संस्मरणीय टीम बिल्डिंग आणि प्रशिक्षण सत्रांसाठी १२०+ प्रश्नांची शक्यता जास्त

जेव्हा प्रशिक्षण सत्रे विचित्र शांततेने सुरू होतात किंवा सहभागी तुम्ही सुरू करण्यापूर्वीच व्यस्त नसलेले दिसतात, तेव्हा तुम्हाला बर्फ तोडण्यासाठी आणि तुमच्या प्रेक्षकांना उत्साही करण्यासाठी एक विश्वासार्ह मार्ग आवश्यक आहे. "बहुतेकदा" प्रश्न प्रशिक्षक, सुविधा देणारे आणि एचआर व्यावसायिकांना मानसिक सुरक्षितता निर्माण करण्यासाठी, सहभागाला प्रोत्साहन देण्यासाठी आणि सहभागींमध्ये संबंध निर्माण करण्यासाठी एक सिद्ध पद्धत देतात - मग तुम्ही ऑनबोर्डिंग सत्रे, टीम डेव्हलपमेंट वर्कशॉप्स किंवा ऑल-हँड्स मीटिंग्ज चालवत असाल तरीही.

हे मार्गदर्शक प्रदान करते १२०+ काळजीपूर्वक तयार केलेले "बहुतेक शक्यता असलेले" प्रश्न तुमच्या टीममध्ये जास्तीत जास्त सहभाग वाढवण्यास आणि कायमस्वरूपी संबंध निर्माण करण्यास मदत करण्यासाठी पुराव्यावर आधारित सुविधा धोरणांसह, विशेषतः व्यावसायिक संदर्भांसाठी डिझाइन केलेले.

व्यावसायिक सेटिंग्जमध्ये "बहुतेक संभाव्य" प्रश्न का काम करतात

"बहुतेक शक्यता असलेल्या" प्रश्नांची परिणामकारकता केवळ किस्साच नाही. टीम डायनॅमिक्स आणि मानसिक सुरक्षिततेवरील संशोधन हे साधे आइसब्रेकर मोजता येण्याजोगे परिणाम का देते याचे ठोस पुरावे प्रदान करते.

सामायिक असुरक्षिततेद्वारे मानसिक सुरक्षितता निर्माण करणे

यशाचे घटक ओळखण्यासाठी शेकडो संघांचे विश्लेषण करणाऱ्या गुगलच्या प्रोजेक्ट अ‍ॅरिस्टॉटलला असे आढळून आले की, उच्च कामगिरी करणाऱ्या संघांमध्ये मानसिक सुरक्षितता - बोलल्याबद्दल तुम्हाला शिक्षा किंवा अपमानित केले जाणार नाही असा विश्वास - हा सर्वात महत्त्वाचा घटक आहे. "बहुतेक शक्यता" असलेले प्रश्न कमी-जोखीम असलेल्या वातावरणात खेळकर असुरक्षिततेला प्रोत्साहन देऊन ही सुरक्षितता निर्माण करतात. जेव्हा संघातील सदस्य "घरगुती बिस्किटे आणण्याची शक्यता जास्त" किंवा "पब क्विझ नाईटमध्ये जिंकण्याची शक्यता जास्त" यावर एकत्र हसतात, तेव्हा ते प्रत्यक्षात अधिक गंभीर सहकार्यासाठी आवश्यक असलेला विश्वासाचा पाया तयार करत असतात.

अनेक सहभाग मार्ग सक्रिय करणे

निष्क्रिय प्रस्तावनांच्या विपरीत, जिथे सहभागी फक्त त्यांची नावे आणि भूमिका सांगतात, "बहुतेकदा" प्रश्नांसाठी सक्रिय निर्णय घेणे, सामाजिक वाचन आणि गट सहमती आवश्यक असते. हे बहु-संवेदी सहभाग न्यूरोसायंटिस्ट ज्याला "सामाजिक ज्ञान नेटवर्क" म्हणतात ते सक्रिय करते - इतरांचे विचार, हेतू आणि वैशिष्ट्ये समजून घेण्यासाठी जबाबदार मेंदूचे क्षेत्र. जेव्हा सहभागींनी त्यांच्या सहकाऱ्यांचे विशिष्ट परिस्थितींनुसार मूल्यांकन करावे लागते, तेव्हा त्यांना लक्ष देण्यास, निर्णय घेण्यास आणि संवाद साधण्यास भाग पाडले जाते, निष्क्रिय ऐकण्याऐवजी खरा तंत्रिका सहभाग निर्माण करण्यास भाग पाडले जाते.

