Dedahkan Motivator Pekerja Terbaik pada 2024 | Perspektif Segar

Semasa kami menavigasi landskap tempat kerja yang sentiasa berkembang pada tahun 2024, memahami perkara yang mendorong pekerja telah menjadi aspek kritikal dalam memupuk persekitaran kerja yang produktif dan positif. Dinamik alam profesional telah berubah, dan perspektif baru diperlukan untuk mengenal pasti dan memanfaatkan motivator pekerja dengan berkesan.

Artikel ini mendedahkan perubahan dan trend dalam motivator pekerjadalam dekad akan datang, melengkapkan majikan dengan cerapan yang boleh memacu peningkatan bermakna dalam penglibatan di tempat kerja.

Isi kandungan:

• Apakah Maksud Motivator Pekerja?
• Apa yang Mempengaruhi Motivator Pekerja dalam Dekad Akan Datang?
• 6 Motivator Pekerja Kritikal untuk Tenaga Kerja Masa Kini
• 6 Cara Inovatif untuk Memotivasikan Pekerja
• Takeaways Utama
• SOALAN LAZIM

Apakah Maksud Motivator Pekerja?

Motivator pekerja bermaksud sumber inspirasi yang menggalakkan individu untuk berprestasi tinggi di tempat kerja. Mereka adalah sebab mengapa pekerja ingin komited untuk bekerja dan menyumbangkan usaha terbaik mereka untuk mencapai matlamat organisasi. Jika anda mendapati diri anda teruja untuk bangun pada waktu pagi, melibatkan diri dalam kerja sepanjang hari, dan tidak pernah berhenti menginovasi proses kerja anda, anda mungkin telah menyedari motivasi sebenar untuk bekerja.

Apa yang Mempengaruhi Motivator Pekerja Sekarang?

Tempat kerja telah mengalami transformasi yang ketara selama ini, dipengaruhi oleh kemajuan teknologi, perubahan dalam struktur organisasi, dan perubahan dalam jangkaan pekerja. Pada tahun 2024 dan dekad seterusnya, model tradisional motivasi pekerja sedang dinilai semula untuk sejajar dengan permintaan dan aspirasi semasa tenaga kerja.

Peralihan Nilai dan Keutamaan

Seiring dengan perubahan dalam norma dan perspektif masyarakat, orang ramai mula menjaga nilai yang lebih bermakna, yang sejajar dengan nilai peribadi dan memberi kesan positif kepada komuniti dan alam sekitar. Ia juga merupakan peralihan tumpuan yang dramatik dalam kesejahteraan keseluruhan, terutamanya kesedaran kesihatan mental. Tidak seperti generasi induk mereka, generasi baharu percaya pada "Hidup untuk Bekerja" kepada "Bekerja untuk Hidup" - peralihan yang muncul daripada etos berpusatkan kerja tradisional kepada minda yang lebih didorong oleh tujuan.

Kemajuan teknologi

Konvergensi aliran kerja jauh, kemajuan teknologi dan penyepaduan automasi, AI dan cerapan terdorong data membentuk semula fabrik motivasi di tempat kerja. Lonjakan masuk kerja jauhbukan sekadar tindak balas sementara kepada peristiwa global tetapi anjakan jangka panjang dalam cara kerja didekati. Apabila teknologi terus maju, alat kerja jauh, alatan sokongan AI dan pendekatan dipacu data dikemas kini hari demi hari dan akan menjadi lebih canggih. Pembelajaran berterusan dan peningkatan kemahiran bukan sahaja menjadi matlamat pembangunan profesional tetapi komponen penting untuk kekal relevan dan bermotivasi dalam landskap digital yang berkembang pesat.

