. Struktur Organisasi Matriks – cara yang berkesan untuk syarikat mengatur diri mereka untuk berjaya. Jadi, apakah struktur matriks yang terbaik untuk?
Dalam artikel ini, anda akan mempelajari lebih lanjut tentang apa itu Struktur Organisasi Matriks, mengapa ia penting dan cara ia membentuk semula cara perniagaan berkembang maju dalam dunia perniagaan hari ini. Jadi, mari selami!
Jadual Kandungan
| Bilakah struktur matriks bermula? | Tahun 1950-an. |
| Apakah contoh syarikat struktur organisasi matriks? | Caterpillar, Texas Instruments, Phillips. |
Apakah Struktur Organisasi Matriks?
Struktur organisasi matriks ialah model organisasi yang digunakan oleh perniagaan dan pelbagai entiti lain. Ia melibatkan penyepaduan dua atau lebih struktur organisasi konvensional, biasanya rangka kerja berfungsi dan rangka kerja berorientasikan projek atau produk.
Dalam struktur organisasi matriks, pekerja mengekalkan berbilang baris pelaporan, menjawab kepada lebih daripada seorang penyelia atau pengurus. Matlamat utama struktur ini adalah untuk meningkatkan responsif terhadap pelancaran projek baharu dan memupuk komunikasi terbuka dalam organisasi.
Petua daripada AhaSlides
Mencari cara interaktif untuk memasukkan pekerja anda?
Dapatkan templat dan kuiz percuma untuk dimainkan untuk mesyuarat anda yang seterusnya. Daftar secara percuma dan ambil apa yang anda mahu daripada AhaSlides!
🚀 Dapatkan Akaun Percuma
Apakah Ciri-ciri Struktur Organisasi Matriks?
Ciri-ciri berikut adalah penting dalam memahami bagaimana struktur organisasi matriks beroperasi dan membezakan dirinya daripada jenis struktur organisasi yang lain.
- Pelaporan Dwi: Pekerja melaporkan kepada pengurus berfungsi dan pengurus projek atau produk, mewujudkan hubungan pelaporan dua.
- Integrasi Struktur: Ia menggabungkan unsur-unsur struktur organisasi tradisional, seperti struktur berfungsi (jabatan) dan struktur berasaskan projek atau berasaskan produk.
- Jabatan Fungsian: Organisasi mengekalkan jabatan berfungsi khusus (cth, pemasaran, kewangan, HR) yang menumpukan pada bidang kepakaran atau sumber tertentu.
- Pasukan Projek atau Produk: Projek merentas fungsi atau pasukan produk dibentuk untuk mengusahakan inisiatif, projek atau produk tertentu.
- Kerjasama: Struktur matriks menggalakkan kerjasama, dengan ahli pasukan dari kawasan fungsian yang berbeza berkumpul untuk bekerja pada projek, memanfaatkan kemahiran khusus mereka.
- Komunikasi Kompleks: Disebabkan oleh pelbagai baris pelaporan, komunikasi dalam struktur matriks boleh menjadi rumit kerana pekerja perlu mengimbangi jangkaan kedua-dua pengurus fungsian dan pengurus projek atau produk mereka.
- Fleksibiliti: Struktur matriks menawarkan fleksibiliti untuk menyesuaikan diri dengan cepat kepada perubahan keadaan, permintaan pasaran atau keperluan projek dengan mengagihkan semula sumber dan kakitangan.
- Perkongsian Sumber: Sumber, termasuk sumber manusia, dikongsi merentasi projek dan fungsi, yang membawa kepada peruntukan sumber yang cekap.
- Pelbagai Peringkat Kuasa: Variasi struktur matriks yang berbeza wujud, seperti matriks lemah, matriks kuat, dan matriks seimbang, yang menentukan tahap kuasa dan pengaruh pengurus projek atau produk berbanding pengurus berfungsi.