व्यावसायिक संदर्भात व्यक्तिमत्त्व प्रकट करणे

पारंपारिक व्यावसायिक परिचयातून व्यक्तिमत्त्व क्वचितच प्रकट होते. एखाद्या व्यक्तीला प्राप्तीयोग्य खात्यांमध्ये काम करणारे जाणून घेतल्याने ते साहसी, तपशील-केंद्रित किंवा उत्स्फूर्त आहेत की नाही याबद्दल काहीही सांगत नाही. "बहुतेकदा" प्रश्न हे गुण नैसर्गिकरित्या समोर येतात, ज्यामुळे टीम सदस्यांना नोकरीच्या पदव्या आणि संघटना चार्टच्या पलीकडे एकमेकांना समजून घेण्यास मदत होते. ही व्यक्तिमत्त्वाची अंतर्दृष्टी लोकांना कामाच्या शैली, संवाद प्राधान्ये आणि संभाव्य पूरक शक्तींचा अंदाज घेण्यास मदत करून सहकार्य सुधारते.

संस्मरणीय सामायिक अनुभव तयार करणे

"बहुतेकदा" क्रियाकलापांदरम्यान निर्माण होणारे अनपेक्षित प्रकटीकरण आणि हास्याचे क्षण मानसशास्त्रज्ञ "सामायिक भावनिक अनुभव" म्हणतात ते निर्माण करतात. हे क्षण गट ओळख आणि एकता मजबूत करणारे संदर्भ बिंदू बनतात. आइसब्रेकर दरम्यान एकत्र हसणारे संघ आत विनोद आणि सामायिक आठवणी विकसित करतात जे क्रियाकलापांच्या पलीकडे विस्तारतात, ज्यामुळे सतत कनेक्शन टचपॉइंट्स तयार होतात.

"बहुतेक शक्यता असलेल्या" प्रश्नांना प्रभावीपणे कसे सुलभ करावे

एक विचित्र, वेळ वाया घालवणारा आइसब्रेकर आणि एक आकर्षक टीम-बिल्डिंग अनुभव यातील फरक बहुतेकदा सुविधा गुणवत्तेवर अवलंबून असतो. व्यावसायिक प्रशिक्षक "बहुतेक शक्यता असलेल्या" प्रश्नांचा प्रभाव कसा वाढवू शकतात ते येथे आहे.

यशासाठी सेट अप करत आहे

क्रियाकलाप व्यावसायिकरित्या तयार करा

उद्देश स्पष्ट करून सुरुवात करा: "आपण एकमेकांना केवळ नोकरीच्या पदव्या म्हणून नव्हे तर पूर्ण लोक म्हणून पाहण्यास मदत करण्यासाठी डिझाइन केलेल्या क्रियाकलापावर १० मिनिटे घालवणार आहोत. हे महत्त्वाचे आहे कारण एकमेकांना वैयक्तिकरित्या ओळखणारे संघ अधिक प्रभावीपणे सहकार्य करतात आणि अधिक मोकळेपणाने संवाद साधतात."

या फ्रेमवर्कवरून असे दिसून येते की या उपक्रमाचा एक वैध व्यावसायिक हेतू आहे, ज्यामुळे आइसब्रेकरना क्षुल्लक समजणाऱ्या संशयवादी सहभागींचा प्रतिकार कमी होतो.

उपक्रम चालवणे

मतदान सुलभ करण्यासाठी तंत्रज्ञानाचा वापर करा

हात वर करून किंवा तोंडी नामांकन देण्याऐवजी, मतदान त्वरित आणि दृश्यमान करण्यासाठी परस्परसंवादी सादरीकरण साधनांचा वापर करा. अहास्लाइड्सच्या लाईव्ह पोलिंग फीचरमुळे सहभागींना मोबाईल उपकरणांद्वारे त्यांची मते सादर करता येतात., रिअल-टाइममध्ये स्क्रीनवर परिणाम दिसतील. हा दृष्टिकोन:

अस्ताव्यस्त बोट दाखवणे किंवा नावे ठेवणे दूर करते
चर्चेसाठी लगेच निकाल दाखवते.
गरज पडल्यास अनामिक मतदान सक्षम करते
डायनॅमिक ग्राफिक्सद्वारे दृश्यमान सहभाग निर्माण करते.
प्रत्यक्ष आणि आभासी सहभागींसाठी अखंडपणे काम करते.

अहास्लाइड्स क्विझ होण्याची शक्यता जास्त आहे

मोफत वापरून पहा!

थोडक्यात कथाकथनाला प्रोत्साहन द्या

जेव्हा एखाद्याला मते मिळतात, तेव्हा त्यांना हवे असल्यास त्यांना उत्तर देण्यासाठी आमंत्रित करा: "सारा, तू जिंकली आहेस असे दिसते 'साईड बिझनेस सुरू करण्याची शक्यता जास्त आहे.' लोक असे का विचार करू शकतात हे आम्हाला सांगायचे आहे का?" या सूक्ष्म-कथा क्रियाकलापाला अडथळा न आणता समृद्धी वाढवतात.

