Proċess ta' Ġestjoni Strateġika | Il-Gwida Ultimate b'7 l-aħjar pariri

Proċess ta 'ġestjoni strateġika – x'inhuma l-4 stadji? Iċċekkja l-aħjar gwida biex tipprattikaha fl-2023

Il-ġestjoni strateġika evolviet mill-adozzjoni ta 'teknoloġija avvanzata u dinamika ekonomika fil-bidu tas-seklu 21. Fid-dinja kumplessa tal-lum, mudelli ta' negozju ġodda joħorġu kuljum. 

Dalwaqt, metodi ġestiti tradizzjonalment huma sostitwiti minn tekniki effiċjenti ta 'ġestjoni strateġika. Il-mistoqsija hija jekk hemmx formula speċifika għall-ġestjoni strateġika biex tirbaħ kull każ.

Tabilħaqq, il-proċess ta 'ġestjoni strateġika mhuwiex kunċett ġdid iżda kif isir verament jaħdem jiddependi fuq ħafna fatturi. Dak li jistgħu jagħmlu l-maniġers għall-ewwel huwa li jifhmu l-elementi essenzjali tal-proċess ta 'ġestjoni strateġika, kif jaħdem, imbagħad jużaw approċċi innovattivi biex jadattaw l-istrateġija f'ċirkostanzi differenti.

Werrej

• Ħarsa ġenerali
• X'inhu Proċess Standard ta' Ġestjoni Strateġika?
• Ir-Rwol tal-Maniġer tal-Ippjanar Strateġiku
• Riżorsi Umani fl-Ippjanar Strateġiku
• Kif Tegħleb in-Nuqqas fil-Proċess ta' Ġestjoni Strateġika - 7 Tips
• Ħsibijiet Finali

Ħarsa ġenerali

Aktar Tips b'AhaSlides

• X'inhuma l-ħiliet analitiċi?
• Mudelli ta' ppjanar strateġiku

X'inhu Proċess Standard ta' Ġestjoni Strateġika?

Il-proċess ta' ġestjoni strateġika jirreferi għas-sett ta' attivitajiet u passi li organizzazzjoni tieħu biex tiżviluppa u timplimenta pjan strateġiku. Wieħed mill-aktar proċessi ta 'ġestjoni strateġika popolari huwa l- Wheelen & Mudell tal-ġuħ ta 'SMP, li ġiet ippubblikata fl-2002.

Il-proċess ta 'ġestjoni strateġika huwa proċess kontinwu u iterattiv li jgħin organizzazzjoni biex tidentifika u tisfrutta l-saħħiet tagħha, tirrispondi għall-isfidi, u tieħu vantaġġ mill-opportunitajiet biex tikseb l-għanijiet u l-għanijiet tagħha.

Proċess effettiv ta 'ġestjoni strateġika jista' jgħin lill-organizzazzjonijiet biex iżommu vantaġġ kompetittiv, iżżid il-profittabbiltà, u tikseb suċċess fit-tul. Il-proċess ta 'ġestjoni strateġika ġie b'approċċi multipli, madankollu, hemm l-4 fażijiet l-aktar importanti li t-tim ta' ġestjoni kollu għandu jinnota.

Fażi 1: Formulazzjoni ta 'strateġija

L-ewwel stadju tal-proċess ta 'ġestjoni strateġika, il-formulazzjoni tal-istrateġija tinvolvi l-identifikazzjoni ta' diversi għażliet u l-għażla tal-aħjar kors alternattiv ta 'azzjoni. L-iżvilupp ta 'strateġija li tiddeskrivi kif l-organizzazzjoni se tilħaq l-għanijiet u l-għanijiet tagħha, filwaqt li tqis l-ambjent kompetittiv, ir-riżorsi disponibbli, u fatturi oħra li jistgħu jkollhom impatt fuq is-suċċess.

• L-iżvilupp ta' missjoni u viżjoni strateġika
• L-analiżi tas-sitwazzjoni attwali u s-suq
• L-iffissar ta' miri kwantitattivi
• Oħloq pjan differenti għal kull dipartiment

Fażi 2: Implimentazzjoni ta' l-istrateġija

L-implimentazzjoni tal-istrateġija hija komponent kruċjali tal-proċess tal-ġestjoni strateġika. Din tinvolvi t-traduzzjoni tal-għanijiet u l-għanijiet strateġiċi f'azzjonijiet u inizjattivi speċifiċi, li jwassal għal riżultati kummerċjali aħjar u vantaġġ kompetittiv fis-suq.

• L-iżvilupp ta' pjan ta' azzjoni
• Allokazzjoni tar-riżorsi
• Assenjazzjoni ta' responsabbiltajiet
• Stabbiliment ta' sistema ta' kontrolli
• Bini ta' kultura organizzattiva ta' appoġġ
• Ġestjoni tar-reżistenza għall-bidla

Fażi 3: Evalwazzjoni ta' l-istrateġija

Pass kruċjali ieħor fil-proċess tal-ġestjoni strateġika, l-evalwazzjoni tal-istrateġija tinvolvi l-valutazzjoni tal-effettività tal-istrateġija implimentata u tiddetermina jekk hijiex tilħaq l-għanijiet u l-għanijiet mixtieqa.

