Eżempji tat-Tim tal-Maniġment tal-Ogħla għal Prestazzjoni Aħjar tat-Tim fl-2024

X'inhu l-ogħla tim ta' ġestjoni?

Bżonn effettiv Eżempji ta' Tim ta' Tmexxija u studji ta’ każijiet?

Mexxejja u eżekuttivi tajbin huma elementi ewlenin għall-ġestjoni ta 'organizzazzjoni ta' suċċess. Ir-rwol tat-tim tal-maniġment huwa innegabbli meta jiġi biex jittieħdu deċiżjonijiet strateġiċi importanti, flimkien ma 'tisħiħ tal-effettività u l-koeżjoni tal-impjegati, allura Min huma? X'jistgħu jagħmlu?, u Kif issir "Tim ta' Ġestjoni ta' Fuq"?

F'dan l-artikolu, int ser titgħallem l-aħjar eżempju ta 'tim ta' ġestjoni u ssib mod ta 'għajnuna biex iżżomm tim ta' ġestjoni ogħla għal negozju b'saħħtu.

Werrej

• Ħarsa ġenerali
• Ir-Rwol tat-Tim tat-Tmexxija
• Karatteristiċi tat-Tim ta' Ġestjoni ta' Fuq
• 5 Eżempji ta' Tim ta' Tmexxija
• 5 Għodod tal-Proġett biex jappoġġjaw it-tim tal-Ġestjoni
• Teħid ta 'Ħlas Ewlenin
• Mistoqsijiet Frekwenti

Ħarsa ġenerali

Għajnuniet Għal Ingaġġ Aħjar

• Eżempji ta 'stil ta' tmexxija
• Ħiliet ta' ħsieb strateġiku
• Formulazzjoni ta 'Strateġija
• Ġestjoni ta' tim transkonfinali funzjonali
• Stadju tal-iżvilupp tat-tim
• Tagħlim Ibbażat fuq Tim

Ir-Rwol tat-Tim tat-Tmexxija

Meta niġu għat-tim maniġerjali, in-nies jaħsbu dwar il-ġbir tal-ogħla mexxejja, li huma l-aktar nies b'saħħithom fil-kumpanija. Hekk hu, imma mhux daqshekk sempliċi. Huma responsabbli biex jidderieġu, jippjanaw, jorganizzaw u jikkontrollaw ir-riżorsi u l-attivitajiet tal-organizzazzjoni biex jintlaħqu l-għanijiet u l-għanijiet tagħha skont id-definizzjoni u t-tisħiħ tal-kultura ta 'organizzazzjoni.

Hawnhekk hawn deskrizzjoni tar-responsabbiltà tat-tim maniġerjali:

It-twaqqif ta' miri u għanijiet

It-tim maniġerjali huwa responsabbli biex jistabbilixxi l-għanijiet u l-għanijiet ġenerali tal-organizzazzjoni. Dawn il-miri u l-għanijiet għandhom ikunu speċifiċi, li jistgħu jitkejlu, li jistgħu jintlaħqu, rilevanti u marbuta biż-żmien (SMART).

Ippjanar u organizzazzjoni

Ladarba l-għanijiet u l-għanijiet ikunu ġew stabbiliti, it-tim maniġerjali għandu jiżviluppa pjan biex jilħaqhom. Dan jinkludi l-identifikazzjoni tar-riżorsi meħtieġa, l-istabbiliment ta’ skadenzi u skadenzi, u d-delega ta’ kompiti lill-membri individwali tat-tim.

Tmexxi u motivanti

It-tim maniġerjali għandu jmexxi u jimmotiva lill-impjegati biex jilħqu l-għanijiet tal-organizzazzjoni. Dan jinvolvi li tikkomunika b'mod effettiv, li tipprovdi gwida u appoġġ, u li tirrikonoxxi u tippremja lill-impjegati għall-isforzi tagħhom.

Monitoraġġ u kontroll

It-tim maniġerjali għandu jimmonitorja l-progress tal-organizzazzjoni lejn l-għanijiet u l-għanijiet tagħha u jagħmel l-aġġustamenti meħtieġa biex jiżgura li l-organizzazzjoni tibqa’ fit-triq it-tajba. Għandhom jiżguraw ukoll li l-organizzazzjoni tikkonforma mar-rekwiżiti legali u regolatorji.