१२०+ व्यावसायिक "सर्वाधिक शक्यता असलेले" प्रश्न

नवीन संघ आणि ऑनबोर्डिंगसाठी आइसब्रेकर

हे प्रश्न नवीन टीम सदस्यांना एकमेकांबद्दल जाणून घेण्यास मदत करतात, त्यांना खोलवर वैयक्तिक माहिती न देता. टीम स्थापनेच्या किंवा नवीन कर्मचाऱ्यांच्या ऑनबोर्डिंगच्या पहिल्या काही आठवड्यांसाठी हे प्रश्न परिपूर्ण आहेत.

कोणाकडे सर्वात जास्त मनोरंजक लपलेली प्रतिभा असण्याची शक्यता असते?
यादृच्छिक ट्रिव्हीया प्रश्नाचे उत्तर कोणाला सर्वात जास्त माहित असण्याची शक्यता आहे?
सर्वांचे वाढदिवस कोणाला सर्वात जास्त आठवतात?
टीम कॉफी रन कोण सुचवेल?
सांघिक सामाजिक कार्यक्रम कोण आयोजित करण्याची शक्यता जास्त आहे?
सर्वात जास्त देशांना कोणी भेट दिली असण्याची शक्यता आहे?
कोणाला अनेक भाषा बोलता येतात?
कामावर जाण्यासाठी सर्वात जास्त वेळ कोणाला लागण्याची शक्यता असते?
दररोज सकाळी ऑफिसमध्ये सर्वात आधी कोण येणार आहे?
संघासाठी घरगुती पदार्थ कोण आणण्याची शक्यता जास्त आहे?
कोणाला असामान्य छंद असण्याची शक्यता जास्त असते?
बोर्ड गेम रात्री कोण जिंकण्याची शक्यता जास्त आहे?
८० च्या दशकातील प्रत्येक गाण्याचे बोल कोणाला माहित असण्याची शक्यता जास्त असते?
वाळवंटी बेटावर कोण सर्वात जास्त काळ जगण्याची शक्यता जास्त आहे?
एके दिवशी कोण प्रसिद्ध होण्याची शक्यता जास्त आहे?

टीम डायनॅमिक्स आणि काम करण्याच्या शैली

हे प्रश्न कामाच्या प्राधान्यांबद्दल आणि सहयोग शैलींबद्दल माहिती देतात, ज्यामुळे संघांना एकत्र कसे काम करावे हे अधिक प्रभावीपणे समजण्यास मदत होते.

आव्हानात्मक प्रकल्पासाठी स्वयंसेवा करण्याची शक्यता कोणाला जास्त असते?
कागदपत्रात छोटीशी चूक कोणाला सर्वात जास्त आढळते?
सहकाऱ्याला मदत करण्यासाठी कोण जास्त वेळ थांबतो?
सर्जनशील उपाय कोण शोधून काढण्याची शक्यता जास्त आहे?
प्रत्येकाच्या मनात येणारा कठीण प्रश्न कोण विचारण्याची शक्यता जास्त आहे?
संघाला संघटित ठेवण्याची शक्यता कोणाला जास्त आहे?
निर्णय घेण्यापूर्वी कोण सर्वात जास्त संशोधन करतो?
नवोपक्रमासाठी कोण सर्वात जास्त प्रयत्न करेल?
बैठकांमध्ये सर्वांना वेळापत्रकानुसार कोण ठेवण्याची शक्यता जास्त आहे?
गेल्या आठवड्यातील बैठकीतील कृती आयटम कोणाला सर्वात जास्त आठवण्याची शक्यता आहे?
मतभेदात मध्यस्थी करण्याची शक्यता कोणाची जास्त असते?
कोणाला न विचारता काहीतरी नवीन प्रोटोटाइप करण्याची शक्यता जास्त असते?
यथास्थितीला आव्हान देण्याची शक्यता कोणाची आहे?
सविस्तर प्रकल्प आराखडा कोण तयार करण्याची शक्यता जास्त आहे?
इतरांनी गमावलेल्या संधी कोणाला सर्वात जास्त लक्षात येतात?

नेतृत्व आणि व्यावसायिक वाढ

हे प्रश्न नेतृत्वगुण आणि करिअरच्या आकांक्षा ओळखतात, जे उत्तराधिकार नियोजन, मार्गदर्शन जुळणी आणि टीम सदस्यांची व्यावसायिक उद्दिष्टे समजून घेण्यासाठी उपयुक्त आहेत.

