Struttura Organizzazzjoni Diviżjoni | L-Aħjar Prattiki dwar il-Ġestjoni fl-2024

Struttura organizzattiva effettiva, b'influwenza diretta fuq il-ġestjoni u l-prestazzjoni tal-impjegati, hija dak li kważi l-kumpaniji kollha, irrispettivament mid-daqs, ipoġġu fl-ogħla prijorità. Għal dawk il-kumpaniji li għandhom portafolli ta' prodotti kompluti jew swieq internazzjonali multipli, l-istrutturi organizzattivi diviżjonali jidhru b'mod ċar effettivi. Huwa veru?

Biex twieġeb din il-mistoqsija, m'hemm l-ebda mod aħjar milli tidħol aktar f'dan il-kunċett, titgħallem minn eżempji ta' suċċess, u jkollok evalwazzjoni dettaljata tal- struttura organizzattiva diviżjonilejn l-għanijiet fit-tul tal-kumpanija. Iċċekkja dan l-artikolu u sib l-aħjar modi biex tistruttura jew tirristruttura l-organizzazzjoni tiegħek.

X'inhuma t-tipi ta' strutturi organizzattivi diviżjonali?	Diviżjonijiet tal-prodott, diviżjonijiet tal-Klijent, diviżjonijiet tal-Proċess, u diviżjonijiet Ġeografiċi.
Microsoft tadotta struttura organizzattiva diviżjoni?	Iva, Microsoft għandha struttura organizzattiva diviżjoni tat-tip ta' prodott.
Nike hija struttura diviżjonali?	Iva, Nike għandha struttura organizzattiva diviżjoni ġeografika.

Ħarsa ġenerali lejn struttura organizzattiva diviżjoni.

Werrej:

X'inhi l-istruttura organizzattiva diviżjonali?
X'inhuma l-4 tipi ta' strutturi organizzattivi diviżjonali u eżempji?
Struttura organizzattiva diviżjoni - Pros and Cons
Tmexxija u ġestjoni fi strutturi organizzattivi diviżjonali
Teħid ta 'Ħlas Ewlenin
Mistoqsijiet Frekwenti

L-aħjar Għajnuniet minn AhaSlides

Test Alternattiv

Qed Tfittex Iktar Divertiment Waqt il-Laqgħat?

Iġbor il-membri tat-tim tiegħek permezz ta' kwizz divertenti AhaSlides. Irreġistra biex tieħu kwizz b'xejn minn AhaSlides librerija tal-mudelli!

🚀 Aqbad il-Quiz Ħieles☁️

X'inhi L-Istruttura Organizzazzjoni Diviżjoni?

Il-kunċett ta 'struttura organizzattiva diviżjonali ġejja mill-ħtieġa għal teħid ta' deċiżjonijiet deċentralizzat u effiċjenza superb f'organizzazzjonijiet kbar u kkumplikati.

It-tfaċċar ta 'dan il-qafas organizzattiv għandu l-għan li jippromwovi kull diviżjoni biex topera b'mod aktar indipendenti u tieħu deċiżjonijiet aktar malajr, li jista' jwassal għal produttività u profittabilità. Kull diviżjoni tista 'taħdem bħala kumpanija waħedha, taħdem fuq skop speċifiku, u ħafna drabi tinkorpora l-biċċa l-kbira tal-kompetenza funzjonali (produzzjoni, marketing, kontabilità, finanzi, riżorsi umani) li hija meħtieġa biex tilħaq l-għanijiet tagħha.

Jekk qed tistaqsi jekk il-kumpanija tiegħek għandhiex tibni struttura organizzattiva diviżjonali, huwa aċċettabbli li tissodisfa biss waħda jew aktar mill-kundizzjonijiet li ġejjin:

Bejgħ ta’ ġabra mdaqqsa ta’ linji ta’ prodotti li jiffaċċjaw il-klijenti
Aħdem kemm fuq servizzi B2C minn negozju għal klijent kif ukoll fuq servizzi B2B minn negozju għal negozju
Jimmira li jimmira varjetà wiesgħa ta' demografija
Żviluppa l-marka tagħhom f'postijiet ġeografiċi multipli
Jservu klijenti ewlenin li jeħtieġu attenzjoni individwalizzata

Huwa kruċjali li titgħallem dwar il-kunċett ta' struttura organizzattiva multidiviżjonali wkoll. It-tnejn huma termini użati biex jiddeskrivu a tip ta' struttura organizzattivafejn il-kumpanija hija maqsuma f'diviżjonijiet differenti, li kull waħda minnhom hija responsabbli għal prodott, servizz jew reġjun ġeografiku speċifiku. Tabilħaqq, huma jindikaw l-istess kunċett. Madankollu, l-unika differenza hija li t-terminu "diviżjonali" huwa aktar komunement użat fl-Istati Uniti, filwaqt li t-terminu "diviżjoni" huwa aktar komunement użat fir-Renju Unit.

