Apakah Maksud 6 Topi Kepimpinan Sebenarnya | 2024 Dedahkan

. Six Tops Thinking ialah topik luas yang menawarkan banyak aplikasi penting untuk banyak aspek seperti kepimpinan, inovasi, produktiviti pasukan dan perubahan organisasi. Dalam artikel ini, kita membincangkan lebih lanjut mengenai 6 Topi Kepimpinan, maksudnya, faedahnya, dan contoh.

Mari kita lihat ringkasan 6 Topi Kepimpinan:

Jadual Kandungan

• Apakah 6 Topi Kepimpinan de Bono?
• Faedah 6 Topi Kepimpinan
• 6 Topi Contoh Kepimpinan
• Baris akhir
• Soalan Lazim

Apakah 6 Topi Kepimpinan De Bono?

6 Topi Kepimpinan hanya mengikut Enam Topi Pemikiran De Bono, yang bermaksud topi yang berbeza memberi tumpuan kepada gaya kepimpinan yang berbeza dan kualiti. 6 Topi Kepimpinan membantu pemimpin dan pasukan melihat masalah dan situasi dari pelbagai perspektif. Ia mencadangkan bahawa pemimpin boleh menukar topi yang berbeza apabila menangani masalah, atau menjadi lebih fleksibel membuat keputusan dalam situasi yang berbeza. Pada dasarnya, pemimpin menggunakan enam topi kepimpinan untuk mengarahkan "cara berfikir"bukannya"apa yang perlu difikirkan"untuk membuat keputusan yang lebih baik dan menjangka konflik pasukan.

Topi kepimpinan yang berbeza diterangkan seperti berikut dengan contoh:

• Topi putih: Pemimpin menggunakan topi putih sebelum membuat keputusan, mereka perlu mengumpul maklumat, data, dan fakta yang boleh dibuktikan. Ini adalah neutral, logik, dan objektif.
• Topi Kuning: Pemimpin dalam topi kuning mencari nilai dan positif dalam masalah/keputusan/tugas di tangan kerana mereka percaya pada kecerahan dan keyakinan.
• Topi hitam adalah berkaitan dengan risiko, kesukaran, dan masalah. Kepimpinan dalam topi hitam memberi tumpuan kepada pengurusan risiko. Mereka serta-merta boleh melihat kesukaran di mana perkara mungkin berlaku, dan memikirkan isu risiko dengan niat untuk mengatasinya.
• Red Hat: Keadaan emosi kepimpinan dilakukan dengan topi merah. Apabila menggunakan topi ini, seorang pemimpin boleh mempamerkan semua peringkat perasaan dan emosi serta berkongsi ketakutan, suka, tidak suka, suka dan benci.
• Topi Hijau menggalakkan kreativiti dan inovasi. Tiada batasan apabila pemimpin membenarkan semua kemungkinan, alternatif dan idea baharu. Ia adalah keadaan terbaik untuk menunjukkan konsep baru dan persepsi baru.
• Topi Biru selalunya digunakan di bahagian bawah proses berfikir. Di sinilah pemimpin menterjemahkan pemikiran semua topi lain ke dalam langkah yang boleh diambil tindakan.

Faedah 6 Topi Kepimpinan

Mengapa kita perlu menggunakan enam topi pemikiran? Berikut ialah beberapa kes penggunaan 6 topi kepimpinan yang paling biasa di tempat kerja hari ini:

Membuat keputusan

• Dengan menggunakan teknik 6 Topi Kepimpinan, pemimpin boleh menggalakkan pasukan untuk mempertimbangkan pelbagai aspek keputusan secara sistematik.
• Setiap topi mewakili sudut pandangan yang berbeza (cth., fakta, emosi, kreativiti), membolehkan pemimpin menjalankan analisis menyeluruh sebelum membuat keputusan.

Taklimat/Retrospektif

• Selepas projek atau acara, seorang pemimpin boleh menggunakan 6 Topi Pemikiran Kepimpinan untuk memikirkan perkara yang berjalan dengan baik dan perkara yang boleh diperbaiki.
• Kaedah ini menggalakkan perbincangan berstruktur, mencegah kesalahan dan menggalakkan penilaian prestasi keseluruhan yang seimbang.

Penyelesaian konflik

• Pemimpin yang menggunakan topi pemikiran yang berbeza boleh menjangkakan konflik terlebih dahulu kerana mereka melihat situasi dari pelbagai sudut, dengan pemahaman yang bernuansa dan empati.
• Mereka lebih bersedia untuk mengemudi dan mengurangkan konflik dalam pasukan mereka kerana kebaikan kecerdasan emosi

inovasi

• Apabila pemimpin boleh melihat masalah dari sudut baharu dan luar biasa, mereka juga membenarkan pasukan mereka melakukan perkara yang sama, yang menggalakkan pasukan berfikir di luar kotak dan menjana idea yang lebih baik dengan cepat.
• Mereka memotivasikan pasukan untuk melihat masalah sebagai peluang, dan pandangan yang lebih positif.

Pengurusan perubahan

• Pemimpin mengamalkan enam topi pemikiran dengan kerap dan selalunya lebih menyesuaikan diri dan bersedia untuk berubah untuk penambahbaikan dan kemajuan.
• Ia mencadangkan potensi cabaran dan peluang yang berkaitan dengan perubahan.

6 Topi Contoh Kepimpinan

Mari kita ambil contoh syarikat runcit dalam talian yang menerima banyak aduan tentang penghantaran tertunda untuk lebih memahami cara pemimpin boleh menggunakan 6 topi pemikiran. Dalam kes ini, pelanggan kecewa, dan reputasi syarikat dipertaruhkan. Bagaimanakah mereka boleh menangani masalah ini dan memperbaiki masa penghantaran mereka?