एके दिवशी कोण सीईओ होण्याची शक्यता जास्त आहे?
स्वतःचा व्यवसाय सुरू करण्याची शक्यता कोणाला जास्त आहे?
ज्युनियर टीम सदस्यांना कोण मार्गदर्शन करण्याची शक्यता जास्त आहे?
मोठ्या संघटनात्मक बदलाचे नेतृत्व कोण करण्याची शक्यता जास्त आहे?
उद्योग पुरस्कार कोणाला मिळण्याची शक्यता जास्त आहे?
परिषदेत कोण बोलण्याची शक्यता जास्त आहे?
त्यांच्या कौशल्याबद्दल पुस्तक लिहिण्याची शक्यता कोणाला जास्त आहे?
स्ट्रेच असाइनमेंट कोणाला घेण्याची शक्यता जास्त आहे?
आपल्या उद्योगात क्रांती घडवून आणण्याची शक्यता कोणाची आहे?
त्यांच्या क्षेत्रातील सर्वात लोकप्रिय तज्ञ कोण बनण्याची शक्यता जास्त आहे?
करिअर पूर्णपणे बदलण्याची शक्यता कोणाला जास्त असते?
इतरांना त्यांचे ध्येय गाठण्यासाठी कोण सर्वात जास्त प्रेरणा देऊ शकते?
सर्वात मजबूत व्यावसायिक नेटवर्क कोण तयार करू शकते?
विविधता आणि समावेशक उपक्रमांसाठी कोण सर्वात जास्त समर्थन करेल?
अंतर्गत नवोन्मेष प्रकल्प कोण सुरू करण्याची शक्यता जास्त आहे?

अहास्लाईड्सवर प्रश्नचिन्ह उपस्थित होण्याची शक्यता जास्त आहे.

ही अ‍ॅक्टिव्हिटी करा

संप्रेषण आणि सहयोग

हे प्रश्न संवादाच्या शैली आणि सहयोगी ताकदीवर प्रकाश टाकतात, ज्यामुळे संघांना हे समजण्यास मदत होते की वेगवेगळे सदस्य गट गतिमानतेत कसे योगदान देतात.

सर्वात विचारशील ईमेल कोण पाठवण्याची शक्यता जास्त असते?
संघासोबत उपयुक्त लेख कोण शेअर करेल याची शक्यता जास्त आहे?
कोण रचनात्मक अभिप्राय देण्याची शक्यता जास्त आहे?
तणावाच्या काळात कोण सर्वात जास्त मूड हलका करू शकते?
बैठकीत सर्वांनी काय म्हटले ते कोणाला सर्वात जास्त आठवते?
उत्पादक विचारमंथन सत्राचे आयोजन कोण करेल?
विभागांमधील संवादातील दरी कोण भरून काढू शकेल?
स्पष्ट, संक्षिप्त कागदपत्रे कोण लिहिण्याची शक्यता जास्त असते?
संघर्ष करणाऱ्या सहकाऱ्याची चौकशी कोण करेल?
संघाच्या विजयाचा आनंद कोण साजरा करेल?
सादरीकरण कौशल्य सर्वात चांगले कोणाकडे असण्याची शक्यता जास्त आहे?
संघर्षाचे रूपांतर उत्पादक संभाषणात कोण करू शकते?
सर्वांना समाविष्ट असल्याची जाणीव कोण करून देईल?
गुंतागुंतीच्या कल्पनांचे सोप्या भाषेत भाषांतर कोण करू शकते?
थकलेल्या बैठकीत ऊर्जा कोण आणू शकते?

समस्या सोडवणे आणि नवीनता

हे प्रश्न सर्जनशील विचारवंत आणि व्यावहारिक समस्या सोडवणारे ओळखतात, जे पूरक कौशल्यांसह प्रकल्प संघांना एकत्रित करण्यासाठी उपयुक्त आहेत.

तांत्रिक संकट कोण सोडवू शकते?
असा उपाय कोण विचारात घेण्याची शक्यता जास्त आहे ज्याचा विचार इतर कोणीही केला नाही?
अडचणीचे संधीत रूपांतर कोण करू शकते?
आठवड्याच्या शेवटी कोण एखाद्या कल्पनेचा नमुना तयार करण्याची शक्यता जास्त आहे?
सर्वात कठीण समस्या कोण सोडवू शकते?
एखाद्या समस्येचे मूळ कोणाला सर्वात जास्त कळते?
पूर्णपणे वेगळा दृष्टिकोन कोण सुचवेल?
सुरवातीपासून उपयुक्त काहीतरी कोण बांधण्याची शक्यता जास्त आहे?
जेव्हा सिस्टम बिघडतात तेव्हा कोणाला सर्वात जास्त उपाय सापडतो?
इतर सर्वजण स्वीकारतात अशा गृहीतकांवर प्रश्नचिन्ह उपस्थित करण्याची शक्यता कोणाला जास्त असते?
निर्णयाची माहिती देण्यासाठी संशोधन कोण करण्याची शक्यता जास्त असते?
असंबंधित वाटणाऱ्या कल्पना कोणाशी जोडण्याची शक्यता जास्त असते?
जास्त गुंतागुंतीची प्रक्रिया कोण सोपी करण्याची शक्यता जास्त असते?
कोण वचनबद्ध होण्यापूर्वी अनेक उपायांची चाचणी घेण्याची शक्यता जास्त आहे?
एका रात्रीत संकल्पनेचा पुरावा कोण तयार करू शकते?

