प्रेक्षकांच्या सहभागासाठी अंतिम मार्गदर्शक: २०२५ मध्ये काम करणारी आकडेवारी, उदाहरणे आणि तज्ञांच्या टिप्स

तुम्ही प्रेझेंटेशन रूममध्ये प्रवेश करता आणि तुमचा आत्मा... निघून जातो. अर्धे लोक गुपचूप इंस्टाग्रामवर स्क्रोल करत असतात, कोणीतरी नक्कीच Amazon वर गोष्टी खरेदी करत असेल आणि ती व्यक्ती समोर असते? ते त्यांच्या पापण्यांमुळे लढाई हरत आहेत. दरम्यान, प्रेझेंटर आनंदाने त्यांच्या दशलक्षव्या स्लाईडवर क्लिक करत असतो, त्याला हे पूर्णपणे कळत नाही की त्यांनी अनेक वर्षांपूर्वी सर्वांना गमावले आहे. आपण सर्वजण तिथे पोहोचलो आहोत, बरोबर? जागे राहण्याचा प्रयत्न करणारी व्यक्ती आणि झोम्बींनी भरलेल्या खोलीशी बोलत असलेली व्यक्ती दोन्ही.

पण मला इथेच खूप त्रास होतो: आपण २० मिनिटांच्या प्रेझेंटेशनमध्ये आपले मन भटकंतीशिवाय बसू शकत नाही, तरीही आपण डोळे मिचकावल्याशिवाय सलग तीन तास टिकटॉक स्क्रोल करू शकतो. त्यात काय चाललंय? हे सगळं... प्रतिबद्धता. आमच्या फोननी अशी एक गोष्ट शोधून काढली जी बहुतेक प्रेझेंटर्सना अजूनही कळत नाही: जेव्हा लोक प्रत्यक्षात घडणाऱ्या गोष्टींशी संवाद साधू शकतात तेव्हा त्यांचे मेंदू उजळतात. तेवढे सोपे.

आणि बघा, डेटा याला पुष्टी देतो, व्यस्त सादरीकरणे अधिक चांगली काम करतात. त्यानुसार संशोधन, शिकणाऱ्या आणि सादरकर्त्यांचे समाधान आणि सहभाग परस्परसंवादी स्वरूपात जास्त होते, हे दर्शविते की व्यावसायिक संदर्भात परस्परसंवादी सादरीकरणे पारंपारिक सादरीकरणांपेक्षा चांगली कामगिरी करतात. लोक प्रत्यक्षात येतात, तुम्ही काय बोललात ते त्यांना आठवते आणि नंतर ते त्याबद्दल काहीतरी करतात. मग आपण १९९५ सारखे सादरीकरण का करत राहतो? सादरीकरणातील सहभाग आता फक्त एक चांगला बोनस का नाही - ते सर्वस्व आहे याबद्दल संशोधन आपल्याला काय सांगते ते पाहूया.

अनुक्रमणिका

जेव्हा कोणी खरोखर ऐकत नाही तेव्हा काय होते?

उपायांकडे वळण्यापूर्वी, समस्या खरोखर किती गंभीर आहे ते पाहूया. आपण सर्वजण तिथे गेलो आहोत - एका सादरीकरणाचे ऐकत आहोत ज्यामध्ये तुम्हाला खोलीभोवती सामूहिक मानसिक तपासणी जवळजवळ ऐकू येते. प्रत्येकजण नम्रपणे मान हलवत आहे, मानसिकरित्या ते कोणते चित्रपट पाहणार आहेत याचा विचार करत आहे किंवा टेबलाखाली टिकटॉक स्क्रोल करत आहे. येथे कठोर वास्तव आहे: अशा प्रकरणांमध्ये तुम्ही जे काही बोलत आहात ते बहुतेक हवेत जाते. संशोधन सक्रियपणे व्यस्त नसताना व्यक्ती आठवड्यातून ९०% ऐकलेल्या गोष्टी विसरतात हे सिद्ध झाले आहे.

तुमच्या संस्थेवर याचा काय परिणाम होतो याचा विचार करा. ते सर्व रणनीतीचे प्रयत्न जिथे सर्वजण एकाच पानावर होते पण नंतर काहीही घडले नाही? ते सर्व महागडे प्रशिक्षण उपक्रम जे कधीही थांबले नाहीत? त्या सर्व मोठ्या चमकदार घोषणा ज्या भाषांतरात हरवल्या? हीच खरी किंमत आहे ती म्हणजे विलगीकरणाची - वेळ वाया घालवण्याची नाही, तर गमावलेल्या उपक्रमांची आणि संधींची जी शांतपणे मरतात कारण कोणीही कधीही बोर्डवर नव्हते.

