Ir-rispons huwa effettiv biss meta jkun konverżazzjoni f'żewġ direzzjonijiet f'ambjent ta 'uffiċċju. Dan iservi bħala pass kruċjali biex iħeġġeġ lill-individwi biex jevalwaw mill-ġdid il-prestazzjoni tax-xogħol tagħhom u jidentifikaw oqsma għal titjib.
Madankollu, il-maniġers spiss isibuha aktar faċli li jipprovdu feedback lill-impjegati milli bil-kontra, peress li l-impjegati jistgħu jibżgħu li jagħmlu ħsara lir-relazzjonijiet tagħhom jew lill-pożizzjoni tax-xogħol jekk ir-rispons kostruttiv tagħhom jinftiehem ħażin bħala kritika.
Għalhekk, jekk inti impjegat li qed jitħabat ma 'dan it-tħassib, dan l-artikolu se jgħin b'pariri biex iwassal effettiv eżempji ta' feedback tal-maniġer għal referenza. Kif ukoll biex jgħinek tegħleb il-pressjonijiet tiegħek, u biex tnaqqas id-distakk bejn il-boxxla u l-impjegat, u tagħmilha aktar faċli għaż-żewġ partijiet biex jiddiskutu.
Werrej
Għalfejn Jipprovdi Feedback lill-Maniġers Jgħolli?
L-għoti ta’ feedback lill-maniġers huwa kruċjali għax jgħin fit-titjib tal-komunikazzjoni, il-prestazzjoni, u ittejjeb is-saħħa mentali fuq ix-xogħol kif ġej:
- Jippermetti lill-maniġers jidentifikaw is-saħħiet u d-dgħufijiet tagħhom, flimkien ma 'oqsma fejn jeħtieġ li jitjiebu. Billi jirċievu feedback, jistgħu jieħdu azzjoni biex itejbu l-prestazzjoni tagħhom.
- Jgħin lill-maniġers jifhmu l-impatt tal-azzjonijiet tagħhom fuq is-subordinati tagħhom u t-tim ġenerali. Il-maniġers jeħtieġ li jiżguraw li d-deċiżjonijiet tagħhom jallinjaw mal-għanijiet, il-valuri u l-kultura tal-organizzazzjoni.
- Jgħin biex tinħoloq kultura ta’ trasparenza u fiduċja fil-post tax-xogħol. Meta l-impjegati jħossuhom sikuri u komdi jagħtu feedback, ikunu lesti li jaqsmu l-ħsibijiet u l-ideat tagħhom, li jistgħu jwasslu għal titjib fit-teħid tad-deċiżjonijiet, is-soluzzjoni tal-problemi u l-innovazzjoni.
- Ittejjeb l-impenn u l-motivazzjoni tal-impjegati. Meta l-maniġers jirċievu u jirrevedu skont ir-rispons tal-impjegati, juru li jimpurtahom mit-tkabbir u l-iżvilupp tal-impjegati. Dan jista’ jwassal għal żieda fis-sodisfazzjon tax-xogħol, motivazzjoni, u lealtà.
- Tippromwovi kultura ta 'tkabbir, u titjib kontinwu, li huma essenzjali għas-suċċess fit-tul ta 'kwalunkwe organizzazzjoni.
Kif Tipprovdi Feedback Lill-Maniġer Tiegħek Effettivament
Li tagħti feedback lill-maniġer tiegħek jista 'jkun kompitu delikat, iżda jekk isir b'mod effettiv, jista' jwassal għal relazzjoni ta 'xogħol aħjar u prestazzjoni tax-xogħol imtejba. Hawn huma xi suġġerimenti dwar kif tipprovdi feedback lill-maniġer tiegħek b'mod effettiv:
Agħżel il-ħin u l-post it-tajjeb
Minħabba li hija konverżazzjoni importanti, tkun trid tagħżel ħin u post li jaħdem għalik u għall-maniġer tiegħek.
Tista' tagħżel żmien meta t-tnejn ma jkunux taħt stress, f'kundizzjoni ta' saħħa ħażina jew bil-għaġla. Ukoll, kun żgur li jkollok spazju privat fejn tista 'tiddiskuti l-feedback mingħajr interruzzjonijiet.