Teħid ta 'deċiżjonijiet

It-tim maniġerjali huwa responsabbli biex jieħu deċiżjonijiet importanti li jaffettwaw l-organizzazzjoni. Dan jinkludi deċiżjoni dwar baġits, allokazzjoni tar-riżorsi, kiri u tkeċċija, u direzzjoni strateġika.

Karatteristiċi tat-Tim ta' Ġestjoni ta' Fuq

Il-kunċett ta 'tim ta' ġestjoni ogħla (TMT) mhuwiex wieħed ġdid, huwa l-għan ewlieni ta 'kważi n-negozji kollha li jkunu prosperi fis-suq kompetittiv bħal-lum. Kien hemm ħafna riċerka li tistudja kif il-karatteristiċi tal-maniġers jaffettwaw il-prestazzjoni tad-ditti (Kor, 2003, Hamrick u Mason, 1984; Pahos u Galanaki, 2019). 

It-tim ta 'ġestjoni eċċellenti għandu kwalitajiet uniċi li jgħinuhom jaħdmu b'mod indipendenti u kollaborattiv fl-istess ħin, speċjalment fi żminijiet ta' sfida. U, hawn xi wħud li jridu jkollhom:

Qatt twaħħal it-tim

Tim effettiv ta 'ġestjoni ogħla jieħu r-responsabbiltà għas-suċċess u l-fallimenti tal-organizzazzjoni, u qatt ma jwaħħal it-tim għan-nuqqasijiet.

Intelliġenza emozzjonali għolja

Tim maniġerjali top ma intelliġenza emozzjonali għolja jista' joħloq ambjent tax-xogħol pożittiv u kollaborattiv fejn l-impjegati jkunu impenjati, motivati ​​u impenjati biex jiksbu għanijiet komuni.

Flessibilità u adattabilità

Timijiet ta’ ġestjoni għolja ta’ suċċess huma kapaċi jadattaw għall-kundizzjonijiet tas-suq li jinbidlu u l-ħtiġijiet tal-klijenti, jieħdu deċiżjonijiet malajr u jieħdu azzjoni deċiżiva meta meħtieġ.

Ħsieb strateġiku

L-ogħla tim ta’ ġestjoni għandu jkun kapaċi jaħseb b’mod strateġiku, jidentifika tendenzi, opportunitajiet u theddid għas-suċċess tal-organizzazzjoni, u jiżviluppa pjanijiet u miri fit-tul.

Orjentat lejn ir-riżultati

L-aqwa timijiet ta’ ġestjoni għolja huma ffukati fuq il-kisba ta’ riżultati, jistabbilixxu għanijiet u metriċi ċari, u jżommu lilhom infushom responsabbli għall-prestazzjoni tagħhom.

Innovazzjoni u kreattività

Tim maniġerjali b'saħħtu li jrawwem innovazzjoni u kreattività huma aktar probabbli li jidentifikaw opportunitajiet ġodda u jiżviluppaw soluzzjonijiet innovattivi li jmexxu l-organizzazzjoni 'l quddiem.

Integrità u etika

L-aqwa timijiet ta’ ġestjoni għolja jagħtu prijorità lill-imġiba etika u l-integrità, billi jagħtu eżempju pożittiv għall-impjegati u jaqilgħu l-fiduċja u r-rispett tal-partijiet interessati.

5 Eżempji ta' Tim ta' Tmexxija

Tim ta 'ġestjoni eteroġenu Eżempju

Wieħed mill-eżempji komuni tal-ġestjoni huwa l-ġestjoni eteroġenja, li hija magħmula minn individwi bi sfondi, ħiliet u perspettivi diversi. Biex jinbena tim ta 'ġestjoni eteroġenju, huwa importanti li tiġi kkunsidrata d-diversità fil-ħafna forom tagħha, inklużi s-sess, ir-razza, l-etniċità, l-età u l-edukazzjoni. Huwa importanti wkoll li jiġi żgurat li l-membri tat-tim ikollhom ħiliet komplementari u jistgħu jaħdmu tajjeb flimkien.

Tim ta 'ġestjoni awtodiretti Eżempju

Il-ġestjoni awtodiretta hija wkoll eżempju tajjeb ta’ ġestjoni jekk negozju jrid isegwi l-awtonomija u r-responsabbiltà li jimmira li jittratta ma’ tim awto-immaniġġjat u jilħaq l-għanijiet tiegħu mingħajr superviżjoni kostanti jew direzzjoni mill-maniġment superjuri. Il-ġestjoni awtodiretta tista' tkun aktar flessibbli fl-approċċ tagħha għax-xogħol, tadatta għaċ-ċirkostanzi li qed jinbidlu u ssib soluzzjonijiet ġodda kif meħtieġ.