आणि सगळंच कठीण झालंय. प्रत्येकाकडे स्मार्टफोन असतो ज्यामध्ये अलर्ट्स असतात. तुमचे अर्धे प्रेक्षक कदाचित दुरून ऐकत असतील आणि त्यामुळे तुमच्या मनात जागा ठेवणे (किंवा, तुम्हाला माहिती आहे, टॅब बदलणे) अगदी सोपे होते. आपण सर्वजण आता थोडेसे ADHD ग्रस्त आहोत, सतत कामे बदलत असतो आणि काही मिनिटांपेक्षा जास्त काळ कोणत्याही गोष्टीवर लक्ष केंद्रित करू शकत नाही.

आणि त्याशिवाय, लोकांच्या अपेक्षा बदलल्या आहेत. त्यांना पहिल्या ३० सेकंदात नेटफ्लिक्स शोज ऐकायला आवडतात, टिकटॉक व्हिडिओज त्यांना त्वरित मूल्य देतात आणि त्यांच्या प्रत्येक हावभावाला प्रतिसाद देणारे अॅप्स आवडतात. आणि ते तुमच्या तिमाही अपडेट प्रेझेंटेशन ऐकण्यासाठी येतात आणि बसतात, आणि समजा, आता मर्यादा वाढली आहे असे म्हणूया.

जेव्हा लोक खरोखर काळजी घेतात तेव्हा काय होते

पण जेव्हा तुम्ही ते योग्यरित्या करता तेव्हा तुम्हाला हेच मिळते - जेव्हा लोक केवळ शारीरिकरित्याच नव्हे तर प्रत्यक्षात गुंतलेले असतात:

त्यांना तुम्ही जे सांगितले ते खरोखर आठवते. फक्त बुलेट पॉइंट्सच नाही तर त्यामागील कारणही. बैठक संपल्यानंतरही ते तुमच्या कल्पनांबद्दल बोलत असतात. ते फॉलो-अप प्रश्न पाठवतात कारण ते खरोखर उत्सुक असतात, गोंधळलेले नसतात.

सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, ते कृती करतात. "मग आता आपण खरोखर काय करायचे आहे?" अशी चौकशी करणारे त्रासदायक संदेश पाठवण्याऐवजी, लोक पुढे काय करायचे आहे हे जाणून निघून जातात - आणि ते तसे करण्यास तयार असतात.

खोलीतच काहीतरी जादू घडते. लोक एकमेकांच्या सूचनांवर आधारित गोष्टी तयार करू लागतात. ते स्वतःच्या इतिहासाचे काही भाग घेऊन येतात. तुम्ही सर्व उत्तरे मिळण्याची वाट पाहण्याऐवजी ते एकत्र येऊन समस्या सोडवतात.

ही गोष्ट आहे.

ज्या जगात आपण सर्वजण माहितीत बुडालो आहोत पण नातेसंबंधांसाठी भुकेले आहोत, तिथे प्रतिबद्धता ही सादरीकरणाची काही युक्ती नाही - काम करणाऱ्या संवाद आणि फक्त जागा घेणाऱ्या संवादामध्ये याचा अर्थ असा होतो.

तुमचे श्रोते त्यांच्या सर्वात मौल्यवान संपत्तीवर पैज लावत आहेत: त्यांचा वेळ. ते सध्या अक्षरशः दुसरे काहीही करू शकतात. तुम्ही कमीत कमी जे करू शकता ते म्हणजे त्यांच्या वेळेचे सार्थक करणे.

