कमी असू शकते आणि त्यांना उच्च-स्तरीय व्यवस्थापकांकडून मंजुरी घ्यावी लागेल.
कॉर्पोरेशन/एंटरप्राइजमध्ये एचआरएमचे महत्त्व
संस्थेकडे योग्य भूमिकांमध्ये योग्य लोक आहेत याची खात्री करण्यासोबतच, कोणत्याही कॉर्पोरेशन किंवा एंटरप्राइझच्या यशासाठी मानव संसाधन व्यवस्थापन महत्त्वपूर्ण आहे. याची काही प्रमुख कारणे येथे आहेत:
1/ शीर्ष प्रतिभा आकर्षित करा आणि टिकवून ठेवा
भर्ती धोरण विकसित करून, स्पर्धात्मक पगार आणि फायदे ऑफर करून आणि सकारात्मक कामाचे वातावरण तयार करून सर्वोत्तम कर्मचार्‍यांना आकर्षित करण्यासाठी आणि कायम ठेवण्यासाठी HRM महत्त्वपूर्ण आहे.
2/ कुशल कार्यबल विकसित करा आणि त्यांची देखभाल करा
HRM हे सुनिश्चित करते की कर्मचार्‍यांना त्यांचे कार्य प्रभावीपणे करण्यासाठी आवश्यक कौशल्ये आणि ज्ञान आहे. यामध्ये प्रशिक्षण आणि विकास कार्यक्रम, चालू असलेले प्रशिक्षण आणि मार्गदर्शन आणि करिअर विकासाच्या संधींचा समावेश आहे.
3/ कर्मचारी कामगिरी सुधारा
HRM कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन साधने आणि प्रक्रिया प्रदान करते जे व्यवस्थापकांना कार्यप्रदर्शन समस्या ओळखण्यात आणि त्यांचे निराकरण करण्यात मदत करते, कार्यप्रदर्शन लक्ष्य सेट करते आणि नियमित कर्मचारी अभिप्राय प्रदान करते.
4/ सकारात्मक कार्य संस्कृतीला प्रोत्साहन द्या
एचआरएम सकारात्मक कार्य संस्कृतीला प्रोत्साहन देते जी संस्थेच्या मूल्ये आणि ध्येयांशी संरेखित होते. यामध्ये एक सहाय्यक आणि सहयोगी कार्य वातावरण तयार करणे, कार्य-जीवन संतुलनास प्रोत्साहन देणे आणि कर्मचार्‍यांना त्यांच्या योगदानासाठी ओळखणे आणि पुरस्कृत करणे समाविष्ट आहे.
5/ कायदेशीर आणि नियामक आवश्यकतांचे पालन सुनिश्चित करा
HRM हे सुनिश्चित करते की संस्था कामगार कायदे आणि नियमांचे पालन करते, जसे की समान रोजगार संधी कायदे, वेतन आणि तास कायदे आणि आरोग्य आणि सुरक्षा नियम.
एकूणच, कोणत्याही कॉर्पोरेशन किंवा एंटरप्राइझच्या यशासाठी HRM महत्त्वपूर्ण आहे कारण ते सुनिश्चित करते की संस्थेकडे योग्य कौशल्ये आणि ज्ञान असलेले योग्य लोक आहेत आणि उत्पादकता, प्रतिबद्धता आणि कर्मचारी कल्याण यांना प्रोत्साहन देणारी सकारात्मक कार्य संस्कृती तयार करते.
सारांश
शेवटी, कोणत्याही कॉर्पोरेशन किंवा एंटरप्राइझच्या यशासाठी मानव संसाधन व्यवस्थापन महत्त्वपूर्ण आहे. यात धोरणात्मक नियोजन, प्रभावी भरती आणि निवड, चालू प्रशिक्षण आणि विकास, कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन, भरपाई आणि फायदे आणि कर्मचारी संबंध यांचा समावेश आहे.
जर तुम्हाला HRM चा भाग व्हायचे असेल, तर तुम्हाला मानव संसाधन व्यवस्थापनाचे 4 कार्य समजून घेणे आणि विविध कौशल्ये सुधारणे आवश्यक आहे.
आणि AhaSlides चा लाभ घ्यायला विसरू नका सानुकूल टेम्पलेट लायब्ररी तुमच्या प्रशिक्षण योजना आणि कार्यक्रम अधिक परस्परसंवादी, सर्जनशील आणि मजेदार बनवण्यासाठी!
