What are the characteristics of highly effective teams?

Clear leadership, Defined goals, Open communication, Effective Collaboration, trust and oriented to resolve conflicts.

A leader can create a high performance team by

Setting effective measurement and defined goals. Check out more tips from examples of high-performed teams .

सर्वोत्तम सल्ल्यासह संघ विकास मार्गदर्शकाचे 5 टप्पे

टीम लीडर म्हणून तुम्हाला समजून घेणे आवश्यक आहे संघ विकासाचे 5 टप्पेआपल्या मिशनला चिकटून राहण्यासाठी. हे आपल्याला काय करावे लागेल याचे स्पष्ट दृश्य आणि प्रत्येक टप्प्यासाठी प्रभावी नेतृत्व शैली जाणून घेण्यास मदत करेल, ज्यामुळे आपणास संघ तयार करता येईल, संघर्ष सहजपणे सोडवता येईल, सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त होतील आणि संघाची क्षमता सतत सुधारता येईल.

रिमोट आणि हायब्रीड मॉडेल्स सारख्या नवीन कार्यस्थळाच्या मॉडेल्सच्या आगमनाने, आता टीमच्या प्रत्येक सदस्याला एका निश्चित कार्यालयात काम करण्याची आवश्यकता भासत नाही. परंतु त्या कारणास्तव, संघ प्रमुखांना अधिक कौशल्ये शिकण्याची आणि त्यांच्या संघांचे व्यवस्थापन आणि विकास करण्यात अधिक धोरणात्मक असणे आवश्यक आहे.

कारण एखाद्या गटाला उच्च कामगिरी करणाऱ्या संघात रुपांतरित करण्यासाठी, संघाला सुरुवातीपासूनच सतत स्पष्ट दिशा, ध्येये आणि महत्त्वाकांक्षा असणे आवश्यक आहे आणि संघाचे सदस्य संरेखित आणि एकाच पृष्ठावर आहेत याची खात्री करण्यासाठी कर्णधाराने मार्ग शोधले पाहिजेत.

संघ विकास सिद्धांताच्या टप्प्यांचा शोध कोणी लावला?	ब्रुस डब्ल्यू. टकमन
कधी होतेसंघ विकास सिद्धांताचे टप्पे सापडले?	1960 च्या दशकाच्या मध्यभागी
किती टप्प्यात आहेतसंघ विकास सिद्धांताचे टप्पे?	5

याचे पूर्वावलोकनसंघ विकासाचे टप्पे

सिद्धांत

वैकल्पिक मजकूर

सेकंदात प्रारंभ करा.

वरीलपैकी कोणतेही उदाहरण टेम्पलेट्स म्हणून मिळवा. विनामूल्य साइन अप करा आणि टेम्पलेट लायब्ररीमधून आपल्याला पाहिजे ते घ्या!

"ढगांना"

सह अधिक टिपा AhaSlides

टीम डेव्हलपमेंटचे पाच टप्पे हे ब्रूस टकमन या अमेरिकन मानसशास्त्रज्ञाने 1965 मध्ये तयार केलेले फ्रेमवर्क आहे. त्यानुसार, टीम डेव्हलपमेंट हे 5 टप्प्यांमध्ये विभागले गेले आहे: निर्मिती, वादळ, नॉर्मिंग, परफॉर्मिंग आणि पुढे ढकलणे.

संघ विकासाचे 5 टप्पे. प्रतिमा: ब्रूस मेह्यू.

कार्यरत गट तयार होण्यापासून ते कालांतराने स्थिर कार्यापर्यंतचा हा प्रवास आहे. त्याद्वारे, संघाच्या विकासाचा प्रत्येक टप्पा ओळखणे, स्थिती निश्चित करणे आणि संघाने सर्वोत्तम कामगिरीची खात्री करण्यासाठी अचूक निर्णय घेणे शक्य आहे.

तथापि, या टप्प्यांचे अनुक्रमे पालन करणे देखील आवश्यक नाही, कारण टकमन संघ विकासाचे पहिले दोन टप्पे सामाजिक आणि भावनिक सक्षमतेभोवती फिरतात. आणि तीन आणि चार टप्पे टास्क ओरिएंटेशनवर अधिक लक्ष केंद्रित करतात. म्हणून, आपल्या कार्यसंघासाठी अर्ज करण्यास प्रारंभ करण्यापूर्वी आपले संशोधन काळजीपूर्वक करा!