काम-जीवन संतुलन आणि कल्याण

हे प्रश्न संपूर्ण व्यक्तीला त्यांच्या व्यावसायिक भूमिकेपलीकडे ओळखतात, कामाच्या जीवनातील एकात्मतेभोवती सहानुभूती आणि समज निर्माण करतात.

कोण त्यांच्या डेस्कपासून दूर योग्य जेवणाचा ब्रेक घेण्याची शक्यता जास्त आहे?
संघाला कल्याणाला प्राधान्य देण्यासाठी कोण प्रोत्साहित करेल?
कामाच्या दिवशी कोण फिरायला जाण्याची शक्यता जास्त असते?
कामाच्या आणि आयुष्याच्या सीमा कोणाच्या सर्वात चांगल्या असण्याची शक्यता जास्त आहे?
सुट्टीच्या दिवशी कोण पूर्णपणे डिस्कनेक्ट होण्याची शक्यता जास्त असते?
टीम वेलनेस अॅक्टिव्हिटी कोण सुचवेल?
ईमेल असलेल्या मीटिंगला कोण सर्वात जास्त नकार देईल?
इतरांना ब्रेक घेण्याची आठवण कोण करून देईल?
कोण वेळेवर कामावरून निघण्याची शक्यता जास्त असते?
संकटाच्या वेळी कोण शांत राहण्याची शक्यता जास्त असते?
ताण व्यवस्थापनाच्या टिप्स कोण सर्वात जास्त शेअर करेल?
लवचिक कामकाजाच्या व्यवस्थेचा सल्ला कोण देईल?
रात्री उशिरा काम करण्यापेक्षा झोपेला कोण जास्त प्राधान्य देते?
लहान विजय साजरे करण्यासाठी संघाला कोण प्रोत्साहित करेल?
संघाच्या मनोबलावर कोण लक्ष ठेवण्याची शक्यता जास्त आहे?

ही अ‍ॅक्टिव्हिटी करा

रिमोट आणि हायब्रिड कामाची परिस्थिती

हे प्रश्न विशेषतः वितरित संघांसाठी डिझाइन केलेले आहेत, जे दूरस्थ आणि संकरित कार्यरत वातावरणाच्या अद्वितीय गतिशीलतेला संबोधित करतात.

कोणाची व्हिडिओ पार्श्वभूमी सर्वात चांगली असण्याची शक्यता जास्त आहे?
व्हर्च्युअल मीटिंगसाठी कोण पूर्णपणे वेळेवर येण्याची शक्यता जास्त आहे?
कॉल करताना तांत्रिक अडचणी येण्याची शक्यता कोणाला जास्त असते?
स्वतःला अनम्यूट करायला कोण विसरण्याची शक्यता जास्त असते?
दिवसभर कॅमेऱ्यासमोर कोण राहण्याची शक्यता जास्त आहे?
टीम चॅटमध्ये सर्वात जास्त GIF कोण पाठवेल?
दुसऱ्या देशातून कोण काम करण्याची शक्यता जास्त आहे?
कोणाचे होम ऑफिस सेटअप सर्वात जास्त उत्पादक असण्याची शक्यता जास्त आहे?
बाहेर फिरताना कॉलमध्ये कोण सामील होण्याची शक्यता जास्त असते?
कॅमेऱ्यासमोर पाळीव प्राणी कोणाला येण्याची शक्यता जास्त असते?
सामान्य कामकाजाच्या वेळेबाहेर कोण संदेश पाठवण्याची शक्यता जास्त असते?
सर्वोत्तम व्हर्च्युअल टीम इव्हेंट कोण तयार करू शकते?
सर्वात वेगवान इंटरनेट कनेक्शन कोणाकडे असण्याची शक्यता जास्त आहे?
सर्वात जास्त उत्पादकता अॅप्स कोण वापरण्याची शक्यता जास्त असते?
सर्वात मजबूत रिमोट टीम संस्कृती कोण राखण्याची शक्यता जास्त आहे?

हलक्याफुलक्या व्यावसायिक प्रश्न

हे प्रश्न विनोद वाढवतात आणि कामाच्या ठिकाणी योग्य राहतात, व्यावसायिक सीमा ओलांडल्याशिवाय मैत्री निर्माण करण्यासाठी परिपूर्ण.