- Sementara atau Kekal: Struktur matriks boleh bersifat sementara untuk projek tertentu atau berterusan sebagai bahagian tetap dalam reka bentuk organisasi.
Mengapa Struktur Organisasi Matriks Penting?
Apakah faedah struktur organisasi matriks? Tidak dinafikan bahawa struktur organisasi matriks adalah kunci kejayaan perniagaan dalam jangka pendek dan jangka panjang. Berikut ialah sebab mengapa syarikat harus mempertimbangkan untuk mempraktikkannya.
- Komunikasi yang dipertingkatkan: Tidak sukar untuk melihat bagaimana struktur matriks meningkatkan komunikasi dengan memecahkan silo antara jabatan. Serlahkan bahawa komunikasi terbuka memupuk kerjasama dan perkongsian idea.
- Fleksibiliti dan Ketangkasan: Kebolehsuaian struktur matriks kepada persekitaran perniagaan yang berubah-ubah membantu organisasi bertindak balas dengan pantas kepada peralihan pasaran dan merebut peluang.
- Peruntukan Sumber Dioptimumkan: Struktur matriks memaksimumkan penggunaan sumber dan kemahiran pekerja digunakan dengan cekap merentas projek, meningkatkan produktiviti.
- Kerjasama Merentas Fungsi: Dalam struktur organisasi matriks, nilai pasukan yang pelbagai dalam kerjasama merentas fungsi amat ditonjolkan yang boleh membawa kepada penyelesaian yang inovatif dan membuat keputusan yang lebih baik.
- Inovasi dan Pertumbuhan: Perbincangan dan penyelidikan mengenai struktur matriks akan menggalakkan inovasi dalam kerja, serta pembangunan kemahiran baru pekerja apabila bekerja pada projek yang berbeza, yang akan mengambil bahagian secara aktif dalam pembangunan organisasi.
Apakah Contoh Terbaik Struktur Organisasi Matriks?
Ambil Pfizer farmaseutikal global sebagai contoh struktur organisasi matriks. Ini adalah contoh praktikal struktur organisasi matriks yang berjaya yang boleh menjadi nilai bagi mana-mana syarikat yang ingin menguasai rangka kerja ini. Begini cara struktur matriks Pfizer beroperasi:
| Jabatan Fungsian | Pfizer mempunyai jabatan berfungsi khusus, termasuk Penyelidikan dan pembangunan (R&D), Pembuatan, Pemasaran, Jualan, Kewangan dan Hal Ehwal Kawal Selia, antara lain. Jabatan-jabatan ini memberi tumpuan kepada bidang kepakaran khusus mereka. |
| Pasukan Kawasan Berasaskan Produk atau Terapeutik | Pfizer membentuk pasukan kawasan berasaskan produk atau terapeutik. Contohnya, Pfizer mungkin mempunyai pasukan khusus untuk membangunkan dan memasarkan ubat untuk kardiologi, onkologi, vaksin atau kawasan terapeutik lain. |
| Pelaporan Dwi | Pekerja di Pfizer sering melaporkan kepada pengurus berfungsi dalam bidang kepakaran mereka (cth, ahli kimia yang melaporkan kepada pengurus R&D) dan pengurus kawasan berasaskan produk atau terapeutik (cth, pasukan yang bekerja pada ubat atau vaksin tertentu). Pelaporan dwi ini memastikan pekerja boleh menyumbang kepakaran fungsi mereka kepada projek yang mereka terlibat. |
| Kerjasama | Syarikat bergantung pada kerjasama di kalangan pekerja daripada latar belakang fungsi yang berbeza untuk membangun, mengeluarkan, memasarkan dan mengedarkan produk farmaseutikal. Pasukan merentas fungsi bekerjasama untuk membawa ubat dari fasa penyelidikan ke pasaran. |
| Komunikasi Kompleks | Komunikasi dalam Pfizer boleh menjadi rumit disebabkan oleh pelbagai baris pelaporan dan keperluan untuk menyelaraskan usaha antara jabatan berfungsi dan pasukan produk. |
| Perkongsian Sumber | Sumber, seperti kemudahan penyelidikan, keupayaan pembuatan, kepakaran kawal selia dan sumber pemasaran, dikongsi merentasi jabatan berfungsi dan pasukan produk untuk membangunkan dan membawa ubat baharu ke pasaran dengan cekap. |
Daripada contoh ini, kita dapat melihat bagaimana struktur matriks Pfizer membolehkan syarikat memanfaatkan pengetahuan dan kemahiran khusus jabatan fungsinya sambil turut memfokuskan pada portfolio produk atau bidang terapeutik tertentu.