Dinamik Tempat Kerja yang Berkembang

Kebangkitan Ekonomi Gig membolehkan lebih ramai orang akan memilih kerja bebas atau berasaskan projek, mencari autonomi dan fleksibiliti sambil memperoleh wang yang banyak tidak sesukar dahulu. Banyak pekerjaan baharu telah dicipta berdasarkan ledakan saluran beli-belah dalam talian, e-dagang dan penstriman, daripada dropshipping dan pemasaran gabungan, kepada penstriman langsung, terdapat lebih banyak peluang untuk bekerja dengan penuh semangat dan pekerjaan bebas, tanpa dihadkan dalam satu syarikat .

6 Motivator Pekerja Kritikal untuk Tenaga Kerja Masa Kini

Generasi baharu datang dengan set idea baharu dan perubahan tertentu yang mereka ingin lihat. Pendekatan tradisional terhadap motivasi pekerja, yang sering bergantung pada insentif kewangan dan struktur hierarki, sedang mengalami anjakan paradigma yang ketara. Di sini cadangkan motivator pekerja intrinsik dan ekstrinsik teratas yang bagus untuk majikan mendapatkan cerapan dan memanfaatkannya.

Tujuan dan Kerja Bermakna

Salah satu trend yang menonjol dalam motivator pekerja ialah penekanan pada kerja yang didorong oleh tujuan. Milenium dan Gen Z, yang terdiri daripada sebahagian besar tenaga kerja, mengutamakan pekerjaan yang sejajar dengan nilai mereka dan menyumbang kepada impak masyarakat yang lebih besar. Majikan yang menyepadukan rasa tujuan ke dalam budaya organisasi mereka boleh memanfaatkan trend ini untuk memupuk tahap penglibatan pekerja yang lebih tinggi.

Imbangan Kehidupan Kerja

Kesejahteraan pekerja telah muncul sebagai kebimbangan utama di tempat kerja kontemporari. Orang ramai meningkatkan pertimbangan mereka tentang kepentingan kesihatan mental, kesihatan fizikal dan keseimbangan kerja-kehidupan yang sihat. Di tempat kerja moden, pekerja semakin menghargai keseimbangan antara kehidupan profesional dan peribadi mereka.

Pengiktirafan dan Anugerah

Salah satu motivator pekerja ekstrinsik yang kuat ialah pengiktirafan dan penghargaan terhadap sumbangan pekerja. Walau bagaimanapun, ia jauh melangkaui ganjaran kewangan, ia adalah mengenai pengiktirafan dan penghormatan. Menurut Hierarki Keperluan Maslow, penghargaan, dan kepunyaan adalah keperluan psikologi penting yang mendorong tingkah laku manusia. Apabila pekerja dihargai, mereka lebih cenderung untuk bermotivasi untuk melebihi jangkaan.

Persekitaran Kerja yang Menginspirasikan

Mencipta persekitaran kerja yang memberi inspirasimelampaui ruang pejabat fizikal. Ia merangkumi budaya organisasi, amalan kepimpinan, dan suasana keseluruhan yang dialami pekerja setiap hari. Tempat kerja yang memupuk kreativiti, inovasi, kemasukan, kepelbagaian, ekuiti, dan rasa kemasyarakatan menyumbang dengan ketara kepada motivasi pekerja. Ini termasuk saluran komunikasi terbuka, inisiatif kerjasama dan suasana yang menggalakkan pertukaran idea secara bebas.

Peluang Pertumbuhan Profesional

Pekerja mencari syarikat yang memupuk pertumbuhan kerjayapeluang, dengan latihan kemahiran yang meluas, promosi dalaman yang berterusan, dan pembangunan kepimpinanprogram. Generasi baharu juga mencari pemimpin yang menjadi rakan kongsi dalam perjalanan pembangunan kerjaya mereka, menawarkan laluan untuk kemajuan dan kepelbagaian kemahiran. Ini kerana mereka lebih cenderung untuk dimotivasikan oleh pemimpin yang terbuka untuk memberi maklum balas dan bersedia untuk melatih mereka.