ऑफिस फॅन्टसी फुटबॉल लीग कोण जिंकण्याची शक्यता जास्त आहे?
सर्वात चांगले कॉफी शॉप कुठे आहे हे कोणाला सर्वात जास्त माहिती असण्याची शक्यता आहे?
सर्वोत्तम टीम आउटिंगची योजना कोण आखेल?
जेवणाच्या वेळी टेबल टेनिसमध्ये कोण जिंकण्याची शक्यता जास्त आहे?
स्वीपस्टेक कोण आयोजित करण्याची शक्यता जास्त आहे?
सगळ्यांनी ऑर्डर केलेली कॉफी कोणाला सर्वात जास्त आठवते?
कोणाकडे सर्वात नीटनेटके डेस्क असण्याची शक्यता जास्त आहे?
एका बरणीत किती जेलीबीन आहेत याचा अंदाज कोण लावू शकेल?
चिली कुक-ऑफ कोण जिंकण्याची शक्यता जास्त आहे?
ऑफिसमधील सर्व गॉसिप कोणाला माहित असण्याची शक्यता जास्त असते (पण ती कधीही पसरवत नाही)?
शेअर करण्यासाठी सर्वोत्तम स्नॅक्स कोण आणण्याची शक्यता जास्त आहे?
प्रत्येक सुट्टीसाठी त्यांचे कार्यक्षेत्र कोण सजवण्याची शक्यता जास्त असते?
लक्ष केंद्रित कामासाठी सर्वोत्तम प्लेलिस्ट कोण तयार करू शकते?
कंपनी टॅलेंट शो कोण जिंकण्याची शक्यता जास्त आहे?
सरप्राईज सेलिब्रेशन कोण आयोजित करण्याची शक्यता जास्त आहे?

ही अ‍ॅक्टिव्हिटी करा

प्रश्नांच्या पलीकडे: शिक्षण आणि जोडणी वाढवणे

हे प्रश्न स्वतःच फक्त सुरुवात आहेत. व्यावसायिक सुविधा देणारे "बहुतेक शक्यता असलेल्या" क्रियाकलापांचा वापर सखोल संघ विकासासाठी आधार म्हणून करतात.

सखोल अंतर्दृष्टीसाठी डीब्रीफिंग

क्रियाकलापानंतर, ३-५ मिनिटे डीब्रीफिंग करा:

चिंतन प्रश्न:

"निकालांबद्दल तुम्हाला काय आश्चर्य वाटले?"
"तुम्हाला तुमच्या सहकाऱ्यांबद्दल काही नवीन कळले का?"
"हे फरक समजून घेतल्याने आपल्याला एकत्र चांगले काम करण्यास कशी मदत होऊ शकते?"
"मते कसे वाटले गेले यात तुम्हाला कोणते नमुने लक्षात आले?"

हे चिंतन एका मजेदार क्रियाकलापाचे रूपांतर संघातील गतिशीलता आणि वैयक्तिक ताकदींबद्दल खऱ्या अर्थाने शिकण्यात करते.

टीम गोलशी जोडणे

क्रियाकलापातील अंतर्दृष्टी तुमच्या संघाच्या उद्दिष्टांशी जोडा:

"आम्हाला असे आढळून आले की अनेक लोक सर्जनशील समस्या सोडवणारे आहेत - चला त्यांना नवोपक्रमासाठी जागा देत आहोत याची खात्री करूया"
"गटाने मजबूत आयोजक ओळखले - कदाचित आपण आपल्या आगामी प्रकल्पासाठी त्या ताकदीचा वापर करू शकतो"
"येथे आमच्याकडे विविध कार्यशैली आहेत, जी प्रभावीपणे समन्वय साधण्यास शिकताना एक ताकद आहे"

कालांतराने पाठपुरावा करणे

भविष्यातील संदर्भात क्रियाकलापातील संदर्भ अंतर्दृष्टी:

"आठवतोय जेव्हा आपण सर्वजण एम्मा चुका शोधून काढेल असे मान्य केले होते? चला हे प्रकाशित होण्यापूर्वी तिला याचा आढावा घेऊया."
"जेम्सला आमचा संकट सोडवणारा म्हणून ओळखले गेले - आपण त्याला या समस्येचे निराकरण करण्यात सहभागी करून घेऊ का?"
"संघाने राहेलला संवादातील तफावत भरून काढण्यासाठी सर्वात जास्त मतदान केले - ती या विषयावर विभागांमध्ये संपर्क साधण्यासाठी परिपूर्ण असू शकते"

या कॉलबॅकवरून असे दिसून येते की या उपक्रमामुळे केवळ मनोरंजनच नव्हे तर खरा अंतर्दृष्टी देखील मिळाली.

AhaSlides सह "सर्वात जास्त शक्यता असलेले" परस्परसंवादी सत्रे तयार करणे

"बहुतेकदा" प्रश्न सोप्या हातांनी उभे करून सोडवता येतात, परंतु परस्परसंवादी सादरीकरण तंत्रज्ञानाचा वापर अनुभवाला निष्क्रियतेपासून सक्रियपणे गुंतवून ठेवणारा बनवतो.

त्वरित निकालांसाठी बहुपर्यायी मतदान

प्रत्येक प्रश्न स्क्रीनवर प्रदर्शित करा आणि सहभागींना त्यांच्या मोबाइल डिव्हाइसद्वारे मते सबमिट करण्याची परवानगी द्या. निकाल रिअल-टाइममध्ये व्हिज्युअल बार चार्ट किंवा लीडरबोर्ड म्हणून दिसतात, ज्यामुळे तात्काळ अभिप्राय तयार होतो आणि चर्चा सुरू होते. हा दृष्टिकोन प्रत्यक्ष, आभासी आणि हायब्रिड बैठकांसाठी तितकाच चांगला काम करतो.