तुमच्या मेळाव्यांसह अधिक व्यस्तता

स्टेज 1: निर्मिती - संघ विकासाचे टप्पे

हा असा टप्पा आहे जेव्हा गट नव्याने तयार होतो.कार्यसंघ सदस्य अपरिचित आहेत आणि त्वरित कामासाठी सहयोग करण्यासाठी एकमेकांना जाणून घेण्यास सुरुवात करतात.

यावेळी, सदस्यांना अद्याप गटाचे ध्येय तसेच संघातील प्रत्येक व्यक्तीची विशिष्ट कार्ये स्पष्टपणे समजू शकत नाहीत. संघासाठी सर्वसहमतीवर आधारित निर्णय घेण्याची ही सर्वात सोपी वेळ आहे आणि क्वचितच तीव्र संघर्ष होतात कारण प्रत्येकजण अजूनही एकमेकांशी सावध असतो.

सर्वसाधारणपणे, टीम सदस्यांना नवीन कार्याबद्दल अधिक उत्साह वाटेल परंतु ते इतरांशी संपर्क साधण्यास संकोच करतील. ते स्वतःला संघात स्थान देण्यासाठी आजूबाजूच्या लोकांचे निरीक्षण करण्यात आणि मतदान करण्यात वेळ घालवतील.

स्टेज 1 - निर्मिती - संघ विकासाचे टप्पे. छायाचित्र: फ्रीपिक

ही अशी वेळ आहे जेव्हा वैयक्तिक भूमिका आणि जबाबदाऱ्या अस्पष्ट असतात, टीम सदस्य हे करतील:

मार्गदर्शन आणि दिग्दर्शनासाठी नेत्यावर खूप अवलंबून आहे.
नेतृत्वाकडून मिळालेल्या संघाच्या उद्दिष्टांशी सहमत आणि स्वीकार करा.
ते नेता आणि संघासाठी योग्य आहेत की नाही याची चाचणी घ्या.

म्हणून, नेत्याचे कार्य आता हे आहे:

गटाची उद्दिष्टे, उद्दिष्टे आणि बाह्य संबंधांबद्दल अनेक प्रश्नांची उत्तरे देण्यासाठी तयार रहा.
सदस्यांना गटाचा उद्देश समजून घेण्यात आणि विशिष्ट ध्येये निश्चित करण्यात मदत करा.
गट क्रियाकलाप सुनिश्चित करण्यासाठी सामान्य नियम एकत्र करा.
सदस्यांचे निरीक्षण करा आणि त्यांचे मूल्यांकन करा आणि योग्य कार्ये नियुक्त करा.
प्रवृत्त करा, सामायिक करा, संप्रेषण करा आणि सदस्यांना अधिक जलद पकडण्यात मदत करा.

स्टेज 2: वादळ - संघ विकासाचे टप्पे

गटातील संघर्षांचा सामना करण्याचा हा टप्पा आहे. जेव्हा सदस्य स्वतःला प्रकट करू लागतात आणि गटाचे स्थापित नियम मोडू शकतात तेव्हा असे घडते.संघासाठी हा कठीण काळ आहे आणि त्यामुळे सहज वाईट परिणाम होऊ शकतात.

संघर्ष कार्यशैली, शिष्टाचार, मते, संस्कृती इ.मधील फरकांमुळे उद्भवतात. किंवा सदस्य देखील असमाधानी असू शकतात, त्यांच्या कर्तव्याची इतरांशी सहजपणे तुलना करू शकतात किंवा कामाची प्रगती न पाहता काळजी करू शकतात.

परिणामी, गटाला सहमतीच्या आधारे निर्णय घेणे कठीण आहे परंतु त्याऐवजी वाद घालणे आणि एकमेकांना दोष देणे. आणि अधिक धोकादायक म्हणजे अंतर्गत गट फुटू लागतात आणि गट तयार होतात, ज्यामुळे सत्तासंघर्ष सुरू होतो.

स्टेज 1 - वादळ - संघ विकासाचे टप्पे. फोटो: फ्रीपिक

परंतु जरी हा असा कालावधी आहे की जेव्हा सदस्य सहसा एका सामान्य उद्दिष्टाच्या दिशेने कामावर लक्ष केंद्रित करू शकत नाहीत, तरीही ते एकमेकांना अधिक चांगल्या प्रकारे ओळखू लागतात. गटाने त्याची स्थिती ओळखणे आणि त्याचा सामना करणे महत्वाचे आहे.