प्रेक्षकांच्या सहभागाबद्दल २६ डोळे उघडणारी आकडेवारी

कॉर्पोरेट प्रशिक्षण आणि कर्मचारी विकास

1. ९३% कर्मचाऱ्यांचे म्हणणे आहे की सुव्यवस्थित प्रशिक्षण कार्यक्रमांचा त्यांच्या कामावर सकारात्मक परिणाम होतो (अ‍ॅक्सोनिफाय)
2. जेव्हा प्रेक्षक सक्रियपणे सहभागी नसतात तेव्हा आठवड्यातून ९०% माहिती विसरली जाते (व्हाटफिक्स)
3. फक्त ३०% अमेरिकन कर्मचारी कामात व्यस्त असल्याचे जाणवतात, तरीही जास्त व्यस्त असलेल्या कंपन्यांमध्ये ४८% कमी सुरक्षा घटना घडतात (सुरक्षा संस्कृती)
4. ९३% संस्था कर्मचाऱ्यांना कायम ठेवण्याबाबत चिंतेत आहेत, शिकण्याच्या संधी ही क्रमांक १ रीटेन्शन स्ट्रॅटेजी आहे (लिंक्डइन शिक्षण)
5. ६०% कामगारांनी त्यांच्या कंपनीच्या एल अँड डी कार्यक्रमांव्यतिरिक्त स्वतःचे कौशल्य प्रशिक्षण सुरू केले, ज्यामुळे विकासाची प्रचंड मागणी पूर्ण झाली नाही (edX)

शिक्षण आणि शैक्षणिक संस्था

6. २०२४ मध्ये २५% ते ५४% विद्यार्थ्यांना शाळेत गुंतलेले वाटले नाही (गॅलुप)
7. जेव्हा अनेक इंद्रिये गुंतलेली असतात तेव्हा परस्परसंवादी सादरीकरणे विद्यार्थ्यांची धारणा ३१% वाढवतात (एमडीपीआय)
8. गेमिफिकेशन, ज्यामध्ये धड्यात पॉइंट्स, बॅज आणि लीडरबोर्ड सारखे गेम घटक समाविष्ट केले जातात, विद्यार्थ्यांची कामगिरी सकारात्मकरित्या वाढवू शकते आणि वर्तणुकीशी संबंधित सहभाग वाढवू शकते (स्टेटिक, IEEE)
9. ६७.७% लोकांनी सांगितले की पारंपारिक अभ्यासक्रमांपेक्षा गेमिफाइड शिक्षण सामग्री अधिक प्रेरणादायी होती (टेलर आणि फ्रान्सिस)

आरोग्यसेवा आणि वैद्यकीय प्रशिक्षण

10. आरोग्यसेवा व्यावसायिक स्वतःला कथाकथनकार (६/१०) आणि एकूण सादरकर्ते (६/१०) म्हणून सर्वात कमी मानतात (नॅशनल लायब्ररी ऑफ मेडिसिन)
11. ७४% आरोग्यसेवा व्यावसायिक बुलेट पॉइंट्स आणि मजकूर सर्वाधिक वापरतात, तर फक्त ५१% प्रेझेंटेशनमध्ये व्हिडिओ समाविष्ट करतात (रिसर्च गेट)
12. ५८% लोक "सर्वोत्तम पद्धतींवरील प्रशिक्षणाचा अभाव" हा चांगल्या सादरीकरणातील सर्वात मोठा अडथळा असल्याचे सांगतात (टेलर आणि फ्रान्सिस)
13. ९२% रुग्णांना त्यांच्या आरोग्य सेवा प्रदात्यांकडून वैयक्तिकृत संवादाची अपेक्षा असते (छान)

कार्यक्रम उद्योग

14. ८७.१% आयोजकांचे म्हणणे आहे की त्यांच्या B87.1B कार्यक्रमांपैकी किमान अर्धे कार्यक्रम प्रत्यक्ष असतात (बिझाबो)
15. ७०% कार्यक्रम आता संकरित आहेत (स्किफ्ट बैठका)
16. ४९% मार्केटर्स म्हणतात की प्रेक्षकांची सहभाग हा यशस्वी कार्यक्रम आयोजित करण्यातील सर्वात मोठा घटक आहे (मार्केलेटिक)
17. ६४% उपस्थितांचे म्हणणे आहे की तल्लीन करणारे अनुभव हे कार्यक्रमाचे सर्वात महत्त्वाचे घटक आहेत (बिझाबो)

मीडिया आणि प्रसारण कंपन्या

18. परस्परसंवादी घटक असलेले बूथ स्थिर सेटअपच्या तुलनेत ५०% अधिक व्यस्तता पाहतात (अमेरिकन प्रतिमा प्रदर्शने)
19. इंटरॅक्टिव्ह स्ट्रीमिंग फीचर्स ऑन-डिमांड व्हिडिओंच्या तुलनेत पाहण्याचा वेळ २७% ने वाढवतात (पबनब)