Relatati:

X'inhuma l-4 Tipi ta' Strutturi Organizzazzjoni Diviżjoni u Eżempji?

L-istrutturi organizzattivi diviżjonali mhumiex kollha dwar il-prodotti. Dan it-terminu wiesa' jista' jiċċekken f'erba' tipi ta' fokus inklużi diviżjonijiet tal-prodott, tal-klijent, tal-proċess u ġeografiċi. Kull tip ta' struttura organizzattiva diviżjonali sservi ċertu għan organizzattiv u huwa kruċjali li kumpanija tapplika dik it-tajba.

Diviżjonijiet tal-prodotti

Id-diviżjoni tal-prodott hija l-aktar struttura organizzattiva diviżjonali komuni llum, li tirreferi għal kif il-linji tal-prodotti jiddefinixxu l-istruttura tal-kumpanija.

General Motors, pereżempju, żviluppaw erba’ diviżjonijiet ibbażati fuq il-prodott: Buick, Cadillac, Chevrolet, u GMC. Kull diviżjoni hija appoġġjata bis-sħiħ mill-grupp ta 'riċerka u żvilupp tagħha stess, l-operazzjonijiet ta' manifattura tagħha stess, u t-tim tal-kummerċjalizzazzjoni tagħha stess. Huwa maħsub li l-istruttura organizzattiva diviżjonali ġiet żviluppata għall-ewwel darba fil-bidu tas-snin 1900 minn Alfred P. Sloan, dak iż-żmien il-president tal-General Motors.

eżempju organiżżattiv diviżjoni — *Eżempju ta' chart organizzattiv diviżjonali*

Diviżjonijiet tal-klijenti

Għal kumpaniji li għandhom portafoll sħiħ tal-klijenti, diviżjoni tal-klijenti, jew diviżjoni orjentata lejn is-suq hija aktar adattata għaliex tippermettilhom jaqdu aħjar il-kategoriji varji ta 'klijenti tagħhom.

Eżempju famuż ta 'Johnson & Johnson's 200. Il-kumpanija hija l-pijuniera fil-grupp ta 'segmenti tan-negozju bbażati fuq il-klijenti. F'din l-istruttura, il-kumpanija tikklassifika n-negozju fi tliet segmenti fundamentali: negozju tal-konsumatur (prodotti tal-kura personali u tal-iġjene mibjugħa lill-pubbliku ġenerali), farmaċewtiċi (mediċini bir-riċetta mibjugħa lill-ispiżeriji), u negozju professjonali (apparat mediku u prodotti dijanjostiċi użati mit-tobba). , optometristi, sptarijiet, laboratorji, u kliniċi).

Diviżjonijiet tal-proċess

Id-diviżjonijiet tal-proċess huma mfassla biex jottimizzaw il-fluss tax-xogħol u l-informazzjoni, aktar milli biex jimmassimizzaw l-effiċjenza tad-dipartimenti individwali.

Dan il-qafas jaħdem biex jottimizza l-fluss minn tarf sa tarf ta 'proċessi differenti, pereżempju, it-tlestija tar-riċerka u l-iżvilupp fuq prodott hija ħtieġa qabel ma tmur għall-proċess ta' akkwist tal-klijent. Bl-istess mod, il-proċess ta' twettiq tal-ordni ma jistax jibda sakemm il-klijenti jkunu ġew immirati u jkun hemm ordnijiet ta' prodotti x'jimlew.

Diviżjonijiet ġeografiċi

Meta l-korporazzjonijiet joperaw f'diversi postijiet, struttura organizzattiva diviżjoni ġeografika hija l-aħjar mod biex tgħin lill-kumpanija tirrispondi malajr lill-klijenti fil-livell lokali.