• Id-definizzjoni tal-metriċi tal-prestazzjoni
• Ġbir tad-data
• L-analiżi tal-prestazzjoni
• Tqabbil tal-prestazzjoni
• Il-ġbir tal-feedback tal-partijiet interessati

Fażi 4: Modifika tal-istrateġija

Ħafna timijiet ta 'ġestjoni injoraw dan l-istadju, iżda huwa essenzjali li jiġi żgurat li jsiru aġġustamenti għall-istrateġija wara l-monitoraġġ u l-evalwazzjoni tal-proċess, sabiex dan ikompli jallinja mal-għanijiet u l-għanijiet tal-organizzazzjoni. 

• L-analiżi tal-feedback
• Monitoraġġ tal-prestazzjoni
• Evalwazzjoni tal-ambjent intern u estern
• Reviżjoni tal-pjan strateġiku
• L-aġġustament tal-istrateġija

Allura hawn fuq huma l-4 fażijiet f'eżempju komplut ta 'proċess ta' ġestjoni strateġika!

Ir-Rwol tal-Maniġer tal-Ippjanar Strateġiku

Proċess effettiv ta 'ġestjoni strateġika ma jistax jonqos mir-rwol ta' tim ta 'ġestjoni strateġika. Huma mexxejja ewlenin li jieħdu l-aħjar kors alternattiv ta 'azzjoni għalihom teħid ta 'deċiżjonijiet strateġiċi u tesegwixxiha b'suċċess.

Il-maniġer tal-ippjanar strateġiku huwa responsabbli għall-iżvilupp, l-implimentazzjoni u l-monitoraġġ tal-pjan strateġiku biex jiżgura li jallinja mal-missjoni, il-viżjoni u l-għanijiet tal-organizzazzjoni.

1. Tmexxi l-proċess ta' ppjanar strateġiku: Dan jinvolvi l-koordinazzjoni mal-partijiet interessati, il-ġbir tad-dejta, l-analiżi tax-xejriet, u l-iżvilupp tal-pjan strateġiku.
2. Il-komunikazzjoni tal-pjan strateġiku: Dan jinvolvi l-komunikazzjoni tal-pjan strateġiku lill-partijiet interessati, inklużi l-impjegati, il-klijenti, il-fornituri u l-azzjonisti, biex jiġi żgurat li kulħadd ikun allinjat mal-pjan u jifhem ir-rwol tagħhom fl-eżekuzzjoni tiegħu.
3. Monitoraġġ tal-prestazzjoni: Dan jinvolvi l-intraċċar tal-prestazzjoni kontra metriċi stabbiliti u t-tqabbil tagħha mal-benchmarks tal-industrija u l-aħjar prattiki biex jiġu identifikati oqsma għal titjib.
4. Twettiq ta' skanjar ambjentali: Dan jinvolvi l-valutazzjoni tal-bidliet fl-ambjent intern u estern, inklużi bidliet fit-teknoloġija, ir-regolamenti, il-kompetizzjoni, u l-kundizzjonijiet tas-suq, u l-modifika tal-pjan strateġiku kif xieraq.
5. Tipprovdi gwida u appoġġ: Dan jinvolvi li jipprovdu gwida u appoġġ lid-dipartimenti u t-timijiet biex jiżguraw li jifhmu l-pjan strateġiku u huma allinjati mal-għanijiet u l-għanijiet tiegħu.
6. Tiżgura r-responsabbiltà: Dan jinvolvi li jiġi żgurat li d-dipartimenti u t-timijiet jinżammu responsabbli għall-prestazzjoni tagħhom u l-kontribuzzjonijiet tagħhom għall-pjan strateġiku.
7. Tiffaċilita l-ġestjoni tal-bidla: Dan jinvolvi l-iffaċilitar tal-isforzi tal-ġestjoni tal-bidla biex jiġi żgurat li l-organizzazzjoni tkun kapaċi tadatta għal bidliet fl-ambjent intern u estern u timplimenta l-pjan strateġiku b'mod effettiv.

Riżorsi Umani fl-Ippjanar Strateġiku

L-HR għandu rwol kritiku fil-proċess ta' ppjanar strateġiku billi jidentifika u jindirizza l- ħtiġijiet tal-forza tax-xogħol li huma essenzjali biex jintlaħqu l-għanijiet strateġiċi tal-organizzazzjoni. Billi tallinja l-istrateġiji tal-HR mal-istrateġija ġenerali tan-negozju, l-HR jistgħu jgħinu biex jiżguraw li l-organizzazzjoni jkollha n-nies it-tajba, bil-ħiliet it-tajba, fir-rwoli t-tajbin, fil-ħin it-tajjeb, biex tilħaq l-għanijiet strateġiċi tagħha.