क्रीडा संघ आणि लीग

20. ४३% जनरेशन झेड क्रीडा चाहते खेळ पाहताना सोशल मीडिया स्क्रोल करतात (नेल्सनने)
21. २०२० ते २०२४ दरम्यान सोशल मीडियावर लाईव्ह स्पोर्ट्स गेम पाहणाऱ्या अमेरिकन लोकांचे प्रमाण ३४% वाढले (GWI)

ना-नफा संस्था

22. केवळ डेटावर लक्ष केंद्रित केलेल्या मोहिमेच्या तुलनेत कथाकथनावर केंद्रित निधी संकलन मोहिमांमुळे देणग्यांमध्ये ५०% वाढ झाल्याचे दिसून आले आहे (मानेवा)
23. ज्या ना-नफा संस्था त्यांच्या निधी संकलनाच्या प्रयत्नांमध्ये कथाकथनाचा प्रभावीपणे वापर करतात त्यांचा देणगीदार धारणा दर ४५% आहे, तर कथाकथनावर लक्ष केंद्रित न करणाऱ्या संस्थांचा हा दर २७% आहे ().कॉजवॉक्स)

किरकोळ आणि ग्राहकांचा सहभाग

24. ज्या कंपन्या मजबूत ओम्निचॅनेल एंगेजमेंट आहेत त्या ८९% ग्राहकांना टिकवून ठेवतात, तर त्याशिवाय ३३% ग्राहकांना (कॉल सेंटर स्टुडिओ)
25. ओम्निचॅनल ग्राहक सिंगल-चॅनल ग्राहकांपेक्षा १.७ पट जास्त खरेदी करतात (मॅकिन्झी)
26. खराब ग्राहक सेवा अनुभवानंतर ८९% ग्राहक स्पर्धकांकडे वळतात (तोलूना)

शीर्ष संस्थांकडून वास्तविक-जगातील सहभाग धोरणे

अ‍ॅपलचे मुख्य कार्यक्रम - सादरीकरण एक सादरीकरण म्हणून

WWDC आणि iPhone लाँच सारख्या Apple च्या वार्षिक उत्पादन कीनोट्स, सादरीकरणांना ब्रँड थिएटर म्हणून हाताळून, उच्च उत्पादन गुणवत्तेला सिनेमॅटिक व्हिज्युअल्स, स्लीक ट्रान्झिशन आणि घट्ट स्क्रिप्टेड कथांसह एकत्रित करून जगभरातील लाखो लोकांना मोहित करतात. कंपनी "प्रस्तुतीकरणाच्या प्रत्येक पैलूमध्ये जाणाऱ्या तपशीलांकडे बारकाईने लक्ष देते," Apple कीनोट: अनावरण नवोपक्रम आणि उत्कृष्टता, स्तरित प्रकटीकरणांद्वारे अपेक्षा वाढवणे. प्रतिष्ठित "आणखी एक गोष्ट..." स्टीव्ह जॉब्स यांनी सुरू केलेल्या तंत्राने "या रंगभूमीचा शिखर" निर्माण केला जिथे "संबोधन संपल्यासारखे वाटले, फक्त जॉब्स परत आले आणि दुसरे उत्पादन अनावरण केले."

अ‍ॅपलच्या प्रेझेंटेशन पद्धतीमध्ये मोठ्या व्हिज्युअल आणि किमान मजकूर असलेल्या किमान स्लाईड्सचा समावेश आहे, ज्यामुळे एका वेळी एकाच कल्पनेवर लक्ष केंद्रित केले जाते. या धोरणाने मोजता येण्याजोगा प्रभाव दाखवला आहे - उदाहरणार्थ, अ‍ॅपलच्या २०१९ च्या आयफोन इव्हेंटने आकर्षित केले 1.875 दशलक्ष थेट दर्शक फक्त YouTube वर, Apple TV किंवा Events वेबसाइटवरून पाहिलेल्यांचा समावेश नाही, म्हणजे "वास्तविक लाइव्ह व्ह्यूअरशिप कदाचित बरीच जास्त होती."

या दृष्टिकोनाने असंख्य टेक ब्रँड्सनी अनुकरण केलेल्या थेट व्यवसाय सादरीकरणांसाठी एक नवीन मानक स्थापित केले आहे.