Tim ta 'ġestjoni trans-funzjonali Eżempju

Tim ta 'ġestjoni trans-funzjonali huwa eżempju ta' tim ta 'ġestjoni li jinvolvi membri minn oqsma funzjonali differenti ta' organizzazzjoni, bħall-marketing, il-finanzi, l-operazzjonijiet u r-riżorsi umani. L-iskop ta 'tim ta' ġestjoni trans-funzjonali huwa li jġib flimkien perspettivi u kompetenza differenti biex isolvu problemi kumplessi u jieħdu deċiżjonijiet li jibbenefikaw l-organizzazzjoni kollha kemm hi.

Tim ta' ġestjoni tal-Matrix Eżempju

Tim ta 'ġestjoni tal-matriċi huwa wieħed minn bosta eżempji ta' ġestjoni tajba fejn l-impjegati jirrappurtaw kemm lill-maniġers funzjonali kif ukoll lill-maniġers tal-proġetti fl-istess ħin. F'dan it-tip ta 'struttura ta' ġestjoni, l-impjegati għandhom linji ta 'rappurtar doppju, u l-proċess tat-teħid tad-deċiżjonijiet jinvolvi kemm timijiet funzjonali kif ukoll ta' ġestjoni tal-proġett.

Tim maniġerjali tad-Diviżjoni Eżempju

Eżempju ta 'tim ta' ġestjoni ta 'struttura bbażata fuq diviżjoni huwa grupp ta' eżekuttivi u maniġers li huma responsabbli għas-sorveljanza ta 'unità jew diviżjoni tan-negozju partikolari fi ħdan kumpanija. Dan it-tip ta 'tim ta' ġestjoni excample huwa tipikament immexxi minn maniġer diviżjonali jew eżekuttiv, li huwa responsabbli biex jistabbilixxi d-direzzjoni strateġika u l-għanijiet għad-diviżjoni u jiżgura li huma allinjati mal-għanijiet ġenerali tal-kumpanija.

Kif tibni Tim ta' Ġestjoni ta' Fuq

1. Iddefinixxi r-rwoli u r-responsabbiltajiet: Ibda billi tiddefinixxi r-rwoli u r-responsabbiltajiet ta’ kull membru tat-tim maniġerjali. Dan se jiżgura li l-membri kollha tat-tim maniġerjali jkunu jafu x'inhu mistenni minnhom u kif jistgħu jikkontribwixxu għas-suċċess tal-organizzazzjoni.
2. Identifika l-ħiliet u l-esperjenza meħtieġa: Iddetermina l-ħiliet u l-esperjenza meħtieġa meħtieġa għal kull rwol. Fittex kandidati li għandhom it-taħlita t-tajba ta 'ħiliet tekniċi, ta' tmexxija u interpersonali.
3. Twettaq proċess ta' reklutaġġ bir-reqqa: Żviluppa proċess ta' reklutaġġ li jinkludi rawnds multipli ta' intervisti, kontrolli ta' referenza, u valutazzjonijiet rilevanti oħra. Dan jgħinek issib l-aħjar kandidati għall-impjieg.
4. Trawwem kultura ta’ ħidma kollaborattiva: Iħeġġu kultura ta’ ħidma kollaborattiva fejn kulħadd fit-tim maniġerjali jista’ jaħdem flimkien lejn għanijiet komuni. Dan se jgħin biex tinbena l-fiduċja u tittejjeb il-komunikazzjoni fost il-membri tat-tim.
5. Ipprovdi taħriġ u żvilupp kontinwi: Investi fit-taħriġ u l-iżvilupp kontinwi tat-tim maniġerjali. Dan se jgħin biex itejjeb il-ħiliet, l-għarfien u l-abbiltajiet tagħhom, u jippermettilhom jieħdu sfidi u opportunitajiet ġodda.
6. Iddefinixxi metriċi tal-prestazzjoni: Eżempji ta’ ġestjoni tajba jinkludu l-istabbiliment ta’ metriċi ta’ prestazzjoni ċari għat-tim ta’ ġestjoni u li jinżammu responsabbli għall-kisba tagħhom. Dan jgħin biex jiġi żgurat li kulħadd ikun iffukat fuq l-għanijiet u l-għanijiet tal-organizzazzjoni.