नेत्याला काय करावे लागेल:

प्रत्येकजण एकमेकांचे ऐकतो, एकमेकांचे दृष्टीकोन समजून घेतो आणि एकमेकांच्या मतभेदांचा आदर करतो याची खात्री करून या टप्प्यातून जाण्यासाठी संघाला मदत करा.
कार्यसंघ सदस्यांना प्रकल्पासाठी एक अद्वितीय दृष्टीकोन आणण्यासाठी प्रोत्साहित करा आणि सर्वांना सामायिक करण्यासाठी कल्पना असतील.
टीमला ट्रॅकवर ठेवण्यासाठी टीम मीटिंगमध्ये संभाषण सुलभ करा.
प्रगती करण्यासाठी तडजोड करावी लागेल.

स्टेज 3: नॉर्मिंग - टीम डेव्हलपमेंटचे टप्पे

हा टप्पा येतो जेव्हा सदस्य एकमेकांना स्वीकारू लागतात, मतभेद स्वीकारतात आणि ते संघर्ष सोडवण्याचा प्रयत्न करतात, इतर सदस्यांची ताकद ओळखतात आणि एकमेकांचा आदर करतात.

सदस्य एकमेकांशी अधिक सहजतेने संवाद साधू लागले, एकमेकांशी सल्लामसलत करू लागले आणि गरज पडेल तेव्हा मदत मागू लागले. ते विधायक मते मांडू शकतात किंवा सर्वेक्षणांद्वारे अंतिम निर्णयापर्यंत पोहोचू शकतात, मतदानकिंवा बंडखोर. प्रत्येकजण समान उद्दिष्टांसाठी काम करण्यास सुरवात करतो आणि काम करण्याची दृढ वचनबद्धता असते.

याव्यतिरिक्त, संघर्ष कमी करण्यासाठी आणि सदस्यांना काम करण्यासाठी आणि सहयोग करण्यासाठी अनुकूल जागा तयार करण्यासाठी नवीन नियम तयार केले जाऊ शकतात.

स्टेज 3: नॉर्मिंग - टीम डेव्हलपमेंटचे टप्पे

नॉर्मिंग स्टेजला स्टॉर्मिंगमध्ये जोडले जाऊ शकते कारण जेव्हा नवीन समस्या उद्भवतात तेव्हा सदस्य पूर्वीप्रमाणेच संघर्षाच्या स्थितीत येऊ शकतात. तथापि, या कालावधीत कामाची कार्यक्षमता वाढविली जाईल, कारण आता कार्यसंघ समान ध्येयाकडे काम करण्यावर अधिक लक्ष केंद्रित करू शकतो.

स्टेज 3 म्हणजे जेव्हा कार्यसंघ संघ कसा संघटित केला जातो आणि कार्य प्रक्रिया (संघ नेत्याकडून एकमार्गी भेट घेण्याऐवजी) सामान्य तत्त्वे आणि मानकांवर सहमत असतो. तेव्हा संघाकडे खालील कार्ये असतात:

सदस्यांच्या भूमिका आणि जबाबदाऱ्या स्पष्ट आणि स्वीकारल्या पाहिजेत.
संघाने एकमेकांवर विश्वास ठेवणे आणि अधिक संवाद साधणे आवश्यक आहे.
सदस्यांनी विधायक टीका करण्यास सुरुवात केली
संघ संघर्ष टाळून संघात सुसंवाद साधण्याचा प्रयत्न करतो
मूलभूत नियम, तसेच संघाच्या सीमा, स्थापित आणि राखल्या जातात
सदस्यांमध्ये आपुलकीची भावना असते आणि त्यांचे संघासोबत समान ध्येय असते

सह प्रभावीपणे सर्वेक्षण AhaSlides

स्टेज 4: परफॉर्मिंग - टीम डेव्हलपमेंटचे टप्पे

ही अशी अवस्था आहे जेव्हा कार्यसंघ सर्वोच्च कार्य क्षमता प्राप्त करतो. कोणताही संघर्ष न करता काम सहजतेने सुरू होते. हे तथाकथित संबंधित एक टप्पा आहे उच्च कामगिरी करणारा संघ.

या टप्प्यावर, कोणत्याही अडचणीशिवाय नियमांचे पालन केले जाते. गटातील परस्पर समर्थन यंत्रणा चांगले काम करतात. समान ध्येयासाठी सदस्यांचा उत्साह आणि बांधिलकी निर्विवाद आहे.