अबू धाबी विद्यापीठ: झोपेच्या व्याख्यानांपासून ते सक्रिय शिक्षणापर्यंत

आव्हान: एडीयूच्या अल ऐन आणि दुबई कॅम्पसचे संचालक डॉ. हमाद ओधाबी यांनी चिंतेचे तीन प्रमुख क्षेत्र लक्षात घेतले: विद्यार्थी धड्यांपेक्षा फोनमध्ये अधिक गुंतलेले होते, वर्गखोल्या परस्परसंवादी नव्हत्या आणि प्राध्यापक एकतर्फी व्याख्यानांना प्राधान्य देत होते आणि साथीच्या आजारामुळे चांगल्या व्हर्च्युअल लर्निंग तंत्रज्ञानाची गरज निर्माण झाली होती.

उपाय: जानेवारी २०२१ मध्ये, डॉ. हमाद यांनी अहास्लाइड्सवर प्रयोग करण्यास सुरुवात केली, वेगवेगळ्या स्लाईड प्रकारांवर प्रभुत्व मिळवण्यात आणि विद्यार्थ्यांच्या सहभागाला प्रोत्साहन देणाऱ्या अध्यापनाच्या नवीन पद्धती शोधण्यात वेळ घालवला. चांगले निकाल मिळवल्यानंतर, त्यांनी इतर प्राध्यापकांसाठी एक डेमो व्हिडिओ तयार केला, ज्यामुळे एडीयू आणि अहास्लाइड्समध्ये अधिकृत भागीदारी झाली.

निकाल: प्राध्यापकांना धड्यांमध्ये सहभागात जवळजवळ तात्काळ सुधारणा दिसून आली, विद्यार्थ्यांनी उत्साहाने प्रतिसाद दिला आणि व्यासपीठ खेळाचे मैदान समतल करून अधिक सामान्य सहभागाची सुविधा देत होते. 

• सर्वत्र धड्यातील सहभागामध्ये त्वरित सुधारणा
• सर्व प्लॅटफॉर्मवर ४,००० थेट सहभागी
• सर्व सादरीकरणांमध्ये ४५,००० सहभागींचे प्रतिसाद
• प्राध्यापक आणि विद्यार्थ्यांनी तयार केलेल्या ८,००० परस्परसंवादी स्लाईड्स

अबू धाबी विद्यापीठ आतापर्यंत अहास्लाइड्स वापरत आहे आणि त्यांनी एक अभ्यास केला होता ज्यामध्ये असे दिसून आले की अहास्लाइड्सने वर्तणुकीय सहभागात लक्षणीय सुधारणा केली आहे (रिसर्च गेट)

प्रेक्षकांना प्रभावीपणे आकर्षित करण्यासाठी ८ धोरणे

आता आपल्याला कळले आहे की सहभाग का महत्त्वाचा आहे, येथे अशा धोरणे आहेत ज्या प्रत्यक्षात काम करतात, तुम्ही प्रत्यक्ष सादरीकरण करत असलात किंवा ऑनलाइन:

१. पहिल्या २ मिनिटांत परस्परसंवादी बर्फ तोडणाऱ्यांपासून सुरुवात करा.

हे का कार्य करते: संशोधनातून असे दिसून आले आहे की लक्ष विचलित होण्याची प्रक्रिया सुरुवातीच्या "स्थिर" कालावधीनंतर सुरू होते, ज्यामध्ये सादरीकरण सुरू झाल्यानंतर १०-१८ मिनिटांनी ब्रेक येतो. पण येथे मुख्य गोष्ट आहे - लोक पहिल्या काही क्षणांतच मानसिकदृष्ट्या तपासायचे की नाही हे ठरवतात. जर तुम्ही ते लगेच पकडले नाही, तर तुम्ही संपूर्ण सादरीकरणासाठी एक कठीण लढाई लढत आहात.

• प्रत्यक्ष भेट: "जर तुम्ही कधी उभे राहिले असाल तर उभे राहा..." अशा शारीरिक हालचाली करा किंवा लोकांना जवळच्या एखाद्या व्यक्तीशी स्वतःची ओळख करून द्या. प्रश्नांच्या उत्तरांवर आधारित मानवी साखळी किंवा गट रचना तयार करा.
• ऑनलाइन: AhaSlides, Mentimeter सारख्या साधनांचा वापर करून लाईव्ह पोल किंवा वर्ड क्लाउड लाँच करा. Slido, किंवा अंगभूत प्लॅटफॉर्म वैशिष्ट्ये. २ मिनिटांच्या जलद परिचयासाठी ब्रेकआउट रूम वापरा किंवा लोकांना चॅटमध्ये एकाच वेळी प्रतिसाद टाइप करण्यास सांगा.