Fleksibiliti dan Autonomi

Peningkatan kerja jauh dan hibrid telah membentuk semula cara pekerja melihat kehidupan profesional mereka. Fleksibiliti dan autonomi kini penting untuk kepuasan kerja, menjadikannya penting bagi organisasi untuk mengenal pasti motivator yang bergema dengan individu yang menavigasi persekitaran kerja yang pelbagai. Selain itu, sesetengah orang mendapati mereka lebih produktif apabila mereka mempunyai kawalan ke atas persekitaran dan jadual kerja mereka. Mereka boleh bekerja pada waktu puncak mereka dan berehat apabila diperlukan, yang boleh membawa kepada tumpuan yang lebih baik dan kurang keletihan.

6 Cara Inovatif untuk Memotivasikan Pekerja

"Hanya 15% pekerja di seluruh dunia berasa terlibat di tempat kerja." Ini bermakna majoriti pekerja tidak bermotivasi dengan pekerjaan mereka. Oleh itu, pemimpin memainkan peranan penting dalam memberi inspirasi dan menyemai rasa tujuan dalam pasukan mereka yang menyumbang secara signifikan kepada motivasi pekerja untuk bekerja. Jadi bagaimana pemimpin memotivasikan pekerja? Dengan menyatakan visi yang menarik, memupuk budaya kerja yang positif, dan memimpin melalui teladan, pemimpin yang berinspirasi menetapkan nada untuk tenaga kerja yang bermotivasi dan terlibat. Selain itu, mereka juga boleh menggunakan beberapa cara inovatif untuk menggalakkan pekerja mencari kegembiraan dan semangat untuk bekerja dan syarikat.

Platform Penglibatan Pekerja

Ia adalah cara terbaik untuk memotivasikan pekerja dan memudahkan budaya tempat kerja yang positif. Banyak alatan membenarkan komunikasi dalaman, perkongsian maklum balas dan program pengecaman, dengan penambahan gamifikasi dan keseronokan. Alat persembahan interaktif, seperti AhaSlides, ialah alat baru muncul untuk perniagaan untuk menggalakkan penglibatan dan penjanaan ideauntuk pekerja dalam acara korporat dan pasukan.

Selain itu, jalankan mesyuarat dewan bandaran yang kerap di mana kepimpinan menyediakan maklumat terkini tentang prestasi syarikat, matlamat masa depan dan cabaran. Galakkan sesi Soal Jawab terbuka untuk menangani kebimbangan pekerja dan memberikan kejelasan tentang perkara berkaitan perniagaan.

Program Pengurusan Tekanan

Program pengurangan tekananseperti senaman pejabat, latihan kesedaran, yoga dan akses kepada sumber kesihatan mental dipercayai merupakan penyelesaian penting untuk meningkatkan kesejahteraan pekerja dan mengurangkan keletihan. Johnson & Johnson dengan program "Minda Sihat" mereka ialah contoh yang bagus untuk membantu kesejahteraan pekerja mereka, yang merangkumi pendidikan kesihatan mental, sumber dan juga sokongan keluarga.

Pengurusan Terbuka

Program "CFO of the Day" oleh Andrew Levine, presiden DCI, firma perhubungan awam New York ialah contoh luar biasa pengurusan terbuka yang berjaya, juga dikenali sebagai pengurusan partisipatif. Ia berjaya memenuhi sasarannya untuk mengajar pekerja tentang perniagaan, dengan itu melibatkan mereka dalam perniagaan. Begitu juga, firma lain boleh menggunakan pendekatan ini untuk membantu pekerja memperoleh pemahaman yang lebih mendalam tentang operasi perniagaan, meningkatkan kemahiran mereka dan berasa lebih terlibat dalam keseluruhan trajektori perniagaan.