Ħu Nestle bħala eżempju. Din il-korporazzjoni ġgant saħħet l-attenzjoni tagħha bbażata fuq struttura diviżjonali ġeografika b'operazzjonijiet segmentati f'ħames reġjuni ewlenin, magħrufa bħala Żoni ġeografiċi ġodda, mill-2022. Dawn ir-reġjuni jinkludu Żona Amerika ta 'Fuq (NA), Żona Amerika Latina (LATAM), Żona Ewropa (EUR). ), Żona Asja, Oċeanja u Afrika (AOA), u Żona Greater China (GC). Dawn is-segmentazzjonijiet kollha jiksbu bejgħ annwali promettenti.

kumpaniji bi struttura organizzattiva diviżjoni — *Kumpaniji bi struttura organizzattiva diviżjonali bbażata fuq il-ġeografija* | *Immaġni: Nestle*

Struttura Organizzazzjoni Diviżjoni - Pros and Cons

L-importanza tal-istruttura organizzattiva diviżjonali hija innegabbli, madankollu, innota li ġġib ukoll bosta sfidi. Hawnhekk hawn ħarsa ġenerali lejn il-vantaġġi u l-iżvantaġġi ta 'din l-istruttura li għandek tħares lejha bir-reqqa.

vantaġġi	Żvantaġġi
Iħeġġeġ responsabbiltà ċara, trasparenza, u responsabbiltà fi ħdan id-diviżjonijiet.	Is-servizzi għandhom ikunu duplikati madwar l-unitajiet, li jwassal għal spejjeż operattivi ogħla
Jagħtik vantaġġ kompetittiv fis-swieq lokali, u rispons aktar mgħaġġel għall-bidliet lokali jew il-ħtiġijiet tal-klijenti.	L-awtonomija tista' twassal għal duplikazzjoni tar-riżorsi.
Ittejjeb il-kultura tal-kumpanija billi tippermetti perspettivi uniċi f'livelli differenti.	Jista' jkun diffiċli li tittrasferixxi ħiliet jew l-aħjar prattiki madwar l-organizzazzjoni.
L-ambjent kompetittiv jista 'jkun b'saħħtu għall-innovazzjoni u t-titjib f'kull diviżjoni.	Skonnettjar funzjonali jista 'jseħħ kif ukoll żieda ta' rivalitajiet.
Jiffaċilita t-tkabbir tal-kumpanija billi jkisser is-silos dipartimentali għall-iskalabbiltà.	It-telf potenzjali tal-għaqda jista’ jiġi miġġieled billi jitrawwem sens qawwi ta’ kollaborazzjoni.

Vantaġġi u Żvantaġġi tal-Istruttura Organizzazzjoni Diviżjoni

Tmexxija u ġestjoni fi strutturi organizzattivi diviżjonali

Liema min iħaddem u mexxejja tista’ tagħmel biex tgħin lid-diviżjonijiet jegħlbu l-isfidi tal-istrutturi organizzattivi diviżjonali. Hawn huma xi wħud mill-aħjar rakkomandazzjonijiet minn esperti:

*Jegħlbu l-iżvantaġġi ta 'struttura organizzattiva multi-diviżjonali*

Jikkoltivaw il-Kollaborazzjoni u Xogħol f'Tim: Huwa importanti għall-kumpaniji li jżommu sens qawwi ta 'kollaborazzjoni u xogħol f'timbejn diviżjonijiet. Biex jinkiseb dan, min iħaddem jista’ jinkoraġġixxi djalogu miftuħ bejn id-diviżjonijiet u joħloq viżjoni kondiviża għall-kumpanija, li jallinja d-diviżjonijiet kollha ma’ għanijiet komuni.
Il-promozzjoni tal-kreattività u l-innovazzjoni: L-innovazzjoni tal-prodott, l-avvanz tat-teknoloġija, u t-titjib tas-servizz tal-konsumatur huma ftit aspetti li l-istruttura diviżjonali qed tagħmel sforz kbir fuqhom. Biex tgħin lill-impjegati jiġġeneraw ħsieb kreattiv, il-mexxejja għandhom jenfasizzaw empowerment u inċentivi.
Jiffaċilitaw timijiet ffukati b'kompetenza tad-dominju: Tmexxija effettiva f'organizzazzjoni diviżjonali hija responsabbli biex tidentifika u trawwem talenti speċjalizzati f'kull diviżjoni. Il-mexxejja għandhom jiffaċilitaw it-taħriġ kontinwu u l-iżvilupp tal-ħiliet biex jiżguraw li t-timijiet jibqgħu minn ta’ quddiem fl-għarfien tal-industrija.
Inkoraġġiment ta 'feedback ta' 360 grad: Il-mexxejja għandhom jippromwovu kultura ta' Feedback ta '360 grad, fejn l-impjegati fil-livelli kollha għandhom l-opportunità li jipprovdu input lill-kollegi u lill-mexxejja tagħhom. Din il-linja ta’ feedback tgħin fl-identifikazzjoni ta’ oqsma għal titjib, it-trawwim tat-tkabbir personali, u t-titjib tad-dinamika ġenerali tat-tim.