२. मास्टर स्ट्रॅटेजिक अटेंशन दर १०-१५ मिनिटांनी रीसेट होते

हे का कार्य करते: जी रणसिंहा, सीईओ आणि संस्थापक केक्सिनो, मानवी लक्ष सुमारे १० मिनिटे टिकते आणि ते आपल्या क्रांतिकारी गुणधर्मात खोलवर रुजलेले आहे यावर भर दिला. म्हणून जर तुम्ही जास्त काळ जात असाल तर तुम्हाला हे रीसेट करणे आवश्यक आहे.

• प्रत्यक्ष: शारीरिक हालचालींचा समावेश करा, प्रेक्षकांना जागा बदलण्यास सांगा, जलद ताण द्या किंवा भागीदारांच्या चर्चेत सहभागी व्हा. प्रॉप्स, फ्लिपचार्ट क्रियाकलाप किंवा लहान गट कार्य वापरा.
• ऑनलाइन: प्रेझेंटेशन मोडमध्ये स्विच करा - सहयोगी दस्तऐवजांसाठी पोल, ब्रेकआउट रूम, स्क्रीन शेअरिंग वापरा किंवा सहभागींना प्रतिक्रिया बटणे/इमोजी वापरण्यास सांगा. तुमची पार्श्वभूमी बदला किंवा शक्य असल्यास वेगळ्या ठिकाणी जा.

३. स्पर्धात्मक घटकांसह गॅमिफाय करा

हे का कार्य करते: खेळ आपल्या मेंदूच्या रिवॉर्ड सिस्टमला चालना देतात, जेव्हा आपण स्पर्धा करतो, जिंकतो किंवा प्रगती करतो तेव्हा डोपामाइन सोडतात. पीसी/नेमॅटॅग येथील मार्केटिंग कम्युनिकेशन्स स्पेशालिस्ट मेघन मेबी यावर भर देतात की "परस्परसंवादी कार्यक्रम क्रियाकलाप जसे की लाईव्ह प्रश्नोत्तरे, प्रेक्षक मतदान आणि त्वरित अभिप्राय गोळा करण्यासाठी सर्वेक्षणे तुमच्या प्रेक्षकांसाठी सामग्री अधिक संबंधित बनवतात. ट्रिव्हिया गेम किंवा डिजिटल स्कॅव्हेंजर हंट्स देखील तुमचा कार्यक्रम गेमिफाय करा आणि तुमच्या प्रेक्षकांना काहीतरी नवीन देऊन उत्साहित करा. शेवटी, क्राउडसोर्स्ड कंटेंट वापरणे (जिथे तुम्ही उपस्थितांना त्यांचे स्वतःचे कल्पना किंवा फोटो सबमिट करण्यास सांगता) हा तुमच्या प्रेझेंटेशनमध्ये प्रेक्षकांचे मत समाविष्ट करण्याचा एक उत्तम मार्ग आहे."

वैयतिक: व्हाईटबोर्डवर दृश्यमान स्कोअरकीपिंगसह संघ आव्हाने तयार करा. मतदानासाठी, खोली-आधारित स्कॅव्हेंजर हंटसाठी किंवा विजेत्यांना बक्षिसे देऊन ट्रिव्हियासाठी रंगीत कार्डे वापरा.

ऑनलाईन: सामायिक स्कोअरबोर्डसह गुण, बॅज, लीडरबोर्ड आणि संघ स्पर्धा तयार करण्यासाठी कहूत किंवा अहास्लाइड्स सारख्या प्लॅटफॉर्मचा वापर करा. शिकणे खेळण्यासारखे बनवा.

४. मल्टी-मॉडल इंटरॅक्टिव्ह प्रश्नावली वापरा

हे का कार्य करते: पारंपारिक प्रश्नोत्तर सत्रे अनेकदा अपयशी ठरतात कारण ते एक उच्च-जोखीम वातावरण तयार करतात जिथे लोक मूर्ख दिसण्याची भीती बाळगतात. परस्परसंवादी प्रश्नोत्तर तंत्रे लोकांना सुरक्षितपणे प्रतिसाद देण्याचे अनेक मार्ग देऊन सहभागातील अडथळे कमी करतात. जेव्हा प्रेक्षक अनामिकपणे किंवा कमी-जोखीम असलेल्या मार्गांनी सहभागी होऊ शकतात, तेव्हा ते सहभागी होण्याची शक्यता जास्त असते. शिवाय, शारीरिक किंवा डिजिटल पद्धतीने प्रतिसाद देण्याची क्रिया मेंदूच्या वेगवेगळ्या भागांना सक्रिय करते, धारणा सुधारते.