Kun ċar u speċifiku
Meta tagħti feedback, kun ċar u speċifiku dwar l-imġieba jew is-sitwazzjoni li trid tindirizza. Tista' tagħti eżempji speċifiċi ta' l-imġieba, meta seħħet, u kif kellha impatt fuqek jew fuq it-tim.
L-użu ta’ lingwaġġ oġġettiv u l-evitar li tagħmel suppożizzjonijiet se jgħin biex ir-rispons tiegħek ikun aktar realistiku u kostruttiv.
Iffoka fuq l-imġieba, mhux il-persuna
Huwa kruċjali li tiffoka fuq l-imġieba jew l-azzjoni li trid tiġi indirizzata, aktar milli tattakka lill-persuna jew il-karattru tagħha.
Għin lill-maniġer tiegħek jara l-punti tajbin tagħhom u jimminimizza d-dgħufijiet tagħhom aktar milli jġiegħelhom iħossuhom orribbli dwarhom infushom, okay?
Uża dikjarazzjonijiet "I".
Uża dikjarazzjonijiet "I" minflok "Int” biex tfassal il-feedback tiegħek se turi kif l-imġieba kellha impatt fuqek jew fuq it-tim mingħajr ma tinstema’ ta’ akkuża.
Pereżempju, “Ħassejtni frustrat meta ma ngħatatx struzzjonijiet ċari għall-proġett” aktar milli “int qatt ma tagħti istruzzjonijiet ċari.
Isma 'l-perspettiva tagħhom
Ipprovdi ħin lill-maniġer tiegħek biex jirrispondi wara li tkun tajt il-feedback tiegħek. Tista 'tisma' l-perspettiva tagħhom u tifhem il-perspettiva tagħhom.
Hija opportunità biex tgħin liż-żewġ naħat jgħaqqdu kif ukoll tista 'tgħinek tiżviluppa approċċ aktar kollaborattiv għas-soluzzjoni tal-problemi.
Offerta suġġerimenti għal titjib
Tista' toffri suġġerimenti għal titjib aktar milli sempliċement tindika problema. Dan juri l-impenn tiegħek li tappoġġja lill-maniġer tiegħek fl-iżvilupp, li jista 'jwassal għal riżultat aktar pożittiv.
Tispiċċa fuq nota pożittiva
Tista' ttemm il-konversazzjoni ta' feedback fuq nota pożittiva u tagħraf kwalunkwe aspett pożittiv tas-sitwazzjoni jew l-imġieba. Dan jgħinek iżżomm relazzjoni tax-xogħol pożittiva mal-maniġer tiegħek.
Każijiet Speċifiċi ta' Eżempji ta' Feedback tal-Maniġer
Hawn huma xi eżempji speċifiċi ta’ kif tagħti feedback lill-maniġer tiegħek:
Provvediment ta' struzzjonijiet – Eżempji ta' Feedback tal-Maniġer
- “Meta nirċievi kompiti mingħandek, spiss inħossni inċert x’tistenna minni. Nistgħu nirranġaw ftit ħin biex niddiskutu l-objettivi u nipprovdu aktar gwida għall-attivitajiet u l-kompiti li ġejjin?”
Nagħtu rikonoxximent - Eżempji ta' Feedback tal-Maniġer
- “Jien u t-tim kollu tagħna ħdimna ħafna fuq l-aħħar proġett. Nafu li ħaqqna rikonoxximent għall-isforzi tagħna. Imma nistaqsu għaliex għadna ma rċevejna xejn. Ifisser ħafna jekk inti – maniġer tagħrafna pubblikament. Nistgħu niddiskutu ċelebrazzjonijiet ta’ dan il-proġett jew modi kif niksbu aktar rikonoxximent għall-kontribuzzjonijiet?”
Tikkomunika b'mod ineffettiv - Eżempji ta' Feedback tal-Maniġer
- “Innutajt li l-komunikazzjoni bejnietna mhix effettiva kemm tista’ tkun. Napprezza aktar rispons f'waqtu u dirett fuq ix-xogħol tiegħi. Ukoll, nemmen li jkun tajjeb kieku kellna check-ins aktar frekwenti biex nirrevedu l-progress u kwalunkwe sfidi li jinqalgħu.”
Nirrispettaw il-fruntieri – Eżempji ta' Feedback tal-Maniġer
- “Xtaqt ikolli konversazzjoni dwar l-ammont ta’ xogħol tiegħi attwali. Qed ikolli problemi biex nibbilanċja l-karriera u l-ħajja personali tiegħi. Napprezza jekk nistgħu niddiskutu modi kif nipprijoritizzaw il-kompiti u nistabbilixxu skadenzi realistiċi biex nirrispettaw il-konfini f’ħajti.”
Saħħa Mentali – Eżempji ta’ Feedback tal-Maniġer
- “Xtaqt ngħarrafkom li dan l-aħħar kont qed niġġieled mal-mard mentali tiegħi, li kien qed jaffettwa l-kapaċità tiegħi li niffoka fuq ix-xogħol. Qed naħdem biex nikseb l-appoġġ li għandi bżonn, imma ridt navżakom f’każ li tinnota tnaqqis fil-prestazzjoni tiegħi.”
Mikroġestjoni - Eżempji ta' Feedback tal-Maniġer
- “Ma nħossx li għandi biżżejjed awtonomija fuq il-proġetti tiegħi, u nixtieq li jkolli aktar sjieda tax-xogħol tiegħi. Nistgħu nitkellmu dwar kif nibni l-fiduċja fil-kapaċitajiet tiegħi sabiex inkun nista’ naħdem b’mod aktar indipendenti?”
L-indirizzar tal-kunflitti – Eżempji ta’ Feedback tal-Maniġer
- “Innutajt xi kunflitti mhux solvuti fost il-membri tat-tim. Nemmen li huwa kritiku li jiġu indirizzati b'mod proattiv biex jiġi evitat kwalunkwe effett ħażin fuq il-moral tat-tim. Nistgħu nitkellmu dwar kif nindirizzaw dawn il-problemi?”
Ipprovdi riżorsi – Eżempji ta’ Feedback tal-Maniġer
- “Minħabba nuqqas ta’ riżorsi, kont qed ikolli diffikultajiet biex inlesti l-kompiti. Nistgħu nitkellmu dwar kif nistgħu ngħinuni naċċessa r-riżorsi meħtieġa biex inlesti x-xogħol tiegħi b’mod effiċjenti?”
Tingħata kritika kostruttiva - Eżempji ta' Feedback tal-Maniġer
- “Nixtieq aktar kritika kostruttiva fuq ix-xogħol tiegħi. Ikun ta’ għajnuna li nifhem eżattament fejn nista’ nitjieb sabiex inkun nista’ nkompli nimxi ‘l quddiem fir-rwol tiegħi.”
Assenjar ta' kompiti – Eżempji ta' Feedback tal-Maniġer
- “Jidher li hemm nuqqas ta’ delegazzjoni fit-tim. Innutajt li xi wħud minna huma mgħobbija żżejjed, filwaqt li oħrajn għandhom inqas responsabbiltajiet. Nistgħu nitkellmu dwar kif niddelegaw il-kompiti b’mod effettiv u ġust?”
Feedback pożittiv lill-eżempji tal-maniġer tiegħek
- “Napprezza ħafna kif tibqa’ tieħu l-ħin biex tisma’ l-ħsibijiet u l-inkwiet tiegħi. Ir-rieda tiegħek li tisma’ l-opinjoni tiegħi tgħinni nħossni apprezzat.”
- “Minn meta ngħaqadt mat-tim, tgħallimt ħafna mingħandek. L-għarfien u l-esperjenza tiegħek kienu imprezzabbli biex għenu l-iżvilupp professjonali tiegħi.”
- “Tassew napprezza kif imbottajt il-bilanċ bejn ix-xogħol u l-ħajja privata fit-tim. Kienet sabiħa għalija li kelli ħin ‘il bogħod mix-xogħol biex nieħu ħsieb is-saħħa mentali tiegħi.”
- “Xtaqt nesprimi l-apprezzament tiegħi għat-tmexxija aqwa tiegħek matul il-kriżi diffiċli riċenti. L-approċċ imkejjel u kalm tiegħek għen lit-tim iffukat u fit-triq it-tajba.”
- “Irrid nirringrazzjak għall-appoġġ li tajt matul l-aħħar proġett. L-inkoraġġiment u l-gwida tiegħek għenuni nipproduċi l-aqwa xogħol tiegħi.”
- “Napprezza l-istil ta’ tmexxija tiegħek u l-mod kif tmexxi t-tim. Int timmotiva u tispirana biex nagħmlu l-aħjar xogħol tagħna.”
- “Grazzi talli ċċekkjajt miegħi l-ġimgħa li għaddiet meta deher megħlub. L-appoġġ u l-fehim tiegħek għenuni nħossni tidher u mismugħa.”
- “Grazzi talli ħadt il-ħin biex tagħraf ix-xogħol iebes u l-kisbiet tagħna. Tgħarrafna li l-isforzi tagħna huma apprezzati u apprezzati.”
- “Napprezza l-fiduċja tiegħek fija għal sfidi u responsabbiltajiet ġodda. Għenni nibni l-kunfidenza u nvesti aktar fix-xogħol tiegħi.”
Eżempji ta' Feedback Kostruttiv għall-Maniġers
L-għoti ta' feedback kostruttiv lill-maniġers huwa proċess delikat iżda kruċjali. Jgħin biex jinbnew mexxejja aktar b'saħħithom u, fl-aħħar mill-aħħar, timijiet aktar b'saħħithom. Billi tkun ippreparat, speċifiku u ta' appoġġ, tista' tikkontribwixxi b'mod sinifikanti għall-iżvilupp professjonali tal-maniġer tiegħek u s-suċċess ġenerali tal-organizzazzjoni tiegħek.
Hawn huma 25 eżempju użati f'xenarji differenti.
Uri Apprezzament lill-Maniġers
Madwar 53% tal-mexxejja anzjani u 42% tal-maniġers anzjani qed ifittxu rikonoxximent akbar fuq il-post tax-xogħol tagħhom. L-għoti ta' feedback lill-maniġers huwa mod tajjeb ħafna biex jirrikonoxxu l-isforzi u l-kontribuzzjonijiet tagħhom.
Hawn huma ħames eżempji ta’ feedback li juru apprezzament lill-maniġers:
- “Napprezza ħafna l-mod kif tmexxi t-tim tagħna. Il-ħila tiegħek li tiggwidana permezz ta' proġetti ta' sfida filwaqt li żżomm atmosfera pożittiva u motivanti hija notevoli. It-tmexxija tiegħek tagħmel differenza sinifikanti fl-esperjenza tax-xogħol tagħna ta’ kuljum.”
- “Grazzi tal-appoġġ u l-gwida kostanti tiegħek. L-għarfien u l-pariri tiegħek kienu imprezzabbli għat-tkabbir professjonali tiegħi. Jien grat għar-rieda tiegħek li tkun dejjem disponibbli biex tiddiskuti t-tħassib u tfassal soluzzjonijiet.”
- “Irrid infaħħarkom għall-ħiliet eċċezzjonali tiegħek ta’ komunikazzjoni. Il-mod ċar u konċiż tiegħek kif twassal l-informazzjoni jgħinna nifhmu aħjar l-għanijiet u l-aspettattivi tagħna. Huwa iġjeniċi li jkollok maniġer li jagħti prijorità lill-komunikazzjoni miftuħa u onesta.”
- “L-isforzi tiegħek biex toħloq ambjent tax-xogħol pożittiv u inklussiv ma għaddewx inosservati. Rajt kif tinkoraġġixxi l-ħidma f’tim u r-rispett fost il-membri kollha tat-tim, li jsaħħaħ b’mod sinifikanti l-kultura tax-xogħol tagħna u s-sodisfazzjon tax-xogħol ġenerali.”
- “Ninsab grat għall-konsulenza personalizzata u l-opportunitajiet ta' żvilupp professjonali li tajtni. L-impenn tiegħek mhux biss tat-tim tagħna, iżda wkoll tat-tkabbir u s-suċċess ta’ kull individwu huwa tassew ta’ ispirazzjoni.”
Tqajjem Kuxjenza dwar Problemi bit-Tmexxija
L-għan li titqajjem kuxjenza mhux li tipponta subgħajk iżda li jinħoloq djalogu kostruttiv li jwassal għal bidliet pożittivi u ambjent tax-xogħol aktar b'saħħtu. Huwa kruċjali għat-trawwim ta' ambjent tax-xogħol b'saħħtu u produttiv.
Hawn huma diversi strateġiji biex effettivament iġibu l-attenzjoni għall-kwistjonijiet ta 'tmexxija:
- Jittrattaw ir-Reżistenza għal Ideat Ġodda: “Innutajt li ideat u suġġerimenti ġodda mit-tim ħafna drabi ma jiġux esplorati. L-inkoraġġiment ta’ approċċ aktar miftuħ għall-ħsieb innovattiv jista’ jġib perspettivi ġodda u titjib għall-proġetti tagħna.”
- Nindirizzaw Nuqqas ta' Rikonoxximent: “Xtaqt nesprimi li t-tim japprezza ħafna l-inkoraġġiment u r-rikonoxximent. Aħna nħossu li rispons aktar frekwenti fuq ix-xogħol tagħna, kemm pożittiv kif ukoll kostruttiv, jista’ jsaħħaħ il-moral u l-motivazzjoni b’mod sinifikanti.”
- Dwar Riżoluzzjoni Fqira tal-Konflitti: “Naħseb li r-riżoluzzjoni tal-kunflitt fi ħdan it-tim tista’ tittejjeb. Forsi nistgħu nibbenefikaw mit-taħriġ dwar il-ġestjoni tal-kunflitti jew billi nistabbilixxu protokolli aktar ċari biex nindirizzaw it-tilwim.”
- Dwar Nuqqas ta’ Viżjoni jew Direzzjoni: “Inħoss li sens aktar ċar ta’ direzzjoni mit-tmexxija jkun ta’ benefiċċju kbir għat-tim tagħna. Li jkollna aktar għarfien dwar il-miri fit-tul tal-kumpanija u kif ix-xogħol tagħna jikkontribwixxi għal dawn l-għanijiet jista’ jsaħħaħ il-fokus u l-ispinta tagħna.”
- Dwar il-Mikroġestjoni: “Innotajt li hemm tendenza li jkun hemm sorveljanza mill-qrib fuq ħafna mill-kompiti tagħna, li xi drabi jistgħu jħossuhom qishom mikroġestjoni. Jista’ jkun li jagħti aktar setgħa lit-tim jekk ikollna ftit aktar awtonomija fir-rwoli tagħna, bl-appoġġ u l-gwida tiegħek disponibbli meta jkollna bżonnha.”
Avża lill-Maniġers dwar Kwistjonijiet relatati max-Xogħol
Meta tagħti feedback dwar kwistjonijiet relatati max-xogħol, huwa utli li tkun speċifiku u tissuġġerixxi soluzzjonijiet jew oqsma potenzjali għal diskussjoni. Dan l-approċċ jiżgura li r-rispons ikun kostruttiv u azzjonabbli, u jiffaċilita bidliet u titjib pożittivi.
Hawn huma ħames eżempji ta’ kif tikkomunika b’mod effettiv kwistjonijiet bħal dawn:
- Indirizzar ta 'Tagħbija ta' Xogħol: “Jien qed nesperjenza żieda sinifikanti fl-ammont ta' xogħol dan l-aħħar, u ninsab imħasseb dwar li nżomm il-kwalità tax-xogħol tiegħi taħt dawn il-kundizzjonijiet. Nistgħu niddiskutu soluzzjonijiet possibbli, bħad-delega ta’ kompiti jew l-aġġustament tal-iskadenzi?”
- Tħassib Dwar Nuqqas ta' Riżorsi: “Innotajt li ħafna drabi qed nibqgħu [riżorsi jew għodod speċifiċi], li qed jaffettwa l-effiċjenza tat-tim tagħna. Nistgħu nesploraw għażliet għal ġestjoni aħjar tar-riżorsi jew nikkunsidraw li nakkwistaw provvisti addizzjonali?”
- Tqajjem Kwistjoni ma' Team Dynamics: “Osservajt xi sfidi fid-dinamika tat-tim tagħna, partikolarment f'[qasam speċifiku jew bejn ċerti membri tat-tim]. Nemmen li l-indirizzar ta' dan jista' jtejjeb il-kollaborazzjoni u l-produttività ġenerali tagħna. Forsi nistgħu nħarsu lejn attivitajiet ta’ bini ta’ tim jew strateġiji għar-riżoluzzjoni tal-kunflitti?”
- Feedback dwar Proċessi jew Sistemi Ineffettivi: “Jien ridt inġib xi ineffiċjenzi li ltqajt magħhom mal-[proċess jew sistema speċifika] tagħna attwali. Jidher li qed jikkawża dewmien u xogħol żejjed għat-tim. Ikun possibbli li dan il-proċess jiġi rivedut u ssimplifikat?”
- L-enfasi ta' Nuqqas ta' Taħriġ jew Appoġġ: “Irrealizzajt li għandi bżonn aktar taħriġ jew appoġġ f’[qasam jew ħila speċifika] biex nwettaq dmirijieti b’mod effettiv. Hemm opportunitajiet għal żvilupp professjonali jew mentoring f’dan il-qasam li nista’ nieħu vantaġġ minnhom?”
Indirizz Ħażin ta' Komunikazzjoni
Il-komunikazzjoni ħażina hija suxxettibbli li jiġri f'ambjenti professjonali. mal-maniġers huwa essenzjali biex tiġi żgurata ċ-ċarezza u jiġi evitat aktar nuqqas ta' ftehim. Meta tagħti feedback dwar komunikazzjoni ħażina, huwa importanti li tavviċina l-konversazzjoni b'attitudni pożittiva u kollaborattiva, li tiffoka fuq il-ħtieġa għal ċarezza u fehim reċiproku.
Hawn huma ħames eżempji ta’ kif tista’ tipprovdi feedback dwar kwistjonijiet bħal dawn:
- Kjarifika tal-Aspettattivi tal-Proġett: “Innotajt li kien hemm xi konfużjoni rigward l-aspettattivi għall-[proġett speċifiku]. Nemmen li jkun ta’ benefiċċju jekk ikollna diskussjoni dettaljata jew qosor bil-miktub li jiddeskrivi r-rekwiżiti eżatti u l-iskadenzi biex niżguraw li aħna lkoll allinjati.”
- Niddiskutu Istruzzjonijiet Mhux Ċari: “Matul l-aħħar laqgħa tagħna, sibt xi wħud mill-istruzzjonijiet xi ftit mhux ċari, partikolarment dwar [kompitu jew objettiv speċifiku]. Nistgħu nerġgħu ngħaddu fuqhom biex niżguraw li nifhem bis-sħiħ l-aspettattivi tiegħek?”
- L-indirizzar tal-lakuni fil-komunikazzjoni: “Osservajt li kultant ikun hemm nuqqasijiet fil-komunikazzjoni tagħna li jistgħu jwasslu għal nuqqas ta' ftehim, speċjalment fil-korrispondenzi bl-email. Forsi nistgħu nistabbilixxu format aktar strutturat għall-emails tagħna jew nikkunsidraw laqgħat ta’ segwitu qosra għal ċarezza?”
- Feedback dwar Informazzjoni Inkonsistenti: “Ltqajt ma' xi inkonsistenzi fl-informazzjoni pprovduta fl-aġġornamenti riċenti tagħna, speċifikament dwar suġġetti jew politiki speċifiċi. Nistgħu niċċaraw dan biex niżguraw li kulħadd ikollu l-informazzjoni korretta u aġġornata?”
- Issolvi Nuqqas ta' Fehim mil-Laqgħat: “Wara l-aħħar laqgħa tat-tim tagħna, indunajt li jista’ jkun hemm nuqqas ta’ ftehim dwar [punt speċifiku ta’ diskussjoni]. Naħseb li jkun ta’ għajnuna li nerġgħu nżuru dan is-suġġett biex niċċaraw kwalunkwe konfużjoni u nikkonfermaw il-passi li jmiss tagħna.”
Titlob għal Gwida
Meta titlob gwida, huwa ta' benefiċċju li tkun speċifiku dwar dak li għandek bżonn l-għajnuna u li turi ftuħ għat-tagħlim u l-adattament. Dan mhux biss jgħin biex tikseb l-appoġġ li għandek bżonn iżda wkoll juri l-impenn tiegħek għat-tkabbir personali u professjonali.
Hawn huma ħames eżempji ta’ kif tista’ tfittex gwida permezz ta’ feedback:
- Fittex Parir dwar Żvilupp tal-Karriera: “Jien interessat ħafna li navvanza fil-karriera tiegħi u napprezza l-kontribut tiegħek. Nistgħu niskedaw żmien biex niddiskutu t-triq tal-karriera tiegħi u l-ħiliet li għandi niffoka fuq li niżviluppa għal opportunitajiet futuri fi ħdan il-kumpanija?”
- Talba ta' Appoġġ għal Proġett ta' Sfida: “Bħalissa qed niffaċċja xi sfidi bi [proġett jew kompitu speċifiku], partikolarment f’[qasam speċifiku ta’ diffikultà]. Napprezza l-pariri jew is-suġġerimenti tiegħek dwar kif tinnaviga dawn l-isfidi b’mod effettiv.”
- Titlob għal Feedback dwar il-Prestazzjoni: “Ninsab ħerqana biex intejjeb ir-rwol tiegħi u napprezza ħafna l-feedback tiegħek dwar il-prestazzjoni riċenti tiegħi. Hemm oqsma fejn taħseb li nista’ ntejjeb jew xi ħiliet speċifiċi li għandi niffoka fuqhom?”
- Tistaqsi dwar Team Dynamics: “Jien kont qed nipprova ntejjeb l-effiċjenza u l-kollaborazzjoni tat-tim tagħna. Mill-esperjenza tiegħek, għandek xi għarfien jew strateġiji li jistgħu jgħinu fit-titjib tad-dinamika tat-tim tagħna?”
- Gwida dwar l-Immaniġġjar tal-Immaniġġjar tat-Tagħbija tax-Xogħol: “Qed insibha pjuttost ta’ sfida biex niġġestixxi l-ammont ta’ xogħol attwali tiegħi b’mod effettiv. Tista’ tipprovdi xi gwida dwar tekniki ta’ prijoritizzazzjoni jew ta’ ġestjoni tal-ħin li jistgħu jgħinuni nittratta r-responsabbiltajiet tiegħi b’mod aktar effiċjenti?”
Aktar Suġġerimenti dwar ix-Xogħol b'AhaSlides
Ikseb feedbacks anonimi għal prestazzjoni aħjar
Uża kwizz divertenti fuq AhaSlides biex ittejjeb l-ambjent tax-xogħol tiegħek. Irreġistra biex tieħu kwizz b'xejn mil-librerija tal-mudelli AhaSlides!
🚀 Aqbad il-Quiz Ħieles☁️
Teħid ta 'Ħlas Ewlenin
L-għoti ta' feedback lill-maniġer tiegħek jista' jkun metodu siewi biex tittejjeb il-komunikazzjoni u jinħoloq post tax-xogħol b'saħħtu. Barra minn hekk, feedback kostruttiv jista 'jgħin lill-maniġer tiegħek biex jidentifika l-problemi tagħhom u jtejjeb il-ħiliet ta' tmexxija tagħhom.
Bl-approċċ it-tajjeb, li tagħti feedback lill-maniġer tiegħek tista 'tkun esperjenza pożittiva u produttiva għaż-żewġ partijiet. Allura, tinsiex AhaSlides hija għodda kbira li tista 'tiffaċilita l-proċess li tagħti feedback, kemm jekk huwa permezz Q&A anonimi, votazzjoni f'ħin reali, jew preżentazzjonijiet interattivi fil tagħna librerija tal-mudelli.