Topi putih: Apabila menghadapi masalah, pemimpin boleh mula menggunakan topi putih dengan bertanya soalan berikut untuk menganalisis data mengenai masa penghantaran semasa dan menentukan kawasan yang menyebabkan kelewatan.

• Apakah maklumat yang kita ada?
• Apa yang saya tahu benar?
• Apakah maklumat yang hilang?
• Apakah maklumat yang perlu saya perolehi?
•  Bagaimanakah kita akan mendapatkan maklumat tersebut?

Topi merah: Dalam proses ini, pemimpin mempertimbangkan kesan emosi terhadap pelanggan dan imej syarikat. Mereka juga memikirkan situasi pekerja yang bekerja di bawah tekanan akibat beban kerja yang berlebihan.

• Apakah perasaan saya ini?
• Apa yang dirasakan betul/sesuai?
• Apa pendapat anda mengenai…?
• Apa yang membuatkan saya berasa begini?

Topi hitam: Menilai secara kritis kesesakan dan potensi isu yang menyebabkan kelewatan. Dan menganggarkan akibat daripada isu itu jika tiada apa yang boleh dilakukan dalam beberapa hari atau beberapa minggu.

• Mengapa ini tidak akan berfungsi?
• Apakah masalah yang boleh menyebabkan ini?
• Apakah kelemahan/risiko?
• Apakah cabaran yang mungkin berlaku jika…?

Topi Kuning: Pada peringkat ini, pemimpin cuba mengenal pasti aspek positif proses penyampaian semasa dan meneroka cara ia boleh dioptimumkan. Soalan boleh digunakan untuk pemikiran yang lebih berkesan seperti:

• Mengapa ini idea yang baik?
• Apakah positifnya?
• Apa yang best tentang…?
• Mengapa ini berharga? Kepada siapa ia berharga?
• Apakah faedah/kelebihan yang mungkin?

Topi Hijau: Pemimpin menggunakan teknik topi hijau untuk memberi ruang terbuka bagi menggalakkan semua pekerja memberi penyelesaian bagi melancarkan proses penghantaran secepat mungkin.

Anda boleh menggunakan sesi sumbangsaran dengan AhaSlides alat untuk menggalakkan semua orang berkongsi idea mereka. Beberapa soalan boleh digunakan sebagai:

• Apa yang saya/kita tidak fikirkan?
• Adakah terdapat alternatif?
• Bagaimanakah saya boleh mengubah/memperbaiki ini?
• Bagaimana semua ahli boleh terlibat?

Topi Biru: Membangunkan pelan tindakan berdasarkan pandangan yang dikumpul daripada topi lain untuk melaksanakan penambahbaikan. Ini ialah soalan yang harus anda gunakan untuk menyampaikan hasil terbaik dan menangani isu pelanggan dengan berkesan:

• Apakah atribut kemahiran yang diperlukan untuk…?
• Apakah sistem atau proses yang diperlukan?
• Di manakah kita sekarang?
• Apakah yang perlu kita lakukan sekarang dan dalam masa yang akan datang?

Baris akhir

Terdapat hubungan yang kukuh antara kepimpinan yang berkesan dan proses pemikiran, itulah sebabnya teori 6 Topi Kepimpinan masih relevan dan berharga dalam landskap pengurusan pada masa kini. Pemikiran berstruktur dan sistematik yang difasilitasi oleh Six Thinking Hats memperkasakan pemimpin untuk mengemudi kerumitan, memupuk inovasi dan membina pasukan yang padu dan berdaya tahan

💡 Inginkan lebih banyak idea untuk menjadi pemimpin yang lebih baik dan pastikan pekerja anda bermotivasi dan terlibat? Lihat AhaSlides alat pembentangan untuk membuka kunci ciri untuk membina kerja berpasukan yang kukuh, komunikasi yang berkesan dan mesyuarat yang menarik.

Soalan Lazim

Apakah kepimpinan enam topi pemikiran?

Kepimpinan enam topi pemikiran ialah teknik seorang pemimpin bertukar antara topi (mewakili peranan dan perspektif yang berbeza) untuk menangani masalah. Sebagai contoh, firma perunding sedang mempertimbangkan peralihan kepada model kerja jauh berikutan kemajuan teknologi. Patutkah mereka menerima peluang ini? Seorang pemimpin boleh menggunakan enam topi pemikiran untuk menunjukkan kemungkinan dan cabaran isu dan membangunkan idea dan pelan tindakan.

Apakah teori enam topi Bono?

Enam Topi Pemikiran Edward de Bono ialah metodologi pemikiran dan membuat keputusan yang direka untuk meningkatkan kecekapan dan keberkesanan perbincangan kumpulan dan proses keputusan. Ideanya ialah peserta secara metafora memakai topi berwarna berbeza, masing-masing mewakili cara pemikiran tertentu.

Adakah enam topi pemikiran pemikiran kritis?

Ya, metodologi Six Thinking Hats, yang dibangunkan oleh Edward de Bono, melibatkan satu bentuk pemikiran kritis. Ia memerlukan peserta untuk mempertimbangkan semua sisi masalah atau melihat masalah dari perspektif yang berbeza, kedua-dua logik dan emosi, dan mencari sebab untuk semua keputusan.

Apakah keburukan menggunakan enam topi pemikiran?

Salah satu kelemahan utama enam topi pemikiran ialah memakan masa dan terlalu memudahkan jika anda bertujuan untuk menangani isu mudah yang memerlukan keputusan segera.

Ruj: Niagarainstitute | tws