• प्रत्यक्ष भेटून: तोंडी प्रश्नांना शारीरिक प्रतिसादांसह (अंगठे वर/खाली करणे, खोलीच्या वेगवेगळ्या बाजूंना हलवणे), स्टिकी नोट्सवर लेखी उत्तरे किंवा लहान गट चर्चा आणि त्यानंतर अहवाल तयार करणे एकत्र करा.
• ऑनलाइन: चॅट प्रतिसादांचा वापर करून स्तर प्रश्न विचारण्याचे तंत्र, तोंडी उत्तरांसाठी ऑडिओ अनम्यूटिंग, जलद अभिप्रायासाठी मतदान आणि सामायिक स्क्रीनवर सहयोगी इनपुटसाठी भाष्य साधने.

५. "तुमचे स्वतःचे साहस निवडा" असे आशय मार्ग तयार करा

हे का कार्य करते: यामुळे उपस्थितांना द्वि-मार्गी संभाषणाचा अनुभव मिळतो (स्टेजवरून तुमच्या प्रेक्षकांसमोर "बोलणे" ऐवजी). तुमचे ध्येय तुमच्या प्रेक्षकांना तुमच्या कार्यक्रमाचा भाग असल्यासारखे वाटणे आणि त्यांना तुमच्या सादरीकरणाच्या विषयाची सखोल समज देणे हे असले पाहिजे, ज्यामुळे अधिक समाधान आणि सकारात्मक प्रतिसाद मिळतो (मेघन मेबी, पीसी/नेमटॅग).

• प्रत्यक्ष: मोठ्या स्वरूपात मतदान (रंगीत कार्डे, हात वर करणे, खोलीच्या भागात जाणे) वापरा जेणेकरून प्रेक्षकांना कोणते विषय एक्सप्लोर करायचे, केस स्टडीज तपासायच्या किंवा समस्या प्रथम सोडवायच्या हे ठरवता येईल.
• ऑनलाइन: कंटेंट दिशेवर मतदान करण्यासाठी रिअल-टाइम पोलिंगचा वापर करा, स्वारस्य पातळी मोजण्यासाठी चॅट प्रतिक्रिया वापरा किंवा क्लिक करण्यायोग्य सादरीकरण शाखा तयार करा जिथे प्रेक्षकांची मते पुढील स्लाइड्स निश्चित करतात.

६. सतत फीडबॅक लूप लागू करा

हे का कार्य करते: फीडबॅक लूप दोन महत्त्वाची कार्ये करतात: ते तुम्हाला तुमच्या प्रेक्षकांच्या गरजांनुसार कॅलिब्रेट करतात आणि ते तुमच्या प्रेक्षकांना माहितीवर सक्रियपणे प्रक्रिया करण्यास मदत करतात. जेव्हा लोकांना माहित असते की त्यांना प्रतिसाद देण्यास किंवा प्रतिक्रिया देण्यास सांगितले जाईल, तेव्हा ते अधिक काळजीपूर्वक ऐकतात. चित्रपट पाहणे आणि चित्रपट समीक्षक असणे यातील फरकासारखाच हा असतो, जेव्हा तुम्हाला माहिती असते की तुम्हाला अभिप्राय द्यावा लागेल, तेव्हा तुम्ही तपशीलांकडे अधिक लक्ष देता.

• प्रत्यक्ष भेटून: जेश्चर-आधारित चेक-इन (ऊर्जा पातळी हाताने सिग्नल), जलद भागीदार शेअर्स आणि त्यानंतर पॉपकॉर्न-शैलीतील रिपोर्टिंग किंवा खोलीभोवती भौतिक अभिप्राय स्टेशन वापरा.
• ऑनलाइन: क्लिक करण्यायोग्य बटणे, पोल, क्विझ, चर्चा, मल्टीमीडिया घटक, अ‍ॅनिमेशन, संक्रमणे वापरा आणि सक्रिय चॅट मॉनिटरिंग ठेवा. अनम्यूट आणि मौखिक अभिप्रायासाठी नियुक्त वेळा तयार करा किंवा सतत भावना ट्रॅकिंगसाठी प्रतिक्रिया वैशिष्ट्यांचा वापर करा.