Il-professjonisti tal-HR jistgħu jagħmlu analiżi komprensiva tal-forza tax-xogħol attwali biex jidentifikaw is-saħħiet, id-dgħufijiet, u n-nuqqasijiet fil-ħiliet li jeħtieġ li jiġu indirizzati biex jinkisbu l-għanijiet strateġiċi tal-organizzazzjoni.

Jistgħu jbassru l-ħtiġijiet futuri tal-forza tax-xogħol tal-organizzazzjoni bbażati fuq l-għanijiet u l-għanijiet strateġiċi tal-organizzazzjoni, kif ukoll l-ambjent estern u t-tendenzi fl-industrija.

Il-professjonisti tal-HR jistgħu jissorveljaw u jevalwaw kontinwament l-effettività tal-istrateġiji u l-inizjattivi tal-HR kontra metriċi ta’ prestazzjoni stabbiliti biex jiżguraw li qed jiksbu r-riżultati mixtieqa.

Kif Tegħleb in-Nuqqas fil-Proċess ta' Ġestjoni Strateġika - 7 Tips

Analiżi SWOT

L-analiżi SWOT hija għodda siewja għall-ġestjoni strateġika peress li tgħin biex tipprovdi ħarsa ġenerali komprensiva tal-ambjent intern u estern tal-organizzazzjoni, tidentifika prijoritajiet strateġiċi, tiggwida t-teħid ta 'deċiżjonijiet, tiffaċilita l-komunikazzjoni u l-kollaborazzjoni, u tippermetti l-ġestjoni tar-riskju.

Għanijiet SMART

L-għanijiet SMART huma qafas siewi għall-ġestjoni strateġika peress li jipprovdu ċarezza u fokus, jallinjaw l-għanijiet mal-istrateġija, itejbu r-responsabbiltà, jinkoraġġixxu l-kreattività u l-innovazzjoni, u jiffaċilitaw l-allokazzjoni tar-riżorsi. Billi jistabbilixxu miri SMART, l-organizzazzjonijiet jistgħu jtejbu ċ-ċansijiet tagħhom li jiksbu suċċess u li jwettqu l-pjanijiet strateġiċi tagħhom b'mod effettiv.

Feedback, Stħarriġ, u Polls

Li titlob feedback mill-impjegati tista' ttejjeb il-proċess ta' evalwazzjoni tal-istrateġija u tiffaċilita modifika aktar mgħaġġla tal-istrateġija. Jew l-involviment tal-impjegati kollha fil-proċess tal-formulazzjoni tal-istrateġija huwa mod tajjeb biex tgħaqqad u tallinja l-impjegati mal-għanijiet tal-organizzazzjoni. Uża stħarriġ ħaj minn AhaSlides tista 'tagħmel tiegħek ġbir u analiżi ta' feedback aktar produttiv.

Tħaddan l-innovazzjoni

Brainstorm soluzzjonijiet huwa mod effettiv biex tħaddan l-innovazzjoni għall-kumpaniji biex jadattaw għall-veloċità tal-bidla fit-teknoloġija, speċjalment fit-tfassil mill-ġdid tal-pjanijiet ta 'ġestjoni strateġika. Bl-użu ta 'softwer ta' teknoloġija għolja biex jimmaniġġja, il-prestazzjoni tal-binarji tista 'ttejjeb il-kwalità tal-ġestjoni u l-evalwazzjoni tal-prestazzjoni.

Nibnu kultura ta’ responsabbiltà

Bini ta’ kultura ta’ responsabbiltà, fejn l-impjegati jinżammu responsabbli għall-kontribuzzjonijiet tagħhom għall-pjan strateġiku, jistgħu jgħinu biex jiżguraw li l-pjan jiġi implimentat b'mod effettiv u li l-fallimenti jiġu indirizzati fil-pront.

Komunikazzjoni ċara

Ċara u komunikazzjoni miftuħa bejn il-mexxejja, il-maniġers, u l-impjegati huwa kritiku għas-suċċess tal-pjan strateġiku. Dan jinkludi l-komunikazzjoni tal-pjan, l-objettivi, u l-progress lill-partijiet interessati kollha, kif ukoll li jiġi żgurat li l-impjegati kollha jifhmu r-rwoli u r-responsabbiltajiet tagħhom.

Taħriġ

Dipartimenti differenti jistgħu jaħdmu mal-HR biex jiżviluppaw u jipprovdu utli korsijiet ta 'taħriġ għall-impjegati u l-maniġers ta’ livell aktar baxx biex jgħinuhom jarmaw lilhom infushom b’ħiliet u għarfien aktar avvanzati. Għal taħriġ mill-bogħod, Għodod ta 'preżentazzjoni interattiva Online simili AhaSlides juru l-almu tagħhom biex jinkoraġġixxu l-impenn u l-interazzjoni tal-impjegati.

Ħsibijiet Finali

Billi jsegwu l-linja gwida ta 'hawn fuq, l-organizzazzjonijiet jistgħu jiżviluppaw proċess komprensiv u effettiv ta' ġestjoni strateġika li jgħinhom jilħqu l-għanijiet tagħhom u jibqgħu kompetittivi f'ambjent tan-negozju dinamiku.