ओपन-एंडेड प्रश्नांसाठी वर्ड क्लाउड आणि ओपन-एंडेड पोल

पूर्वनिर्धारित नावांऐवजी, सहभागींना कोणताही प्रतिसाद सबमिट करू देण्यासाठी वर्ड क्लाउड वैशिष्ट्यांचा वापर करा. जेव्हा तुम्ही "[परिस्थिती] सर्वात जास्त कोणाला येईल" असे विचारता तेव्हा प्रतिसाद गतिमान वर्ड क्लाउड म्हणून दिसतात जिथे वारंवार येणारी उत्तरे मोठी होतात. ही तंत्र सर्जनशील विचारांना प्रोत्साहन देताना एकमत प्रकट करते.

गरज पडल्यास अनामिक मतदान

संवेदनशील वाटू शकतील अशा प्रश्नांसाठी किंवा जेव्हा तुम्हाला सामाजिक दबाव दूर करायचा असेल तेव्हा, अनामिक मतदान सक्षम करा. सहभागी निर्णयाच्या भीतीशिवाय खरी मते सादर करू शकतात, बहुतेकदा अधिक प्रामाणिक संघ गतिशीलता प्रकट करतात.

नंतरच्या चर्चेसाठी निकाल जतन करत आहे

नमुने, प्राधान्ये आणि संघाची ताकद ओळखण्यासाठी मतदान डेटा निर्यात करा. या अंतर्दृष्टी संघ विकास संभाषणे, प्रकल्प असाइनमेंट आणि नेतृत्व प्रशिक्षण यांना माहिती देऊ शकतात.

दूरस्थ सहभागींना समान रीतीने गुंतवून ठेवणे

इंटरॅक्टिव्ह पोलिंगमुळे रिमोट सहभागी खोलीतील सहकाऱ्यांइतकेच सक्रियपणे सहभागी होऊ शकतात याची खात्री होते. प्रत्येकजण त्यांच्या डिव्हाइसवर एकाच वेळी मतदान करतो, ज्यामुळे खोलीतील सहभागी तोंडी क्रियाकलापांवर वर्चस्व गाजवतात अशा दृश्यमानतेचा पूर्वाग्रह दूर होतो.

मोफत वापरून पहा!

प्रभावी आइसब्रेकरमागील विज्ञान

काही विशिष्ट आइसब्रेकर पद्धती का कार्य करतात हे समजून घेतल्याने प्रशिक्षकांना अधिक धोरणात्मकपणे क्रियाकलाप निवडण्यास आणि जुळवून घेण्यास मदत होते.

सामाजिक संज्ञानात्मक न्यूरोसायन्स संशोधन इतरांच्या मानसिक स्थिती आणि वैशिष्ट्यांबद्दल विचार करण्यास भाग पाडणाऱ्या क्रियाकलापांमुळे सहानुभूती आणि सामाजिक समजुतीशी संबंधित मेंदूचे क्षेत्र सक्रिय होतात हे दर्शविते. "बहुतेकदा" प्रश्नांसाठी स्पष्टपणे या मानसिक व्यायामाची आवश्यकता असते, ज्यामुळे टीम सदस्यांची दृष्टिकोन घेण्याची आणि सहानुभूती दाखवण्याची क्षमता बळकट होते.

मानसिक सुरक्षिततेवर संशोधन हार्वर्ड बिझनेस स्कूलच्या प्राध्यापक एमी एडमंडसन यांनी असे दाखवून दिले आहे की ज्या संघांचे सदस्य परस्पर जोखीम घेण्यास सुरक्षित वाटतात ते जटिल कार्यांमध्ये चांगले प्रदर्शन करतात. सौम्य असुरक्षितता (जसे की "स्वतःच्या पायावरून घसरण्याची शक्यता जास्त" म्हणून खेळकरपणे ओळखले जाणे) असलेल्या क्रियाकलापांमुळे सौम्य छेडछाड देणे आणि घेणे, लवचिकता आणि विश्वास निर्माण करण्याचा सराव करण्याच्या संधी निर्माण होतात.

सामायिक अनुभव आणि गट एकात्मतेवरील अभ्यास एकत्र हसणाऱ्या संघांमध्ये अधिक मजबूत बंध आणि अधिक सकारात्मक गट मानके विकसित होतात हे दाखवा. "बहुतेकदा" क्रियाकलापांदरम्यान निर्माण होणारे अनपेक्षित क्षण आणि खरा मनोरंजन हे बंध अनुभव निर्माण करतात.