जुन्या सदस्यांना ग्रुपमध्ये काम करताना फारच सोयीस्कर वाटत नाही, तर नव्याने सामील झालेले सदस्यही त्वरीत एकत्रित होऊन प्रभावीपणे काम करतील. जर एखाद्या सदस्याने गट सोडला तर गटाच्या कार्यक्षमतेवर गंभीर परिणाम होणार नाही.

स्टेज 4: परफॉर्मिंग - टीम डेव्हलपमेंटचे टप्पे

या चरण 4 मध्ये, संपूर्ण गटामध्ये खालील हायलाइट्स असतील:

संघाकडे रणनीती आणि उद्दिष्टांची उच्च जाणीव आहे. आणि संघाला ते जे करत आहेत ते करण्याची गरज का आहे हे समजून घ्या.
नेत्याच्या हस्तक्षेपाशिवाय किंवा सहभागाशिवाय संघाची सामायिक दृष्टी तयार झाली.
संघाला उच्च दर्जाची स्वायत्तता आहे, ती स्वतःच्या ध्येयांवर लक्ष केंद्रित करू शकते आणि नेत्याशी सहमत असलेल्या निकषांवर आधारित बहुतेक निर्णय घेऊ शकते.
कार्यसंघ सदस्य एकमेकांची काळजी घेतात आणि विद्यमान संप्रेषण, कार्य शैली किंवा कार्यप्रवाह समस्या सोडवण्यासाठी सामायिक करतात.
कार्यसंघ सदस्य नेत्याला वैयक्तिक विकासासाठी मदतीसाठी विचारू शकतात.

स्टेज 5: स्थगित करणे - संघ विकासाचे टप्पे

सर्व मजा संपुष्टात येईल, जरी प्रकल्प कार्यसंघ मर्यादित काळासाठी टिकतील तेव्हा कामासह देखील. हे वेगवेगळ्या परिस्थितींमध्ये घडते, उदाहरणार्थ, जेव्हा एखादा प्रकल्प संपतो, जेव्हा बहुतेक सदस्य संघ सोडून इतर पदे स्वीकारतात, जेव्हा संस्थेची पुनर्रचना केली जाते, इ.

समूहाच्या समर्पित सदस्यांसाठी, हा काळ वेदना, नॉस्टॅल्जिया किंवा पश्चात्तापाचा असतो आणि तो नुकसान आणि निराशेची भावना असू शकतो कारण:

त्यांना गटाची स्थिरता आवडते.
त्यांनी सहकाऱ्यांसोबत जवळचे कामकाजाचे संबंध विकसित केले आहेत.
त्यांना अनिश्चित भविष्य दिसत आहे, विशेषत: ज्या सदस्यांनी अजून चांगले पाहिले नाही त्यांच्यासाठी.

म्हणूनच, हा टप्पा देखील सदस्यांनी एकत्र बसण्याची, मूल्यमापन करण्याची आणि स्वतःसाठी आणि त्यांच्या सहकाऱ्यांसाठी अनुभव आणि धडे काढण्याची वेळ आहे. हे त्यांना स्वतःसाठी आणि नंतर नवीन संघांमध्ये सामील होताना अधिक चांगले विकसित करण्यात मदत करते.

महत्वाचे मुद्दे

वरील टीम डेव्हलपमेंटचे 5 टप्पे आहेत (विशेषत: 3 ते 12 सदस्यांच्या टीमसाठी लागू), आणि टकमन देखील प्रत्येक टप्प्यासाठी निर्दिष्ट केलेल्या कालावधीबद्दल कोणताही सल्ला देत नाही. म्हणून, तुम्ही तुमच्या टीमच्या स्थितीनुसार ते लागू करू शकता. फक्त महत्त्वाची गोष्ट अशी आहे की प्रत्येक टप्प्यावर आपल्या संघाला काय आवश्यक आहे आणि ते व्यवस्थापन आणि विकासाच्या दिशेने कसे बसते हे आपल्याला माहित असणे आवश्यक आहे.

हे विसरू नका की तुमच्या संघाचे यश तुम्ही वापरत असलेल्या साधनांवर देखील अवलंबून आहे. AhaSlidesतुमच्या टीमला उत्पादकता वाढवण्यास मदत होईल, सादरीकरणे मजेदार आणि परस्परसंवादी बनवा, बैठका आणि प्रशिक्षण यापुढे कंटाळवाणे नाही, आणि हजारो इतर चमत्कार करा.