७. सहभागी होण्यास आमंत्रित करणाऱ्या कथा सांगा

हे का कार्य करते: जेव्हा आपण कृतींची कल्पना करतो तेव्हा कथा मेंदूच्या अनेक भागांना, भाषा केंद्रांना, संवेदी कॉर्टेक्सला आणि मोटर कॉर्टेक्सला एकाच वेळी सक्रिय करतात. जेव्हा तुम्ही कथाकथनात सहभाग जोडता तेव्हा तुम्ही न्यूरोसायंटिस्ट ज्याला "मूर्त अनुभूती" म्हणतात ते तयार करत आहात, प्रेक्षक फक्त कथा ऐकत नाहीत, तर ते ती अनुभवतात. यामुळे केवळ तथ्यांपेक्षा खोलवरचे तंत्रिका मार्ग आणि मजबूत आठवणी निर्माण होतात.

• प्रत्यक्ष भेट: श्रोत्यांना शब्द उच्चारून, परिस्थितीचे अभिनय करून किंवा संबंधित अनुभव शेअर करून कथांमध्ये योगदान देण्यास सांगा. कथांना मनोरंजक बनवण्यासाठी भौतिक वस्तू किंवा पोशाख वापरा.
• ऑनलाइन: सहयोगी कथाकथन वापरा जिथे सहभागी चॅटद्वारे घटक जोडतात, अनम्यूट करून वैयक्तिक उदाहरणे शेअर करतात किंवा एकत्रितपणे कथा तयार करणाऱ्या शेअर केलेल्या दस्तऐवजांमध्ये योगदान देतात. योग्य असल्यास वापरकर्त्याने तयार केलेली सामग्री स्क्रीन शेअर करा.

८. सहयोगी कृती वचनबद्धतेसह समाप्त करा

हे का कार्य करते: व्यवसाय प्रशिक्षक बॉब प्रॉक्टर यावर भर देतात की "जबाबदारी ही निष्ठेला निकालाशी जोडणारी गोंद आहे." विशिष्ट कृती करण्यासाठी आणि इतरांना जबाबदार राहण्यासाठी लोकांसाठी संरचना तयार करून, तुम्ही फक्त तुमचे सादरीकरण संपवत नाही आहात - तुम्ही तुमच्या प्रेक्षकांना प्रतिसाद देण्यासाठी आणि त्यांच्या पुढील पावलांची मालकी घेण्यास सक्षम करत आहात.

• प्रत्यक्ष भेट: गॅलरी वॉकचा वापर करा जिथे लोक फ्लिपचार्टवर वचनबद्धता लिहितात, जबाबदारी भागीदार संपर्क माहितीसह देवाणघेवाण करतात किंवा शारीरिक हावभावांसह गट वचनबद्धता करतात.
• ऑनलाइन: कृती नियोजनासाठी शेअर्ड डिजिटल व्हाईटबोर्ड (मिरो, म्युरल, जॅमबोर्ड) तयार करा, फॉलो-अप संपर्क देवाणघेवाणीसह जबाबदारी भागीदारीसाठी ब्रेकआउट रूम वापरा किंवा सार्वजनिक जबाबदारीसाठी सहभागींना चॅटमध्ये वचनबद्धता टाइप करण्यास सांगा.

अप लपेटणे

कंटाळवाणे, व्यस्त नसलेले सादरीकरणे/बैठका/कार्यक्रम कसे वाटतात हे तुम्हाला आधीच माहिती आहे. तुम्ही त्या अनुभवल्या असतील, कदाचित तुम्ही त्या दिल्या असतील आणि तुम्हाला माहिती असेल की त्या काम करत नाहीत.

साधने आणि रणनीती अस्तित्वात आहेत. संशोधन स्पष्ट आहे. फक्त एकच प्रश्न उरतो: तुम्ही १९९५ सारखे सादरीकरण करत राहणार आहात की तुम्ही तुमच्या प्रेक्षकांशी खरोखर जोडण्यास तयार आहात?

लोकांशी बोलणे थांबवा. त्यांच्याशी संवाद साधण्यास सुरुवात करा. या यादीतून एक रणनीती निवडा, तुमच्या पुढील सादरीकरणात ती वापरून पहा आणि ती कशी झाली ते आम्हाला सांगा!