5 Għodod tal-Proġett għall-Appoġġ tat-Tim ta' Ġestjoni

Ġestjoni tal-proġett Asana

Asana hija għodda qawwija ta’ ġestjoni tal-proġett li tista’ tgħin lit-timijiet jibqgħu organizzati, jikkollaboraw b’mod effettiv, u jsegwu l-progress lejn l-għanijiet tal-proġett. Jippermetti timijiet li joħolqu kompiti, jassenjawhom lill-membri tat-tim, jiffissaw dati ta' skadenza, u jsegwu l-progress lejn it-tlestija. L-interface intuwittivi tiegħu u l-firxa wiesgħa ta 'karatteristiċi jagħmluha għażla popolari għal timijiet ta' kull daqs u industriji.

Ġestjoni tal-prodott b'aġilità

Il-benefiċċji ta ' Ġestjoni tal-prodott b'aġilità jinkludu aktar ħin għas-suq, kollaborazzjoni u komunikazzjoni mtejba, flessibbiltà akbar, u rispons akbar għall-bidla. Jista' jkun partikolarment effettiv f'ambjenti b'ritmu mgħaġġel u li jinbidlu malajr fejn il-kapaċità li jadattaw malajr hija essenzjali għas-suċċess.

Slack ġestjoni tal-proġett

Filwaqt li Slack huwa primarjament iddisinjat bħala a għodda ta 'komunikazzjoni, tista 'tkun pjattaforma utli għall-ġestjoni tal-proġett, partikolarment għal proġetti ta' daqs żgħir jew medju. Madankollu, jista 'ma jkunx robust daqs għodod dedikati għall-ġestjoni tal-proġetti għal proġetti akbar jew aktar kumplessi, u timijiet jista' jkollhom bżonn jissupplimentaw Slack b'għodod jew proċessi addizzjonali biex jimmaniġġjaw proġetti b'mod effettiv.

Ġestjoni ta' proġetti ta' timijiet ta' Microsoft

Microsoft Teams jipprovdi pjattaforma ċentrali għall-komunikazzjoni tat-tim, li tippermetti lill-membri tat-tim jaqsmu faċilment messaġġi, fajls u aġġornamenti. Microsoft Teams jippermetti li timijiet joħolqu kanali għal proġetti jew suġġetti speċifiċi, li jagħmilha faċli biex jiġu organizzati konversazzjonijiet u fajls. Dan jista 'jgħin biex inaqqas l-imbarazz u jtejjeb l-organizzazzjoni, u jagħmilha għodda versatili u utli għall-ġestjoni ta' proġetti ta 'kull daqs u livelli ta' kumplessità.

Charts ta ’Gantt

Iċ-ċarts Gantt huma għodda popolari għall-ġestjoni tal-proġett li juru viżwalment l-iskeda u l-progress ta 'proġett. Ġew żviluppati għall-ewwel darba minn Henry Gantt fil-bidu tas-snin 1900 u minn dakinhar saru metodu użat ħafna għall-ippjanar, l-iskedar u t-traċċar ta 'proġetti.

Ċart ta' Gantt tipika tikkonsisti minn bar chart orizzontali li turi l-iskeda tal-proġett maż-żmien. It-tabella tinkludi wkoll tragwardi, li huma avvenimenti jew kisbiet sinifikanti fil-proġett li huma mmarkati b'linja vertikali.

Teħid ta 'Ħlas Ewlenin

Anke l-ogħla tim ta 'ġestjoni jiffaċċja s-saħħiet u d-dgħufijiet ta' kull membru, kunflitti, u t-taħlita t-tajba ta 'ħiliet. Huwa jieħu ż-żmien biex jinbena tim ta 'ġestjoni b'saħħtu.

Minbarra t-teħid ta' deċiżjonijiet strateġiċi u l-kompetenza, meta wieħed iqis tim ta' ġestjoni eċċellenti, huwa meħtieġ ukoll li tieħu ħsieb l-impjegati tiegħek rigward is-saħħa mentali tagħhom u l-bilanċ bejn ix-xogħol u l-ħajja privata.

Tinsiex li tospita attivitajiet divertenti biex ittejjeb il-prestazzjoni tat-tim tiegħek magħhom AhaSlides dwar bini ta 'tim, laqgħat onlajn biex jissostitwixxu l-mewt bil-PowerPoint biex jingaġġaw lill-impjegati tiegħek f'avvenimenti differenti.

Ref: Forbes | Harvard Business Reviżjoni

Mistoqsijiet Frekwenti