Takeaways Utama
Secara umumnya, struktur ini amat sesuai untuk persekitaran yang mana penyelidikan, pembangunan, fleksibiliti dan pematuhan peraturan adalah kritikal dan di mana produk sering dibangunkan dan dipasarkan pada skala global.
????Apakah tindakan anda seterusnya? Teruskan ke AhaSlides dan pelajari trend terkini dalam pembentangan perniagaan, mesyuarat, acara dan pembinaan pasukan. Berhubung semula dengan pekerja anda dalam melibatkan maklum balas masa nyata.
FAQ
Di manakah struktur organisasi matriks digunakan?
Struktur organisasi matriks digunakan merentas industri seperti IT, pembinaan, perundingan, penjagaan kesihatan, pembuatan, akademik, syarikat multinasional, agensi kreatif dan bukan untung. Mereka memudahkan peruntukan sumber, kerjasama merentas fungsi dan kebolehsuaian. Walau bagaimanapun, organisasi harus mempertimbangkan keperluan unik dan potensi cabaran mereka sebelum menggunakan struktur matriks.
Mengapa Coca-Cola merupakan struktur organisasi matriks?
Struktur organisasi matriks Coca-Cola memainkan peranan penting dalam memupuk kerjasama merentas fungsi. Dalam struktur ini, pakar fungsian daripada pelbagai jabatan bekerjasama dengan lancar untuk mencapai matlamat bersama. Pendekatan kerjasama ini penting untuk pembangunan produk, kempen pemasaran dan strategi pengedaran. Ia memastikan bahawa pelbagai pasukan dengan pengetahuan khusus boleh bekerjasama dengan cekap, membolehkan Coca-Cola kekal tangkas dan responsif dalam pasaran minuman yang pantas dan kompetitif.
Bagaimanakah anda menguruskan organisasi matriks?
Menguruskan organisasi matriks melibatkan komunikasi yang jelas, kejelasan peranan dan kerja berpasukan. Dalam struktur organisasi matriks, kepimpinan yang kukuh adalah penting untuk mengimbangi permintaan fungsi dan projek, dan mekanisme penyelesaian konflik harus ada. Metrik prestasi sejajar dengan kedua-dua matlamat, sumber mengutamakan keperluan strategik dan mesyuarat tetap memastikan pasukan dimaklumkan. Alat teknologi memperkemas komunikasi, latihan membantu pekerja menyesuaikan diri dan maklum balas memastikan peningkatan berterusan.
Apakah kelemahan struktur organisasi matriks?
Tidak semua perniagaan sesuai untuk menggunakan struktur matriks, terutamanya dalam persekitaran yang lebih tenang. Ia boleh mencabar apabila tanggungjawab dan keutamaan tidak jelas, menyebabkan ahli pasukan berasa terkoyak antara matlamat projek yang berbeza. Atau, apabila terdapat sempadan kabur antara peranan dan akauntabiliti, mungkin sukar untuk memastikan semua orang berada pada halaman yang sama dan mengelakkan konflik antara projek dan pengurus berfungsi. Selain itu, mempunyai terlalu ramai pengurus boleh mengakibatkan kos overhed yang lebih tinggi.
Ruj: nibussibessinfo | ChartHop | Simplilearn