Pemilikan Pekerja

Pelan pemilikan saham pekerja, atau ESOPbukanlah pendekatan baharu namun mula memperoleh pengiktirafan yang sewajarnya sebagai alat yang berkuasa untuk memotivasikan pekerja dan mengekalkan bakat. Program pemilikan pekerja bertujuan untuk memotivasikan pekerja untuk berfikir seperti pemilik, membawa kepada perkhidmatan pelanggan yang lebih baik, mengurangkan perbelanjaan, operasi yang lebih lancar dan peningkatan pengekalan pekerja.

Komuniti Amalan

Setiap kejayaan atau kelangsungan hidup perniagaan akan bergantung pada prestasi tenaga kerja pengetahuannya, tetapi mengurus dan memotivasikan profesional yang bangga dan berkemahiran adalah mencabar. Itulah sebabnya banyak syarikat mengguna pakai Communities of Practice (CoP). Sebagai contoh, Deloitte menubuhkan rangkaian global CoPs, salah satu program pelaburan pekerja terkenal mereka - "Universiti Komuniti" menawarkan program latihan dan sumber yang direka khusus untuk menyokong pemimpin dan ahli CoP.

Kadar Ketidakhadiran yang lebih rendah

Fokus pada menurunkan kadar ketidakhadiran membantu mempromosikan faedah pekerja lain. Ia adalah bahagian penting dalam menangani motivasi pekerja pada masa kini. Ketidakhadiran yang rendah sering dikaitkan dengan tahap produktiviti yang lebih tinggi. Apabila pekerja hadir dan memberi tumpuan kepada tugas mereka, produktiviti keseluruhan organisasi bertambah baik dan, pada masa yang sama, mengurangkan beban kerja yang berlebihan dan keterlaluan membawa pekerjaan tambahan untuk pekerja lain dan konflik yang berkaitan.

Takeaways Utama

Majikan mesti memahami perubahan dan trend semasa dalam motivator pekerja kerana ia secara langsung mempengaruhi prestasi kerja dan kemajuan syarikat. Dengan menyesuaikan diri strategi pengurusandan melabur dalam manusia, syarikat boleh mencipta tempat kerja yang ideal yang bukan sahaja menarik bakat terbaik tetapi juga mengekalkan dan memotivasikan pekerja untuk kejayaan jangka panjang.

💡Mula melabur dalam aktiviti penglibatan pekerja maya dengan alat persembahan seperti AhaSlides. Di sinilah pemecah ais yang menyeronokkan bertemu sumbang saran kolaboratif, Soal Jawab yang telus dan latihan yang bermakna.

SOALAN LAZIM

Apakah 4 pemacu yang memotivasikan pekerja?

Menurut penyelidikan terkini, terdapat 4 motivasi utama pekerja: keinginan untuk memperoleh, mengikat, mempertahankan, dan memahami. Mereka merujuk kepada memperoleh pengetahuan baharu, interaksi dan perhubungan sosial yang positif, keselamatan, kestabilan, ketelusan dan komunikasi yang bermakna, masing-masing.

Apakah motivator terbesar untuk pekerja?

Setiap pekerja mempunyai motivasi yang kuat dan unik untuk bekerja. Ia boleh menjadi peluang pertumbuhan kerjaya, keselamatan pekerjaan, pampasan dan faedah, budaya kerja positif, rangsangan intelektual, tugas mudah dan banyak lagi.

Apakah beberapa strategi yang digunakan untuk memotivasikan pekerja?

Lebih daripada 80% tempat kerja menyedari bahawa pekerja menyukai insentif dan menjalankan program ganjaran dan pengiktirafan. Jadi salah satu strategi terbaik untuk memotivasikan pekerja adalah untuk menyesuaikan insentif mengikut keutamaan individu. Walaupun sesetengah pekerja mungkin menghargai ganjaran kewangan, yang lain mungkin menghargai insentif bukan kewangan seperti waktu kerja yang fleksibel, peluang pembangunan profesional atau upacara pengiktirafan.

Ruj: Teks percuma | Getbravo