सहभाग संशोधन सक्रिय सहभाग आणि निर्णय घेण्याची आवश्यकता असलेल्या क्रियाकलापांमध्ये निष्क्रिय ऐकण्यापेक्षा लक्ष केंद्रित करणे चांगले असते असे त्यांना सातत्याने आढळते. विशिष्ट परिस्थितींमध्ये सहकाऱ्यांचे मूल्यांकन करण्याचा संज्ञानात्मक प्रयत्न मेंदूला भटकण्याऐवजी व्यस्त ठेवतो.

लहान उपक्रम, महत्त्वाचा परिणाम

"बहुतेकदा" प्रश्न तुमच्या प्रशिक्षण किंवा संघ विकास कार्यक्रमातील एक लहान, अगदी क्षुल्लक घटक वाटू शकतात. तथापि, संशोधन स्पष्ट आहे: मानसिक सुरक्षितता निर्माण करणाऱ्या, वैयक्तिक माहिती उघड करणाऱ्या आणि सामायिक सकारात्मक अनुभव निर्माण करणाऱ्या क्रियाकलापांचा संघाच्या कामगिरीवर, संवादाच्या गुणवत्तेवर आणि सहकार्याच्या प्रभावीतेवर मोजता येण्याजोगा प्रभाव पडतो.

प्रशिक्षक आणि सुविधा देणाऱ्यांसाठी, या क्रियाकलापांकडे केवळ वेळखाऊ म्हणून नव्हे तर खऱ्या संघ विकास हस्तक्षेप म्हणून पाहणे महत्त्वाचे आहे. विचारपूर्वक प्रश्न निवडा, व्यावसायिकरित्या सुलभ करा, संपूर्णपणे संक्षिप्त माहिती द्या आणि तुमच्या व्यापक संघ विकास उद्दिष्टांशी अंतर्दृष्टी जोडा.

जेव्हा चांगल्या प्रकारे अंमलात आणले जाते, तेव्हा "बहुतेक शक्यता असलेल्या" प्रश्नांवर १५ मिनिटे घालवल्याने आठवडे किंवा महिने सुधारित टीम डायनॅमिक्स मिळू शकतात. जे संघ एकमेकांना फक्त नोकरीच्या पदांपेक्षा पूर्ण लोक म्हणून ओळखतात ते अधिक मोकळेपणाने संवाद साधतात, अधिक प्रभावीपणे सहकार्य करतात आणि संघर्ष अधिक रचनात्मकपणे हाताळतात.

या मार्गदर्शकातील प्रश्न एक पाया प्रदान करतात, परंतु खरा जादू तेव्हा घडते जेव्हा तुम्ही त्यांना तुमच्या विशिष्ट संदर्भात जुळवून घेता, हेतूपुरस्सर सुलभता आणता आणि तुमच्या टीमचे कामकाजाचे संबंध मजबूत करण्यासाठी त्यांनी निर्माण केलेल्या अंतर्दृष्टीचा वापर करता. विचारशील प्रश्न निवडीला AhaSlides सारख्या परस्परसंवादी गुंतवणूक तंत्रज्ञानासह एकत्रित करा आणि तुम्ही एका साध्या आइसब्रेकरला एका शक्तिशाली टीम-बिल्डिंग उत्प्रेरकात रूपांतरित केले आहे.

संदर्भ:

Decety, J., & Jackson, P. L. (2004). मानवी सहानुभूतीची कार्यात्मक रचना. वर्तणूक आणि संज्ञानात्मक न्यूरोसायन्स पुनरावलोकने, ३(2), 71-100 https://doi.org/10.1177/1534582304267187

डेसेटी, जे., आणि सोमरविले, जेए (२००३). स्वतः आणि इतरांमधील सामायिक प्रतिनिधित्व: एक सामाजिक संज्ञानात्मक न्यूरोसायन्स दृष्टिकोन. संज्ञानात्मक विज्ञानातील ट्रेन्ड, एक्सएनयूएमएक्स(12), 527-533

डनबार, रिम (२०२२). मानवी सामाजिक बंधनाच्या उत्क्रांतीत हास्य आणि त्याची भूमिका. रॉयल सोसायटीचे तत्वज्ञानविषयक व्यवहार बी: बायोलॉजिकल सायन्सेस, ३७०(1863), 20210176 https://doi.org/10.1098/rstb.2021.0176

एडमंडसन, एसी (१९९९). कार्यसंघांमध्ये मानसिक सुरक्षितता आणि शिकण्याचे वर्तन. प्रशासकीय विज्ञान त्रैमासिक, ४४(2), 350-383 https://doi.org/10.2307/2666999

Kurtz, LE, & Algoe, SB (2015). हास्याचा संदर्भ देणे: नातेसंबंधांच्या कल्याणाचे वर्तनात्मक सूचक म्हणून सामायिक हास्य. वैयक्तिक संबंध, 22(4), 573-590 https://doi.org/10.1111/pere.12095

टॅग्ज: