Proċess ta 'ġestjoni strateġika- x'inhuma l-4 stadji? Iċċekkja l-aħjar gwida għall-prattika hawn taħt.
Il-ġestjoni strateġika evolviet mill-adozzjoni ta 'teknoloġija avvanzata u dinamika ekonomika fil-bidu tas-seklu 21. Fid-dinja kumplessa tal-lum, mudelli ġodda ta’ negozju joħorġu kuljum.
Dalwaqt, metodi ġestiti tradizzjonalment huma sostitwiti minn tekniki effiċjenti ta 'ġestjoni strateġika. Il-mistoqsija hija jekk hemmx formula speċifika għall-ġestjoni strateġika biex tirbaħ kull każ.
Tabilħaqq, il-proċess ta 'ġestjoni strateġika mhuwiex kunċett ġdid iżda kif isir verament jaħdem jiddependi fuq ħafna fatturi. Dak li jistgħu jagħmlu l-maniġers għall-ewwel huwa li jifhmu l-elementi essenzjali tal-proċess ta 'ġestjoni strateġika, u kif jaħdem, imbagħad jużaw approċċi innovattivi biex jadattaw l-istrateġija f'ċirkostanzi differenti.
Werrej
- Ħarsa ġenerali
- X'inhu l-Proċess Standard ta' Ġestjoni Strateġika?
- Ir-Rwol tal-Maniġer tal-Ippjanar Strateġiku
- Riżorsi Umani fl-Ippjanar Strateġiku
- Kif Tegħleb in-Nuqqas fil-Proċess ta' Ġestjoni Strateġika - 7 Tips
- Ħsibijiet Finali
Il-proċess ta 'ġestjoni strateġika - Kreditu: MedjuĦarsa ġenerali
| Meta ġiet introdotta l-ewwel ġestjoni strateġika? | 1960s |
| Eżempju tal-proċessi ta' ġestjoni strateġika l-aktar popolari? | Il-Mudell tal-SMP Wheelen & Hunger |
Aktar Tips b'AhaSlides
Qed tfittex għodda biex timpjega t-tim tiegħek?
Iġbor il-membri tat-tim tiegħek permezz ta' kwizz divertenti fuq AhaSlides. Irreġistra biex tieħu kwizz b'xejn mil-librerija tal-mudelli AhaSlides!
🚀 Aqbad il-Quiz Ħieles☁️X'inhu l-Proċess Standard ta' Ġestjoni Strateġika?
Il-proċess ta' ġestjoni strateġika jirreferi għas-sett ta' attivitajiet u passi li organizzazzjoni tieħu biex tiżviluppa u timplimenta pjan strateġiku. Wieħed mill-aktar proċessi ta 'ġestjoni strateġika popolari huwa Wheelen & Mudell tal-ġuħ ta 'SMP, li ġiet ippubblikata fl-2002.
Il-proċess ta 'ġestjoni strateġika huwa proċess kontinwu u iterattiv li jgħin organizzazzjoni biex tidentifika u tisfrutta l-saħħiet tagħha, tirrispondi għall-isfidi, u tieħu vantaġġ mill-opportunitajiet biex tikseb l-għanijiet u l-għanijiet tagħha.
Proċess effettiv ta 'ġestjoni strateġika jista' jgħin lill-organizzazzjonijiet biex iżommu vantaġġ kompetittiv, iżżid il-profitt, u tikseb suċċess fit-tul. Il-proċess ta 'ġestjoni strateġika ġie b'approċċi multipli, madankollu, hemm l-4 fażijiet l-aktar importanti li t-timijiet ta' ġestjoni kollha jridu jinnutaw.
Fażi 1: Formulazzjoni ta 'strateġija
L-ewwel stadju tal-proċess ta 'ġestjoni strateġika, il-formulazzjoni tal-istrateġija tinvolvi l-identifikazzjoni ta' diversi għażliet u l-għażla tal-aħjar kors alternattiv ta 'azzjoni. L-iżvilupp ta 'strateġija li tiddeskrivi kif l-organizzazzjoni se tilħaq l-għanijiet u l-għanijiet tagħha, filwaqt li tqis l-ambjent kompetittiv, ir-riżorsi disponibbli, u fatturi oħra li jistgħu jkollhom impatt fuq is-suċċess.
- L-iżvilupp ta' missjoni u viżjoni strateġika
- L-analiżi tas-sitwazzjoni attwali u s-suq
- L-iffissar ta' miri kwantitattivi
- Oħloq pjan differenti għal kull dipartiment
Fażi 2: Implimentazzjoni ta' l-istrateġija
L-implimentazzjoni tal-istrateġija hija komponent kruċjali tal-proċess tal-ġestjoni strateġika. Din tinvolvi t-traduzzjoni tal-għanijiet u l-għanijiet strateġiċi f'azzjonijiet u inizjattivi speċifiċi, li jwassal għal riżultati kummerċjali aħjar u vantaġġ kompetittiv fis-suq.
- L-iżvilupp ta' pjan ta' azzjoni
- Allokazzjoni tar-riżorsi
- Assenjazzjoni ta' responsabbiltajiet
- Stabbiliment ta' sistema ta' kontrolli
- Bini ta' kultura organizzattiva ta' appoġġ
- Ġestjoni tar-reżistenza għall-bidla
Fażi 3: Evalwazzjoni ta' l-istrateġija
Pass kruċjali ieħor fil-proċess tal-ġestjoni strateġika, l-evalwazzjoni tal-istrateġija tinvolvi l-valutazzjoni tal-effettività tal-istrateġija implimentata u tiddetermina jekk hijiex tilħaq l-għanijiet u l-għanijiet mixtieqa.
- Id-definizzjoni tal-metriċi tal-prestazzjoni
- Ġbir tad-data
- L-analiżi tal-prestazzjoni
- Tqabbil tal-prestazzjoni
- Il-ġbir tal-feedback tal-partijiet interessati
Fażi 4: Modifika tal-istrateġija
Ħafna timijiet ta 'ġestjoni injoraw dan l-istadju, iżda huwa essenzjali li jiġi żgurat li jsiru aġġustamenti għall-istrateġija wara l-monitoraġġ u l-evalwazzjoni tal-proċess, sabiex dan ikompli jallinja mal-għanijiet u l-għanijiet tal-organizzazzjoni.
- L-analiżi tal-feedback
- Monitoraġġ tal-prestazzjoni
- Evalwazzjoni tal-ambjent intern u estern
- Reviżjoni tal-pjan strateġiku
- L-aġġustament tal-istrateġija
Allura hawn fuq huma l-4 fażijiet f'eżempju komplut ta 'proċess ta' ġestjoni strateġika!
Diskussjoni tat-tim tal-pjan ta' ġestjoni strateġika - Sors: Adobe.stockIr-Rwol tal-Maniġer tal-Ippjanar Strateġiku
Proċess effettiv ta 'ġestjoni strateġika ma jistax jonqos mir-rwol ta' tim ta 'ġestjoni strateġika. Huma mexxejja ewlenin li jieħdu l-aħjar kors alternattiv ta 'azzjoni għalihom teħid ta' deċiżjonijiet strateġiċiu tesegwixxiha b'suċċess.
Il-maniġer tal-ippjanar strateġiku huwa responsabbli għall-iżvilupp, l-implimentazzjoni u l-monitoraġġ tal-pjan strateġiku biex jiżgura li jallinja mal-missjoni, il-viżjoni u l-għanijiet tal-organizzazzjoni.
- Tmexxi l-proċess ta' ppjanar strateġiku: Dan jinvolvi l-koordinazzjoni mal-partijiet interessati, il-ġbir tad-dejta, l-analiżi tax-xejriet, u l-iżvilupp tal-pjan strateġiku.
- Il-komunikazzjoni tal-pjan strateġiku: Dan jinvolvi l-komunikazzjoni tal-pjan strateġiku lill-partijiet interessati, inklużi l-impjegati, il-klijenti, il-fornituri u l-azzjonisti, biex jiġi żgurat li kulħadd ikun allinjat mal-pjan u jifhem ir-rwol tagħhom fl-eżekuzzjoni tiegħu.
- Monitoraġġ tal-prestazzjoni: Dan jinvolvi l-intraċċar tal-prestazzjoni kontra metriċi stabbiliti u t-tqabbil tagħha mal-benchmarks tal-industrija u l-aħjar prattiki biex jiġu identifikati oqsma għal titjib.
- Twettiq ta' skanjar ambjentali: Dan jinvolvi l-valutazzjoni tal-bidliet fl-ambjent intern u estern, inklużi bidliet fit-teknoloġija, ir-regolamenti, il-kompetizzjoni, u l-kundizzjonijiet tas-suq, u l-modifika tal-pjan strateġiku kif xieraq.
- Tipprovdi gwida u appoġġ: Dan jinvolvi li jipprovdu gwida u appoġġ lid-dipartimenti u t-timijiet biex jiżguraw li jifhmu l-pjan strateġiku u huma allinjati mal-għanijiet u l-għanijiet tiegħu.
- Tiżgura r-responsabbiltà: Dan jinvolvi li jiġi żgurat li d-dipartimenti u t-timijiet jinżammu responsabbli għall-prestazzjoni tagħhom u l-kontribuzzjonijiet tagħhom għall-pjan strateġiku.
- Tiffaċilita l-ġestjoni tal-bidla: Dan jinvolvi l-iffaċilitar tal-isforzi tal-ġestjoni tal-bidla biex jiġi żgurat li l-organizzazzjoni tkun kapaċi tadatta għal bidliet fl-ambjent intern u estern u timplimenta l-pjan strateġiku b'mod effettiv.
Riżorsi Umani fl-Ippjanar Strateġiku
L-HR għandu rwol kritiku fil-proċess ta' ppjanar strateġiku billi jidentifika u jindirizza l- ħtiġijiet tal-forza tax-xogħolli huma essenzjali biex jintlaħqu l-għanijiet strateġiċi tal-organizzazzjoni. Billi tallinja l-istrateġiji tal-HR mal-istrateġija ġenerali tan-negozju, l-HR jistgħu jgħinu biex jiżguraw li l-organizzazzjoni jkollha n-nies it-tajba, bil-ħiliet it-tajba, fir-rwoli t-tajbin, fil-ħin it-tajjeb, biex tilħaq l-għanijiet strateġiċi tagħha.
Il-professjonisti tal-HR jistgħu jagħmlu analiżi komprensiva tal-forza tax-xogħol attwali biex jidentifikaw is-saħħiet, id-dgħufijiet, u n-nuqqasijiet fil-ħiliet li jeħtieġ li jiġu indirizzati biex jinkisbu l-għanijiet strateġiċi tal-organizzazzjoni.
Jistgħu jbassru l-ħtiġijiet futuri tal-forza tax-xogħol tal-organizzazzjoni bbażati fuq l-għanijiet u l-għanijiet strateġiċi tal-organizzazzjoni, kif ukoll l-ambjent estern u t-tendenzi fl-industrija.
Il-professjonisti tal-HR jistgħu jimmonitorjaw u jevalwaw kontinwament l-effettività tal-istrateġiji u l-inizjattivi tal-HR kontra metriċi tal-prestazzjoni stabbiliti biex jiżguraw li qed jiksbu r-riżultati mixtieqa.
Kif Tegħleb in-Nuqqas fil-Proċess ta' Ġestjoni Strateġika - 7 Tips
Analiżi SWOT
L-analiżi SWOT hija għodda siewja għall-ġestjoni strateġika peress li tgħin biex tipprovdi ħarsa ġenerali komprensiva tal-ambjent intern u estern tal-organizzazzjoni, tidentifika prijoritajiet strateġiċi, tiggwida t-teħid ta 'deċiżjonijiet, tiffaċilita l-komunikazzjoni u l-kollaborazzjoni, u tippermetti l-ġestjoni tar-riskju.
Għanijiet SMART
L-għanijiet SMART huma qafas siewi għall-ġestjoni strateġika peress li jipprovdu ċarezza u fokus, jallinjaw l-għanijiet mal-istrateġija, itejbu r-responsabbiltà, jinkoraġġixxu l-kreattività u l-innovazzjoni, u jiffaċilitaw l-allokazzjoni tar-riżorsi. Billi jistabbilixxu miri SMART, l-organizzazzjonijiet jistgħu jtejbu ċ-ċansijiet tagħhom li jiksbu suċċess u li jwettqu l-pjanijiet strateġiċi tagħhom b'mod effettiv.
Feedback, stħarriġ, u stħarriġ
It-talba għall-feedback mill-impjegati tista 'ttejjeb il-proċess ta' evalwazzjoni tal-istrateġija u tiffaċilita modifika aktar mgħaġġla tal-istrateġija. L-involviment tal-impjegati kollha fil-proċess tal-formulazzjoni tal-istrateġija huwa mod tajjeb biex tgħaqqad u tallinja l-impjegati mal-għanijiet tal-organizzazzjoni. Uża stħarriġ ħaj minn AhaSlidestista' tagħmel il-ġbir u l-analiżi tar-rispons tiegħek aktar produttivi.
Tħaddan l-innovazzjoni
Soluzzjonijiet ta’ brainstorminghuwa mod effettiv biex tħaddan l-innovazzjoni għall-kumpaniji biex jadattaw għall-veloċità tal-bidla fit-teknoloġija, speċjalment fit-tfassil mill-ġdid tal-pjanijiet ta 'ġestjoni strateġika. Bl-użu ta 'softwer ta' teknoloġija għolja biex jimmaniġġja, il-prestazzjoni tal-binarji tista 'ttejjeb il-kwalità tal-ġestjoni u l-evalwazzjoni tal-prestazzjoni.
Nibnu kultura ta’ responsabbiltà
Bini ta’ kultura ta’ responsabbiltà, fejn l-impjegati jinżammu responsabbli għall-kontribuzzjonijiet tagħhom għall-pjan strateġiku, jistgħu jgħinu biex jiżguraw li l-pjan jiġi implimentat b'mod effettiv u li l-fallimenti jiġu indirizzati fil-pront.
Komunikazzjoni ċara
Ċara u komunikazzjoni miftuħabejn il-mexxejja, il-maniġers, u l-impjegati huwa kritiku għas-suċċess tal-pjan strateġiku. Dan jinkludi l-komunikazzjoni tal-pjan, l-objettivi, u l-progress lill-partijiet interessati kollha, kif ukoll li jiġi żgurat li l-impjegati kollha jifhmu r-rwoli u r-responsabbiltajiet tagħhom.
Taħriġ
Dipartimenti differenti jistgħu jaħdmu mal-HR biex jiżviluppaw u jipprovdu utli korsijiet ta 'taħriġgħall-impjegati u l-maniġers ta’ livell aktar baxx biex jgħinuhom jarmaw lilhom infushom b’ħiliet u għarfien aktar avvanzati. Għal taħriġ mill-bogħod, Għodod ta 'preżentazzjoni interattiva Online simili AhaSlidesjuru l-almu tagħhom biex jinkoraġġixxu l-impenn u l-interazzjoni tal-impjegati.
Titlob għal feedback mill-impjegati permezz ta 'AhaSlidesĦsibijiet Finali
Billi jsegwu l-linji gwida ta 'hawn fuq, l-organizzazzjonijiet jistgħu jiżviluppaw proċess komprensiv u effettiv ta' ġestjoni strateġika li jgħinhom jilħqu l-għanijiet tagħhom u jibqgħu kompetittivi f'ambjent tan-negozju dinamiku.
Mistoqsijiet Frekwenti
X'inhu l-ewwel pass fil-proċess ta' ġestjoni strateġika?
L-ewwel pass fil-proċess ta 'ġestjoni strateġika huwa tipikament il-formulazzjoni tad-dikjarazzjonijiet tal-missjoni u l-viżjoni tal-organizzazzjoni. Dawn id-dikjarazzjonijiet jipprovdu sens ċar ta 'skop u direzzjoni għall-organizzazzjoni u jservu bħala pedament għall-iżvilupp ta' objettivi u pjanijiet strateġiċi. Id-dikjarazzjoni tal-missjoni tiddefinixxi l-għan ewlieni tal-organizzazzjoni, ir-raġuni għall-eżistenza tagħha, u l-valur li timmira li tagħti lill-partijiet interessati tagħha. Min-naħa l-oħra, id-dikjarazzjoni tal-viżjoni tiddeskrivi l-istat futur mixtieq jew l-aspirazzjonijiet fit-tul tal-organizzazzjoni. Billi tistabbilixxi dikjarazzjonijiet tal-missjoni u l-viżjoni, l-organizzazzjoni tistabbilixxi l-istadju għall-ippjanar strateġiku u t-teħid tad-deċiżjonijiet, u tiggwida l-passi sussegwenti fil-proċess ta 'ġestjoni strateġika.
X'inhuma l-5 proċessi ta' ġestjoni strateġika?
L-iffissar tal-għanijiet, l-analiżi, il-formazzjoni tal-istrateġija, l-implimentazzjoni tal-istrateġija u l-monitoraġġ tal-istrateġija.
X'inhu proċess fil-ġestjoni strateġika?
Fil-ġestjoni strateġika, proċess jirreferi għal serje sistematika u strutturata ta 'passi jew attivitajiet li l-organizzazzjonijiet jimpenjaw ruħhom biex jiżviluppaw u jeżegwixxu l-istrateġiji tagħhom. Tinvolvi l-identifikazzjoni ta 'miri u għanijiet, analiżi ta' ambjenti interni u esterni, formulazzjoni ta 'strateġiji, implimentazzjoni ta' pjanijiet, u monitoraġġ u evalwazzjoni kontinwi biex jiżguraw allinjament strateġiku u effettività.
Tags: Leadership