Kif tinkwadra l-istruttura organizzattiva b'mod effettiv? Meta niġu għat-tfassil ta’ struttura organizzattiva, hemm erba’ muturi li għandek tikkonsidra:

Strateġiji tal-prodott-suq:Kif in-negozju jippjana li jidderieġi kull qasam tas-suq tal-prodott li se jikkompeti fih.
Strateġija korporattiva:X'inhi l-intenzjoni tal-kumpanija li tikseb vantaġġ kompetittiv fuq ir-rivali tagħha fil-firxa tal-prodott-suq?
Riżorsi Umani:Il-ħiliet u l-attitudnijiet tal-impjegati u l-livelli maniġerjali fi ħdan l-organizzazzjoni.
Ostakoli:L-elementi PESTLE, inklużi l-fatturi kulturali, ambjentali, legali u interni jistgħu jillimitaw l-għażla tal-proċedura.

Is-smigħ huwa wkoll ħila kruċjali fit-tmexxija. Iġbor l-opinjonijiet u l-ħsibijiet tal-impjegati b'mod effettiv b'suġġerimenti dwar 'Feedback Anonimu' minn AhaSlides.

Teħid ta 'Ħlas Ewlenin

💡Jekk qed tfittex tmexxija u ġestjoni mtejba fejn l-impjegati jistgħu jtejbu l-prestazzjoni u l-impenn tagħhom mal-kumpanija, tħossok liberu li tikkuntattjani AhaSlides. Hija għodda ta 'preżentazzjoni aqwa li tippermetti interazzjoni u kollaborazzjoni fost il-parteċipanti kemm f'ambjenti virtwali kif ukoll personali.

Mistoqsijiet Frekwenti

X'inhi l-istruttura diviżjonali ta' organizzazzjoni, pereżempju?

Fi strutturi organizzattivi diviżjonali, id-diviżjonijiet ta' kumpanija jistgħu jimmaniġġjaw ir-riżorsi tagħhom stess, essenzjalment joperaw bħal kumpaniji waħedhom fi ħdan l-entità akbar, b'dikjarazzjoni ta' qligħ u telf (P&L) separata. Ifisser ukoll li partijiet oħra tan-negozju ma jiġux affettwati jekk diviżjoni tfalli.

Tesla, pereżempju, għandha diviżjonijiet separati għal vetturi elettriċi, enerġija (solar u batteriji), u sewqan awtonomu. Dan il-mudell jippermettilu li jindirizza diversi industriji u jħeġġeġ lil kull diviżjoni biex tpoġġi prijoritajiet fuq l-innovazzjoni u l-avvanz.

X'inhuma l-4 strutturi organizzattivi?

L-erba 'tipi ta' strutturi organizzattivi huma strutturi funzjonali, multidiviżjonali, ċatti u matriċi.

Struttura funzjonali tiġbor l-impjegati bbażati fuq speċjalizzazzjonijiet, fi kliem ieħor, it-tip ta 'xogħol li jagħmlu, bħal marketing, finanzi, operazzjonijiet, u riżorsi umani.
L-istruttura multidiviżjonali (jew Diviżjoni) hija tip ta 'diviżjoni semi-awtonoma bl-istruttura funzjonali tagħha stess. Kull diviżjoni hija responsabbli għal prodott, suq jew reġjun ġeografiku speċifiku.
Fi struttura ċatta, hemm ftit jew ebda saffi ta 'ġestjoni tan-nofs bejn il-persunal u l-ogħla eżekuttivi.
Struttura matriċi tgħaqqad elementi kemm ta 'strutturi funzjonali kif ukoll diviżjoni, fejn l-impjegati jirrappurtaw lil maniġers multipli:

Għaliex struttura organizzattiva diviżjoni?

Huwa ddikjarat li struttura organizzattiva diviżjoni tista 'ssolvi l-problemi ta' organizzazzjoni ġerarkika ċentralizzata. Ir-raġuni hija li tippermetti d-delega tas-setgħa bejn l-organizzazzjoni prinċipali (eż., il-kwartieri ġenerali) u l-fergħat tagħha.

Il-Coca-Cola hija struttura organizzattiva diviżjoni?

Iva, simili għal ħafna kumpaniji internazzjonali, Coca-Cola tuża l-istruttura diviżjonali tax-xogħol skont il-post. Dawn id-diviżjonijiet, li l-kumpanija tagħraf bħala segmenti fil-mira, huma l-Ewropa, il-Lvant Nofsani u l-Afrika (EMEA). Amerika Latina. l-Amerika ta 'Fuq, u l-Asja-Paċifiku.

Ref: Tabilħaqq | Pressbooks